第一篇：物業(yè)公司百日勞動(dòng)競(jìng)賽心得

百日勞動(dòng)競(jìng)賽心得

進(jìn)入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞百日勞動(dòng)競(jìng)賽指示精神，我們高度重視安全生產(chǎn)防范工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與組織公司各預(yù)案內(nèi)容，以進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急隊(duì)員的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

近日，每班組夜班時(shí)均組織班組成員進(jìn)行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類(lèi)消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然。“百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”又逢防汛期，為確保發(fā)生洪水等自然災(zāi)害時(shí)，與成員于第一時(shí)間作出有效反應(yīng)，協(xié)助市有關(guān)部門(mén)做好抗臺(tái)防汛救急工作，結(jié)合本公司實(shí)際情況，科學(xué)制定《抗臺(tái)防汛預(yù)案》，開(kāi)展汛前檢查，強(qiáng)化防汛措施，消除隱患，并總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)演練，全力確保防汛期間安全，得到公司上下的一致肯定。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，領(lǐng)導(dǎo)每月將不定期的進(jìn)行突擊檢查，對(duì)檢查中對(duì)一系列檢查出有隱患問(wèn)題的，都能及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，下達(dá)整改通知書(shū)，有力杜絕了安全隱患的發(fā)生。

部門(mén)在百日勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了部門(mén)整體工作不斷上臺(tái)階。活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與員工思想工作相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

第二篇：物業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

深圳市***物業(yè)有限公司

勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案

為了持續(xù)有效的開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升公司的整體服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，擬定勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：本和跨

二、參加對(duì)象：各管理處、各設(shè)備管理班組、公司財(cái)務(wù)部、公司各層次員工。

三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專(zhuān)家?guī)臁?/p>

四、項(xiàng)目設(shè)置：創(chuàng)建“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”、“節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新能手”、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”（其中前三項(xiàng)為：跨持續(xù)創(chuàng)建項(xiàng)目）。

五、勞動(dòng)技能競(jìng)賽規(guī)則和方式

采取進(jìn)級(jí)、直接競(jìng)賽二種形式。

（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級(jí)制（長(zhǎng)期進(jìn)行），分A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)，其中AAA為最高級(jí)。首次評(píng)級(jí)從一A起，達(dá)到90分以上，評(píng)為A級(jí)，持續(xù)保持后進(jìn)到AA級(jí)，依此類(lèi)推。評(píng)審工作每半年進(jìn)行一次。

1、實(shí)行進(jìn)級(jí)制的主要項(xiàng)目有：“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”及“節(jié)能減排先進(jìn)單位”三項(xiàng)，并以各管理處為參賽單位。

2、直接競(jìng)賽項(xiàng)目主要有：“創(chuàng)新能手”和“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進(jìn)行。由個(gè)人申報(bào)材料，評(píng)審組評(píng)定。“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，該項(xiàng)目，取前一、二、三名，第一名為最高級(jí)。

（二、）評(píng)審方式

采取進(jìn)級(jí)制的項(xiàng)目，由評(píng)審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。主要依據(jù)原始資料、工作計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、工作檔案、會(huì)議紀(jì)要（或記錄）、制度，員工隊(duì)伍狀態(tài)、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、用戶(hù)評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)、創(chuàng)建實(shí)際效果評(píng)估，每半年集中評(píng)審一次。

各被評(píng)審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項(xiàng)所需文件、材料的準(zhǔn)備。評(píng)審組按評(píng)分規(guī)則，結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)評(píng)審。

上述工作內(nèi)容在10-11月份完成并表彰。

六、評(píng)審組人員組成：

組長(zhǎng)：

成員：

七、標(biāo)準(zhǔn)要求

（一）、創(chuàng)建“五好管理處”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）作風(fēng)形象好。即要求各管理處樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象，在工作機(jī)制、隊(duì)伍培育、服務(wù)能力、工作技巧、對(duì)外交往、處事方式、辦事效力、隊(duì)伍精神風(fēng)貌方面具有特色。

