第一篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競賽活動

實

施

方

案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產奠定堅實基礎，特制定本實施細則。

一、指導思想及活動目標

以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現安全生產無事故。

二、組織機構

成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設辦公室，辦公室設在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動時間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動內容：

1、利用黑板報、宣傳欄、標語等形式開展好宣傳發動工作。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。

3、發動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴格制度落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養成尊章守紀的自覺性。

5、開展“安全六個一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。

6、開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。

7、嚴格落實責任制，誰主管，誰負責，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發現的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。

8、執行全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理，通過現場常規檢查、抽查、暗查、監控設備檢查相結合的方法，及時發現、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標管理責任書，建立健全考核機制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。

10、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力，正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。

11、對“百日安全無事故”競賽活動要進行認真總結，有那些成績、經驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現突出的給予表揚獎勵。推廣典型經驗，鞏固活動成果，建立安全生產長效機制，促進商城安全生產形勢的持續穩定發展。

宛運仲景商城

2011年10月10日

第二篇：百日安全無事故2011

質量安全總結

2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了生產無質量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現場作業安全，加強領導、健全機構，對施工生產全過程實施安全監控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發生。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產，另外，落實安全生產崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。全年分公司對職工培訓總計18次，接受培訓人員300多人次。施工中，項目部注重現場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經理做到每日檢查，施工現場要求做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現場施工安全氛圍，為安全生產創造良好環境，施工現場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預防。

分公司根據工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題后，在規定整改期限內進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發現變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節，發現隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復查時對照照片復查，一目了然。

分公司在今年工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責任人13人，處罰金額3100元，監督現場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設備問題，也制定了相應的糾正預防措施。通過檢查與考核的有機結合，促進了項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動總結

根據公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發生任何安全責任事故。現將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強培訓。

活動通知下發后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統一思想，提高認識，重視本次活動開展，結合各自分管的工作，把安全生產工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。活動期間，分公司加大了對職工的安全知識培訓，深入各工地進行培訓12次，職工培訓率達到100%，組織管理人員、職工學習《安全生產法》和國發23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了大職工對安全生產重要性的認識，加強了全體員工的法律法規和安全生產意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發現有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細節做得不到位，帳篷內還有大功率燈泡，鄒城強夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責任人7人，處罰金額1950元。

三、認真組織、積極落實

項目部根據公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。11月3日鄒城強夯項目部結合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結合本工程特點從網絡上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據事故案例圖片分析事故的發生原因，預防類似事故發生的措施，并闡述自己對安全事故的認識。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。通過這種“以案說法、以案學規”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強

化作業程序和操作規程的執行，培養員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業，重點人員的預防控制。

四、落實三好和七防工作

今年一入冬，何經理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，特別是對防火上要求各項目部認真查找隱患，積極整改，如用電不規范，缺少漏電保護器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進行了整改。

五、不足之處

通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:

1、習慣性違章還在一定范圍內存在，安全帽佩戴不正確、高處作業不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現象在一定范圍內發生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不停哭聲”，不姑息遷就，切實

把安全工作抓到實處

2、個別項目經理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規范。

3、少數職工自我安全保護意識不強，一些操作規程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，認真按章辦事，科學規范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實施方面增強了大家的安全意識，做到了職工學習安全知識利用安全知識，每一位職工都認識到安全的重要，并利用安全知識來保護自己、保護他人。總之，我分公司在公司的關懷和幫助下，認真把安全生產工作的部署和要求落到實處。無論經營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產這根弦始終不會放松。

三分公司

2011/12/25

第三篇：百日安全無事故范文

百日安全無事故競賽活動總結

根據“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進了公司的安全生產。

一、認真落實各級安全生產責任制

各車間組織領導干部與全體職工一起深入開展安全責任育，進一步強化職工的“我和企業雙平安，平安責任在于我”意識，使職工進一步認識到安全生產的重要性。組織職工學習討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內容，使廣大職工把“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。

二、加強職工的技能培訓、基本功訓練和安全教育提高職工安全意識

加大安全培訓的力度，結合生產實際，各車間認真學習本單位曾出現事故案例，防止同類事故再次發生。同時深入開展基本功訓練和事故預案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車間義務消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質和應急反應能力。還舉辦了特種作業人員的技術比武競賽，通過舉辦各項活動，大大提高了職工們的技術技能。

