第一篇：公司勞動競賽經驗交流會經驗交流材料

勞動競賽經驗交流會經驗交流材料：

突出集體企業特色 發揚自強創新精神 開展四大創新活動 激活人人參與熱情

**有限公司 2013年8月12日

近年來，**有限公司根據企業發展現狀和特點，緊緊圍繞以“四創”（即創新、創優、創效、創低耗）為主題的系列勞動競賽活動，通過“四大創新工程”活動的實施，有力推動了公司各項重點工作的開展，為工會主動融入企業中心工作，服務于公司改革發展做出了積極努力，并取得了較好成績。

一、把軟活做硬，以制度和機制固化勞動競賽活動的開展 自**與日產全面合資合作以來，公司內外部環境發生深刻變化。作為汽車零部件供應商，一方面面臨生產要素價格上漲，企業剛性支出增多、產品不斷降價等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負擔過重，工藝裝備水平落后等“先天營養不足”因素，公司經營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實精益思想，實現管理創新，提升企業競爭力”的工作方針。與此相適應，在活躍群團組織，激發員工創造熱情方面，公司實施了以活動為主要載體，全員參與管理創新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會全面組織負責勞動競賽活動的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動競賽工作，下發了《**有限公司群眾性技術 創新和勞動競賽實施辦法》，確定了勞動競賽作為企業全局性工作的重要組成部分，規定了勞動競賽的領導、組織機制，實施辦法和運行模式，并以此固化每年勞動競賽活動的有序開展。

實踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實實引起了兩級單位的高度重視，有效推動了公司精細化管理、節支降耗、塑造企業形象等工作的推進。

一是鼓起了干勁，強化了勞動競賽活動的落實。公司總部一名班子成員專門負責這項工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領導看到了開展勞動競賽活動必要性和重要性，各單位一把手也把勞動競賽作為每年一項全局性重點工作加以落實，上下兩級抓勞動競賽積極性和主動性也擺脫了以往一時熱一時冷的模式，每年確立的40多項公司級立項，100多項子公司立項作為硬性目標使勞動競賽擺上了全年重點工作位置。

二是完善了機制，把握住了工會在勞動競賽工作中的中心定位。由于勞動競賽涉及各個方面，內容十分廣泛，牽扯到多個部門，某一專項活動往往會引起多頭指揮，職能相互撞車的現象發生。對此，公司把工會置于各類勞動競賽活動的中心位置，并始終認為是工會部門發揮大局優勢，最大廣泛調動員工積極性和創造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設，將黨紀工團合并為一個黨支部，以一個整體開展群團活動，形成勞動競賽由工會牽頭負責，黨工部、團委協調，其他部門配合的推進模式，全力保障勞動競賽活動的實施和執行。三是保障了經費，勞動競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產經營工作面臨多方壓力，企業發展速度也明顯放緩，但公司李振華總經理非常重視勞動競賽活動，即使在2009年這樣嚴峻的形勢面前，他在年度工作會上一再強調：“不管企業多么困難，勞動競賽的活動經費必須作為公司預算必保項目加以貫徹落實。作為集體企業，我們一定要發揚廣大員工勤勉奉獻，自強創新的精神，激發他們的創造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創造，特別能奉獻的員工隊伍是公司買都買不來的寶貴財富?！惫久磕瓿藙趧痈傎愵A算進公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動中表現出來的優秀集體和個人進行獎勵。穩定的資金保障不僅方便了勞動競賽活動策劃和運作，而且固化了模式，形成了活動開展的依據和手段。

二、把大活做細，激發人人參與勞動競賽的熱情

如何改變勞動競賽活動以考核代替競賽，變相給員工壓攤任務的粗放型競賽模式？如何把勞動競賽涉及面廣，內容豐富的“大活”做細，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會工作面前的重大課題，我們從兩個方面進行了有益探索：

一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認識到參與勞動競賽的必要性，我們一方面通過座談會、形勢目標教育會、勞動競賽工作推進會等會議形式，進行溝通和交流，從上而下引導干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動競賽活動；另一方面，利用報紙、電視、企業刊物、宣傳欄、簡報和倡議書 多種形式，在對活動進行組織動員基礎上，《**黨建網》和《**公司工會網》兩個平臺廣泛宣傳在競賽活動中涌現出來的先進集體和個人，使員工看到身邊的同事通過競賽平臺取得的榮譽和成績。同時，公司對表現突出的個人給予重點培養或委以重任。例如特汽公司現在的副總經理李德，原來是該公司技術部員工，由于技能突出，先后在技術創新、產品開發競賽上脫穎而出，公司加以重點培養，他也一步一步走上了公司領導崗位，此外，（舉兩個因技能突出走上領導崗位的先進個人）通過身邊看得見的人物和實實在在激勵，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學習的熱潮，各類勞動競賽活動也從自上而下的一個積極性轉向自下而上的多個積極性。

