第一篇：百日勞動競賽方案

中國二建GD隊“大干一百天，確保中國四方臺

新1號高爐工程節點目標順利實現”

勞動競賽實施方案

為了充分調動GD隊全體職工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發揮各工段、各作業組的作用，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

活動時間：2012年0月 20日

參加對象：GD隊全體職工

二、勞動競賽節點目標

（一）、形象進度目標：

1、0月 15日前完成1號高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。

2、0月20日前完成1號高爐區域鋼結構綜合管線管道支架（不影響1號高爐投產部分）的制作和安裝。

3、0月20日前完成1號高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。

（二）、質量目標：工程質量等級達到業主及總包單位要求，不發生一般及以上質量事故。

（三）、安全目標：杜絕發生任何安全事故。

（四）、文明施工目標：達到中國集團公司對施工現場的要求標準。

三、實施方法

（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個作業組，便于認真落實。

（二）、搞好勞動競賽活動的宣傳發動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、標語、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優質、安全、高效地完成“大干一百天”建設目標任務。

（三）、質量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執行質量、安全標準，進一步加強質量安全管理。

（四）、加強對施工人員的安全技術教育培訓工作，要有書面技術和安全交底。

（五）、每天對現場進行安全巡查，發現隱患及時糾正、整改，要有記錄。

（六）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區、生活區的文明施工管理。

（七）、材料員及時做好主材和輔材的供應工作。確保工程正常運轉。

（八）、機械設備要做好日常檢查。

（九）、嚴格執行施工用電、高處作業、臨邊作業等專項方案。

（十）、加強組織溝通，與工序銜接單位協調好關系，以保證工程順利進行。

四、施工組織保證措施

競賽期間GD隊將成立以隊班子和工段長、管理組組長為骨干的 “大干一百天，確保中國四方臺新1號高爐工程節點目標順利實現”勞動競賽領導小組。根據本工程的實際施工需要，組織富有經驗、高素質的專業施工人員投入本工程施工，確保本工程優質、按期建成。

五、技術管理保證措施

GD隊建立以技術組為核心，技術員、質量員、施工技術人員為主體的技術管理體系，負責承擔起與業主、監理、設計等聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，及時上報建設公司項目部，進行監督、指導，做到：

（一）、及時編制科學、詳細的施工組織設計，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環節和關口；

（二）、按業主、監理批準的技術方案做好由施工技術人員負責的現場實施工作，以確保不出現技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；

（三）、施工過程中，根據施工特點和實際情況對技術方案不斷優化和創新，確保施工技術的先進

性、實用性和高效性。

六、質量管理保證措施

GD隊將建立以工程隊隊長為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質量達到優良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題導起的誤工、返工現象，確保工程順利進行。

七、進度管理保證措施

GD隊根據現場情況、施工圖，編制施工方案和進度計劃，并報工程指揮部進行備案，然后報請監理工程師批準，并圍繞批準的進度計劃分解編排階段性施工進度計劃，實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經濟責任制，將工期目標層層分解落實到各作業組，定期檢查考核，嚴格獎罰。

八、施工資源管理保證措施

材料組，設備組根據施工方案及進度計劃的要求，制定并落實好各階段的主材及輔材的供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資應有足夠的備用品。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，GD隊將認真貫徹執行國家和地方有關安全施工的政策、法律、法規和標準，嚴格遵守業主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監督體系，采取可靠的安全技術保障措施，落實各級人員的安全責任制。將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故、確保人身和設備安全的目的。

（1）GD隊科學合理地建立安全保證體系，各作業組必須認真遵照執行。

（2）施工中的分項、分部技術交底的同時應有安全員的專項交底。

（3）抓好安全施工教育工作

對現場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓，學習執行有關安全文件精神和施工現場安全規章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，考核合格后才準上崗，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

十、考核細則

勞動競賽結束后，結合GD隊勞動競賽實施考核方法對各作業組進行考核?？己说膬热莘质┕みM度、工程質量、安全生產、文明工地標準化建設、團結協作精神等五項內容，采用百分制進行評比。其考核項目如下：

