第一篇：勞動競賽小結

柿鳳公路項目部勞動競賽小結

自勞動競賽開展以來，柿鳳公路項目部在市政府及柿鳳公司的正確領導和項目部全體員工的共同努力下，以努力完成6.30生產任務為目標，全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，在總結以往工程建設經驗的基礎上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學部署，把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

截至目前，項目部累計完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；擋土墻砌筑473944.7m；樁板墻22468.6m；涵洞928.5m；橋梁樁基235根；隧道掘進和初期支護1305.5m。共計完成建安產值約41200萬元，完成計劃產值的42.9%。

一、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)

項目部結合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日競賽領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、工區(qū)、施工隊三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面，項目部嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平較高管理人員充實到生產一線。分別擔任

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起生產一線的工區(qū)長和安全、質量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

二、、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日競賽中，項目部拿出五十萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對按期完成節(jié)點目標且考核位于前三名的工區(qū)（隊），分別獎勵人民幣30萬元、15萬元、5萬元；凡未按期完成節(jié)點目標，一律處10萬元經濟處罰，未完成任務且考核處最后一名的，處20萬元經濟處罰。同時，還將對表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導和支持下，柿鳳公路在本次勞動競賽期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是目前還存在很多不足之處，以后還要繼續(xù)努力，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任

第二篇：勞動競賽小結

勞動競賽第二階段小結

為了充分調動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性，促進紅棗采收工作的順利完成，我連特開展“三秋”期間第二階段紅棗采摘勞動競賽。

我連精心籌劃勞動競賽工作，連隊勞動競賽領導小組成員分工負責，做好勞動競賽各項準備工作。加大勞動競賽宣傳工作，調動和發(fā)揮職工的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)職工的積極性，促進連隊紅棗采收工作，實現(xiàn)提升產品質量，增加職工效益。

一、采收能手競賽，勇奪第一 10月31日，我連組織職工30日，進行為期一天的紅棗采摘能手比賽，并評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名。此次活動讓全體職工團結一心，凝聚力量，為我連紅棗采收工作營造好的氛圍。

二、比紅棗采收進度，創(chuàng)優(yōu)質高效，凝心聚力采摘紅棗 自紅棗采摘以來，各個承包戶加大人力物力投入，加快紅棗采摘進度，盡快搶摘紅棗，確保紅棗產量質量。在搶抓紅棗質量的關鍵時期，努力造就一支思想積極、能打硬仗的職工隊伍是必不可少的。連隊通過多種活動，加大紅棗采摘宣傳力度，提高全體職工質量認識，并通過勞動競賽促進連隊紅棗采摘工作。

三、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。鼓勵連隊其他人員積極參與到紅棗采收工作中來，形成互幫互助鄰里團結的良好氛圍。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

第二階段勞動競賽已經結束，但生產任務依然非常嚴峻，全體職工要堅持不懈地做好后期紅棗采摘工作，不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力實現(xiàn)提升產品質量，增加效益的目標。

十二連工會 2012連11月4日

第三篇：勞動競賽小結

瑪納斯收費站2011年

“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽小結

根據(jù)我局2011年“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽活動要求，按照管理局活動時間，結合實際情況我站于2011年4月15日至5月15日開展了以班組為單位，比遵章守紀、比差錯率、比文明服務、比內務環(huán)境衛(wèi)生及活動情況報送的評比。

在競賽期間，勞動競賽考核領導小組根據(jù)考評細則及要求采取定期與不定期的方式對班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。以班班小結這樣一個模式對文明服務、衛(wèi)生等情況進行班組小結。競賽結束后經勞動競賽領導小組嚴格對各班成績進行匯總，按照評比總分為200分計算進行排名。以班組為單位按照差錯率高低折算成分值進行排名（差錯率=班組差錯次數(shù)/車流量）。滿分為100分，以萬分之0.8為基數(shù)，差錯率0.02%扣一分為標準折算分數(shù)，差錯率大于等于2%不得分計算。