二是強化管理，提高勞動競賽實效。一是做好調研，確保競賽方案科學可行，務實有效。為了防止競賽活動過多過濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強每一項勞動競賽方案的可行性研究，并將可行性報告中預期達到的成效與項目報告人的業績直接掛鉤，在每次下達競賽指標之前，確立功能小組，明確職能和獎勵，從根本上消除了競賽活動一時興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動有針對性，有責任人，有實實在在的作用。二是實時跟進，及時反饋，扎實推進勞動競賽活動的開展。我們積極發揮工會作用，定期召開競賽工作推進會議，通報情況進展情況，針對的新情況、新問題及時研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節”勞動競賽活動為例，根據最近兩年企業生產要素價格持續上漲，剛性支出不斷增多的現狀，我們將活動的重點放在技術創新，現場管理，節支降耗和生產物流等方面，并根據廣大員工提出的小革新、小發明、小創造產生效益后要及時兌現獎勵的訴求，公司每年專門安排經費給予有功人員重獎。同時，通過公開公平競爭方式，以競賽指標完成表和競賽活動龍虎榜的形式，對業績進行排名，適時動態跟進和及時兌現承諾促使了競賽活動的扎實有效開展。

三、把虛功做實，“四大創新工程”圍繞生產經營齊頭并進 著眼于把泛而廣的勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業效益，我們將勞動競賽定位于群眾性創新活動戰場上的“尖刀班”，把服務于中心工作，促進企業又好又快發展作為第一標準。為此，我們著力抓了“管理創新工程、崗位創新工程、技術創新工程、技能創新工程”四大系列勞動競賽活動，形成了驅動勞動競賽活動不斷深化“四個輪子”。

1.開展“管理創新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設水平。我們在生產一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項技術成果、改進一次新工藝、創新一種操作法、開發一種新產品，推廣一項新技術，完成一項質量改進，實現一項管理創新成果”為核心內容的“八個一”活動，結合爭創“創新示范班組”活動，使勞動競賽活動迅速融入到企業的管理當中。以2003年為例，公司88個班組，113班組長在“管理創新示范班組”活動中脫穎而出，其中，8個小集體，7個班組獲得了當年**公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現場軍事化管理，特別是安全、環保、消防軍事化管理獨樹一幟，多次受到了**公司領導表揚。鑄造件公司一 車間澆注班組探索出來的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進的鉗工工藝管理，因成績突出，澆注和鉗工崗位先后被**公司授予“群眾性技術創新工程示范崗位”。

2，開展了“技術創新工程”系列勞動競賽活動，著力提升公司產品競爭力。由公司工會和產品規劃部門牽頭組織的“技術創新工程”系列勞動競賽活動，以增強產品競爭力，調整產品結構和提升企業實力為主要內容，自開展以來，一年一個新主題，一年一個新臺階，一年一個新水平。目前，“技術創新工程”系列勞動競賽活動已經成為公司加快新品研發，完善生產流程和工藝改進的重要途徑。據統計，2003—2012年，公司技術創新立項 項，以此為目標開展各類競賽活動 次，累計創效 萬元，平均每年增收 萬元，在公司“技術創新工程”系列勞動競賽活動有效助推下，不少技術創新項目不僅成為企業新的效益增長點，而且有的還獲得了國家級獎勵。如汽車熱交換器公司技術部門通過對EQ1032系列暖風改進，在該公司技術創新工程勞動競賽活動實踐中，水箱車間員工創新流程，改進焊接工藝，不僅使產品的可靠性和質量得到大幅提高，而且使得部分暖風產品性能躋身于行業先進水平，有效增加了EQ1032系列暖風的市場份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產品開發成功后，投入生產時由于產品工藝復雜，加上又是屬于安全件，質量要求特別高，產能一直提不上來，貯氣筒車間員工大膽創新，通過組合合并相同業務單元，全面引進柔性化生產模式，人停機器不停，最大限度發揮了設備效能，產能實現了質的提高。D310全面投產后，該公司重型車貯氣筒總成產品也一躍成 為公司主導產品，有力促進了該公司產品結構調整和發展方式轉變。發動機部件公司康明斯B系列飛輪齒環項目在勞動競賽活動的助推下，一舉進入國家“雙高一優”項目，不僅增加了企業競爭力，而且獲得了國家減免所得稅的政策優惠。