（2）業(yè)務(wù)技能好。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專(zhuān)業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才、尤其專(zhuān)家型人才的數(shù)量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（4）服務(wù)質(zhì)量好。即要求管理處要以國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)為目標(biāo)，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，并在創(chuàng)優(yōu)上取得顯著進(jìn)步。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和形式，提高服務(wù)水平和效率，使用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)95%以上，應(yīng)急反映快速，用戶(hù)投訴處理率達(dá)100%。

（5）協(xié)調(diào)和諧好。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。

（二）、創(chuàng)建“設(shè)備管理先進(jìn)班組”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）檔案資料。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)歸檔；對(duì)設(shè)備大修、改造、報(bào)廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。（2）規(guī)程制度。建立完善的、符

合實(shí)際工作的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程制度，在設(shè)備房有明顯的管理標(biāo)識(shí)和規(guī)程上墻。（3）設(shè)備房管理。環(huán)境整潔、工具物品擺放整齊、無(wú)雜物，標(biāo)識(shí)清晰、齊全，樣式規(guī)范，具有嚴(yán)格的進(jìn)出管理制度，房里照明、通風(fēng)、排水良好。（4）維修材料管理。按要求設(shè)立專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，維修材料分類(lèi)整齊擺放、標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。（5）設(shè)備運(yùn)行。設(shè)備的運(yùn)行記錄完整，書(shū)寫(xiě)清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的異常現(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專(zhuān)業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車(chē)場(chǎng)）定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，分析設(shè)備運(yùn)行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運(yùn)行效力。（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備卡、確定設(shè)備責(zé)任人，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并作記錄，分析評(píng)估保養(yǎng)效果，按專(zhuān)業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車(chē)場(chǎng)等）與往年對(duì)比找出差距，對(duì)外委設(shè)備，在實(shí)施過(guò)程中有專(zhuān)人監(jiān)督檢查，日常領(lǐng)用工具有登記，大件工具有保養(yǎng)維護(hù)記錄。（7）故障應(yīng)急處理。應(yīng)急程序周全、人員熟悉，故障應(yīng)急處理及時(shí)妥當(dāng)，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進(jìn)措施。（8）房屋及公用配套設(shè)施管理。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺(tái)、消防門(mén)完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門(mén)完好，停車(chē)場(chǎng)設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。上班時(shí)間規(guī)范著裝、佩帶工牌，堅(jiān)守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不做與本崗位無(wú)關(guān)的事情；（10）員工素質(zhì)。人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核記錄、有效果評(píng)估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)發(fā)生用戶(hù)投訴員工的行為，各類(lèi)人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級(jí)符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。

（三）、創(chuàng)建“節(jié)能減排先進(jìn)單位”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和定量分析、宣傳和標(biāo)識(shí)、管理制度、培訓(xùn)結(jié)果、檢查及整改、創(chuàng)新能力、節(jié)能減排效果等為評(píng)審內(nèi)容。

各管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公供水電設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，通過(guò)維保管理和新技術(shù)手段，促使能耗低于往年同期水平；對(duì)于高能耗的設(shè)施設(shè)備通過(guò)實(shí)施改造并取得良好效果，或通過(guò)制定節(jié)能減排措施取得顯著效果。

（四）、“創(chuàng)新能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和提出公司經(jīng)營(yíng)管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運(yùn)用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對(duì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。

（五）、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

財(cái)會(huì)技術(shù)能手競(jìng)賽是財(cái)務(wù)綜合技能競(jìng)賽，由點(diǎn)鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項(xiàng)組成，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比速度、技巧、準(zhǔn)確度，四項(xiàng)得分匯總為競(jìng)賽成績(jī)。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

九、各項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則（詳見(jiàn)附件1-5）。

附件：1.“五好管理處”評(píng)分規(guī)則

2.“設(shè)備管理先進(jìn)班組”評(píng)分規(guī)則

3.“節(jié)能減排先進(jìn)單位”評(píng)分規(guī)則

4.“創(chuàng)新能手”評(píng)分規(guī)則

5.“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”評(píng)分規(guī)則

年月日

第三篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

為實(shí)現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)2005年總體工期與生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃，碚東大橋項(xiàng)目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)目標(biāo)管理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，開(kāi)展以“大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

