第一篇：大干100天活動專題

房地產公司推進“大干100天”勞動競賽

活動

近日，房地產公司以“深化改革創新，筑牢發展根基”為主題，以“保安全、保質量、保進度、保效益”為內容，積極推進上海蘆潮港社區商貿中心項目“大干100天”勞動競賽活動。

公司成立競賽領導小組、現場管理和后勤保障工作組，各工作組協同配合，確保各項工作全面到位。同時項目工程部派專人駐守工地，進行現場施工協調。項目部每周召開一次競賽活動碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。

項目公司結合“兩學一做”學習教育，深入開展思想動員，大力營造施工氛圍，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，設立黨員先鋒號和先鋒崗。通過誓師動員、任務突擊、懸掛標語、等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風紀律、質量安全、設備管理，開展專業技術能手評比活動。

活動期間，項目加強對外溝通協調，項目工程部和設計部多次就工程安全、質量、推進進度及施工圖缺陷等問題與總包方、監理、設計協調交流溝通，在各方建設目標一致的基礎上，達成共識。在內部管理中，組織職工學習《守紀律 講規矩》，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，為職工解決好員工現實困難和思想問題。

截止目前，該項目T1樓施工4層、T2樓施工至3層、T3樓施工至1層、廣場地下車庫施工至基礎底板，確保了計劃重要節點目標的實現并超額完成目標任務。

9月8日公司領導組織召開“大干100天”動員會

10月8日T2樓基礎底板鋼筋綁扎中

10月20日T2樓基礎底板混凝土澆筑

12月10日T3樓完成基礎頂板混凝土澆筑

截止日前廣場地下車庫基礎底板部分澆筑完成，T2樓施工至3層

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉眼間距××年底屈指可數還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。

借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：

一、當前的生產形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進行砌體作業。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結構工程，必須在月日前土建完工，實現對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經理們，你們要做到心中有數，親自編排細部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發現問題，才能指揮有方，才能有一種危機感和緊迫感，才能實現對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經理心中沒數，甚至所負責施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數字全不知道，無計劃、無準備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風。我希望每個項目經理獨立工作能力強，充分體現自身價值，特別能戰斗。所以今天會后各項目要編排一個細部計劃，周五之前由工程部交給生產經理和我，我對你們親自編排的計劃進行考核。

二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎

同志們，根據目前工程的狀況，我們要實現公司億產值

還相差萬工作量，跨轉到明年任務只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務萬平米，達不到這一數字就會產生不穩定因素，剛剛有好轉的形勢就會逆轉，因此我們要把經營工作放在龍頭地位，結合×分公司實際講，在經營工作上從以下三點發力：

一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展。

李總在集團一再強調：必須把經營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經營轉，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。

剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。

二是爭創一流，努力提高全體經營工作水平。

我說爭創一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優中選優。預算報價要一流，叫適

第三篇：大干100活動方案

大干100活動方案

篇一：施工大干100天活動實施方案

施工大干活動實施方案

為進一步明確今年工程建設的目標和任務，盡快形成施工高峰，確保2014年×月×日大壩順利澆筑到頂，保證全年安全、質量、進度目標的順利實現，經臨時黨委研究決定，從2014年×月×日至2014年×月×日，在項目部開展為期100天施工大干活動。

一、組織機構及職責分工

項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目主任、政委任組長，項目總工、副主任擔任各組負責人，各科室負責人、中隊主官及各協作隊負責人任成員。采取劃分區域、明確分工、責任到人。

1、組長：

×××：施工生產第一責任人，負責對施工項目實施全過程、全面管理，以及大干期間工程目標任務統籌管理和監督落實。

×××：負責對人員和協助隊伍的思想政治動員及后勤工作保障，配合項目主任抓好目標任務的落實。

2、現場管理組

負責人：×××、×××

成員：各協助隊伍負責人、其他現場調度

職

責：負責大壩壩體混凝土澆筑以及大壩附屬設施的現場施工和安全管理工作。

3、保障組：

負責人：×××、××× 成員：四科一室負責人

職

責：負責對施工項目實施全過程進行技術指導和后勤保障工作。“六科二室”按職能分工做好各項服務保障工作。

二、目標任務及獎懲

（一）各施工隊伍承擔的主要任務

1、××公司：主要承擔5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承擔1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承擔3#~4#壩段主體及溢流壩段壩頂預制梁施工。

4、××公司：主要承擔左岸大壩基礎處理工程施工。

5、××協助隊：主要負責各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水運行。

6、××公司：主要協助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運輸、倉內吊裝。

（二）產值及主要工程量

大干期間（2014年×月×日至2014年×月×日），××項目計劃完成產值5044.3萬元。主要實物工程量如下表： 說明：項目部根據任務完成情況考核，獎懲對等；設計共同任務的，按責任分攤；中間節點目標未完成，但×月×日終期節點按要求完成，則中間節點處罰金全部返還。

