第一篇：關于開展勞動競賽的通知

關于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調動生產一線干部職工工作積極性和創造性，確保公司全年生產經營目標的順利實現。公司工會決定，會同團委聯合在各車間開展以“立足崗位比業績、降本增效做貢獻”為主題的勞動競賽活動，現將競賽活動有關事宜通知如下：

一、總體目標

提升公司全員安全意識，提高公司產量、質量，提升效率、降低成本、節約能源，完成年度生產目標。

二、領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領導小組辦公室設在公司xx部，負責競賽日常管理工作。聯系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內容

（一）勞動競賽在各生產車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產量、質量、成本、管理等內容組織實施，每月各車間將競賽結果報競賽領導小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創先爭優活動中，動員廣大黨員干部，發揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工為實現勞動競賽目標而努力。

（三）各級工會、團青組織，要以創建“工人先鋒號”、“青年安全監督崗”為契機，積極參與到勞動競賽活動中，從節約一滴水、一度電做起，發揮工團組織優勢，團結帶領廣大團員青年為公司的生產經營工作做出應有的貢獻。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進車間各班組生產和工作的薄弱環節為目的，希望各生產車間積極組織，注重實效。各車間結合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻言獻策，為公司生產經營目標順利完成做出貢獻。

——

（三）認真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產車間于每月29日將當月勞動競賽結果報競賽領導小組，領導小組對競賽結果進行檢查，評出當月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優否決條件

在競賽期內，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第二篇：關于開展勞動競賽的通知

關于大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內部潛力、努力達產創效、降低生產成本、干好本職工作，確保時間過半任務過半，企業生產安全平穩運行，為完成2013年各項任務目標做貢獻。經公司研究決定，在全公司范圍內大干2季度，開展“增產、降本、創效，爭當紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

全面落實軋一集團二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務目標，著力于強化生產組織、降低生產成本、優化產品結構、提高工作效益、確保安全生產。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調動、凝聚、發揮職工的積極性、主動性和創造性，為實現公司達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務實的原則，以數據說話，真正體現達產創效、降本增效、工作高效、安全穩定;堅持高標準、嚴要求、上水平的原則，以全面完成公司下達的生產經營指標為目的，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結果真正反映在增加企業經濟效益上。

三、組織領導 公司成立活動領導小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產廠、部室負責人。

競賽辦公室設在黨群工作部。由黨群工作部、財務部、生產部、行政部企管科、人力資源部共同負責勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進行：

第一階段：學習動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學習動員，結合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結合本單位競賽內容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進的重要依據，一并予以表彰。

五、競賽內容

生產廠的競賽以財務部制定的紅旗競賽內容為主，每月由財務部在內網下達紅旗競賽內容和競賽結果。

1、在保證產品質量等各項技術指標和安全生產的前提下，產量以月度奮斗目標為依據，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經濟分析會下達的預算外增收目標為依據，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內容：

1、有指標的部室主要看所管指標完成情況、專業管理水平、服務質量、工作效率和管理費用；沒有指標的部室看每月規定的考核內容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標時由經理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內容提示：動力廠班組比產量高、發電量大;燒結廠班組比產量高、品位高;煉鐵廠班組比產量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產量高、成材率高。另外，班組創生產紀錄、主要技術指標創高水平、節支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內容。各單位可根據提示內容結合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團工會《關于開展“抓安全生產、強金融貿易、保項目增效、促多元發展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產經營工作，各級領導高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領導小組，想方設法提高職工對活動的認識度、參與度，確?；顒禹樌_展，推動生產經營工作順利進行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產經營、降低生產成本、搞好安全生產等各項工作結合起來;要與解決生產薄弱環節和重點難點問題結合起來，如產量、消耗、現場管理、產品質量、管理創新等問題，要找準影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調動廣大職工的積極性，促進公司各項任務的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現出的各類先進典型，積極報導活動中的典型經驗和先進事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學、趕、幫、超的良好風氣。

二○一三年三月二十五日

第三篇：勞動競賽通知

關于互增部開展“創優爭先”勞動競賽的通知

部內各部門：

根據省分公司《關于開展“創優爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發全體員工積極參與企業轉型發展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業、強煉素質提升技能、培養和提升團隊能力，樹立個人、技能、團隊標桿，掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，促進企業健康發展，經部領導決定在部內開展“創優爭先”勞動競賽。請各部門遵照執行?，F就競賽的有關事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領導小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業部ABCD類員工；