（1）、施工進度評分標準（35分）

（2）、工程質量評分標準（35分）：

（3）、安全生產評分標準（10分）

（4）、文明工地標準化建設評分標準（10分）：

（5）、團結協作精神評分標準（10分）：

十一、獎罰辦法

（1）、考核獎懲采用獎金形式。

（2）、對于完成好的作業組，獎勵500至1000元。

（3）、對管理不善，質量、進度不能達到要求作業組將給與相應處罰。

中國二建GD工程隊

二〇一二年〇月二十日

第二篇：百日勞動競賽方案

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動競賽”活動計劃書

為實現“奪巴渝杯，創魯班獎”的質量目標，及實現2005年總體工期與生產產值計劃，碚東大橋項目經理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進行精心組織，統籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產任務的完成，開展以“大干、快干、多干、保質創優”為主題的“百日勞動競賽”活動。

第一部份

“百日勞動競賽”活動計劃

一、活動綱要

1、活動時間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動主題：大干、快干、多干、保質創優

3、活動范圍：碚東嘉陵江大橋項目經理部及各施工隊

4、活動目標

各隊先自報百日大干生產計劃，然后由項目經理部核審下發各隊正式《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》及完成產值，力爭超額完成“百日勞動競賽”計劃。

5、活動階段考評劃分

準備階段（“快干”考評月）：積極準備、解決各項施工中難題，創造工作面，為大干創造條件。

成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標任務。

沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標任務找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創成績，確保百日勞動競賽整體目標的實現。

二、活動組織保障

1、領導責任片區劃分

設北碚岸、東陽岸施工片區，設區域進度、質量、安全責任領導，每階段考評由片區責任領導進行工作述評，并對責任領導的執行及完成情況按第三部份“百日勞動競賽考核細則”（以下簡稱“考核細則”）進行獎懲。

2、領導關鍵分部工程責任劃分

設預制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬軍）、墩身樁基礎（殷代元）四個關鍵分部工程責任領導，實行所管分部工程百日生產總值目標劃定，進行責任追溯，經濟獎懲。

3、活動組織機構

活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條

活動進度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必

含各承包商）

活動技術組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定

活動安全組：裴殿文（組長）、顧進（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管 活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進（組員）

4、活動階段評審時間：每階段結束日進行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查

5、活動日常驗收時間：每周開總結會，每半月開沖刺會，每月開評比會

第二部份

百日勞動競賽實施細則

一、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產目標

為保證工期進度的成功實現，設“活動進度組”，項目經理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進度具體責任人，對應區域承包商為具體責任執行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現。

第一條

實行三班倒作業、停人不停機、倒排百日工期等制度；

第二條

實行工期目標周報制度，各承包商每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現情況及下周工期實施計劃；

第三條

項目經理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監督力度，若發現停班停崗現象，視情節扣“產值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須電話向分管進度副組長匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產值得分”3分；

第五條

各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現場加班督戰，若有違反，按“考核細則”處罰。

第六條

在實現工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現場人員生產與管理的積極性。

1、評“優秀施工員”

每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現場所有施工員對競賽的投入熱情。

2、評“勞動之星”

每月評一次，對優秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。

二、質量管理細則

質量管理目標：分項工程評比，一次檢查合格率100％，優良率90％，單位工程達到優良標準。

在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施工?！皧Z巴渝杯，創魯班獎”，是質量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|量實行程序控制、動態控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現場；二是指抓創優意識，現場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。

為加強工程質量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“活動技術組”可根據現場實際質量控制情況調整檢評項目的具體要求及對應扣分值。

橋梁施工質量管理評分細則： 第一條

試驗及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質保單、出廠合格證、質量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結構尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規范要求。有一處超出《規范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過程控制

分值30分

按照設計圖紙、《公路橋涵施工規范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）相關條款施工。按質檢表現場抽檢作業工序質量，單項合格率距100％每差10％扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。

第四條

外觀質量

分值20分

混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質量事故

分值20分

不得發生質量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業主、監理、質監站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過以下評選及措施進一步促進現場生產與管理的積極性。

1、評選“樣板工序”

“百日勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監理進行現場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。

