第一篇：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料

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（2013年12月）

2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，1廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定年度競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”

一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。

三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果

一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

第二篇：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽

關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益”

勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各單位黨組織、各分工會(huì)：

為全面對(duì)標(biāo)雅馬哈，進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對(duì)標(biāo)雅馬哈，精細(xì)管理創(chuàng)效益?專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以兵裝集團(tuán)?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞重慶市國(guó)防郵電工會(huì)、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開展?爭(zhēng)當(dāng)‘保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民’主力軍?勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神，以?七個(gè)調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動(dòng)員職工立足本職，堅(jiān)定信心，努力工作，為持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會(huì)，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位黨組織負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核評(píng)比工作。

三、競(jìng)賽時(shí)間

2011年7月1日～9月30日

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，加大輿論引導(dǎo)力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，提振員工士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心。

2、開展品質(zhì)專題活動(dòng)。加強(qiáng)公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭(zhēng)達(dá)到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對(duì)面?工作，針對(duì)多發(fā)問(wèn)題開展專項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場(chǎng)提高售后服務(wù)水平，降低市場(chǎng)三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤0.3%。

3、進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理。通過(guò)開展停工減半、應(yīng)用精益工具、制造效率提升10%等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對(duì)標(biāo)，并改善；持續(xù)全面實(shí)施精益改造，完善精益推進(jìn)機(jī)制；推進(jìn)?6S?達(dá)牌活動(dòng)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理；推進(jìn)多能工培訓(xùn)，推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)；大力開展精益培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)一線員工業(yè)務(wù)能力提升；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全面展開；展開達(dá)級(jí)評(píng)估自評(píng)活動(dòng)，推進(jìn)JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)兵裝集團(tuán)達(dá)級(jí)評(píng)估3.0級(jí)。

4、開展降本增效工作。健全成本分級(jí)管控體系，對(duì)關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過(guò)本質(zhì)安全培訓(xùn)、?安康杯?競(jìng)賽等手段，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動(dòng)職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有特色、有效果。

2、緊盯目標(biāo)，力求成效。要緊扣競(jìng)賽主題，圍繞競(jìng)賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)競(jìng)賽工作。著力推進(jìn)本次競(jìng)賽活動(dòng)由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競(jìng)賽的層次和水平，最終促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺(tái)階。

3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要大力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、勞動(dòng)光榮的氛圍，通過(guò)OA協(xié)同辦公平臺(tái)、《建設(shè)股份》報(bào)等載體，至少報(bào)送1篇競(jìng)賽材料，及時(shí)宣傳典型，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動(dòng)提升本單位各項(xiàng)工作的總體水平。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

各單位黨組織將競(jìng)賽總結(jié)、優(yōu)秀個(gè)人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過(guò)OA辦公平臺(tái)發(fā)送郵件至公司工會(huì)沈波郵箱，公司將對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：優(yōu)秀個(gè)人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟(jì)工作 精細(xì)管理 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責(zé)任有限公司黨委；

市國(guó)防郵電工會(huì)、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第三篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

篇一：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

*****公司專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)材料

2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤(rùn)沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，*****公司積極響應(yīng)*****字?2009?25號(hào)文件的號(hào)召，由工會(huì)負(fù)責(zé)在全公司開展了向36000萬(wàn)元收入和公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，以*********公

10588萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收1447萬(wàn)元，比*****

一、重視組織，周密部署。

工會(huì)、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會(huì)全面負(fù)責(zé)立功競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對(duì)各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落

實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。

在4月份的經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢(shì)、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要迅速行動(dòng)起來(lái)，抓住4

二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見成效。

*****2005年至2009年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開展實(shí)例教育活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)。六月份，在安委會(huì)上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，同時(shí)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置，把安全競(jìng)賽工作推向了深入。通過(guò)安全競(jìng)賽工作的開展，上半年，全

公司沒(méi)有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)。

從四月份開始，公司號(hào)召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時(shí)抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場(chǎng)進(jìn)入銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展生動(dòng)起來(lái)，為完成****現(xiàn)將三個(gè)月的競(jìng)賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收574.79349.74萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超利133.07萬(wàn)元；2713.92萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收202.15萬(wàn)元，比*****計(jì)劃欠利14.52萬(wàn)元；3164萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收1781萬(wàn)元,*****月均計(jì)劃超利139萬(wàn)元。1~6萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收2288萬(wàn)元，利潤(rùn)1~6月份累計(jì)完成1447萬(wàn)元，比*****進(jìn)度計(jì)劃超利147萬(wàn)元。*****公司下達(dá)的半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

