第一篇：百日勞動競賽通知

關于開展《大干120天勞動競賽活動》的通知

公司各項目部、機關各部室:

為落實集團公司《關于開展中建新疆建工2013年項目管理推進會暨“大干120天勞動競賽”活動的通知》，全面完成我公司2013年度各項經(jīng)濟指標，全面落實公司2013 年工作總體思路和工作任務及要求，公司決定組織和落實好7至10月份“120天勞動競賽”活動，現(xiàn)將競賽有關事項通知下發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行：

二〇一三年七月九日

第二篇：百日勞動競賽方案

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動競賽”活動計劃書

為實現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，及實現(xiàn)2005年總體工期與生產(chǎn)產(chǎn)值計劃，碚東大橋項目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產(chǎn)任務的完成，開展以“大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動競賽”活動。

第一部份

“百日勞動競賽”活動計劃

一、活動綱要

1、活動時間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

3、活動范圍：碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部及各施工隊

4、活動目標

各隊先自報百日大干生產(chǎn)計劃，然后由項目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊正式《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》及完成產(chǎn)值，力爭超額完成“百日勞動競賽”計劃。

5、活動階段考評劃分

準備階段（“快干”考評月）：積極準備、解決各項施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。

成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標任務。

沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標任務找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動競賽整體目標的實現(xiàn)。

二、活動組織保障

1、領導責任片區(qū)劃分

設北碚岸、東陽岸施工片區(qū)，設區(qū)域進度、質(zhì)量、安全責任領導，每階段考評由片區(qū)責任領導進行工作述評，并對責任領導的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動競賽考核細則”（以下簡稱“考核細則”）進行獎懲。

2、領導關鍵分部工程責任劃分

設預制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬軍）、墩身樁基礎（殷代元）四個關鍵分部工程責任領導，實行所管分部工程百日生產(chǎn)總值目標劃定，進行責任追溯，經(jīng)濟獎懲。

3、活動組織機構(gòu)

活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條

活動進度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必

含各承包商）

活動技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術(shù)員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定

活動安全組：裴殿文（組長）、顧進（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管 活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進（組員）

4、活動階段評審時間：每階段結(jié)束日進行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查

5、活動日常驗收時間：每周開總結(jié)會，每半月開沖刺會，每月開評比會

第二部份

百日勞動競賽實施細則

一、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標

為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設“活動進度組”，項目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進度具體責任人，對應區(qū)域承包商為具體責任執(zhí)行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現(xiàn)。

第一條

實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排百日工期等制度；

第二條

實行工期目標周報制度，各承包商每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；

第三條

項目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須電話向分管進度副組長匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；

第五條

各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細則”處罰。

第六條

在實現(xiàn)工期管理目標的同時，通過以下評比來促進現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評“優(yōu)秀施工員”

每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。

2、評“勞動之星”

每月評一次，對優(yōu)秀工人按“考核細則”進行獎勵，并通報表揚。

二、質(zhì)量管理細則

質(zhì)量管理目標：分項工程評比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達到優(yōu)良標準。

在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設計及規(guī)范精心施工?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”，是質(zhì)量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個“美”字。“三控”指的是：對工程質(zhì)量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經(jīng)理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。

為加強工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細則，每階段“活動技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場實際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評項目的具體要求及對應扣分值。

橋梁施工質(zhì)量管理評分細則： 第一條

試驗及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結(jié)構(gòu)尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過程控制

分值30分

按照設計圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）相關條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率距100％每差10％扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。

第四條

外觀質(zhì)量

分值20分

混凝土表面應光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質(zhì)量事故

分值20分

不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過以下評選及措施進一步促進現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評選“樣板工序”

“百日勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監(jiān)理進行現(xiàn)場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細則”進行獎懲。

2、評選 “優(yōu)秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實施及質(zhì)量控制整體目標的實現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創(chuàng)工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。要求工程部每月必須有兩個QC小組活動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。各施工隊技術(shù)員必須選擇參加各QC小組活動。百日勞動競賽結(jié)束后，評選三個優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細則”進行獎懲。

3、評選“先進班組”

為促進班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個評比活動，對應實行單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進行打分，每階段計算綜合得分，對分數(shù)最高班組按“考核細則”進行獎勵。

4、評選“優(yōu)秀指導書”

為加強現(xiàn)場技術(shù)服務工作的實用性與深度及施工現(xiàn)場問題的解決與施工經(jīng)驗的總結(jié)，加強技術(shù)指導書與作業(yè)指導書的編制水平，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的理論聯(lián)系實際能力。要求項目部所有現(xiàn)場技術(shù)人員必須在“百日勞動競賽”期間選擇重點工序（工種或工藝）寫一篇作業(yè)（或技術(shù)）指導書?；顒咏Y(jié)束后評選“優(yōu)秀指導書”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細則”進行獎懲。