3.開展“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現場“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，結合QCD改善、現場綜合整治和節能減排等專項工作，針對現場，立足本崗，開展了一系列形式多樣，富有特色的活動，有效促進了企業降成本，節支降耗和創收增效工作。以2008年公司開展的“五小二節”活動為例，全年各類改善活動 項，僅節支降耗達382.5萬元。在特種汽車公司通過開展“崗位改善”競賽活動中，電工部門通過對焊接設備進行工藝和更新，將原來分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設備耗能同比下降了一半，一年節約成本12.13萬元；管型件公司（現專用總成公司）的“百元產值降成本”活動，不僅實現了百元產值降成本5%的目標，而且大大優化了工藝，提高了現場管理水平，這一活動經驗曾在**公司專題會上進行交流；底盤部件公司開展的“千次產品無廢品”崗位改善活動，使得該公司產品發交和可靠性得到了大大提高。通過多年來持續開展的崗位改善活動，公司無論是現場綜合管理，QCD改善和產品質量保證都實現了一次質的跨越。

4，開展“技能創新工程”系列勞動競賽活動，著力增強員工素質。以技能比武，展示員工風采為目的“技能創新工程”系列勞動競賽活動，已經成為公司目前挖掘技能人才，選拔優秀員工和提升職工技能 素質的主要平臺。每年，公司工會與人事部門積極配合，分三個層次歷時半年時間，組織各類工種3000余名員工進行不同層次的比武和競賽活動，通過“技能創新工程”系列勞動競賽活動，一大批優秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優秀技能人才，已經成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過勞動競賽活動，公司迅速發現這一人才，對其進行重點培養，將他派往法國進行培訓，短短幾年時間，他不僅成為**公司車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽稱號。2007年，他被國家勞動部授予“中華技能大獎”，成為公司王濤式人物。

四、把小項做強，讓勞動競賽成果完善企業的管理

四大創新工程系列活動的整體推進，為公司各項管理工作的開展和健全提供了有效載體，一些不適應公司管理方式方法在活動中被實踐檢驗出來。通過改進和修正，逐步形成一個良性互動、互為補充的“PDCA”循環。多年經驗證明，開展好勞動競賽活動，不僅可以激發員工的創新意識和創造潛能，有利于企業人才的挖掘和培養。而且可以用實踐完善企業管理，提高工作效率和執行力水平。在我們多年的實踐中，突出表現在以下兩點：

一是建立了一線信息溝通平臺，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實施實時跟進，及時改善?！?*黨建網》、《**公司工會網》兩大網站平臺的運行和不斷完善便是突出表現，通過網資訊絡平臺，群眾論壇的形式，我們實現了信息共享。目前，這一平臺也被其他專項工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經在這兩大信息平臺上開辟專欄進行整體工作部署和跟進。

二是實現了“問計于員工”的互動機制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺，一些發端于一線，發源于實踐工作經驗和好的做法成為公司完善各項管理制度，改進工作方式方法的重要依據。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動競賽活動中，通過對安全生產開展的崗位改善活動，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個意見，在試點單位實施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經在公司設備、營銷、投資等多個系統推廣，有效豐富了企業管理方式和手段。

以上是近年來公司勞動競賽活動開展的整體情況，盡管從絕對值來說，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經形成了公司特色。我們認為，開展勞動競賽活動，其淺層效益在于激發了企業員工的創新意識和創造潛能，增強員工求知能動性和成才的渴望；其深層效益則體現在企業核心競爭力的形成。有效的競賽活動不僅能夠鍛煉隊伍，提高員工素質，而且能夠提高工作效率，減少費用支出，提升產品品質。而公司員工多年來形成的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能付出的自強創新精神，則是使勞動競賽活動不斷深化的動力源泉。正是這種在艱難中磨礪出來的勤勉奉獻、百折不撓的精神，促進了勞動競賽活動的活躍、豐富和深入。下一步，我們將按照科學發展觀要求，突出以人為本，真正做到“問政于民，問需于民，問計于民”，最大限度激發員工創造性和積極性，深入持久地將勞動競賽活動開展下去。

