第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

華勝公司礦建組

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)

1、結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況

第二篇：2011勞動(dòng)競(jìng)賽材料

立足競(jìng)賽爭(zhēng)先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

2011年是公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個(gè)中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，適時(shí)組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭(zhēng)奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽和?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流?目標(biāo)起到了重要的推動(dòng)作用。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評(píng)價(jià)名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項(xiàng)目在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部開局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬元：8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評(píng)中獲得一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號(hào)”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?個(gè)人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識(shí)是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢(shì)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢(shì)、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母?jìng)賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務(wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，明確競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來；把競(jìng)賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。

二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。首先，我們成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開展。

三是著力在競(jìng)賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競(jìng)賽熱情。

四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場(chǎng)復(fù)工，我們及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績(jī)，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評(píng)。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們通過宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競(jìng)賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，評(píng)選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識(shí)，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。

三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場(chǎng)次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評(píng)，多次接待了上級(jí)安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實(shí)競(jìng)賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，占計(jì)劃38000萬元的90.1%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，占總投資72518萬元的60.3%，占有效投資59737萬元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開累完成仰拱1448米，占設(shè)計(jì)的65.4%；開累完成二襯1429米，占設(shè)計(jì)的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，占設(shè)計(jì)1800米的41.4%；開累完成仰拱689米，占設(shè)計(jì)的38.3%；開累完成二襯645米，占設(shè)計(jì)的35.8%；

涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；開累完成2128.75延米，占設(shè)計(jì)2313.82延米的92%。

路基開累完成土石方101.7萬方，占設(shè)計(jì)233萬方的43.6%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬方，開累完成2萬方，占設(shè)計(jì)的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，占設(shè)計(jì)305根96.1%；開累完成承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的96.2%；開累完成墩臺(tái)身15個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，占設(shè)計(jì)36根86.1%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的88.5%；開累完成墩臺(tái)身21個(gè)，占設(shè)計(jì)30個(gè)的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計(jì)329根100%；開累完成承臺(tái)26個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的74.3%；開累完成墩臺(tái)身16個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的45.7%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計(jì)38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的80%；開累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)4個(gè)的50%；開累完成墩臺(tái)身4個(gè)，占設(shè)計(jì)9個(gè)的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計(jì)53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的100%；開累完成承臺(tái)3個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的60%；開累完成墩臺(tái)身6個(gè)，占設(shè)計(jì)10個(gè)的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計(jì)26根100%；開累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的66.7%；開累完成墩臺(tái)身1個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一一年十二月五日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競(jìng)賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競(jìng)賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和節(jié)能降耗活動(dòng)。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了安全操作運(yùn)行同期再上新臺(tái)階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計(jì)節(jié)約成本7.61萬元。

該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。各車間發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會(huì)組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會(huì)開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動(dòng)，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競(jìng)賽活動(dòng)。通過新一輪競(jìng)賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。

第四篇：2010勞動(dòng)競(jìng)賽材料

勞動(dòng)競(jìng)賽求實(shí)效 石樓長(zhǎng)隧創(chuàng)佳績(jī)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部自2010年4月7日進(jìn)場(chǎng)以來，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以?安全第一、質(zhì)量為本、信譽(yù)至上、效益唯大?為指導(dǎo)方針，適時(shí)組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭(zhēng)奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過11月21日公司在我項(xiàng)目部召開的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化管理，著力提升企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為圓滿完成施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部全體員工頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量260多天無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評(píng)價(jià)名列前茅、路地關(guān)系協(xié)調(diào)共建。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報(bào)表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險(xiǎn)情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

面對(duì)困難 果斷決策 明確重點(diǎn) 山西中南部鐵路通道ZNTJ-5標(biāo)由我項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，全長(zhǎng)18.493公里，合同總造價(jià)15.16億元，總工期54個(gè)月。管段內(nèi)橋梁九座總長(zhǎng)4.594公里，占管段全長(zhǎng)的24.8%，隧道七座總長(zhǎng)5.330公里（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個(gè)短隧道群總長(zhǎng)1510米）；占管段全長(zhǎng)的28.9%，涵洞60座，路基土石方約180萬方。

