第一篇：大干100天實(shí)施方案

開展緊盯目標(biāo)抓落實(shí) 大干實(shí)干100天工作方案

為切實(shí)促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，將“兩學(xué)一做”專題教育開展成效落實(shí)到穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展、惠民生的實(shí)效上，確保全面完成我縣全年目標(biāo)任務(wù)，制定本方案。

一、重點(diǎn)項(xiàng)目

根據(jù)縣委、政府年初確定的40個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，堅持新上項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，建成項(xiàng)目抓投產(chǎn)，力爭全年重點(diǎn)項(xiàng)目開工率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)投資76.55億元。我縣1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“二升一平四降”的特點(diǎn)，認(rèn)真梳理分析，可以歸納為4個方面：一是新能源投資回落。受新能源政策調(diào)整，今年1-7月份完成10.29億元，同比下降38.3%，投資縮減16億元。二是項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。今年計劃開工項(xiàng)目127個，截止目前只開工了99個，開工率只有78%。項(xiàng)目普遍開工遲、開工率低，開工前期準(zhǔn)備時間過長，阻工現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理單位重視不夠，部門之間協(xié)調(diào)不夠。三是招商引資項(xiàng)目少。年初計劃的寧夏灘羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家裝商貿(mào)城等5個招商引資項(xiàng)目均未落地。四是規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值下降。規(guī)上企業(yè)華創(chuàng)風(fēng)能、振發(fā)光伏、布哈拉民族服飾產(chǎn)值均呈下降趨勢，加之我縣工業(yè)企業(yè)匱乏，尤其是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)最大的華創(chuàng)風(fēng)能受市場行情影響，訂單數(shù)量嚴(yán)重減少，導(dǎo)致產(chǎn)值急劇下滑，影響投資。縣直各部門（單位）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對重點(diǎn)項(xiàng)目必須堅持問題導(dǎo)向、對照目標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。

（一）落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計劃。對已開工的項(xiàng)目，每半月召開一次項(xiàng)目調(diào)度會，各責(zé)任部門要堅持集中力量辦大事、握緊拳頭保重點(diǎn)，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目制定投資推進(jìn)計劃，建立臺賬，每月梳理匯總，認(rèn)真抓好落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政法機(jī)關(guān)要全力優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，依法嚴(yán)厲打擊妨礙、干擾、破壞項(xiàng)目建設(shè)的行為，切實(shí)解決好工程進(jìn)度和征地拆遷的矛盾，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。縣委督查室、政府督查室要堅持一周一督查，半月一通報，形成項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)力、合力和推力。對未開工項(xiàng)目，各責(zé)任部門積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真梳理、對癥下藥，加快前期工作，明確開工時間，盡快開工建設(shè)；對今年不能開工建設(shè)的項(xiàng)目，要摸清底數(shù)，分析原因，強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。各部門要積極謀劃2017年項(xiàng)目工作，爭取國家和自治區(qū)更多的項(xiàng)目和資金，努力形成儲備一批、申報一批、開工一批、建成一批的良好局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：發(fā)改局

配合單位：各部門

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（二）高度重視項(xiàng)目入統(tǒng)工作。按照項(xiàng)目統(tǒng)計入庫的要求，每月20日是5000萬元項(xiàng)目入統(tǒng)截止時間，每月20—30日是500萬元—5000萬元項(xiàng)目入統(tǒng)截止時間。各部門一定要按照這兩個時間節(jié)點(diǎn)要求，積極協(xié)調(diào)配合，向統(tǒng)計局提供核準(zhǔn)或備案、施工合同等手續(xù)，確保開工項(xiàng)目及時統(tǒng)計入庫，對單個項(xiàng)目達(dá)不到500萬元，發(fā)改局牽頭，各部門負(fù)責(zé)，提前溝通協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目進(jìn)行打捆整體批復(fù)，同時統(tǒng)計局要加強(qiáng)預(yù)測，做好統(tǒng)計入庫服務(wù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：統(tǒng)計局

