第一篇：電修公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽9月匯報(bào)（范文模版）

電修公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽9月匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)：

九月份來，電修公司積極響應(yīng)公司開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，精心組織部署、積極動(dòng)員各班組生產(chǎn)力量，狠抓每個(gè)作業(yè)面的勞動(dòng)資源配置、工序工藝有序銜接等施工組織的安排，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)奏響了“大干150天”的施工號(hào)角。

1、繼續(xù)深入宣傳“大干150天”的重要性，在車間的黑板報(bào)上張貼宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)文件和材料；在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了競(jìng)賽大干的標(biāo)語口號(hào)；多次在每天的車間早會(huì)上強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，積極營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。以增強(qiáng)項(xiàng)目員工意識(shí)到施工大干任務(wù)的目的性與緊迫性，進(jìn)一步有效激發(fā)一線員工的工作熱情，積極投身于競(jìng)賽熱潮的活動(dòng)中，在電修公司內(nèi)形成了上下關(guān)注，群眾支持，黨員帶頭，全員積極參與的良好勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

2、抓安全，促落實(shí)，結(jié)合電修公司九月份的生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“敢拼敢上，善打硬戰(zhàn)”的電修精神，發(fā)揮“吃苦耐勞，突擊能力強(qiáng)”的作風(fēng)，認(rèn)真完成各分廠委托檢修項(xiàng)目有：供應(yīng)處重油庫(kù)消防泵電源電纜維修、紙袋紙事業(yè)部2#洗選進(jìn)線開關(guān)更換、熱電部進(jìn)水泵高壓電纜故障查找等；在19日老系統(tǒng)中休期間的一天時(shí)間，綜合班完成紙袋紙洗選電機(jī)分解5臺(tái)計(jì)495KW，及時(shí)為待保養(yǎng)電機(jī)加潤(rùn)滑油、更換軸承，為紙袋紙恢復(fù)生產(chǎn)贏得時(shí)間。外線二班在接到高瓦委托Ⅱc與Ⅳc的32面6KV高壓柜常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目，積極主動(dòng)聯(lián)系高瓦技術(shù)人員安排停電時(shí)間，安全保質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成高瓦設(shè)備試驗(yàn)任務(wù)，保障高瓦6KV設(shè)備安全正常運(yùn)行。

3、抓好民生工程，完成新建基地變的送電工作，定期巡檢福利區(qū)供電設(shè)備，保障“兩節(jié)”臨近的安全供電。并在生產(chǎn)部的大力支持下，與當(dāng)?shù)刈〖覅f(xié)商，共同出資更換電纜，解決了遺留多年的東大門國(guó)道臨街店面及住家的電源安全隱患問題。

4、適時(shí)組織生產(chǎn)力量，完成外協(xié)項(xiàng)目有：沙縣電力公司西山開閉所高壓設(shè)備安裝、沙縣揚(yáng)帆新城1#配電低壓設(shè)備安裝等，在隊(duì)伍得到鍛煉的同時(shí)，用電修特有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，影響沙縣業(yè)主方對(duì)國(guó)企隊(duì)伍有個(gè)新的好的看法，為將來電修公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

匯報(bào)單位：電修公司

2010-9-25

第二篇：XXX公司勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況

同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)建功立業(yè)促發(fā)展

—XXX公司勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)為油品銷售帶來的負(fù)面效應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，分公司廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步提高，大家齊心協(xié)力、集思廣益，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展付出了辛勞和汗水，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、為使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，方案的具體內(nèi)容如下：

1、本次活動(dòng)以銷售量、零售量指標(biāo)刷新、記錄創(chuàng)新為目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，以提高綜合管理水平為切入點(diǎn)，以“比市場(chǎng)份額、賽銷量增長(zhǎng)，比客戶開發(fā)、賽零售增長(zhǎng)，比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽單站銷量，比規(guī)范管理、賽水平提升，比管理創(chuàng)新、賽節(jié)能降耗，比精打細(xì)算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案和激勵(lì)政策的審定、活動(dòng)開展的指導(dǎo)、評(píng)選結(jié)果的確認(rèn)等工作。下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，辦公室設(shè)在黨群辦，負(fù)責(zé)日常工作。