5、設共產(chǎn)黨員先鋒崗

為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產(chǎn)黨員先進性教育”精神，碚東黨支部在各關鍵控制點創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。

三、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％

“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細則”進行懲罰。

安全管理細則如下：

第一條

規(guī)章制度

分值30分

是否成立了安全生產(chǎn)小組。是否設置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械設備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。

第二條

作業(yè)紀律

分值30分

現(xiàn)場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。

第四條

標準作業(yè)

分值10分

各項操作程序無違規(guī)行為。違反一項扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項扣1~5分

四、文明施工管理細則

文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

為加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。

第一條

教育培訓

分值10分

每月進行一次文明施工教育，增強全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進行扣10分。

條文細解：對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。

第二條

文明風尚

分值20分

所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現(xiàn)場管理

分值5分

保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條

標志標識

分值25分

隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。

條文細解：堅持掛牌上崗制，上崗證標明姓名、職務、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場應整體規(guī)劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標牌，注明施工單位、施工負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)檢負責人等。對于工程機械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。

第五條

內(nèi)業(yè)資料

分值10分

施工隊管理人員集中辦公，做到職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關系

分值10分

積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關系，尊重當?shù)仫L俗習慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀

分值10分

不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條

環(huán)境保護

分值10分

施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細則

成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地

“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強管理 ⑴、實行成本預測，制定控制目標

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。

⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本控制的依據(jù)。

②、成本控制交底。

③、定期培訓項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機制。

2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。

⑴、加強材料管理

物資部應及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。

各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術(shù)員經(jīng)過施工預算開具的限額領料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領用的習慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。

若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細則”進行處罰。⑵、加強機械設備的管理

加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。

⑶、完善財務管理體制

⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。

第三部份

百日勞動競賽考核細則

第一條

為加強施工現(xiàn)場標準化管理，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務特制定本細則。

第二條

“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方百日生產(chǎn)總價中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產(chǎn)總價的1.5%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。

第三條

獎勵基金在質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。

第四條

考核時間：每階段結(jié)束日，具體時間由“活動宣管組”通知。

第五條

考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。

第六條

考核內(nèi)容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進行確定，且把每一項考核內(nèi)容分數(shù)確定好（總分為100分），由項目部領導審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金×分數(shù)÷100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵?！笆┕みM度”這一項必須按照項目部下發(fā)的《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》執(zhí)行，分“進度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項考核。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數(shù)”，評分達不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分數(shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準，“產(chǎn)值得分”達不到80分不予獎勵。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數(shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；

2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；

3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；

4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；

5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；

第十條

對項目部分管領導的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。

第十一條

對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。

第十二條

各施工隊技術(shù)主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項評比獎勵標準

1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分；

2、“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質(zhì)量評比分10分/個，超出則獎5分/個；

4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術(shù)員所在施工隊獎質(zhì)量評比分2分；

5、“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；

6、“優(yōu)秀指導書”獲得者300元/人，若施工隊技術(shù)人員獲得，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質(zhì)量評比分2分；

7、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條

其它獎懲標準

1、凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會上作公開說明；

2、關鍵分部工程責任領導若未完成百日生產(chǎn)總值目標罰款2000元，若完成獎勵3000元；

3、若“百日勞動競賽”工程進度目標不能實現(xiàn)，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責任人5000元。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；

4、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；

5、若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；

6、項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關施工隊處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部。

第四部份

百日勞動競賽補充細則

一、執(zhí)行過程補充細則

1、“活動宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。

2、檢查評比時要檢查各隊部內(nèi)務，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓教育記錄等資料的整理工作。

3、項目部技術(shù)員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優(yōu)秀指導書”活動，采取自己申報與領導指定相結(jié)合。

4、各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發(fā)《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報送“活動宣管組”備案。

5、“活動技術(shù)組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術(shù)員參與QC小組活動題目，并報送“優(yōu)秀指導書”備選題目。