三、加強生產作業環節的安全監督檢查

我公司做足了安全準備工作，要求車間對各項電動工具、電焊機、叉車等工具和車輛進行全面檢查，發現問題的要求及時進

行整改。

四、文明服務，平安和諧

文明服務與安全也有著直接的關系，服務態度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就容易引發一些矛盾和不必要的爭執，甚至會激化矛盾，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發生糾紛。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發生，從而確保了和諧的環境和平穩的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發放了風油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產。

五、繼續完善公司各項管理制度，認真執行好公司“一崗一則”制的要求。

競賽活動開展以來，我公司的安全管理工作基本穩定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。

無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日

第四篇：百日安全無事故實施方案

長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案

為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產大檢查活動，強化安全生產主體責任的落實，進一步加強安全生產工作，確保汛期長輸管線安全平穩運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實施時間：

2017年7月15日至10月25日，共計100天

二、活動主題

落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發展

三、活動組織機構：

組長：姚遠

副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實施內容：

（一）宣傳動員階段

1、活動時間：7月15日至8月6日

2、活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確保活動順利有效開展。

3、活動內容：

?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯系，將活動實施方案進一步細化；

?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；

?7月底，由安全科人員高凡聯系制作“落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；

?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進行實打實的安全宣傳，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀要編寫，通過面對面、實打實的溝通使一線員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進行交流）。

（二）活動開展階段

1、活動時間：8月7日至10月7日

2、活動目的：管理處各科室之間發揮有效聯動作用，解決安全檢查中可能出現的“空白”與“斷檔”問題，充分發揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性。各科室首先做到科室內部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產長效機制，體現“百日安全無事故”活動的橫向及縱向意義。

3、活動內容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現對采空區應急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負責人各自組織員工開展安全操作規程的學習培訓；由安全科組織各一線科室員工開展安全規章制度的學習培訓，均通過考試、現場提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個過程由安全科參與監督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產法律法規的學習，結合近期發生的生產安全事故案例，進行法律法規與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。

④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預防事故的實施，憶一次事故教訓，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個一”的主要內容。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對屯留所轄區域內、胡一鳴（馬駿）對長子和沁源所轄區域一周進行全面覆蓋的巡查，巡查可根據制定的《線路巡查點統計表》執行。

⑥高凡（馬駿）與生產科人員共同對站場、閥室進行全面檢查（每月兩次），檢查內容包括工藝設備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負責人并督促限期進行整改，對于能現場處理的及時解決，針對現場不能解決的，以聯絡單的形式告知管理處對應科室及時處理。

⑦設置安全科馬駿為安全專員，每天早上負責所管轄區域內早班會前的天氣情況的統計及報送工作。如有雷雨天等特殊情況時，提前將相關天氣預報信息發至管理處及站場QQ群內，保證管理處及站場人員提前做好相應的應急搶險準備工作，直至汛期結束。

⑧強化管理處用車及所轄站場用車情況的安全監督，李鵬每月定期做好對管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓工作，并留存相應的培訓記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現“盲點”和“死角”。對查找樹立出各類問題隱患，實行隱患清單管理，逐條落實整改措施，整改時間，整改方法，整改責任人等內容，高凡、馬駿和李鵬對生產及線路出現的隱患整改進度進行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對整改過的隱患內容進行逐一巡查，逐一確認，逐一驗收，確保整改一個，驗收一個，消號一個。對檢查中發現的安全隱患和安全問題，嚴格按照“五落實”要求，切實做到早日整改老隱患，隨時整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實到位，避免“虛、空”現象發生。

?生產科自查：

①覃輝負責生產業務協調溝通指導監督工作；負責與北輸及公司生產部門的對接及相關的協調，抓好隱患整改的時間節點，全面落實監督科室內人員的職責；負責長子站因采空區房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設施的有效落實。

②張波負責監測數據的統籌安排、與測量單位協調數據的測量事宜以及儀器的使用、相關配件的采購工作；全面負責站場及閥室隱患整改的跟蹤落實，確保隱患及時整改，并且要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患及時進行跟蹤落實，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

③呂江松負責處理所轄區域站場及閥室的設備隱患排查及整改，排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；按照要求對安全閥進行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門積水情況，及時做好排水工作；對所轄站場及閥室GOV進行測試，并將測試結果報至生產運行部；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