配合單位：各部門

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

二、重點(diǎn)工作

（一）力促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。大力推廣華潤“投母收犢”幫扶模式，確保全年向貧困戶賒銷基礎(chǔ)母牛9000頭，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛1萬頭、優(yōu)質(zhì)種公羊1000只。加快華潤曹洼草畜一體化等項(xiàng)目建設(shè)，建成5000頭規(guī)模化肉牛養(yǎng)殖場1個、200頭以上標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖場3個、萬只肉羊養(yǎng)殖場1個，打造肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村5個，加大飼草儲藏調(diào)劑，確保全縣牛、羊飼養(yǎng)量分別突破20萬頭、150萬只。瞄準(zhǔn)市場需求，加大營銷力度，推行提前銷售和反季節(jié)銷售，確保馬鈴薯、枸杞等農(nóng)產(chǎn)品豐產(chǎn)又豐收。進(jìn)一步完善政策，落實(shí)獎補(bǔ)，做大農(nóng)產(chǎn)品、清真牛羊肉深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)農(nóng)民增收。著重培育全國百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商標(biāo)，做好“**甘鹽池灘羊”、馬鈴薯、蔥韭蒜、小雜糧、硒甜瓜等有機(jī)食品、地理標(biāo)志和綠色食品認(rèn)證，打響“**”字頭品牌。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場知名度、占有率和競爭力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：農(nóng)牧局

配合單位：扶貧辦

商經(jīng)局

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

完成時限：12月30日前

（二）全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化。加快西湖、東城安臵小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)黎明路、萬福路等市政道路19.4公里，加快建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品倉儲加工園、停車場、第二污水處理廠等項(xiàng)目。開工建設(shè)李俊、賈塘美麗集鎮(zhèn)和史店蒼灣村等7個美麗村莊，啟動關(guān)橋華潤希望小鎮(zhèn)前期工作，改造農(nóng)村危房3000戶。開展衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市創(chuàng)建工作。進(jìn)一步完善城市排水、雨污處理、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施，更新配臵路燈、路標(biāo)標(biāo)牌、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等，繼續(xù)加大違建搶建打擊力度。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：住建局

配合單位：國環(huán)局

林業(yè)局 衛(wèi)計局

交通局

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（三）集中力量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)落實(shí)縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、部門包村、干部職工包戶的包保責(zé)任制，充分發(fā)揮駐村第一書記、定點(diǎn)幫扶工作隊(duì)幫扶引領(lǐng)作用，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和管理。進(jìn)一步加大與對口幫扶單位的銜接、溝通，力爭從政策、項(xiàng)目、資金、人才等多方面爭取更大支持。深入實(shí)施“兩個規(guī)劃”建設(shè)，全面推行脫貧消號村“6361”和鞏固提升村“1716”掛圖作戰(zhàn)，加大“五通八有”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，做好“有土”、“離土”兩篇脫貧文章，創(chuàng)新推廣華潤幫扶、金融扶貧、文化扶貧等模式。加快建設(shè)已開工的史店鄉(xiāng)蒼灣等6個易地生態(tài)移民安臵點(diǎn)及整村推進(jìn)項(xiàng)目，盡早啟動其他縣內(nèi)易地生態(tài)移民安臵點(diǎn)建設(shè)住房1500套。進(jìn)一步完善精準(zhǔn)扶貧信息平臺，實(shí)行貧困人口動態(tài)管理。確保年內(nèi)脫貧銷號貧困村32個、貧困人口2.56萬人。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：扶貧辦

配合單位：各部門 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（四）大力推進(jìn)交通建設(shè)。緊盯施工路線圖，加大協(xié)調(diào)力度，確保海同高速、海西公路（縣城至南華山段）和農(nóng)村公路順利推進(jìn)。加快征地拆遷，力爭S204線（史店至李俊段）和G341線（下小河至史店段）9月底開工建設(shè)。積極協(xié)助區(qū)直相關(guān)部門，切實(shí)做好三河至寨科公路和海興區(qū)至銀平公路前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。建成客運(yùn)樞紐中心，整頓縣城客運(yùn)秩序，完善城市公交系統(tǒng)，打造良好的出行環(huán)境。推行“公司+專業(yè)村+運(yùn)輸戶”模式，充分發(fā)揮貸款擔(dān)保基金和事故風(fēng)險補(bǔ)償基金的作用，打造七營馬蓮、李旺韓府等5個交通運(yùn)輸示范村，逐步實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、信息化。實(shí)施道路安全隱患整治工程，全面消除道路重大安全隱患。深入開展主干道路大整治大綠化工程和農(nóng)村環(huán)境綜合整治，建立衛(wèi)生保潔長效管理機(jī)制，著力解決集鎮(zhèn)、村莊、道路沿線“臟亂差”問題，實(shí)現(xiàn)80%行政村垃圾有效處理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局

