第一篇：XXX公司勞動競賽開展情況

同舟共濟保增長建功立業促發展

—XXX公司勞動競賽開展情況

為深入學習實踐科學發展觀，能動應對國際金融危機為油品銷售帶來的負面效應，經公司領導班子研究決定，在全公司范圍內開展了“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動。活動開展以來，分公司廣大干部員工的責任意識、大局意識、安全意識、服務意識、創新意識和競爭意識進一步提高，大家齊心協力、集思廣益，為競賽活動的順利開展付出了辛勞和汗水，現將活動開展情況總結如下：

一、為使競賽活動取得實效，公司黨委結合實際制定了《“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽實施方案》，方案的具體內容如下：

1、本次活動以銷售量、零售量指標刷新、記錄創新為目標，以降本增效為重點，以提高綜合管理水平為切入點，以“比市場份額、賽銷量增長，比客戶開發、賽零售增長，比優質服務、賽單站銷量，比規范管理、賽水平提升，比管理創新、賽節能降耗，比精打細算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟保增長，建功立業促發展”勞動競賽活動領導小組，負責活動方案和激勵政策的審定、活動開展的指導、評選結果的確認等工作。下設勞動競賽辦公室，辦公室設在黨群辦，負責日常工作。

同時，公司還設立了五個業務組：（1）營銷科業務組，負責對銷售月度計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷量增長率指標的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和年度對各項指標完成情況進行核實；（2）加油站業務(含非有業務)組，負責對自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率、非油業務銷售收入增長率、非油業務利率指標的解釋、跟蹤和考核，對參加評比的加油站先進項目和先進個人項目的基本條件進行審核確認，并對相關業務數據按月度、季度、年度進行核實；（3）油庫業務組，負責人均吞庫量、油庫周轉次數指標的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、年度對各項指標完成情況進行核實；（4）降本增效組，負責對各部門年初業績合同簽訂的降本增效指標按月度、繼續、年度對各項指標完成情況進行跟蹤和考核；（5）節能降耗組，負責對各部門年初業績合同簽訂的節能降耗指標按月底、季度、年度對各項指標完成情況進行跟蹤和考核。

設綜合組1個，具體分工如下：

黨群辦：負責制訂公司競賽實施方案；負責競賽的宣

傳報道工作，收集勞動競賽的有關動態信息，每月編輯一期簡報，每旬編輯競賽快報；收集匯總有關資料，并總結上報。

經理辦：協助黨群辦開展競賽活動，協調活動過程中

各類會議的召開，文件的上選下達；配合黨群辦收集勞動競賽的有關動態信息，協助編輯競賽簡報和快報。

人事科：配合競賽領導小組制定獎勵標準及對競賽活動中產生的先進集體和先進個人進行審查。

各黨支部書記負責本部門競賽活動動態信息，發現和挖掘競賽活動中涌現出的先進典型事跡、好的經驗和做法，進行宣傳報道；并負責合理化建議的收集和上報，配合經理負責本部門競賽活動的宣傳動員、組織實施、總結上報。

3、競賽內容及獎勵方式

（1）經營管理先進項目

競賽指標：營銷類設置為銷售月度計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷量增長率；加油站類設置為自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率；油庫類設置為人均吞吐量、油庫周轉次數；非有業務類設置為非有業務銷售收入增長率、非有業務毛利率；降本增效、節能降耗分別按業績合同確定的指標開展。

（2）加油站先進項目

銷售類：完成銷售任務進度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。

第二篇：關于開展公司2013年3月勞動競賽的通知

關于天然物產貿易有限公司

開展2013年3月安全生產勞動競賽的通知

公司各部室、連隊，各外包施工隊：

為保證公司2013年生產任務目標的完成，按《梅斯布拉克煤礦2013年3月生產作業計劃》，經公司研究決定“以采掘隊為標桿”在公司范圍內廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，公司全員參與獎罰，促進公司質量標準化評級更上一個臺階；現將競賽有關事宜通知如下：

