第一篇：百日勞動競賽實施方案

“百日勞動競賽”實施方案

陜西煤業化工建設（集團）有限責任公司

韓城分公司

堯柏工程項目部

“百日勞動競賽”實施方案

為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產方針，樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念，進一步加強本項目安全生產工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產事故的發生，確保各項安全生產工作順利進行，提高經濟效益，促進經濟發展。根據項目部實際生產情況，經項目部領導研究決定，將開展“百日安全生產”活動。具體情況如下：

一、指導思想和總體要求

指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發展、抓安全就是抓穩定、抓安全就是落實科學發展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產各項工作目標的實現。總體要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發生，穩定安全生產形勢。

二、活動主題

強意識、反違章、查隱患、防事故、保安全。

三、活動組織結構

領導小組組長：岳維平

副組長：張濤

組員：師軍良、劉寶佳、陳力、李寧。

四、活動時間

從2011年8月1日到2011年11月10日

五、活動主要內容

1、加大安全生產法律法規的宣傳力度。結合本項目安全生產生產實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發展”，在職工中開展警示教育活動，普及安全生產法律法規，廣泛宣傳黨中央、國務院和省委、省政府對安全生產的一系列方針、法規和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。

2、落實安全生產責任。建立健全安全生產責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應的安全責任，落實從項目經理到崗位工人的安全生產責任制，加強管理，層層把關。使全體工作人員肩負起安全生產責任，做到“安全生產，人人有責”。

3、加強安全生產教育培訓。通過對員工進行安全教育培訓，使員工了解國家有關安全生產法律法規和地方有關安全生產條例，掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規程，做到不違章作業，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強安全生產檢查。開展以隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要機械設備、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的事故隱患和安全問題，要督促相關負責人限期整改，協同相關部門做到時間、經費、措施、責任“四落實”。

通過這次活動，標本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發生，又要引導本項目構建安全生產長效機制，夯實安全生產各項基礎工作，促進安全生產水平有新的提高，確保以后安全生產形勢的穩定。

附：“百日安全生產活動”宣傳標語

1、積極行動起來，深入開展“百日安全生產活動”！

2、安全生產責任重于泰山！

3.自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的職責和義務！

4、安全生產，人人有責！遵章守紀，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！

6、安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

第二篇：百日大干勞動競賽實施方案

谷山樂園三期一標段工程 百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現2014年1月交房的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，響應市委、市政府的競賽號召，經監理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監理部全體員工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保交房工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組： 組 長： 副組長： 組 員：

領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據實際任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以建設單位（監理部）下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比文明施工，創良好企業形象。現場施工人員思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創長沙市岳麓區文明工地。

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、文明施工4方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質量、進度、文明施工4方面為重點，主抓緊密配合，監督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進班組、先進個人由各單位負責領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經建設單位（監理部）決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標段項目再創輝煌。

第三篇：百日大干勞動競賽實施方案

百日大干勞動競賽活動通知

武黃項目部所屬各工區：

根據中建股份武黃城際鐵路二標項目經理部《中建股份武黃二標項目“百日大干”勞動競賽方案》的通知精神，項目部黨支部、團支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動競賽”活動，現將《百日大干勞動競賽實施方案》下發，請結合各部門崗位工程任務情況，認真分解層層細化，并按要求認真抓好落實。

附：《百日大干勞動競賽實施方案》

《勞動競賽形式及考核評分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動競賽、實施方案、通知

抄送：項目經理、項目部各部室、架子隊。

武黃二標三分部項目部黨支部 2012年 10月5日 印發

附件一：

百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、成本、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現4.30完成鋪板”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，經項目經理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。望武黃全體項目職工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以鋪板為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保鋪板節點工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組：

組長：范海波

副組長：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團支部副書記孫為琴具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊要根據本隊任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以項目部下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比經濟效益，創最佳勞動成果。以完成施工產值為前提，以優化實施性施工組織計劃為基礎，確保產值利潤率目標的實現。

5、比文明施工，創良好企業形象。現場職工思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創武漢區域文明工地。

附件二：

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、效益、文明施工五個方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，工程部完成施組設計、技術交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項，安質部門抓好維穩工作，物資、綜合、財務、測量、試驗緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對項目部各部門工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進部室、先進個人由各部門領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經項目經理部研究決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：

1、殷康為施工隊伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、何魁階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為武黃項目再創輝煌。

第四篇：XXXX優質服務百日勞動競賽實施方案

XXXX優質服務百日勞動競賽實施方案

一、指導思想：

通過開展優質服務百日勞動競賽活動，進一步提升一線員工服務技能，動員和激勵全體員工立足崗位、敬業奉獻、提升素質、爭創一流，更好的為青奧服務，在實現XXXX“十二五”發展目標的進程中建功立業，向建黨90周年獻禮。

二、組織領導： 成立競賽委員會： 主任：總公司工會主席

副主任：分公司工會主席、分公司副總

委員：工會副主席、分工會主席、分公司工會相關人員 設競賽委員會辦公室： 主任：分工會主席 組員：XXXX、XXXX 辦公室下設競賽專業組及綜合組：分別由XXXX組成

