第一篇：中醫院百日勞動競賽總結匯報

宜陽縣中醫院內科病區

鞏固提升百日勞動競賽成果活動匯報

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！現在我代表內科病區向大家匯報鞏固提升百日勞動競賽成果活動，請予批評指正。

去年6月份以來，按照縣衛生局統一部署，在院委領導下，內科病區積極開展了“轉作風、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動，我科認真組織，積極參與，成效顯著，使我科的整體面貌得到極大改善。去年10月，為鞏固勞動競賽成果，按照《宜陽縣衛生局關于開展鞏固提升百日勞動競賽成果活動的通知》相關要求，內科病區積極響應院委號召，成立組織，明確分工，強力推進，在我科進一步開展了鞏固提升百日勞動競賽成果活動。匯報如下：

一、環境建設

影響科室整體形象的最重要因素是環境，環境是無聲的語言，改善環境是推進科室全面發展的重要內容，也是以人為本、改善人民群眾就醫條件的必然要求。我們認真學習縣衛生局、中醫院相關文件精神，切實把改善環境放在突出位臵。

1、改善病室環境。

實施“點亮工程”，對科室所有燈具、開關、插座、電源線路等進行徹底檢查，不能正常使用的立即報請維修或更換；修補墻面缺損，粉刷造白墻壁；實施“溫暖工程”，康復病房配備空調和電視，設立中藥熏蒸室，更換部分病床、床頭柜等；改善病人就醫環境。

2、改善服務環境。

強化宗旨意識，倡導貼心服務，推行“三聲四心”，要求科室全體工作人員要做到“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”、“ 接待熱心、治療精心、護理細心、解釋耐心”；在科室醒目位臵設臵意見簿，定期召開病友座談會，征求意見建議，及時改進工作，改善服務軟環境。

3、改善辦公環境。

改造辦公桌及護士站治療臺，更換辦公椅、電腦桌；在醫生辦公室配備多媒體教學設備；添臵電腦；保持室內潔凈，明確責任分工，要做到“無雜物、無污跡、無灰塵、無異味、無破損”等“五無”要求。

二、制度建設

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它維護了良好的秩序，是我們事業成功的重要保證。

1、醫療核心制度。

全面貫徹落實衛生部“十四項醫療核心制度”，把核心制度上墻，要求全科醫護內化于心，外化于行；結合實際工作，把醫患溝通制度和查對制度分別做為醫療和護理工作制度的重中之重。

2、一周工作制度。

周一：主治醫師查房。醫生、護士、康復治療師分成3組，把全病區病人普查一遍。周二：科室會議。周三：疑難病例討論、會診。周四：科主任、副主任醫師查房，查全科重點病人、疑難危重病人。周五：科室業務學習。周六：科室政治學習。

3、學習制度。

列寧說：“我們一定要給自己提出這樣的任務：第一是學習； 第二是學習；第三還是學習。”胡錦濤主席說：“不學習，不堅持學習，不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們肩負的重大責任。”對于一個業務科室來說，學習更是決定了我們的事業成敗，我科按照縣衛生局徐局長“學政治、學政策、學業務”的指示，大興學習之風，務求學習之實，認真研究制定了科室學習制度，主要有4項內容：每周四下午，全體醫師、護士長參加醫務科組織的臨床路徑討論業務學習；每周五早上，科室醫生進行診療指南業務學習；每周六早上，組織科室全體醫護開展政治學習和形勢政策學習（近期主要學習十八大報告）；周日，鼓勵醫護人員參加市醫學會組織的學術講座，所需交通費、資料費等由科室和醫院全額負擔。

4、會議制度

每周二早上，定期召開科室會議。會議內容主要有：傳達醫院會議精神；傳達周長興院長、王武偉書記和其他院領導對科室工作的指示；安排一周工作；各醫療組長匯報本組內疑難危重病人和不