6、其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報。

7、“百日勞動競賽”期間，現(xiàn)場日常檢查管理獎罰分數(shù)采用“現(xiàn)場管理通知單”形式予以執(zhí)行。

二、執(zhí)行過程相關表格

附表01

工程質(zhì)量管理評分表

附表02

安全管理評分表 附表03

文明施工管理評分表 附表04

工程進度管理評分表 附表05

階段評分匯總表 附表06

現(xiàn)場管理通知單 附表07

周進度匯表

附表08

“優(yōu)秀施工員”評選申報表 附表09

“勞動之星”評選申報表 附表10

“樣板工序”申報表 附表11-01

QC小組活動申報表 附表11-02

“優(yōu)秀QC小組”申報表 附表12

“先進班組”評選申報表 附表13-01

指導書申報表 附表13-02

“優(yōu)秀指導書”申報表

中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋

項 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日

第三篇：百日勞動競賽方案

中國二建GD隊“大干一百天，確保中國四方臺

新1號高爐工程節(jié)點目標順利實現(xiàn)”

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動GD隊全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各工段、各作業(yè)組的作用，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

活動時間：2012年0月 20日

參加對象：GD隊全體職工

二、勞動競賽節(jié)點目標

（一）、形象進度目標：

1、0月 15日前完成1號高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。

2、0月20日前完成1號高爐區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)綜合管線管道支架（不影響1號高爐投產(chǎn)部分）的制作和安裝。

3、0月20日前完成1號高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。

（二）、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到業(yè)主及總包單位要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標：達到中國集團公司對施工現(xiàn)場的要求標準。

三、實施方法

（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個作業(yè)組，便于認真落實。

（二）、搞好勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、標語、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成“大干一百天”建設目標任務。

（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。

（四）、加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。

（六）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（七）、材料員及時做好主材和輔材的供應工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。

（八）、機械設備要做好日常檢查。

（九）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。

（十）、加強組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關系，以保證工程順利進行。

四、施工組織保證措施

競賽期間GD隊將成立以隊班子和工段長、管理組組長為骨干的 “大干一百天，確保中國四方臺新1號高爐工程節(jié)點目標順利實現(xiàn)”勞動競賽領導小組。根據(jù)本工程的實際施工需要，組織富有經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)施工人員投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

五、技術(shù)管理保證措施

GD隊建立以技術(shù)組為核心，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工技術(shù)人員為主體的技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時上報建設公司項目部，進行監(jiān)督、指導，做到：

（一）、及時編制科學、詳細的施工組織設計，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；

（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；

（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進

性、實用性和高效性。

六、質(zhì)量管理保證措施

GD隊將建立以工程隊隊長為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。

七、進度管理保證措施

GD隊根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖，編制施工方案和進度計劃，并報工程指揮部進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的進度計劃分解編排階段性施工進度計劃，實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各作業(yè)組，定期檢查考核，嚴格獎罰。

八、施工資源管理保證措施

材料組，設備組根據(jù)施工方案及進度計劃的要求，制定并落實好各階段的主材及輔材的供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設備、材料物資應有足夠的備用品。對不適合的設備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，GD隊將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全施工的政策、法律、法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責任制。將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故、確保人身和設備安全的目的。

（1）GD隊科學合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認真遵照執(zhí)行。

（2）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應有安全員的專項交底。

（3）抓好安全施工教育工作

對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓，學習執(zhí)行有關安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，考核合格后才準上崗，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

十、考核細則

勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊勞動競賽實施考核方法對各作業(yè)組進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標準化建設、團結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其考核項目如下：

（1）、施工進度評分標準（35分）

（2）、工程質(zhì)量評分標準（35分）：

（3）、安全生產(chǎn)評分標準（10分）

（4）、文明工地標準化建設評分標準（10分）：

（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標準（10分）：

十一、獎罰辦法

（1）、考核獎懲采用獎金形式。

（2）、對于完成好的作業(yè)組，獎勵500至1000元。

（3）、對管理不善，質(zhì)量、進度不能達到要求作業(yè)組將給與相應處罰。

中國二建GD工程隊

二〇一二年〇月二十日

第四篇：百日勞動競賽方案

太原碧桂園項目部2017年 “大干100天”勞動競賽活動方案

為了進一步強化工程建設的質(zhì)量、安全、成本、進度和文明施工等方面的控制，調(diào)動廣大職工及勞務班組的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期交房，完成“百日勞動競賽8月27日”的進度目標。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，根據(jù)上級部門的要求，項目部開展百日大干勞動競賽活動。在活動期間，全體項目職工及全體勞務人員發(fā)揚團結(jié)拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進度的圓滿完成。

一、指導思想：

堅持以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學管理為重點，重質(zhì)量、抓進度、保安全、樹典型、出成果；突出重點工序，緊張有序推進工程施工，做好個工序的緊密銜接，確保100天內(nèi)各節(jié)點工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動競賽各項指標；以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節(jié)點進度計劃而奮斗。

