第一篇：大干150天勞動競賽活動實施方案

“大干150天勞動競賽”活動實施方案

為確保圓滿完成2009年度京化高速土木至膠泥灣段建設目標，第一駐地辦堅決響應京化高速公路管理處的號召，決定在全體監理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：

一、指導思想

“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，弘揚“安全、高效、和諧、創新”的京化建設精神，充分調動全體監理人員的大局意識和主觀能動性，增強責任感和緊迫感，達到監理標段內工程質量優良、人民生命財產安全、施工生產文明環保。

二、活動目的

完成合同規定的年度生產目標。

三、活動時間

根據管理處的安排，活動時間為2009年6月1日至10月31日。

四、成立活動領導小組

為確?；顒臃e極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領導小組。

組長：×××

副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× 領導小組負責活動的組織、督察、考核、宣傳，及時協調解決活動中的各種問題，確?；顒影从媱澰鷮嵧七M。

五、人員和車輛的配備

為了保證活動有效、健康的進行，第一駐地辦將各部室及專業監理工程師和監理員進行最佳組合，明確工作的范圍、目標、職責和任務。

1.××× ×××在駐地辦領導下負責工程技術部的工作，就其所監理的三個合同段的工程技術、質量管理、進度管理、安全管理、環境保護等工作進行全過程的指導和監控；負責技術質量問題的處理；對承包人提交的施工組織設計、關鍵部位、重要工序的施工技術方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術處理措施、安全生產應急或救援預案、環保方案提出審查意見，報批后負責落實；巡視檢查和督促承包人落實安全生產保障措施和環保措施，避免重大安全事故和破壞生態環保事件的發生。

配備車輛：京A-EG355 2.××× ×××在駐地辦的領導下負責合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進度計劃、年度（半年、季、月、旬）進度計劃并提出審查意見，核批后負責落實；審查承包人提交的各種報表，編制、匯總各種報表并及時上傳下達；檢查并落實承包人投入的機械設備的性能、數量和主要技術管理人員的數量、能力以及構成；審查承包人報送的計量支付報表并提出審查意見；審核中期支付證書、最終支付證書，建立計量支付、工程設計變更費用、索賠費用臺帳及形象進度圖。

配備車輛：京A-EG355 3.××× ××× ×××在駐地辦領導下負責本監理合同段試驗管理工作，指導協調各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯席會議，研究處理工程實施中有關實驗、檢測問題，對實驗檢測數據進行分析指導與實施；按照監理合同規定不低于20%的頻率要求進行獨立抽樣試驗，并將各項試驗數據分析后將結論及時反饋；對承包人工地試驗室的儀器設備、操作方法、人員素質、實驗環境進行有效地監督與控制；審核外委試驗機構的資質和見證承包人的外委試驗；建立各類試驗臺帳，妥善進行整理存檔；對資料分類、匯總、分析和評價，對實驗檢測頻率進行按日統計。辦理駐地辦交辦的其它工作。

配備車輛：京H-JL777 4.各監理組人員及車輛安排

第一監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-DV038 第二監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-JW998 第三監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-GH019 以上三個監理組在駐地辦領導下分別負責第一、第二、第三合同段的監理工作，提供工程定線定位數據資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數據成果進行現場復核；審查并監督落實承包人質量保證體系、安全保障體系的可能性和正常運轉；審查承包人提交施工組織設計、各類分項開工報告和施工技術方案；審查承包人的年度計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調整計劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質量和保管情況；認真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負責現場施工監理抽檢資料的填寫、分類編號、存檔保管；嚴格按照技術規范要求，對工程平面、縱斷面、標高、構造物位置等進行全面控制，關鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進行認真復測，認真做好測量復測記錄并進行成果整理和歸檔；審核呈報人提交的支付報表、工程變更等并提出審核意見；對各類工程報驗進行檢查、復核和抽檢，對檢查、復核和抽檢合格且各種現場資料記錄齊全的要隨即予以確認、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；做好監理日志的填寫，如實記錄監理工作過程。

六、正確處理進度與質量的關系

“百年大計、質量第一”這是工程建設領域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監理人員需要認真思考和解決的一個難題。我們不能為了保證質量而不求進度，更不能為求進度而不抓質量。這就給我們每位監理人員提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認真研究，正確處理好進度與質量的關系，在確保工程質量優良的前提下抓實抓好進度管理。

1.統籌安排監理工作程序，避免因此而影響工程進度

在工期短、地質情況復雜、工程規模大的情況下，既要堅持監理工作程序不能少，又要避免影響工程進度。因此、要求我們每一位監理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認真工作，充分發揮自己的能動性，開創性的開展工作。

在原材料驗證方面，要督促承包人提早、提前將驗證實驗做好，為盡早儲備質量合格的地材和原材做好充分準備。

在質量抽檢方面，能與施工單位同步做的盡量同步做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。

在配合比設計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。

在報檢抽檢方面，要求全體監理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監理工作時間上滿足施工檢驗的需要。2.堅持熱情服務的工作態度，提高服務意識和水平

公路監理屬于服務行業，要求從業人員既要有較高的專業技術，又要有好的職業道德和良好的工作心態。懷來縣氣候比較惡劣一年四季風沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質量和進度而不顧。

在監理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴格認真的評估每一項工程完成好壞的情況。

在監理工作中，我們要積極實行事前監理，將施工中可能出現的和容易出現的各種問題，特別是質量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現質量問題而返工或拆除。

在監理工作中，要重視工序轉序這一環節。上道工序經全面檢查，確實滿足規范及設計要求后，在進行下道工序施工前要認真檢查下道工序所需人、料、機等各方面施工準備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉序的各項準備工作，以保證下道工序正常施工。

望全體監理人員嚴于律己、認真執行、勤懇敬業的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設做出自己的貢獻。