滿意病人情況，做為近幾日工作重點；確定周三會診病例和討論病例；解決科室突出問題。

三、學科建設

學科建設是醫院建設的主要內容，學科發展促進醫院發展，學科水平決定醫院水平。

1、學科專業化建設。目前的大內科已經遠遠不能滿足人民群眾的看病需求，內科專業細化和分科已是大勢所趨。我們的內科要分為心病專科、腦病專科、康復科、呼吸專科、重癥醫學科、腫瘤專科、腎病專科、消化專科、內分泌和代謝/風濕免疫專科等臨床學科，這也是現在和今后相當長一段時間的努力方向。

2、人才建設。人才建設是學科建設的重中之重，學科的發展，最終要落實在人的身上。我科積極向醫院申請引進人才，培養人才，確定方向，落實學科規劃。

3、重點專科建設。根據我縣疾病譜的變化趨勢，腦血管病、心血管病、腫瘤已成為常見病、多發病，并已呈現暴發流行態勢，按照醫院統一部署，我們確定腦病專科、心病專科、腫瘤科為重點發展方向，提升專科水平，積極準備材料，申報省級特色專科。

四、文化建設

文化的力量，構成綜合競爭的軟實力，總是“潤物細無聲”地融入科室發展中，醫院文化賦予業務發展以深厚的人文價值，具有很強的導向和引導作用，對生活在其中的人們產生著固化作用，進而化作維系和諧醫患關系的巨大力量。科室文化建設以充實人文底蘊為起點，以構筑和諧醫患關系為目標，以建設高效的團隊為歸宿，我們做了以下工作。

1、營造文化氛圍，提升文化底蘊。在科室走廊懸掛仿古書法匾額，“以德待人，有德則得；以誠待人，有誠則成”；“健康所系，性命相托；以人為本，患者至上”；“自強不息，厚德載物”，以及醫圣張仲景畫像等，彰顯我們的價值取向。

2、回歸醫院公益，傳播健康知識。在走廊制作懸掛16副中醫養生、防病治病常識、公益宣傳圖片，如“世界卒中戰役”專題、中醫四季養生系列、疾病調養康復系列等。

3、建立合作平臺，打造高效團隊。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在一個集體中共事，是一種緣分，也是一種責任，毛澤東同志說：“諒解、支援和友誼，比什么都重要”。我們把會議、討論、查房等做為解決問題平臺，同時也是合作共事平臺。充分調動科室成員的積極性、主動性、創造性，真正做到發揚民主，暢所欲言，集思廣益，科學決策，讓病人真正受益。我們相互欣賞，相互鼓勵，求同存異，共謀發展，大事講原則，小事講風格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結，形成整體合力，打造高效團隊。

4、制定科訓。醫療行為關系病人的健康和生命，風險責任重大，不容半點偏差；在病人面前，我們只有傾盡全力的義務，絕無輕言放棄的權利，維護病人的健康和生命是我們的崇高目標。所以我們把“如臨深淵，如履薄冰，全力以赴，盡善盡美”做為我們的科訓，懸掛于醫生辦公室，如晨鐘暮鼓，常伴身邊。

五、活動成果

1、社會效益顯著提升。通過百日勞動競賽，科室整體面貌煥然一新，風清氣正，室雅人和，社會效益顯著，近日所做病人滿意度調查，病人滿意率為100%。

2、醫療安全得以保障。2012年，內科醫療事故、醫療糾紛、病人投訴率均為0。

3、團隊精神得以弘揚。搶救病人大家一起上，風險責任大家一起擔，“維護團結為榮、破壞團結為恥”已蔚然成風。以前那種“事不關己高高掛起”的現象已蕩然無存。

4、科室業務迅猛發展。2012年內科病區業務收入突破1000萬元大關。

5、學科建設碩果累累。2012年下半年，成功實現腫瘤科分科；2012年11月，河南省中醫管理局正式批準我院內科病區腦病專科為省級特色專科，給予下撥50萬元建設資金；2012年12月，院委決定，將1名研究生，2名本科生、1名康復治療師分配入內科，這使我們的學科發展任務得以落實到人，學科大發展已呈現光明前景！

六、問題和不足

1、雖然內科發展取得了巨大成就，但因歷史原因，和周邊縣市相比，我院內科系統學科建設仍然有較大差距，主要表現在專業分科不細，服務能力不強，這也是造成我縣大量內科病人轉診