三、競賽主題：

雙控、雙優、雙滿意 百日勞動競新風 控投訴、控違紀； 服務優、技能優； 乘客滿意、公司滿意

四、競賽范圍： 以XXXX8個區域為單位。在XXXX之間、XXXX之間、XXXX之間、員工之間，形成點、線、面全方位競賽格局。

五、競賽內容：

百日勞動競賽將以“五比五看”活動、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，強調與XXXX中心工作相結合、與崗位要求相結合、與品牌創建相結合、與行服工作相結合。針對一線服務的薄弱環節，著力提升服務綜合水平。重點圍繞現場服務質量、作業流程規范等各項工作情況，對全體員工進行專題競賽、現場作業考評及日常綜合評比。各項競賽內容將按時間節點深入推進。（詳見附表）

六、實施階段：

（一）、擬定方案（4月底前）：

通過合理組織、精心選題，結合生產一線實際工作情況，擬定方案，使競賽活動切實做到貼近乘客服務、貼近技能提升、貼近氛圍營造。

（二）、宣傳發動（5月初）：

充分利用宣傳櫥窗、XXXX、職工小家等宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳勞動競賽實施的目的和意義，及時表揚勞動競賽中涌現的先進人物、創新成果等，激勵廣大員工不斷增強主動性、發揮創造性、弘揚先進性，在社會層面、分公司層面、員工層面營造一個良好的競賽氛圍。

5月上旬：召開服務競賽誓師大會。（議程安排附后）

（三）、精心實施（5月—12月）：

1、競賽評定組成：“五比五看”競賽占總分50%；月度綜合檢查評比占總分30%；現場檢查評比占總分20%；

2、“五比五看”競賽項目詳見附表1（方案另附），于每月25日前，由競賽辦公室組織實施；

3、月度綜合評比及現場檢查評比由競賽辦公室按照現行制度落實，于每月25日前完成結果評定。

七、總結評比（12月）： 召開總結表彰大會。獎項設置：各設若干獎項。

八、競賽要求：

（一）提高認識，加強領導。開展“百日勞動競賽”活動,對于進一步調動廣大職工推進改革、促進發展、維護穩定的積極性和創造性具有重要意義。要將“百日勞動競賽”活動與“五比五看”活動、品牌創建、滿意度提升等工作有機結合開展，高度重視，統一思想。要根據“百日勞動競賽”活動的總體要求，結合各區域實際工作，精心組織，廣泛發動，加強檢查、指導和督促，力求使每一項活動有計劃、有措施、有檢查、有落實、有效果，確保活動扎實有效地開展。

（二）立足基層，面向一線。“百日勞動競賽”活動是一線服務創新活動的具體體現，為推動和深化活動的開展，各區域要堅持把活動重點放在立足崗位創新、崗位成才，把活動同增強職工創新能力和創新思維結合起來，同提高崗位技能結合起來，同培養和發揚團隊精神、建設創新團隊結合起來。以“百日勞動競賽”為契機，不斷深入推進一線服務創新工作，努力打造職業化員工隊伍，為實現xxxx“十二五”發展目標建功立業。

（三）強化質量，營造氛圍。各區域要將競賽活動融入到實際工作中，動態提升競賽活動，實現競賽活動與提高素質、技能相結合，確保競賽活動卓有成效、富有生命力。要努力挖掘各個崗位上優秀人才，及時以通訊稿、職工小家等多種形式，宣傳“百日勞動競賽”活動的主題內容、先進人物和典型經驗。鼓勵引導廣大職工更加刻苦學習，苦練本領，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，在職工中掀起一股學技術、鉆業務、練本領、作貢獻的新高潮。

（四）實事求是，強化考評。對本次競賽活動要堅持實事求是、公平、公正、公開的原則；堅持日常綜合考評與現場檢查相結合的原則；堅持注重實效、獎懲分明的原則；堅持科學性、競爭性的原則。

第五篇：“百日安全無事故”勞動競賽實施方案

2017年“百日安全無事故”勞動競賽

實施方案

編 制：批 準：

青島市地鐵4號線工程

中鐵華鐵工程設計集團有限公司 青島市地鐵4號線土建工程05標監理部

2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動競賽

實施方案

為認真貫徹落實青島地鐵集團工程建設分公司<關于印發《2017年“百日安全無事故”勞動競賽活動實施方案》的通知>（青地鐵集團建設〔2017〕36號）精神，結合本工程實際情況，特制訂本次活動的實施方案。

一、活動時間及內容

2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。

第一次競賽活動：3月1日-6月10日，本期間主要為施工準備階段，本階段主要對進場全體監理人員進行安全教育培訓及督促施工單位對進場人員做好安全教育培訓工作，編制安全管控制度及前期安全監理實施細則，審核施工單位安全方案并督促施工單位落實安全管理人員，督促施工單位落實安全標準化管理，強化安全風險意識，提高風險防控能力。

