第一篇：向工會匯報勞動競賽材料

尊敬的各位工會領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表蘭州隴星集團沃爾凱工廠全體員工對各級工會領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)懷和支持表示衷心的感謝！

隴星是一個處于高速發(fā)展的民營企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終把勞動競賽作為企業(yè)樹立以人為本的管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一種重要手段和重要載體。每年都會舉辦如火如荼的勞動競賽，并取得了優(yōu)異的成績，如：2012年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動競賽，極大的激發(fā)了員工隊伍的集體榮譽感，拋丸班組連續(xù)奮戰(zhàn)16小時，反敗為勝的情景至今讓人記憶猶新；2013年以“效能風(fēng)暴”為主題的勞動競賽，是全廠參與人數(shù)最多，（涉及到各個科室，甚至門衛(wèi)也主動要求參與），反響最為強烈，整個工廠正能量無處不在，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)，上演了無數(shù)感人的事跡；2014年，我們以“中國夢，隴星夢，我的夢”為主題，舉辦了為時半年的勞動競賽，通過競賽，進(jìn)一步提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，組焊班員工馬建強賽后感言“相信公司就是相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來”；進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識，比如，打磨班一次合格率從85%提高到90.6%，組焊班一次合格率從96%提高到98.5%。等等，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)的意識，為完成2014年的任務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，下面我就將2014年勞動競賽做以下詳細(xì)匯報：

一、2014年勞動競賽的主題立項

我們面臨的問題：

1、員工隊伍文化程度低，思想觀念與企業(yè)的高速發(fā)展需求不匹配；2以80、90后為主員工隊伍，意識形態(tài)多元化，責(zé)任心較差，3、風(fēng)險滯后，水火無情的產(chǎn)品，需要精湛的技術(shù)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基本保證，4、產(chǎn)品銷售有明顯的淡旺季，常常會出現(xiàn)供需關(guān)系緊張的局面；

5、很重要的一個因素是一直以來，勞動競賽多以“速度型”、“體力型”為主，如何向“效益型”“智能型”探索升級；

2014年，集團總裁以“中國夢，隴星夢，我的夢”為題，安排部署全年的工作，與此同時，收悉《蘭州新區(qū)建設(shè)全國示范性勞動競賽實施細(xì)則》文件，在此背景下，競賽主題應(yīng)運而生

二、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

此次勞動競賽有別于往年，為把公司勞動競賽精神落到實處，我們成立了由集團工會督導(dǎo)，廠長為組長，各部室和車間負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)、督促項目競賽活動健康、有序的開展。在車間和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。在此期間，市工會科技站的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠指導(dǎo)競賽工作，鼓舞了參賽人員的士氣，再次表示感謝！

三、扎實推進(jìn)勞動競賽，主題活動力求實效

根據(jù)此次勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合工廠實際，我們擬定了三個競賽環(huán)節(jié)：一是“隴星夢，我的夢”為主題的晨會演講比賽，二是“今日工作我主持”點子賽；三是工作實踐技能賽，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層選拔，力求競賽主題突出，為此，出臺了勞動競賽實施細(xì)則。細(xì)則對各車間、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。通過三個環(huán)節(jié)，達(dá)到“思想到位，責(zé)任到位，業(yè)務(wù)到位”

四、抓好過程控制，收到實效最重要。

為確保勞動競賽不流于形式，真正達(dá)到競賽目的，要求競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線，分工包干對每個參賽隊員進(jìn)行賽前輔導(dǎo)，把勞動競賽和知識學(xué)習(xí)兩者結(jié)合起來，做到先學(xué)習(xí)參賽，人人齊參與，個個有進(jìn)步。當(dāng)然，我們 在整個過程中，統(tǒng)籌安排，始終把公平公正放在首位，以免失去競賽的本質(zhì)。

五、健全完善考評制度，切實確保考評實效

為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓競賽考評走過場、流于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確保考評實效。一是在考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范；二是重視一線員工的考評，確保勞動競賽接地氣，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情；三是做到專人負(fù)責(zé)記錄，記錄無差錯遺漏，做到考評工作公平、公正與公開；四是把勞動競賽和年終的評選有機結(jié)合。

六、勞動競賽組織中存在問題

勞動競賽我們每年都在精心籌劃，積極組織，但是工作也絕對不是十全十美，也存在一定的問題：一是對競賽成果缺少提煉總結(jié)，沒有將競賽過程中涌現(xiàn)出的感人的事跡進(jìn)一步升華，達(dá)到成為鼓舞員工長效作用；二是還需進(jìn)一步拓寬思路，在競賽模式、內(nèi)容上要持續(xù)創(chuàng)新，讓勞動競賽這一傳統(tǒng)活動與時俱進(jìn)，還有大量工作可做。在一方面，2014年應(yīng)給說做了一個好的嘗試。

