第一篇：百日安全無事故范文

百日安全無事故競賽活動總結

根據“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進了公司的安全生產。

一、認真落實各級安全生產責任制

各車間組織領導干部與全體職工一起深入開展安全責任育，進一步強化職工的“我和企業雙平安，平安責任在于我”意識，使職工進一步認識到安全生產的重要性。組織職工學習討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內容，使廣大職工把“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。

二、加強職工的技能培訓、基本功訓練和安全教育提高職工安全意識

加大安全培訓的力度，結合生產實際，各車間認真學習本單位曾出現事故案例，防止同類事故再次發生。同時深入開展基本功訓練和事故預案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車間義務消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質和應急反應能力。還舉辦了特種作業人員的技術比武競賽，通過舉辦各項活動，大大提高了職工們的技術技能。

三、加強生產作業環節的安全監督檢查

我公司做足了安全準備工作，要求車間對各項電動工具、電焊機、叉車等工具和車輛進行全面檢查，發現問題的要求及時進

行整改。

四、文明服務，平安和諧

文明服務與安全也有著直接的關系，服務態度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就容易引發一些矛盾和不必要的爭執，甚至會激化矛盾，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發生糾紛。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發生，從而確保了和諧的環境和平穩的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發放了風油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產。

五、繼續完善公司各項管理制度，認真執行好公司“一崗一則”制的要求。

競賽活動開展以來，我公司的安全管理工作基本穩定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。

無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日

第二篇：百日安全無事故工作總結

百日安全無事故工作總結

我項目部在“百日安全無事故”活動中，堅持強化全員工HSE教育培訓，嚴格落實HSE職責，防止事故發生和環境污染，確保施工安全和員工健康的方針，冷靜面對國內施工行業嚴峻的安全生產形勢，從嚴治理，強化管理，扎實工作，在HSE工作方面取得實效，但仍有不足，現總結如下：

一、領導重視

1、項目部領導始終把安全生產作為項目部重頭戲，每月初項目部召開的第一個會議就是HSE會議，讓全體員工在生產施工的第一時間接受安全教育，強化安全意識。

2、項目部領導定期（或針對生產施工實際不定期）研究HSE工作，項目經理親自落實、監督、檢查HSE工作情況，讓HSE工作真正落到實處，發揮實效。

3、項目部領導與專職安全員嚴格執行HSE管理制度，扎實工作，確保安全生產施工。

二、強化HSE體系管理。

1、實行“安全”一票否決制，這樣使項目部全體人員工時刻心系安全這根弦，增強安全意識。

2、嚴格實行HSE管理體系，以制度規范安全管理行為。加大安全生產考核力度，對一切違章行為嚴格按項目部制定的HSE獎懲制度考核兌現，一視同仁。

三、強化現場作業環節的HSE管理。

1、項目部領導及專職安全員堅持每天巡查，對發現的安全隱患及時要求機組進行整改。

2、堅持班前安全講話，周一安全例會雷打不動，持之以恒，要求員工要始終繃緊“安全生產”這根弦，確保萬無一失。

3、要求各機組安全員每天對現場安全情況進行自檢，進行自查自糾，并將自檢情況上報項目部。

4、加強施工用機械設備安全管理，要求必須按相應的操作規程進行操作，堅決杜絕違章指揮和違章作業，從源頭上抓安全生產。

5、認真貫徹“以人為本、關注健康”的理念，防止食物中毒，養成良好的衛生

6、加強現場環境管理，垃圾進行集中收集，充分展現良好的精神風貌和認真、仔細的工作態度。

四、加強安全隱患的查找和整改工作。

在全標段范圍內開展查隱患、保安全工作。項目部HSE部及施工機組把查找隱患工作作為安全工作的一個重要環節，抓實抓細，對查找出來的隱患積極整改。

五、開展經常性的安全生產檢查活動。

“百日安全活動”期間，我們認真開展“落實安全規章制度、強化安全防范措施”的安全生產大檢查活動，由項目經理帶隊組織安全普查，檢查覆蓋面達到了100%，對查出的問題現場提出整改意見，并限期整改。

