第一篇：公司勞動競賽交流材料

以比促學 以賽提素 助力企業可持續發展

---公司勞動競賽交流材料

作為新建企業，針對新進廠職工所占比例大，能夠獨當一面的熟練技術工人少這一現狀，公司認為必須強化職工學習專業技術知識的積極性和主動性，以快速提升技能水平，適應企業做大做強的需要。廠工會緊緊圍繞年度中心工作，開展特色勞動競賽，滲透到安全生產、降本增效等領域和環節，為促進廠安全生產和企業發展起到了推波助瀾的作用。

一、以節能降耗為落腳點，值際小指標競賽促效益 為達到經濟運行、節能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指標競賽辦法，積極開展值際小指標競賽，競賽辦法包括經濟指標、超發電量、安全指標、其它生產指標競賽共計4項。運行部負責抓落實，值際做好日常操作和運行維護調整。為了最大限度保障鍋爐安全、長周期運行，尤其是各受熱面安全，部門還配套出臺了《鍋爐主、再熱蒸汽、受熱面壁溫越限考核辦法》，加大了對機組超溫的考核力度，超溫一次考核一次，依次累加，杜絕了惡性競爭。獎懲力度的加大，有效調動了各值參與指標活動的積極性和節能降耗的主觀意識。先后對每個月評選出的值際進行了獎勵，共計獎勵金額達80萬元。競賽以機組SIS系統為平臺，自動采集個競賽指標數據。第一名獲得分項獎勵資金8萬元，多個并列第一可平均分配單項競賽獎勵資金。每年年終，發電運行部按照各參

賽單位1-12月的月度競賽成績相加，按照總得分高低排名，第一名獲得“運行部年終勞動競賽冠軍”稱號，并給予4萬元獎勵。

二、以大小修質量為著眼點，“安全質量”勞動競賽助安 全

為確保大小修安全和質量，開展以“比安全、比質量、比進度”為核心內容的“安質”競賽活動。成立競賽領導小組，負責競賽方案的擬定、活動的宣傳、組織、評比規則和獎勵辦法的制定。

圍繞安全質量的競賽。一是在檢修維護部開展“安質先進集體”的評選，主要從安全控制、定置管理、修后質量優良率、工期控制、費用控制、班組協作等6各方面進行評比；在檢修員工中開展“優秀質檢員”的評選，主要從確保安全的工藝紀律、質監點一次驗收合格、一次試運成功、、文件包管理等7個方面進行評選；二是在運行部開展“全優操作集體”的評選，主要從兩票合格率100%、操作規范準確率達100%、值際協作等 6各方面進行評選；在運行員工中開展“最佳操作能手”的評選，主要是從“迅速準確到位、操作準確率達100%以上、嚴格按工作票、操作票執行操作”等5個方面進行評選?；顒咏Y束后，授予一個班組“安質先進集體”稱號，授予一個值際“全優操作集體”稱號，授予4位員工“優秀質檢員”、“最佳操作能手”稱號，去年共計獎勵5600元。通過上述4項競賽，現場跑冒滴漏現象減少80%，截止2016年1

月31日，實現安全生產1165天，榮獲新疆公司安全生產先進單位榮譽稱號。

圍繞合理化建議的競賽。在檢修和運行員工中開展“我為檢修獻一策”競賽獻計大修。檢修期間，員工提出有利于提升檢修水平，提高設備運行的好想法、好建議、小發明、小改造、金點子等共計40余條，經評審委員會逐條進行分析研究，最終評選出具有創意和實施價值的合理化建議一、二、三等獎若干名，其中，李兆峰的合理化建議《汽輪機排汽加裝減溫裝置》榮獲一等獎，予以1000元獎金獎勵。該建議的實施，每年可節約標煤2600噸。

圍繞宣傳報道的競賽。工會要求各班組、值際推選大修宣傳員2名，主要是準確、及時地報道大小修期間抓安全、重質量、有創新的先進班組和個人等。主要從深挖掘，重質量、出精品、有影響4個方面進行評選。通過挖掘亮點，激發斗志，為順利完成機組大小修任務提供了思想保障。期間共投稿件30余篇，按上稿數量和質量，授予檢修部“優秀組織獎”稱號，獎勵500元。

