第一篇：“大干四季度,四保兩促進”勞動競賽活動實施方案

附件：

新疆龍源風力發電有限公司

“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動

實施方案

為落實集團公司年度工作會議和公司年度工作會議精神，進一步激發全體員工的工作熱情和創先爭優積極性，組織帶動全體員工以更加飽滿的熱情投入四季度工作，為全面完成年度各項工作目標營造良好氛圍。根據龍源電力集團公司《關于開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的通知》要求，制定本方案。

一、總體要求

以科學發展觀為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持融入中心，服務大局，集中在四季度，開展“四保兩促進”勞動競賽活動，緊緊圍繞“保安全、保電量、保投產、保效益、促發展、促管理”的主題，充分發揮勞動競賽在凝聚員工力量、推動企業管理、提升技術水平、培養員工隊伍等方面的促進作用，積極營造你追我趕、攻堅克難、頑強拼搏、奮發有為的工作氛圍，激勵員工為完成2011年公司生產經營、項目開發、工程建設和長期發展目標自覺奉獻、努力拼搏、多做貢獻，維護企業安全穩定，促進企業管理水平和員工技術素質不斷提升。

二、競賽時間

本次勞動競賽活動自2011年10月1日至2011年12月31日

三、競賽范圍 公司全體員工

四、競賽內容

1.比責任落實，保安全。加強風電場運行管理，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”，落實“反三違”措施，做到操作程序化。深入開展班組成員勞動安全互?；顒樱鋵嵃踩a責任制，做到“三不傷害”。開展風電安全大檢查，積極組織員工發現隱患、整改隱患，認真落實安全管理責任制，強化應急預案培訓與演練。比機組可用率、非計劃停運、設備障礙和安全生產長周期。強化設備管理，落實各項設備管理制度，比設備完好率。確保安全生產穩定局面。（責任部門：安全生產部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場）

2.比優化運行，保電量。公司相關部門要加強與電網之間的溝通，加快推進涉網設備改造，避免因低電壓穿越、無功補償、風功率預測等整改進度影響發電量；加強風電設備專業化管理，合理安排設備維護檢修，提高設備利用率，杜絕人為因素造成電量損失。綜合運用政策、技術、管理手段，千方百計減少限電，保證四季度大風季節搶發電量，比發電量完成率。（責任部門：安全生產部、達坂城風電場、阿拉山口風電場、布爾津風電場、檢修分場）

3.比開源節流，保效益。加強資金和融資管理，降低融資成本，比平均融資成本率；強化預算管理，全面控制運營成本，比度電成本；加強市場營銷工作，全力爭取電價調整、財政貼息、節能減排專項資金落實，比電費回收率等；努力提高精細化管理水平，比廠用電率。在生產建設管理各環節大力倡導節約意識，針對秋冬季特點，廣泛發動員工提合理化建議，動員廣大職工積極開展“小改革、小發明、小創造、小創新、小建議”活動，比節能降耗。（責任部門：財務產權部、計劃發展部、安全生產部、辦公室）

4.比工程管理，保投產。堅持質量第一、工程創優，加強全面質量管理，嚴格落實工程管理的制度、措施，避免安全、質量事故，比單位工程優良率。激發參建隊伍干勁，科學組織施工，堅持優中求快、又好又快，科學安排工程進度，嚴格執行項目進度計劃，比節點和全年工程目標完成率，嚴控工期。強化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實和效果；強化現場管理，比文明生產、文明施工。加強生產、生活環境管理，比廠容廠貌；強化工程概預算管理，確保工程造價可控在控，比單位造價。（責任部門：工程建設部）

5.比科學管理，促發展。全力推進項目前期工作，千方百計攻克項目核準、電網接入、征林征地的關鍵問題，確保年度重點項目按期核準；加大項目儲備力度，積極開展收購兼并工作，大力推進項目收購、合作方股權收購，增加項目容量份額；加強與電網的溝通和協調，重點研究解決影響核準的電網接入等問題，積極加強與地方政府的聯系，取得政府的理解和支持，保持和諧發展的良好局面，樹立龍源電力良好的社會形象。（責任部門：計劃發展部）

6.比作風轉變，促管理。公司各管理部門要進一步轉變作風，提高效率，勇于創新，強化服務意識，提高服務水平，特別是做好生產建設的后勤保障工作。傾聽員工心聲，關心員工切身利益，在激發員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，提升員工隊伍精神面貌；員工之間比團結協作，部門之間比相互配合，努力建設和諧團隊。（責任部門及責任人：公司所有管理部門及全體員工）

