第一篇：勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

***（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產）

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

第二篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現此次活動的目標及施工任務等主要工作目標,根據有關要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業,勇于拼搏”的精神,激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,齊心協力抓管理,一心一意謀生產,促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務,推動2012工作目標實現。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領導：成立了以項目經理唐軍同志為組長,項目副經理張黨生同志、項目副經理董成章同志、項目總工唐周發同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組,負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據競賽要求和重點,圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y束時,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結。

六、活動內容

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務。

七、考核獎勵

1、施工進度考核

⑴、施工隊進度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。

2、施工質量考核

在大干期間出現質量問題,被駐地辦、業主及質檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業主及總監辦組織的質量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業主及監理日常巡視中每發現一次質量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業主及監理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發生較大的安全事故,除承擔相應的經濟賠償和法律責任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業主和監理發現安全隱患或現場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關責任人。

2、項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規章制度,做到嚴格管理,熱情服務。

3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發之日起的各種規章管理制度,質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復，但如有大干期間發生頂風而上，工作漫不經心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現場管理人員的統一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給項目部領導匯報，及時處理。

第三篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹團工會有關文件精神，落實科學發展觀和“ 三個代表”重要思想，激發和調動廣大職工的積極性、創造性、主人翁責任感和緊迫感，增強質量意識，推動紅提質量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。

一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體職工的積極件、主 動性和創造性，以質量創優為核心，以提高紅提質量為基礎，以 加強管理為手段，以安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質的紅提產品。

二、勞動競賽領導小組：

組長：楊勇 張斌海（負責全面工作，對質量、全而負責〕副組長：高軍輝(具體負責勞動競賽活動)

組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：園藝四連全體職工

競賽目標：優質高效、科技創新，努力提高紅提產品質量。競賽內容：疏花疏果

四、評比條件：

1、參賽人員蔬果質量好：

(1)嚴格按照師團林業要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）

（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學分

配。

3、參賽人員精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

五、評比表彰獎勵辦法：

(一）表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當物資獎勵。在勞動競賽過程中表現突出的先進個人，給予頒發榮譽證書和一定的物質獎勵。

六、活動實施要求

1、加強領導、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成單位領導親 自抓，組織成員積極配合，質量、安全齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內 容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用 典型去推動連隊生產階段工作。

5、加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結。

園藝四連工會

第四篇：勞動競賽活動實施方案

關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)

針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創造性，全面完成生產任務指標，促進企業健康發展和進一步提升企業競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：

一、指導思想

以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發展做出新的貢獻。

二、競賽總體目標

實現三個“目標”：

1、產能效率目標100%達到既定計劃目標；

2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；

3、交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。

四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：

①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環節，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。

③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項設立與獎勵標準

1、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。

2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。

4、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。

5、設超產獎：超產部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業部根據訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據漸進工效提升規律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數量；負責統計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。

七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優勝資格。

2、對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優勝資格。

3、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行?！痢痢痢劣邢薰?/p>

二〇一四年八月二十四日

第五篇：2021年勞動競賽活動實施方案

【篇一】2021年勞動競賽活動實施方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

【篇二】2021年勞動競賽活動實施方案

一、指導思想

充分發揮全體機關干部職工的積極性、創造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發展做出應有的貢獻。

二、競賽內容

根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創建“學習型、節約型、效能型”機關開展競賽活動。

進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關效能建設，強化監督檢查，以創新機制為切入點，規范辦事程序，減少辦事環節，簡化辦事手續，推進機關工作規范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。

通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把工作目標作為重中之重，狠抓落實；把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實；對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優、業務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、實施步驟

1、動員發動階段（4月上旬前）：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中；要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備；在競賽活動中要善于發現、總結、推廣典型，激發大家爭上游、創一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創新機制、學習機制、節約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合；進一步激發機關干部的學習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創造性地完成好各項工作任務。

【篇三】2021年勞動競賽活動實施方案

一、指導思想

為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，通過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分發揮廣大建設職工的積極性和創造性，以優異成績迎接建黨x周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優化城市環境，實現全年建設工作目標任務做貢獻。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目

通過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場改造及市政配套建設工程、xx樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了xx線xx段、xx區xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

以“x天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個月。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。20xx年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（x至x月份）

月度獎先：

1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣x萬元。

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣x元。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。

第二階段（x月份至x月）

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬元。

2、對象為參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣x萬元。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。