第一篇：勞動競賽方案2015.03.24

2015年“安康杯”勞動競賽方案

為貫徹落實山東省保障性安居工程建設勞動競賽組委會的有關部署，現就我安居中心開展保障性安居工程建設勞動競賽活動制定如下方案：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會，弘揚企業安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺.打造安全文化環境，廣泛開展以十個一活動為主要內容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引導保障性安居工程參建單位廣大職工立足崗位，創先爭優，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，又好又快地完成保障性安居工程建設任務，為保障中低收入家庭“住有所居”、構建“和諧社會”貢獻力量。

二、參賽項目

安居怡香園項目12#13#樓、安居嘉和項目B1#A1#A2#A3#樓

三、參賽單位

聊城市安居住宅發展中心

四、時間安排

按照聊城市總工會、市住建委的部署和安排，我中心保障性安居工程建設勞動競賽活動于2015年3月啟動，至2015年12月底結束。

五、競賽活動內容

緊緊圍繞安全生產、工程質量、工程進度、節能降耗、科技創新、勞務管理等內容進行，通過競賽達到創精品工程、建和諧團隊、樹先進典型、促企業發展的目標。

（一）安全生產競賽。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落

實安全生產責任制，加強安全生產管理和工會勞動保護工作，定期進行施工現場季節性檢查、日常性檢查、節假日檢查、專項檢查，杜絕違章作業，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；開展爭創安全文明工地活動。

（二）工程質量競賽。嚴格遵循質量規范，規范施工工序質量管理流程，杜絕缺陷性施工質量問題，以確保項目主體結構達到優質結構杯標準，項目竣工驗收達到市級優良工程標準為目標，做到管理規范、質量過硬、材料優質、設計科學，努力建設精品工程。

（三）工程進度競賽。各施工企業按照合同工期要求，監理單位定期召開工程例會、現場評比會、進度總結會等等，不斷改進、優化措施，提高生產效率。在保證安全質量、保證人身安全、保證職工身心健康的前提下，確保早日完成施工。

（四）節能降耗競賽。各單位依據合同要求，采取有效措施，優先選用國家和政府有關部門推薦建筑節能示范產品，做到建筑產品高效節能，控制成本預測、精打細算、增收節支、堅持環保、減少排放，有效提高經濟效益。

（五）科技創新競賽。廣泛開展技術革新、技術改造、發明創造和合理化建議活動，推廣新工藝、新工法，充分發揮廣大職工的聰明才智，為保障性安居工程建設獻計獻策。

（六）勞務管理競賽。加強勞務隊伍管理，規范勞動用工行為，切實履行勞動合同，努力構建和諧勞動關系；加強對工資支付情況的監督檢查，加強勞務人員的技能培訓，豐富勞務人員的精神文化生活，依法維護廣大勞務人員合法權益。

六、組織領導

為確保保障性安居工程建設勞動競賽的順利開展，成立由安居住宅發展中心領導為主任、相關科室主要負責人及參建單位各負責人為成員的保障性安居工程建設勞動競賽組織委員會。組委會辦公室設在中心工會，負責競賽活動的日常工作。

七、獎勵及考核

（一）獎項設置：本次保障性安居工程建設勞動競賽活動設先進單位獎、優秀工程項目獎和優秀建設者三個獎項。

1、先進單位獎。以總承包、分包企業及設計、監理單位為主。競賽成績特別突出的參賽企業，優先推薦“全省保障性安居工程建設優秀工程單位”、“全省保障性安居工程建設優秀工程項目”。

考核標準：按照承擔的建設任務制定目標明確、方法具體、考核嚴格的實施方案；在安全生產文明施工方面做出突出成績；積極構建勞動關系和諧企業，切實維護農牧民工勞動權益和工作生活條件。

2、優秀工程項目獎。以工程項目為主。成績突出的項目部的負責人，將推薦授予“山東省住房城鄉建設系統勞動模范”。

考核標準：項目建立工會組織，簽訂集體合同，工程建設符合國家頒布的《建筑工程施工質量統一驗收標準》，保證施工安全，保證工程質量合格，合同按時履約。

3、優秀建設者獎。所有參賽職工，施工企業一線職工，優秀個人將被優先推薦授予“山東省住房城鄉建設系統勞動模范”。

考核標準：以高度的責任心和使命感投身到保障性住房建設，模范遵守國家的法律法規，在保障性住房建設中有突出貢獻；學習新知識、鉆研新技術有突出表現；在節能減排、精細化管理等方面取得突出成績；在技術合理化建議征集和企業重大活動中取得優異成績。