一、成立公司勞動競賽考核小組

組 長：黃億富

副組長：歐陽建江 顧良富

成員部室：生產技術部 安全監察部 機電部 企管部 調度室 人力資源部 供銷部 綜合部

二、勞動競賽范圍

公司連隊：采掘隊 安通隊

采煤外包隊：陜西少華隊（陜西少華建筑工程有限公司）掘進外包隊：溫州建峰隊 陜西安拓隊 浙江天成隊

三、競賽時間

2013年2月26日至2013年3月25日

四、競賽內容

1.煤質指標：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7東采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5東采煤面）灰分≤25%；此項由生產技術部取樣，每旬三個采煤面各取一次，供銷部煤質化驗室化驗，數據月底平均，報生產技術部總結。灰分+水分每小一個百分點，獎勵該工作面5000元；超一個百分點扣減該工作面月產量1%，該工作面獎勵數下浮10%；灰分+水分超過10%的，每超一個百分點扣減該工作面月產量2%。

2.掘進質量控制：月底（3月26日）進行掘進工程質量驗收，驗收合格的給予獎勵，驗收不合格的獎勵取消，并按公司《工程質量驗收制度》執行處罰，此項由生產技術部組織總結；

3.質量標準化巡檢評分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，數據月底平均；質量標準化考核分數達到80分，小于90分的給予全額獎勵；達到90分及以上的，獎勵數翻一倍；低于80分的，每下降1分，獎勵數下浮20%。低于75分的，每下降1分，處罰該工作面5000元，該隊負責人200元；此項由安全監察部組織各部室巡檢評分，安全監察部月底總結。

4.工傷事故控制：參與考核的各連隊及施工隊嚴格控制勞動競賽期間工傷事故，爭取零輕傷；發生一起輕傷事故獎

勵取消，發生一起重傷事故處罰責任單位5000元。此項由安全監察部月底總結。

5.生產、機電事故控制：公司3月生產作業計劃已考慮各種影響，月生產時間按25天計算，各隊伍必須嚴把工作面質量關，由于采面生產、機電事故影響生產超過2h的（<8h），每次獎勵下浮10%；由于采面生產、機電事故影響生產超過8h的(<24h)，每次獎勵下浮50%；由于采面生產、機電事故影響生產超過24h的，獎勵取消,并處罰責任單位5000元；此項由調度室統計，月底總結。

6.考勤管理：按照出勤規定，公司連隊干部（技術員以上）出勤在25天及以上的，機關干部出勤在18天及以上的，參與獎勵；出勤不足的不參與獎勵；由人力資源部監管總結。

7.公司采掘隊競賽考核標準：

+1864-A3-1西采面3月計劃生產原煤8000噸，+1864-A7東采面3月計劃生產原煤11000噸；完成當月任務對采掘隊獎勵10萬元，對采掘隊隊長獎勵2000元；在此基礎上每增加1000噸，獎勵3萬元，對采掘隊隊長獎勵200元；每欠產1000噸，核減工資3萬元，對采掘隊隊長處罰200元。由企管部組織核定產量，生產技術部分配。

8.安通隊考核目標：

確保采、掘工作面生產正常進行，完成生產任務目標；因安通隊對全礦井輔助系統負責，在通風、機電、運輸質量

標準化達到二級標準的前提下，完成生產計劃，獎勵安通隊7萬元，獎勵安通隊負責人2000元（采煤、掘進各1000元）；超額或未完成生產計劃的，則安通隊獎罰數為其他采掘面獎罰數之和的50%；安通隊負責人按每超產1000噸獎勵80元，每欠產1000噸處罰80元；每超掘10m獎勵80元，每欠掘10m處罰80元；因安通隊原因影響采、掘面生產工作每超過2小時的，獎勵金下浮10%；累計超過24小時時取消獎勵資格。由調度室考核。

9.陜西少華隊（陜西少華建筑工程有限公司）+1864-A5東采面3月計劃生產原煤6000噸；每超產1000噸，獎勵3萬元，每欠產1000噸，核減工程款3萬元；不到1000噸按實際產量每噸30元獎罰計算。

10.溫州建峰隊、陜西安拓隊、浙江天成隊考核目標 按照實際開工日期計算，+1864-A7東順槽平均每天完成3.1米，+1864-A5東順槽，+1818-A7東順槽平均每天完成4米，+1818-A7西順槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述計劃考核，掘進進尺每超1米獎勵200元，每欠1米處罰200元。