縣外的重要原因。

2、硬件不硬，軟件不軟。建筑面積過小，床位設臵過少，部分醫療設備陳舊，大型醫療設備缺乏；科室信息化建設仍需加強，個別同志服務觀念陳舊，宗旨意識不強。

七、回顧和展望

百日勞動競賽和鞏固提升百日勞動競賽活動，合乎時勢，順乎民心，找到了問題的切入點，抓住了發展的牛鼻子，各單位、各部門工作有力，成效顯著，我縣衛生系統整體面貌也因此獲得巨大改變。

在百日勞動競賽和鞏固提升百日勞動競賽活動中，我們深切感受到：勞動最光榮，勞動者最可敬，勞動過程使人難忘，勞動成果令人振奮，勞動中的友誼彌足珍貴，勞動中的不足和問題催人奮進。

百日勞動競賽和鞏固提升百日勞動競賽活動，對我們而言，既是工作的壓力，也是前進的動力；既是我們能力的考驗，也是我們發展的機遇。在問題和困難面前，我們沒有怨天尤人、牢騷滿腹，更不會自暴自棄、甘居人下；我們有的是君子棄瑕、壯士斷腕的果敢和逢山開道、遇水搭橋的闖勁。在這次活動中形成的敢想敢干、敢拼敢闖的亮劍精神，是我們寶貴的精神財富。

百日勞動競賽和鞏固提升百日勞動競賽活動，目前已經取得階段性成果，但我們認為，勞動和發展，只有開頭，沒有盡頭；只有更好，沒有最好。下一步，我們要把百日勞動競賽引入長效機制，使我院內科成績再上新臺階。

八、致謝

在這次活動中，中醫院兩委班子、各科室領導和同志們對內科的工作給予了大力支持和無私援助，在此，我代表內科全體醫護對周院長以及其他領導和同志們表示衷心感謝！

這次活動，內科是最大的受益者之一。內科巨大成績的取得，得益于徐局長和縣衛生局所發起和領導的百日勞動競賽活動，如果沒有徐局長和縣衛生局的正確領導，中醫院內科和中醫院病區所取得的成果無從談起，“飲水不忘挖井人”，在此，我代表中醫院內科和病區全體醫護，向徐局長和各位局領導致以衷心的感謝和崇高的敬意！

在新的一年里，內科病區全體同志，將更加緊密的團結在以周院長為核心的院委周圍，轉變作風，持續提升，攻堅克難，勇爭一流，為奪取中醫院內科建設的新勝利而努力奮斗！

內科病區

2013-1-13

第二篇：勞動競賽總結匯報材料

勞動競賽總結匯報材料

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經理部2006年4月22日 勞動競賽總結匯報材料 尊敬的各位領導、同仁： 大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。在百天

大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用

會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起高潮注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰高潮，確保了會戰目標的實現

百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭 1 做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主和監理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業主和兩級監理指導支持下，在下次會戰中再創佳績

第三篇：百日勞動競賽方案

太原碧桂園項目部2017年 “大干100天”勞動競賽活動方案

為了進一步強化工程建設的質量、安全、成本、進度和文明施工等方面的控制，調動廣大職工及勞務班組的積極性和創造性，確保工程優質、安全、按期交房，完成“百日勞動競賽8月27日”的進度目標。依據整體工程計劃安排，也為了節點工期的順利完成，根據上級部門的要求，項目部開展百日大干勞動競賽活動。在活動期間，全體項目職工及全體勞務人員發揚團結拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

堅持以質量為本、安全至上為宗旨；以科學管理為重點，重質量、抓進度、保安全、樹典型、出成果；突出重點工序，緊張有序推進工程施工，做好個工序的緊密銜接，確保100天內各節點工期，優質高效地完成百日勞動競賽各項指標；以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業形象為總體目標；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創優質、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節點進度計劃而奮斗。

二、勞動競賽組織領導：

為加強本次“大干100天”勞動競賽的領導，確保競賽活動有效地開展并達到預期效果，決定成立勞動競賽領導小組，負責競賽方案的制定，組織、發動和表彰工作。

項目部成立勞動競賽領導小組組織機構 組

長：姜良波 副組長：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項目部管理人員、主體、二次結構管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動競賽時間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動競賽活動實施細則