三、以崗位練兵為出發點，技能比武大賽結碩果

開展技能比武大賽是促進職工本崗位技能水平提升的有效途徑。各分工會根據生產各專業特點，在運行部舉辦集控技能比武大賽，分為理論和實操兩類考試，運行員工參與率達到了100%。通過比武，對提高運行人員的操作技能和事故處理能力起到了很好的促進作用；

在燃料運行部舉辦采制樣大賽，提高采制樣人員的操作技能，使化驗數據更加準確；通過賽事，員工得到了鍛煉，2016年廠榮獲上級公司第八屆燃煤采制化技能大賽團體第二名、2位員工榮獲采制化大賽銀獎、1位榮獲制樣大賽銅獎；

在發電運行開展電氣道閘比武大賽，提高標準化操作水平，防止誤操作；在檢修開展熱控技能比武，提高檢修技能，檢修1名員工代表常參加新疆公司熱控大賽獲得銅獎。

技能大賽活動的開展，有效地激發了員工的工作熱情，形成了鉆研本職工作，互相切磋技能，共同提高的良好態勢。

四、以方式創新為關鍵點，豐富技能競賽內涵

針對提升員工技能水平的緊迫性，為了最大限度地發揮廠技能競賽獲獎人員的帶頭和引領作用，我們創新方式和方法，于2016年9月策劃實施了“交流、帶動、提升”系列活動。鼓勵獲獎人員在工作崗位上通過“傳、幫、帶”的方式，加速職工隊伍素質提升。

1、“經驗交流”輻射廣大職工。公司職工張展參加集團公司精密點檢大賽榮獲三等獎。為提高檢修員工精密點檢水平，成立了張展工作室，正發揮工作室培訓鉆研、解決難題的功能和作用。去年10廠工會組織了“獲獎人員經驗交流會”，由2013-2014年獲得集團公司和新疆公司技能競賽榮譽的人員總結介紹備戰競賽的成功經驗，80余人參加經驗分享會，6位獲獎人員進行了寶貴經驗的分享，參會的職工通過聆聽感悟他們的經驗，從中受到了啟發、啟迪。

2、“名師帶高徒”體現點對點幫扶。公司不僅為獲得技能大賽金、銀、銅獎的6位選手頒發證書授予“名師”稱號，而且由他們分別與機務、財務、采制化、熱控選定人員簽訂師徒合同，實施一對一幫扶，制定幫扶計劃、措施和目標，師傅對徒弟通過理論、現場授課等方式進行定期目標化培養。公司每月對師徒進行跟蹤檢查，每季小結，半年考評，待今年10月合同期滿后，將實施考核和驗收，對優秀導師進行獎勵。

3、“示范學習小組”體現以點帶面推進。分別成立由獲得金銀銅將人員任組長的機務、財務、采制樣、熱工示范學習小組。采取集中培訓及崗位實踐的方式進行學習，制定學習計劃，開展技術攻關、合理化建議、知識講座、事故講評、事故分析、模擬演練等多種形式的集中培訓。每周培訓一次，每次培訓時間不少于1小時；每季度進行一次專業考試。成績優秀者，給予示范小組獎勵，并在公司推廣。

2016年，公司將從培養、選拔、交流和激勵入手，加大廠高技能人才培養和建設，進一步探索勞動競賽的新方式、新內容和新手段，拓寬競賽渠道和范圍，即為企業發展服務，又為員工職業生涯打下良好的基礎，達到企業、員工共同發展的“雙贏”效果。

第二篇：公司勞動競賽實施方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(附后)(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

第三篇：公司勞動競賽工作總結

××公司勞動競賽總結

2018年，××公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經驗的基礎上，結合××公司生產經營目標任務，制定了《××公司勞動競賽管理辦法》，進一步規范勞動競賽的組織管理，持續組織開展了各項勞動競賽活動，為××公司全面完成生產經營目標任務提供了強有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項一級項目中，有6項達到預期目標；8項二級項目中，有7項達到預期目標。通過裝置××競賽項目的實施，××等指標多次刷新記錄：××產量達4萬多噸，××產量突破10萬噸大關、最高月發電量達1675萬度，××裝置實現連續運行40天，××裝置連續運行打破歷史最好的200天記錄，達到250天；××消耗指標××，同比上升0.45%，僅此一項就為××公司創效600多萬元。

