第一篇：勞動競賽通知

關于互增部開展“創優爭先”勞動競賽的通知

部內各部門：

根據省分公司《關于開展“創優爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發全體員工積極參與企業轉型發展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業、強煉素質提升技能、培養和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，促進企業健康發展，經部領導決定在部內開展“創優爭先”勞動競賽。請各部門遵照執行。現就競賽的有關事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領導小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業部ABCD類員工；

2、事業部共分為6個團隊。其中，部領導親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務領航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發展部、固網增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯網應用中心、數據災備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業務部、接入產品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內容：

事業部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優秀員工”、“爭當技術能手”、“創建優秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業發展。

2、在部內開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯合授予“中國電信湖南公司2009年度優秀員工”稱號，頒發證書，并給予一次性獎勵2000元。事業部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術能手”勞動競賽

1、“爭當技術能手”由省公司負責崗位練兵、技術比武方案組織實施學習培訓、初賽、復賽，部內綜合辦公室負責組織。

2、年度技術比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發文并開展活動。

3、開展“爭當技術能手”勞動競賽，是結合企業發展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓，鼓勵員工學知識、練技能，不斷提升服務轉型發展的能力，同時為企業轉型發展培養一批業務尖子和技術專家。

被省公司評為“技術能手”的員工，事業部再獎勵1000元。

（三）“創建優秀團隊”勞動競賽

1、開展“創建優秀團隊”勞動競賽，在部內一線基層集體團隊中開展以“創一流素質、一流服務、一流業績、和諧團隊”

為內容的團隊建設競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發廣大員工的團隊協作精神，更好地服務于企業發展。

2、事業部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優秀團隊的集體，事業部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應充分認識組織開展“爭先創優”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內部各種宣傳渠道，及時總結和宣傳活動中“優秀員工”、“技術能手”、“優秀團隊”的事跡，推廣先進經驗，并做好先進材料的上報。各部門應在 12月 1日前做好本部門“優秀員工”、“優秀團隊”、“技術能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯系人：沈紅，聯系電話 84792025.互聯網與增值業務部事業部工會

2009年6月30日

第二篇：勞動競賽通知

關于開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關于進一步加強公司安全生產工作的部署，根據《***活動的通知》精神，結合公司今年嚴峻的安全生產形勢及艱巨的生產建設任務，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰”這個主題，團結一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰，在保安全、保質量、降成本、促發展中發揮主力軍作用，為實現公司“十二五”發展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”為主題的勞動競賽。現就競賽有關事宜通知如下：

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統領，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產、項目建設、結構調整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質、抓機遇、迎挑戰、作貢獻、促發展，為公司“十二五”又好又快發展做出應有貢獻。

二、競賽主要內容

開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產是企業發展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經濟效益，安全健康就是和諧穩定。要繼續落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責任、技能與執行力”安全生產大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產水平。

二是抓好降本增效競賽。創造更高的經濟效益是企業追求的主要目標，也是企業發展的重要基礎。節能減排是企業發展，減少成本，提高經濟效益的重要渠道，是保安全、促發展的重要措施。要以節能減排為主要目標，積極開展節能減排活動，大力倡導和普及節約能源、保護環境，要與企業HSE管理緊密結合，大力加強清潔生產，建設節約型企業，爭做節能減排標兵，為企業降成本、增效益，保持企業快速發展、持續發展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽。基層管理特別是基層班組管理是企業安全與發展的基礎。要以素質提升為重點，通過廣泛深入地學習，不斷提升員工思想素質、業務素質，引導員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業的實踐上來。要繼續改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設成為員工學習的課堂、成才的“搖籃”，建設成企業安全的屏障、發展的基石。

四是抓好項目建設競賽。重點工程項目、關鍵搶修項目、結構調整項目的安全優質按期建成，是保安全、促發展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業為促進發展而開展的各項結構調整措施和項目建設規劃，積極投入開工準備和崗前培訓，爭做支持建設、促進發展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產經營、結構調整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發展。廣大員工要大力發揚民主精神，發揮聰明才智，為企業多提合理化建議，為保安全、促發展做出貢獻，爭做創新攻關的先鋒。

六是抓好服務保障競賽。誠信服務、優質服務是機關和服務單位員工的崗位職業要求，也是改善企業發展軟環境，保安全、促發展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業，注重道德修養，提高文明素質，樹立文明形象，提升服務技能，爭做文明、誠信服務的模范員工。