第二篇：勞動競賽經驗交流會材料

“兩保兩創”勞動競賽活動經驗交流

2011年，大秦線C63敞車和轉K2改造枕架需求大，出口車交付要求急，多品種，多鋼種交織生產。特別是進入下半年，分廠生產形勢出現了異常緊張繁重局面，產品達到8個品種，特別是出口哈薩克斯坦敞車，不僅生產時間緊，而且交車要求急。給生產組織上帶來了很大困難，分廠生產壓力巨大。為確保公司和分廠全年生產經營方針目標和各節點目標順利實現，我們自年初開始在分廠開展了以“保質量、保安全、創高產、創效益”為主題的“兩保兩創”生產勞動競賽活動。下面我從三個方面來匯報競賽活動情況：

一、制定方案，成立活動組織，營建競賽氛圍

根據公司提升產能要求，按照公司工會“三保一創”勞動競賽活動精神，我們結合分廠生產實際，有針對性地制定了“保質量、保安全、創高產、創效益”為主題的“兩保兩創”生產勞動競賽活動方案。確定“B+鋼、C級鋼廢品率分別控制在2.8%、3.5%，鋼件廢品率控制在3.2%以內，優質鋼率在90％以上；安全不發生輕傷及以上事故；6#工程日產92箱，鑄造一段日產80箱，電爐日產17爐，清理月交出3000噸的競賽活動目標”。同時，明確了競賽活動的賽區、形式和要求。成立了競賽領導小組和競賽工作小組。為提高

全體職工的思想認識，將行動統一到這次競賽當中來，分廠在宣傳教育和思想動員上加大力度，通過誓師動員會、分廠（工段）職工大會、班組會，層層宣傳公司和分廠面臨的生產形勢和任務，及對策措施，動員職工積極參與競賽，使全體職工充分了解了競賽的目的、意義和要求，通過公司宣傳媒體、分廠宣傳板報、鋼花報、橫幅標語等多種形式，全方位地營造了濃厚的競賽范圍。

二、落實責任，服務及時到位，確保競賽進行

為確保競賽不流于形式，能夠真正取得效果，我們從4月份開始至年末，把競賽活動作為貫穿全年的重點工作來抓。一是抓好競賽的有效落實。競賽領導小組和競賽工作小組，定期在分廠生產會上匯報每一個階段開展競賽活動情況，提出競賽中遇到的問題，討論研究解決問題措施和方法，每一項問題都有人抓、有人管，使問題的處理件件有著落，件件有回音。二是抓好競賽服務。產能的提升、班次的增加，隨之而來的各種風險系數也相應增大。對此分廠工段領導班子和管理人員夜班值班，職能組加強現場檢查力度和頻次。職能員深入一線班組、機臺及時進行技術服務和指導，解決生產競賽中的困難和問題。設備維護人員加強日常巡檢，設備故障確保搶修不超1小時。相關輔助工段和人員主動積極服務，不推委。工段與工段之間，工段與職能組之間的信息反饋與溝通準確、及時，保證了生產競賽順利進行。

三、科學組織，實現管理穩定，確保競賽效果

隨著競賽的開展，產量的提高，班次的增加，職工的疲勞作業，品種的多樣化，物流搗運量加大，對安全、質量、成本、現場等各項管理工作產生巨大沖擊。對此，分廠在開展生產競賽中科學組織，確保各項工作穩定，競賽取得實效。一是在安全上，分廠牢牢抓住人的不安全行為和物的不安全狀態，加強職工安全意識教育和培訓，加大隱患排查整治力度。充分發揮工會勞動保護監督員檢查作用，確保安全生產。二是在質量上，分廠定期圍繞產品實物、重點工序、重點人員進行產品質量和工序質量保證能力的分析與評價。在新品種上場前的工藝試驗中，認真講究細致研究對策措施，嚴守工藝操作規程、工藝紀律，立足本職、精心操作，保證產品質量，減少廢品，促進了質量提升。三是在生產上，為滿足高密度的生產形勢，分廠在一萬四造型工序增加了一個班次實行兩班倒的作業制度。三號工程制芯線、落砂、配砂幾個工序采用七頂七的生產組織方式。配備年輕骨干充實到增加的班次，發揮每個人的力量提高生產效率。從原砂的供應、砂箱的周轉、鋼水的快速及時、設備的及時搶修、工裝的配套周轉，做好規劃和統籌全力保證各種在線產品和試制產品的生產需要。由于爐料質量問題，電爐工段爐次在競賽初期還不夠穩定，為了解決這一難題，分廠在“兩保兩創”競賽基礎上在電爐工段又增加了“超產”競賽，調動員工的積極