2、評選 “優秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實施及質量控制整體目標的實現，以及在施工技術領域突破與創新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創工程建設優秀質量管理小組。要求工程部每月必須有兩個QC小組活動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。各施工隊技術員必須選擇參加各QC小組活動。百日勞動競賽結束后，評選三個優秀“QC小組”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。

3、評選“先進班組”

為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質量、安全、文明施工三個評比活動，對應實行單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數最高班組按“考核細則”進行獎勵。

4、評選“優秀指導書”

為加強現場技術服務工作的實用性與深度及施工現場問題的解決與施工經驗的總結，加強技術指導書與作業指導書的編制水平，提高現場技術人員的理論聯系實際能力。要求項目部所有現場技術人員必須在“百日勞動競賽”期間選擇重點工序（工種或工藝）寫一篇作業（或技術）指導書。活動結束后評選“優秀指導書”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。

5、設共產黨員先鋒崗

為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產黨員先進性教育”精神，碚東黨支部在各關鍵控制點創建“共產黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現。

三、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規控制率5％

“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發現隱患及時糾正處理。要求項目部現場管理人員必須管安全，及時發現安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執行不力或無作為者將按“考核細則”進行懲罰。

安全管理細則如下：

第一條

規章制度

分值30分

是否成立了安全生產小組。是否設置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規程（上墻）。分值10分，根據制訂的情況扣1-5分；現場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業、危險區域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。

第二條

作業紀律

分值30分

現場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業安全要求。分值10分，若有違規扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業隱患。分值10分，發現一處隱患扣1-3分；是否掛安全網、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發現一處隱患扣1-3分。

第四條

標準作業

分值10分

各項操作程序無違規行為。違反一項扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項扣1~5分

四、文明施工管理細則

文明施工目標：創建“文明工地”，投訴率0％

為加強現場文明施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使施工現場做到規范化、標準化，特制定本細則。

第一條

教育培訓

分值10分

每月進行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進行扣10分。

條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。

第二條

文明風尚

分值20分

所有現場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進。發現一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現場管理

分值5分

保持道路暢通、環境整潔、文明衛生。發現一處不符合要求扣1分。第四條

標志標識

分值25分

隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監督檢查。分值5分，發現一處不符合要求扣1-2分；施工現場整體規劃部署標語、施工標牌。分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識。分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分。

條文細解：堅持掛牌上崗制，上崗證標明姓名、職務、本人彩色相片、接受監督檢查。施工現場應整體規劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規的工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術負責人、安全負責人、質檢負責人等。對于工程機械停放分類劃區擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產地、規格、檢驗狀態等；對于預制的構件，用紅色油漆注明構件長度、使用部位、生產日期等。

第五條

內業資料

分值10分

施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發現一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發現一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關系

分值10分

積極配合地方政府及業主做好聯防工作，妥善處理好各種關系，尊重當地風俗習慣。發現一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀

分值10分

不違反法律法規，遵守項目部各項規程，視情節輕重扣1-10分。第八條

環境保護

分值10分

施工現場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環保工作及防止邊坡開挖水土流失。發現一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細則

成本管理目標：共建節約型社會、高效益工程、創成本管理優秀工地

“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強管理 ⑴、實行成本預測，制定控制目標

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經濟評估以確保施工組織的合理性。

⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本控制的依據。

②、成本控制交底。

③、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機制。

2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。

⑴、加強材料管理

物資部應及時辦理各施工隊的材料結算手續，防止了因材料結算不及時而造成分包商工程款超付的現象。

各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉材料的發放回收制度，根據隊技術員經過施工預算開具的限額領料單上的材料數量下發材料，嚴格控制用料，使每一個工段養成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習慣；在每月末根據實際工程量、材料實耗數量，對月初填寫的限額領料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。

若“活動評審組”發現工地浪費現象，將按“考核細則”進行處罰。⑵、加強機械設備的管理

加大維修、保養力度，做到設備隨壞隨修，并根據工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。

⑶、完善財務管理體制

⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。

第三部份

百日勞動競賽考核細則

第一條

為加強施工現場標準化管理，充分調動廣大施工人員的積極性，確?！皟炠|、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務特制定本細則。