同時(shí)，公司還設(shè)立了五個(gè)業(yè)務(wù)組：（1）營(yíng)銷科業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)對(duì)銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長(zhǎng)率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（2）加油站業(yè)務(wù)(含非有業(yè)務(wù))組，負(fù)責(zé)對(duì)自營(yíng)零售量增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非油業(yè)務(wù)利率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，對(duì)參加評(píng)比的加油站先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的基本條件進(jìn)行審核確認(rèn)，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按月度、季度、進(jìn)行核實(shí)；（3）油庫(kù)業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)人均吞庫(kù)量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（4）降本增效組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門年初業(yè)績(jī)合同簽訂的降本增效指標(biāo)按月度、繼續(xù)、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核；（5）節(jié)能降耗組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門年初業(yè)績(jī)合同簽訂的節(jié)能降耗指標(biāo)按月底、季度、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。

設(shè)綜合組1個(gè)，具體分工如下：

黨群辦：負(fù)責(zé)制訂公司競(jìng)賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的宣

傳報(bào)道工作，收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，每月編輯一期簡(jiǎn)報(bào)，每旬編輯競(jìng)賽快報(bào)；收集匯總有關(guān)資料，并總結(jié)上報(bào)。

經(jīng)理辦：協(xié)助黨群辦開展競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)活動(dòng)過程中

各類會(huì)議的召開，文件的上選下達(dá)；配合黨群辦收集勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助編輯競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)和快報(bào)。

人事科：配合競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行審查。

各黨支部書記負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)和挖掘競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡、好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳報(bào)道；并負(fù)責(zé)合理化建議的收集和上報(bào)，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。

3、競(jìng)賽內(nèi)容及獎(jiǎng)勵(lì)方式

（1）經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)項(xiàng)目

競(jìng)賽指標(biāo)：營(yíng)銷類設(shè)置為銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長(zhǎng)率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長(zhǎng)率；加油站類設(shè)置為自營(yíng)零售量增長(zhǎng)率、自營(yíng)單站日銷量增長(zhǎng)率；油庫(kù)類設(shè)置為人均吞吐量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)；非有業(yè)務(wù)類設(shè)置為非有業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)率、非有業(yè)務(wù)毛利率；降本增效、節(jié)能降耗分別按業(yè)績(jī)合同確定的指標(biāo)開展。

（2）加油站先進(jìn)項(xiàng)目

銷售類：完成銷售任務(wù)進(jìn)度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。

第三篇：關(guān)于企業(yè)如何開展勞動(dòng)競(jìng)賽的匯報(bào)材料

廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司

“為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽的匯報(bào)材料

按照省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)工作部署，并圍繞市委、市政府的中心工作，充分發(fā)揮廣大職工在廊坊改革發(fā)展大局中的主力軍作用，為我市“綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，明珠集團(tuán)工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑、新辦法，研究新內(nèi)容，提高競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制和競(jìng)賽質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽質(zhì)量的提高和飛躍，現(xiàn)就相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞為綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展建功立業(yè)為中心，發(fā)揮競(jìng)賽在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

明珠集團(tuán)把不斷豐富企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵、保障社會(huì)普遍認(rèn)可作為塑造企業(yè)良好形象的本質(zhì)要求，把開展創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的過程，進(jìn)一步打牢了廣大職工尊重顧客、愛崗敬業(yè)的思想道德基礎(chǔ)。針對(duì)不同班組（崗位）的特點(diǎn)，對(duì)職工提出并嚴(yán)格落實(shí)了文明用語、儀容儀表、提貨上柜、售后服務(wù)等9個(gè)方面32項(xiàng)具體要求；針對(duì)不同顧客的特點(diǎn)需求，出臺(tái)了十大系列細(xì)微服務(wù)守則，使企業(yè)服務(wù)更趨人本化、個(gè)性化、親情化，努力保障顧客在明珠購(gòu)物的零遺憾。