2、事業部共分為6個團隊。其中，部領導親自掛帥各帶2個團隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務領航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護發展部、固網增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯網應用中心、數據災備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業務部、接入產品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內容：

事業部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當優秀員工”、“爭當技術能手”、“創建優秀團隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當優秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當優秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業、爭做貢獻、爭當先進，積極推進企業發展。

2、在部內開展“天翼之星”員工團隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯合授予“中國電信湖南公司2009優秀員工”稱號，頒發證書，并給予一次性獎勵2000元。事業部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當技術能手”勞動競賽

1、“爭當技術能手”由省公司負責崗位練兵、技術比武方案組織實施學習培訓、初賽、復賽，部內綜合辦公室負責組織。

2、技術比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發文并開展活動。

3、開展“爭當技術能手”勞動競賽，是結合企業發展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓，鼓勵員工學知識、練技能，不斷提升服務轉型發展的能力，同時為企業轉型發展培養一批業務尖子和技術專家。

被省公司評為“技術能手”的員工，事業部再獎勵1000元。

（三）“創建優秀團隊”勞動競賽

1、開展“創建優秀團隊”勞動競賽，在部內一線基層集體團隊中開展以“創一流素質、一流服務、一流業績、和諧團隊”

為內容的團隊建設競賽活動，樹立先進集體典型，進一步激發廣大員工的團隊協作精神，更好地服務于企業發展。

2、事業部目前正在開展“天翼之星”員工團隊營銷活動，凡團隊營銷積分排前三名部門，可做為優秀團隊評選條件之一。

3、對被評為優秀團隊的集體，事業部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應充分認識組織開展“爭先創優”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負責做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內部各種宣傳渠道，及時總結和宣傳活動中“優秀員工”、“技術能手”、“優秀團隊”的事跡，推廣先進經驗，并做好先進材料的上報。各部門應在 12月 1日前做好本部門“優秀員工”、“優秀團隊”、“技術能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯系人：沈紅，聯系電話 84792025.互聯網與增值業務部事業部工會

2009年6月30日

第四篇：勞動競賽通知

關于開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”

主題勞動競賽的通知

各直屬工會：

為了切實貫徹集團公司和公司黨政關于進一步加強公司安全生產工作的部署，根據《***活動的通知》精神，結合公司今年嚴峻的安全生產形勢及艱巨的生產建設任務，進一步動員和組織全體員工緊緊把握“機遇與挑戰”這個主題，團結一心，搶抓機遇，開拓進取，迎接挑戰，在保安全、保質量、降成本、促發展中發揮主力軍作用，為實現公司“十二五”發展目標做出更大貢獻，公司工會決定在公司全體員工中開展以“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”為主題的勞動競賽。現就競賽有關事宜通知如下：

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統領，認真落實公司黨委擴大會和員工代表大會精神，緊緊圍繞公司安全生產、項目建設、結構調整等重點工作，牢牢把握“機遇與挑戰”這個主題，堅持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領域的立功競賽活動，鼓勵員工樹信心、提素質、抓機遇、迎挑戰、作貢獻、促發展，為公司“十二五”又好又快發展做出應有貢獻。

二、競賽主要內容

開展“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽要重 — 1 —

點突出以下幾方面內容：

一是抓好安全健康競賽。安全生產是企業發展、社會和諧的重要條件，安全健康就是經濟效益，安全健康就是和諧穩定。要繼續落實“大干60天、深入整治安全隱患”和“責任、技能與執行力”安全生產大討論活動各項要求，要以“安康杯”競賽為載體，進一步強化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監督的長效機制，增強安全健康意識，提高安全生產水平。

二是抓好降本增效競賽。創造更高的經濟效益是企業追求的主要目標，也是企業發展的重要基礎。節能減排是企業發展，減少成本，提高經濟效益的重要渠道，是保安全、促發展的重要措施。要以節能減排為主要目標，積極開展節能減排活動，大力倡導和普及節約能源、保護環境，要與企業HSE管理緊密結合，大力加強清潔生產，建設節約型企業，爭做節能減排標兵，為企業降成本、增效益，保持企業快速發展、持續發展做貢獻。

