第一篇：關于太古高速公路2010年度勞動競賽的通知

關于太古高速公路2010年度勞動競賽的通知

2009-05-05

各施工、監理單位：

為進一步貫徹落實省交通廳下達的太古高速公路2010年度工作目標，同時確保工程建設安全無事故、質量達部優，實現建和諧高速、創精品工程的總體目標，建管處決定在全線參建單位中開展“大干四個月，路基、橋涵徹底完”的勞動競賽活動。具體勞動競賽方式及獎罰如下：

一、勞動競賽方式

1、競賽活動時間從2010年3月1日到2010年6月30日止，為期四個月。

2、競賽活動分兩個階段：第一階段為3月1日至4月30日，第二階段為5月1日至6月30日。每個競賽活動階段周期為兩個月，在每個階段末期進行檢查評比，并進行考核獎罰總結。

3、競賽活動期間，每個月對工程質量、工程進度、安全生產三個方面進行一次月檢查考核，考核打分結果作為本階段考核評比的依據，所占分值比例為本階段考核評比分值的40%，階段末考核評比分值占本階段考核評比分值的60%，兩項相加為本階段考核評比的最終分值,其中，工程質量階段考核評比得分=月度質量評比得分×60%+階段末質量檢查得分×40%。

二、評比獎罰辦法

1、單項獎

勞動競賽設立工程質量、工程進度、安全生產三項單項獎，對該三項得分在90分以上（含90分）并且排名第一的單位將獲得單項單項評比優勝單位，獲獎金10萬元。

2、綜合獎

對總評分在85分以上（含85分）并且排名第一和第二的單位將被評為勞動競賽優勝單位.排名第一獲獎金30萬元，排名第二獲獎金20萬元。

3、綜合處罰

對總評分在80分（含80分）以下并且排名最后一名的施工單位將處罰20萬元。

4、監理單位獎罰

駐地監理單位的獎罰為對應施工單位獎罰金額的5%，總監辦的獎罰為駐地監理單位獎罰總和的50%。

5、獎金分配

獎金要求專款專用，其中，施工單位項目班子25%（其中項目經理不低于10%），一線工人25%，項目部管理人員20%，用于保證質量、安全、進度有關措施30%；監理單位總監、駐地監理工程師不低于10%。該獎金只能用于本項目勞動競賽的獎勵和相關措施。

在考核期內發生質量、安全事故（情節嚴重，上級部門和質監部門、業主下發停工整改通知書）的單位，無論該次評比名次如何，均不分配獎金，有遞次名額補上，其對應的監理單位取消考核評比資格。

本文件未盡事宜參照太古建工字【2009】79號文中《太古高速公路工程勞動競賽實施細則》及《太古高速公路質量評比獎罰辦法》有關規定執行。各施工、監理單位接文后，對照文后附件《太古高速公路建設工程2010年工程進度計劃表》，認真研究部署，合理安排施工機械、人員盡快進場施工，確保省廳下達的2010年度工作目標任務的順利完成。

第二篇：太古高速公路工程勞動競賽實施細則

太古高速公路工程勞動競賽實施細則

2010-05-27

為保證太古高速公路工程建設安全無事故、質量達部優，實現建和諧高速、創示范工程的總體目標，切實做到科學管理、精心施工，優質按期完成建設任務。按照交通廳與建管處簽訂的2009工程目標，結合太古高速公路工程合同協議書相關內容，為確保全線參建單位能夠開展轟轟烈烈的勞動競賽活動，實現“大干100天，路基、橋涵主體完”的目標，特制定勞動競賽活動實施細則：

第一部分

勞動競賽方式及獎罰

第一條、凡參加太古高速公路工程建設，并簽定工程合同的參建施工單位、監理單位，均為參賽單位。

第二條、指導思想：堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

第三條、競賽活動期間每階段進行一次檢查評比。勞動競賽考核分為：工程質量、工程進度、安全生產、文明施工和廉政建設四個單項，單項滿分各為100分。第四條、分值計算

總分＝工程質量得分×30%＋工程進度得分×20%＋安全生產得分×30%＋文明施工和廉政建設得分×20%。

第五條、為充分發揮各參建單位對勞動競賽活動的主動性和積極性，對勞動競賽活動的優勝單位和個人給予獎勵。

綜合排名最后一名的施工單位處罰20萬元，對應駐地監理單位處罰3萬元，罰金作為每階段考核獎勵基金，統一由勞動競賽活動領導組按競賽活動檢查結果進行公開評比獎懲。受罰單位綜合評分在80分以上，不予處罰，如果總體目標完成，將返還其罰款。每階段勞動競賽考核對綜合排名前三名的單位進行獎勵。第六條、評比獎項及獎金分配