1、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產目標，為保證工期進度的成功實現，設“活動進度組”，項目經理任組長，項目副經理、項目施工管理人員為進度具體責任人，對應區域施工隊伍為具體責任執行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現。（1）增加作業人員、延長作業時間、倒排百日工期等制度。（2）實行工期目標周報制度，各施工隊伍每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現情況及下周工期實施計劃；

（3）項目經理部不定期進行安全、生產、進度、質量巡查，以加大工程施工監督力度。

（4）各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，輪班到現場加班督戰。

2、質量管理細則 質量管理目標：分各樓工程評比，檢查合格率100％；土建實測實量所有項目合格率98%。

3、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規控制率5％、“平安工地”達標。

4、文明施工管理細則

文明施工目標：創建“文明工地”，投訴率0％

施工現場應整體規劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置設置工程項目標牌。對于工程材料做到堆放整齊、破損安全網及時更換、現場黃土進行覆蓋、道路及時灑水，并做好施工現場噪音監控。

5、成本管理細則

成本管理目標：共建節約型社會、高效益工程、創成本管理優秀工地 ；實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

五、勞動競賽目標 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結構完：2017年6月3日

10層結構完5月16日—5月17日（2天）

11層結構完5月18日---5月24日（7天）

屋面機房結構5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結構完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結構完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結構完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結構完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結構完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結構完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車庫

28#樓~31樓北側車庫：主體施工完成時間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側車庫：主體施工完成時間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動競賽考核和獎罰

1、每半個月進行一次檢查評比，評出“優秀施工人員”、“優秀班組”來促進現場人員生產與管理的積極性，并對未能按期完成的人員及班組進行處罰。

詳細細則：（1）優秀施工人員

每半個月評一次，每次評選3位“優秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質獎勵，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優秀班組

每半個月評一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結構以區域劃分)，每班組根據得分給予5000元的物質獎勵，滯后者處罰3000元；

（3）每半個月評比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對我方施工存在嚴重影響，導致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競賽目標按期完成，現場施工管理人員每人給予3000元獎勵，勞務作業班組給予50000元獎勵；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎勵。

(5)車庫工程筏板按節點完成獎勵10000元，頂板節點按期完成給予20000元獎勵，預期未完者，每節點處罰10000元。（6）每半個月對所施工部位進行一次實測實量，對于實測實量數據達到92%以上的獎勵3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動 積極組織項目部各施工人員，開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動，加強項目部各施工人員及勞務作業人員的積極性和技術能力，廣泛的爭取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動競賽任務。

3、開展質量、安全檢查活動

凡在競賽期間，有違反項目部質量、安全管理的項目部管理人員、施工人員，根據相關責任，不予獎勵并處以罰金。

4、評選細則（1）成立評選小組

項目部成立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工、安全環保部、質量檢測部位組員的評審小組，負責評審工作。（2）評選方式

采用綜合打分制，根據總分確定“優秀施工人員”、“優秀班組”及處罰對象。

七、百日勞動競賽要求

1、項目部各施工管理人員要切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競賽的順利進行。

2、加強對項目部施工隊伍的管理工作，積極主動地同施工隊伍進行溝通，保證施工的質量和進度。

3、要加強競賽的基礎臺帳管理，建立統一的臺帳并指定專人負責。

4、要加強日常考核工作。確保“優秀班組”、“優秀施工人員”每月一次的評比工作；及時收集在競賽中涌現出來的先進事跡,上報項目部。

5、各施工隊伍要根據競賽內容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿完成施工任務。

陜建集團怡佳別苑項目部

2017年5月17日

第四篇：百日勞動競賽工作總結

勞動競賽工作總結

自公司下發關于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉變觀念、加強管理、改造創新、節能降耗”的思路，結合實際情況，加強節能治理工作，減少能源浪費，努力開展節能降耗措施，推進資源節約利用，取得了明顯成效。

