第一篇：關于成立采油一隊黨支部的報告

關于成立采油一隊黨支部的報告

經理部黨總支：

采油一隊現有職工86人，其中15人。根據本隊職工隊伍結構特點、黨員分布現狀和所承擔的生產及其他各項工作的實際需，為了更好地團結和帶領全隊干部職工圓滿完成各項工作任務，遵照總支有關指示精神，擬成立“腰英臺經理部采油一隊黨支部”。妥否，請予批示。

采油一隊黨支部（擬）

2013-1-20

第二篇：采油一隊黨支部務虛會材料

采油一隊黨支部務虛會材料

一、2011年采油一隊全體干部職工管理區黨政的領導下，緊緊圍繞深入開展創先爭優活動的主題，全面完成全年各項工作任務，取得兩個文明建設的優異成績。

（一）、深入開展創先爭優活動，開展好形勢任務教育。

在過去的一年我們組織全隊干部職工認真學習集團公司和局、中心的各項政策，增強自豪感、凝聚力。同時大力加強職業道德教育，引導干部職工端正職業態度、提高職業技能、遵守職業紀律、弘揚優秀作風。(二)、深入開展創先爭優活動，抓好干部隊伍建設。

要推動工作又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態，所以我們認為抓好干部隊伍建設是深入開展創先爭優活動的前提。我們將要求每一個干部結合自己所在崗位、所從事的職業和肩負的職責，找差距、重整改、自定科學發展的目標，使干部成為職工心中的“做人、做事的典范”。我們要求干部解決問題在現場，要求干部樹立認真負責工作態度、提高工作效率、多深入職工、深入現場去體會職工的疾苦，了解職工的想法，解決職工的實際困難，讓職工經常看得見干部的身影、聽得見干部的聲音、感受到干部的關心，掀起一個和諧、進取的氛圍。

(三)、深入開展創先爭優活動，抓好黨員管理工作。

去年年初，全隊11名黨員都制訂了創先爭優活動的承諾，我們要求每名黨員根據承諾，制訂出黨員管理目標。我們在干部黨員中開展“黨員安全責任區”活動，看看誰的責任區最好，精細管理到位；在普通黨員之間，開展“黨員示范井”活動。通過活動的開展，在精細管理、降本增效和提高技能等工作中，黨員都能沖在前、干在前，為職工群眾作表率，使黨員的先進性在崗位上閃閃發光。(四)、深入開展創先爭優活動，切實抓好基礎管理工作。

我們認為只有認真抓好基礎管理工作，才能實現創先爭優這一目標。一是將認真做好基本功的培訓和考核，在員工緊缺的情況下，通過完善月度考核辦法及認真開展一對一思想政治工作，子女工轉正激勵、薪酬改革政策，調動每位員工的積極性，圓滿完成了管理區的各項生產經營任務。二是強化標準化工作。平時的技術學習，我們特別注重嚴格執行各項操作規程，從穿戴勞保、所需工具開始，實現工作的規范化。三是強化崗位職責和安全職責的執行力度。要求每個人都要掌握自己的職責，牢記在心。四是保持員工隊伍穩定。認真抓好員工月度思想動態調研，對班組員工述求，及時解答和解決，或向上級相關部門及時反映予以解決；切實做好班組員工一人一事的思想政治工作，實行骨干、班組長、隊干部三層次思想交流，確保員工快樂工作，無任何思想包袱；團支部開展豐富多彩的文體活動，等等，凝心聚力，員工工作熱情高、思想穩定。工作中的問題、薄弱環節和不足：

（1）職工隊伍主動性還待進一步提高。主要表現在個別干部班長還存在一些懶散作風，工作時有拖拉。主要原因在于：一是積極性還沒有完全調動起來；二是缺乏對干部班長工作任務完成監管的制度化、規范化。

（2）員工的學習力還不強，整體業務技能還有較大差距，導致精細化管理水平不高，培訓工作不系統，存在培訓內容不連貫的現象。

二、2012年工作思路

目前，全隊上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和職工的重托。下一步我們準備以下三個方面開展工作。

（一）推進制度創新。推進工作創新，必須把健全和完善制度作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。主要是利用薪酬改革、子女工轉正激勵政策的大好時機，加大宣傳力度，樹立典型標桿，提高工作熱情，使員工自覺自愿。

（二）、提升隊伍思想政治工作水平：今年是采油一隊強基礎、上產量的關鍵一年。新的形勢和任務，對一隊的思想政治管理水平提出了更高的要求。我們經過深入調研，結合一隊實際情況，決定從提升隊伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、強化普法教育：強化普法宣傳教育，增強員工法制意識；弘揚團隊精神，加強家文化建設，凝聚職工隊伍，充分發揮每名員工的力量；充分了解清楚隊上員工的思想動態情況，將責任心強，工作踏實肯干的放在重點井、重點崗位；大門、大罐上好鎖，放油鑰匙使用完及時收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 區協調下到看守所監獄參觀，不定期結合當前的形式進行思想教育，珍惜自己的崗位，堅決杜絕監守自盜現象。與護礦隊結合好，蹲點檢查，形成護礦隊和采油隊雙重防護網，震懾可能出現的內外不法分子。

