第一篇：建宇公司“大干90天”活動稿件

建宇公司啟動“大干90天，實現新跨越”勞動競賽活動

為滿足業主工期要求，樹立“新興建設”鐵軍良好形象，全面完成年度施工奮斗目標。近日，建宇公司啟動了“大干90天，實現新跨越”勞動競賽活動，掀起了“創先爭優”的又一輪高潮，活動時間為2011年10月10日至2012年1月8日。

建宇公司總經理兼黨委書記李建華在動員會議上指出:開展“大干90天”勞動競賽是兌現業主工期承諾的需要，也是推進建宇公司實現跨越發展的需要。李總要求：全體員工要立即行動起來，按照“高標準、講科學、不懈怠”的精神，以勞動競賽為契機，振奮精神、艱苦奮斗，全面掀起比、學、趕、幫、超的熱潮；二要與當前開展的“創先爭優”活動緊密結合起來，要有針對性地制定激勵考核辦法，有效及時推廣經驗，選樹先進典型，并把此次活動的考核結果作為年終評選“先進集體”和“先進個人”的重要依據；三要與總結前期工作、部署四季度工作相結合起來，進一步加強嚴密組織，科學管理，精心施工；四要全面落實“標準化”管理目標，確保安全、優質、高效地完成此次勞動競賽的施工任務，為超額完成年度生產任務努力奮斗。（李赫）

第二篇：大干紅五月稿件（最終版）

【大干紅五月】法務在行動

隨著公司“大干紅五月，奮戰下半年”活動的不斷擴展，法務部門為了更好的控制公司在經營中的風險，為了更好的為公司的健康發展保駕護航，對法務工作進行了全面的梳理。

一、重大經營決策的全程參與

今年年初以來，公司的融資租賃、投資并購、廠房代建等重大項目不斷增加。法務部門為了控制這些重大經營決策中的風險而全程參與這些項目。無論是融資租賃、投資并購還是廠房代建都是長期而復雜的過程。從項目前期的論證工作、尋找合適的合作伙伴、法律的盡職調查以及合作意向的談判都活躍著法務人員的身影。項目推進的過程中法務人員配合公司領導和商務部門兢兢業業嚴把細節風險關。從談判桌上的唇槍舌劍到夜半人靜時還在討論和仔細推敲合同文本。法務人員為了項目的順利推進常常熬到半夜，沒了周末。項目完成后，法務人員還要對這些項目經行全面的分析，全面總結項目進程中的各種問題，做好事后風險防范工作。

二、嚴格審核合同、不斷完善合同模板

合同審核是法務人員最基礎而且最大量的工作。法務人員深知合同審核環節是控制公司日常交易風險的最佳環節。從郵件的預審到EC流程的審批，法務人員不斷的了解具體的交易過程并根據具體的情況不斷的修改合同版本。這些重復而大量的工作也引起了其他部門的不理解，總認為以前使用過的合同版本現在也可以使用。每當這個時候，法務人員總是抱著為業務部門解決問題的服務態度，耐心的解釋到隨著時間的推移，法律環境不斷變化，交易的具體情況也是千差萬別，合同模板不可能一層不變。為了減少業務人員的工作量，在確保合法有效的前提下，法務人員對簽署合同中使用的法人授權書和法定代表人身份證明書及確認函等法律文件的版本不斷優化，以更好更快的推進業務進展。

三、積極開展法務培訓、提高員工法律意識

樹立全員法律風險防范意識，是識別風險、控制風險和化解風險的基礎。也是建立健全公司法律風險防范機制的群眾性根基。法務部門制定全年的培訓計劃，根據法律環境和工作實際的變化制作培訓課件。法務人員使用通熟易懂的語言，通過生動有趣的案例提高業務人員參加培訓的積極性；結合法律的要求和實際的工作需要，法務人員指出工作需要完善的地方。法務人員在培訓時總是提出在盡可能不增加業務人員工作量的情況下又能符合法律要求的工作方案。

四、定期進行法務檢查

法務人員為了更好的提高業務部門工作的合規性，定期到各個項目公司進行法務檢查。各項目公司定期將發生的業務按照不同的類別編制成表格發給法務人員。法務人員在檢查前根據各項目公司業務發生的實際情況制定好檢查表格。在與項目公司的相關人員溝通后，法務人員赴現場進行檢查。針對檢查中發現的問題，法務人員會立即組織相關人員召開座談會，具體分析存在的問題和改進的方法。