配合單位：住建局

國環(huán)局

運(yùn)管所

各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（五）著力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。加快中南部連通工程**受水區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)全面同水運(yùn)行。加快“坡改梯”和小流域綜合治理項(xiàng)目建設(shè)力度，確保全面完成任務(wù)。適時啟動沿S305線、S204線等主干道路高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范區(qū)，積極推進(jìn)七營高效節(jié)水灌溉等項(xiàng)目。緊盯“三塘一坪”引黃工程，倒排工期，強(qiáng)化措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。啟動新一輪退耕還林工程，新增退耕還林6.1萬畝。采取圍欄封育、人工植樹種草、自然修復(fù)等措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。加大對春季造林項(xiàng)目的管護(hù)，提高苗木成活率。進(jìn)一步加大禁牧封育、森林防火和病蟲害防治工作力度，確保生態(tài)建設(shè)成果的鞏固。實(shí)施鄭旗、七營等6個農(nóng)村環(huán)境集中連片整治項(xiàng)目。拆除農(nóng)機(jī)廠小區(qū)等燃煤小鍋爐5家。加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察力度，抓好污染減排、節(jié)能降耗，嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評關(guān)，嚴(yán)禁焚燒秸稈，確保不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。飲用水、空氣質(zhì)量、污染源監(jiān)測達(dá)標(biāo)率95%以上，主要污染物排放監(jiān)測達(dá)標(biāo)率90%以上。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任部門：林業(yè)局 水務(wù)局 國環(huán)局

配合單位：農(nóng)牧局 住建局 商經(jīng)局 南華山管理處 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政審批制度，積極承接區(qū)市下放行政審批事項(xiàng)，適時精簡下放取消一批政審批事項(xiàng)，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)。深化縣級公立醫(yī)院綜合改革，加強(qiáng)寧南醫(yī)院、縣醫(yī)院醫(yī)療共同體建設(shè)。深化國有林場和集體林權(quán)制度、水利工程管理體制和供銷合作社綜合改革。有序推進(jìn)公務(wù)用車制度改革和不動產(chǎn)登記發(fā)證工作。完成農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：政府辦 國環(huán)局 發(fā)改局 財政局 農(nóng)牧局 林業(yè)局 水務(wù)局 衛(wèi)計局 配合單位：各部門 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（七）積極落實(shí)企業(yè)幫扶措施。依托資源、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，大力招商引資，扶持二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，助推縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。緊盯汽修產(chǎn)業(yè)園和兒童游樂園項(xiàng)目，加快相關(guān)工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓企業(yè)制度，全面落實(shí)區(qū)市縣現(xiàn)有政策，加快華潤30萬千瓦風(fēng)電、振發(fā)50兆瓦光電、慧芋中藥材加工等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對效益良好的布哈拉、國華農(nóng)機(jī)、大原祥清真牛羊肉加工等企業(yè)開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)；對運(yùn)行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑業(yè)、亨源糧油等企業(yè)，全力給予幫扶，支持企業(yè)強(qiáng)化管理、鞏固市場、良性發(fā)展。對受國家政策調(diào)整影響大的華創(chuàng)風(fēng)機(jī)、華電風(fēng)電、京能光電、振發(fā)光電等項(xiàng)目，一企一策、定向支持、精準(zhǔn)發(fā)力，幫助企業(yè)解決問題，促其健康發(fā)展。力促四季鮮農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、花兒商貿(mào)城、泰豐飯店投入營運(yùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：商經(jīng)局 發(fā)改局