第二條

“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方百日生產總價中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產總價的1.5%，總計乙方百日生產總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。

第三條

獎勵基金在質量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數。

第四條

考核時間：每階段結束日，具體時間由“活動宣管組”通知。

第五條

考核人員：項目經理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。

第六條

考核內容：每階段，項目部分管工程師根據各隊施工的工程情況把考核內容按質量、安全、進度、文明施工分開，結合《施工合同》、《施工規范》及現場情況進行確定，且把每一項考核內容分數確定好（總分為100分），由項目部領導審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金×分數÷100）?！百|量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵?！笆┕みM度”這一項必須按照項目部下發的《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》執行，分“進度評分”與“產值評分”兩項考核。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數”，評分達不到90分，不予考評；完成的產值占計劃階段產值的比乘以100即為“產值得分數”；獎勵基金比例以“產值得分”為準，“產值得分”達不到80分不予獎勵。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數直接處以現金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、監理或上級通報表彰的，加10分；

2、受到業主、監理口頭批評的，扣5分；

3、受到業主、監理書面通報批評的，扣10分；

4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；

5、不服從項目部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度惡劣的，扣10分，且發生一次執行一次；

第十條

對項目部分管領導的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。

第十一條

對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數。

第十二條

各施工隊技術主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項評比獎勵標準

1、“優秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質量評比分2分；

2、“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分5分；“樣板工序”數量不足，扣施工隊質量評比分10分/個，超出則獎5分/個；

4、“優秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術員所在施工隊獎質量評比分2分；

5、“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分；

6、“優秀指導書”獲得者300元/人，若施工隊技術人員獲得，獎所在施工隊質量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質量評比分2分；

7、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條

其它獎懲標準

1、凡在“百日勞動競賽”期間，發現有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結會上作公開說明；

2、關鍵分部工程責任領導若未完成百日生產總值目標罰款2000元，若完成獎勵3000元；

3、若“百日勞動競賽”工程進度目標不能實現，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執行責任人5000元。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；

4、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節對施工隊主管予以200~500元罰款；

5、若共產黨員在“共產黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；

6、項目部現場管理人員若對現場管理工作執行不力或無作為者，視情節予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項被投訴，視情節對相關施工隊處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經理部。

第四部份

百日勞動競賽補充細則

一、執行過程補充細則

1、“活動宣管組”創辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責編輯排版，印制，最后交由馮光下發。

2、檢查評比時要檢查各隊部內務，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術培訓教育記錄等資料的整理工作。

3、項目部技術員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優秀指導書”活動，采取自己申報與領導指定相結合。

4、各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術主管、技術員名單報送“活動宣管組”備案。

5、“活動技術組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術員參與QC小組活動題目，并報送“優秀指導書”備選題目。

6、其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統一下發表格填報。

7、“百日勞動競賽”期間，現場日常檢查管理獎罰分數采用“現場管理通知單”形式予以執行。

二、執行過程相關表格

附表01

工程質量管理評分表

附表02

安全管理評分表 附表03

文明施工管理評分表 附表04

工程進度管理評分表 附表05

階段評分匯總表 附表06

現場管理通知單 附表07

周進度匯表

附表08

“優秀施工員”評選申報表 附表09

“勞動之星”評選申報表 附表10

“樣板工序”申報表 附表11-01

QC小組活動申報表 附表11-02

“優秀QC小組”申報表 附表12

“先進班組”評選申報表 附表13-01

指導書申報表 附表13-02

“優秀指導書”申報表

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

項 目 經 理 部 二○○五年九月二十五日

第三篇：百日勞動競賽方案

太原碧桂園項目部2017年 “大干100天”勞動競賽活動方案

為了進一步強化工程建設的質量、安全、成本、進度和文明施工等方面的控制，調動廣大職工及勞務班組的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期交房，完成“百日勞動競賽8月27日”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，根據上級部門的要求，項目部開展百日大干勞動競賽活動。在活動期間，全體項目職工及全體勞務人員發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