三、組織領導

競賽活動在公司黨政的領導下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設在公司工會，負責日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎上，結合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構，加強組織領導。各直屬工會要協調各專業部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結合落實公司主線教育活動，結合企業形勢任務教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網絡、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學習會等形式大力宣傳企業面臨的形勢與任務，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內容。各級工會組織要根據本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結合、立足基層的競賽活動。競賽務必要結合實際，立足崗位，促進安全生產和工程建設。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結合，要把落實員工代表大會部署和各項任務作為主要目標，重教育引導，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發揮優勢，組織和引導廣大員工，進

一步統一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩定快速發展做出新貢獻。

第三篇：百日勞動競賽通知

關于開展《大干120天勞動競賽活動》的通知

公司各項目部、機關各部室:

為落實集團公司《關于開展中建新疆建工2013年項目管理推進會暨“大干120天勞動競賽”活動的通知》，全面完成我公司2013各項經濟指標，全面落實公司2013 年工作總體思路和工作任務及要求，公司決定組織和落實好7至10月份“120天勞動競賽”活動，現將競賽有關事項通知下發給你們，請認真遵照執行：

二〇一三年七月九日

第四篇：關于開展勞動競賽的通知

關于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調動生產一線干部職工工作積極性和創造性，確保公司全年生產經營目標的順利實現。公司工會決定，會同團委聯合在各車間開展以“立足崗位比業績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現將競賽活動有關事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產量、質量，提升效率、降低成本、節約能源，完成生產目標。

二、領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領導小組辦公室設在公司xx部，負責競賽日常管理工作。聯系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內容

（一）勞動競賽在各生產車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產量、質量、成本、管理等內容組織實施，每月各車間將競賽結果報競賽領導小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創先爭優活動中，動員廣大黨員干部，發揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工為實現勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創建“工人先鋒號”、“青年安全監督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節約一滴水、一度電做起，發揮工團組織優勢，團結帶領廣大團員青年為公司的生產經營工作做出應有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產和工作的薄弱環節為目的，希望各生產車間積極組織，注重實效。各車間結合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產經營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產車間于每月29日將當月勞動競賽結果報競賽領導小組，領導小組對競賽結果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優否決條件

在競賽期內，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第五篇：關于開展勞動競賽的通知

關于大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內部潛力、努力達產創效、降低生產成本、干好本職工作，確保時間過半任務過半，企業生產安全平穩運行，為完成2013年各項任務目標做貢獻。經公司研究決定，在全公司范圍內大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務目標，著力于強化生產組織、降低生產成本、優化產品結構、提高工作效益、確保安全生產。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調動、凝聚、發揮職工的積極性、主動性和創造性，為實現公司達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務實的原則，以數據說話，真正體現達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產經營指標為目的，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結果真正反映在增加企業經濟效益上。

三、組織領導 公司成立活動領導小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產廠、部室負責人。

競賽辦公室設在黨群工作部。由黨群工作部、財務部、生產部、行政部企管科、人力資源部共同負責勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學習動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學習動員，結合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結合本單位競賽內容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據，一并予以表彰。

五、競賽內容

生產廠的競賽以財務部制定的紅旗競賽內容為主，每月由財務部在內網下達紅旗競賽內容和競賽結果。

1、在保證產品質量等各項技術指標和安全生產的前提下，產量以月度奮斗目標為依據，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經濟分析會下達的預算外增收目標為依據，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業管理水平、服務質量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規定的考核內容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內容提示：動力廠班組比產量高、發電量大;燒結廠班組比產量高、品位高;煉鐵廠班組比產量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產量高、成材率高。另外，班組創生產紀錄、主要技術指標創高水平、節支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內容。各單位可根據提示內容結合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產經營工作，各級領導高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領導小組，想方設法提高職工對活動的認識度、參與度，確保活動順利開展，推動生產經營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產經營、降低生產成本、搞好安全生產等各項工作結合起來;要與解決生產薄弱環節和重點難點問題結合起來，如產量、消耗、現場管理、產品質量、管理創新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調動廣大職工的積極性，促進公司各項任務的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現出的各類先進典型，積極報導活動中的典型經驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學、趕、幫、超的良好風氣。

二○一三年三月二十五日