二、是通過開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

把自身命運(yùn)與廊坊發(fā)展緊密結(jié)合起來，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，立足本職、愛崗敬業(yè)，學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，當(dāng)好綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展的主力軍，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。明珠集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)全總、省總和市總工會(huì)的通知要求，堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)職工先鋒號(hào)”為載體，組織了一系列卓有成效、形式多樣、方法靈活的創(chuàng)建活動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)“職工先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，組織職工開展了崗位練兵活動(dòng)；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，豐富了職工的文化生活；以發(fā)現(xiàn)選拔人才為載體，調(diào)動(dòng)了基層職工的工作激情；以穩(wěn)定物價(jià)發(fā)揮企業(yè)責(zé)任為載體，提高了職工的思想道德素質(zhì)?，F(xiàn)在，明珠集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)職工先鋒號(hào)”活動(dòng)開展的有聲有色，已經(jīng)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作熱情和參與創(chuàng)建的激情，促進(jìn)了企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

三、完善機(jī)制建設(shè)，保障競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。

在競(jìng)賽中注意利用好激勵(lì)手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來吸引和鼓勵(lì)職工參與競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情。對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者及時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)推廣競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人，激發(fā)人們積極向上、無私奉獻(xiàn)的精神。明珠集團(tuán)注重在競(jìng)賽中培 2 育職工，發(fā)現(xiàn)人才，為他們創(chuàng)造展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。在競(jìng)賽活動(dòng)中，工會(huì)建議行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理中給優(yōu)勝者壓擔(dān)子，在實(shí)踐中對(duì)他們進(jìn)行考驗(yàn)和鍛煉，努力使他們成為工作骨干、崗位能手、業(yè)務(wù)尖子。公司黨委在工會(huì)的積極建議下，堅(jiān)持在競(jìng)賽優(yōu)勝者中選拔管理人員。目前，已有10多名在勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出的優(yōu)勝者走上中層管理崗位。

積極組織“道德講堂”主持人和宣講員選拔競(jìng)賽活動(dòng)。為增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德的意識(shí)，明珠集團(tuán)通過在企業(yè)中選拔道德宣講員和主持人活動(dòng)，讓員工和參賽者都樹立健全的職業(yè)觀，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提升自我的人生境界。并且培育明珠的企業(yè)文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神，健全職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)“硬約束”。在多次的選拔競(jìng)賽中，韓偉、朱鳳娟、古麗娜、肖海軍、石彩霞、徐海英等都脫穎而出，他們主持的道德講堂得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并且代表明珠集團(tuán)參加了市文明辦組織的市民道德大講堂活動(dòng)，收到了良好的效果。

四、實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”原則。

把組織職工開展競(jìng)賽活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)建立職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的利益共同體。明珠集團(tuán)提出員工第一的思想，不片面強(qiáng)調(diào)講無私奉獻(xiàn)，不 3 片面強(qiáng)調(diào)把企業(yè)利益放在第一位。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷提高職工的收入水平和福利待遇，每年中秋和春節(jié)都為職工發(fā)放大米、魯花油、面粉、香油等福利。

五、注重發(fā)揮勞模示范帶頭作用。

為發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，明珠集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部選樹25名服務(wù)品牌，充分發(fā)揮服務(wù)品牌的典型帶動(dòng)作用，交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)體會(huì)和服務(wù)做法。先后組織召開了30多場(chǎng)不同形式的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)和演講會(huì)，宣傳企業(yè)的形象點(diǎn)和職工的閃光點(diǎn)，通過身邊的好人好事，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)真誠(chéng)的道德風(fēng)尚，謳歌各個(gè)崗位的先進(jìn)典型，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的精神。2009年，服務(wù)品牌朱鳳娟榮獲“河北省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