（四）項目部內部獎懲

1、調度及其他一線人員獎金由項目黨委會研究確定。

2、組長（項目經理）按照各協助單位平均獎金的1.5倍系數獎勵。

3、現場管理組、保障組負責人按照各協助單位平均獎金獎勵。科室負責、科室其他人員分別按現場管理組、保障組負責人0.7、0.5系數獎勵。

4、施工生產完成量小于總任務量85%的，項目部不發放大干獎勵金。

三、保障措施

（一）加強組織領導，轉變工作作風。項目部成立大干領導小組，并成立現場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時項目部每天安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，每天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協作隊，以加強對協作隊伍的管控。

（二）加強氛圍營造，提供政治保證。項目部結合貫徹落實創先爭優活動開展，深入搞好思想發動，大力營造施工氛圍，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，設立黨員先鋒號和先鋒崗。通過誓師動員、任務突擊、懸掛標語、營區櫥窗等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風紀律、質量安全、設備管理，開展專業技術能手評比活動。對外聘司機及操作手實行績效考核、全程淘汰等制度，細化量化外聘人員的管理。

（三）加強多方協調，融洽內外關系。在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、監理、設計協調溝通。在內部關系上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。同時將外聘人員和協作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰斗力。

（四）加強后勤保障，提供優質服務。后勤人員要增強工作預見性，未雨綢繆備足材料，對施工關鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產傾斜。項目部和中隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營養。衛生室要備足常用必備藥品，切實做好醫療保障工作。

（五）加強現場組織，確保安全質量。

“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自 的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體實踐中，促進安全質量的良性循環。三是加強安全質量現場控制，確保安全質量始終處于可控狀態。項目實行現場配置安全員和質量監督員，每周由質量、工程、安全環保等相關科室人員組成的安全質量檢查組到各作業現場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每周的大交班會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

篇二：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產帶來了很大影響。雖通過建設單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產進度與建設單位要求的生產計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設的步伐，確保實現合同工期生產任務的兌現，項目監理部及時根據現階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節點工期都有形象進度硬指標。

一、主要目標：

綜合軌道公司關于“奮站一百天”全力實現目標活動的通知，和現階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質量目標。

安全質量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設工地安全生產責任死亡人數為零。工程質量合格，防止質量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領導機構

為確保“大干100天”活動富有成效，加強對大干活動的領導，項目監理部積極運作成立了“大干100天”活動領導小組。組長：康繯武

副組長：余彬

組員：各專業監理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統籌兼顧、突破重點，交叉作業，切實保證工程整體推進。

3、所以監理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協調解決工程中的各種問題。

4、是對各監理工程師進行安全生產、工程質量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現場生產巡查，堅持每天對現場工作進行巡查，對未完成任務要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環節有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質量和安全生產。監理站牢固樹立質量意識，建立健全的各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現場和過程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業，保障安全生產。加強與承包商溝通，將安全質量存在的問題消除在萌芽狀態。

8、加強領導、強化考核，確保順利實現本次活動的目標任務。

華南/中大監理聯合體

篇三：大干100天勞動競賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年 “大干100天”勞動競賽實施方案

中鐵十七局集團烏繞項目一分部

二○一五年三月二日

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年

“大干100天”勞動競賽實施方案 根據我項目實際情況，為充分調動和激發項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創造性，增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，確保任務目標的順利實現。結合目前工程進展，經項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。

為確保競賽目標的順利實現，依據公司《關于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

此次勞動競賽以全面加速推進工程建設為目標，以滿足業主要求，加快工程進度、培養高素質職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發揮全體員工的主人翁作用，激發和調動各施工作業隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質和項目整體管理水平，激發項目內部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設做貢獻，確保年底順序利貫通任務目標。

二、組織領導

烏繞項目經理部成立勞動競賽領導小組，全面負責勞動競賽組織、指導、協調和督促工作。領導小組下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領導小組成員名單如下：

組

長：劉

軍

副組長：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、羅應湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領導小組的職責是：負責勞動競賽的組織領導工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質量、安全生產、文明施工等評比要求；深入施工現場幫助指導，檢查競賽實施情況，及時總結經驗教訓，處理解決問題。

勞動競賽辦公室工作職責：

①、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關文稿和獎勵等有關事宜； ②、負責勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作； ③、組織對參加勞動競賽活動作業隊、部門和人員的考評和獎勵；

④、負責總結、宣傳勞動競賽活動中涌現出的先進經驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。

勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業隊。

三、競賽時間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結束，時間100天。

四、競賽內容

1、比進度：根據項目總體施工計劃，按照業主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產任務，質量達到業主和監理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。

2、比質量：全面加強質量管理，能在項目部的質量管理網絡中充分發揮施工生產一線的質量控制能力，對施工質量和施工管理實施過程控制，工程質量達到項目部要求的質量指標，現場施工記錄規范齊全，質量監督檢查措施得力，無質量事故發生。

3、比安全：能夠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行項目部各項規章制度，現場防護措施得力，各項設施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經常性強化人員安全教育和培訓，定期開展安全自查，無各類重大和大事故，負傷率低于規范標準。