一、轉變觀念、增強意識

車間從節能降耗的角度出發，積極號召員工，要轉變觀念，增強意識，強調深入開展節能降耗工作。要敢于創新、勇于創新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調動了員工們的積極性和創造性，形成了節能降耗的良好氛圍。

二、改造創新、降低成本

由于XXX工程浩大，難度系數高，車間在生產過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節約了雇用吊車的費用，又沒有影響XXX項目的工期，為今后的改造創新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎。

從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚

一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚

一、鉚二，然后鉚三。看著鉚一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產計劃。要堅決按照“改造創新，節能降耗”的思路生產，縮短生產工期，保證生產質量。對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領員工走在生產的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經驗。我們車間以著“邊生產，邊總結”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質量高的基本目標。在車間主任的正確領導下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚

一、鉚二車間同步進行。

此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結協作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發了領導及員工的改造創新能力。通過領導和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標。今后我們還會繼續努力，為我們公司的繁榮發展再譜新的篇章！

XXXXXXX

2012年X月XX日

第五篇：百日勞動競賽方案

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動競賽”活動計劃書

為實現“奪巴渝杯，創魯班獎”的質量目標，及實現2005年總體工期與生產產值計劃，碚東大橋項目經理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進行精心組織，統籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產任務的完成，開展以“大干、快干、多干、保質創優”為主題的“百日勞動競賽”活動。

第一部份

“百日勞動競賽”活動計劃

一、活動綱要

1、活動時間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動主題：大干、快干、多干、保質創優

3、活動范圍：碚東嘉陵江大橋項目經理部及各施工隊

4、活動目標

各隊先自報百日大干生產計劃，然后由項目經理部核審下發各隊正式《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》及完成產值，力爭超額完成“百日勞動競賽”計劃。

5、活動階段考評劃分

準備階段（“快干”考評月）：積極準備、解決各項施工中難題，創造工作面，為大干創造條件。

成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標任務。

沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標任務找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創成績，確保百日勞動競賽整體目標的實現。

二、活動組織保障

1、領導責任片區劃分

設北碚岸、東陽岸施工片區，設區域進度、質量、安全責任領導，每階段考評由片區責任領導進行工作述評，并對責任領導的執行及完成情況按第三部份“百日勞動競賽考核細則”（以下簡稱“考核細則”）進行獎懲。

2、領導關鍵分部工程責任劃分

設預制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬軍）、墩身樁基礎（殷代元）四個關鍵分部工程責任領導，實行所管分部工程百日生產總值目標劃定，進行責任追溯，經濟獎懲。

3、活動組織機構

活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條

活動進度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必

含各承包商）

活動技術組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定

活動安全組：裴殿文（組長）、顧進（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管 活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進（組員）

4、活動階段評審時間：每階段結束日進行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查

5、活動日常驗收時間：每周開總結會，每半月開沖刺會，每月開評比會

第二部份

百日勞動競賽實施細則

一、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產目標

為保證工期進度的成功實現，設“活動進度組”，項目經理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進度具體責任人，對應區域承包商為具體責任執行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現。

第一條

實行三班倒作業、停人不停機、倒排百日工期等制度；

第二條

實行工期目標周報制度，各承包商每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現情況及下周工期實施計劃；

第三條

項目經理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監督力度，若發現停班停崗現象，視情節扣“產值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須電話向分管進度副組長匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產值得分”3分；

第五條

各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現場加班督戰，若有違反，按“考核細則”處罰。

第六條

在實現工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現場人員生產與管理的積極性。

1、評“優秀施工員”

每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現場所有施工員對競賽的投入熱情。

2、評“勞動之星”

每月評一次，對優秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。

二、質量管理細則

質量管理目標：分項工程評比，一次檢查合格率100％，優良率90％，單位工程達到優良標準。

在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施工。“奪巴渝杯，創魯班獎”，是質量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個“美”字。“三控”指的是：對工程質量實行程序控制、動態控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。“三抓”一是指抓關鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現場；二是指抓創優意識，現場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。

為加強工程質量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“活動技術組”可根據現場實際質量控制情況調整檢評項目的具體要求及對應扣分值。

橋梁施工質量管理評分細則： 第一條

試驗及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質保單、出廠合格證、質量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結構尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規范要求。有一處超出《規范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過程控制