七、2015年勞動競賽組織計劃

2015年，是我廠工作量最大，任務(wù)最為重的一年，工廠搬遷，設(shè)備更新，產(chǎn)能增加，同時存在人員更迭等等不利因素，根據(jù)這些情況，我們初步擬定，在搬廠期間（3月中旬至六月），舉行“百日安全生產(chǎn)勞動競賽”，在生產(chǎn)階段（7月—9月），組織全員培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論評比和實踐技能賽。這些競賽活動，我們將用創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步細(xì)化落實，為達(dá)成今年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮更大的作用。

應(yīng)給說，通過勞動競賽豐富了企業(yè)管理手段，促進(jìn)了管理的科學(xué)化和人力資源的優(yōu)化，推進(jìn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、同時也提高了員工的收入，達(dá)到了企業(yè)、員工的“雙贏”效果，在這些方面，我們嘗到了甜頭，在新的一年里，我們要充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動貫穿施生產(chǎn)全過程，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，把開展勞動競賽作為加強生產(chǎn)管理的一項經(jīng)常性工作，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為工廠不斷發(fā)展再立新功。

第二篇：勞動競賽匯報材料

勞動競賽匯報材料_范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品 合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶

好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得 疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2篇二：勞動競賽匯報材料 榮烏高速xxx合同項目 勞動競賽匯報材料 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現(xiàn)項目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上。”為本次活動的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo)，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副職為副組長，相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細(xì)化管理為手段，加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班

子，明確工程進(jìn)度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析施工形勢，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場，材料進(jìn)場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進(jìn)度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主 和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項目部計劃完成產(chǎn)值 萬元，實際完成產(chǎn)值 萬元，完成計劃完成產(chǎn)值的 %，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計劃施工任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。篇三：朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料(20101028)朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料 2010年11月3日

各位領(lǐng)導(dǎo):下午好！

首先歡迎大家在百忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司開展勞動競賽的情況作一個簡要的匯報。朔黃鐵路開通運營以來，公司工會始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、提高經(jīng)濟和社會效益、增強員工綜合素質(zhì)，明確了?圍繞運輸生產(chǎn)和工程建設(shè)，以‘安康杯’競賽為主要載體，以專項競賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo),以實現(xiàn)本質(zhì)安全為最終目標(biāo)?的指導(dǎo)思想。把勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營管理相結(jié)合、與技術(shù)需求相結(jié)合、與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護(hù)員工生命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全公司廣泛開展了勞動競賽活動。在公司形成了?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好風(fēng)氣，調(diào)動了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的積極性和主動性，增強了廣大員工熱愛朔黃、回報股東、奉獻(xiàn)神華的責(zé)任感和緊迫感，有力地促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。自2000年5月18日開通運營至2010年10月31日，朔黃鐵路累計安全生產(chǎn)3819天，運煤9.19億噸，實現(xiàn)運輸收入598億元，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

總結(jié)這些年來的競賽活動，我們的主要做法如下：

一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo)，廣泛開展“安康杯”競賽活動 公司自2003年開展?安康杯?競賽活動以來，始終本著?安全就是生產(chǎn)力?、?安全就是效益?的原則，把?安康杯?競賽活動作為構(gòu)建運輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來抓，在大力應(yīng)用信息等先進(jìn)科技手段和設(shè)備強化安全監(jiān)控、提升運輸安全系數(shù)的同時，始終?安康杯?競賽活動作為強化安全管理的長效機制，與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動合并開展，與安全運輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及工隊、車站的日常管理相結(jié)合，與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合。活動中始終把?安康杯?競賽與?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平?活動、?群安員?、?青安崗?活動相結(jié)合，與安全運輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，與基層工隊、車站的日常管理相結(jié)合，既避免了競賽活動與運輸生產(chǎn)?兩張皮?的現(xiàn)象，又有效增強了員工的安全意識，夯實了安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全文化，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控。

開展競賽活動以來，公司形成了?黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合?的競賽活動機制，建立健全了公司群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)（建立群眾安全監(jiān)督委員會20個，群眾安全監(jiān)督小組151個，設(shè)立群眾安全監(jiān)督員（青安崗員）336名），相繼開展了以?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做安全生產(chǎn)標(biāo)兵?、?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工?、?掌握安