④趙保鑫負責處理所轄區域站場及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強對防雷電設施的全面檢測維護，如有損壞，第一時間聯系防雷整改施工單位進行維修，確保防雷設備完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。

⑤鄧華丹負責處理站場及閥室的儀表及標準化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。?線路科自查：

①耿向旭負責線路業務協調溝通指導監督工作，負責對接霍爾辛赫煤礦，跟進采空區相關事宜，做到定期與煤礦有關負責人聯系，了解煤礦開采進度及區域，將信息及時告知管理處負責人；跟進第三方施工，加強第三方施工管理規范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協議，并按照《第三方施工管理流程》嚴格進行審批，加強施工監護，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場及輸氣管線的安全運行。

②王一負責對管理處應急物資進行清點，做好出入庫臺賬檢查，并根據各站場所需的應急物資進行配發，保證應急物資的充足，每月月底與安全科對應急物資的數量進行核查，做到實際與臺賬相對應。同時負責巡線工每日GPS軌跡巡查和統計工作，如出現非網絡和系統等情況導致合格率較低，立即打電話詢問，保證巡線工按時按點的對所轄線路進行巡查；做好所轄線路關于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計劃、清淤計劃，如有情況能夠立即建立聯系機制，定期與水利、氣象部門取得聯系，保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負責對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料，定期聯系確認大型機械人員通訊信息暢通情況和機械運行情況。

④線路科除按照線路工作指引要求巡線外，還需按照制定的《線路巡查點統計表》執行，巡線點的統計使巡查路徑更加規范，避免線路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區防護治理方面，管理處生產科負責對站場內的各項防護治理事宜，線路科負責站場外各項防護治理事宜，安全科負責采空區的全面安全監督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內雨水沒過管線時，需進行抽水作業時，由站場人員上報管理處值班人員，由帶班領導組織相關科室人員前往抽水作業。

③各科室各自出一人對長子站采空區進行沉降監測，同時站場負責人指定人員對監測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至相關業務科室，并在早會期間說明，如遇到數據存在變化較大，立即匯報。

④嚴格按照公司下發的特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查，對各類作業過程中出現的各項危害和有害因素進行有效的識別、正確控制，嚴格程序確認和作業許可證審批，加強現場監督，確保各項規定執行落實到位，發現不安全行為立即叫停。

⑤安全科監督管理處24小時領導帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內應急技術要求，如遇突發事件應立即啟動應急預案，并按《公司突發事故上報流程》及時進行上報，杜絕遲報、漏報、瞞報，同時如有出現當天帶班領導調換時，應及時向管理處安全科進行告知并由安全科向公司安全環境部報備。⑥加強消防安全管理，由安全科和生產科一同對管理處及所轄站場的消防設施、定期檢查情況進行檢查核實，對某些消防設施器材進行維護保養，做好相關監督檢查工作。

⑦加強對采空區方面的安全管理，由生產科、安全科、線路科人員在加強隱患排查的同時，需在采空區管道開挖附近加強警戒，增加設立警示標志，定期進行檢測及巡護工作。

⑺各科室對長子站的檢查

①由生產科呂江松負責督查長子站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統一核查現場情況后，進行處理。

②由生產科趙寶鑫負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統一處理。③由生產科鄧華丹負責督查儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統一處理。

④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩運行，做到對問題早發現、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，負責人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑥站內人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場負責人杜建輝（王雪巖）組織站場人員每周進行采空區應急演練，并做好相關應急記錄，同時根據公司要求保證其他應急演練工作的正常開展，如采空區天然氣大面積泄漏應急演練等。

⑧嚴格按照特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查及安全教育，并對各項作業過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對長臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對看護工進行抽查，并做好相應記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑩站場負責人制定人員對監測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至管理處生產科，由生產科趙保鑫全權負責。

?站場負責人杜建輝（王雪巖）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對屯留站的檢查

①由生產科呂江松全權負責督查屯留站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統一處理。

②由生產科趙保鑫全面負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發電機隨時處于備用狀態；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統一處理。

③由生產科鄧華丹全面負責儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強度較強，為保證我公司長輸管線安全平穩運行，做到對問題早發現、早介入、早處理，保證站內人員每周對線路進行一次全面巡查，站內負責人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負責全面督查。

⑤站內人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉、鎮政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場負責人許建（岳桂林）組織站場人員做好各項現場處置應急演練工作，并做好相關應急記錄。