分值30分

按照設計圖紙、《公路橋涵施工規范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）相關條款施工。按質檢表現場抽檢作業工序質量，單項合格率距100％每差10％扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。

第四條

外觀質量

分值20分

混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質量事故

分值20分

不得發生質量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業主、監理、質監站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過以下評選及措施進一步促進現場生產與管理的積極性。

1、評選“樣板工序”

“百日勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監理進行現場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。

2、評選 “優秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實施及質量控制整體目標的實現，以及在施工技術領域突破與創新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創工程建設優秀質量管理小組。要求工程部每月必須有兩個QC小組活動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。各施工隊技術員必須選擇參加各QC小組活動。百日勞動競賽結束后，評選三個優秀“QC小組”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。

3、評選“先進班組”

為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質量、安全、文明施工三個評比活動，對應實行單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數最高班組按“考核細則”進行獎勵。

4、評選“優秀指導書”

為加強現場技術服務工作的實用性與深度及施工現場問題的解決與施工經驗的總結，加強技術指導書與作業指導書的編制水平，提高現場技術人員的理論聯系實際能力。要求項目部所有現場技術人員必須在“百日勞動競賽”期間選擇重點工序（工種或工藝）寫一篇作業（或技術）指導書。活動結束后評選“優秀指導書”，并視完成質量情況按“考核細則”進行獎懲。

5、設共產黨員先鋒崗

為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產黨員先進性教育”精神，碚東黨支部在各關鍵控制點創建“共產黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現。

三、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規控制率5％

“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發現隱患及時糾正處理。要求項目部現場管理人員必須管安全，及時發現安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執行不力或無作為者將按“考核細則”進行懲罰。

安全管理細則如下：

第一條

規章制度

分值30分

是否成立了安全生產小組。是否設置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規程（上墻）。分值10分，根據制訂的情況扣1-5分；現場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業、危險區域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。

第二條

作業紀律

分值30分

現場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業安全要求。分值10分，若有違規扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業隱患。分值10分，發現一處隱患扣1-3分；是否掛安全網、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發現一處隱患扣1-3分。

第四條

標準作業

分值10分

各項操作程序無違規行為。違反一項扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項扣1~5分

四、文明施工管理細則

文明施工目標：創建“文明工地”，投訴率0％

為加強現場文明施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使施工現場做到規范化、標準化，特制定本細則。

第一條

教育培訓

分值10分

每月進行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進行扣10分。

條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。

第二條

文明風尚

分值20分

所有現場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進。發現一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現場管理

分值5分

保持道路暢通、環境整潔、文明衛生。發現一處不符合要求扣1分。第四條

標志標識

分值25分

隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監督檢查。分值5分，發現一處不符合要求扣1-2分；施工現場整體規劃部署標語、施工標牌。分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識。分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分。

條文細解：堅持掛牌上崗制，上崗證標明姓名、職務、本人彩色相片、接受監督檢查。施工現場應整體規劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規的工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術負責人、安全負責人、質檢負責人等。對于工程機械停放分類劃區擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產地、規格、檢驗狀態等；對于預制的構件，用紅色油漆注明構件長度、使用部位、生產日期等。

第五條

內業資料

分值10分

施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發現一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發現一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關系

分值10分

積極配合地方政府及業主做好聯防工作，妥善處理好各種關系，尊重當地風俗習慣。發現一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀

分值10分

不違反法律法規，遵守項目部各項規程，視情節輕重扣1-10分。第八條

環境保護

分值10分

施工現場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環保工作及防止邊坡開挖水土流失。發現一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細則

成本管理目標：共建節約型社會、高效益工程、創成本管理優秀工地

“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強管理 ⑴、實行成本預測，制定控制目標

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經濟評估以確保施工組織的合理性。

⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本控制的依據。

②、成本控制交底。

③、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機制。

2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。

⑴、加強材料管理

物資部應及時辦理各施工隊的材料結算手續，防止了因材料結算不及時而造成分包商工程款超付的現象。

各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉材料的發放回收制度，根據隊技術員經過施工預算開具的限額領料單上的材料數量下發材料，嚴格控制用料，使每一個工段養成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習慣；在每月末根據實際工程量、材料實耗數量，對月初填寫的限額領料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。