全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工?、?以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧?、?提高安全健康整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展?、?科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育?為主題的?安康杯?競賽活動，累計參賽班組共1586個次，參賽員工64510人次。在此基礎(chǔ)上，通過與基層員工簽訂《操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，激勵員工主動增強安全、責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。這些競賽活動，增強了員工對?違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全?和?安全為自己、安全在自己?兩個安全理念的執(zhí)行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的主動性和積極性，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。截止目前，公司連續(xù)10年杜絕了員工責(zé)任死亡事故，連續(xù)9年分別被評為集團?安康杯?競賽優(yōu)勝單位、全國?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)。兩個單位分別榮獲?全國勞動安全防護(hù)知識競賽活動組織獎?、?全國工傷保險與安全生產(chǎn)知識競賽組織獎?，2個班組榮獲?全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀班組?，2個班組分別榮獲中央企業(yè)?紅旗班組?、?學(xué)習(xí)型紅旗班組?稱號，2人分獲?全國安康杯競賽優(yōu)秀組織個人?、中央企業(yè)?先進(jìn)員工?，16人分獲神華集團?安康杯競賽優(yōu)秀組織個人?。

二、以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵競賽活動

多年來，我們始終以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知識

型先進(jìn)員工?活動為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。

為滿足安全勞動競賽需要，公司先后投資4787萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧3個站區(qū)，以及機輛分公司和公司總部建立了5個總占地面積2.4萬多平方米的人才培養(yǎng)基地。5個培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃配套，功能各有側(cè)重、相互補充，為勞動競賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從2003年至今，公司先后舉辦技能大賽4次，涉及10個專業(yè)24個工種，共有4000余名員工參加了選拔，570名選手參加了比賽。同時，組織參加集團技能大賽6次，累計獲得4項集體項目一等獎，15項個人項目一等獎。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)金牌員工?等演講比賽，充分調(diào)動了員工勤學(xué)苦練的積極性，在員工中形成了濃厚的學(xué)技術(shù)、練絕活氛圍。截止目前，公司先后有1人獲了?全國技術(shù)能手?稱號，1人次獲中央企業(yè)?技術(shù)能手?稱號，13人獲集團?技術(shù)能手?稱號，公司先后被評為?全國技能人才培育先進(jìn)單位?、集團?技能人才培育先進(jìn)單位?。

為持續(xù)調(diào)動員工學(xué)技練功的積極性，在采取重獎獲獎選手等激勵措施的同時，公司將勞動競賽內(nèi)容具體化、常態(tài)化、項目化，廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么?的原則，在抓好日常培訓(xùn)的同時，結(jié)

合?崗位大練兵?，?機車乘務(wù)員安全行車百趟大比武?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽?、?現(xiàn)場培訓(xùn)?、?搶險演練?和?技能鑒定?等競賽活動，采取現(xiàn)場實做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評等形式，以故障處理、應(yīng)急知識學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容，不斷加強員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識和實際動手操作能力，收到了較好的效果。截至今年底，公司自管員工已鑒定19個工種3351人，占自管員的58.5%。其中：初級工760人，中級工1629人，高級工922人，技師86人，這些員工已成為分公司安全生產(chǎn)的主力軍。另外，通過開展競賽活動，僅機輛分公司就累計培養(yǎng)機車司機266人，副司機321人，有效地緩解了運量快速增長與乘務(wù)員不足的矛盾。另外，原平分公司、肅寧分公司、路暢達(dá)公司、物業(yè)中心也廣泛開展了崗位練兵競賽活動，有力地促進(jìn)了公司的又好又快發(fā)展。

三、以實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為重點，廣泛開展專項勞動競賽活動

在全力開展好前述勞動競賽的基礎(chǔ)上，公司圍繞每年的重點工作，積極引導(dǎo)各單位大力開展專項勞動競賽。

圍繞?構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系?主題，在各單位廣泛開展了首季開門紅、安全季、安全月、無設(shè)備故障月、百日安全、安全專項整治、安全生產(chǎn)簽名和書寫安全決心書、我為篇四：勞動競賽匯報材料

《勞動競賽匯報材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會議上傳達(dá)了市高指開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動競賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動員，提出具體要求，使項目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。

3、認(rèn)真執(zhí)行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎(chǔ)一隊和結(jié)構(gòu)一隊為優(yōu)勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭搶工程進(jìn)度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊長以上的會議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周六再總結(jié)評比，對完成計劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，有效地促進(jìn)了勞動競賽活動的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評比，兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。

4、采取走出去請進(jìn)來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項目經(jīng)理曾靈振為管 理好該項工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請來有經(jīng)驗的同志來項目部傳授經(jīng)驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達(dá)到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項目部提出的“內(nèi)實外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會議，組織qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。