六、將創(chuàng)建“職工先鋒號(hào)”活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽活動(dòng)始終。

明珠集團(tuán)把開展創(chuàng)建“職工先鋒號(hào)”活動(dòng)與“創(chuàng)學(xué)習(xí)型明珠，建高素質(zhì)隊(duì)伍”緊密結(jié)合起來，積極推進(jìn)了企業(yè)服務(wù)從單純微笑型向主動(dòng)型、知識(shí)型、技能型的轉(zhuǎn)變。明確不同部門、不同崗位業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍職業(yè)道德、規(guī)范服務(wù)、商品知識(shí)、法律法規(guī)等30多項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，參訓(xùn)職工達(dá)30000多人次。涌現(xiàn)出了榮獲“河北省職工先鋒號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)的明珠大廈珠寶部、“河北省百名能工巧匠”稱號(hào)的朱鳳娟及榮獲“廊坊市新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)的10多名職工。

七、適應(yīng)形勢(shì)變化，在創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容上下功夫。

明珠集團(tuán)圍繞管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和安全經(jīng)營(yíng)等重大問題，針對(duì)前勤和后勤不同工作崗位、不同職業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。先后組織開展了收銀員點(diǎn)鈔競(jìng)賽、營(yíng)業(yè)員服務(wù)技巧競(jìng)賽、商品知識(shí)競(jìng)賽等一系列崗位練兵活動(dòng)。通過以賽代訓(xùn)，促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能的提高。而且積極組織員工參加市直各部門開展的知識(shí)競(jìng)賽、消防演練、技能比賽等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅活躍了企業(yè)的氣氛，更重要的是培育了明珠的企業(yè)精神。通過參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，全體員工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)意識(shí)逐步增強(qiáng)。尤其是在今年“雙十一”會(huì)員專場(chǎng)銷售活動(dòng)中，不論是前勤還是后勤，無論是管理人員還是普通員工，從早上到崗位開始就全身心地投入到熱銷活動(dòng)中去，一站就是十幾個(gè)小時(shí)。但沒有一個(gè)人叫苦喊累，沒有一個(gè)人講報(bào)酬，沒有一個(gè)人談條件，再一次體現(xiàn)出明珠強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司

2014年11月20日

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料_范文

根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品 合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶

好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長(zhǎng)xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得 疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) 1 2篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料 榮烏高速xxx合同項(xiàng)目 勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實(shí)際施工情況，我項(xiàng)目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實(shí)施全面動(dòng)員，全力攻堅(jiān)，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了一個(gè)比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績(jī)，下面是我項(xiàng)目在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法：

我項(xiàng)目4月份組織進(jìn)場(chǎng)臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗(yàn)計(jì)劃，路基單位將于7月份開始給我項(xiàng)目交驗(yàn)路基，因此我項(xiàng)目將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競(jìng)賽目標(biāo)。以“工程分項(xiàng)合格率100％，工程質(zhì)量評(píng)定分95分以上。”為本次活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動(dòng)的安全目標(biāo)，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。二是精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報(bào)要求，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對(duì)，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

活動(dòng)中項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，在全段第一個(gè)完成了底基層試驗(yàn)段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。在項(xiàng)目組織的首件技術(shù)總結(jié)會(huì)上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部在試驗(yàn)段施工中的一些舉措，并號(hào)召參會(huì)的其他兩個(gè)駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個(gè)競(jìng)賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項(xiàng)目月度評(píng)比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)。

二、抓好過程控制，保證活動(dòng)有序開展。

項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的局面。強(qiáng)化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班