4、本次保障性安居工程建設勞動競賽活動獎項獲得單位和個人優先推薦省級先進單位獎、優秀工程項目獎和優秀建設者等。

（二）考核辦法：按照工程進度，由競賽活動領導小組每月組織一次分項競賽活動，每次分項競賽成績作為年終考核依據，年終根據分項競賽成績進行綜合評分，按得分高低確定優勝單位和個人。

（三）有下列情形之一者，不能參加評選：

發生重大傷亡事故，發生重大質量事故，有嚴重違規違紀行為，農民工權益受到侵害，文明施工方面未達標準。

（四）獎勵辦法：競賽活動領導小組為競賽活動優勝單位和個人發放獎牌和榮譽證書，并分別給予獲獎單位和個人500元和300元的物質獎勵。

八、有關要求

（一）各級各有關單位要根據實際，制定工作計劃和競賽方案，做到組織體系落實、計劃制度落實、競賽工作落實，保證競賽活動扎實、有效、持續、健康開展。聯系 人：陳懷鋒；電話：0635-8428902；信箱：1303177129@qq.com

（二）活動開展期間，組委會辦公室將根據工程進展情況，對競賽活動進行檢查監督，并分階段進行部署、檢查、考核、評比和表彰工作。保障性安居工程建設全部完成后，還將組織進行競賽活動的全面總結和評比表彰工作。

（三）各級部門要高度重視此次勞動競賽，廣泛動員和引導干部職工積極投身到競賽活動中來，掀起“比學趕幫超”的熱潮。要賽出水平，賽出干勁，賽出風格，賽出形象，大力選樹一批叫得響、過得硬、經得起考驗的先進典型，達到出精品工程、出優秀人才、出科技

成果、出典型經驗的目的。

（四）各級部門要通過競賽活動培養提高職工隊伍素質，切實做好培養、評選、表彰、宣傳工作，及時總結、推廣和學習先進集體、先進個人創造的先進工法和工作經驗，大力宣傳和表彰他們的先進事跡，發揮好先進模范人物的示范、骨干和帶頭作用，為他們創造施展才華的舞臺。

怡香園小區12#13#樓勞動競賽組委會名單

主 任：

鄭懷軍

聊城市安居住宅發展中心總經理 副主任：

李之忠

聊城市安居住宅發展中心經理 王

斐

聊城市安居住宅發展中心經理

何有國 聊城市大成建設工程咨詢有限公司經理 李貴進 聊城市聊建明新建筑工程有限公司經理 成 員：

陳懷鋒

聊城市安居住宅發展中心工程經理 欒水哮

山東省第二輕工業設計院業務經理 劉兆紅

聊城市安居住宅發展中心項目經理 楊愛鵬

聊城市大成建設咨詢公司監理師 孫兆棟 聊城市博琛巖土有限公司項目經理 競賽組委會下設辦公室，辦公室設在市安居中心工程部。

辦公室主任由陳懷鋒兼任。

辦公室成員由聊城市住宅發展中心、山東省第二輕工業設計院、聊城市博琛巖土有限公司、聊城市聊建明新建筑有限公司、聊城市大成建設工程咨詢有限公司有關工作人員組成。

第二篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規定扣除相應分數，最后以2個月得分的總分評出優勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發現一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。

以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區吸煙、做與工作無關的事（玩游戲、看電子書等），每發現一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業票據辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規范辦理各類作業票據，監護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發現一次未按規定進行操作和票據辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現場6S管理方面：現每班都劃分的衛生區與責任區，在每周的安全大檢查中，對現場安全隱患進行檢查。

每發現一個整改項，由分廠發現的，扣相應班組1分；由事業部各部門發現的，扣相應班組2分；由集團檢查發現的，扣相應班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務為依據，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第三篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調動本公司廣大領導員工的積極性與創造性，結合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產經營任務指標，提高企業管理水平和經濟效益。

二、競賽內容

勞動競賽要始終以生產經營為中心，以提高企業管理水平和經濟效益為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升企業效益。

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵職工提高學習創新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。

三、組織領導

1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領導小組組長： 領導小組成員：

四、競賽內容

（一）各崗位操作競賽

比賽規則：優勝者以積分為準，每個崗位優勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數之內（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個f-cao不算數，第二個開始連續7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數據為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）考核時為保證窯況及設備運行穩定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產每發現一次扣1分

（2）下班前2個小時產量只須減不許加，發現私自加產者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經發現直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）磨機非電氣與設備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個細度不算數，第二個開始連續7個。

（3）產量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）以化驗室所報數據為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量及巡檢后對設備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設備情況了解的詳細程度經行考評，查看現場有無跑冒滴漏現象，有沒有處理。對煤磨轄區內的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現場提問有一臺設備運行狀況不清者扣除1分 評分規則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質量的優劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設備的結構。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量，對篦冷機崗位所有設備巡檢后，對設備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內設備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設備說明。以巡檢仔細程度、發現問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現場每臺設備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現場設備隱患沒有發現者一處扣除1分、安全隱患發現一處獎勵1分（經評委研究符合者）