現代企業是一個風險集合體，法律風險貫穿始終。作為公司的風險防范部門，法務人員始終要繃緊法律風險這根玄，通過各種方法防范風險，為公司的發展壯大保駕護航。（法務內控部 年四好）

第三篇：清音大橋100天大干動員稿件(2013)

眾志成城 齊心協力搶進度 上下齊心 團結一致促生產

――清音大橋“百日大干勞動競賽”總動員

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位領導、同志們：

新泰清音大橋是新泰市的重點工程，市領導非常重視清音大橋的施工進度和工程質量，2013年年初更是制定了十一前大橋通車的進度計劃。為確保按時通車圓滿完成通車計劃的進度目標，在此，我們根據現場實際情況，在各級領導的指導參與下，明確責任目標、掀起百日大干高潮。

今天，我們專門組織這次百日大干動員大會，就是請大家要以這次大會為契機，認清當前面臨的嚴峻形式，統一大干高潮思想認識，各部門之間加強溝通、相互配合，各項工作提前考慮，不打無準備之仗，嚴把工程質量關，做好安全文明生產，貫徹落實各項規章制度，認真執行百日大干進度計劃及各項安排，確保保百日大干目標的實現。

清音大橋項目部自2011年4月14日組織進場以來，我們雖然遇到過各種各樣的困難和壓力。但在新泰市住建局、山東建設監理的支持和幫助下，在公司機關各級領導的關心和指導下，項目部領導班子團結一心，項目部全體員工全力以赴，經過精心組織，科學安排，合理利用資源，優化施工組織設計，初步完成了重點施工索塔、橋梁下部工程的既定目標。雖然工程技術難度大、施工難度高，但是廣大職工在面對困難時堅持和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵道兵精神，千方百計地加快工程進展。截至目前為止，主塔第一節鋼錨箱已經安裝完成，正準備第二節施工，零號塊中橫梁部分混凝土已經澆筑完畢，主橋過河支架基礎已

經施工完成，引橋已經具備搭設腳手架條件。現在，鋼材、型鋼、木方、腳手架等材料已經進場，現場已經有多個工作面可以同時展開，業主方也承諾保證資金提供及時，這一切均為此次開展百天大干創造了有力的條件。為確保此次百日大干目標圓滿實現，必須注重以下三個方面：

一、確保工程質量創優的同時狠抓安全文明施工

安全是施工生產的前提保障，安全工作要時時抓、事事抓，生產必須安全，安全為了生產。我們的安全工作必須以集團公司安全生產工作會議精神為指導，切實落實集團公司和水電公司的安全生產管理規定，從現場實際出發制定下發安全施工方案，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全生產”基礎工作，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向項目部全體員工、施工現場全體參建人員，推動清音大橋的安全意識建設，普及安全法律法規和各項安全知識，重點強調各級管理人員和全體參建員工的安全責任意識，確保清音大橋的安全生產各項工作落實到位而不流于形式；建立健全項目經理部、專職安全員、兼職安全員三級安全保證體系，建立健全安全生產管理領導小組、突發事件處理小組，制定具體的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等，使安全生產始終處于有序的可控狀態。

工程質量是施工企業的責任和義務，也是施工生產的基本保障。在質量創優方面，項目部全體參建員工要緊緊圍繞“質量第一，全面創優”的既定目標，明確“高標準、嚴要求、建精品、爭一流”的基本理念，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，以工程部、安質部、實驗室、保障部成員為組員，各施工班組為具體實施者的質量保證體系。施工過程中，及時編制切實可行的實施性施工方案，簽發切實可行的技術交底，嚴格施工過程檢查、旁站的正確程序。認真貫徹和執行質量、職業健康安全與環境綜合管理體系，積極開展QC小組活動，使構成整個工程施工的各個環節、各種因素都得到有效控制，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態，將清音大橋工程建造成樣板工程。