子，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，合理配置資源，提前謀劃突出重點(diǎn)，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競(jìng)賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工競(jìng)賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析施工形勢(shì)，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會(huì)議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強(qiáng)調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識(shí)齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機(jī)械安全，交通正常運(yùn)行。由于項(xiàng)目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競(jìng)賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實(shí)測(cè)實(shí)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時(shí)項(xiàng)目部按月組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員定期對(duì)各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，作出檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強(qiáng)施工過程控制。在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研討會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分項(xiàng)工程的施工方案。對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費(fèi)和污染，保證安全合格的材料用于工程實(shí)體。強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好各類試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查檢測(cè)，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把競(jìng)賽時(shí)間分解為“7月攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“8月大會(huì)戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個(gè)小型競(jìng)賽，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主 和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽” 活動(dòng)期間，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元，完成計(jì)劃完成產(chǎn)值的 %，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。篇三：朔黃鐵路公司勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)材料(20101028)朔黃鐵路公司勞動(dòng)競(jìng)賽情況匯報(bào)材料 2010年11月3日

各位領(lǐng)導(dǎo):下午好！

首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。朔黃鐵路開通運(yùn)營(yíng)以來，公司工會(huì)始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，明確了?圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)和工程建設(shè)，以‘安康杯’競(jìng)賽為主要載體，以專項(xiàng)競(jìng)賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目標(biāo)?的指導(dǎo)思想。把勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、與技術(shù)需求相結(jié)合、與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護(hù)員工生命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全公司廣泛開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在公司形成了?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了廣大員工熱愛朔黃、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)神華的責(zé)任感和緊迫感，有力地促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。自2000年5月18日開通運(yùn)營(yíng)至2010年10月31日，朔黃鐵路累計(jì)安全生產(chǎn)3819天，運(yùn)煤9.19億噸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入598億元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

總結(jié)這些年來的競(jìng)賽活動(dòng)，我們的主要做法如下：

一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo)，廣泛開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng) 公司自2003年開展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)以來，始終本著?安全就是生產(chǎn)力?、?安全就是效益?的原則，把?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)作為構(gòu)建運(yùn)輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來抓，在大力應(yīng)用信息等先進(jìn)科技手段和設(shè)備強(qiáng)化安全監(jiān)控、提升運(yùn)輸安全系數(shù)的同時(shí)，始終?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)作為強(qiáng)化安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動(dòng)合并開展，與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合，與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合。活動(dòng)中始終把?安康杯?競(jìng)賽與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動(dòng)、?群安員?、?青安崗?活動(dòng)相結(jié)合，與安全運(yùn)輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，與基層工隊(duì)、車站的日常管理相結(jié)合，既避免了競(jìng)賽活動(dòng)與運(yùn)輸生產(chǎn)?兩張皮?的現(xiàn)象，又有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全文化，提高了安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控。

開展競(jìng)賽活動(dòng)以來，公司形成了?黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合?的競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制，建立健全了公司群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)（建立群眾安全監(jiān)督委員會(huì)20個(gè)，群眾安全監(jiān)督小組151個(gè)，設(shè)立群眾安全監(jiān)督員（青安崗員）336名），相繼開展了以?掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?、?掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)員工?、?掌握安

全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)員工?、?以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧?、?提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展?、?科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育?為主題的?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)參賽班組共1586個(gè)次，參賽員工64510人次。在此基礎(chǔ)上，通過與基層員工簽訂《操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，激勵(lì)員工主動(dòng)增強(qiáng)安全、責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力。這些競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)?違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個(gè)安全理念的執(zhí)行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止目前，公司連續(xù)10年杜絕了員工責(zé)任死亡事故，連續(xù)9年分別被評(píng)為集團(tuán)?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)勝單位、全國(guó)?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。兩個(gè)單位分別榮獲?全國(guó)勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)?、?全國(guó)工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)?，2個(gè)班組榮獲?全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀班組?，2個(gè)班組分別榮獲中央企業(yè)?紅旗班組?、?學(xué)習(xí)型紅旗班組?稱號(hào)，2人分獲?全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀組織個(gè)人?、中央企業(yè)?先進(jìn)員工?，16人分獲神華集團(tuán)?安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀組織個(gè)人?。

二、以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)

多年來，我們始終以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)