住了市場(chǎng)的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，為六月份時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半起到了決定的作用。

四、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實(shí)驗(yàn)見成效。

30萬(wàn)，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對(duì)電纜的磨損，使

五、工會(huì)在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中起來(lái)了積極的作用。

第一，宣傳動(dòng)員作用。在活動(dòng)中各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競(jìng)賽目的、掌握競(jìng)賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效

的工作。第二，教育引導(dǎo)作用。各基層工會(huì)根據(jù)競(jìng)賽不同時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會(huì)員領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并積極投身到活動(dòng)中，凝聚員工了力量。第三，示范輻射作用。工會(huì)把本次立功競(jìng)賽活動(dòng)與年終的評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，將對(duì)在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)

在本次專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易，達(dá)到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。篇二：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)：

一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各 職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。

在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤

的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程 篇三：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

2013年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營(yíng)造氛圍

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx同志為組長(zhǎng)，副經(jīng)理xx同志為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。2013年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。

二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效

按照年初制定的《工會(huì)2013年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫

穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開展的活動(dòng)內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性

圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。

市xx公司

2013年12月4日 篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料

*********（2013年12月）

2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)。“四個(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”

一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。

三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果

一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

大竹縣總工會(huì)

2011年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

為了切實(shí)搞好我縣工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和在全縣機(jī)關(guān)、企

事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)?？h總工會(huì)在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競(jìng)賽規(guī)劃并向全縣各級(jí)工會(huì)下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級(jí)工會(huì)繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，大竹縣總工會(huì)將與衛(wèi)生局工會(huì)工作委員會(huì)和教育工會(huì)聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。

一：第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護(hù)理操作技能

大賽如期舉行

為隆重紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示新時(shí)期醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動(dòng)衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會(huì)、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會(huì)承辦了第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護(hù)理操作技能大賽，評(píng)出團(tuán)體一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名，最佳技能獎(jiǎng)3名，最佳解說(shuō)獎(jiǎng)1名。

本次大賽共有縣人民醫(yī)院（一隊(duì)和二隊(duì)）、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院等4支隊(duì)伍共60余人參加了比賽，大賽設(shè)密閉式靜脈輸液、無(wú)菌技術(shù)操作、徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等技能比武，經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，縣醫(yī)院1隊(duì)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，縣醫(yī)院

2隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團(tuán)體三等

獎(jiǎng)，縣醫(yī)院陳治宏、劉冬梅獲得無(wú)菌技術(shù)操作最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院陳治宏、杜潔獲得心肺復(fù)蘇最佳技能獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院楊

詩(shī)明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最

佳解說(shuō)獎(jiǎng)。本次大賽共有來(lái)自于全縣300多名護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)觀看

了比賽。

二、教育局職工才藝大賽提前舉行

為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會(huì)和教育

局協(xié)商將“頌歌獻(xiàn)給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉

行，所以活動(dòng)于2011年4月 18日下午在文化館禮堂隆重舉

行。此次活動(dòng)由大竹縣總工會(huì)和教育局主辦，教育工會(huì)承辦，縣委、人大、政府、政協(xié)、縣級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、教育系統(tǒng)行

風(fēng)監(jiān)督員代表和各個(gè)學(xué)校代表共700余人參加。此次教師才藝大賽是教育系統(tǒng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年

系列活動(dòng)之一，竹鄉(xiāng)教師通過(guò)展示各項(xiàng)才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國(guó)，激勵(lì)全系統(tǒng)上下齊心聚力，為辦人民滿意教育

教育做出更大的貢獻(xiàn)。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積

極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。

并對(duì)獲獎(jiǎng)選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵(lì)。

（一）獲獎(jiǎng)選手

一等獎(jiǎng)：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實(shí)驗(yàn)小學(xué)）

川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）

三等獎(jiǎng)：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機(jī)關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）

（二）優(yōu)秀獎(jiǎng)