2009年HSE工作思路：

一、更加深入運行和完善HSE管理體系。

二、繼續在全體員工中開展安全知識的學習工作；對各機組HSE監督員進行安全理論知識的再教育工作。

三、深化事故預案的演練。

抓好危險預知訓練和事故預案的演練，開展“預想、預測、預演、預防”活動，著重抓好項目的HSE預測和事故應急預案的演練工作，使HSE預測向規范化、標準化、科學化發展。

四、進一步規范施工隊伍的管理。

五、進一步加強對特殊工種的管理，嚴禁無證上崗，確保特殊工種持證率達100%。

七、進一步量化HSE考核，加大獎懲力度。

八、堅持“四不放過”原則，嚴格事故處理。

十、繼續開展多種形式的安全檢查，及時發現和整改問題，提高安全可靠性。

回顧開展“百日安全生產無事故”競賽活動以來，我們項目部上下團結一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作當中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學習教育的方式提高了工人的安全意識，通過安全大討論的方式明確規范了員工在施工中的行為。

第三篇：百日安全無事故2011

質量安全總結

2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了生產無質量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現場作業安全，加強領導、健全機構，對施工生產全過程實施安全監控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發生。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產，另外，落實安全生產崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。全年分公司對職工培訓總計18次，接受培訓人員300多人次。施工中，項目部注重現場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經理做到每日檢查，施工現場要求做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現場施工安全氛圍，為安全生產創造良好環境，施工現場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預防。

分公司根據工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題后，在規定整改期限內進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發現變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節，發現隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復查時對照照片復查，一目了然。

分公司在今年工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責任人13人，處罰金額3100元，監督現場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設備問題，也制定了相應的糾正預防措施。通過檢查與考核的有機結合，促進了項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動總結

根據公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發生任何安全責任事故。現將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強培訓。

活動通知下發后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統一思想，提高認識，重視本次活動開展，結合各自分管的工作，把安全生產工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。活動期間，分公司加大了對職工的安全知識培訓，深入各工地進行培訓12次，職工培訓率達到100%，組織管理人員、職工學習《安全生產法》和國發23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了大職工對安全生產重要性的認識，加強了全體員工的法律法規和安全生產意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發現有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細節做得不到位，帳篷內還有大功率燈泡，鄒城強夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責任人7人，處罰金額1950元。

三、認真組織、積極落實

項目部根據公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。11月3日鄒城強夯項目部結合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結合本工程特點從網絡上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據事故案例圖片分析事故的發生原因，預防類似事故發生的措施，并闡述自己對安全事故的認識。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。通過這種“以案說法、以案學規”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強

化作業程序和操作規程的執行，培養員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業，重點人員的預防控制。

四、落實三好和七防工作

今年一入冬，何經理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，特別是對防火上要求各項目部認真查找隱患，積極整改，如用電不規范，缺少漏電保護器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進行了整改。

五、不足之處

通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:

1、習慣性違章還在一定范圍內存在，安全帽佩戴不正確、高處作業不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現象在一定范圍內發生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不停哭聲”，不姑息遷就，切實

把安全工作抓到實處

2、個別項目經理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規范。

3、少數職工自我安全保護意識不強，一些操作規程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，認真按章辦事，科學規范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實施方面增強了大家的安全意識，做到了職工學習安全知識利用安全知識，每一位職工都認識到安全的重要，并利用安全知識來保護自己、保護他人。總之，我分公司在公司的關懷和幫助下，認真把安全生產工作的部署和要求落到實處。無論經營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產這根弦始終不會放松。

三分公司

2011/12/25

第四篇：百日安全無事故方案

2018年“百日安全無事故”活動方案

為進一步加強安全生產宣教工作，推動落實安全生產主體責任，全面提升員工安全素質，有效防范和遏制事故發生，確保項目部安全生產形勢持續穩定，現結合2018年6月“安全生產月”活動，在我項目部開展“百日安全無事故”活動。

一、安全生產指導思想

安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是勞動者的安全和健康，促進和發展的基本保障，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件，更是體現社會主義文明、穩定發展和維護尊重人權的一個措施。我項目部圍繞“生命至上、安全發展”作為本次安全生產活動的主題思想。通過開展“百日安全無事故”活動，認真學習貫徹國家和公司近期安全工作的一系列活動和要求，進一步增強員工安全意識，強化安全責任，推動安全發展、普及安全知識，落實安全預控措施，促進安全檢查和事故隱患排查治理深入開展，切實提高安全保障水平，確保不發生安全生產責任事故。