五、組織機構

為將勞動競賽有效開展，成立勞動競賽活動領導小組。組 長：任建強

副組長：魏春利 李琢 賈斌 張水基 蔡秀蓮 孫本年 薛山

第二篇：關于“大干四季度,四保兩促進”總結

“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動總結 為了確保2011年各項工作任務的完成，響應龍源集團公司提出的“大干四季度，四保兩促進”活動的倡議，結合分公司實際，9月中旬起，在分公司范圍內開展了以唱響工人先鋒號，為節能降耗作貢獻的“大干四季度，四保兩促進”活動?，F將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干四季度，四保兩促進”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，宣傳動員、營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，鼓勵大家積極投身于“大干四季度，四保兩促進”的活動，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，分公司成立了以分公司副經理李巍為組長、各項目負責人及安全員為成員的“大干四季度，四保兩促進”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年工作任務，打贏增盈攻堅戰，各項目部認真領會勞動競賽活動精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本項目部的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

以“大干四季度，四保兩促進”活動為主要內容，在超額完成各月維護任務及各項指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。具體如下：

（一）層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

（二）創新安全理念，圍繞以“向王建國同志學習”為主題的活動，結合龍源（北京）風電工程技術有限公司2011年“安全生產月”活動、“六月五日”世界環境日活動，把“大干四季度，四保兩促進”活動引向深入。針對檢查出現的問題，對發電機中用工裝進行了技術改造，確保了工作中的安全。

（三）堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展技術創新活動。對加注主軸油脂的油槍、發電機對中用的工裝、更換發電機碳刷的扳手、等進行了改進，為降本增效做出了貢獻。

（四）堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊

精神。實行人性化管理，分公司織積極配合北京總公司做好防暑降溫工作。支持項目部工人戰高溫、斗酷暑，打贏消缺維護攻堅戰，組織“送清涼到現場”活動。連續一周把自制的清涼綠豆湯送到迎著陣陣熱浪，在風機上維護、消缺的員工的手中。

（五）深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和項目部建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

（六）牢固樹立過緊日子的思想，營造節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

（七）以“創爭工人先鋒號”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本小組工作的難點和關鍵點開展技術攻關和技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業發展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

江蘇分公司今年各項工作指標按計劃保質、保量完成，實現了分公司年初制定的開“好頭、起好步”的預期目標。自開展“大干四季度，四保兩促進”以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如車輛油耗、維護材料損耗、消缺工具損耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，公司產值大幅度提高，安全生產實現了年初制定的目標。

“大干四季度，四保兩促進”活動的開展，為確保我分公司完成全年工作任務，打贏降本增效攻堅戰，為打響龍源工程技術公司的品牌、為龍源風電的發展作出了積極的貢獻。

第三篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司文件

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----------------機司發【2013】022號----------------

機械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產值效益，現制定本方案如下：

一、活動領導小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風

成 員：王強強 張 強 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產值：

紅旗路項目部：198萬； 機 械 隊：38萬； 雁 環 三 路：待定。

四、責任分工

按照統一管理，協調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門的管理、督查、協調、支持，并服從分公司的

統一領導，確保完成公司下達的產值及進度指標。

四、考核辦法

集團公司下達的產值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統一執行；超公司指標部分按照本方案執行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產值的0.5%；超指標產值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發放辦法執行。

3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。

4、雁環三路項目若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵系數。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執行，不重復獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發揮每個職工的工作主動性，為多創產值創造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產值進度情況，做到心中有數，確?！八募径取眲趧痈傎惢顒訄A滿完成。

西安市市政建設（集團）有限公司

機械化施工分公司

2013年10月13日

第四篇：大干150天勞動競賽活動實施方案

“大干150天勞動競賽”活動實施方案

為確保圓滿完成2009京化高速土木至膠泥灣段建設目標，第一駐地辦堅決響應京化高速公路管理處的號召，決定在全體監理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：

一、指導思想

“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，弘揚“安全、高效、和諧、創新”的京化建設精神，充分調動全體監理人員的大局意識和主觀能動性，增強責任感和緊迫感，達到監理標段內工程質量優良、人民生命財產安全、施工生產文明環保。

二、活動目的

完成合同規定的生產目標。

三、活動時間

根據管理處的安排，活動時間為2009年6月1日至10月31日。

四、成立活動領導小組

為確?；顒臃e極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領導小組。

組長：×××

副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× 領導小組負責活動的組織、督察、考核、宣傳，及時協調解決活動中的各種問題，確?；顒影从媱澰鷮嵧七M。

五、人員和車輛的配備

為了保證活動有效、健康的進行，第一駐地辦將各部室及專業監理工程師和監理員進行最佳組合，明確工作的范圍、目標、職責和任務。

1.××× ×××在駐地辦領導下負責工程技術部的工作，就其所監理的三個合同段的工程技術、質量管理、進度管理、安全管理、環境保護等工作進行全過程的指導和監控；負責技術質量問題的處理；對承包人提交的施工組織設計、關鍵部位、重要工序的施工技術方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術處理措施、安全生產應急或救援預案、環保方案提出審查意見，報批后負責落實；巡視檢查和督促承包人落實安全生產保障措施和環保措施，避免重大安全事故和破壞生態環保事件的發生。