11.各部門與質量標準化及總產量、總進尺掛鉤獎罰； ⑴未達到總體二級質量標準化標準的全部不予獎勵；

⑵分項評分低于75分的，每低一分，對該項質量標準化掛鉤部門負責人處罰100元，副部長處罰80元，科員處罰40元；

⑶總體二級質量標準化標準達到二級標準的，不與質量標準化掛鉤部門按總產量、總進尺獎罰；

⑷分項評分達到二級質量標準化的，按總產量、總進尺獎罰；

⑸分項評分達到一級質量標準化標準的，按總產量、總進尺獎罰，獎勵翻倍。

⑹各部門掛鉤分項質量標準化：生產技術部掛采煤、掘進、地測防治水；安全監察部掛通風、安全管理；機電部掛機電、運輸；調度室掛調度及輔助設施。

按總產量、總進尺獎罰的，按照上述考核目標采、掘分開獎罰；

⑴ 完成總產量，獎勵：

①組長1200元，副組長1000元。

②井下部門負責人800元，副部長600元，科員400元； ③地面部門負責人600元，副部長400元，科員200元； ⑵完成總進尺，獎勵：

①組長1200元，副組長1000元。

②井下部門負責人800元，副部長600元，科員400元； ③地面部門負責人600元，副部長400元，科員200元；

⑶未完成總產量，每少1000噸處罰： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負責人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負責人80元，副部長60元，科員20元； ⑷未完成總進尺，每少10米處罰： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負責人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負責人80元，副部長60元，科員20元； ⑸超額完成總產量，每超1000噸，獎勵： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負責人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負責人80元，副部長60元，科員20元； ⑹超額完成總進尺，每超10米，獎勵： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負責人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負責人80元，副部長60元，科員20元； ⑺井下部門：安全監察部 生產技術部 機電部 調度室

地面部門：企管部 人力資源部 綜合部 財務部 供銷部 洗煤廠（算機關部室，廠長、書記按同等獎罰）

企管部、人力資源部部長因參與井下值班，按井下部室負責人獎罰。

12.上述各項考核總結數據交生產技術部匯總，并進行最后總結，形成總結報告，由公司領導會審后交人力資源部發放。

五、考 核

勞動競賽由生產技術部牽頭，人力資源部，安通部、企管部、機電部參加，綜合部負責勞動競賽的宣傳工作。獎勵金在當月工資表中兌現。

望公司兩連隊、溫州建峰隊、陜西安拓隊、陜西少華隊、浙江天成隊接此通知后，對照本單位實際情況，提出方案、認真實施，切實抓好、落實好勞動競賽各項工作，公司兩連隊要制定詳細的工作計劃及獎勵分配方案，爭取超額完成計劃，拿到獎勵。

生產技術部

二〇一三年二月二十七日

第三篇：能源公司開展勞動競賽的經驗做法

能源公司開展勞動競賽的經驗

做法

能源公司開展勞動競賽的經驗做法2007-02-06 12:26:

43今年來，××公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責任制”這一主線，結合實際組織開展了以“規范管理、增強素質、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三保”（保勤、保產、保安全、）為主要內容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現出企業精細化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產量 萬噸，完成計劃42萬噸的%；實現帳面利潤950萬元，完成計劃2500萬元的38%，上繳集團公司各項規費1300萬元，完成計劃

3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實現安全生產。主要做法：

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學設置競賽項目。本著“規范提高、創新創效、夯實基礎、提升素質”這四項原則，公司于2005年12月初下發專題文件，在全公司范圍內廣泛征集勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內容涉及生產、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業文化建設等方面；結合公司規模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創效類、崗位技能比武類、礦井單位區隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業日常經營管理中存在的簿弱環節而確定管

理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創效類競賽項目9項；針對職工素質有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。

2、宣傳發動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務的認識，避免為競

賽而競賽的消極現象發生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及《勞動競賽簡報》和企業內部網站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發動工作，不斷激發職工的參賽熱情和積極性；為促進勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責制度、檢查指導制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領導都在公司召開的月份生產經營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導，各單位競賽辦都做到每月一小結，形成書面材料于當月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調動所

有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結合”（勞動競賽與生產經營有機結合；與各基層單位工作考核有機結合；與基層黨組織工作考核有機結合；與機關責任部門工作考核有機結合；與各單位領導班子考核有機結合）。此外，還積極推廣競賽中涌現出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實深入開展，實現企業逐步推行精細化管理，職工綜合素質進一步提高，落實企業全面經濟預算體系，促進企業“七大責任制”全面完成的奮斗目標。

3、有序推進、促進競賽扎實開展。當前公司各項競賽活動正積極穩妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產加價、組織技術培訓、加強隊伍管理、搞好后勤服務”等具體措施，促進掘進進尺

