第一篇：勞動競賽匯報材料

《勞動競賽匯報材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動競賽領導小組，進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經理、書記為組長的勞動競賽領導小組，在會議上傳達了市高指開展“新世紀杯”建功立業勞動競賽的通知，經理書記還進行動員，提出具體要求，使項目部全體員工和各施工單位的領導樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發到各施工單位，做到有章可循。二是根據評比辦法又進一步完善了相關制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關人員進行學習，促使管理人員按規章制度強化管理。

3、認真執行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經進行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎一隊和結構一隊為優勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進入第三季度，為了爭搶工程進度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊長以上的會議，下達每周的形象進度，下周六再總結評比，對完成計劃指標的，安全、質量和團結協作達標的單位當場兌現獎金，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現分包合同的獎懲辦法，取得優質優價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。

4、采取走出去請進來的辦法，搞好技術公關。項目經理曾靈振為管

理好該項工程，保證工程進度、質量、安全和隊伍全面建設，曾經三次下江南到兄弟單位學習取經，還請來有經驗的同志來項目部傳授經驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關，他都親自把關定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項目部提出的“內實外美，色彩一致”的要求，曾經理多次召開會議，組織QC小組進行技術攻關，三次打試驗墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監理和市高指的認可。

5、抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明工地建設。今年我們在布置施工現場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業的知名度保證工程進度、質量安全和精神文明建設，不失時機的提出激發廣大職工勞動熱情的口號有：發揚鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團形象；高起點開局，高標準管理，高質量監控，高速度取勝；求真務實鑄精品，真抓實干創效益；全面工作爭第一，實現效績最大化等。這些口號的提出，從一個側面反映出企業的精神面貌和企業管理層的基本素質，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內開展了爭創“黨員先鋒崗，紅旗責任區”活動，每位黨員都有明確分工和劃分責任區，半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。

梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現場，有效地激發了全體員工大干和競賽的勞動熱情。

二、取得的主要成績

1、工程質量保持較好的勢頭。根據省市高指質檢部門的多次檢查和駐地監理檢查，我們的工程質量優良率都在95%以上，合格率在100%，基本達到省市領導提出的內實外美的要求，沒有出現質量問題。

2、工程進度能夠超額完成市高指下達的計劃指標。到12月10日已完成施工產值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計劃1200萬元的80%。

3、安全工作創歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設置了安全管理科，有專業人員到現場進行管理，安全保障體系運轉良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認可和表揚。

4、科技創新也有新成果。主要表現在主線特大橋上的混凝土外觀質量，通過多次試驗攻關，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業的精神文明建設有了新的進步。今年我們在職工之家建設上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關系是融洽的，隊伍的全面建設也得到了新的進步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯合到我們7標段進行了現場采訪，并進行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進單位”；第二季度被市高指評為“大干二季度優勝單位”，并得到優質優價獎12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評為“優”，得到優質優價獎29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強，希望省市高指領導提出批評指正，有利于今后工作。

省總二次填報信息要求：

1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開始時間、結束時間；

3、工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結束時間。

第二篇：勞動競賽匯報

xxx公司

勞動競賽匯報

xxxxx公司始建于xxx月，由xxxxx投資興建。公司坐落于風景秀麗的xxxxx，廠區占地面積xxx公頃，建筑面積x，現有員工xxx余人。我公司以xxx、x的企業理念為準則，致力于管理創新、科技創新，積極開拓市場，推行清潔生產，各項工作得到了長足發展。

我公司勞動競賽工作從公司的發展出發，充分認識到勞動競賽活動的必要性和重要性，積極探索新形勢下勞動競賽的內容，只要能夠促進工作、提高工作水平、提高工作效率、提高職工素質，都作為勞動競賽的內容。我們把開展勞動競賽活動作為一項重要任務，成立相應的領導機構，根據公司要求，結合公司實際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的具體實施計劃，切實把開展勞動競賽活動作為完成工作任務的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證我公司勞動競賽活動的深入開展。

一、把競爭機制引入到生產經營各個領域，每月進行員工績效考核。實施獎懲機制，每月對員工工作任務完成情況進行考核打分，根據考核得分進行工資核算。

二、積極開展技術比武，鼓勵職工在崗位上學技術，比技術，每年進行職工技師評定，技師分為x級，每增加一級工資增加x元。

三、每年開展“百日安全無事故”活動，對在活動中表現出優

秀集體、優秀班組、優秀個人進行獎勵。

四、在職工開展技術創新活動，公司每年拿出500萬元創

新獎金，在公司安全、生產、經營、管理、企業文化等方面，給公司提供合理化建議的，公司將出拿出獎金進行獎勵。

第三篇：勞動競賽匯報

xxx公司 勞動競賽匯報

xxxxx公司始建于xxx月，由xxxxx投資興建。公司坐落于風景秀麗的xxxxx，廠區占地面積xxx公頃，建筑面積x，現有員工xxx余人。我公司以xxx、x的企業理念為準則，致力于管理創新、科技創新，積極開拓市場，推行清潔生產，各項工作得到了長足發展。

