第一篇：“百日安全無事故”勞動競賽實施方案

2017年“百日安全無事故”勞動競賽

實施方案

編 制：批 準：

青島市地鐵4號線工程

中鐵華鐵工程設計集團有限公司 青島市地鐵4號線土建工程05標監(jiān)理部

2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動競賽

實施方案

為認真貫徹落實青島地鐵集團工程建設分公司<關于印發(fā)《2017年“百日安全無事故”勞動競賽活動實施方案》的通知>（青地鐵集團建設〔2017〕36號）精神，結合本工程實際情況，特制訂本次活動的實施方案。

一、活動時間及內容

2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。

第一次競賽活動：3月1日-6月10日，本期間主要為施工準備階段，本階段主要對進場全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓及督促施工單位對進場人員做好安全教育培訓工作，編制安全管控制度及前期安全監(jiān)理實施細則，審核施工單位安全方案并督促施工單位落實安全管理人員，督促施工單位落實安全標準化管理，強化安全風險意識，提高風險防控能力。

對本階段的管線遷改、交通調流、數(shù)字化城管等工作做好安全控制，尤其對管線較多、風險大的車站范圍內的占道管線遷改施工，督促施工單位做好現(xiàn)場圍護和交通疏導工作，合理安排作業(yè)時間，盡量減少對過往行人與車輛的影響；嚴格檢查三級沉淀池、洗車槽、臨建的標準化建設，避免渣土外運造成對市政路面的污染。

第二次競賽活動：6月11日-9月20日，以一線監(jiān)理人員為培訓對象，組織開展教育培訓，強化安全生產法治意識，增強安全知識水平，提高預防和防范事故能力。

督促施工單位做好三級安全教育，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，加大對施工現(xiàn)場的起重設備、揚塵治理管控工作，嚴格控制爆破作業(yè)過程中的超挖、超爆及炸藥管理工作，圍護樁及旋噴樁施工過程中對泥漿排放、泥漿池圍護等安全文明施工情況做好監(jiān)理工作。

第三次競賽活動：9月21日-12月31日，基坑開挖過程中，督促施工單位對鋼支撐進行及時架設并做好沉降觀測的監(jiān)測工作，對基坑圍護、高空作業(yè)等重點管控，過程中結合秋、冬季施工特點，做好冬季施工監(jiān)理，結合冬季“六防”工作，確保全年安全生產、文明施工，實現(xiàn)安全生產、文明施工無事故。

二、活動主題

根據(jù)活動精神，加強安全主體責任，強化責任意識，健全安全監(jiān)督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴處違法違規(guī)行為，提高應急救援能力，杜絕重傷亡人員責任事故，確保施工安全生產、文明施工無事故。

三、指導思想

堅持“安全生產、預防第一、綜合治理”，嚴格執(zhí)行“五落實五到位”，深入施工現(xiàn)場推進安全標準化建設工作，建立長效監(jiān)管機制。總結以往經(jīng)驗教訓，提高全員安全意識，強化薄弱環(huán)節(jié)管控，夯實基層基礎工作，確保安全生產。

四、活動目標

通過開展各項安全生產活動，加強安全生產管理、深入排查安全隱患、嚴控違法違規(guī)行為、完善組織機構及崗位、充實安全監(jiān)理人員、加強風險預控事前監(jiān)理、提升整體安全文明施工監(jiān)理水平，有效防范和遏制各類安全事故，爭取實現(xiàn)“零事故、零死亡”，切實推進本項目安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證后續(xù)施工安全。

1.不發(fā)生人員重傷及以上生產安全責任事故和突發(fā)性公共事件； 2.不發(fā)生火災、腳手架到塌、地層坍塌、結構垮塌等安全生產責任事故；

3.不發(fā)生項目非法轉包、違法分包等行為；

4.不發(fā)生以包代管，杜絕或避免違法、違紀和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

五、組織機構

活動期間監(jiān)理部分工明確，將責任落實到人，特別成立2017年“百日安全無事故”勞動競賽活動領導小組，負責本次活動的組織領導，組成人員如下：

組 長：谷 巍 副組長：李 熙安偉明

組 員：任 雷 牛建民 李小龍 牛永斌 閆經(jīng)麗 施春暉 石子龍 黨紹忠

六、活動要求

1.高度重視，精心組織，加強領導

認真學習地鐵集團有限公司下發(fā)的活動相關文件，要把“百日安全無事故”活動作為做好全年安全生產工作的重要內容來抓，作為深入開展“百日安全無事故”等活動的重要載體，認真謀劃部署，精心組織實施，成立領導組織，召開專題會議進行研究部署，細化分工，確?；顒禹樌_展。2.創(chuàng)新并加大宣傳教育力度