三是抓好基層管理競賽?；鶎庸芾硖貏e是基層班組管理是企業安全與發展的基礎。要以素質提升為重點，通過廣泛深入地學習，不斷提升員工思想素質、業務素質，引導員工樹立危機意識和機遇意識，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業的實踐上來。要繼續改進和完善班組競賽模式，把基層班組建設成為員工學習的課堂、成才的“搖籃”，建設成企業安全的屏障、發展的基石。

四是抓好項目建設競賽。重點工程項目、關鍵搶修項目、結構調整項目的安全優質按期建成，是保安全、促發展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業為促進發展而開展的各項結構調整措施和項目建設規劃，積極投入開工準備和崗前培訓，爭做支持建設、促進發展的排頭兵。

五是抓好建言獻策競賽。認真落實“講、促、比”活動關于開展合理化建議征集活動的要求，要圍繞公司生產經營、結構調整的實際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發展。廣大員工要大力發揚民主精神，發揮聰明才智，為企業多提合理化建議，為保安全、促發展做出貢獻，爭做創新攻關的先鋒。

六是抓好服務保障競賽。誠信服務、優質服務是機關和服務單位員工的崗位職業要求，也是改善企業發展軟環境，保安全、促發展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業，注重道德修養，提高文明素質，樹立文明形象，提升服務技能，爭做文明、誠信服務的模范員工。

三、組織領導

競賽活動在公司黨政的領導下，由公司工會組織實施，成立“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成員：

公司競賽辦公室設在公司工會，負責日常工作安排，階段工作推動和檢查、評比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實際，務求實效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎上，結合本單位實際工作和具體情況，制訂切實可行的競賽方案，成立組織機構，加強組織領導。各直屬工會要協調各專業部門，立足本單位實際，把握工作重點、難點，在發動群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實實落實公司黨政各項工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結合落實公司主線教育活動，結合企業形勢任務教育，以迎接建黨90周年為契機，大力開展宣傳教育活動，充分利用電視、報刊、網絡、廣播等各種媒體和通過召開座談會、學習會等形式大力宣傳企業面臨的形勢與任務，宣傳開展競賽活動的重要意義，注重對競賽進展和階段成果的宣傳，調動廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個群策群力、立足崗位建功立業的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內容。各級工會組織要根據本單位全年工作重點和階段工作難點，開展豐富多彩、長短結合、立足基層的競賽活動。競賽務必要結合實際，立足崗位，促進安全生產和工程建設。要有措施、有標準、有考核、有激勵，不搞花架子、不做表面文章。競賽活動要與公司各項具體部署和要求緊密結合，要把落實員工代表大會部署和各項任務作為主要目標，重教育引導，重鼓勁造勢。

各級工會組織要切實發揮優勢，組織和引導廣大員工，進

一步統一思想，堅定信心，落實行動，以主人翁的姿態，飽滿的熱情和昂揚的精神，參加到“搶抓機遇迎挑戰，崗位建功促發展”主題勞動競賽中來，努力為促進公司安全穩定快速發展做出新貢獻。

第五篇：關于開展“雙促”勞動競賽的通知

準備大隊工會開展“強基促保 精細促效”

勞動競賽實施方案

（2010年4月15日）

為全面貫徹采油廠?兩會?精神，深入開展?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動，落實廠工會以“奪?五杯?，爭創先鋒號”為主題的“興油杯”勞動競賽、?誠信與作為?群眾論壇以及?兩講?進基層、到班組活動，按照《準備大隊工會2010年工作要點》，結合大隊實際，制訂?開展‘強基促保 精細促效’（以下簡稱‘雙促’）勞動競賽?實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞大隊作業保障中心工作，深入開展2010年?雙促?勞動競賽，進一步動員組織廣大職工堅定信心明職責、立足崗位強基礎、精細管理促效益、建功立業當先鋒、凝聚才智促發展，為推動大隊順利完成2010年各項生產經營任務作貢獻，確保?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動、“興油杯”勞動競賽的扎實落實。