二、安全生產目標

為高效、優質、安全的完成本合同段的施工任務，全面圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”為主題思想，創安全無事故工程。我項目部鄭重承諾：整個施工期間杜絕因工死亡傷亡事故，重傷率小于0.1％，避免重大機械事故、堅持杜絕質量事故，避免出現重大火災、水災、交通等事故。

三、建立健全安全保證體系

建立安全領導小組 組長：趙敏 副組長：王嘉杰

成員：李學忠 葉帥 劉武宏 馬松驥 王家明

宋中豪 薛新城 李濤 吳永龍 文 亮

施工隊負責人：劉崇碧

項目經理部設立在項目經理直接領導下的安全領導小組，由項目經理負責管理。施工安全、人身安全、財產安全是安全領導小組的主要管理職責，層層簽訂安全責任書，定期或不定期進行安全檢查，發現問題及時解決，制訂安全規劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。

組長趙敏負責全面百日安全無事故活動管理工作；安全副組長王嘉杰負責安全生產活動的策劃、實施、教育、宣傳、考核與監督工作；專職安全員李學忠負責百日安全無事故活動的宣傳、教育、實施和施工現場的管理工作；兼職安全員葉帥負責與公司安檢部、分公司工程部、監理、業主與當地外聯醫院的通訊聯絡員，并協助專職安全做好現場管理工作。

安全成員薛新城和劉武宏負責施工現場的施工人員、機械、物資的安全管理工作；安全成員文亮、吳永龍負責安全物資的采購與保管工作；安全成員王家明、馬松驥、李濤、宋中豪、在安全生產月活動期間做好協助和配合工作，在活動期間每個人要做到積極主動參與現場安全管理、教育及現場隱患曝光監督工作。

安全成員劉崇碧（施工隊隊長）負責施工現場一線工人的統一管理，協助和配合項目部對工人進行培訓、教育和考核工作，對新進場工人先上報項目部，經過培訓、教育并考核合格后方進行現場作業。

四、加強安全教育

1.進行安全生產的交底

2.定期召開安全生產會：全體員工

3.接受教育對象：項目部全體員工及分公司質安部領導 4.劉崇碧（施工隊全員）

5.施工隊所有參加會議人員辦理三級安全教育記錄卡

五、活動計劃及教育內容

整個百日安全無事故活動時間（5月1日－8月10日）

1、活動期間在施工現場懸掛安全生產條幅、彩旗、安全標語及安全生產宣傳欄，安全口號與安全警句布置在醒目位置，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識，切實把安全生產宣傳落實到實處。

2、活動期間項目經理每周一晚上7:30點在項目部組織召開項目部全體員工及施工隊負責人安全生產會議；專職安全員每周二上午8點在施工現場組織召開各施工隊全體施工人員安全生產教育及各工序的安全生產交底。收集安全生產典型事故案例，對項目部所有員工進行影像教育。特別對深基坑、橋梁支架施工、上下班交通安全，乘坐違禁交通工具等易群死群傷的重點項目、部位，進行著重宣講，引導全員深入吸取事故教訓，提高防范意識和能力，推動安全生產工作。

3、安全生產期間開展“身邊隱患隨手拍”活動。項目部動員組織所有職工，查找身邊不安全行為，并上傳公司微信群，做到即時拍即時傳，讓施工現場的安全隱患隨時爆光，讓安全生產不留死角，不留盲點。4、5月11日-8月10日開展安全隱患大排查活動，每周一次排查過程有照片、有記錄、且整改落實到位。項目部對項目部辦公區、生活場所、施工隊住宿及施工現場進行全方位徹底的安全檢查、事故隱患排查、自查自糾活動、消除事故隱患、堵塞管理漏洞，做到全面排查、不留死角、不留盲點，對查出的隱患定時間、定措施、定責任人進行徹底整改，杜絕事故發生，對于頂風違章作業的人員進行曝光，并嚴肅處理。5、5月15日-8月10日廣泛宣傳、傳播安全文化，懸掛安全條幅及標語為活動營造氛圍。6、6月1日-6月30日以“生命至上、安全發展”為主題，開展各類安全教育活動。通過座談會、安全生產教育專題講座，觀看安全生產宣傳教育片等多種形式，宣講安全生產法律法規和知識技能。7、7月1日7月10日舉辦“安全發展忠誠衛士”演講比賽，以強化安全生產紅線意識，普及安全生產知識和技能，提高全民素質為宗旨，圍繞學習相關法律法規，通過有獎競答、隱患辯識、應急處理、案例分析等形式增強項目員工的安全理論知識。活動期間對項目員工進行安全理論知識的考核，并做好文字記錄及影像資料。推薦選手參加分公司組織的演講比賽。

