第一篇：勞動競賽總結(jié)報告

掀勞動競賽高潮 創(chuàng)一流管理水平樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速

今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實(shí)施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競賽主題，實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動競賽高潮，較好地完成了本年度的工作計劃和工作目標(biāo)。

一、比質(zhì)量、保工期

質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項(xiàng)目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，K26+580-K26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。

二、比安全，保進(jìn)度

“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競賽組長聶善文的一 句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項(xiàng)目經(jīng)理對標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目書記分管抓，項(xiàng)目總工對安全技術(shù)與專項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全避險能力。針對項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、T梁架高等多個有針對性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。2.加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊堅決克服“施工任務(wù)重，沒空搞；施工條件差，沒法搞；單價低，沒錢搞”的錯誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時，民工個人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎有罰”的原則，把安全與獎勵進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責(zé)任無人擔(dān)的問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部開展了“三比活動”：在各施工現(xiàn)場，通過安全檢查比哪個安全防護(hù)措施做得到位；在員工中通過 學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面；在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，項(xiàng)目部也不放過任何一個可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機(jī)，大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍；嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為；加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管；加大巡查力度，及時整改事故隱患。總之，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。

三、比進(jìn)度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項(xiàng)目部重新調(diào)整隊伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實(shí)。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊伍與隊伍之間的勞動競賽活動，充分調(diào)動大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊因按計劃如期完成任務(wù)，獎勵10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎勵3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎勵。

四、比現(xiàn)場，爭形象

質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場差仍說明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。要求各施工現(xiàn)場必須井然有序，各種標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎勵。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動工作積極性的有效措施。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個調(diào)子對外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。

在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評。制訂了嚴(yán)格的財務(wù)制度，各科室的活動經(jīng)費(fèi)控制到位，對于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來完美管理。在施工隊管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂啤Ｊ紫仁菃蝺r方面，作為一個低價標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€施工隊的的任何一個單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價標(biāo)項(xiàng)目的單價。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個月施工隊的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊的結(jié)算日，現(xiàn)場發(fā)生的機(jī)械臺班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過期不予結(jié)算，避免因時日以久或主管人員的變動而引發(fā)爭議。

六、文明施工，創(chuàng)路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報業(yè)主，同時迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊伍、機(jī)械設(shè)備，采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會同當(dāng)?shù)卣⒋褰M相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。

六月一日，項(xiàng)目部購買了大量的文體用品，對我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u。有付出，就有收獲。在第三季度目標(biāo)考核評比中，我標(biāo)段由原本進(jìn)度比兄弟單位滯后六個月而躍進(jìn)中上游系列。在今年最后的兩個月里，五標(biāo)人員將保持勞動競賽的比拼勢頭，做好最后的沖刺，為今年的攻堅戰(zhàn)畫上一個圓滿的句號，為2010年吉懷高速公路勞動競賽劃上一個圓滿的句號。

第二篇：2011勞動競賽材料

立足競賽爭先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開展勞動競賽紀(jì)實(shí)

2011年是公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目攻堅之年，項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽?活動，適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標(biāo)起到了重要的推動作用。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項(xiàng)目在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部開局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰，并獎勵12.2萬元：8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎，獎勵60萬元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競賽活動動員大會，下達(dá)計劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊晃覀儙椭蠹曳治龈珊檬┕と蝿?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強(qiáng)大思想動力。

二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長、架子隊隊長擔(dān)任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。

三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。

四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場復(fù)工，我們及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實(shí)施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開，集團(tuán)公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強(qiáng)危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅持從平時細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項(xiàng)樣板獎；對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評選?樣板工點(diǎn)獎?。

三是比工程進(jìn)度，賽計劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計價關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅決不予驗(yàn)工計價；第五，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)室管理，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，占計劃38000萬元的90.1%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，占總投資72518萬元的60.3%，占有效投資59737萬元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計2215米的66%；開累完成仰拱1448米，占設(shè)計的65.4%；開累完成二襯1429米，占設(shè)計的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，占設(shè)計1800米的41.4%；開累完成仰拱689米，占設(shè)計的38.3%；開累完成二襯645米，占設(shè)計的35.8%；

涵洞設(shè)計53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；開累完成2128.75延米，占設(shè)計2313.82延米的92%。

路基開累完成土石方101.7萬方，占設(shè)計233萬方的43.6%； 附屬工程設(shè)計總量6萬方，開累完成2萬方，占設(shè)計的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，占設(shè)計305根96.1%；開累完成承臺25個，占設(shè)計26個的96.2%；開累完成墩臺身15個，占設(shè)計26個的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，占設(shè)計36根86.1%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個，占設(shè)計26個的88.5%；開累完成墩臺身21個，占設(shè)計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計329根100%；開累完成承臺26個，占設(shè)計35個的74.3%；開累完成墩臺身16個，占設(shè)計35個的45.7%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個，占設(shè)計5個的80%；開累完成承臺2個，占設(shè)計4個的50%；開累完成墩臺身4個，占設(shè)計9個的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個，占設(shè)計5個的100%；開累完成承臺3個，占設(shè)計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設(shè)計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計26根100%；開累完成承臺2個，占設(shè)計3個的66.7%；開累完成墩臺身1個，占設(shè)計3個的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一一年十二月五日