二、競賽內容

1、開展“職責與作為”群眾論壇，統一思想，確?！熬毠芾肀０l展、降本挖潛促增效”任務實現

以高度責任感參與?雙促?勞動競賽。2010年以來，采油廠多次遭受惡劣極端天氣影響，給全年的作業保障任務完成造成了極大的困擾。在嚴峻的工作量壓力面前，開展?雙促?勞動競賽是確保?精細管理保發展、降本挖潛促增效?任務完成的重要手段。大隊廣大職工要認清形勢，積極參與大隊工會開展的?職責與作為?群眾論壇活動，進一步把思想和行動統一到?雙促?勞動競賽活動中，圍繞大隊生產經營的重點、難點，出主意、想辦法、獻計策、提建議，為大隊的發展建功立業。

以扎實基本功在?雙促?競賽中?比學趕幫超?。充分利用工會?大學校?崗位成才平臺，引導職工牢固樹立?咱們工人有技術才能更有力量?的從業理念，在本職崗位勤實踐、練技能、強基本功，對照勞模典型、技術尖子找差距、樹榜樣、不斷提升自我。通過技術比武、崗位練兵和大隊愛國創新工作室的實踐，齊頭并進，引領職工爭當技術好手，爭當創新能手，努力建設一支高技能專業人才隊伍和高素質創新人才隊伍。

2、圍繞“雙促”競賽內容，豐富“雙促”競賽內涵，提升競賽水平

（1）精雕細刻強基礎，打造管理高效團隊

貫徹采油廠?雙強?活動精神，深化?學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型?班組創建力度，在班組精細化管理、標準化操作與特色文化建設方面形成新亮點，凝煉形成特色學習、生產、管理、安全理念。結合班組生產實際，著力在管材修理的節能、熱洗、環保方面，井架安裝、設備修保、工具加工、保障服務等方面培養形成具有示范作用的管理模式。突出基層隊管理理念創新與先進管理法總結提煉，以培育弘揚團隊精神為核心，把文化融入管理過程，用先進文化引領和指導基層建設和管理創新，探索建立科學、實用的基層管理新模式、新方法，著力在生產經營、管理模式、團隊文化建設方面有新突破。

（2）精益求精保質量，打造質量創優團隊

明確崗位職責，規范管理機制，嚴格落實崗位責任制，突出?精益求精?的經營質量觀，有意識強化職工的目標、競爭和團隊意識。充分發揮企業規章制度、行為規范對職工的引導和約束作用，強化職工崗位流程、崗位職責的執行力。一線生產單位注重崗位操作標準化和工作流程標準化，保障作業生產的平穩運行；后勤服務單位注重提升服務質量，以高標準工作為作業保障保駕護航。在各單位開展優化方案、科學決策活動，圍繞節約挖潛目標和措施，在優化作業、管理、成本控制、節電節水、生產運行、增產措施等方面優中選優，進一步提高工作運行質量。

（3）精打細算提效益，打造挖潛增效團隊

針對大隊生產、經營、管理和效益等方面的重點、難點，制定切實可行的節約挖潛制度，積極創建節能示范區，大力開展節約挖潛設備的改造和新技術推廣應用。在管理崗位轉換管理思路，從大隊的整體利益出發，探索精細化管理模式；在操作崗位爭創?先進操作法?；在服務崗位尋求服務規范、優化服務項目、改進服務功能、提高服務質量、尋找新的效益增長點，全面體現職工隊伍的整體挖潛增效能力。

（4）精研細磨解難題，打造技術創新團隊

開展創新理念培養及挖潛增效發明創造活動，引導職工運用新思維、新理論、新技術、新工藝、新方法解決生產問題。加強大隊創新工作室建設，命名大隊職工創新工作室為大隊愛國創新工作室，以提煉出的?薈萃才智 導航未來?團隊精神為引領，固定工作室場所，規范運行制度，加強硬件投入，自主創新，圍繞安全技改、節能環保、生產效率提高、降本增效、思想政治創新等技術理念創新重點，凝聚才智，形成研發合力，創造優勢成果;職工自發創新，圍繞發現的生產難點，創新思維，形成優秀管理經驗和先進操作法。

（5）精查細找除隱患，打造生產安康團隊。深入開展安全意識教育活動，建立責任明確、措施到位、考核嚴格、約束力強的安全生產長效機制。大力推進?安全型班組?建設，?我要安全?、?我會安全?理念深入人心。配合職能部門開展各種安全文化展示、安全教育活動，營造全員安全生產氛圍。全面推行清潔生產，提升清潔生產理念，推廣應用清潔生產實用技術。具備要害部位和關鍵環節安全管理規定及突發事件處置和預防能力；HSE管理有效運行，隱患排查與治理及時有效，無責任事故發生。