若“活動評審組”發現工地浪費現象，將按“考核細則”進行處罰。⑵、加強機械設備的管理

加大維修、保養力度，做到設備隨壞隨修，并根據工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。

⑶、完善財務管理體制

⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。

第三部份

百日勞動競賽考核細則

第一條

為加強施工現場標準化管理，充分調動廣大施工人員的積極性，確保“優質、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務特制定本細則。

第二條

“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方百日生產總價中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產總價的1.5%，總計乙方百日生產總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。

第三條

獎勵基金在質量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數。

第四條

考核時間：每階段結束日，具體時間由“活動宣管組”通知。

第五條

考核人員：項目經理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。

第六條

考核內容：每階段，項目部分管工程師根據各隊施工的工程情況把考核內容按質量、安全、進度、文明施工分開，結合《施工合同》、《施工規范》及現場情況進行確定，且把每一項考核內容分數確定好（總分為100分），由項目部領導審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金×分數÷100）。“質量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵。“施工進度”這一項必須按照項目部下發的《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》執行，分“進度評分”與“產值評分”兩項考核。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數”，評分達不到90分，不予考評；完成的產值占計劃階段產值的比乘以100即為“產值得分數”；獎勵基金比例以“產值得分”為準，“產值得分”達不到80分不予獎勵。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數直接處以現金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、監理或上級通報表彰的，加10分；

2、受到業主、監理口頭批評的，扣5分；

3、受到業主、監理書面通報批評的，扣10分；

4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；

5、不服從項目部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度惡劣的，扣10分，且發生一次執行一次；

第十條

對項目部分管領導的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。

第十一條

對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數。

第十二條

各施工隊技術主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項評比獎勵標準

1、“優秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質量評比分2分；

2、“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質量評比分5分；“樣板工序”數量不足，扣施工隊質量評比分10分/個，超出則獎5分/個；

4、“優秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術員所在施工隊獎質量評比分2分；

5、“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質量評比分5分；

6、“優秀指導書”獲得者300元/人，若施工隊技術人員獲得，獎所在施工隊質量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質量評比分2分；

7、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條

其它獎懲標準

1、凡在“百日勞動競賽”期間，發現有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結會上作公開說明；

2、關鍵分部工程責任領導若未完成百日生產總值目標罰款2000元，若完成獎勵3000元；

3、若“百日勞動競賽”工程進度目標不能實現，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執行責任人5000元。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；

4、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節對施工隊主管予以200~500元罰款；

5、若共產黨員在“共產黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；

6、項目部現場管理人員若對現場管理工作執行不力或無作為者，視情節予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項被投訴，視情節對相關施工隊處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經理部。

第四部份

百日勞動競賽補充細則

一、執行過程補充細則

1、“活動宣管組”創辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責編輯排版，印制，最后交由馮光下發。

2、檢查評比時要檢查各隊部內務，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術培訓教育記錄等資料的整理工作。

3、項目部技術員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優秀指導書”活動，采取自己申報與領導指定相結合。

4、各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術主管、技術員名單報送“活動宣管組”備案。

5、“活動技術組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術員參與QC小組活動題目，并報送“優秀指導書”備選題目。

6、其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統一下發表格填報。

7、“百日勞動競賽”期間，現場日常檢查管理獎罰分數采用“現場管理通知單”形式予以執行。

二、執行過程相關表格

附表01

工程質量管理評分表

附表02

安全管理評分表 附表03

文明施工管理評分表 附表04

工程進度管理評分表 附表05

階段評分匯總表 附表06

現場管理通知單 附表07

周進度匯表

附表08

“優秀施工員”評選申報表 附表09

“勞動之星”評選申報表 附表10

“樣板工序”申報表 附表11-01

QC小組活動申報表 附表11-02

“優秀QC小組”申報表 附表12

“先進班組”評選申報表 附表13-01

指導書申報表 附表13-02

“優秀指導書”申報表

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

項 目 經 理 部 二○○五年九月二十五日