和工效“兩提高”。含春礦掘進三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現月進尺米，獲第一名，另有一個組實現米，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙巖機作業以來，進尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業進尺也達米；在“機電運輸設備維修管理大會戰”中；公司將競賽內容分解為機房洞室，供電系統及移動設備和運輸系統三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產礦井正抓緊做好絞車房、壓風機房、抽風機房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機房洞室及主要固定設備檢修，安全防護整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰進行驗收；在“煤質管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計量、質量管理及考核辦法”，使

煤炭質量管理更具制度化、規范化，3月份后商品煤質量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內，4月份各單位原煤灰分均下降個百分點，含矸率平均下降個百分點，原煤質量比較穩定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓責任制的同時，為抓好三、四級安培達標管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產法律法規牌版等硬件設施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發給各基層單位做為學習教育教材，其它相關基礎工作正按“職工安全培訓教育競賽百分制考核評分辦法” 穩步推進；在“定員定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準備工作。創效類競賽方面：在“降低財務管理費用”競賽中，財務部門主要通過合理調度資金、盡量減少貨款額度，采用網上銀行結算，減少財務手續費用等辦法，1—5月份公司財務實際支出萬元，比按財務預算應該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價拍賣估價可創效萬元；在“效能監察競賽”項目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設備、配件）采購投標、采掘工程招標和煤炭資源管理、重要投資項目、五項費用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經營、廠務公開”等八大項目的效能監察，力求通過效能監察勞動競賽的開展，不斷完善內部監督機制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節能降耗競賽中，為達到四對生產礦井比計劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標，機供部實行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補嘗裝置和交流接觸器無聲運行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進率”競賽中，各礦井生產技術部門從“優化巷道布置、強化現場技術管

理、避免無效進尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進率。技能比武項目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護維修技能比武和財務電算化綜合素質技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質技能比武和政工人員綜合素質技能比武這兩個項目，通過技術比武項目的開展，進一步提高職工的技能水平，也營造了礦區學技藝、比技能的比、學、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項目公司競賽辦也都正在做好前期準備工作。總之，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統籌安排和組織協調下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三保”勞動競賽。

針對各生產礦井普遍存在的春節前后這一階段隊伍、產量相對不穩定的狀況，同時為確保實現安全生產目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產、保安全的“三保”勞動競賽，為使競賽取

得實效，公司將重力下在“生產布局調整、作業面現場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區域結構調整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現開門紅。在產量上，盡管春節放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計劃任務萬噸的%，且實現安全生產，職工隊伍的出勤率較高，節假后各單位作業人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產加價辦法；二是科學安排采掘接替計劃。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務根據條件變化每旬進行一次調整，避免出現工作面計劃任務與實際條件相差過大的現象；三是抓好現場技術管理，認真做到技術管理不留“死角”；四是及時掌握生產動態，及時解決問題。如含春礦堅持每天早上6點在井口開生產調度會，分析前一天生產過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進一步抓好重點工程建設，及時出臺《重點工程

質量考核的管理規定》，掌握了工作的主動權，在1-3月份的二號井技改基建任務競賽中，曲斗礦完成基建技改進尺米，完成計劃任務415米的%；五是強化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術論證工作，開展“重培訓、增素質、反三違、保安全”為主題的春季安全生產活動，提高作業人員的安全意識和現場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強維修維護，確保暢通；鉛坑礦為協議隊更換了200套工作服，天湖巖為協議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務好。

三、精心組織開展礦井區隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務競賽”；化工廠開展了“生產崗位技能擂臺賽”和

“機關文明辦公競賽”；醫院組織開展了首場“護理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業務量及服務質量考核；技供部開展了“優勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調動和參賽干勁的提升。二是今年設置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質和特點不一，導致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于

為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質找煤工作，將重力下在抓生產任務完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產礦井隊伍構成不盡合理，主要是專業化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。

五、下一步打算：（落實五項競賽管理制度）

為促進下一步公司勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。

一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。

二、勞動競賽項目負責制。公司機關部室和基層單位各競賽項目負責人具體負責勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協調的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導工作；各競賽項目負責人還要負責收集勞動競賽相關基礎材料。

三、勞動競賽檢查指導制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導工作。

四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情

況，經單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區隊或班組本著“節約、簡單、熱鬧”的原則給予適當的物質獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動競賽基礎資料管理制度。各單位工會要負責收集保管好勞動競賽相關原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