堅持以質量為本、安全至上為宗旨；以科學管理為重點，重質量、抓進度、保安全、樹典型、出成果；突出重點工序，緊張有序推進工程施工，做好個工序的緊密銜接，確保100天內各節點工期，優質高效地完成百日勞動競賽各項指標；以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、勞動競賽組織領導：

為加強本次“大干100天”勞動競賽的領導，確保競賽活動有效地開展并達到預期效果，決定成立勞動競賽領導小組，負責競賽方案的制定，組織、發動和表彰工作。

項目部成立勞動競賽領導小組組織機構 組

長：姜良波 副組長：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項目部管理人員、主體、二次結構管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動競賽時間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動競賽活動實施細則

1、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產目標，為保證工期進度的成功實現，設“活動進度組”，項目經理任組長，項目副經理、項目施工管理人員為進度具體責任人，對應區域施工隊伍為具體責任執行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現。（1）增加作業人員、延長作業時間、倒排百日工期等制度。（2）實行工期目標周報制度，各施工隊伍每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現情況及下周工期實施計劃；

（3）項目經理部不定期進行安全、生產、進度、質量巡查，以加大工程施工監督力度。

（4）各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，輪班到現場加班督戰。

2、質量管理細則 質量管理目標：分各樓工程評比，檢查合格率100％；土建實測實量所有項目合格率98%。

3、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規控制率5％、“平安工地”達標。

4、文明施工管理細則

文明施工目標：創建“文明工地”，投訴率0％

施工現場應整體規劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置設置工程項目標牌。對于工程材料做到堆放整齊、破損安全網及時更換、現場黃土進行覆蓋、道路及時灑水，并做好施工現場噪音監控。

5、成本管理細則

成本管理目標：共建節約型社會、高效益工程、創成本管理優秀工地 ；實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

五、勞動競賽目標 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結構完：2017年6月3日

10層結構完5月16日—5月17日（2天）

11層結構完5月18日---5月24日（7天）

屋面機房結構5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結構完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結構完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結構完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結構完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結構完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結構完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車庫

28#樓~31樓北側車庫：主體施工完成時間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側車庫：主體施工完成時間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動競賽考核和獎罰

1、每半個月進行一次檢查評比，評出“優秀施工人員”、“優秀班組”來促進現場人員生產與管理的積極性，并對未能按期完成的人員及班組進行處罰。

詳細細則：（1）優秀施工人員

每半個月評一次，每次評選3位“優秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質獎勵，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優秀班組

每半個月評一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結構以區域劃分)，每班組根據得分給予5000元的物質獎勵，滯后者處罰3000元；

（3）每半個月評比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對我方施工存在嚴重影響，導致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競賽目標按期完成，現場施工管理人員每人給予3000元獎勵，勞務作業班組給予50000元獎勵；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎勵。

(5)車庫工程筏板按節點完成獎勵10000元，頂板節點按期完成給予20000元獎勵，預期未完者，每節點處罰10000元。（6）每半個月對所施工部位進行一次實測實量，對于實測實量數據達到92%以上的獎勵3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動 積極組織項目部各施工人員，開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動，加強項目部各施工人員及勞務作業人員的積極性和技術能力，廣泛的爭取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動競賽任務。

3、開展質量、安全檢查活動

凡在競賽期間，有違反項目部質量、安全管理的項目部管理人員、施工人員，根據相關責任，不予獎勵并處以罰金。

4、評選細則（1）成立評選小組

項目部成立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工、安全環保部、質量檢測部位組員的評審小組，負責評審工作。（2）評選方式

采用綜合打分制，根據總分確定“優秀施工人員”、“優秀班組”及處罰對象。

七、百日勞動競賽要求

1、項目部各施工管理人員要切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競賽的順利進行。

2、加強對項目部施工隊伍的管理工作，積極主動地同施工隊伍進行溝通，保證施工的質量和進度。

3、要加強競賽的基礎臺帳管理，建立統一的臺帳并指定專人負責。

4、要加強日常考核工作。確?！皟炐惆嘟M”、“優秀施工人員”每月一次的評比工作；及時收集在競賽中涌現出來的先進事跡,上報項目部。

5、各施工隊伍要根據競賽內容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿完成施工任務。

陜建集團怡佳別苑項目部

2017年5月17日

第四篇：百日勞動競賽工作總結

勞動競賽工作總結

自公司下發關于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉變觀念、加強管理、改造創新、節能降耗”的思路，結合實際情況，加強節能治理工作，減少能源浪費，努力開展節能降耗措施，推進資源節約利用，取得了明顯成效。