二、充分利用資源，切實保障施工

為安全有序、保質保量、按期完成本次百日大干目標，最終實現清音大橋工程的順利竣工，項目部對各類資源的投入更是極度重視，及時完成了施工材料、物資設備的公開招標，保證各項材料順利進場，合理組織各類資源的投入。現在，施工塔吊（2臺）、鋼材及各種周轉材料已經順利安裝及進場，材料設備供應及時到位，絕不會影響施工。現場各作業班組經過前期的磨合、整合，如今已經實現各作業工序的一體化協調管理，不會存在銜接不暢、推諉扯皮等現象，目前現場施工人員已達150余人，能夠滿足百日大干需求；塔吊、拌和站、裝載機、汽車吊等設備已經順利投入使用，并充分儲備了一定數量的零配件，確保大干期間不因設備故障耽誤施工；材料物資供應方面，考慮到現場施工環境的實際狀況，注重材料計劃的超前提出，并按計劃及時組織材料進場，做好材料儲備，能夠確保施工生產地順利進行。

三、加強思想政治工作，強化作業隊伍管理。

清音大橋項目部在公司領導的關心與支持下，成立了黨政、工會、團委及職工民主生活管理委員會等組織結構，建立健全了項目部三個層面治理結構以及議事規則和工作制度，制定了項目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同時，把班組隊伍納入項目部統一管理的軌道上來，同樣教育，同樣管理，同樣要求。項目部領導努力改善職工的生活工作環境，關心員工的生活和切身利益，確保項目部全體員工在緊張的工作之余，能有個舒適的休息環境。結合本工程的特點，建成了較高標準的生活辦公區及工地娛樂室等配套設施，建立濃郁的工地文化、人文文化，培養員工隊伍與項目共榮辱的集體榮譽感和自豪感。目前，現場各作業班組管理正逐步走向有序，各作業班組的凝聚力日益加強。

以上各項工作的落實到位，離不開公司的正確領導、業主、監理以及各個合作單位的大力支持，更是項目部全體員工不畏艱險、頑強拼搏和開拓進取的成果結晶。

同志們，目前冬季已經結束，春季來臨，正是施工的黃金季節，面對各級領導地殷切期望，結合本工程的具體情況，經過項目部研究，決定調動一切積極因素，緊盯目標，攻堅克險，團結一心，艱苦奮戰，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干勞動競賽”主要的施工計劃部署如下：

㈠、大干100天目標：

1、施工進度目標：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工質量控制目標：嚴格按照規范要求施工，對工程的關鍵工序和重點部位進行全程技術跟蹤指導和旁站，確保各分部、分項工程合格率達到100%。

3、安全文明施工目標

①、新進場工人安全教育面達到100%，崗前安全教育面達到100%。

②、起重設備、施工機具的安全防護裝置安裝和檢查驗收合格率達到100%。

③、特殊工種人員持證上崗率達到100%。④、不發生重傷事故，傷亡率為0。

㈡、計劃完成投資：根據施工進度目標，“百天大干”期間共計劃完成混凝土9000立方，鋼筋2700t，鋼錨箱500t。計劃總計完成工程投資3000余萬元。

㈢、大干措施

1、組建“百日大干”施工領導小組。組長：項目經理湯占華、書記鞏后軍；副組長：常務副經理陳志剛、總工李茂春；小組主要成員：李迪、畢東興、蘇同、張棟、陳立全、劉昆、鄭偉男、劉宏志、蘇文華。領導小組辦公室設在項目部工程部，負責協調調度工作。

2、建立獎勵機制：項目部將拿出10萬元作為大干100天的獎勵基金。具體獎懲辦法為：

① 各施工班組考核辦法：大干結束后，項目部大干領導小組成員將對大干期間各施工班組的任務完成、安全文明施工及質量控制情況進行綜合考評，根據考評得分和班組人員組成情況進行。

②項目部考核辦法：項目部領導班組將對項目各職能部門的任務完成情況、崗位職責履行情況進行綜合考評，同時結合每個人員的崗位職別進行獎金分配。

③大干結束后，項目部除按以上辦法發放施工班組及個人大干獎金外，還將對作出突出貢獻的一線管理及作業人員單獨給予獎勵；對不負責

任造成工作失誤者，按差錯率計扣工資系數；嚴重失誤者，按造成損失程度分別給予一定經濟處罰、退回公司待崗等處分。

3、落實崗位責任制：根據部室、個人崗位職責和和項目部管理規定進行責任追究制度，提倡愛崗敬業、無私奉獻的精神，對不負責任、粗心僥幸、畏縮怯懦的消極狀態要堅決抵制。對項目部大干的部署、下達的任務，要一級管一級，級級抓落實，避免流于形式。嚴格執行主管工程師、技術人員檢查旁站制度，落實工程全過程控制措施。堅持每一道工序技術交底、指導、巡檢三到位，堅決把各類安全質量事故監管及時到位并消滅在萌芽狀態。