在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯動，層層分解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽項目預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。

一、抓競賽主題，助推企業發展

××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發展”的思路，圍繞公司發展或達成目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業的經營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉化為企業行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業的健康發展和經濟效益

的提高。年初，圍繞企業的發展新思路，“長周期運轉”成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領導小組根據這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。

二、抓策劃動員，夯實競賽基礎

年初，××公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善，并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發執行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎，并有效激發了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強化競賽質量

年內，××公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續改進等全過程，“四有四統一”的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現象；在競賽過程控制上，做到過程監督與持續改進相統一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。

四、抓競賽形式，注重常抓常新

××公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有××公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從××公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面

××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，2018年所立15個項目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產部門6個，生產輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務工已經成為公司另一用工主體的實際，××公司勞動競賽范圍擴大到了勞務工當中，以一個共同的工作目標為導向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發展，得到應有的利益，以此增強他們對企業的認同感和歸屬感，同時激發他們的生產積極性、學習主動性和勞動創造性。2018年，通過開展以勞務工為主體參與的“××班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了生產任務。

六、抓競賽內容，提升競賽活力

××公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩定”思路，競賽內容做到“四個結合”。一是結合企業生產經營中心，開展節能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上××公司與標桿企業相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結合××公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據“四個結合”所確定的競賽活動，既幫助企業解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍

表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。××公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現金方式直接發放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競賽創新，拓展競賽內涵

××公司工會把“提升管理，注重創新”原則作為保持競賽吸引力的關鍵。通過制定制度規范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創新和技術創新工作，并通過管理創新、技術創新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎，推動勞動競賽活動常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現在：

1、競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標優化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業內部形成全員參與的局面。

2、對競賽項目達標經驗的總結提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個項目雖按照要求定期進行小結，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進行深入的剖析，從中找到好的經驗，導致有的競賽項目的成效時好時壞。

3、宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節和成效進行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。

針對以上存在的不足，××公司工會將在今后的勞動競賽活動中做好以下工作：

1、在立項時充分考慮競賽內容覆蓋面，多考慮綜合性勞動競賽，擴大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動競賽項目達標經驗總結提煉的力度，逐步把競賽中取得的經驗轉化成熟的生產操作和管理措施；

3、與工會宣傳工作相結合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。

第四篇：公司工會勞動競賽

關于開展“對標雅馬哈，精細管理創效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續開展品質保證、精益生產、降本增效、安全生產等工作，不斷提高企業的核心競爭力，經研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創效益?專項勞動競賽?，F將有關事宜通知如下：

一、指導思想

以兵裝集團?211戰略?和南摩司?136?戰略為指導，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關于聯合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。

二、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領導、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領導與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內容

1、圍繞生產經營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導力度，全面提升員工的思想政治素質，將全體員工的思想和行動統一到完成全年生產經營目標上來，提振員工士氣，增強發展信心。

2、開展品質專題活動。加強公司QMS管理，提升班組質量管理力爭達到3.0要求；高度重視品質基礎管理，持續開展?六對面?工作，針對多發問題開展專項檢查，持續提升供應商品質保證能力，指導市場提高售后服務水平，降低市場三包退機率目標控制≤0.3%。

3、進一步推進精益生產、精益管理。通過開展停工減半、應用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現制造部全面向建設雅馬哈對標，并改善；持續全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規范管理；推進多能工培訓，推進星級班組建設；大力開展精益培訓，扎實推進一線員工業務能力提升；標準作業全面展開；展開達級評估自評活動，推進JPS精益生產和精益管理達兵裝集團達級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。

5、做好安全生產工作。全面推進本質安全體系建設，穩步推進環境職業健康安全管理體系建設，完成安全生產標準化評價驗收，做好安全生產?雙基?工作，公司通過本質安全培訓、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產意識，實現和維護好職工和安全健康權益，確保安全生產零事故。

五、有關要求

1、加強領導，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協調，創新思維，發動職工參與其中，支持和投入到公司發展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內容，結合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態型轉變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協同辦公平臺、《建設股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發職工學先進、趕先進、創一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結、優秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第五篇：公司勞動競賽實施方案

公司勞動競賽實施方案范文

實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面的公司勞動競賽實施方案范文是由

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

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6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(附后)

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

以上的公司勞動競賽實施方案范文是由