第一部份

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃

一、活動(dòng)綱要

1、活動(dòng)時(shí)間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動(dòng)主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

3、活動(dòng)范圍：碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)

4、活動(dòng)目標(biāo)

各隊(duì)先自報(bào)百日大干生產(chǎn)計(jì)劃，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊(duì)正式《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》及完成產(chǎn)值，力爭(zhēng)超額完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”計(jì)劃。

5、活動(dòng)階段考評(píng)劃分

準(zhǔn)備階段（“快干”考評(píng)月）：積極準(zhǔn)備、解決各項(xiàng)施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。

成果階段（“大干”考評(píng)月）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。

沖刺階段（“多干”考評(píng)月）：針對(duì)百日目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績(jī)，確保百日勞動(dòng)競(jìng)賽整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)組織保障

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分

設(shè)北碚岸、東陽(yáng)岸施工片區(qū)，設(shè)區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每階段考評(píng)由片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述評(píng)，并對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核細(xì)則”）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵分部工程責(zé)任劃分

設(shè)預(yù)制場(chǎng)（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬(wàn)軍）、墩身樁基礎(chǔ)（殷代元）四個(gè)關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行所管分部工程百日生產(chǎn)總值目標(biāo)劃定，進(jìn)行責(zé)任追溯，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

3、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

活動(dòng)評(píng)審組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、組員見(jiàn)第三部份第五條

活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長(zhǎng)）、伍萬(wàn)軍（副組長(zhǎng)）、殷代元（副組長(zhǎng)）、組員待定（必

含各承包商）

活動(dòng)技術(shù)組：伍萬(wàn)軍（組長(zhǎng)）、田明玉（副組長(zhǎng)）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長(zhǎng)）、吳玉順（副組長(zhǎng)）、組員待定

活動(dòng)安全組：裴殿文（組長(zhǎng)）、顧進(jìn)（副組長(zhǎng)）、廖堅(jiān)（副組長(zhǎng)）、含各隊(duì)安全主管 活動(dòng)宣管組：董志均（組長(zhǎng)）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）

4、活動(dòng)階段評(píng)審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評(píng)比，其它評(píng)比項(xiàng)目日常檢查

5、活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開(kāi)總結(jié)會(huì)，每半月開(kāi)沖刺會(huì)，每月開(kāi)評(píng)比會(huì)

第二部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

一、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”生產(chǎn)目標(biāo)

為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，東陽(yáng)岸、北碚岸分管副組長(zhǎng)為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。

第一條

實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；

第二條

實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各承包商每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；

第三條

項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)主管必須電話(huà)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)說(shuō)明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；

第五條

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，禁止打麻將等一切娛樂(lè)形式，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。

第六條

在實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)以下評(píng)比來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評(píng)“優(yōu)秀施工員”

每月評(píng)一次，籍以在評(píng)選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工員對(duì)競(jìng)賽的投入熱情。

2、評(píng)“勞動(dòng)之星”

每月評(píng)一次，對(duì)優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、質(zhì)量管理細(xì)則

質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評(píng)比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工。“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字。“三控”指的是：對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。“三抓”一是指抓關(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場(chǎng)；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實(shí)行單線責(zé)任一貫制。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“活動(dòng)技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評(píng)項(xiàng)目的具體要求及對(duì)應(yīng)扣分值。

橋梁施工質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則： 第一條

試驗(yàn)及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結(jié)構(gòu)尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過(guò)程控制

分值30分

按照設(shè)計(jì)圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場(chǎng)抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)合格率距100％每差10％扣1分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。

第四條

外觀質(zhì)量

分值20分

混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無(wú)蜂窩、麻面、無(wú)受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無(wú)鐵銹、搭接焊接長(zhǎng)度夠、焊縫飽滿(mǎn)無(wú)焊渣、無(wú)焊?jìng)o(wú)焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質(zhì)量事故

分值20分

不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評(píng)。分值10分，口頭批評(píng)扣5分，書(shū)面批評(píng)扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過(guò)以下評(píng)選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評(píng)選“樣板工序”