配合單位：住建局 國環(huán)局 市場監(jiān)督管理局 相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（八）全力辦好民生實(shí)事。重點(diǎn)辦好為民承諾12件實(shí)事、人大建議意見和政協(xié)提案建議，讓發(fā)展成果更多更公平惠及廣大人民群眾。加快五中、七小、李旺幼兒園、西湖幼兒園等中小學(xué)、幼兒園11所改擴(kuò)建進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園全覆蓋，完成78所薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展工作順利通過自治區(qū)驗(yàn)收。落實(shí)好貧困學(xué)生資助政策和學(xué)生營養(yǎng)改善行動計劃。全面建成縣人民醫(yī)院并搬遷運(yùn)行，引入現(xiàn)代醫(yī)院管理模式。實(shí)行醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保聯(lián)動，完善分級診療體系，引導(dǎo)病人合理就醫(yī)。實(shí)施婦幼衛(wèi)生“七免一補(bǔ)助”惠民政策。全面落實(shí)二孩政策，實(shí)施優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)工程。深入推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。建成非遺文化傳承基地，推行 “前店后廠”經(jīng)營模式。鼓勵、支持民間資本開發(fā)經(jīng)營剪紙、刺繡等文化產(chǎn)品和天都山等旅游景區(qū)，在沙坡頭等旅游景區(qū)設(shè)立民族藝術(shù)品淘寶館，主動融入中衛(wèi)全域旅游規(guī)劃，加快文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。落實(shí)好鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”各項(xiàng)政策措施，抓好高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民等群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建成縣城第三、第四敬老院、老年福利服務(wù)中心和海興開發(fā)區(qū)養(yǎng)老院，解決好“五保戶”集中供養(yǎng)和老年人托養(yǎng)等問題，加大困難群眾救助和失地農(nóng)民生活保障力度，保障弱勢群體生活。完善大病保險制度，有效遏制群眾因病致貧、因病返貧。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：教體局 衛(wèi)計局 文廣局 民政局 配合單位：農(nóng) 行 信用社 郵政銀行 各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（九）著力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。堅持把強(qiáng)化落實(shí)作為所有工作的總抓手。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”專題教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，突出實(shí)績導(dǎo)向，強(qiáng)化工作落實(shí)，以從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)推動和服務(wù)發(fā)展。要增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的能力，在推進(jìn)工作落實(shí)上，勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)，主動抓棘手問題的解決、具體事情的處理，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)，善于聯(lián)系實(shí)際，研究新情況，探索新辦法，解決新問題，全面落實(shí)縣委、政府決策部署，切實(shí)提高執(zhí)行落實(shí)的質(zhì)量和成效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣紀(jì)委（監(jiān)察局）組織部

完成時限：12月30日前

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)大干實(shí)干100天”工作順利推進(jìn)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，縣委、政府成立由縣長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署全縣“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)大干實(shí)干100天”活動，研究制定全縣“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)大干實(shí)干100天”活動的政策措施、資金整合，加強(qiáng)對活動推進(jìn)過程中重大問題的綜合協(xié)調(diào)。每個建設(shè)項(xiàng)目、每項(xiàng)重點(diǎn)工作的包保縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人都要捆綁式工作，按照時限要求推進(jìn)工作落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、各部門要結(jié)合實(shí)際，制定方案，建立健全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)督促檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）要把這次“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)大干實(shí)干100天”工作的推進(jìn)效果作為檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”專題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。要緊扣主要指標(biāo)、緊盯重要工作、緊抓重大項(xiàng)目，合理分配剩余時間，算好時間賬、任務(wù)賬，倒排工期，科學(xué)制定出每月、每周工作計劃表和任務(wù)完成表，趕進(jìn)度、趕工期、趕任務(wù)、趕指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。

（三）充分營造氛圍。宣傳部門和文廣部門要在電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體開辟“緊盯目標(biāo)抓落實(shí)大干實(shí)干100天”工作專欄，加大宣傳力度，營造輿論氛圍。通過樹立一批正面典型，曝光一批負(fù)面典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、典型帶動、負(fù)面警示，在全縣上下形成團(tuán)結(jié)鼓勁、勇于擔(dān)當(dāng)、激情干事的良好氛圍。