二班差錯4人，差錯率得分79.2分，綜合得分40分，總得分119.2分。

三班差錯4人，差錯率得分72.9分，綜合得分31.5分，總得分103.4分。

四班差錯6人，差錯率得分66.5分，綜合得分26分，總得分90.5分。

一班差錯12人，差錯率得分32.5分，綜合得分38.5分，總得分71分。

自活動開展以來，全站職工積極踴躍參加到勞動競賽熱潮中，提高了職工的綜合素質，激發(fā)了全站職工敬業(yè)愛崗的奉獻精神。此次活動的開展，將進一步提高收費工作人員的整體素質，加強了全站職工隊伍工作業(yè)務化、正規(guī)化、充分調動了全站職工學知識、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費工作奠定了更好的基礎。

二〇一一年五月十八日

第四篇：勞動競賽小結

Xxx分公司開展勞動競賽階段性小結 自接到了上級工會下發(fā)的《關于開展“創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)效鑄輝煌”立功競賽活動的安排意見》（xxx工發(fā)2012〕4號）文件以來，我公司由上至下積極貫徹文件精神，結合本單位實際，精心組織，扎實推進，現(xiàn)將這一階段情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入xxx公司召開了動員布臵會議，會議中明確了此次勞動競賽活動的目的和意義。為充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，我們采取櫥窗、宣傳欄等形式宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為組長、工會主席為副組長、副經理以及各車間主任為成員的勞動競賽組織機構，活動領導小組組織機構健全，分工明確，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成本生產經營任務，各班組認真領會《關于促進能源化學產業(yè)經濟發(fā)展深入開展勞動競賽和節(jié)能減排達標競賽的意見》，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了活動方案。

1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

2、創(chuàng)新安全理念，圍繞“安康杯”、“安全生產月”活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題進行整改，確保了安全生產。

3、堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，今年我公司又新開展了xxx項目，現(xiàn)正在落實中，為降本增效做出了貢獻。

4、堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。在不耽誤生產任務的情況下我們還參加了由xxx組織的籃球比賽，我公司派出的隊伍團結一致，積極進取在比賽中取得了第三名的好成績，此次活動不僅豐富了我單位職工的業(yè)余生活還為我公司營造了和諧的企業(yè)氛圍。

5、推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗臶。

6、樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

7、“創(chuàng)爭”活動提素質，鼓舞士氣，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

第五篇：勞動競賽小結

瑪納斯收費站2011年

“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽小結

根據(jù)我局2011年“迎國檢、創(chuàng)佳績、大干60天”勞動競賽活動要求，按照管理局活動時間，結合實際情況我站于2011年4月15日至5月15日開展了以班組為單位，比遵章守紀、比差錯率、比文明服務、比內務環(huán)境衛(wèi)生及活動情況報送的評比。

在競賽期間，勞動競賽考核領導小組根據(jù)考評細則及要求采

取定期與不定期的方式對班組進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。以班班小結這樣一個模式對文明服務、衛(wèi)生等情況進行班組小結。競賽結束后經勞動競賽領導小組嚴格對各班成績進行匯總，按照評比總分為200分計算進行排名。以班組為單位按照差錯率高低折算成分值進行排名（差錯率=班組差錯次數(shù)/車流量）。滿分為100分，以萬分之0.8為基數(shù)，差錯率0.02%扣一分為標準折算分數(shù)，差錯率大于等于2%不得分計算。

二班差錯4人，差錯率得分79.2分，綜合得分40分，總得

分119.2分。

三班差錯4人，差錯率得分72.9分，綜合得分31.5分，總

得分103.4分。

四班差錯6人，差錯率得分66.5分，綜合得分26分，總得

分90.5分。

一班差錯12人，差錯率得分32.5分，綜合得分38.5分，總

得分71分。

自活動開展以來，全站職工積極踴躍參加到勞動競賽熱潮中，提高了職工的綜合素質，激發(fā)了全站職工敬業(yè)愛崗的奉獻精神。此次活動的開展，將進一步提高收費工作人員的整體素質，加強了全站職工隊伍工作業(yè)務化、正規(guī)化、充分調動了全站職工學知識、勤鉆研的工作積極性，在全站形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為我站收費工作奠定了更好的基礎。

二〇一一年五月十八日