性，保證了電爐日產17爐的目標。從原砂供應、鋼水快速及時、設備及時搶修、工裝的配套及時周轉，都體現了科學有效的生產組織能力和鑄鋼敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

在生產競賽活動中，我們充分采取物質獎勵和精神獎勵相結合的辦法，分廠拿出經費余元，作為此次競賽活動獎勵職工，年內有名職工被推薦為公司級和分廠級優秀職工，極大地調動了廣大職工的生產積極性，鼓舞干勁。使勞動競賽杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，實現了分廠管理穩定，確保了方針目標實現。

2012年，我們將繼續圍繞生產難點重點開展好勞動競賽，深入推進黨工團共建“創先爭優”活動，切實把“創先爭優”活動轉化為強大的發展推動力。

第三篇：電信公司勞動競賽經驗交流材料

電信公司勞動競賽經驗交流材料

“MsoNormal” style=““ align=“center”>以競賽和比賽為推手

點燃員工干事創業激情

“MsoNormal” style=““ align=“center”>——中國電信公司勞動競賽經驗交流材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>開展群眾性的勞動競賽是企業充分發揮員工積極性、主動性和激發員工激情的主要載體和有效途徑。面對競爭之壓力、發展之重任，中國電信**分公司行政與工會結合實際，圍繞發展第一要務和創建和諧奮進企業為出發點和落腳點，以勞動競賽和技能比賽為助手和推手，因地制宜，力

求實效，以全員業務發展助銷勞動競賽為統領，創造性地開展一系列的勞動競賽和技能比賽，極大地調動了員工的積極性，提高了員工素質，點燃了員工干事創業激情，推動了企業規模效益發展。據不完全統計，2010年開展和舉辦各類勞動競賽和技能賽有32項/場，參與員工達4500人次，為企業促產增收近1.5億元，同時**分公司2010年首屆“天翼騰飛杯”員工技能運動會所產生的3名個人冠軍均榮獲**市“五一”勞動獎章。我們主要做法如下：

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一、精心組織，提高競賽組織的科學性

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1、消除三個誤區，統一思想認識。員工對勞動競賽產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、時間等，影響生產經營；二是認為勞動競賽是工會一家的事，獨木難成舟，參與積極性不是很高；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，并不能很好地促進企業效益和勞

動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對員工認識上存在的誤區，工會加強溝通、協調和宣傳，并通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創**實踐，讓廣大員工認識到勞動競賽在服務企業發展、提高員工素質、促進經營發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎?！癕soNormal” style=““>

2、建立三級機構，抓好競賽組織。由于管理跨度增大、生產任務較重、員工較多等，給勞動競賽組織帶來一定困難，為了更好地開展工作，為此，我們建立一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了班組、中心、縣分公司三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織。橫向建立了由黨政工團領導，形成黨組領導、行政掛帥、工會主抓、部門配合、員工參與的領導管理格局和組織體系，有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局，保證勞動競賽

科學、實效、順利地開展。

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3、精心策劃，保障賽事順利開展。無論是總體性勞動競賽還是專項性勞動競賽，我們從宣傳發動、部門協調、方案制訂、人員分工、執行管控、效果評估等方面都制訂了非常詳細的組織方案，并經過多個部門協調溝通和征求意見。形成方案之后，著重抓好責任到人、分工協作，在總體把控和細節考慮等方面都做到周密布置和詳盡考慮，避免出現絲毫錯亂，確保每次勞動競賽都能順利完成，并取得圓滿實效。

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二、豐富內容，提高勞動競賽的針對性

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1、圍繞提高員工業務素質開展勞動競賽。為加快 “三名”員工隊伍建設，我們舉辦了百場3G培訓和百場營銷活動下基層，舉辦了三級經理人員和營銷服務中心經理固移融合戰略培訓班，以3G銷售和行業應用推廣為重點，在公眾、政企等渠道舉辦了