通過這些活動的開展，穩定職工隊伍，密切干群關系，努力形成一個“心齊、氣順、勁足、家和”的和諧一隊，一個朝氣蓬勃、奮發圖進的一隊。

第三篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強十屋采油廠人員、財產的安全管理，結合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區，大門應常關狀態，如有車輛或其它事由需要進入井場，大門打開后要立刻關閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護用品。進站車輛需安裝防火帽，并經許可在指定區域停車。

作業隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應對其進行風險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進入我站井場時，值班人員應先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進行風險告知。方可進入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴禁進入我隊各站及下設井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產品及收購廢品的人員。

非洽談公務人員，或是洽談公務但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴格執行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發現沒有執行門禁制度人員，將按照廠部下發《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規定，嚴格執行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第四篇：采油一隊抗震救災工作總結

抗震自救工作總結

“10.31”地震發生后，在長嶺采油廠的正確領導下，我隊快速反應，立即啟動應急預案，全力開展抗震自救和災后恢復生產與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結、齊心協力迎戰突如其來的災害與困難，災后全隊人員安全、生產平穩，隊伍狀況基本穩定，各項工作保持了總體上的平穩運行，基本沒有受到地震災害造成的大的影響。

一、成立領導小組，狠抓抗震救災工作落實

我隊立即成立了抗震救災工作領導小組，隊長、書記負總責，各路分管干部分班組負責，成員由各技術干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災情發生后我隊即緊急與各班聯系，按照長嶺采油廠和經理部的要求，及時安排落實抗震自救相關工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關生產與人員安全的重點部位和設施，恢復正常的生產秩序。

地震發生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術員孫振鵬、書記張興發等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網、抽油機、閥組池、摻水設施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質進行觀測，發現異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發生以來配合搶修閥池穿孔等生產突發情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產設備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發生穿孔，由于發現及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設施進行檢查搶修，恢復正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設施和場所進行及時詢問或親自到現場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發現問題及時與維修或匯報，再配合有關部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發現有異常氣味，經查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發現宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關，并對宿舍用電負荷進行了優化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災損失統計數據及時向廠有關部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災情變化情況、因地震導致的停電、停產、停注等生產運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關部門匯報。

地震發生以來，隊主要領導帶頭堅持一線抗震自救，有的連續工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經初步統計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業共渡難關。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25

第五篇：采油一隊黨支部“雙百一帶”活動方案

采油一隊黨支部“雙百一帶”活動實施方案

為加強支部班子組織建設和思想政治建設，切實解決黨員隊伍中存在的“不適應”問題，進一步推基層黨組織建設活動的順利開展，在全體黨員中開展以 “任務執行率100%；安全守紀100%；帶頭做到工作程序規范化、工作現場標準化”為主要內容的“雙百一帶”創建活動，一、指導思想

以十八大精神為指導，全面貫徹經理部總支關于落實廠黨委“開展基層黨組織建設”的決定精神，堅持求真務實，以推動支部班子和黨員隊伍樹立和落實正確的利益觀、正確的責任觀和正確的勞務輸出觀為要求，不斷增強班子的政治意識、大局意識和憂患意識，著力提高班子成員和全體黨員踐行承諾，發揮作用的能力，為實現各項生產經營任務提供堅強的政治保證和組織保障。

二、工作部署

根據總去部署和支部的工作安排，活動分為動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

第一階段動員部署階段（2013年7月）

1、支部班子成員集中學習廠黨委、經理部總支關于開展“基層黨組織建設活動”文件精神，制定活動實施方案，統一思想，形成共識。

2、黨支部對創建活動進行動員部署。將活動方案在全體黨中進行傳達學習，同時接受職工群眾的監督。

第二階段：爭創實施階段（2013年8月-2014年5月）

1、在全體黨員中開展“三問”系列教育活動：（1）我能為上產做什么？（2）我能為職工做什么？（3）我能為企業做什么？

2、進一步完善干部執行力檢查考核制度。加大檢查考核力度。

3、不斷深化“黨員先鋒意識”教育，強化黨員的“帶頭”意識。

4、落實三會一課制度，加強對黨員的教育管理，提高黨性意識、自律意識。

第三階段：申報考評階段（2014年6月-2014年7月）

1、全體黨員進行自我檢查、自我總結，回顧整理在活動所做的主工作和取得的主要成果，上報自查總結材料，接受黨支部的考核驗收。

2、召開專題總結、評議會，按照“職工評議黨員、黨員評議班子、班子考核黨員”程序進行活動總結，3、召開職工座談會以征求意見。下發意見征詢表和“基層黨組織建設活動”測評表。自查各項工作、任務、經營及技術指標完成情況、班子團結配合情況，并對上述內容進行自我反省，提出整改措施，向總支提交活動總結報告。