第一篇：公司勞動競賽方案

公司“大戰三個月、優質高產我爭先”勞動競賽方案

二○一一年是公司實現跨越式發展的關鍵年，要實現公司的經營目標，核心是打好生產任務這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產管理，齊心協力戰勝困難。為調動生產一線員工勞動積極性，公司決定在車間開展“大戰三個月、優質高產我爭先”勞動競賽活動，具體內容如下：

一、競賽時間：二○一一年三月至五月。

二、評比方式：每月根據個人完成產量（工時、臺份）、質量、安全、出勤等方面進行評比，結構車間評出優質高產員工一等獎1名、二等獎2名、三等獎2名。裝配車間評出優質高產員工一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名。

三、評比條件

1、按時完成下達生產任務（按完成任務量多少進行評比），并確保質量合格（有質量問題不得參與評比）。

2、出滿勤、干滿點；有大局觀念，服從工作分配。

3、無重大設備、人身安全事故。

四、考核辦法

每月由車間根據評比條件進行評比，公司召開評審小組會議對上報的員工進行評審，如有不符合條件的當即否決并將此次評比名額作廢。每月度的評比名單及事跡材料于次月5日前報管理部，逾期不報視為自動放棄。

五、獎勵辦法

對評出的先進員工我們將張貼光榮榜，并頒發獎金。一等獎獎金300元、二等獎獎金200元、三等獎獎金100元。（競賽活動獎金費用合計4500元）

希望車間根據考核、評比細則，認真組織開展競賽活動，使此次競賽活動真正起到鼓勵員工創先爭優的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻精神，為企業的發展貢獻自己的力量。

公司

2011年2月22日

第二篇：公司社會主義勞動競賽方案

公司社會主義勞動競賽方案

公司各單位：

優化產品結構、提升發展質量，是公司全年各項工作的主題，同樣是勞動競賽工作的主題。為更好地配合和服務生產經營，進一步調動全體職工的工作積極性、主動性、創造性，激發蘊藏在職工中的智慧和激情，打造一支特別能戰斗的職工隊伍，確保各項經營目標的順利實現，特制定本方案：

一、勞動競賽的指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以貫徹落實上級工作會議精神為要求，以公司職代會確定的各項工作目標為重點，致力于調動一切積極因素，動員一切力量，在圍繞“兩個增強”、“五個注重”、“一個提高”的工作主線中發揮作用、展示作為、建功立業，全力以赴確保公司各項重點工作的順利落實和經營目標的全面完成。

二、勞動競賽的原則

一是要堅持服務生產，推動發展的原則，團結動員職工在公司生產經營、后勤服務、產品研發和企業管理等各項工作中發揮主力軍作用；二是要堅持兩級競賽、基層為主的原則，努力調動二級單位、班組和全體職工的“三個積極性”；三是要堅持正面激勵為主的原則，對在勞動競賽中做出成績的集體和個人給予及時獎勵。

三、勞動競賽的目標

公司職代會確定的經營目標，就是勞動競賽的目標，要通過開展多種形式的勞動競賽，為企業持續發展注入生機和活力，千方百計保證目標的實現。

四、勞動競賽的內容和形式

今年要在全公司繼續組織開展“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動，具體要組織開展七項競賽活動：

積極開展專項競賽活動。圍繞軍品生產中的時間、節點、進度，圍繞企業管理中的薄弱環節，圍繞軍品科研中的技術難點，圍繞為全面完成生產任務提供服務等重點環節，特別是針對產品科研，生產加工、技術工藝、質量、安全等涉及面大、影響面寬、時間節點要求緊迫的產品，由主要責任單位提出競賽計劃或方案，經生產與運營管理部確認，勞動競賽辦公室列項，及時組織開展專項競賽活動。

積極開展目標攻關競賽活動。針對影響產品零件加工的工具、量具、夾具、工裝、針對零件生產過程中遇到的技術難題和薄弱環節，針對影響產品總裝的短線零件，各責任單位要成立目標攻關組，提出攻關的目標和攻關后的預期效果，提請競賽辦公室列項，或由競賽辦根據生產作業會了解到的工作難點，經與生產運營管理部協商，共同提出攻關計劃并列項，然后統一由競賽辦下達攻關令，由責任單位具體負責實施，或面向全廠展開“揭榜攻關”。

積極開展二級競賽活動。按照兩級競賽、基層為主的原則，各單位要根據本單位產品零件的不同節點或進度以及加工中遇到的工藝、技術、安全、質量等難點問題，在一定范圍內組織開展本單位的競賽活動，要精心組織，嚴格考核，認真實施，最大限度地把職工的積極性、創造性調動起來，積極推動本單位經營目標的順利實現。