“決勝天翼—天翼騰飛”系列銷售實戰競賽，特別是與市總工會聯合舉辦了首屆“天翼騰飛杯”技能運動會，為公司以來規模最大、規格最高、參與人員最多的技能比賽，獲得了員工和各級好評。通過培訓、競賽、實戰，錘煉了隊伍，有效地提高了員工業務技能和銷售能力?！癕soNormal” style=““>

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。根據階段性重點經營任務，為確保階段重點任務順利完成，我們開展了農墾專網拓展勞動競賽、固移融合達標勞動競賽、3G營銷精英經驗交流暨技能大賽，以競賽促發展，動員員工凝神聚力，攻堅克難，沖刺階段性目標。

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3、圍繞推動企業規模效益發展開展勞動競賽。面對市場激烈競爭，為加快規模發展，我們開展了全員業務發展助銷勞動競賽，鼓勵員工多發展多獎勵，獎勵范圍覆蓋所有業務和所有員工，在物質激勵之下，全體員工斗志頓發，你追我趕，勞動競賽

形成了較大的凌聚力、戰斗力、競爭力，極大地推動了全業務發展。

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4、圍繞內部管理開展競賽。為加強民主管理，我們緊緊圍繞促進發展、降低成本、推進轉型等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展服務創優、降本增效、合理化建議、保密知識、安全生產知識、紀律教育等競賽活動，還開展性先鋒號及崗位標兵競賽評選活動，既提高了員工業務素質，又促進內部基礎管理，為創建和諧奮進、民主穩定企業打下堅實基礎。

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三、創新方式，增強勞動競賽的吸引力

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1、方式求新。一是競賽組織上下協同有力。改變過去工會包辦大型競賽的局面，針對不同類型的勞動競賽，競賽組織靈活多樣，或由工會主辦，或由工會牽頭、其他部門承辦，或聯手舉辦。無論是主辦、牽頭、承辦、協辦，各個部門都積極配合和密

切協同作戰，確保了競賽的進度和效果，又解決了工會力量不足、資源制約等的矛盾。二是競賽規模大小結合有序。對項目業務、每個崗位、每個時期，我們都相應地舉辦勞動競賽和技能比賽，既有總體性項目，又有專項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有。對覆蓋率的競賽領域，我們采取評選，靈活多樣地開展達標評先勞動競賽。三是競賽周期長短結合相宜。業務發展以長賽為主，階段任務以短賽為主，對于周期較長的競賽活動，為解決職工的厭煩心理，我們將過程分解成若干階段性選拔短賽，以短賽促長賽，保證一月一賽，做到了長賽不斷線。

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2、過程求快。一是方案決策快。階段工作任務最大特點是時效性要求，我們在階段重點工作初期就做出決斷和策劃，定下方案，較好地調動了職工的積極性和緊跟上中心工作。二是宣傳動員快。方案制定后，利用櫥窗段報、橫幅標語、網絡媒體等

多種形式大肆宣傳，營造氛圍，發動員工積極參與。三是總結獎勵快。競賽結束后，及時總結表彰，及時兌現獎勵，及時樹立典型，提高了參與勞動競賽的積極性。

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3、載體求準。一是圍繞黨政關心的焦點開展勞動競賽。今年年初，公司經營班子對融合和規模發展非常關心，制定了相應的戰略和決策，工會及時開展融合達標勞動競賽。二是圍繞企業發展的重點開展勞動競賽。3G發展和營銷能力是去年下半年的重點，聯合市場部等部門舉辦百場3G培訓和營銷技能比賽。三是圍繞企業管理的難點開展競賽。由于員工壓力較大，員工士氣有所影響，為了提高員工士氣，我們舉辦企務直通車網上論壇和合理化建議征集活動，讓員工宣泄感情和提出合理化建議。四是圍繞職工利益的切入點開展勞動競賽。開展了保密知識、安全知識等競賽活動，優化員工知識結構和提高自身價值。

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4、效果求實。一是創新激勵機制，激勵雙管齊下。我們重新制定了勞動競賽管理辦法，在評比獎勵方面給予物質、精神獎勵，既頒發獎金，又授予榮譽稱號，同時對在競賽中獲得優異成績的業務技術能手，通過櫥窗、板報、企業網、企業報等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優、增資、**級、休養等方面優秀優先考慮，使員工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了員工參與勞動競賽的積極性。二是務求實效，勞動競賽成效顯著。每次勞動競賽，不搞花拳繡腿，我們都進行效果評估，在出效果、促發展的前提下再開展。在一系列勞動競賽的推動下，不但提高了員工素質和鍛煉了隊伍，而且激發了員工激情，更大地促進企業和諧，大力地推動了企業發展，勞動和技能競賽較好地發揮了鼓舞、激勵、推動等功能，確保了企業各項經營指標完成良好和健康持續發展。