“安全發展忠誠衛士”安全知識講賽分為兩個類型：第一是項目部全體員和施工隊全體人員進行安全知識考核，對考試成績獲得前兩名的員工進行100元和50元錢獎勵；第二是項目部全體員和施工隊全體人員進行安全知識搶答競賽，對搶答得分最高的前三名分別進行200元、100元、50元錢的獎勵，得分最低的后三名分別進行100元、60元、30元錢的罰款。8、6月15日-7月15日項目部開展應急演練專題活動。演練活動標準要求達到實戰效果，注重實效為原則，結合項目部工程實際情況制定了以下演練應急預案內容：1）重大火災事故；2）重大高空墜落事故；3）重大坍塌事故；4）重大觸電事故；5）重大機械設備事故；6）重大中暑、中毒事故；7）其它重大安全事故等等。演練前由安全員通過相關視頻或案例進行講解演練內容及注意事項。指明事故多發點和應采取的措施，并講明應急措施和突發事故后的逃生及處理措施；演練過程中，項目員工互相提醒監督，保證按正確的操作規程施工。9、7月20日-7月31日舉辦“安全文化”攝影展活動，抓拍“百日安全無事故”活動期間的安全文明施工亮點部位、活動瞬間等照片。10、7月20日-8月10日對百日安全無事故活動進行總結。對活動期間出現好的風氣及好的措施進行宣傳并長期保持，對活動期間不好的方面進行整改并杜絕類式情況再次發生。在百日安全無事故活動期間項目部參與人員要以觀模學習的態度認真開展安全生產活動，并根據活動的主題和安全管理規范、安全操作規程及公司相關安全管理制度規定，對施工現場有隱患部位進行認真檢查發現問題和解決問題，以達到共同學習，共同進步的目的。

通過安全生產宣傳的活動，集思廣益、勇于揭露問題、處理問題，把事故消滅在萌芽狀態。“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”為主題思想。加強全體工作人員和勞務人員的政治學習和法制教育，提高法制觀念，杜絕任何違法亂紀的行為發生。同時，加強施工人員的勞動安全保護措施，提高安全意識，防止任何安全事故的發生。緊緊圍繞公司安全管理目標，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。切實把百日安全無事故落實到生產當中去，切實抓好安全生產工作。

河南省交通建設工程有限公司

駐馬店趙敏項目部

二零一八年五月九日

第五篇：百日安全無事故實施方案

百日安全無事故實施方案

為提升安全標準化管理水平，創造良好安全生產環境。配合公司“百日安全生產無事故競賽活動”落實國家安全生產月活動。特制定以下方案：

一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規范操作，將安全標準化管理、提高員工安全素質落實到日常生產運行中。

二、活動時間和主題：

時間：2018年6月1日-2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命

三、組織領導：

組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長

四、實施方案;1.落實安全生產責任制：管生產必須管安全，白班生產安全由分廠領導負責，中夜班由當班值班長和分廠值班人員負責。2.將安全生產活動時間具體細化為每周、每天、每班。每周安全分廠安全生產組負責；分廠當班值班人員負責每天安全生產；值班長負責當班班組安全生產。3.做好夏季四防工作，通過自查自糾對安全隱患問題早 發現早處理，多利用班前會加強員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。

4.加強分廠勞動紀律檢查力度，加強考核。做好區域衛生清理保持工作。

5.做好檢修工檢修現場安全問題檢查，檢修現場衛生清理工作。

6.組建應急搶險隊，做好應急響應和搶險工作。