積極開展群眾性經濟技術創新活動。要充分發揮廣大職工的聰明才智，尊重職工的首創精神，引導和鼓勵職工立足本職，勇于創新，在本職工作、本職崗位上針對生產中存在的無效勞動、管理中存在的落后方法、工藝技術上存在的薄弱環節提出可行性較強的方法與措施，進而達到降低成本、增強效益、解放生產力、減少消耗的目的。

積極開展職工職業技能大賽活動。今年公司級競賽要在數控車、加工中心以及車銑鉗焊等12個工種中進行（具體方案另行下發），同時要組隊或推薦選手參加山西省、集團公司乃至全國的職工職業技能大賽。

積極開展班組升級競賽活動。堅持以創建“工人先鋒號”活動為載體，以“五好一準確”創建條件為內容，在班組與班組之間開展爭創優秀班組競賽活動，各班組要嚴格對照優秀班組創建條件與要求隨時進行自查、自整、自考，公司每季集中進行一次檢查考核，對在工作中成績突出的班組及時授予“工人先鋒號”榮譽稱號，對工作中有特色、有推廣價值、做出突出貢獻的班組以班組長個人姓名予以命名，全面提升公司各班組的整體管理水平。

積極開展“安康杯”競賽活動。安全事關企業的正常生產經營和職工的生命健康，公司各級組織和廣大職工都要予以高度重視。要充分發揮專職安全人員的作用，隨時檢查、隨時發現、隨時解決影響生產順利進行的不安全因素；要充分發揮職工代表和全體職工的作用，堅持群防群治的原則，做到安全作業、安全生產，使容易被疏漏或遺忘的安全死角時時處于受控狀態；要重視對有毒有害作業環境的監控，引導職工正確穿戴勞動護具，嚴格按安全職業規范進行操作，增強職工的自我保護意識，從本質上消除有毒有害環境對職工的傷害，努力提升公司的本質安全度。

五、勞動競賽的考核評價

（一）公司競賽辦對組織開展勞動競賽活動的各單位，采取集中考核與階段適時考核相結合的辦法進行。

（二）對二級經營單位主要考核項目任務完成情況、質量指標完成情況、安全指標完成情況、節能降耗情況、社會治安綜合治理、班子建設、職工隊伍的學習力和創造力、職工人均收入、人均工業增加值、設備利用率、中級經營者廉政建設情況。

（三）對軍品科研單位，主要考核團隊的學習力和創新力；立項項目完成進度；同時考核在研發產品和技改中有無關鍵性突破，以及公司主管部門考核內容、中級經營者廉政建設情況。

（四）對職能部室，主要考核職能發揮情況、班子建設、安全指

標完成情況、團隊的學習力和創新力、民主評議情況和公司對各職能部室下達的主要指標完成情況，以及中級經營者廉政建設情況。

（五）對各單位勞動報酬、勞動安全衛生、職業培訓等制度執行情況進行考核。

（六）在全國建設節約型社會，節約型企業、推行低碳經濟的大環境下，勞動競賽委員會將把節能降耗、降本增效作為一項重要的考核指標，依據戰略與科技發展部下發給各生產單位萬元工業增加值綜合能耗完成情況來考核。

（七）對各單位考核項還有：領導班子成員接受的獎勵卡、處罰卡數量、廠務公開、班務公開情況和公司各業務線條評比表彰結果；考核嚴格執行安全、質量、社會治安綜合治理、廉政建設、穩定工作及計劃生育一票否決制。

六、勞動競賽的表彰與獎勵

對組織開展的專項競賽活動和目標攻關競賽活動，經考核完成后及時給予一定的物質獎勵；對二級單位自主組織的本單位勞動競賽，由本單位給予獎勵；對群眾性經濟技術創新活動，經組織專家進行認真評審后，按評審結果進行獎勵；對在職工技能大賽中取得成績的個人按公司《特殊津貼實施辦法》予以獎勵；對在班組升級競賽中取得成績的班組授予“工人先鋒號”、“五好一準確”優秀班組等稱號，并給予一定的物質獎勵；對在參與“工人先鋒、建功惠豐”長效競賽活動中涌現出來的先進集體和個人，通過勞動競賽的考核程序，年終統一表彰獎勵。

七、勞動競賽的相關要求

（一）勞動競賽是調動職工積極性的有效形式，各單位要高度重視、認真對待、精心組織，一切從本單位的實際出發，制定本單位的勞動競賽方案，建立和明確勞動競賽組織體系，完善通暢的信息反饋機制，及時跟蹤掌握各類競賽動態。

（二）要組織和發動職工廣泛開展勞動競賽，對跨單位組織開展的勞動競賽活動，由公司競賽辦協調完成；對共性的和關鍵性的技術難題，個別單位解決有困難的，由公司競賽辦以揭榜攻關的形式組織攻關。