二、勞動競賽組織領導：

為加強本次“大干100天”勞動競賽的領導，確保競賽活動有效地開展并達到預期效果，決定成立勞動競賽領導小組，負責競賽方案的制定，組織、發(fā)動和表彰工作。

項目部成立勞動競賽領導小組組織機構(gòu) 組

長：姜良波 副組長：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項目部管理人員、主體、二次結(jié)構(gòu)管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動競賽時間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動競賽活動實施細則

1、工程進度管理細則

工程進度管理目標：100％完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標，為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設“活動進度組”，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目施工管理人員為進度具體責任人，對應區(qū)域施工隊伍為具體責任執(zhí)行人。并采取以下措施加強工期目標的日常督促實現(xiàn)。（1）增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、倒排百日工期等制度。（2）實行工期目標周報制度，各施工隊伍每周定時向分管進度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；

（3）項目經(jīng)理部不定期進行安全、生產(chǎn)、進度、質(zhì)量巡查，以加大工程施工監(jiān)督力度。

（4）各級領導做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，輪班到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)。

2、質(zhì)量管理細則 質(zhì)量管理目標：分各樓工程評比，檢查合格率100％；土建實測實量所有項目合格率98%。

3、安全管理細則

安全管理目標：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％、“平安工地”達標。

4、文明施工管理細則

文明施工目標：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

施工現(xiàn)場應整體規(guī)劃部署標語、標牌，在工地和其它醒目位置設置工程項目標牌。對于工程材料做到堆放整齊、破損安全網(wǎng)及時更換、現(xiàn)場黃土進行覆蓋、道路及時灑水，并做好施工現(xiàn)場噪音監(jiān)控。

5、成本管理細則

成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。

五、勞動競賽目標 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年6月3日

10層結(jié)構(gòu)完5月16日—5月17日（2天）

11層結(jié)構(gòu)完5月18日---5月24日（7天）

屋面機房結(jié)構(gòu)5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車庫

28#樓~31樓北側(cè)車庫：主體施工完成時間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側(cè)車庫：主體施工完成時間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動競賽考核和獎罰

1、每半個月進行一次檢查評比，評出“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”來促進現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性，并對未能按期完成的人員及班組進行處罰。

詳細細則：（1）優(yōu)秀施工人員

每半個月評一次，每次評選3位“優(yōu)秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質(zhì)獎勵，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優(yōu)秀班組

每半個月評一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結(jié)構(gòu)以區(qū)域劃分)，每班組根據(jù)得分給予5000元的物質(zhì)獎勵，滯后者處罰3000元；

（3）每半個月評比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對我方施工存在嚴重影響，導致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競賽目標按期完成，現(xiàn)場施工管理人員每人給予3000元獎勵，勞務作業(yè)班組給予50000元獎勵；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎勵。

(5)車庫工程筏板按節(jié)點完成獎勵10000元，頂板節(jié)點按期完成給予20000元獎勵，預期未完者，每節(jié)點處罰10000元。（6）每半個月對所施工部位進行一次實測實量，對于實測實量數(shù)據(jù)達到92%以上的獎勵3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動 積極組織項目部各施工人員，開展“競賽學習”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動，加強項目部各施工人員及勞務作業(yè)人員的積極性和技術(shù)能力，廣泛的爭取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動競賽任務。

3、開展質(zhì)量、安全檢查活動

凡在競賽期間，有違反項目部質(zhì)量、安全管理的項目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關責任，不予獎勵并處以罰金。

4、評選細則（1）成立評選小組

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測部位組員的評審小組，負責評審工作。（2）評選方式

采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”及處罰對象。

七、百日勞動競賽要求

1、項目部各施工管理人員要切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競賽的順利進行。

2、加強對項目部施工隊伍的管理工作，積極主動地同施工隊伍進行溝通，保證施工的質(zhì)量和進度。

3、要加強競賽的基礎臺帳管理，建立統(tǒng)一的臺帳并指定專人負責。

4、要加強日常考核工作。確保“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀施工人員”每月一次的評比工作；及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報項目部。

5、各施工隊伍要根據(jù)競賽內(nèi)容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿完成施工任務。

陜建集團怡佳別苑項目部

2017年5月17日

第五篇：百日勞動競賽工作總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

自公司下發(fā)關于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識

車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強意識，強調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調(diào)動了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。

二、改造創(chuàng)新、降低成本

由于XXX工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費用，又沒有影響XXX項目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎。

從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚

一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚

一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產(chǎn)計劃。要堅決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質(zhì)量高的基本目標。在車間主任的正確領導下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚

一、鉚二車間同步進行。

此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發(fā)了領導及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領導和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標。今后我們還會繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！

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2012年X月XX日