“MsoNormal” style=““>和諧凝聚力量，激情創造業績。在勞動競賽和技能比賽的鼓舞、激勵、影響和推動下，不但在實戰中有效地培養造就了一支高素質的員工隊伍，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響力，更為重要的是切實激發了員工激情和提升了員工士氣，有力地推動了企業規模效益的發展，取得了共創雙贏的實效。

第四篇：公司勞動競賽實施方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(附后)(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現多勞多得，獎勤罰懶獎優罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

第五篇：公司勞動競賽工作總結

××公司勞動競賽總結

2018年，××公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經驗的基礎上，結合××公司生產經營目標任務，制定了《××公司勞動競賽管理辦法》，進一步規范勞動競賽的組織管理，持續組織開展了各項勞動競賽活動，為××公司全面完成生產經營目標任務提供了強有力的支撐。

過去一年，在××公司所立7項一級項目中，有6項達到預期目標；8項二級項目中，有7項達到預期目標。通過裝置××競賽項目的實施，××等指標多次刷新記錄：××產量達4萬多噸，××產量突破10萬噸大關、最高月發電量達1675萬度，××裝置實現連續運行40天，××裝置連續運行打破歷史最好的200天記錄，達到250天；××消耗指標××，同比上升0.45%，僅此一項就為××公司創效600多萬元。

在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯動，層層分解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽項目預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。

一、抓競賽主題，助推企業發展

××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發展”的思路，圍繞公司發展或達成目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業的經營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉化為企業行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業的健康發展和經濟效益

的提高。年初，圍繞企業的發展新思路，“長周期運轉”成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領導小組根據這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。

二、抓策劃動員，夯實競賽基礎

年初，××公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善，并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發執行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎，并有效激發了員工的參賽熱情。

三、抓過程控制，強化競賽質量

年內，××公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續改進等全過程，“四有四統一”的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現象；在競賽過程控制上，做到過程監督與持續改進相統一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。

四、抓競賽形式，注重常抓常新

××公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有××公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從××公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面

××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，2018年所立15個項目涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產部門6個，生產輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務工已經成為公司另一用工主體的實際，××公司勞動競賽范圍擴大到了勞務工當中，以一個共同的工作目標為導向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、發展，得到應有的利益，以此增強他們對企業的認同感和歸屬感，同時激發他們的生產積極性、學習主動性和勞動創造性。2018年，通過開展以勞務工為主體參與的“××班組競賽”活動，有力推動該工作提前33天完成了生產任務。

六、抓競賽內容，提升競賽活力

××公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩定”思路，競賽內容做到“四個結合”。一是結合企業生產經營中心，開展節能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上××公司與標桿企業相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結合××公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。依據“四個結合”所確定的競賽活動，既幫助企業解決了問題，又便于工作的開展，避免競賽流于形式，真正發揮了勞動競賽“四兩撥千斤”的作用。

七、抓表彰獎勵，營造競賽氛圍

表彰獎勵是勞動競賽激勵機制中的重點，獎勵兌現的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。××公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或及時兌現各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現金方式直接發放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

八、抓競賽創新，拓展競賽內涵

××公司工會把“提升管理，注重創新”原則作為保持競賽吸引力的關鍵。通過制定制度規范勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創新和技術創新工作，并通過管理創新、技術創新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動基礎，推動勞動競賽活動常抓常新。

九、存在問題

過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現在：

1、競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標優化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業內部形成全員參與的局面。

2、對競賽項目達標經驗的總結提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個項目雖按照要求定期進行小結，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進行深入的剖析，從中找到好的經驗，導致有的競賽項目的成效時好時壞。

3、宣傳氛圍還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節和成效進行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。

針對以上存在的不足，××公司工會將在今后的勞動競賽活動中做好以下工作：

1、在立項時充分考慮競賽內容覆蓋面，多考慮綜合性勞動競賽，擴大職能部門、后勤職工的參與面；

2、制定措施推動競賽項目達標經驗總結提煉的力度，逐步把競賽中取得的經驗轉化成熟的生產操作和管理措施；

3、與工會宣傳工作相結合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。