四、大干要求

1、要提高對“百天大干”重要意義的認識。要求每一個同志都要立足大局、服從大局、維護大局，克服懶惰、粗心、推諉等一切消極因素，樹立單位榮譽、牢記責任職責，以積極向上的心態投身于大干之中。

2、要搞好現場宣傳鼓勵工作。除項目部撥出專項資金進行獎勵外，黨、工、團組織要圍繞大干開展積極的政治思想教育工作，最大限度的調動干部工人的積極性，保證大干的強大內勁；要利用項目小報、現場警示牌、彩旗標語等形式搞好現場宣傳工作，充分鼓舞士氣。

3、各部門、各單位要精心組織，科學安排，密切配合，切實有效地抓好落實工作。各班組要根據所承擔的施工任務，合理的組織相關的人員與設備，以滿足施工需要；嚴格現場管理，做好文明施工；加強安全管理，確保無傷亡事故發生；工程部門要突破常規、超前思維，積極加強與業主、設計、監理等單位的溝通，做好技術交底，嚴把質量關；物資部門要做好

現場所有機械設備與電器設備的維修與保養，確保機械設備的完好率，滿足正常的施工需要，同時還要根據施工進展，做好物資進場和儲備工作；計劃和財務部門要做好驗工計價和資金調度工作，與其他部門密切配合，抓好成本控制。

大干的號角已吹響，大干的風帆已揚起，我們清音大橋的施工正進入一個新的階段。今后的工作任重而道遠，對于前期大家所付出的努力和取得的成績，我代表項目部對大家表示敬意和感謝，同時也希望大家再接再勵，知難而進，以飽滿的熱情，科學的態度，扎實的工作，為奪取本次“百日大干”及最終實現清音大橋建設任務的全面勝利做出新的更大的貢獻！

2013年3月15日

第四篇：《水滸天風》稿件

《 水滸天風》引500余名小記者熱捧

泰安市小記者團東平分團大型文藝采風活動圓滿成功

本報訊（記者 朱東梅 田江浩）煙雨平湖的清新空靈、戴壩虎嘯的波瀾壯闊、忠肝義膽的水滸英雄，以水滸文化為主題的大型交響音畫《水滸天風》，令東平小記者團的小記者們仿佛走進了天人合一、夢幻神秘的時空之旅。2012年10月20日，泰安市小記者團東平分團走近《水滸天風》文藝采風活動在文秀大劇院舉行。

20日下午15時，東平縣實驗小學、第二實驗小學、第三實驗小學、第四實驗小學、明湖中學、佛山中學近530名小記者和指導老師觀看了大型交響音畫《水滸天風》。

“這樣的演出以前只能在電視上看，沒想到今天能有親眼觀看的機會。叔叔阿姨們的演出太精彩、太震撼了，我還想再看。”演出結束后，小記者們抑制不住激動，紛紛向記者表示道。

“走近《水滸天風》文藝采風活動非常有意義，東平厚重的歷史文化在舞蹈家的演繹下像一幅幅畫卷展現在我們面前，讓小記者們和老師們更加深刻的感受到了東平歷史文化的魅力。”東平縣第二實驗小學的大隊輔導員孫素芹向記者說道。

據悉，《水滸天風》由國內著名導演周崇山設計，國家一級舞美設計師戴延年、春節聯歡晚會音樂總監孟勇傾力打造的。以弘揚東原歷史文化、展現水滸文化為基調，以東平的水滸故事和歷史傳說為線索，將古老東平的水滸文化、運河文化、佛教文化、道教文化、名人文化等交匯融合，全面闡釋東平悠久的歷史、厚重的文化和秀麗的自然風光、和濃厚的水滸文化底蘊。