石樓隧道為我管段的控制性工程，也是全線的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道，地質(zhì)情況復(fù)雜，特別4#斜井含水量較大，施工難度很大。施工中不確定因素很多，建設(shè)工期緊、技術(shù)要求高、施工通風(fēng)及反坡排水困難、環(huán)境和水土保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻、施工組織難度大，同時(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我們的施工能力持強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度。

面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn), 公司特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部經(jīng)理王海平深感責(zé)任重大、使命光榮，多次召集項(xiàng)目班子成員召開專題會(huì)議，研究對(duì)策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長(zhǎng)大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標(biāo)，必須把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理和突破開局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹立形象、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識(shí)是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢(shì)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢(shì)、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母?jìng)賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務(wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，明確競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來；把競(jìng)賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。

二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。首先，我們成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開展。

三是著力在競(jìng)賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競(jìng)賽熱情。

四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。2010年4月進(jìn)場(chǎng)初期，我們根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作紛繁復(fù)雜的時(shí)機(jī)，迅速組織開展了?奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒?建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速組織施工準(zhǔn)備，僅用將近一個(gè)月的時(shí)間，完成人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、大部分征地拆遷、進(jìn)場(chǎng)便道維修加固、拌合站建設(shè)等準(zhǔn)備工作，5月2日全線正式開工，6月2日各洞口陸續(xù)施工進(jìn)洞，成為全標(biāo)段全面開工的第一家施工單位。針對(duì)2010年施工計(jì)劃任務(wù)重、有效施工時(shí)間短，計(jì)劃完成有困難的實(shí)際，我們又迅速組織開展了?大干第三季度、全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽。目前，我們正組織開展?重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)全面、超額完成計(jì)劃。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，通過宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競(jìng)賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，評(píng)選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識(shí)，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長(zhǎng)單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；并通過11月21日公司在我項(xiàng)目舉辦的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化。

落實(shí)競(jìng)賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。

進(jìn)場(chǎng)9個(gè)多月多來，通過競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，截至2010年12月14日，累計(jì)完成投資10353萬元。石樓隧道正洞完成上導(dǎo)開挖673.7米，下導(dǎo)開挖663.7米，仰拱620米，二襯549米；4#斜井完成開挖490米，已到正洞位置；員家莊1#隧道完成上導(dǎo)開挖165.8米、中導(dǎo)開挖162米、下導(dǎo)開挖160.2米、仰拱152米、二襯135米；員家莊2#隧道完成上導(dǎo)開挖173.4米、中導(dǎo)開挖169.0米、下導(dǎo)開挖167.8米、仰拱165米、二襯135米；涵洞開工22座，其中5座主體完成，累計(jì)完成529.88延米；路基開工6段，其中4段已經(jīng)完成，累計(jì)完成填方14.6萬方；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺(tái)完成7個(gè)，墩身完成3個(gè)；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺(tái)6個(gè)全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個(gè)；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一〇年十二月十五日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”

勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)

6月28日，山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2016年勞動(dòng)技能競(jìng)賽正式拉開帷幕。

此次職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽包括生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、后勤服務(wù)競(jìng)賽、“查隱患、堵漏洞”活動(dòng)、“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等九項(xiàng)內(nèi)容，涉及設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部、后勤保障部等7個(gè)部門，涵蓋了仿真機(jī)技術(shù)比武、壓力控制器校驗(yàn)比武、燃料采制化技術(shù)比武等10余個(gè)專業(yè)。該公司要求，各部門要以“提質(zhì)增效賽低控，立足‘雙創(chuàng)’（大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新）學(xué)趕超”為主題，著力完善競(jìng)賽制度，創(chuàng)新競(jìng)賽形式內(nèi)容，拓寬競(jìng)賽覆蓋面，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，提高競(jìng)賽質(zhì)量，推廣競(jìng)賽成果，打響同華技能大賽品牌。同時(shí)，以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營造崇尚技能、尊重勞動(dòng)、關(guān)愛人才的良好氛圍，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。