充分利用各種宣傳工具，開展豐富多彩的安全教育活動，采用新穎的宣傳模式，比如比賽、答題等方式在員工中廣泛開展，調動職工關心安全的積極性和主動性，使得“安全發(fā)展”理念深入人心，營造良好的安全氛圍。加大現(xiàn)場施工和管理人員安全教育培訓頻次，特別是加強職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)技術水平。

3.著力提高自身安全管理水平

要求各級單位認真深入學習《城市軌道交通工程質量安全檢查指南》、安全施工方案等文件，認真組織和實施各種形式的檢查、督查和整改工作，把工作著力點放在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，扎扎實實提高本項目安全管理水平，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生，為確保年度安全生產形勢穩(wěn)定打下堅實基礎。

七、競賽內容 1.礦山法隧道施工；

2.高空作業(yè)、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護、機械設備、基坑支護、模板等安全防護工作；

3.下穿建（構）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質等風險控制工作；

4.文明施工、管線遷改、交通調流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。

八、認真總結

要求監(jiān)理部及各監(jiān)理組之間要加強信息的溝通，每天及時將活動動態(tài)及各類安全問題及時反饋到監(jiān)理部。對問題的處理要認真總結好經(jīng)驗和好做法，不斷改進方式方法，發(fā)揮活動余熱，將創(chuàng)新型方式方法應用在以后的工作中，吸取教訓、努力完善安全監(jiān)督管理長效機制,切實把安全落到實處。

中鐵華鐵工程設計集團有限公司

青島市地鐵4號線土建工程05標監(jiān)理部

2017年 3月1日

第二篇：“反三違 百日安全無事故勞動競賽”實施方案

燒堿分廠“反三違百日安全無事故勞動競賽”實施方案

為全面落實氯堿事業(yè)部開展的《反三違 百日安全無事故勞動競賽》活動，積極營造“安全生產，人人有責”的氛圍，認真貫徹執(zhí)行事業(yè)部“二十條生產禁令”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全、高效生產，我廠結合本廠的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以反三違，增強員工安全責任心為主題，不斷提高員工的安全操 作技能、規(guī)范安全行為，讓安全行為成為員工的自覺行為和自己應盡 的責任。

二、本方案實施時間

2011年3月15日—2011年6月30日（共計105天）

三、成立活動領導小組

組長：楊曉娟

副組長：郭國慶、許明、任杰、組員：吳學鋒、李樹臣、安紅霞、陳曉英、楊莉、馬宏彬、王大林、李世源、姜吉強、張福海

四、參賽單位及活動要求

本次活動以班組為競賽單位，共29個班組參賽(即一次鹽水、電解、氯氫處理、合成、蒸發(fā)、分析共24個班組；正常班（管理技術人員、液氯包裝組、液堿輸送、叉車組）4個班組

本次活動凡出現(xiàn)輕傷及相當事故的班組有一票否決權，取消參賽資格。

五、活動內容及步驟

（一）做好“反三違 百日安全無事故”活動的宣傳工作 1 活動時間：5月10日至6月10日活動目的：充分認識“反三違”主題活動的必要性和重要性，深

刻領悟遵章守紀在日常生產活動中的重要性和必要性；努力實現(xiàn)提高員工安全意識，轉變安全觀念，提高安全技能，提升安全管理水平目的?；顒觾热荩?/p>

（1）5月25日前由各橫值橫班生產主管，組織本班人員召開“反三違”主題活動的宣傳發(fā)動大會，認真學習此次活動的《反三違，百日安全無事故勞動競賽方案》、《反三違，百日安全無事故勞動競賽考核細則》和《燒堿分廠“反三違，百日安全無事故”勞動競賽實施方案》。并將活動宣傳記錄交到楊莉處。

（2）每月25日前燒堿廠工會負責通過條幅、櫥窗和黑板報等形式宣傳“百日安全無事故勞動競賽”，宣傳內容要突出“反三違”主題，要把“反三違 百日安全無事故”活動的重要意義深入到每位員工心中，達到人人皆知，在廠區(qū)營造良好的安全生產氛圍，做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，并留有真實的記錄。