（四）嚴(yán)格考核獎懲。實(shí)行月工作計劃和周工作安排制度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照定人員、定目標(biāo)、定任務(wù)、定時限、定獎懲的“五定”要求，精心組織、周密安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人要堅持每半月書面向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及下一步任務(wù)、措施。縣委辦、政府辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門下半年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的督查考核力度，實(shí)行一周一督查、半月一通報、一月一評比的考核機(jī)制。縣級分管領(lǐng)導(dǎo)每月不定期召開進(jìn)展情況匯報會、現(xiàn)場辦公會，研究解決推進(jìn)中存在的問題。要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，對不作為、不擔(dān)當(dāng)、不落實(shí)的干部，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

附件：**縣2016年重大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)表（40個）

第二篇：大干活動 實(shí)施方案

臨潼項(xiàng)目部開展“搶抓施工黃金季節(jié)

大干一百天”活動實(shí)施方案

根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對二網(wǎng)工程2012年9月底全面建成通車的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級公路網(wǎng)化重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會會議精神，臨潼項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節(jié) 大干一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。

活動的總體目標(biāo)：到活動結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎(chǔ)。

一、活動開展的實(shí)施步驟

大干一百天活動分三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動員布置，并制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。

（二）具體實(shí)施階段（4月6日--7月10日）。監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部要按照臨潼項(xiàng)目部“大干一百天”活動的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目標(biāo)。

（三）總結(jié)階段（7月中旬）。“大干100天”活動結(jié)束后，各單位要對工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項(xiàng)目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎勵。

二、活動要求

項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒特殊情況不做調(diào)整，具有絕對的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動。為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)；

3、所有監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

項(xiàng)目部會同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。

三、活動的保障措施

（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。

“大干一百天”活動對順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項(xiàng)目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標(biāo)語。同時，要及時向上級匯報工程進(jìn)展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實(shí)抓好活動的組織實(shí)施。

各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項(xiàng)步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報溝通，將環(huán)境保障存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。

“抓施工黃金季節(jié) 大干一百天”活動，項(xiàng)目部成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時解決存在問題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時，項(xiàng)目部每月兩次對工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計劃任務(wù)的，項(xiàng)目部將約見法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。

四、獎罰制度

臨潼項(xiàng)目部將按照《項(xiàng)目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎勵,對落后的進(jìn)行處罰。

二〇一二年四月一日

第三篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會機(jī)會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計平米。處

在一個點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識到“實(shí)現(xiàn)計劃的緊迫性，落實(shí)計劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項(xiàng)目要編排一個細(xì)部計劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對你們親自編排的計劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進(jìn)展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適

第四篇：高速公路“大干100天”實(shí)施方案

高速公路“大干一百天”勞動競賽活動

活動實(shí)施方案

中交第四公路工程局有限公司

浙江xxx高速公路一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年7月20日

“大干一百天”勞動競賽活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)局《關(guān)于開展勞動競賽活動的通知》（四公局工發(fā)〔2014〕11號）文件精神，調(diào)動和激發(fā)項(xiàng)目部各部門人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，xxx項(xiàng)目本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊(duì)緊緊圍繞“五商中交”和打造“升級版四公局”這一宏偉目標(biāo)，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)聯(lián)合開展以“五商有我、升級看我，有志青年、攻堅克難”為主題的開展“大干一百天”勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

堅持以打造“升級版四公局”、“五商中交”為指導(dǎo)思想，以提高綜合發(fā)展效益為落腳點(diǎn)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、施工進(jìn)度、經(jīng)營成本全面負(fù)責(zé)）

副組長：xxx（項(xiàng)目書記兼總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理，同時

負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)黨務(wù)、監(jiān)察、后勤及廉政建設(shè)）xxx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)以及地方協(xié)調(diào)）

組 員：xx xxx xxx xx（負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體生產(chǎn)及安全）

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：xxx高速公路一合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)以及所有職員。

競賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計劃工程。

競賽目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)