5、抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時機的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有：發(fā)揚鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團形象；高起點開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實鑄精品，真抓實干創(chuàng)效益；全面工作爭第一，實現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進(jìn)行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動熱情。

二、取得的主要成績

1、工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達(dá)到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實外美的要求，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達(dá)的計劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計劃1200萬元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行管理，安全保障體系運轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴(yán)明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認(rèn)可和表揚。

4、科技創(chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過多次試驗攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)步。今年我們在職工之家建設(shè)上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊伍的全面建設(shè)也得到了新的進(jìn)步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進(jìn)行了現(xiàn)場采訪，并進(jìn)行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進(jìn)單位”；第二季度被市高指評為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正，有利于今后工作。

省總二次填報信息要求：

1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；

2、本屆開始時間、結(jié)束時間；

3、工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結(jié)束時間。篇五：勞動競賽總結(jié)報告

掀勞動競賽高潮 創(chuàng)一流管理水平

樹優(yōu)質(zhì)工程形象 建和諧吉懷高速

今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時間成立了以項目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競賽主題，實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動競賽高潮，較好地完成了本的工作計劃和工作目標(biāo)。

一、比質(zhì)量、保工期

質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場管理，實施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚。施工過程中，項目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，k26+580-k26+740試驗路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。

二、比安全，保進(jìn)度

“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競賽組長聶善文的一 句口頭禪，項目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項目經(jīng)理對標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項目書記分管抓，項目總工對安全技術(shù)與專項安全方案的實施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，項目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強化培訓(xùn)，提高安全避險能力。針對項目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實際情況項目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、t梁架高等多個有針對性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。

2.加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊堅決克服“施工任務(wù)重，沒空搞；施工條件差，沒法搞；單價低，沒錢搞”的錯誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時，民工個人安全防護(hù)到位。項目部累計投入安全經(jīng)費三百多萬元。為了進(jìn)一步深化管理又實行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎有罰”的原則，把安全與獎勵進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責(zé)任無人擔(dān)的問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場，項目部開展了“三比活動”：在各施工現(xiàn)場，通過安全檢查比哪個安全防護(hù)措施做得到位；在員工中通過

學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面；在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，項目部也不放過任何一個可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機，大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍；嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為；加強特種設(shè)備的監(jiān)管；加大巡查力度，及時整改事故隱患。總之，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。

三、比進(jìn)度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項目部重新調(diào)整隊伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點，做到人停機不停。項目部將各項任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊伍與隊伍之間的勞動競賽活動，充分調(diào)動大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊因按計劃如期完成任務(wù)，獎勵10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎勵3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎勵。

四、比現(xiàn)場，爭形象

質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場差仍說明施工管理未到位。項目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。要求各施工現(xiàn)場必須井然有序，各種標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎勵。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強化班子建設(shè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個項目成功的要素。項目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動工作積極性的有效措施。由于工作得法，項目部班子成員是一個調(diào)子對外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。

在人員管理方面，項目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點評。制訂了嚴(yán)格的財務(wù)制度，各科室的活動經(jīng)費控制到位，對于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來完美管理。在施工隊管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂啤Ｊ紫仁菃蝺r方面，作為一個低價標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€施工隊的的任何一個單項或分項工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價標(biāo)項目的單價。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個月施工隊的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊的結(jié)算日，現(xiàn)場發(fā)生的機械臺班使用費、雜工費等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過期不予結(jié)算，避免因時日以久或主管人員的變動而引發(fā)爭議。

六、文明施工，創(chuàng)路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項目部迅速上報業(yè)主，同時迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊伍、機械設(shè)備，采取分段、分項包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會同當(dāng)?shù)卣⒋褰M相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。六月一日，項目部購買了大量的文體用品，對我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時項目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u。

第三篇：勞動競賽匯報材料

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

第四篇：勞動競賽匯報材料

榮烏高速XXX合同項目

勞動競賽匯報材料

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現(xiàn)項目2012難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段2012的施工任務(wù)目標(biāo)和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻(xiàn)的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進(jìn)場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的2012路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上。”為本次活動的質(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo)，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副職為副組長，相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細(xì)化管理為手段，加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班

子，明確工程進(jìn)度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析施工形勢，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場安全防護(hù)全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。

在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進(jìn)行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行安全、技術(shù)交底并落實責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場，材料進(jìn)場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進(jìn)度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主

和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項目部計劃完成產(chǎn)值萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，完成計劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計劃施工任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

第五篇：勞動競賽匯報材料_

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勞動競賽匯報材料_范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，分享

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品分享

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合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶分享

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好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得分享

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

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