（3）各班組主操或組長負責在班組范圍內開展圍繞“反三違 我與事故告別”的主題思想討論。要求每位主操組織員工在學習、討論相關典型事例后，要把員工們對活動的認識、看法以活動總結的形式整理出來，5月25日前將整理的材料交給安全管理員，作為評分的依據(jù)。

（4）燒堿廠工會負責鼓勵員工參加事業(yè)部開展的安全征文活動，在6月10日前，由分廠將稿件報送到事業(yè)部，凡經(jīng)《氯堿報》采納的文章，分廠將給予獎勵。燒堿廠工會負責《氯堿報》發(fā)放、宣傳工作，全面提高員工的安全意識，共同營造一個“我要安全”“我管安

全”的活動氛圍。

（5）5月25前燒堿廠工會負責組織好“我與事故告別”演講比賽，交流員工思想，增進對活動的了解，共同營造一個“安全生產人人有責”的活動氛圍。

（二）開展“反三違”安全生產自查自糾活動活動時間：5月10日至6月30日活動目的：利用安全檢查的形式，抵制“三違”、杜絕“三違”，提高員工的安全意識，提高安全操作水平。通過檢查記錄，對各班組在此次活動中的具體表現(xiàn)給出評價?；顒觾热荩?/p>

（1）安全管理人員每周開展一次“反三違”安全生產大檢查，將違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為作為檢查重點，對查出的問題和隱患，要落實責任，及時消除隱患，并認真填寫《安全檢查表》和《安全隱患整改單》，每月27日將各班組的得分情況，報送給活動小組，經(jīng)活動小組審核后做為各橫值、各班組最終的活動評比得分。

（2）由楊莉負責每周組織開展我廠的綜合大檢查工作，要嚴格按照各專業(yè)制定的《周檢查表》進行檢查，主要針對崗位工藝控制指標、設備運行情況、管理制度執(zhí)行情況、6S現(xiàn)場等方面進行，當日檢查的結果，由楊莉負責匯總各專業(yè)的檢查情況，并下發(fā)整改或考核通報。

（3）安全管理員不定期檢查各班組主操或組長對班組員工的安全教育情況，以教育記錄為檢查依據(jù)，每月不少于2次。

（4）氯氫專工每天都要對我廠的重大危險源檢查一次，并有檢查記錄。

（5）生產現(xiàn)場要保持清潔、整齊，通道暢通，符合事業(yè)部“6S”管理規(guī)定?，F(xiàn)場管理員要及時做好檢查記錄，每月25日將各班組的得分情況，報送給活動小組。

（三）組織培訓、應急演練及6月安全月活動階段活動時間： 5月20日至6月30日活動目的：通過組織安全培訓，學習典型案例，使得員工能夠從事故中吸取教訓，從教訓中總結經(jīng)驗，用教訓對照行為，用經(jīng)驗預防事故，不斷更新安全知識，提升管理和操作水平。通過組織的應急演練活動，提高員工應對崗位突發(fā)事件的能力。活動內容：

（1）各班組主操或組長組織學習典型事故案例，分析事故原因，提出預防事故的措施。組織學習《氯堿事業(yè)部安全生產禁令》和《燒堿廠安全管理制度》，要有學習記錄，燒堿廠要對員工的學習掌握情況進行一次考試。在5月和6月的25日前，安全管理員要對各班組的學習記錄進行檢查。

（2）燒堿廠工會、安全管理員要以6月安全月為活動契機，張貼橫幅、標語，利用圖片、宣傳畫、黑板報、宣傳欄等多種形式開展宣傳工作，并留有記錄。

（3）安全管理員6月10前完成重點崗位應急器材的培訓工作，加強員工對應急器材的掌握程度。

（4）安全管理員5月30日前針對各崗位的生產特點開展崗位突發(fā)事件應急預案的演練工作，進一步完善預案，達到迅速、有效應對突

發(fā)事件的目的。留有演練、評價記錄。

（四）檢查整改階段（6月1日至6月30日）

從6月1日起有活動小組成員負責對活動開展情況進行自查，重點檢查各操作崗位作業(yè)現(xiàn)場安全操作執(zhí)行情況，設備、設施的運行、維護情況，員工轉變思想觀念，安全意識提高情況?？偨Y經(jīng)驗，查找不足，落實整改，檢驗活動開展成效。