2、對現場制造異常，發現及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內容有調度監控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應知應會，回轉窯結構與工作原理等。

現場實際操作競賽4次（每次100分）評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質量，對本崗位轄區內設備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容按照本崗位應知應會的巡檢知識及規章制度等。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發現問題的能力，用時最短且發現問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發現少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預熱器一級故障為例，使現場巡檢能在最短時間內到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容操作規程及立磨工藝流程圖 現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內發現并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發現一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調整，在最短時間內調整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內容鉗工及設備維護知識

現場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設備質量；對維修工每人對現場設備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發現問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現場設備異常沒有被發現者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產方面有下列情況之一的，經職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業財產和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業財產有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產秩序和工作秩序有顯著成績的；

第四篇：勞動競賽方案

“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”

活動實施方案

為認真貫徹執行集團公司關于開展“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續有效的開展，以打造精品工程，創統建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質量、現場安全管理工作得到進一步的提升，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：

一、成立競賽活動組織機構

針對此次活動的特點，結合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領導小組，以項目部領導小組為龍頭，負責布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關工作。

1、競賽活動領導小組組長：陳鴻斌（工程部分管經理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監代表）

3、組員：項目部全體管理人員、監理部所有監理工程師、各施工單位項目經理、安全員均為本次競賽活動小組成員。

二、崗位職責

1、組長：全面負責競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結競賽成果。

2、副組長：嚴格認真執行分管領導的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。

3、組員：認真執行組長、副組長下達的各項工作任務，在組長、副組長領導下，直接參與各分部分項工程的質量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。

4、組織機構所有成員、各棟號資料員有義務協助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。

三、活動步驟

1、現場文明施工布置階段：

現場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質量標準化的要求。

2、主體結構施工階段：

1）、懸挑外架搭設：嚴格執行已通過審批的搭設方案，嚴格控制型鋼的規格、反拉鋼絲繩直徑、預埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續設置、連墻桿標準及數量，硬質封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發放和使用，做好臨邊及洞口的防護。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執行，模板的安裝質量、構件的幾何尺寸、標高是否符合設計要求，控制拆模時間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設計及規范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質、比價、比運距”，重點考察技術力量、技術設備、生產能力及信譽程度。

在砼澆筑過程中，嚴查設計配合比，現場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關注梁柱接頭不同標號的施工（統一按柱砼標號澆筑），現場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現場標養室，同養放于構件相應位置，監督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構件，檢查構件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質量。

6）各分項工程施工階段：除設計和規范的要求內容外，項目部將對各分部分項工程進行系統的技術交底，統一部署、統一做法、統一標準，達到整個小區工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態化：包括場區衛生、場地硬化、企業文化宣傳、各分項工程結束后的工完場清，保證現場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環保。

四、活動要求

1、認真執行“日巡、周查、月評、季考、考評總結”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責任，把各項管理工作落到實處。

2、對在執行過程中發現的安全隱患、不文明施工行為，堅決執行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復、有結果、抓事件、抓

責任人、抓落實，避免各種風險的存在和發生。

3、根據各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結資料，做到內容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關部門做好此次活動的各項工作，有義務、有責任完成公司及工程部領導交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。

東方雅園項目部

2013年5月20日

第五篇：勞動競賽方案（本站推薦）

天津市百得紙業有限公司車間勞動競賽方案

“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”

生產部2014年勞動生產競賽方案

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍。

二、競賽目的通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，從而不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，在全公司營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”的良好氛圍。

三、勞動競賽組織機構：

勞動競賽活動領導小組組長：牛福凱、楊金良

副組長：趙帥

評審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長

參賽人員：生產部全體員工

四、競賽時間：2014年6月～7月

五、競賽方案及考核細則：

為體現此次競賽公平公正原則，現參賽項目共分為兩部分：

（一）筆試部分

包括產品質量問題解決方法、物料消耗、安全生產、生產部車間紀

天津市百得紙業有限公司車間勞動競賽方案

律規定及團隊協作能力等五個部分。

（二）實際操作部分

根據車間實際生產業務情況及比賽可操作性，預定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產部全體人員皆可報名，裁判人員除外）

六、競賽評選標準：

此次比賽兩部分共分為

初賽：評選出各工藝三名（行政管理規定、設備基本操作流程）；

半決賽：評選出各工藝第一名（內容有產品質量問題解決方法、生產部對

質量問題處理規定、設備基本參數）；

總決賽：榮獲百得紙業勞動比賽先進個人稱號（內容本工藝物料消耗

規定、其他工藝基本知識、公司發展史）；

并且在每次比賽后會將結果公布于公告欄。

生產部

2014.5.11