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間每施工隊(duì)必須申報(bào)兩項(xiàng)以上“樣板工序”，由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板驗(yàn)收。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、評(píng)選 “優(yōu)秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實(shí)施及質(zhì)量控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)期間將廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。要求工程部每月必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)，試驗(yàn)室在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間必須有兩個(gè)QC小組活動(dòng)。各施工隊(duì)技術(shù)員必須選擇參加各QC小組活動(dòng)。百日勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，評(píng)選三個(gè)優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、評(píng)選“先進(jìn)班組”

為促進(jìn)班組競(jìng)賽的積極性，在班組中開(kāi)展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)應(yīng)實(shí)行單項(xiàng)70、20、10分值計(jì)劃，定期不定期檢查對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對(duì)分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的實(shí)用性與深度及施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決與施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制水平，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的理論聯(lián)系實(shí)際能力。要求項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間選擇重點(diǎn)工序（工種或工藝）寫(xiě)一篇作業(yè)（或技術(shù)）指導(dǎo)書(shū)。活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗

為扎實(shí)有效地開(kāi)展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，落實(shí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點(diǎn)創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。

三、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)安全組”，開(kāi)展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須管安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動(dòng)安全組”匯報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力或無(wú)作為者將按“考核細(xì)則”進(jìn)行懲罰。

安全管理細(xì)則如下：

第一條

規(guī)章制度

分值30分

是否成立了安全生產(chǎn)小組。是否設(shè)置了安全員（上墻）。分值10分，沒(méi)有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場(chǎng)是否有安全標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等）。分值10分，有一處沒(méi)有的扣1-3分。

第二條

作業(yè)紀(jì)律

分值30分

現(xiàn)場(chǎng)施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒(méi)戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數(shù)量少一個(gè)扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。

第四條

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

分值10分

各項(xiàng)操作程序無(wú)違規(guī)行為。違反一項(xiàng)扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項(xiàng)扣1~5分

四、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。

第一條

教育培訓(xùn)

分值10分

每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒(méi)有進(jìn)行扣10分。

條文細(xì)解：對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。做好宣傳工作，取得工地周?chē)用竦闹С趾驼徑猓瑯?shù)立文明施工的良好形象。

第二條

文明風(fēng)尚

分值20分

所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的意見(jiàn)及時(shí)研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現(xiàn)場(chǎng)管理

分值5分

保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條

標(biāo)志標(biāo)識(shí)

分值25分

隊(duì)級(jí)管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識(shí)。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。

條文細(xì)解：堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對(duì)于工程機(jī)械停放分類(lèi)劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部位、生產(chǎn)日期等。

第五條

內(nèi)業(yè)資料

分值10分

施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類(lèi)施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關(guān)系

分值10分

積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀(jì)

分值10分

不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條

環(huán)境保護(hù)

分值10分

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開(kāi)挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來(lái)提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理 ⑴、實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估以確保施工組織的合理性。

⑶、實(shí)行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對(duì)不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。

②、成本控制交底。

③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。④、建立考核機(jī)制。

2、堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

⑴、加強(qiáng)材料管理

物資部應(yīng)及時(shí)辦理各施工隊(duì)的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時(shí)而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。

各施工隊(duì)材料庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過(guò)施工預(yù)算開(kāi)具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過(guò)程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫(xiě)的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。

若“活動(dòng)評(píng)審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問(wèn)題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過(guò)程中的正常運(yùn)作。

⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制

⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。

第三部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則

第一條

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，確保“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。

第二條

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間甲方（項(xiàng)目部）將從乙方百日生產(chǎn)總價(jià)中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產(chǎn)總價(jià)的1.5%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。每階段的獎(jiǎng)勵(lì)基金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額的4%。

第三條

獎(jiǎng)勵(lì)基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。

第四條

考核時(shí)間：每階段結(jié)束日，具體時(shí)間由“活動(dòng)宣管組”通知。

第五條

考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、辦公室主任、項(xiàng)目部分管工程師。

第六條

考核內(nèi)容：每階段，項(xiàng)目部分管工程師根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開(kāi)，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿(mǎn)分，實(shí)際分占滿(mǎn)分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金×分?jǐn)?shù)÷100）。“質(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)。“施工進(jìn)度”這一項(xiàng)必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行，分“進(jìn)度評(píng)分”與“產(chǎn)值評(píng)分”兩項(xiàng)考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每階段評(píng)比時(shí)，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動(dòng)評(píng)審組”或“活動(dòng)成控組”視成本失控情節(jié)扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，加10分；