第三篇：勞動競賽

華勝公司礦建組

2012年勞動競賽活動方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂礦建組勞動競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動力，全面貫徹公司一屆三次職代會精神，大力開展勞動競賽活動。通過競賽全面提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競賽活動

針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進(jìn)工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪個單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競賽活動

1、結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動實(shí)施及考評（2012年5月1日～12月31日）競賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動競賽活動參賽報名情況

第四篇：勞動競賽

中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競賽活動269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計6000多人次，充分體現(xiàn)了競賽活動的廣泛性、實(shí)效性、針對性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競賽中，各車間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動了車間的挖潛增效。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時間”的攻關(guān)活動，使脫泡時間縮短至12分鐘。發(fā)電車間職工開展“千項(xiàng)操作無差錯，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動競賽活動，推動了安全操作運(yùn)行同期再上新臺階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計節(jié)約成本7.61萬元。

該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等“五小”活動，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動。各車間發(fā)動職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會和班組長協(xié)會在競賽活動中發(fā)揮主力軍作用。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項(xiàng)競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會組織技師開展了38個關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。通過新一輪競賽，把“比學(xué)趕幫超”活動引向全面深入。

第五篇：2010勞動競賽材料

勞動競賽求實(shí)效 石樓長隧創(chuàng)佳績

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開展勞動競賽紀(jì)實(shí)

公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部自2010年4月7日進(jìn)場以來，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以?安全第一、質(zhì)量為本、信譽(yù)至上、效益唯大?為指導(dǎo)方針，適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，并通過11月21日公司在我項(xiàng)目部召開的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會為契機(jī)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化管理，著力提升企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力和競爭能力，為圓滿完成施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部全體員工頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量260多天無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系協(xié)調(diào)共建。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵1萬元。

面對困難 果斷決策 明確重點(diǎn) 山西中南部鐵路通道ZNTJ-5標(biāo)由我項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，全長18.493公里，合同總造價15.16億元，總工期54個月。管段內(nèi)橋梁九座總長4.594公里，占管段全長的24.8%，隧道七座總長5.330公里（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個短隧道群總長1510米）；占管段全長的28.9%，涵洞60座，路基土石方約180萬方。

石樓隧道為我管段的控制性工程，也是全線的一級風(fēng)險隧道，地質(zhì)情況復(fù)雜，特別4#斜井含水量較大，施工難度很大。施工中不確定因素很多，建設(shè)工期緊、技術(shù)要求高、施工通風(fēng)及反坡排水困難、環(huán)境和水土保護(hù)形勢嚴(yán)峻、施工組織難度大，同時集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部對我們的施工能力持強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度。

面對巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn), 公司特級項(xiàng)目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部經(jīng)理王海平深感責(zé)任重大、使命光榮，多次召集項(xiàng)目班子成員召開專題會議，研究對策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標(biāo)，必須把開展勞動競賽作為一項(xiàng)重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理和突破開局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹立形象、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點(diǎn)設(shè)專欄，召開競賽活動動員大會，下達(dá)計劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊晃覀儙椭蠹曳治龈珊檬┕と蝿?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強(qiáng)大思想動力。

二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先，我們成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長、架子隊隊長擔(dān)任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。

三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。

四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。2010年4月進(jìn)場初期，我們根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作紛繁復(fù)雜的時機(jī)，迅速組織開展了?奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒?建功立業(yè)勞動競賽，迅速組織施工準(zhǔn)備，僅用將近一個月的時間，完成人員設(shè)備進(jìn)場、大部分征地拆遷、進(jìn)場便道維修加固、拌合站建設(shè)等準(zhǔn)備工作，5月2日全線正式開工，6月2日各洞口陸續(xù)施工進(jìn)洞，成為全標(biāo)段全面開工的第一家施工單位。針對2010年施工計劃任務(wù)重、有效施工時間短，計劃完成有困難的實(shí)際，我們又迅速組織開展了?大干第三季度、全面完成計劃?勞動競賽。目前，我們正組織開展?重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計劃?勞動競賽活動，力爭全面、超額完成計劃。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，下達(dá)施工計劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強(qiáng)危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅持從平時細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項(xiàng)樣板獎；對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評選?樣板工點(diǎn)獎?。三是比工程進(jìn)度，賽計劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；并通過11月21日公司在我項(xiàng)目舉辦的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會為契機(jī)，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化。

落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計價關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅決不予驗(yàn)工計價；第五，加強(qiáng)測量和試驗(yàn)室管理，確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。

進(jìn)場9個多月多來，通過競賽活動的有效開展，截至2010年12月14日，累計完成投資10353萬元。石樓隧道正洞完成上導(dǎo)開挖673.7米，下導(dǎo)開挖663.7米，仰拱620米，二襯549米；4#斜井完成開挖490米，已到正洞位置；員家莊1#隧道完成上導(dǎo)開挖165.8米、中導(dǎo)開挖162米、下導(dǎo)開挖160.2米、仰拱152米、二襯135米；員家莊2#隧道完成上導(dǎo)開挖173.4米、中導(dǎo)開挖169.0米、下導(dǎo)開挖167.8米、仰拱165米、二襯135米；涵洞開工22座，其中5座主體完成，累計完成529.88延米；路基開工6段，其中4段已經(jīng)完成，累計完成填方14.6萬方；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺完成7個，墩身完成3個；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺6個全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一〇年十二月十五日