（三）要善于發現、總結、推廣典型，對在各項勞動競賽活動中涌現出來的先進集體和個人，年底將以公開講演、民主評議等方式推薦產生，并予以表彰。

（四）要通過廣播、電視、報紙、網絡、板報等形式，著力宣傳競賽活動中的典型做法、典型經驗、典型人物，營造比學趕幫超的濃厚競賽氛圍。

第三篇：2013年公司安康杯勞動競賽方案

2012年“安康杯”競賽活動實施方案

結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、竟賽主題 弘揚企業安全文化，加強安全生產管理

二、參賽范圍 公司各部門

三、活動時間 全年。

四、指導思想 通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知

識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業、生活環境推動企業安全生產管理水平，為企業持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。

五、、總體目標 進一步完善企業安全生產機制，層層落實安全責任制，推動

企業安全生產工作規范化、制度化、科學化發展不斷提高安全生產和管理水平提升企業職工的自我保護能力。

確保企業重大安全事故為“0”。

六、組織機構

為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組長：

副組長：

成員

領導組職責

1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協調工作

2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監督

3)督促落實安全隱患的整改情況

4)確保“安康杯”活動取得實效。

七、活動內容

1.開展安全健康知識講座提高企業職工安全健康知識。

2.組織學習企業《安全管理手冊》，提高企業職工安全生產意識，深入了解企業安全生產的經營理念。

3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業職工的安全、健康。

4.開展“安全生產標準化管理” 知識競賽，提高企業職工安全生產知識水平

增強企業管理人員安全生產管理水平，最終使企業安全事故、違規操作現象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現場作業環境。

6.開展“安全生產月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱患排查治理的規律。

八、實施步驟

1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知文件印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。

2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3.總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據書面材料及現場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。

九、采取的措施

1.加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2.堅持 “ 安全第一預防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。

3.認真落實安全生產目標責任制，堅決執行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。

4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5.健全規章制度，以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全各項規章制度。

6.組織進行安全檢查，做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7.全員發動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。

2013-4-1

第四篇：勞動競賽方案

勞動競賽實施方案

為認真貫徹上級勞動競賽文件精神，努力實現既定生產任務目標，確保全年各項工作任務的順利完成，激發全區職工勞動干勁，結合我區工作實際情況特制訂本方案。

一、成立動競賽活動領導小組

組

長：×××

×××

副組長：×××

×××

成員：×××

×××

二、競賽要求

1、工程質量必須達到優良品，各項工作量全優，實現標準化和文明生產。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機電設備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設備失爆。

4、各種材料消耗在規定的范圍之內，完成隊上下達的生產指標。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責任。

三、考評辦法

1、考評對象：01隊、02隊、03隊

2、考核原則：累計考核、月度兌現

3、考核內容：安全、質量、生產任務、材料消耗、文明生產

4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產任務、文明生產、安全、質量、材料消耗等各項內容）。

5、生產任務占30分（當班分配的任務當班必須完成，如遇特殊情況及時向對上匯報），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等），工程質量占20分（包括巷道成型、錨桿網片棚子的架設），文明生產占10（分電纜、各操作設備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴格按礦上的規定使用消耗性材料，嚴禁多用濫用）。合計100分，任何一項指標達不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評工作結束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準確、透明。

7、每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現的問題，并在以后工作中有針對性的改進和提高，以提高全隊工作效率。

8、月底考評結果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。

9、及時表揚班組建設中的先進班組和先進個人，對“三違”人員根據情況及時處理。

四、工作目標

1、月生產任務能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達的各項生產任務。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質量確保合格，力爭優良。

4、文明生產月月達標，工作場所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內。

五、獎勵措施

1.對優勝班組在班前會、職工會上進行表彰

2.對優勝班組超額完成的工作任務進行加工分獎勵。

3.區工會給予一定的物質獎勵。

×××單位

2019年9月1日

第五篇：勞動競賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計劃和實施方案

一：競賽項目名稱：

1、原煤入選量競賽

2、保運轉降臺時 勞動競賽

二：競賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運轉降臺時勞動競賽，提高機電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產的正常進行。

三：競賽時間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領導：

分廠成立領導競賽領導小組：

組長：胡德清李再會

成員： 袁向東劉朝虎吳進華

五：競賽內容、標準、形式：

1、實現安全生產目標：無輕微傷以上人事事故，無較大機械設備事故。當月未實現按生產

目標，不得勞動競賽獎勵。

2、臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。

3、做好設備保養和維護，及時入選，不影響礦井生產，影響生產一次，不得勞動競賽獎勵。

4、原煤入選量競賽，在運行一班和運行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產的基礎上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。

5、保運轉降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產的基

礎上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺時達到1.8小時以下，方能獲得競賽獎勵。

6、勞動競賽以日常生產的形式開展。

六：獎勵辦法：

達到獎勵標準的班組，根據廠勞動競賽委員會下撥的獎金數額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術人員進行獎勵。

2011-12-5