2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的，扣5分；

3、受到業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面通報(bào)批評(píng)的，扣10分；

4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；

5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)指出的問(wèn)題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；

第十條

對(duì)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5（8）元，安全獎(jiǎng)（罰）2（5）元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8（10）元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2（4）元。

第十一條

對(duì)項(xiàng)目部分管工程師的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5元，安全獎(jiǎng)（罰）2元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2元。試驗(yàn)室主任的獎(jiǎng)罰取項(xiàng)目部分管工程師的平均數(shù)。

第十二條

各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放；罰款從各隊(duì)的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎(jiǎng)500元/人，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；

2、“勞動(dòng)之星”獲得者獎(jiǎng)300元/人，獎(jiǎng)所在班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)參與班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分10分/個(gè)，超出則獎(jiǎng)5分/個(gè)；

4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎(jiǎng)500元，參與技術(shù)員所在施工隊(duì)獎(jiǎng)質(zhì)量評(píng)比分2分；

5、“先進(jìn)班組”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；

6、“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”獲得者300元/人，若施工隊(duì)技術(shù)人員獲得，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；

7、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所加分累加以滿(mǎn)分封頂。第十四條

其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂(lè)者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書(shū)面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會(huì)上作公開(kāi)說(shuō)明；

2、關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

3、若“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，罰“活動(dòng)進(jìn)度組”組長(zhǎng)5000元，分管副組長(zhǎng)3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進(jìn)度目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由“活動(dòng)評(píng)審組”議定；

4、若某工序停4小時(shí)以上無(wú)特殊原因，未向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)，視情節(jié)對(duì)施工隊(duì)主管予以200~500元罰款；

5、若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”會(huì)上予以說(shuō)明并作書(shū)面檢討；

6、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作執(zhí)行不力或無(wú)作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對(duì)于整改不了，采用書(shū)面匯報(bào)到“活動(dòng)安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項(xiàng)被投訴，視情節(jié)對(duì)相關(guān)施工隊(duì)處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四部份

百日勞動(dòng)競(jìng)賽補(bǔ)充細(xì)則

一、執(zhí)行過(guò)程補(bǔ)充細(xì)則

1、“活動(dòng)宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”專(zhuān)題小報(bào)，由馮光負(fù)責(zé)收集活動(dòng)競(jìng)賽期間各項(xiàng)匯報(bào)材料、計(jì)劃文件、會(huì)議記要等文案，錄入為電子版本，交組長(zhǎng)董志均審核，由王斌負(fù)責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。

2、檢查評(píng)比時(shí)要檢查各隊(duì)部?jī)?nèi)務(wù)，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓(xùn)教育記錄等資料的整理工作。

3、項(xiàng)目部技術(shù)員（含工程、試驗(yàn)、測(cè)量）都必須參加“QC小組”活動(dòng)及“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”活動(dòng)，采取自己申報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。

4、各施工隊(duì)10月01日前必須將《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)送“活動(dòng)宣管組”，項(xiàng)目部10月03日下發(fā)《“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》正式版本；各施工隊(duì)10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報(bào)送“活動(dòng)宣管組”備案。

5、“活動(dòng)技術(shù)組”公布“QC小組活動(dòng)”具體題目后，各施工隊(duì)必須報(bào)送本隊(duì)技術(shù)員參與QC小組活動(dòng)題目，并報(bào)送“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”備選題目。

6、其它各項(xiàng)評(píng)比申報(bào)由各施工隊(duì)按“活動(dòng)宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報(bào)。

7、“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”期間，現(xiàn)場(chǎng)日常檢查管理獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)采用“現(xiàn)場(chǎng)管理通知單”形式予以執(zhí)行。