1、單項獎項：工程質量、工程進度、安全生產三項單項考核中獲得第一名的施工單位，將獲得單項評比優勝單位稱號，并獲得單項獎金20萬元，所對應駐地監理單位獎5000元。各單項評分必須在90分以上（含90分）才能獲此獎項。

2、優勝單位獎項：總評分前三名單位為勞動競賽優勝單位，在兌現獎金同時頒發優勝單位錦旗和證書。總評分前三名單位必須在85分以上（含85分）才能獲此獎項。

3、優秀項目經理獎：勞動競賽每階段評比總分排在前三名單位的項目經理，分別獲得獎金，并頒發優秀項目經理證書。

4、優秀監理單位獎：若每考核階段有5個標段總評分在85分以上（含85分），將給予總監辦獎金20000元，獲第一名的優勝單位所對應的駐地監理單位將給予獎金30000元。

5、優秀監理工程師獎：全線共評選出5名優秀監理工程師，每人獎勵1000元，并頒發優秀監理工程師證書。名額分配：總監辦1名，駐地辦各2名。由各監理單位推薦，建管處確定，如果推薦監理人員，建管處認為其綜合表現不佳，將取消其評選資格，名額可以缺位。

優勝單位及優秀項目經理獎金分配表

（單位：萬元）

單位獎勵

（路單位獎勵

名次 項目經理

基橋涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4標段若獲得優勝單位，其獎金為表中路基橋涵所示各名次獎金的基礎上再加10萬元。

在考核期內發生質量、安全事故（情節嚴重，上級部門和質監部門、業主下發停工整改通知書）的單位，無論該次評比名次如何，均不分配獎金，有遞次名額補上，其對應的監理單位取消考核評比資格。