第二篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設等基礎建設項目的投資力度。贛龍復線鐵路建設工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學組織，合理調配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”。

第三篇：金海洋“大干30天”勞動競賽活動實施方案

中煤建安公司金海洋項目部

“大干30天”實施方案 為推進管理提升和“攻堅年”活動的開展，激發和調動廣大干部職工的積極性、創造性、增強廣大干部職工的責任感和緊迫感；增強質量和安全意識，推動項目部安全、生產、效益建設的進程，確保完成公司交給的各項任務；為進一步加強隊伍的作風建設，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍；經項目部工會研究決定在全項目部開展“大干30天、六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、活動方案實施時間及目標

活動從2012年10月15日起到2012年11月15日，為期30天大會戰。

目標：原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3#矸石倉封頂。

劣質煤倉基礎完成。

棧橋標段：28號點基礎完成，29號點開挖完成。

二、組織領導

為切實加強“會戰30天、六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經研究，決定成立競賽活動領導小組。領導小組成員如下：

總指揮：張煒（公司領導）

組長：王輝(工會組織委員)王新忠(工會主席)

副組長：張曉光 劉闊寶 張建文 趙耀

成員：王小軍 李 坤 劉業強 郭曉明 楊學波 李廣友

領導小組下設辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任?；顒?/p>

辦公室設在支部書記辦公室，具體負責主題活動相關的組織與

推進工作。

三、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，為

提高對項目的管理提升，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標。積極開展“降本增效、爭先創優”活動，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成上級交給的建設任務，實現項

目部及公司又好又快發展打牢基礎。

四、競賽活動內容

一是比敬業，看誰的本職工作作風更扎實。重點要比工作

態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有

作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲

在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上；為提高三大規程的學習氛圍，誰學得更多，鉆研得

更深、更精，對業務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工

作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運

用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業務能手、行業專

家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是

積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干

好事”的精神狀態；要比在工作崗位上有沒有黨員干部的表率

“爭先創優”的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強

不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比在項目工程的建設中，誰對安全質量標準化貢獻最大。

五是比創新，看誰對“管理提升、降本增效”的辦法更加多。

重點要比是不是全身心的投入到工作中，能及時發現工作中存

在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而

上，敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主

動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。

五、實施步驟

（一）動員部署（2012年10月15 日至 11月 20日）

召開全體人員會議，全面進行部署，為活動開展營造良好的輿論氛圍，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競

賽活動中。

（二）組織實施（2012年10月 20日至 11月11日）

1．開展自查自比。一是結合三大規程的學習和雙崗工作規范

和現場實際進行排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措

施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的座位談會。

2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標，在深入查找自

身不足和差距的基礎，制定部門及個人的學習和趕超目標，目

標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為公司獻一計”合理

化建議活動，鼓勵廣大干部職工為公司發展和項目部的管理獻

計獻策。三是組織三大規程的學習，邀請公司各職能部門就工

程方面、業務方面的專業知識進行講解。四是組織第二期“學習大講壇”內部培訓，項目部開展一次互動式的學習，全面提

高員工的綜合素質。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查考評結果與年終評比掛鉤。

（三）總結評比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人

和先進班組。同時提煉和固化此次的工作經驗、工作方法，進

行來年推廣運用。

六、工作要求

1．提高認識，加強領導。

開展“六比六看”活動，是激發廣大干部群眾干事創業熱情、挖掘個人和團隊潛能的重要措施，更是促進項目部及公司轉型與發展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個職能部門、每個干部職工都息息相關。各部門班組、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“黨政工團齊抓共管”、項目部全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使項目部上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發動力、提升素質，重在創新機制、加快發展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創業的志氣，敢于創新的勇氣，爭先創優的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。

3．結合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。項目部全體干部職工要做到工作破難，發展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優思齊、永不停步，見先思

進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變為提高思想境界的過程，變為提高技能水平的過程，變為推進工作的過程，變為加快發展的過程。

中煤建安金海洋項目部

2012年10月15日

第四篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司文件

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----------------機司發【2013】022號----------------

機械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產值效益，現制定本方案如下：

一、活動領導小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風

成 員：王強強 張 強 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產值：

紅旗路項目部：198萬； 機 械 隊：38萬； 雁 環 三 路：待定。

四、責任分工

按照統一管理，協調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門的管理、督查、協調、支持，并服從分公司的

統一領導，確保完成公司下達的產值及進度指標。

四、考核辦法

集團公司下達的產值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產值的0.5%；超指標產值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發放辦法執行。

3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。

4、雁環三路項目若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵系數。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執行，不重復獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發揮每個職工的工作主動性，為多創產值創造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產值進度情況，做到心中有數，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司

2013年10月13日

第五篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現此次活動的目標及施工任務等主要工作目標,根據有關要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業,勇于拼搏”的精神,激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,齊心協力抓管理,一心一意謀生產,促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務,推動2012工作目標實現。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領導：成立了以項目經理唐軍同志為組長,項目副經理張黨生同志、項目副經理董成章同志、項目總工唐周發同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組,負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據競賽要求和重點,圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y束時,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結。

六、活動內容

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務。

七、考核獎勵

1、施工進度考核

⑴、施工隊進度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。

2、施工質量考核

在大干期間出現質量問題,被駐地辦、業主及質檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業主及總監辦組織的質量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業主及監理日常巡視中每發現一次質量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業主及監理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發生較大的安全事故,除承擔相應的經濟賠償和法律責任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業主和監理發現安全隱患或現場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關責任人。

2、項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規章制度,做到嚴格管理,熱情服務。

3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發之日起的各種規章管理制度,質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復，但如有大干期間發生頂風而上，工作漫不經心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現場管理人員的統一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給項目部領導匯報，及時處理。