書畫類：饒德模（雙拱學(xué)校）、胡昌勇（石橋中學(xué)）、周 莉（縣職中）、吳紅雨（石橋小學(xué)）、吳 述（廟壩中學(xué)）、谷卒國(guó)（蓮印學(xué)校）、王立富（川主學(xué)校）、熊 鵬（大竹中學(xué)）、朱莉芳（周家小學(xué)）、李 莉（大眾街小學(xué)）、聲樂(lè)類：羅慶紅（柏林二?。⑼踔谢郏ㄇ搴有W(xué)）、李

全中（幸福街小學(xué)）、李曉林（縣職中）、饒德玲（人和小學(xué)）、賀麟琰（廟壩中學(xué)）、王小娟（清水小學(xué)）、劉 濤（石橋鋪小學(xué)）、謝俊峰（石子職中）、楊天銀（石橋鋪小學(xué)）、練 娟

（牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）

舞蹈類：何 方（石橋鋪小學(xué)）劉姍姍（東城小學(xué)）、符美燕（高穴小學(xué)）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、謝靈敏（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、任 靜（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、楊 玲（東柳中學(xué)）、聶仁婭（周家小學(xué)）、器樂(lè)類：邱 燕（廟壩小學(xué)）、黃尤兵（清水職業(yè)）、楊

世榮（東柳中學(xué)）、陳 兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮 帥（清河小學(xué)）

（三）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

大竹中學(xué)、大竹縣職業(yè)中學(xué)、教育局機(jī)關(guān)幼兒園、縣委機(jī)關(guān)幼兒園、大竹縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)、大竹縣勝利街小學(xué)、竹陽(yáng)鎮(zhèn)幸福街小學(xué)、東柳初級(jí)中學(xué)、清河小學(xué)、柏林學(xué)校、楊家明德小學(xué)、石橋鋪中學(xué)、石橋鋪小學(xué)、周家小學(xué)、文星小學(xué)、高穴中學(xué)、川主學(xué)校、廟壩中學(xué)、廟壩小學(xué)、石子職業(yè)中學(xué)

三：開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義

上半年勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面達(dá)到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5% 回顧上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。

第四篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會(huì)“圍繞生產(chǎn)、服務(wù)大局”的工作思路，分公司各級(jí)工會(huì)組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設(shè)、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動(dòng)、精神文化建設(shè)等方面強(qiáng)化工作，現(xiàn)決定開展2014年“全員爭(zhēng)優(yōu)、快人一步”之——“服務(wù)大局 促進(jìn)和諧”工會(huì)“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、競(jìng)賽內(nèi)容：

（一）競(jìng)賽時(shí)間：2014年3月1日—2014年11月30日

（二）競(jìng)賽范圍：各基層工會(huì)、工會(huì)小組工作人員

（三）競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的檢查、評(píng)比、打分以及總結(jié)工作（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：徐剛

成員：趙雪梅、黃小畢、李剛、趙小歡、徐應(yīng)敏、康興力、二、獎(jiǎng)勵(lì)：

由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行打分評(píng)比排名，按參賽人均三千元的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.3 第二名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.2 第三名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.1 第四名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.0 第五名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.9 第六名：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.8

第五篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

2014勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 2014年，xx公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和總書記系列講話精神，在集團(tuán)公司工會(huì)和xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在公司行政的大力支持下，充分發(fā)揮工會(huì)組織參與作用，緊緊圍繞中心工作，在生產(chǎn)一線廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的各類勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范的良好發(fā)展格局?，F(xiàn)將2014勞動(dòng)競(jìng)賽主要工作總結(jié)如下：

一、做好“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，公司工會(huì)堅(jiān)持做好“四個(gè)結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”：

（一）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) 2014年，xx公司承擔(dān)450萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量、17300米掘進(jìn)進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，結(jié)合工作目標(biāo)，公司工會(huì)及各控股公司工會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)介入和參與，在勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決策部署下，制訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，在基層生產(chǎn)一線開展了“百日安全無(wú)事故”、“機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”、“技術(shù)技能比武”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工正

確認(rèn)清形勢(shì)，努力降低噸煤生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)目標(biāo)