××能源實業有限公司勞動競賽辦公室

二○○六年六月六日

第四篇：能源公司開展勞動競賽的經驗做法范文

今年來，**公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責任制”這一主線，結合實際組織開展了以“規范管理、增強素質、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三保”（保勤、保產、保安全、）為主要內容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現出企業精細化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產量20.1萬

噸，完成計劃42萬噸的47.9；實現帳面利潤950萬元，完成計劃2500萬元的38，上繳集團公司各項規費1300萬元，完成計劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實現安全生產。主要做法：

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學設置競賽項目。本著“規范提高、創新創效、夯實基礎、提升素質”這四項原則，公司于2005年12月初下發專題文件，在全公司范圍內廣泛征集勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內容涉及生產、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業文化建設等方面；結合公司規模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創效類、崗位技能比武類、礦井單位區隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業日常經營管理中存在的簿弱環節而確定管理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創效類競賽項目9項；針對職工素質有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。

2、宣傳發動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務的認識，避免為競賽而競賽的消極現象發生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及《勞動競賽簡報》和企業內部網站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發動工作，不斷激發職工的參賽熱情和積極性；為促進勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責制度、檢查指導制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領導都在公司召開的月份生產經營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導，各單位競賽辦都做到每月一小結，形成書面材料于當月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結合”（勞動競賽與生產經營有機結合；與各基層單位工作考核有機結合；與基層黨組織工作考核有機結合；與機關責任部門工作考核有機結合；與各單位領導班子考核有機結合）。此外，還積極推廣競賽中涌現出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實深入開展，實現企業逐步推行精細化管理，職工綜合素質進一步提高，落實企業全面經濟預算體系，促進企業“七大責任制”全面完成的奮斗目標。

3、有序推進、促進競賽扎實開展。當前公司各項競賽活動正積極穩妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產加價、組織技術培訓、加強隊伍管理、搞好后勤服務”等具體措施，促進掘進進尺和工效“兩提高”。含春礦掘進三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現月進尺137.6米，獲第一名，另有一個組實現115.9米，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙巖機作業以來，進尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業進尺也達80.9米；在“機電運輸設備維修管理大會戰”中；公司將競賽內容分解為機房洞室，供電系統及移動設備和運輸系統三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產礦井正抓緊做好

絞車房、壓風機房、抽風機房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機房洞室及主要固定設備檢修，安全防護整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰進行驗收；在“煤質管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計量、質量管理及考核辦法”，使煤炭質量管理更具制度化、規范化，3月份后商品煤質量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范

圍內，4月份各單位原煤灰分均下降0.47---2.62個百分點，含矸率平均下降1.03個百分點，原煤質量比較穩定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓責任制的同時，為抓好三、四級安培達標管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產法律法規牌版等硬件設施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發給各基層單位做為學習教育教材，其它相關基礎工作正按“職工安全培訓教育競賽百分制考核評分辦法”穩步推進；在“定員定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準備工作。創效類競賽方面：在“降低財務管理費用”競賽中，財務部門主要通過合理調度資金、盡量減少貨款額度，采用網上銀行結算，減少財務手續費用等辦法，1—5月份公司財務實際支出178.6萬元，比按財務預算應該支出的202.7萬元減少支出21.3萬元；在“配煤創效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價拍賣估價可創效9.24萬元；在“效能監察競賽”項目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設備、配件）采購投標、采掘工程招標和煤炭資源管理、重要投資項目、五項費用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經營、廠務公開”等八大項目的效能監察，力求通過效能監察勞動競賽的開展，不斷完善內部監督機制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節能降耗競賽中，為達到四對生產礦井比計劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2的目標，機供部實行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補嘗裝置和交流接觸器無聲運行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進率”競賽中，各礦井生產技術部門從“優化巷道布置、強化現場技術管理、避免無效進尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進率。技能比武項目方面：分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護維修技能比武和財務電算化綜合素質技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質技能比武和政工人員綜合素質技能比武這兩個項目，通過技術比武項目的開展，進一步提高職工的技能水平，也營造了礦區學技藝、比技能的比、學、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項目公司競賽辦也都正在做好前期準備工作。總之，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統籌安排和組織協調下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三保”勞動競賽。

