第一篇：關于開展分公司2012年“百日勞動競賽”活動的通知

中油湘潭加函[2012]11號

關于調整IC卡優惠政策的通知

各部門、加油站：

為了進一步規范統一IC優惠管理，提升加油站純槍銷量，現將IC卡優惠政策明細下發。請各加油站結合本站情況，積極增加IC卡固定客戶，認真做好客戶開發及維護，努力完成IC卡發卡和沉淀資金任務，優惠政策如下： 說明：1.個人記名卡優惠為充值系統自動綁定的合同。加油站可自行操作。

2.合同用戶根據用量可申請相應的優惠政策。1.5%、2%優惠需上報分公司申請。

3.第三部分為現有卡系統個人卡和單位卡規則。

如加油站有需求請上報客分公司申請。

第二篇：百日勞動競賽通知

關于開展《大干120天勞動競賽活動》的通知

公司各項目部、機關各部室:

為落實集團公司《關于開展中建新疆建工2013年項目管理推進會暨“大干120天勞動競賽”活動的通知》，全面完成我公司2013各項經濟指標，全面落實公司2013 年工作總體思路和工作任務及要求，公司決定組織和落實好7至10月份“120天勞動競賽”活動，現將競賽有關事項通知下發給你們，請認真遵照執行：

二〇一三年七月九日

第三篇：關于開展項目部百日大干勞動競賽的通知

為積極響應公司“百日大干”勞動競賽活動，認真貫徹落實公司關于開展“百日大干”勞動競賽活動精神，項目部決定從即日起，開展“百日大干”勞動競賽活動，在保證安全和質量的前提下，確保***、***工程按合同工期順利完成。

為了進一步統一全體職工和各架子隊的思想，動員和引導全體員工和架子隊保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決“百日大干”勞動競賽活動可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。

一、“百日大干”勞動競賽目標

1、進度目標：

2、安全目標：確保安全無事故。

3、質量目標：工程質量全面受控，各分項、分部工程抽檢合格率達到100%。

4、文明施工目標：符合公司及項目部管理標準。

二、具體要求及措施

1、加強管理，責任到人，狠抓落實。大干100天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，項目部各部室、各架子隊必須進一步相互配合與溝通，加強現場管理；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干100天工作目標化，目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。各架子隊精心組織調配勞力，根據各工程、各工序需要，按時落實所需勞力，采取有力措施確保大干100天勞力足額按期到位。

2、超常規，不違規，全面工作爭第一。面對目前形勢，我們別無選擇，只有采取超常規措施，不違規，全力趕超進度，加強研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實，突出重點，重點重抓，大干100天，才能確保圓滿完成全年各項目標任務。

3、完善自檢體系，加強質量控制，落實質量控制措施，實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。嚴格材料質量控制，確保工程質量。

4、狠抓安全生產和綜合治理工作。一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

三、施工組織及獎罰措施

為有效控制“百日大干”期間工程施工進度，在確保工程質量和施工安全的前提下，制定本考核辦法。

1、考核范圍：主體架子隊及相關責任人。

2、考核辦法：（1）工程質量為第一要素，質量達不到優良，無論進度快慢均按未完成進行處罰。

（2）項目部針對每個架子隊成立一個直管小組，每組3-4人，架子隊長為小組長，與對應架子隊完成情況掛鉤。

（3）項目部其他人員均作為后勤人員，對現場提供服務。

（4）各架子隊負責人“百日大干”期間每月現場辦公時間不得少于25天，期間任何會議必須本人參加，否則按合同約定進行處罰。

（5）每周進行一次階段性分析，以確保按計劃完成，4周為一個獎罰周期，在獎罰周期后第一個周例會兌現獎罰。

（6）按計劃完成施工任務進行獎勵，完成90%以上（含90%）進行獎勵，完成80%（含80%）至90%之間不獎不罰，完成80%以下進行處罰。

3、獎罰標準：（1）

（2）過程中按月進行考核：

（3）百日大干結束時，完成總任務目標的

4、實施時間：

本辦法考核時間為**年**月**日至**年**月**日。這次百日大干活動關系我項目部**年生產目標能否實現，直接影響工程能否按合同要求如期竣工，望項目部各部室、各**隊全體人員高度重視。

各**隊組織好人力、物力和機具，發揚能吃苦、特別能

戰斗、特別能奉獻的精神，積極配合項目部抓進度、保節點、保質量、保安全、優質高效完成“百日大干”施工任務。

第四篇：關于開展勞動競賽的通知

關于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調動生產一線干部職工工作積極性和創造性，確保公司全年生產經營目標的順利實現。公司工會決定，會同團委聯合在各車間開展以“立足崗位比業績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現將競賽活動有關事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產量、質量，提升效率、降低成本、節約能源，完成生產目標。

二、領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領導小組辦公室設在公司xx部，負責競賽日常管理工作。聯系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內容

（一）勞動競賽在各生產車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產量、質量、成本、管理等內容組織實施，每月各車間將競賽結果報競賽領導小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創先爭優活動中，動員廣大黨員干部，發揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工為實現勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創建“工人先鋒號”、“青年安全監督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節約一滴水、一度電做起，發揮工團組織優勢，團結帶領廣大團員青年為公司的生產經營工作做出應有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產和工作的薄弱環節為目的，希望各生產車間積極組織，注重實效。各車間結合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產經營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產車間于每月29日將當月勞動競賽結果報競賽領導小組，領導小組對競賽結果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優否決條件

在競賽期內，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第五篇：關于開展勞動競賽的通知

關于大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內部潛力、努力達產創效、降低生產成本、干好本職工作，確保時間過半任務過半，企業生產安全平穩運行，為完成2013年各項任務目標做貢獻。經公司研究決定，在全公司范圍內大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務目標，著力于強化生產組織、降低生產成本、優化產品結構、提高工作效益、確保安全生產。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調動、凝聚、發揮職工的積極性、主動性和創造性，為實現公司達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務實的原則，以數據說話，真正體現達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產經營指標為目的，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結果真正反映在增加企業經濟效益上。

三、組織領導 公司成立活動領導小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產廠、部室負責人。

競賽辦公室設在黨群工作部。由黨群工作部、財務部、生產部、行政部企管科、人力資源部共同負責勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學習動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學習動員，結合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結合本單位競賽內容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據，一并予以表彰。

五、競賽內容

生產廠的競賽以財務部制定的紅旗競賽內容為主，每月由財務部在內網下達紅旗競賽內容和競賽結果。

1、在保證產品質量等各項技術指標和安全生產的前提下，產量以月度奮斗目標為依據，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經濟分析會下達的預算外增收目標為依據，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業管理水平、服務質量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規定的考核內容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內容提示：動力廠班組比產量高、發電量大;燒結廠班組比產量高、品位高;煉鐵廠班組比產量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產量高、成材率高。另外，班組創生產紀錄、主要技術指標創高水平、節支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內容。各單位可根據提示內容結合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產經營工作，各級領導高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領導小組，想方設法提高職工對活動的認識度、參與度，確?；顒禹樌_展，推動生產經營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產經營、降低生產成本、搞好安全生產等各項工作結合起來;要與解決生產薄弱環節和重點難點問題結合起來，如產量、消耗、現場管理、產品質量、管理創新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調動廣大職工的積極性，促進公司各項任務的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現出的各類先進典型，積極報導活動中的典型經驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學、趕、幫、超的良好風氣。

二○一三年三月二十五日