為了有效激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動(dòng)員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會(huì)在各基層單位繼續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在全年4屆活動(dòng)中，累計(jì)征集職工創(chuàng)新成果145件，14項(xiàng)專利完成申報(bào)，7項(xiàng)已獲國(guó)家專利局授權(quán)，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，在生產(chǎn)運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)效果明顯?！拔逍　被顒?dòng)在職工中營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時(shí)，對(duì)提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高全員素質(zhì)目標(biāo) 為了鼓勵(lì)廣大職工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，2014年，公司工會(huì)在xxx公司采掘一線組織瓦檢員、電焊工、錨桿機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等110余名生產(chǎn)技術(shù)工人開展了技術(shù)比武活動(dòng)。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐比武，30余名各崗位工種職工成績(jī)優(yōu)異，得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。比武活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)

公司工會(huì)會(huì)同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動(dòng)，公司及各控股公司工會(huì)共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹立了示范崗位。組織開展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)300余人次，征集征文32篇、攝影作品320余幅。開展各類職工文娛活動(dòng)，組織職工籃球賽，積極參加上級(jí)工會(huì)及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。公司工會(huì)積極引導(dǎo)職工群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹立高度的文化自覺(jué)和文化自信，實(shí)現(xiàn)文化興企。2014年，隨著各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)成功舉辦，四個(gè)目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，1區(qū)隊(duì)被評(píng)為省級(jí)“工人先鋒號(hào)”，xx公司被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位。在一年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足

1、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展宣傳力度不夠；

2、職工參與覆蓋面不夠廣；

3、職工參與積極性有所減弱；

4、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中形式單

一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。

三、今后努力的方向

1、大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。各控股公司黨、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)宣傳欄、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，形成積極參與競(jìng)賽的良好氛圍。

2、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽開展思路。一是開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要

堅(jiān)持做到與公司發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競(jìng)賽活動(dòng)。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競(jìng)賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽從過(guò)去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。三是競(jìng)賽形式要靈活，可以長(zhǎng)短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運(yùn)用，做到長(zhǎng)賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競(jìng)賽的實(shí)效性。四是要堅(jiān)持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，著力調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在動(dòng)力。

3、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。首先要制定科學(xué)的勞動(dòng)

競(jìng)賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競(jìng)賽活動(dòng)的持續(xù)開展。其次要確保競(jìng)賽活動(dòng)具有持久的生命力，活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢(shì)，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的主動(dòng)性和積極性，真正把他們動(dòng)員和組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。最后要充分借助宣傳的力量，通過(guò)媒體或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡的宣傳，樹立典型，以點(diǎn)帶面，用他們的先進(jìn)事跡來(lái)感召和激勵(lì)身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總的來(lái)說(shuō)，自開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作以來(lái)，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)積極性普遍高漲，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開展。在新形勢(shì)下，職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)公司發(fā)展的新常態(tài)。篇二：孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

根據(jù)孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)《孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于在全市企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝勞競(jìng)委［2011］1號(hào)文件、孝昌縣總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝昌工發(fā)［2011］4號(hào)文件精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業(yè)單位開展以?爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒?dòng)?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一年來(lái)，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動(dòng)競(jìng)賽視作企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企事業(yè)單位通過(guò)競(jìng)賽得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：

一、明確勞動(dòng)競(jìng)賽的前進(jìn)方向 2011年我縣勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和事業(yè)單位，開展區(qū)域性勞動(dòng)競(jìng)賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域開展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向非公有制企業(yè)拓展，不斷擴(kuò)大覆蓋面。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。

二、促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方法

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng) 又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開展的重要方法。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，能夠以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。

勞動(dòng)競(jìng)賽是全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各自的工作實(shí) 際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競(jìng)賽中要做好?六比六看?，比學(xué)專業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛(ài)崗敬業(yè)，看工作業(yè)績(jī)與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過(guò)?六比六看?的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高質(zhì)量，降低成本，減少損失和開支，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、安排了幾項(xiàng)具體措施

一是大力開展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。從節(jié)約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。

二是營(yíng)造比工作、比效率、比奉獻(xiàn)、比正氣。立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，打造高效務(wù)實(shí)的平臺(tái)和環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

三是大力開展職工技術(shù)比武活動(dòng)。把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，采取多種形式的崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作能力與職工隊(duì)伍的整體技能水平。

四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展工作。大力選樹職工在日常工作中結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)操作管理方法和新紀(jì)錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。

五是推廣?首席職工?制度。在技能竟賽中取得優(yōu)異成績(jī)、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進(jìn)操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工中評(píng)選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。

號(hào)召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。篇三：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)： 一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去 做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”

一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。

三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果

一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。