型先進(jìn)員工?活動(dòng)為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。

為滿足安全勞動(dòng)競(jìng)賽需要，公司先后投資4787萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個(gè)站區(qū)，以及機(jī)輛分公司和公司總部建立了5個(gè)總占地面積2.4萬多平方米的人才培養(yǎng)基地。5個(gè)培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套，功能各有側(cè)重、相互補(bǔ)充，為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2003年至今，公司先后舉辦技能大賽4次，涉及10個(gè)專業(yè)24個(gè)工種，共有4000余名員工參加了選拔，570名選手參加了比賽。同時(shí)，組織參加集團(tuán)技能大賽6次，累計(jì)獲得4項(xiàng)集體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，15項(xiàng)個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學(xué)習(xí)振超精神，爭(zhēng)當(dāng)金牌員工?等演講比賽，充分調(diào)動(dòng)了員工勤學(xué)苦練的積極性，在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。截止目前，公司先后有1人獲了?全國(guó)技術(shù)能手?稱號(hào)，1人次獲中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號(hào)，13人獲集團(tuán)?技術(shù)能手?稱號(hào)，公司先后被評(píng)為?全國(guó)技能人才培育先進(jìn)單位?、集團(tuán)?技能人才培育先進(jìn)單位?。

為持續(xù)調(diào)動(dòng)員工學(xué)技練功的積極性，在采取重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手等激勵(lì)措施的同時(shí)，公司將勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容具體化、常態(tài)化、項(xiàng)目化，廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，在抓好日常培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)

合?崗位大練兵?，?機(jī)車乘務(wù)員安全行車百趟大比武?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽?、?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?、?搶險(xiǎn)演練?和?技能鑒定?等競(jìng)賽活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評(píng)等形式，以故障處理、應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力，收到了較好的效果。截至今年底，公司自管員工已鑒定19個(gè)工種3351人，占自管員的58.5%。其中：初級(jí)工760人，中級(jí)工1629人，高級(jí)工922人，技師86人，這些員工已成為分公司安全生產(chǎn)的主力軍。另外，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，僅機(jī)輛分公司就累計(jì)培養(yǎng)機(jī)車司機(jī)266人，副司機(jī)321人，有效地緩解了運(yùn)量快速增長(zhǎng)與乘務(wù)員不足的矛盾。另外，原平分公司、肅寧分公司、路暢達(dá)公司、物業(yè)中心也廣泛開展了崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展。

三、以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，廣泛開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

在全力開展好前述勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，公司圍繞每年的重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)各單位大力開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

圍繞?構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系?主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

《勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教育和動(dòng)員。為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開了專題會(huì)議，成立了以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會(huì)議上傳達(dá)了市高指開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動(dòng)員，提出具體要求，使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競(jìng)賽意識(shí)。

2、健全制度，保證競(jìng)賽活動(dòng)健康的開展。一是制定了勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評(píng)比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。

3、認(rèn)真執(zhí)行檢查評(píng)比辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評(píng)比，第二季度評(píng)出的基礎(chǔ)一隊(duì)和結(jié)構(gòu)一隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元和1萬元，并下通報(bào)給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭(zhēng)搶工程進(jìn)度，還采取每周評(píng)比一次的辦法，每周六晚上召開隊(duì)長(zhǎng)以上的會(huì)議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評(píng)比，兌現(xiàn)分包合同的獎(jiǎng)懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的季度，被評(píng)上前兩名的單位享受其獎(jiǎng)勵(lì)金。

4、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理曾靈振為管 理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請(qǐng)來有經(jīng)驗(yàn)的同志來項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長(zhǎng)丁建奇第一次來我項(xiàng)目部提出的“內(nèi)實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會(huì)議，組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗(yàn)墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。