第二部分 勞動競賽組織安排

第七條、為加強勞動競賽活動的領導，保證競賽公開、公平、公正進行，成立勞動競賽活動領導小組。組長：李康吉

副組長：任靖峰、楊文明、石建高

成員：建管處各部門負責人

總監理工程師 下設4個工作組：

１、工程質量組：由質檢部牽頭，總監辦及兩個駐地辦各一名監理工程師。負責組織工程質量檢查考核；具體分外業組、內業資料組。

２、工程進度組：由工管部牽頭，總監辦及兩個駐地辦各一名監理工程師。負責組織工程進度檢查考核。

3、安全生產組：由工管部牽頭，總監辦及兩個駐地辦各一名安全監理工程師。負責組織安全生產檢查考核。

4、文明施工和廉政建設組：由黨工部牽頭，工管部、財務部、地方部參加，總監辦及兩個駐地辦各一名監理工程師。負責組織文明施工和廉政建設檢查考核。

工管部負責對各組檢查結果進行綜合統計，寫出檢查評比小結，交領導組評審。第八條、競賽活動領導組工作程序：

1、組織討論活動細則，并確定正式文件。

2、認定競賽細則中所確定的各項程序及辦法。

3、組織檢查評比預備會，簽訂階段目標責任書，確定本階段檢查重點。

4、檢查期間各檢查組組長按細則要求，落實檢查人員到位，確定檢查人員資格，并有文字記錄，統一歸檔。

5、檢查結束后各組將評比結果匯總到工管部，由工管部提供活動小結，排定名次交領導組審核，領導組成員在審核無疑義后，組織會議通過。

6、組織評比總結表彰會議，公示評比結果，發通報書。第九條、競賽領導組工作職責：

1、負責確定每階段檢查內容，審核每階段評比結果，集體仲裁有爭議評比結果，以半數以上人員同意通過為準。

2、負責正反典型選樹活動的認定，以文件形式進行確認，活動執行部門組織實施。

3、負責活動細則在運行過程中的修訂，經提議修改的事項需由半數以上人員同意通過為準。

第十條、競賽領導組工作紀律：

1、凡參加競賽檢查人員必須按照領導組統一規定時間進行工作，并按其要求進行檢查。

2、檢查人員不得橫向串通，有意提高或壓低評比真實結果，不得無理由扣減受檢單位分數。

3、檢查期間，檢查人員一律用工作餐，受檢單位不搞高標準招待。

4、如有單位或個人舉報競賽領導組成員及檢查人員有違規行為，一經查實，取消其競賽活動的一切權利，并追究責任。

第三部分

勞動競賽考核內容標準及考核方法

第十一條、勞動競賽考核內容以《太古高速公路工程勞動競賽考核表》（表1～表3）為主要檢查內容。根據工程進展情況，可在考核評比預備會中確定具體檢查項目和標準。

第十二條

2009階段目標評比劃分 本具體階段考評劃分為：

第一階段：開工――2009.8.15

獎勵綜合評分前三名 第二階段：2009.8.16――2009.9.15

獎勵綜合評分前三名 第三階段：2009.9.16――2009.10.15

獎勵綜合評分前三名 第十三條 工程質量考核：

具體檢查內容：以《太古高速公路建設項目質量評比獎懲辦法》中項目為主，階段考核檢查結果占總評分的50%，日常檢查結果占總評分的50%。具體評分辦法見《太古高速公路建設項目質量評比獎懲辦法》。

考核期內廳重點辦、廳質監站檢查評定結果列入考核評分范圍。第十四條、工程進度考核

考核組按2009工程階段目標內容進行考核評比。具體標準為：

1、采取工程量（形象進度）指標進行考核。

2、以實際完成工程量情況對照核定計劃打分，每少完成計劃任務的1%扣單項1％分值。如出現低于考核期內計劃的80%工作量時，且未經業主批準同意，本項檢查為0分。

3、本階段超計劃完成的工程量每超計劃任務的1%加單項1％分值。

4、在本階段計劃執行過程中，遇特殊情況綜合其它因素（不包括因質量問題而返工的）提出變更計劃，經業主、監理認可后，階段檢查考核標準按中期調整計劃為準。

第十五條、安全生產考核：

按不同階段的工程重點，列表分項實地檢查（其中包括內業、外業及業主、總監辦、駐地辦日常巡查發現的問題）。根據《太古高速公路安全生產管理辦法》有關規定，將施工現場安全生產違規扣款計入階段考核，按扣款每累計1000元扣1分的標準從安全生產單項總得分中扣除。安全考核最終得分=外業得分×50%+內業得分×50%。

第十六條、文明施工和廉政建設考核：

按不同階段的工程重點，列表分項實地檢查（其中包括業主、總監辦、駐地辦日常巡查發現的問題），文明施工考核總分為70分，廉政建設考核總分為30分，兩分項得分相加為本單項考核得分。

第十七條、考核期內出現先進典型或通報批評（包括現場會），將分別給予最終評比加減分數。其標準如下：

1、廳重點辦、廳質監站每次加減5分；

2、建設單位每次加減2分；樣板工程每項加2分。以上兩項加減分，以建管處正式文件為準。

第十八條、各分項評比得分均通過檢查組組長組織打分。分項得分相加為最終合同段綜合評分。每次檢查評比結束后，組織全體參賽單位召開通報會，并依照競賽獎罰標準分別給予獎勵和處罰，競賽檢查評比結果以文字形式通報并轉發參賽單位上級主管單位；

第四部分 其它

第十九條、本細則由勞動競賽活動領導組負責解釋。第二十條、本細則自發布之日起執行。

第三篇：高速公路勞動競賽實施方案(承包人)