3、圍繞“奪五杯”目標，提升團隊整體戰斗力，爭創“工人先鋒號”

積極投身?雙促?勞動競賽，以圍繞爭奪廠?興油杯?競賽?五杯?為目標，以基層隊、班組為單元爭創?工人先鋒號?。堅持以科學理論為指導，注重深化職工素質工程，加強思想作風和業務素質建設，做到團隊有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平。堅持保障有力，為大隊生產經營的有序推進做出貢獻，在完成工作量、任務方面和?雙促?競賽等活動中凸顯成效。堅持開拓創新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立技術創新意識和節能環保意識，工作效率、管理水平和創新能力力爭同行領先。堅持開展各種爭先創優活動，工作成績突出，經濟效益和社會效益顯著，無人身傷亡和重大安全事故。堅持以人為本、科學發展，具有積極進取、奮勇爭先，團結協作、和諧共進的團隊精神，職工積極性充分發揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

4、高樹精神旗幟，在“雙促”勞動競賽中發揮勞模作用 在?雙促?競賽中，以勞模典型為引導，立足崗位努力奉獻, 結合生產實踐帶領廣大職工圍繞作業保障中心和大隊生產技術上的重點、難點，利用自身具備管理經驗、技術特長的優勢，進行生產、經營、管理方面的競賽以及技術傳、幫、帶活動，提高勞動生產的科技含量，著力在管理、技術、操作上打造本部門、本單位的亮點品牌;開展勞模、先進職工座談會及?兩講?班會，摸索提煉發揮勞模、先進職工示范導向作用、具有先進操作性的經驗和管理法，讓勞模、先進職工成為廣大職工職業實踐中的表率。

三、時間安排

第一階段（4月15日－4月25日）：競賽啟動階段 第二階段（4月26日－11月15日）：圍繞?雙促?主題全面競賽階段，每季度按照競賽內容對各單位進行階段性檢查督導，并適時組織競賽推進會，授予單項流動紅旗。

第三階段(11月16日-12月15日)：總結評比表彰階段

四、競賽要求

1、加強領導，健全機制

為加強勞動競賽的組織領導與管理，大隊成立競賽活動領導小組：

組 長：楊進斌

成 員：郭子詳、何麗、羅丹丹、張利華、李曉、秦保團、何平、各四級工會

領導小組下設活動協調辦公室?；顒訁f調辦公室設在大隊工會。聯系電話：8672642。各單位要相應成立競賽領導小組，對本單位競賽活動進行日常管理與全程監控。

2、有效組織，確保參與面 各單位競賽領導小組要進一步提高認識，精細部署，強化大局意識，將競賽活動與采油廠開展的?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動有機結合起來，對本單位?雙促?競賽活動做出全面部署，加強競賽活動的組織領導。要加強指導，落實考核，做到參賽單位的班組和職工參賽率達到100％，進行全覆蓋。各單位要不斷豐富競賽內容、拓展競賽內涵、創新競賽形式，要針對本單位生產經營工作的薄弱環節，因地制宜開展競賽活動，切實推動解決本單位生產、管理工作的重點、難點問題。各單位應注重競賽的信息化建設，加強信息交流，及時總結好的經驗和做法，每月競賽信息、通訊不少于1篇，充分利用競賽簡報等各種新聞媒體加大對勞動競賽的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，及時報道勞動競賽中涌現出來的先進典型和創新成果，激發廣大職工學先進、趕先進、創一流的熱情，擴大勞動競賽的影響面，從而吸引更多的職工參與其中，共同為大隊發展建功立業。大隊勞動競賽委員會將編發《競賽簡報》，集中宣傳與展示大隊競賽活動的開展情況。

3、嚴格考評，重視激勵

要制定科學合理的競賽激勵機制、評價標準，加強督促檢查。大隊勞動競賽委員會將根據勞動競賽的領域和重點，適時組織現場會對競賽加以推進，針對?五個團隊?設立流動紅旗，進行階段性總結評比。競賽結束后進行全面總結表彰。