（五）總結、評比階段（6月25日至6月30日）

此次活動以班組為單位，按照《反三違 百日安全無事故競賽活動考核細則》進行考核評比，每月評比一次，由燒堿廠“反三違 百日安全無事故”活動小組，根據(jù)每月的檢查情況進行評分匯總，總分為三個月的平均分。事業(yè)部根據(jù)得分情況，評出先進班組三名，獎勵3000元。通過這次活動，燒堿廠將繼續(xù)深入落實好員工的職業(yè)安全教育，努力提高安全操作水平，為企業(yè)安全生產保駕護航。后附：《反三違，百日安全無事故勞動競賽方案》、《反三違，百日安全無事故勞動競賽考核細則》

《燒堿分廠“反三違，百日安全無事故”勞動競賽實施方案》

第三篇：百日安全無事故實施方案

長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案

為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產大檢查活動，強化安全生產主體責任的落實，進一步加強安全生產工作，確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實施時間：

2017年7月15日至10月25日，共計100天

二、活動主題

落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展

三、活動組織機構：

組長：姚遠

副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實施內容：

（一）宣傳動員階段

1、活動時間：7月15日至8月6日

2、活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確保活動順利有效開展。

3、活動內容：

?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發(fā)文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據(jù)管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯(lián)系，將活動實施方案進一步細化；

?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；

?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；

?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進行實打實的安全宣傳，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀要編寫，通過面對面、實打實的溝通使一線員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進行交流）。

（二）活動開展階段

1、活動時間：8月7日至10月7日

2、活動目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性。各科室首先做到科室內部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產長效機制，體現(xiàn)“百日安全無事故”活動的橫向及縱向意義。

3、活動內容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現(xiàn)“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區(qū)特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現(xiàn)對采空區(qū)應急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負責人各自組織員工開展安全操作規(guī)程的學習培訓；由安全科組織各一線科室員工開展安全規(guī)章制度的學習培訓，均通過考試、現(xiàn)場提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個過程由安全科參與監(jiān)督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產法律法規(guī)的學習，結合近期發(fā)生的生產安全事故案例，進行法律法規(guī)與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。

④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預防事故的實施，憶一次事故教訓，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個一”的主要內容。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對屯留所轄區(qū)域內、胡一鳴（馬駿）對長子和沁源所轄區(qū)域一周進行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點統(tǒng)計表》執(zhí)行。

⑥高凡（馬駿）與生產科人員共同對站場、閥室進行全面檢查（每月兩次），檢查內容包括工藝設備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負責人并督促限期進行整改，對于能現(xiàn)場處理的及時解決，針對現(xiàn)場不能解決的，以聯(lián)絡單的形式告知管理處對應科室及時處理。

⑦設置安全科馬駿為安全專員，每天早上負責所管轄區(qū)域內早班會前的天氣情況的統(tǒng)計及報送工作。如有雷雨天等特殊情況時，提前將相關天氣預報信息發(fā)至管理處及站場QQ群內，保證管理處及站場人員提前做好相應的應急搶險準備工作，直至汛期結束。

⑧強化管理處用車及所轄站場用車情況的安全監(jiān)督，李鵬每月定期做好對管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓工作，并留存相應的培訓記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現(xiàn)“盲點”和“死角”。對查找樹立出各類問題隱患，實行隱患清單管理，逐條落實整改措施，整改時間，整改方法，整改責任人等內容，高凡、馬駿和李鵬對生產及線路出現(xiàn)的隱患整改進度進行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對整改過的隱患內容進行逐一巡查，逐一確認，逐一驗收，確保整改一個，驗收一個，消號一個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，嚴格按照“五落實”要求，切實做到早日整改老隱患，隨時整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。

?生產科自查：

①覃輝負責生產業(yè)務協(xié)調溝通指導監(jiān)督工作；負責與北輸及公司生產部門的對接及相關的協(xié)調，抓好隱患整改的時間節(jié)點，全面落實監(jiān)督科室內人員的職責；負責長子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設施的有效落實。

②張波負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測量單位協(xié)調數(shù)據(jù)的測量事宜以及儀器的使用、相關配件的采購工作；全面負責站場及閥室隱患整改的跟蹤落實，確保隱患及時整改，并且要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患及時進行跟蹤落實，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調。