衡炎高速公路“優質示范工程”勞動競賽活

動實施方案

衡炎高速公路項目地質地形條件復雜、施工難度大，時間緊、任務重、要求高。為了充分發揮全體建設者的積極性和創造性，確保項目優質如期完工，衡炎公司和公司工會根據湖南省勞動競賽委員會《關于推進新型工業化在湖南省重點建設工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》（湘勞競委【2007】2號）和省高管局及局工會《關于“十一五”期全省高速公路系統開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》（湘高速工會【2006】316號）精神，決定從2007年起在全線范圍內開展“優質示范工程”社會主義勞動競賽活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以全心全意依靠廣大建設者為出發點，以衡炎公司下達的施工計劃為依據，以推進工程建設優質、安全、高效、廉潔、如期完成為目標，組織各單位開展勞動競賽，激發和調動全體建設者的士氣和干勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，從工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

二、組織領導

１、為了確保勞動競賽科學有序開展，衡炎公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組，各單位黨組織要加強對

們進一步加強理論知識的學習，提高自身業務水平，盡快適應衡炎高速公路建設的需要。

2、比質量把關，賽工程創優，促進工程質量進一步提高。舉行衡炎高速公路“樣板工程”競賽活動（時間安排在2007年7月至2007年12月）。進行比工程質量，看單體工程創優率活動，對照技術規范和驗收標準，嚴格檢查單體工程質量，進行工程創優率競賽。

3、“六比六看”勞動競賽（開展“大干七八九，奮戰一百天”勞動競賽）。即：比工程質量，看單體工程一次合格率；比工程進度，看生產計劃完成率；比安全生產，看人員設備事故發生率；比合同管理，看執行合同的嚴肅性；比文明施工及環境保護，看施工組織協調及管理水平；比廉政建設，看有無違法違紀行為發生。

4、“優質示范工程”勞動競賽。為進一步提升整體施工質量，切實做到規范施工、統一標準，并在全線掀起比學趕超的熱潮，全面推動衡炎高速公路“優質示范工程”建設。

四、競賽評比辦法

1、項目管理專業知識搶答賽

（1）由衡炎公司聘請有關專家組成評委會。

（2）監理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

（3）項目管理專業知識范圍：包括相關法律法規、公路技術標準、規范、衡炎公司招標文件及其他文件要求（質量、（1）勞動競賽時間為七、八、九月三個月，競賽評比時間為2007年10月。

（2）勞動競賽評比按百分制進行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個方面。其中綜合檢查占70分，日常巡視檢查占30分。綜合檢查方面，質量管理占25分、工程進度管理占20分、安全生產占10分、合同管理投資控制占5分、文明施工環境保護占5分、廉政建設占5分。

（3）由衡炎公司組織有關人員組成競賽評比組，進行分項評分，根據總分累計進行排名，確定最終名次。

（4）本次“六比六看”勞動競賽設一等獎2名，獎勵單位20萬元，項目經理2萬元，監理處長2萬元；二等獎3名，獎勵單位10萬元，項目經理1萬元，監理處長1萬元；三等獎4名，獎勵單位6萬元，項目經理0.5萬元，監理處長0.5萬元。并頒發獎牌和榮譽證書。

4、“優質示范工程”勞動競賽

根據現場細化、量化的考核結果，評選出“優質示范工程”勞動競賽先進施工單位和監理單位，從工程計量款中扣除3％（衡炎公司和承包人各提供1.5％）作為獎勵基金，對其予以表彰獎勵。具體競賽辦法另行制定。

五、獎勵辦法

１、獎勵對象為衡炎高速公路建設、施工、監理單位和個人。

2、在建設期間，表彰若干先進單位和先進個人。

3、監理處凡有下列情況之一者，不予獎勵。

第四篇：勞動競賽通知

關于互增部開展“創優爭先”勞動競賽的通知

部內各部門：

根據省分公司《關于開展“創優爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發全體員工積極參與企業轉型發展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業、強煉素質提升技能、培養和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，促進企業健康發展，經部領導決定在部內開展“創優爭先”勞動競賽。請各部門遵照執行。現就競賽的有關事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領導小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業部ABCD類員工；

2、事業部共分為6個團隊。其中，部領導親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務領航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發展部、固網增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯網應用中心、數據災備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業務部、接入產品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內容：

事業部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優秀員工”、“爭當技術能手”、“創建優秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業發展。

2、在部內開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯合授予“中國電信湖南公司2009優秀員工”稱號，頒發證書，并給予一次性獎勵2000元。事業部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術能手”勞動競賽