此次活動的舉辦，大大激發了東平小記者參與活動和寫作的熱情。

第五篇：公司開展“百日大干”活動宣傳提綱

抓住時機廣泛動員迅速掀起大干高潮——企業文化部（黨委宣傳部）20xx年，我公司新上項目多，收尾項目多，重點、難點項目多。縱觀全公司施工生產面臨的形勢，與以往相比各項目施工生產的主要特點是：管理跨度大，質量要求高，施工難度大，工程風險高。目前就公司總體施工生產進度而言，時間過半，但任務完成量很不理想，上半年完成產值約占全年計劃的20，主要原因是：有些項目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長、自然災害等的影響，嚴重制約著預期的施工進度。針對我公司今年生產形勢緊迫，在建工程項目任務重、工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成施工生產計劃和奮斗目標，經公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項目和全體員工中進行廣泛動員，開展“百日大干”活動。這次“百日大干”活動奮斗目標是：

1、完成營業額36808萬元；

2、質量無隱患；

3、百日安全無事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴格要求，科學組織，確保“百日大干”各項目標的順利實現。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動的重要性，進一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發本期宣傳提綱。

一、認清形勢，明確任務，做好廣泛的宣傳動員工作今年，公司的改革發展正處在關鍵時期，企業面臨著嚴峻的資金周轉不足，施工生產壓力巨大等諸多困難。但與此同時，國家《中長期鐵路發展規劃》和《高速公路網規劃》的實施，又給我們施工企業帶來了一個良好的市場機遇。如何搶抓機遇，迎接挑戰，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準備來應對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進、順時應變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強企業活力，扭轉暫時的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動為契機，牢牢把握“擴大生產、降低成本、增加效益、強化管理、拓展市場、推進改革”這條主線，動員廣大干部員工自覺樹立“危機意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我公司施工生產推向一個新的臺階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調動全體員工的生產積極性，大力宣傳“百日大干”活動的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動中來。要層層分解目標，落實責任，明確獎懲，把“百日大干”活動落實到實處，力爭取得實效。

二、分級負責，突出重點，加快重點工程的施工進度各級生產管理者要堅持做到三個到位。即：思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。各單位、各工程項目要根據“百日大干”的總體要求，分解指標，在保證安全、保證質量的前提下，嚴格控制工期，科學管理施工生產。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結合工程設計、現場環境、氣候、資源條件等實際情況，科學比選，制訂更加科學的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學安排、周密部署，確保產值和形象進度的完成。

1、完善項目管理機制，強化內部控制和監督檢查制度，確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位。

2、積極開展社會主義勞動競賽活動，組織好班組之間、工序之間、參建隊伍之間的勞動競賽活動。制定獎懲措施，調動全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產任務。

3、加強成本控制，提高資金統籌能力，加快資金周轉，確保資金規范運作，滿足工程建設需要。

4、合理配置生產要素，實現最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機械物資管理，精心維護設備，減少不必要的投入，協調一致，加快施工進度。

三、精益求精，嚴防嚴控，確保安全質量有序可控開展百日大干活動，必須把安全質量放在各項工作的首位。主要領導要親自掛帥，結合本單位本項目的生產實際，采用多種形式的宣傳發動，提高員工對安全生產的關注和重視。營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好長大隧道、高橋、節段梁預制架設、深水施工、橋梁鋪架等重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優質、高效推進。要結合本單位施工生產特點，圍繞安全生產目標，落實安全生產責任制，完善各項管理制度，組織開展形式多樣、內容豐富、各具特色、行之有效的安全生產活動。狠抓“安全文明標準工地”建設，切實提高全員安全生產意識和現場文明管理水平。要嚴格落實質量終身負責制，完善質量保證體系，明確質量責任，實行全員全過程質量控制。特別是鐵路項目，要認真落實鐵道部膠新會議和集團公司“鐵路項目管理工作會議”精神，結合當前開展的“三項檢查”活動，認真搞好安全質量工作，確保本項目不出問題。要充分認識推進技術創新、提高勞動生產率的重要性，加強與各個方面的聯系，對施工工藝不斷進行研究、深化和優化。組織并鼓勵廣大干部、技術人員、職工研究應用新技術、新工藝，提高質量和效率，并不斷總結經驗，指導施工。