二、執(zhí)行過(guò)程相關(guān)表格

附表01

工程質(zhì)量管理評(píng)分表

附表02

安全管理評(píng)分表 附表03

文明施工管理評(píng)分表 附表04

工程進(jìn)度管理評(píng)分表 附表05

階段評(píng)分匯總表 附表06

現(xiàn)場(chǎng)管理通知單 附表07

周進(jìn)度匯表

附表08

“優(yōu)秀施工員”評(píng)選申報(bào)表 附表09

“勞動(dòng)之星”評(píng)選申報(bào)表 附表10

“樣板工序”申報(bào)表 附表11-01

QC小組活動(dòng)申報(bào)表 附表11-02

“優(yōu)秀QC小組”申報(bào)表 附表12

“先進(jìn)班組”評(píng)選申報(bào)表 附表13-01

指導(dǎo)書(shū)申報(bào)表 附表13-02

“優(yōu)秀指導(dǎo)書(shū)”申報(bào)表

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日

第四篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

中國(guó)二建GD隊(duì)“大干一百天，確保中國(guó)四方臺(tái)

新1號(hào)高爐工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)GD隊(duì)全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好的發(fā)揮各工段、各作業(yè)組的作用，特制定本方案如下。

一、活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：2012年0月 20日

參加對(duì)象：GD隊(duì)全體職工

二、勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：

1、0月 15日前完成1號(hào)高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。

2、0月20日前完成1號(hào)高爐區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)綜合管線管道支架（不影響1號(hào)高爐投產(chǎn)部分）的制作和安裝。

3、0月20日前完成1號(hào)高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主及總包單位要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到中國(guó)集團(tuán)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)作業(yè)組，便于認(rèn)真落實(shí)。

（二）、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成“大干一百天”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書(shū)面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。

（六）、加強(qiáng)施工中交通運(yùn)輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（七）、材料員及時(shí)做好主材和輔材的供應(yīng)工作。確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（八）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查。

（九）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)方案。

（十）、加強(qiáng)組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

四、施工組織保證措施

競(jìng)賽期間GD隊(duì)將成立以隊(duì)班子和工段長(zhǎng)、管理組組長(zhǎng)為骨干的 “大干一百天，確保中國(guó)四方臺(tái)新1號(hào)高爐工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工人員投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

五、技術(shù)管理保證措施

GD隊(duì)建立以技術(shù)組為核心，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工技術(shù)人員為主體的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，及時(shí)上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目部，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

（一）、及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；

（三）、施工過(guò)程中，根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)

性、實(shí)用性和高效性。

六、質(zhì)量管理保證措施

GD隊(duì)將建立以工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的要求過(guò)程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。

七、進(jìn)度管理保證措施

GD隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圖，編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程指揮部進(jìn)行備案，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各作業(yè)組，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

八、施工資源管理保證措施

材料組，設(shè)備組根據(jù)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定并落實(shí)好各階段的主材及輔材的供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，從而確保施工強(qiáng)度的要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，GD隊(duì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。將其貫徹于施工的全過(guò)程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1）GD隊(duì)科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)有安全員的專(zhuān)項(xiàng)交底。

（3）抓好安全施工教育工作

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和在職員工教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

十、考核細(xì)則

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施考核方法對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項(xiàng)內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評(píng)比。其考核項(xiàng)目如下：

（1）、施工進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

（2）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

（3）、安全生產(chǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

十一、獎(jiǎng)罰辦法

（1）、考核獎(jiǎng)懲采用獎(jiǎng)金形式。

（2）、對(duì)于完成好的作業(yè)組，獎(jiǎng)勵(lì)500至1000元。

（3）、對(duì)管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。

中國(guó)二建GD工程隊(duì)

二〇一二年〇月二十日

第五篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案

太原碧桂園項(xiàng)目部2017年 “大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大職工及勞務(wù)班組的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期交房，完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽8月27日”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，項(xiàng)目部開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間，全體項(xiàng)目職工及全體勞務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿(mǎn)完成。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學(xué)管理為重點(diǎn)，重質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全、樹(shù)典型、出成果；突出重點(diǎn)工序，緊張有序推進(jìn)工程施工，做好個(gè)工序的緊密銜接，確保100天內(nèi)各節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)；以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)；動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)本次“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有效地開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期效果，決定成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案的制定，組織、發(fā)動(dòng)和表彰工作。