4、比管理：施工組織有序，現場文明整潔。

5、比精神文明建設：加強現場施工管理，努力創造安全、清潔、文明的現場生產工作環境；講究衛生，嚴格執行項目部的疾病預防措施，有效預防各種疾病發生。為了確保環境本地環境得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環境衛生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態飽滿，紀律嚴明，作風優良，素質過硬，杜絕各類違法違紀案件的發生；施工中顧全大局、團結協作、服從協調。

五、施工進度計劃及節點安排

1、產值目標

2015年計劃完成施工產值15394萬元； 其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元。“大干100天”期間計劃完成產值7500萬元。

2、形象進度及節點計劃

詳見附表一

六、實施措施

1、加強領導、精心組織：各工區、勞務隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務目標。

3、各施工隊對照項目部下發的100天施工任務，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務目標分解到班組，明確目標任務責任人。

4、加大人員、機械、物資、設備投入，加強培訓管理，不等不靠，科學組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。

5、項目部各部門與施工作業隊密切配合，及時溝通，主動做好服務，進一步優化施工方案，改進施工方法，狠抓現場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質完成施工指標。

6、物資部與施工作業隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調配工作，為施工生產提供保障。

7、技術人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現場及時同步。

8、項目部工程部、計劃部及時進行變更資料的申報、跟蹤、批復力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況。

9、加快工程建設的同時，嚴抓工程質量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發現安全隱患，及時消除，確保安全生產萬無一失。

10、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩工作，積極與業主、監理、地方各級政府協調，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產有序進行。

11、項目“大干100天”活動領導小組經常深入施工現場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業務培訓，做到思想統一、行動一致、管理有效、施工規范。

七、評比表彰

1、獎項設置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設進度、質量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產值比例計發，最高者為施工進度優勝單位。

質量獎：以質量管理情況為主要依據，由競賽領導小組研究確定質量管理

第四篇：大干活動 實施方案

臨潼項目部開展“搶抓施工黃金季節

大干一百天”活動實施方案

根據西安市交通運輸局對二網工程2012年9月底全面建成通車的要求，為落實西安市二網指揮部及臨潼區政府關于二級公路網化重點項目促進會會議精神，臨潼項目部結合當前工程進展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節 大干一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優質、高效完成項目建設任務，特制訂本方案。

活動的總體目標：到活動結束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎。

一、活動開展的實施步驟

大干一百天活動分三個階段：

（一）宣傳發動階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監理辦、項目經理部進行宣傳動員布置，并制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動的目標任務打好思想基礎。

（二）具體實施階段（4月6日--7月10日）。監理辦、項目經理部要按照臨潼項目部“大干一百天”活動的總體要求，結合各自的工作實際，狠抓落實，確保完成既定目標。

（三）總結階段（7月中旬）。“大干100天”活動結束后，各單位要對工作完成情況進行認真自查，看任務目標是否完成，安全、質量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎上安排好以后工作。臨潼項目部將根據各單位工作完成情況進行全面總結和獎勵。

二、活動要求

項目部制訂的進度計劃是按照總工期的要求，根據目前的進度情況和總體目標制訂的，沒特殊情況不做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動。為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，統籌兼顧、突出重點、交叉作業，切實保證工程整體推進；

3、所有監理人員、項目經理和總工在“大干一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準請假，及時協調解決工程中的各種問題。

項目部會同區指揮部繼續加強環境協調保障工作，為工程建設創造便利條件。

三、活動的保障措施

（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。

“大干一百天”活動對順利完成全年建設任務具有十分重要的意義。各監理辦、各項目經理部置加強輿論宣傳，各工程施工現場要在醒目位置設置有關此次活動的宣傳標語。同時，要及時向上級匯報工程進展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實抓好活動的組織實施。

各參建單位按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項步驟、各個環節有效銜接。加強與區指揮部匯報溝通，將環境保障存在的問題消除在萌芽狀態。

（三）加強管理，確保各項工程質量和安全生產。監理辦、施工單位牢固樹立質量意識，建立健全各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現場和過程監管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，完善施工保暢、生產安全、消防安全等應急預案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規程，杜絕違章作業，保障安全生產。

（四）加強領導、強化考核，確保順利實現本次活動的目標任務。

“抓施工黃金季節 大干一百天”活動，項目部成立專項工作領導小組，對工作進行檢查指導，及時解決存在問題，督導建設進度。監理辦、施工單位切實加大領導力度，各單位一把手要以第一責任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導檢查，確保工作取得明顯進展，收到明顯成效。同時，項目部每月兩次對工程投入人員、機械設備以及完成情況進行檢查，連續兩次不能滿足要求和完成計劃任務的，項目部將約見法人，督導施工進度。

四、獎罰制度

臨潼項目部將按照《項目管理辦法》及4、5、6月當月完成情況，對先進施工單位進行獎勵,對落后的進行處罰。

二〇一二年四月一日

第五篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發言稿

各位領導、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技

之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的平臺。

作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：

在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量

謝謝大家！