對本階段的管線遷改、交通調流、數字化城管等工作做好安全控制，尤其對管線較多、風險大的車站范圍內的占道管線遷改施工，督促施工單位做好現場圍護和交通疏導工作，合理安排作業時間，盡量減少對過往行人與車輛的影響；嚴格檢查三級沉淀池、洗車槽、臨建的標準化建設，避免渣土外運造成對市政路面的污染。

第二次競賽活動：6月11日-9月20日，以一線監理人員為培訓對象，組織開展教育培訓，強化安全生產法治意識，增強安全知識水平，提高預防和防范事故能力。

督促施工單位做好三級安全教育，對特種作業人員持證上崗情況進行檢查，加大對施工現場的起重設備、揚塵治理管控工作，嚴格控制爆破作業過程中的超挖、超爆及炸藥管理工作，圍護樁及旋噴樁施工過程中對泥漿排放、泥漿池圍護等安全文明施工情況做好監理工作。

第三次競賽活動：9月21日-12月31日，基坑開挖過程中，督促施工單位對鋼支撐進行及時架設并做好沉降觀測的監測工作，對基坑圍護、高空作業等重點管控，過程中結合秋、冬季施工特點，做好冬季施工監理，結合冬季“六防”工作，確保全年安全生產、文明施工，實現安全生產、文明施工無事故。

二、活動主題

根據活動精神，加強安全主體責任，強化責任意識，健全安全監督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴處違法違規行為，提高應急救援能力，杜絕重傷亡人員責任事故，確保施工安全生產、文明施工無事故。

三、指導思想

堅持“安全生產、預防第一、綜合治理”，嚴格執行“五落實五到位”，深入施工現場推進安全標準化建設工作，建立長效監管機制。總結以往經驗教訓，提高全員安全意識，強化薄弱環節管控，夯實基層基礎工作，確保安全生產。

四、活動目標

通過開展各項安全生產活動，加強安全生產管理、深入排查安全隱患、嚴控違法違規行為、完善組織機構及崗位、充實安全監理人員、加強風險預控事前監理、提升整體安全文明施工監理水平，有效防范和遏制各類安全事故，爭取實現“零事故、零死亡”，切實推進本項目安全生產形式持續穩定發展，保證后續施工安全。

1.不發生人員重傷及以上生產安全責任事故和突發性公共事件； 2.不發生火災、腳手架到塌、地層坍塌、結構垮塌等安全生產責任事故；

3.不發生項目非法轉包、違法分包等行為；

4.不發生以包代管，杜絕或避免違法、違紀和違反勞動紀律的現象。

五、組織機構

活動期間監理部分工明確，將責任落實到人，特別成立2017年“百日安全無事故”勞動競賽活動領導小組，負責本次活動的組織領導，組成人員如下：

組 長：谷 巍 副組長：李 熙安偉明

組 員：任 雷 牛建民 李小龍 牛永斌 閆經麗 施春暉 石子龍 黨紹忠

六、活動要求

1.高度重視，精心組織，加強領導

認真學習地鐵集團有限公司下發的活動相關文件，要把“百日安全無事故”活動作為做好全年安全生產工作的重要內容來抓，作為深入開展“百日安全無事故”等活動的重要載體，認真謀劃部署，精心組織實施，成立領導組織，召開專題會議進行研究部署，細化分工，確保活動順利開展。2.創新并加大宣傳教育力度

充分利用各種宣傳工具，開展豐富多彩的安全教育活動，采用新穎的宣傳模式，比如比賽、答題等方式在員工中廣泛開展，調動職工關心安全的積極性和主動性，使得“安全發展”理念深入人心，營造良好的安全氛圍。加大現場施工和管理人員安全教育培訓頻次，特別是加強職業道德教育，不斷提高從業人員專業技術水平。

3.著力提高自身安全管理水平

要求各級單位認真深入學習《城市軌道交通工程質量安全檢查指南》、安全施工方案等文件，認真組織和實施各種形式的檢查、督查和整改工作，把工作著力點放在發現問題、解決問題上，扎扎實實提高本項目安全管理水平，堅決遏制重特大安全事故的發生，為確保安全生產形勢穩定打下堅實基礎。

七、競賽內容 1.礦山法隧道施工；

2.高空作業、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護、機械設備、基坑支護、模板等安全防護工作；

3.下穿建（構）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質等風險控制工作；

4.文明施工、管線遷改、交通調流、數字化城管工作安全控制工作。

八、認真總結

要求監理部及各監理組之間要加強信息的溝通，每天及時將活動動態及各類安全問題及時反饋到監理部。對問題的處理要認真總結好經驗和好做法，不斷改進方式方法，發揮活動余熱，將創新型方式方法應用在以后的工作中，吸取教訓、努力完善安全監督管理長效機制,切實把安全落到實處。

中鐵華鐵工程設計集團有限公司

青島市地鐵4號線土建工程05標監理部

2017年 3月1日