配備車輛：京A-EG355 2.××× ×××在駐地辦的領導下負責合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進度計劃、（半年、季、月、旬）進度計劃并提出審查意見，核批后負責落實；審查承包人提交的各種報表，編制、匯總各種報表并及時上傳下達；檢查并落實承包人投入的機械設備的性能、數量和主要技術管理人員的數量、能力以及構成；審查承包人報送的計量支付報表并提出審查意見；審核中期支付證書、最終支付證書，建立計量支付、工程設計變更費用、索賠費用臺帳及形象進度圖。

配備車輛：京A-EG355 3.××× ××× ×××在駐地辦領導下負責本監理合同段試驗管理工作，指導協調各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯席會議，研究處理工程實施中有關實驗、檢測問題，對實驗檢測數據進行分析指導與實施；按照監理合同規定不低于20%的頻率要求進行獨立抽樣試驗，并將各項試驗數據分析后將結論及時反饋；對承包人工地試驗室的儀器設備、操作方法、人員素質、實驗環境進行有效地監督與控制；審核外委試驗機構的資質和見證承包人的外委試驗；建立各類試驗臺帳，妥善進行整理存檔；對資料分類、匯總、分析和評價，對實驗檢測頻率進行按日統計。辦理駐地辦交辦的其它工作。

配備車輛：京H-JL777 4.各監理組人員及車輛安排

第一監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-DV038 第二監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-JW998 第三監理組 ×××（路基監理工程師）、×××（橋梁監理工程師）、×××（監理員）

配備車輛：京A-GH019 以上三個監理組在駐地辦領導下分別負責第一、第二、第三合同段的監理工作，提供工程定線定位數據資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數據成果進行現場復核；審查并監督落實承包人質量保證體系、安全保障體系的可能性和正常運轉；審查承包人提交施工組織設計、各類分項開工報告和施工技術方案；審查承包人的計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調整計劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質量和保管情況；認真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負責現場施工監理抽檢資料的填寫、分類編號、存檔保管；嚴格按照技術規范要求，對工程平面、縱斷面、標高、構造物位置等進行全面控制，關鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進行認真復測，認真做好測量復測記錄并進行成果整理和歸檔；審核呈報人提交的支付報表、工程變更等并提出審核意見；對各類工程報驗進行檢查、復核和抽檢，對檢查、復核和抽檢合格且各種現場資料記錄齊全的要隨即予以確認、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；做好監理日志的填寫，如實記錄監理工作過程。

六、正確處理進度與質量的關系

“百年大計、質量第一”這是工程建設領域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監理人員需要認真思考和解決的一個難題。我們不能為了保證質量而不求進度，更不能為求進度而不抓質量。這就給我們每位監理人員提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認真研究，正確處理好進度與質量的關系，在確保工程質量優良的前提下抓實抓好進度管理。

1.統籌安排監理工作程序，避免因此而影響工程進度

在工期短、地質情況復雜、工程規模大的情況下，既要堅持監理工作程序不能少，又要避免影響工程進度。因此、要求我們每一位監理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認真工作，充分發揮自己的能動性，開創性的開展工作。

在原材料驗證方面，要督促承包人提早、提前將驗證實驗做好，為盡早儲備質量合格的地材和原材做好充分準備。

在質量抽檢方面，能與施工單位同步做的盡量同步做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。

在配合比設計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。

在報檢抽檢方面，要求全體監理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監理工作時間上滿足施工檢驗的需要。2.堅持熱情服務的工作態度，提高服務意識和水平

公路監理屬于服務行業，要求從業人員既要有較高的專業技術，又要有好的職業道德和良好的工作心態。懷來縣氣候比較惡劣一年四季風沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質量和進度而不顧。

在監理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴格認真的評估每一項工程完成好壞的情況。

在監理工作中，我們要積極實行事前監理，將施工中可能出現的和容易出現的各種問題，特別是質量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現質量問題而返工或拆除。

在監理工作中，要重視工序轉序這一環節。上道工序經全面檢查，確實滿足規范及設計要求后，在進行下道工序施工前要認真檢查下道工序所需人、料、機等各方面施工準備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉序的各項準備工作，以保證下道工序正常施工。

望全體監理人員嚴于律己、認真執行、勤懇敬業的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設做出自己的貢獻。

第五篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設等基礎建設項目的投資力度。贛龍復線鐵路建設工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學組織，合理調配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”。