四、競賽時間

本次競賽從2014年7月20日開始至2014年10月30日結(jié)束，時間100天。

五、實(shí)施辦法

1、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題。

2、廣泛宣傳、層層發(fā)動：采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開展“大干一百天”競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

3、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

4、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對“大干一百天”競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

六、實(shí)施措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、各施工隊(duì)對照項(xiàng)目部下發(fā)的100天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人；

3、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處；

4、項(xiàng)目部各部門與施工作業(yè)隊(duì)密切配合，及時溝通，主動做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)；

5、物資部與施工作業(yè)隊(duì)做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。

6、項(xiàng)目資料室要和施工隊(duì)做好溝通工作，做好資料的自檢互檢，保持資料及時同步；

7、項(xiàng)目部經(jīng)營部及時進(jìn)行變更的申報、跟蹤、批復(fù)力度和工程計量支付，緩解項(xiàng)目資金緊張狀況；

8、加快工程建設(shè)的同時，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失；

9、不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

10、項(xiàng)目“大干百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。

七、評優(yōu)條件

項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽各部門及各施工隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊(duì)及部門依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動競賽活動

（一）、優(yōu)勝部門、勞務(wù)隊(duì)的評優(yōu)條件

遵守國家法律、法規(guī)，班組團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，及時上報工程進(jìn)度報表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個人的評優(yōu)條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

八、獎罰措施（暫擬定）

（1）、在大干一百天期間，各施工隊(duì)按月分解施工任務(wù)，并暫擬以下獎罰措施：路基填筑完成目標(biāo)計劃任務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為0.5元/m3（含全部完成路基填筑壓實(shí)方工程量），完不成計劃目標(biāo)任務(wù)罰款標(biāo)準(zhǔn)為0.25元/ m3（含全部計劃路基工程量）；樁基獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/根；立柱獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元/根，罰款標(biāo)準(zhǔn)為250元/根；蓋梁獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2000元/片，罰款標(biāo)準(zhǔn)為1000元/片；通涵獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000元/道，罰款標(biāo)準(zhǔn)為2500元/道；預(yù)制梁獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元/片，罰款標(biāo)準(zhǔn)為150元/片；隧道獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100元/米，罰款標(biāo)準(zhǔn)為50元/米。若三個月內(nèi)保證了總體進(jìn)度，罰款免除。

（2）、在大干百天期間，項(xiàng)目將設(shè)立專門的節(jié)點(diǎn)獎勵金，在保證質(zhì)量和安全的前提下，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)，排名第一且完成計劃工程量80%以上施工隊(duì)單項(xiàng)獎勵3萬元，結(jié)構(gòu)物單項(xiàng)獎勵2萬元；完成低于70%且評比排名倒數(shù)第一的施工隊(duì)單項(xiàng)罰款2萬元，結(jié)構(gòu)物單項(xiàng)罰款1萬元，但完成高于70%評比排名倒數(shù)第一的施工隊(duì)，不予罰款。

九、表彰獎勵

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，根據(jù)施工隊(duì)伍完成的工程量、質(zhì)量、安全，文明施工等綜合情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體打分并研究討論，最終確定先后排名。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個人，由項(xiàng)目部按獎罰制度給予一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵。

xxx高速公路一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年7月20日

第五篇：百日大干勞動競賽實(shí)施方案

谷山樂園三期一標(biāo)段工程 百日大干勞動競賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)2014年1月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報道、信息交流、實(shí)施獎懲、競賽總結(jié)等工作。

三、時間安排：

根據(jù)總體施工計劃安排，本標(biāo)段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據(jù)實(shí)際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個階段的時間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競賽活動的實(shí)效性。

四、競賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位（監(jiān)理部）下達(dá)的計劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度。

4、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場施工人員思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。

五、競賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創(chuàng)長沙市岳麓區(qū)文明工地。

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現(xiàn)場以每個作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競爭機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面進(jìn)行評比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面為重點(diǎn)，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進(jìn)行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進(jìn)行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結(jié)束前，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，對各工作面隊(duì)伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊(duì)伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語、口號等多種形式，搞好宣傳發(fā)動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會，及時公布競賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊(duì)要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發(fā)動工作，講清競賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標(biāo)段項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。