第一篇：集團(tuán)公司2017年 大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

公司201x年“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

201x年是公司“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。做好今年的工作，將尤為重要。為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，力爭(zhēng)全年計(jì)劃指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合x(chóng)-x月份公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司決定在四季度開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下:

一、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)部，辦公室主任：xxx，負(fù)責(zé)處理此次勞動(dòng)競(jìng)賽日常事務(wù)。

二、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

公司2017年“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間定于：二○一x年x月x日起到二○一x年x月x日止。

三、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的工作目標(biāo)

1、通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，使施工質(zhì)量、安全效益都得到進(jìn)一步的提高。

2、通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)公司加大承攬工程任務(wù)的力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為全面完成201x年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，加大公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理的力度，努力營(yíng)造全體員工遵紀(jì)守法、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

四、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核計(jì)劃指標(biāo)體系

1、對(duì)各分公司考核計(jì)劃指標(biāo)分為三項(xiàng)，第一項(xiàng)為產(chǎn)值指標(biāo)；第二項(xiàng)為承攬任務(wù)指標(biāo)；第三項(xiàng)為安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2、產(chǎn)值指標(biāo)確定。完成產(chǎn)值根據(jù)各單位201x年簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書中產(chǎn)值指標(biāo)結(jié)合1-9月份完成情況確定。

3、承攬任務(wù)指標(biāo)確定。承攬任務(wù)根據(jù)各單位201x年簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書中承攬任務(wù)指標(biāo)結(jié)合1-9月份完成情況確定。

4、安全生產(chǎn)指標(biāo)確定。安全生產(chǎn)指標(biāo)作為一項(xiàng)控制性指標(biāo)。

五、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)罰辦法

公司“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照各分公司每月計(jì)劃分解指標(biāo)，次月初對(duì)上月競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)完成情況，對(duì)參賽單位進(jìn)行考核，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體獎(jiǎng)罰詳見(jiàn)x月份下達(dá)的“關(guān)于下達(dá)201x年x-x月份產(chǎn)值、承攬任務(wù)指標(biāo)的通知”。

六、“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽的要求

各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，落實(shí)細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到獎(jiǎng)罰分明，從各方面確保勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量和效果，使競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)和效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。

Xx公司經(jīng)營(yíng)部

201x年x月x

日

第二篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開(kāi)“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)，請(qǐng)結(jié)合各部門崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》

《勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知

抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。

武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部 2012年 10月5日 印發(fā)

附件一：

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)4.30完成鋪板”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：范海波

副組長(zhǎng)：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書記孫為琴具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)職工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)武漢區(qū)域文明工地。

附件二：

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測(cè)量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)項(xiàng)目部各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人由各部門領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、何魁階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第三篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段工程 百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)2014年1月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競(jìng)賽號(hào)召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體施工人員迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅(jiān)階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據(jù)實(shí)際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位（監(jiān)理部）下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)文明工地。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面為重點(diǎn)，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)各個(gè)承包單位的勞動(dòng)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊(duì)伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第四篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言

稿

采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾： 在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽(tīng)從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開(kāi)展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開(kāi)展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積

極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，我們將積極主動(dòng)開(kāi)展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量 謝謝大家！

第五篇：“大干天”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)1

2010年勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

為迎接2010年全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，岳普湖公路段工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“迎國(guó)檢大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)確保了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展 根據(jù)活動(dòng)要求成立了“迎國(guó)檢”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法。把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開(kāi)了“大干100天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我段全體職工講解了這次競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競(jìng)賽授旗儀式，拉開(kāi)了“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

2、組織和參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽或活動(dòng)掀起了大干熱潮

段工會(huì)在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競(jìng)賽，6月初召開(kāi)了 “第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展了“第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾》，并在大會(huì)上宣讀表示了誠(chéng)心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個(gè)休息日建立咨詢臺(tái)廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會(huì)各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動(dòng)競(jìng)賽”，8月份進(jìn)行了“迎國(guó)檢大干100天整修路肩邊坡勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動(dòng)要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長(zhǎng)，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對(duì)劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過(guò)“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動(dòng)任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過(guò)競(jìng)賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對(duì)職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對(duì)駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識(shí)。在活動(dòng)期間“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時(shí)排除了存在的隱患。同時(shí)檢查了段、道班院子里的電線，及時(shí)更換了老化、損壞的線路。對(duì)職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識(shí)。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識(shí)的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會(huì)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過(guò)程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營(yíng)造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹(shù)立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡(jiǎn)報(bào)，并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲(chǔ)了200多條關(guān)于中央及國(guó)家方針政策、上級(jí)文件精神、時(shí)政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢(shì)需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動(dòng)播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開(kāi)展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動(dòng)，段工會(huì)廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識(shí)；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動(dòng)力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會(huì) 2010年9月2日