⑦嚴格按照特殊作業管理規定，做好作業前的安全檢查及安全教育，并對各項作業過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場人員做好對煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負責督查工作。

⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動總結階段

活動時間：10月8日至10月25日

管理處及各站場對“百日安全無事故”方案進行認真總結，對活動方案中提到的內容積極落實，找出本次活動的閃光點與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動上進行總結剖析，由安全科整理匯總，上報至公司。

五、活動要求

1、管理處及所轄站場所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動，從行為上積極投身參與活動，通過多種形式的活動前期宣傳動員，形成強烈的安全生產氛圍，從根本上保障管線的安全平穩運行

2、管理處及所轄站場在“百日安全無事故”活動期間，成立專項機構小組，由管理處負責人親自部署，狠抓落實，各科室及站場所有人員嚴格按照方案內容執行，責任落實到人，每個人切實履行各自職責

3、管理處進一步加大監督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實等現象嚴肅追究責任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無事故”活動中，嚴格按照實施方案內容執行，針對實施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進行完善總結，建立安全生產長效機制，確保管線及站場安全平穩運行。

長晉管理處

2017年7月25日

第五篇：百日安全無事故責任書

1300平硐百日安全無事故活動責任書

為了促進安全生產，響應公司安全委員會提出的“安全生產一百

天”活動，建立百日安全安全無事故領導機構，把事故隱患消滅在萌芽狀態。實施安全責任層層分解，落實到人，落實到各個工作面。認真開展三不傷害?自己不傷害他人，自己不備他人傷害，自己不傷害

自己?教育。我1300平硐要加強采場的頂板及其兩幫的安全管理。特制定以下措施：

1、各采礦場作業人員必須按設計要求施工。

2、巖工和放礦耙工上采場作業時，必須先檢查頂板及其兩幫是

否有浮石、離層及裂縫等情況。

3、必須做到先排險后做業。

4、對采場巖工、耙工不排險就作業，隊長、副隊長、安全員檢

查發現后對當事人嚴肅處理。

5、巖工在采場時，要控制炮孔角度，不得破壞頂板。

6、巖工、耙工在采礦場行走時，一定要觀察好頂板及其兩幫有

無浮石，及時處理。

7、必須保證保護礦柱的規格及形狀，保證在開采期間的穩定性。

8、巖工在鑿巖工作面按生產技術部人員所規定高度進行采礦。

9、巖工進入采場工作時，首先注意觀察通風情況，如果污風過

大，超過標準則不進行工作，則加強通風，等達到標準后在進入采場進行采礦。

10、巖工在鑿巖時，炮眼布置一定要均勻，裝藥要適當控制礦石

塊度。

11、嚴禁在采場處理浮石、鑿巖平行作業。

12、巖工作業時必須保證用電安全，電線不允許有明接頭。

13、巖工作業時保證無跑、冒、滴、漏現象。

14、各采場放炮時，一定掛好警戒牌放好警戒哨，并通知附近工

作人員撤離工作地點，在實施放炮。

15、從處理冒頂開始到完工，除操作者要精神集中按工藝要求操

作外，還必須設一專人觀察頂幫情況，發現問題立即處理，情況嚴重

時要立即將人員撤到安全地點，待壓力穩定后再恢復工作。

16、加強對頂板和浮石的檢查和處理；浮石是采場和掘進工作面爆破后極為常見而普遍存在的，要嚴格檢查，如清理防止浮石掉落而造成傷亡事故。

19、找頂作業時，操作者手持2m以上長柄工具，站在被起浮石的側上方，避開石塊可能掉落的范圍，并設專人監護安全，其它無關人員避到支護完整的安全處。

巷道的管理措施如下

1、巷道水溝經常清理，水流暢通；確保排水設備完好。

2、全面檢查、檢修高壓水風系統，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

3、檢查頂板及兩幫浮石，及時處理，做到先排險后工作。

4、裝渣時灑水噴霧。

5、個體防護措施：佩戴防塵口罩。

6、放爆時及時做好警戒，掛好警戒線。

總之在這次活動中，我平硐全體員工要嚴格執行各項安全規程，加強自身管理，樹立“安全第一，預防為主”的思想理念全面完成公司交給的各項任務。

本責任書由各個工作面負責人及全體員工簽字以確保安全責任到人、到各個工作面順利完成安全生產任務。

隊長：

責任人：

2009年6月2日