③呂江松負責處理所轄區(qū)域站場及閥室的設備隱患排查及整改，排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對安全閥進行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門積水情況，及時做好排水工作；對所轄站場及閥室GOV進行測試，并將測試結果報至生產運行部；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調。

④趙保鑫負責處理所轄區(qū)域站場及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場發(fā)電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發(fā)電機隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強對防雷電設施的全面檢測維護，如有損壞，第一時間聯(lián)系防雷整改施工單位進行維修，確保防雷設備完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調。

⑤鄧華丹負責處理站場及閥室的儀表及標準化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調。?線路科自查：

①耿向旭負責線路業(yè)務協(xié)調溝通指導監(jiān)督工作，負責對接霍爾辛赫煤礦，跟進采空區(qū)相關事宜，做到定期與煤礦有關負責人聯(lián)系，了解煤礦開采進度及區(qū)域，將信息及時告知管理處負責人；跟進第三方施工，加強第三方施工管理規(guī)范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協(xié)議，并按照《第三方施工管理流程》嚴格進行審批，加強施工監(jiān)護，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場及輸氣管線的安全運行。

②王一負責對管理處應急物資進行清點，做好出入庫臺賬檢查，并根據(jù)各站場所需的應急物資進行配發(fā)，保證應急物資的充足，每月月底與安全科對應急物資的數(shù)量進行核查，做到實際與臺賬相對應。同時負責巡線工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計工作，如出現(xiàn)非網(wǎng)絡和系統(tǒng)等情況導致合格率較低，立即打電話詢問，保證巡線工按時按點的對所轄線路進行巡查；做好所轄線路關于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計劃、清淤計劃，如有情況能夠立即建立聯(lián)系機制，定期與水利、氣象部門取得聯(lián)系，保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負責對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機械資料，定期聯(lián)系確認大型機械人員通訊信息暢通情況和機械運行情況。

④線路科除按照線路工作指引要求巡線外，還需按照制定的《線路巡查點統(tǒng)計表》執(zhí)行，巡線點的統(tǒng)計使巡查路徑更加規(guī)范，避免線路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區(qū)防護治理方面，管理處生產科負責對站場內的各項防護治理事宜，線路科負責站場外各項防護治理事宜，安全科負責采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內雨水沒過管線時，需進行抽水作業(yè)時，由站場人員上報管理處值班人員，由帶班領導組織相關科室人員前往抽水作業(yè)。

③各科室各自出一人對長子站采空區(qū)進行沉降監(jiān)測，同時站場負責人指定人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行計算，對每次的數(shù)據(jù)處理的結果及時進行反饋至相關業(yè)務科室，并在早會期間說明，如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大，立即匯報。

④嚴格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查，對各類作業(yè)過程中出現(xiàn)的各項危害和有害因素進行有效的識別、正確控制，嚴格程序確認和作業(yè)許可證審批，加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項規(guī)定執(zhí)行落實到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。

⑤安全科監(jiān)督管理處24小時領導帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內應急技術要求，如遇突發(fā)事件應立即啟動應急預案，并按《公司突發(fā)事故上報流程》及時進行上報，杜絕遲報、漏報、瞞報，同時如有出現(xiàn)當天帶班領導調換時，應及時向管理處安全科進行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報備。⑥加強消防安全管理，由安全科和生產科一同對管理處及所轄站場的消防設施、定期檢查情況進行檢查核實，對某些消防設施器材進行維護保養(yǎng)，做好相關監(jiān)督檢查工作。

⑦加強對采空區(qū)方面的安全管理，由生產科、安全科、線路科人員在加強隱患排查的同時，需在采空區(qū)管道開挖附近加強警戒，增加設立警示標志，定期進行檢測及巡護工作。

⑺各科室對長子站的檢查

①由生產科呂江松負責督查長子站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統(tǒng)一核查現(xiàn)場情況后，進行處理。

②由生產科趙寶鑫負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發(fā)電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發(fā)電機隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統(tǒng)一處理。③由生產科鄧華丹負責督查儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統(tǒng)一處理。

④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，負責人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑥站內人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場負責人杜建輝（王雪巖）組織站場人員每周進行采空區(qū)應急演練，并做好相關應急記錄，同時根據(jù)公司要求保證其他應急演練工作的正常開展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應急演練等。

⑧嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對長臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對看護工進行抽查，并做好相應記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑩站場負責人制定人員對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行計算，對每次的數(shù)據(jù)處理的結果及時進行反饋至管理處生產科，由生產科趙保鑫全權負責。