五、考核評比

大隊勞動競賽活動領導小組將對各單位參與和開展競賽情況進行指導、檢查和考核，對在競賽中成績突出的單位和個人予以表彰。對競賽工作開展運行得力、效果突出的單位推薦授予?河口采油廠立功競賽活動優勝單位?榮譽稱號；對在競賽活動中表現突出的班組和個人推薦授予單項榮譽稱號。對符合條件、影響較大、貢獻突出的集體推薦授予?工人先鋒號?。對勞動競賽優秀品牌項目推薦給予表彰獎勵

附件：競賽活動評比標準

2010

準備大隊工會委員會 年4月15日 附件

準備大隊?強基促保

精細促效? 勞動競賽流動紅旗評比標準

“管理高效團隊”流動紅旗評選標準

(一)持續開展管理創新工作，具有較高的科學管理、精細管理、依法管理水平。

(二)圍繞作業保障中心和大隊生產技術上的精細化管理手段，發現生產難點，創新思維，形成了適合本單位生產特點的管理經驗和先進操作法。

(三)深化特色管理模式的塑造工作，先進管理經驗得到有效推廣，在四級、大隊各類會議上進行交流與展示。

(四)精細管理創出高水平，產量結構得到優化、生產成本得到控制、可控成本有效壓縮。全員樹立勤儉節約過緊日子的成本意識，提高資金的使用效益。

(五)基層民主管理制度資料健全詳實，落實得力，職工對基層領導班子滿意度較高。

(六)有獨特的團隊文化，職工隊伍凝聚力、戰斗力強。

“質量創優團隊”流動紅旗評選標準

(一)嚴格推行標準化管理，按標準組織生產經營，按標準評價、考核，現場?三標?達到行業較高水平，各項工作制度化、規范化、程序化。

(二)開展清潔生產活動，使節能環保意識深入人心，落實到位，杜絕能源浪費等現象的發生，積極提出節能減排等好的建議，能耗、污染等指標大幅降低。

(三)深入開展設備安全?三化三零?活動，設備運行與裝備更新良好，故障停機率低于（％）≤1，設備運行質量達到同行業、同隊種前列。

(四)服務水平高，質量好，品牌意識強，具有較高的知名度和美譽度，在實現良好經濟效益的同時，創造顯著社會效益，綜合服務滿意率等主要指標居同行業領先水平。

“挖潛增效團隊”流動紅旗評選標準

(一)深入開展降本增效活動，努力挖掘成本控制節點，成本運行質量較高，有本單位明確的降本目標及具體執行措施。

(二)制定了切實可行的節約挖潛制度，通過職工群眾的積極參與取得了豐碩成果，節約挖潛創效占總成本的5%以上。

(三)積極開展節約挖潛設備的改造和新技術的推廣應用工作，實現了各種易耗品的節約，提高了節能系統的效率。

(四)及時總結本單位先進的節約挖潛經驗，樹立了節約挖潛先進典型。

(五)全面或超額完成生產經營任務，各項經濟技術指標圓滿完成。

“技術創新團隊”流動紅旗評選標準

(一)堅持科技進步和科技創新，單位核心競爭力不斷增強。(二)不斷建立一支具有扎實功底、善于解決實際難題的高水平、高素質科技人才隊伍和崗位技能操作能手隊伍，能夠滿足生產建設和技術創新的需要。職工具有較強的技術創新素質和能力，有多項職工技術成果完成研發，進行推廣應用。

(三)基層創新工作室，四級技術協會活動規范，工作扎實，能夠發揮出協會的作用與優勢。在新工藝、新技術和新產品開發以及新技術推廣和科技成果轉化等方面工作力度大，效果好。

(四)建立了有效的鼓勵職工崗位成才和科技創新的管理機制和激勵機制，成效突出。

“生產安康團隊”流動紅旗評選標準

(一)深入開展?我要安全?主題活動，推動《安全生產禁令》入腦入心，全員安全意識進一步增強，無?三違?行為發生，無重大責任安全事故和環境污染事件。

(二)建立了責任明確、措施到位、考核嚴格、約束力強的安全生產長效機制。

(三)安全文化建設得到有效加強，全體職工自覺執行崗位行為規范，?我要安全?、?我會安全?理念深入人心。

(四)全面推行清潔生產，提升清潔生產理念，推廣應用清潔生產實用技術，開展清潔生產審核工作。

(五)具備要害部位和關鍵環節安全管理規定及突發事件處置和預防能力；HSE管理有效運行，隱患排查與治理及時有效，無責任事故發生。