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：姜良波 副組長(zhǎng)：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項(xiàng)目部管理人員、主體、二次結(jié)構(gòu)管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

1、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”生產(chǎn)目標(biāo)，為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目施工管理人員為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域施工隊(duì)伍為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。（1）增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、倒排百日工期等制度。（2）實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各施工隊(duì)伍每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部不定期進(jìn)行安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量巡查，以加大工程施工監(jiān)督力度。

（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，輪班到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)。

2、質(zhì)量管理細(xì)則 質(zhì)量管理目標(biāo)：分各樓工程評(píng)比，檢查合格率100％；土建實(shí)測(cè)實(shí)量所有項(xiàng)目合格率98%。

3、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％、“平安工地”達(dá)標(biāo)。

4、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置設(shè)置工程項(xiàng)目標(biāo)牌。對(duì)于工程材料做到堆放整齊、破損安全網(wǎng)及時(shí)更換、現(xiàn)場(chǎng)黃土進(jìn)行覆蓋、道路及時(shí)灑水，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪音監(jiān)控。

5、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來(lái)提高施工管理水平。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo) 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時(shí)間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時(shí)間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年6月3日

10層結(jié)構(gòu)完5月16日—5月17日（2天）

11層結(jié)構(gòu)完5月18日---5月24日（7天）

屋面機(jī)房結(jié)構(gòu)5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護(hù)層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車(chē)庫(kù)

28#樓~31樓北側(cè)車(chē)庫(kù)：主體施工完成時(shí)間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側(cè)車(chē)庫(kù)：主體施工完成時(shí)間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動(dòng)競(jìng)賽考核和獎(jiǎng)罰

1、每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，評(píng)出“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極性，并對(duì)未能按期完成的人員及班組進(jìn)行處罰。

詳細(xì)細(xì)則：（1）優(yōu)秀施工人員

每半個(gè)月評(píng)一次，每次評(píng)選3位“優(yōu)秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優(yōu)秀班組

每半個(gè)月評(píng)一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結(jié)構(gòu)以區(qū)域劃分)，每班組根據(jù)得分給予5000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滯后者處罰3000元；

（3）每半個(gè)月評(píng)比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對(duì)我方施工存在嚴(yán)重影響，導(dǎo)致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競(jìng)賽目標(biāo)按期完成，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每人給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，勞務(wù)作業(yè)班組給予50000元獎(jiǎng)勵(lì)；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)車(chē)庫(kù)工程筏板按節(jié)點(diǎn)完成獎(jiǎng)勵(lì)10000元，頂板節(jié)點(diǎn)按期完成給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)期未完者，每節(jié)點(diǎn)處罰10000元。（6）每半個(gè)月對(duì)所施工部位進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)于實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)達(dá)到92%以上的獎(jiǎng)勵(lì)3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開(kāi)展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng) 積極組織項(xiàng)目部各施工人員，開(kāi)展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部各施工人員及勞務(wù)作業(yè)人員的積極性和技術(shù)能力，廣泛的爭(zhēng)取各方面意見(jiàn)，努力完成“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)。

3、開(kāi)展質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)

凡在競(jìng)賽期間，有違反項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的項(xiàng)目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎(jiǎng)勵(lì)并處以罰金。

4、評(píng)選細(xì)則（1）成立評(píng)選小組

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測(cè)部位組員的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。（2）評(píng)選方式

采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”及處罰對(duì)象。

七、百日勞動(dòng)競(jìng)賽要求

1、項(xiàng)目部各施工管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動(dòng)做好競(jìng)賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的管理工作，積極主動(dòng)地同施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、要加強(qiáng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，建立統(tǒng)一的臺(tái)帳并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4、要加強(qiáng)日常考核工作。確保“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀施工人員”每月一次的評(píng)比工作；及時(shí)收集在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡,上報(bào)項(xiàng)目部。

5、各施工隊(duì)伍要根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。

陜建集團(tuán)怡佳別苑項(xiàng)目部

2017年5月17日