一、轉變觀念、增強意識

車間從節能降耗的角度出發，積極號召員工，要轉變觀念，增強意識，強調深入開展節能降耗工作。要敢于創新、勇于創新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調動了員工們的積極性和創造性，形成了節能降耗的良好氛圍。

二、改造創新、降低成本

由于XXX工程浩大，難度系數高，車間在生產過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節約了雇用吊車的費用，又沒有影響XXX項目的工期，為今后的改造創新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎。

從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚

一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚

一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產計劃。要堅決按照“改造創新，節能降耗”的思路生產，縮短生產工期，保證生產質量。對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領員工走在生產的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經驗。我們車間以著“邊生產，邊總結”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質量高的基本目標。在車間主任的正確領導下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚

一、鉚二車間同步進行。

此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結協作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發了領導及員工的改造創新能力。通過領導和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標。今后我們還會繼續努力，為我們公司的繁榮發展再譜新的篇章！

XXXXXXX

2012年X月XX日

第五篇：百日大干勞動競賽實施方案

谷山樂園三期一標段工程 百日大干勞動競賽實施方案

為進一步強化工程建設的質量、安全、穩定和文明施工等方面的控制，調動廣大建設者的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期建成，完成“決戰100天，確保實現2014年1月交房的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，響應市委、市政府的競賽號召，經監理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監理部全體員工繼續發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進線下工程施工，確保交房工期，優質高效地完成百日大干各項指標。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進度計劃而奮斗。

二、組織領導：

項目部成立勞動競賽領導小組： 組 長： 副組長： 組 員：

領導小組下設競賽活動組織部，組織部設在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負責競賽活動的組織領導、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結等工作。

三、時間安排：

根據總體施工計劃安排，本標段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據實際任務占有量嚴格按三個階段的時間細排任務分解指標，要優先控制節點工期以保競賽活動的實效性。

四、競賽內容

1、比安全生產，創施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長抓，檢查認真，預防得力，無各類重大事故。

2、比工程質量，創優質工程。堅持“高起點、高標準、嚴要求”。行政管理人員，技術專業人員，質檢人員牢固樹立創優意識，認真落實工程質量創優計劃和質量保證措施，充分發揮技術人員、質檢人員的監督作用，嚴格質量控制，作到標準化作業，規范化施工，全面實現質量目標。

3、比施工進度，創最快建設速度。以建設單位（監理部）下達的計劃為依據，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進度。

4、比文明施工，創良好企業形象?，F場施工人員思想過硬，作風紀律嚴謹，遵紀守法，服從協調，聽從指揮，能打硬仗，現場歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業形象。

五、競賽總體目標：

工程質量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創長沙市岳麓區文明工地。

勞動競賽形式及考核評分意見

（一）競賽的辦法和形式：

現場以每個作業面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。以月度施工進度任務完成情況為考核標準，從安全、質量、進度、文明施工4方面進行評比。

項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質量、進度、文明施工4方面為重點，主抓緊密配合，監督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進行評價打分。

（二）評比辦法：

競賽活動每月進行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結束前，由勞動競賽領導小組成員按各項評分標準，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優勝隊伍。

先進班組、先進個人由各單位負責領導投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經建設單位（監理部）決定產生。

（三）在不發生質量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調動廣大職工積極性和創造性，培養拼搏奉獻精神，提高勞動生產率，促進施工生產任務完成的有效形式。要按照要求和布置，認真抓好落實。利用標語、口號等多種形式，搞好宣傳發動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。

2、科學組織實施。各施工隊要根據項目部的要求，統籌規劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產分析會，及時公布競賽情況。

3、加強組織領導。勞動競賽是一項系統的工程，各施工隊主要領導要親自掛帥，明確責任，落實到人，搞好協調，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發動工作，講清競賽的目的、意義、任務和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標段項目再創輝煌。