?站場負責人杜建輝（王雪巖）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對屯留站的檢查

①由生產科呂江松全權負責督查屯留站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統(tǒng)一處理。

②由生產科趙保鑫全面負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發(fā)電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發(fā)電機隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統(tǒng)一處理。

③由生產科鄧華丹全面負責儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統(tǒng)一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，站內負責人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑤站內人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場負責人許建（岳桂林）組織站場人員做好各項現(xiàn)場處置應急演練工作，并做好相關應急記錄。

⑦嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動總結階段

活動時間：10月8日至10月25日

管理處及各站場對“百日安全無事故”方案進行認真總結，對活動方案中提到的內容積極落實，找出本次活動的閃光點與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動上進行總結剖析，由安全科整理匯總，上報至公司。

五、活動要求

1、管理處及所轄站場所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動，從行為上積極投身參與活動，通過多種形式的活動前期宣傳動員，形成強烈的安全生產氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運行

2、管理處及所轄站場在“百日安全無事故”活動期間，成立專項機構小組，由管理處負責人親自部署，狠抓落實，各科室及站場所有人員嚴格按照方案內容執(zhí)行，責任落實到人，每個人切實履行各自職責

3、管理處進一步加大監(jiān)督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實等現(xiàn)象嚴肅追究責任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無事故”活動中，嚴格按照實施方案內容執(zhí)行，針對實施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進行完善總結，建立安全生產長效機制，確保管線及站場安全平穩(wěn)運行。

長晉管理處

2017年7月25日

第四篇：百日安全無事故實施方案

百日安全無事故實施方案

為提升安全標準化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。配合公司“百日安全生產無事故競賽活動”落實國家安全生產月活動。特制定以下方案：

一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標準化管理、提高員工安全素質落實到日常生產運行中。

二、活動時間和主題：

時間：2018年6月1日-2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命

三、組織領導：

組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長

四、實施方案;1.落實安全生產責任制：管生產必須管安全，白班生產安全由分廠領導負責，中夜班由當班值班長和分廠值班人員負責。2.將安全生產活動時間具體細化為每周、每天、每班。每周安全分廠安全生產組負責；分廠當班值班人員負責每天安全生產；值班長負責當班班組安全生產。3.做好夏季四防工作，通過自查自糾對安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會加強員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。

4.加強分廠勞動紀律檢查力度，加強考核。做好區(qū)域衛(wèi)生清理保持工作。

5.做好檢修工檢修現(xiàn)場安全問題檢查，檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。

6.組建應急搶險隊，做好應急響應和搶險工作。

第五篇：“百日安全無事故”活動實施方案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產奠定堅實基礎，威海配送中心特制定本活動實施細則。

一、指導思想及活動目標 以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產無事故。

二、組織領導

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，負責本活動的組織領導，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領導高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導。充分調動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調運、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點數(shù)質量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點安全設備組管理。

三、活動內容 ＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動開展的扎實有效。

（三）、活動內容：

1、召開宣傳發(fā)動大會，傳達上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅、標語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產責任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進行交流。＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產責任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動內容：

1、加強《紀律》、《禁令》學習，嚴格貫徹落實 一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產紀律、規(guī)章制度的學習，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責令停崗學習，并根據(jù)《考核細則》有關條款，給予經(jīng)濟處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。

2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 一是班組結合本部門生產特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實崗位責任，加強現(xiàn)場管理 一是加強安全生產責任制落實工作，誰主管，誰負責，落實重大作業(yè)、重點部位、重點設備的責任管理。認真組織員工進行崗位安全生產責任制和崗位標準化操作規(guī)范的學習，提高全員的責任感和操作技能。特別是加強接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責任落實，干標準活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設備檢查相結合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設備、設施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責任人做到明確監(jiān)管責任，掌握防范措施，嚴防死守。三是對照《安全設備檢查表》內容，立即對各崗位的設備、設施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設備考評。

5、落實防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力 一是正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。二是針對冬季安全生產及氣候特點，組織進行《油罐車火災預案》《油罐車油品泄露預案》《辦公樓火災預案》《人員中毒預案》的演練，提高員工的應急反應能力，力求達到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結階段 活動時間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動進行認真總結，有那些成績、經(jīng)驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結合省年終安全設備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機制，促進配送中心安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。