5、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。今年我們?cè)诓贾檬┕がF(xiàn)場(chǎng)上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時(shí)機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號(hào)有：發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團(tuán)形象；高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益；全面工作爭(zhēng)第一，實(shí)現(xiàn)效績(jī)最大化等。這些口號(hào)的提出，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時(shí)也對(duì)廣大參建人員起到一種激勵(lì)與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評(píng)比表彰。工會(huì)和共青團(tuán)還組織了職工開展“青年突擊隊(duì)”。梁場(chǎng)和架梁隊(duì)還把黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)的旗幟掛到了施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地激發(fā)了全體員工大干和競(jìng)賽的勞動(dòng)熱情。

二、取得的主要成績(jī)

1、工程質(zhì)量保持較好的勢(shì)頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實(shí)外美的要求，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元，完成市高指計(jì)劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計(jì)劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計(jì)劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計(jì)劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計(jì)劃1200萬元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國(guó)道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺(tái)帳齊全，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，得到我們集團(tuán)公司和有限公司安全管理部門的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

4、科技創(chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過多次試驗(yàn)攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。今年我們?cè)诼毠ぶ医ㄔO(shè)上和項(xiàng)目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊(duì)伍的全面建設(shè)也得到了新的進(jìn)步，“全面工作爭(zhēng)第一”的意識(shí)得到了加強(qiáng)。為此，徐州市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)和日?qǐng)?bào)社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪，并進(jìn)行了專題報(bào)道。第一季度被市高指評(píng)為“文明項(xiàng)目部先進(jìn)單位”；第二季度被市高指評(píng)為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評(píng)為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點(diǎn)看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強(qiáng)，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正，有利于今后工作。

省總二次填報(bào)信息要求：

1、本工會(huì)工會(huì)委員會(huì)換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；

3、工會(huì)主席的姓名、身份證號(hào)碼、政治面貌、入黨時(shí)間、參加工作時(shí)間、本屆任職開始時(shí)間和本屆任職結(jié)束時(shí)間。篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告

掀勞動(dòng)競(jìng)賽高潮 創(chuàng)一流管理水平

樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速

今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競(jìng)賽主題，實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，較好地完成了本的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

一、比質(zhì)量、保工期

質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項(xiàng)目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，k26+580-k26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。

二、比安全，保進(jìn)度

“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽組長(zhǎng)聶善文的一 句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目書記分管抓，項(xiàng)目總工對(duì)安全技術(shù)與專項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對(duì)本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全避險(xiǎn)能力。針對(duì)項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對(duì)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個(gè)有針對(duì)性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡(jiǎn)單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。

2.加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服“施工任務(wù)重，沒空搞；施工條件差，沒法搞；單價(jià)低，沒錢搞”的錯(cuò)誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí)，民工個(gè)人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則，把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責(zé)任無人擔(dān)的問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部開展了“三比活動(dòng)”：在各施工現(xiàn)場(chǎng)，通過安全檢查比哪個(gè)安全防護(hù)措施做得到位；在員工中通過

學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識(shí)全面；在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，項(xiàng)目部也不放過任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機(jī)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的文化氛圍；嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為；加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管；加大巡查力度，及時(shí)整改事故隱患。總之，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(zhǎng)。

三、比進(jìn)度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實(shí)。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊(duì)因按計(jì)劃如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、比現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)形象

質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場(chǎng)差仍說明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須井然有序，各種標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2.對(duì)班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對(duì)外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。

在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個(gè)月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評(píng)。制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，各科室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制到位，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個(gè)月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來完美管理。在施工隊(duì)管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂啤Ｊ紫仁菃蝺r(jià)方面，作為一個(gè)低價(jià)標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€(gè)施工隊(duì)的的任何一個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價(jià)標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個(gè)月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊(duì)的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊(duì)的結(jié)算日，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過期不予結(jié)算，避免因時(shí)日以久或主管人員的變動(dòng)而引發(fā)爭(zhēng)議。

六、文明施工，創(chuàng)路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主，同時(shí)迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備，采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對(duì)被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會(huì)同當(dāng)?shù)卣?、村組相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場(chǎng)逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。六月一日，項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的文體用品，對(duì)我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時(shí)項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u(píng)。

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。