針對各生產礦井普遍存在的春節前后這一階段隊伍、產量相對不穩定的狀況，同時為確保實現安全生產目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產、保安全的“三保”勞動競賽，為使競賽取得實效，公司將重力下在“生產布局調整、作業面現場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區域結構調整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現開門紅。在產量上，盡管春節放假15天，全公司仍完成9.35萬噸，完成計劃任務9.22萬噸的101.3，且實現安全生產，職工隊伍的出勤率較高，節假后各單位作業人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產加價辦法；二是科學安排采掘接替計劃。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務根據條件變化每旬進行一次調整，避免出現工作面計劃任務與實際條件相差過大的現象；三是抓好現場技術管理，認真做到技術管理不留“死角”；四是及時掌握生產動態，及時解決問題。如含春礦堅持每天早上6點在井口開生產調度會，分析前一天生產過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進一步抓好重點工程建設，及時出臺《重點工程質量考核的管理規定》，掌握了工作的主動權，在1-3月份的二號井技改基建任務競賽中，曲斗礦完成基建技改進尺429.8米，完成計劃任務415米的103.6；五是強化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術論證工作，開展“重培訓、增素質、反三違、保安全”為主題的春季安全生產活動，提高作業人員的安全意識和現場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水2.4萬米，消除了水患；六是加強后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強維修維護，確保暢通；鉛坑礦為協議隊更換了200套工作服，天湖巖為協議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務好。

三、精心組織開展礦井區隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務競賽”；化工廠開展了“生產崗位技能擂臺賽”和“機關文明辦公競賽”；醫院組織開展了首場“護理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業務量及服務質量考核；技供部開展了“優勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調動和參賽干勁的提升。二是今年設置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質和特點不一，導致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質找煤工作，將重力下在抓生產任務完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產礦井隊伍構成不盡合理，主要是專業化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。

五、下一步打算：（落實五項競賽管理制度）

為促進下一步公司勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。

一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。

二、勞動競賽項目負責制。公司機關部室和基層單位各競賽項目負責人具體負責勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協調的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導工作；各競賽項目負責人還要負責收集勞動競賽相關基礎材料。

三、勞動競賽檢查指導制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導工作。

四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結合階段性競賽項目組織實施進程中的實際情況，經單位競賽辦考核評比對確實取得良好實績的區隊或班組本著“節約、簡單、熱鬧”的原則給予適當的物質獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動競賽基礎資料管理制度。各單位工會要負責收集保管好勞動競賽相關原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

**能源實業有限公司勞動競賽辦公室

二○○六年六月六日

第五篇：能源公司開展勞動競賽的經驗做法

能源公司開展勞動競賽的經驗做法

今年來，××公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責任制”這一主線，結合實際組織開展了以“規范管理、增強素質、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三保”（保勤、保產、保安全、）為主要內容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現出企業精細化管理，管理再上新臺

階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產量20.1萬噸，完成計劃42萬噸的47.9；實現帳面利潤950萬元，完成計劃2500萬元的38，上繳集團公司各項規費1300萬元，完成計劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實現安全生產。主要做法：好范文版權所有

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學設置競賽項目。本著“規范提高、創新創效、夯實基礎、提升素質”這四項原則，公司于2005年12月初下發專題文件，在全公司范圍內廣泛征集勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內容涉及生產、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業文化建設等方面；結合公司規模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創效類、崗位技能比武類、礦井單位區隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業日常經營管理中存在的簿弱環節而確定管理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創效類競賽項目9項；針對職工素質有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。

2、宣傳發動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務的認識，避免為競賽而競賽的消極現象發生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及《勞動競賽簡報》和企業內部網站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發動工作，不斷激發職工的參賽熱情和積極性；為促進勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責制度、檢查指導制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領導都在公司召開的月份生產經營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導，各單位競賽辦都做到每月一小結，形成書面材料于當月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結合”（勞動競賽與生產經營有機結合；與各基層單位工作考核有機結合；與基層黨組織工作考核有機結合；與機關責任部門工作考核有機結合；與各單位領導班子考核有機結合）。此外，還積極推廣競賽中涌現出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實深入開展，實現企業逐步推行精細化管理，職工綜合素質進一步提高，落實企業全面經濟預算體系，促進企業“七大責任制”全面完成的奮斗目標。

3、有序推進、促進競賽扎實開展。當前公司各項競賽活動正積極穩妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產加價、組織技術培訓、加強隊伍管理、搞好后勤服務”等具體措施，促進掘進進尺和工效“兩提高”。含春礦掘進三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現月進尺137.6米，獲第一名，另有一個組實現115.9米，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙巖機作業以來，進尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業進尺也達80.9米；在“機電運輸設備維修管理大會戰”中；公司將競賽內容分解為機房洞室，供電