我公司勞動競賽工作從公司的發展出發，充分認識到勞動競賽活動的必要性和重要性，積極探索新形勢下勞動競賽的內容，只要能夠促進工作、提高工作水平、提高工作效率、提高職工素質，都作為勞動競賽的內容。我們把開展勞動競賽活動作為一項重要任務，成立相應的領導機構，根據公司要求，結合公司實際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的具體實施計劃，切實把開展勞動競賽活動作為完成工作任務的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證我公司勞動競賽活動的深入開展。

一、把競爭機制引入到生產經營各個領域，每月進行員工績效考核。實施獎懲機制，每月對員工工作任務完成情況進行考核打分，根據考核得分進行工資核算。

二、積極開展技術比武，鼓勵職工在崗位上學技術，比技術，每年進行職工技師評定，技師分為x級，每增加一級工資增加x元。

三、每年開展“百日安全無事故”活動，對在活動中表現出優秀集體、優秀班組、優秀個人進行獎勵。

四、在職工開展技術創新活動，公司每年拿出500萬元創新獎金，在公司安全、生產、經營、管理、企業文化等方面，給公司提供合理化建議的，公司將出拿出獎金進行獎勵。

第四篇：勞動競賽匯報材料

武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

2015年勞動競賽匯報材料

根據集團公司工會委員會下發的“六賽”勞動競賽活動的通知精神，貫徹落實集團公司第一屆職代會精神，結合本項目實際，經過認真分析與周密部署，在項目部班子中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發到項目部后，項目部各位管理人員及班組認真領會精神，組織學習集團公司五大管理模式，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本崗位本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

2015年我項目主要完成施工任務有地下連續墻81幅，土方開挖8萬方，主體結構混凝土澆筑6000方等，在施工過程中做到原材料及周轉材料的最大利益，最大限度減小材料的損耗，鋼筋制作加工嚴格執行下料單先行，水泥庫房嚴格按照防雨防風要求搭設，進場鋼材、模板方木等堆碼整齊，原材料采購嚴格執行采購計劃審批程序。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，優化管理模式，充分利用各種資源，提高生產效率。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，制定員工及工人生活區用電用水制度，現場施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，單此一項每月節水5000t以上，節約成本約15000元。基礎施工時臨建建設即考慮后期主體結構施工需要修建臨設，避免重新建設產生浪費，此項節約費用約60萬元。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

2015年我項目根據上級公司的指導，根據本項目實際統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，充分利用各位管理人員及施工人員的個人有點，合理安排工作任務，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

揮每個員工的最大工作效率。根據上級公司下發的有關加點工期完成目標，我項目充分調配人員，部分日夜施工，最終在各個節點圓滿保質保量完成工作任務，得到上級公司多次嘉獎，共獲得獎金8萬元。施工進度提前完成就是施工成本的下降，因此我項目制定了總進度計劃、節點進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，以計劃指導工作，每周項目例會總結上周進度計劃落實情況并下發下周進度計劃，每天下午五點碰頭會總結一天工作，集思廣益解決實際存在的問題。臨近年底面臨人力資源緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標，并爭取在2016年2月25日完成車站主體封頂任務。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因分公司以前沒有做過主體結構，更沒有做過地鐵車站，因此我項目也算是在摸索中前進，積極組織項目各成員學習主體施工技術，各種規范標準等，施工前由項目技術負責組織各專項技術方案的交底與學習，工程部組織施工人員進行施工技術交底，在實際施工過程中嚴格執行“三檢”及公司有關制度，制定基礎及主體結構施工通病防治專項施工方案，嚴把質量關，避免質量缺陷。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上，土方開挖未出現涌水涌砂事故，地下連續墻未出現滲漏水現象，主體混凝土拆模未出現蜂窩麻面現象。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

在班組的安全管理工作中，堅持實行進場安全教育與安全培訓，“班前會五分鐘安全教育”，風險源分析，實行應急方案編制及應急演練，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《管理制度》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

帶好項目部管理人員及施工作業人員這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司 武漢軌道交通七號線一期工程土建第五標段

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。

中煤江南基礎工程公司特種工程分公司

第五篇：勞動競賽匯報材料_

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勞動競賽匯報材料_范文

根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，分享

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品分享

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合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶分享

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好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得分享

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

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