1、“爭當技術能手”由省公司負責崗位練兵、技術比武方案組織實施學習培訓、初賽、復賽，部內綜合辦公室負責組織。

2、技術比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發文并開展活動。

3、開展“爭當技術能手”勞動競賽，是結合企業發展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓，鼓勵員工學知識、練技能，不斷提升服務轉型發展的能力，同時為企業轉型發展培養一批業務尖子和技術專家。

被省公司評為“技術能手”的員工，事業部再獎勵1000元。

（三）“創建優秀團隊”勞動競賽

1、開展“創建優秀團隊”勞動競賽，在部內一線基層集體團隊中開展以“創一流素質、一流服務、一流業績、和諧團隊”

為內容的團隊建設競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發廣大員工的團隊協作精神，更好地服務于企業發展。

2、事業部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優秀團隊的集體，事業部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應充分認識組織開展“爭先創優”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內部各種宣傳渠道，及時總結和宣傳活動中“優秀員工”、“技術能手”、“優秀團隊”的事跡，推廣先進經驗，并做好先進材料的上報。各部門應在 12月 1日前做好本部門“優秀員工”、“優秀團隊”、“技術能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯系人：沈紅，聯系電話 84792025.互聯網與增值業務部事業部工會

2009年6月30日

第五篇：勞動競賽通知

關于開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關于進一步加強公司安全生產工作的部署，根據《***活動的通知》精神，結合公司今年嚴峻的安全生產形勢及艱巨的生產建設任務，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰”這個主題，團結一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰，在保安全、保質量、降成本、促發展中發揮主力軍作用，為實現公司“十二五”發展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”為主題的勞動競賽。現就競賽有關事宜通知如下：

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統領，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產、項目建設、結構調整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質、抓機遇、迎挑戰、作貢獻、促發展，為公司“十二五”又好又快發展做出應有貢獻。

二、競賽主要內容

開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產是企業發展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經濟效益，安全健康就是和諧穩定。要繼續落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責任、技能與執行力”安全生產大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產水平。

二是抓好降本增效競賽。創造更高的經濟效益是企業追求的主要目標，也是企業發展的重要基礎。節能減排是企業發展，減少成本，提高經濟效益的重要渠道，是保安全、促發展的重要措施。要以節能減排為主要目標，積極開展節能減排活動，大力倡導和普及節約能源、保護環境，要與企業HSE管理緊密結合，大力加強清潔生產，建設節約型企業，爭做節能減排標兵，為企業降成本、增效益，保持企業快速發展、持續發展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽。基層管理特別是基層班組管理是企業安全與發展的基礎。要以素質提升為重點，通過廣泛深入地學習，不斷提升員工思想素質、業務素質，引導員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業的實踐上來。要繼續改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設成為員工學習的課堂、成才的“搖籃”，建設成企業安全的屏障、發展的基石。

四是抓好項目建設競賽。重點工程項目、關鍵搶修項目、結構調整項目的安全優質按期建成，是保安全、促發展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業為促進發展而開展的各項結構調整措施和項目建設規劃，積極投入開工準備和崗前培訓，爭做支持建設、促進發展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產經營、結構調整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發展。廣大員工要大力發揚民主精神，發揮聰明才智，為企業多提合理化建議，為保安全、促發展做出貢獻，爭做創新攻關的先鋒。

六是抓好服務保障競賽。誠信服務、優質服務是機關和服務單位員工的崗位職業要求，也是改善企業發展軟環境，保安全、促發展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業，注重道德修養，提高文明素質，樹立文明形象，提升服務技能，爭做文明、誠信服務的模范員工。

三、組織領導

競賽活動在公司黨政的領導下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設在公司工會，負責日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎上，結合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構，加強組織領導。各直屬工會要協調各專業部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結合落實公司主線教育活動，結合企業形勢任務教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網絡、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學習會等形式大力宣傳企業面臨的形勢與任務，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內容。各級工會組織要根據本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結合、立足基層的競賽活動。競賽務必要結合實際，立足崗位，促進安全生產和工程建設。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結合，要把落實員工代表大會部署和各項任務作為主要目標，重教育引導，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發揮優勢，組織和引導廣大員工，進

一步統一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩定快速發展做出新貢獻。