第一篇：工會勞動競賽方案

工會勞動競賽方案

為促進企業和諧健康發展，根據工會“圍繞生產、服務大局”的工作思路，分公司各級工會組織從基礎管理、民主管理、職工之家建設、員工幸福指數提升、安康杯活動、精神文化建設等方面強化工作，現決定開展2014年“全員爭優、快人一步”之——“服務大局 促進和諧”工會“勞動競賽活動。

一、競賽內容：

（一）競賽時間：2014年3月1日—2014年11月30日

（二）競賽范圍：各基層工會、工會小組工作人員

（三）競賽組織機構

為加強競賽的組織領導,特成立競賽活動領導小組，負責競賽的檢查、評比、打分以及總結工作（1）領導小組

組長：徐剛

成員：趙雪梅、黃小畢、李剛、趙小歡、徐應敏、康興力、二、獎勵：

由領導小組進行打分評比排名，按參賽人均三千元的系數進行獎勵： 第一名：獎勵系數1.3 第二名：獎勵系數1.2 第三名：獎勵系數1.1 第四名：獎勵系數1.0 第五名：獎勵系數0.9 第六名：獎勵系數0.8

第二篇：工會勞動競賽總結

篇一：工會勞動競賽總結匯報材料

*****公司專項立功競賽活動總結匯報材料

2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現這一目標，*****公司積極響應*****字?2009?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以*********公

10588萬元，比*****計劃超收1447萬元，比*****

一、重視組織，周密部署。

工會、生產設備部及相關部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協調工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導。各廠也相應成立了以黨政領導為組長的立功競賽領導小組。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經營工作例會上，公司領導分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠、部門要迅速行動起來，抓住4

二、安全競賽活動見成效。

*****2005年至2009年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會上，總經理與各單位領導簽訂了《安全生產責任狀》，同時，對“安全生產月”活動進行了布置，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發生。

三、生產經營競賽活動創佳績。

從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業部要及時抓住天氣轉暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現將三個月的競賽成果總結如下：四月份1958.12萬元，比*****計劃超收574.79349.74萬元，比*****計劃超利133.07萬元；2713.92萬元，比*****計劃超收202.15萬元，比*****計劃欠利14.52萬元；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。1~6萬元，比*****計劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計完成1447萬元，比*****進度計劃超利147萬元。*****公司下達的半年任務指標，實現

住了市場的銷售旺季，呈現出產銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。

四、降本增效競賽活動結碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經生產部多方協調，做了到質優價廉。整個工程至少為公司節約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。

30萬，現在用石墨粉只需1.2數額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。

第一，宣傳動員作用。在活動中各級工會發動工會小組，在傳達公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態方面做了大量有效

的工作。第二，教育引導作用。各基層工會根據競賽不同時期的要求，不斷引導會員領會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚員工了力量。第三，示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結合，將對在本次活動中涌現出先進

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續解放思想，奮力拼搏，爭取再創佳績。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層干部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各 職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產優化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。

二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過采用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯系主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用 競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最后形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今后的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。

首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯系，工廠行政考核與競賽監督相聯系。使競賽工作全程 篇三：2013年勞動競賽工作總結

2013年勞動競賽工作總結

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以經理xx同志為組長，副經理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。2013年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫

穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：

1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續深化創建“工人先鋒號”活動。

5、繼續深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。

三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“十二五”，實現新跨越式多做貢獻。

市xx公司

2013年12月4日 篇四：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料

*********（2013年12月）

2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業工會相關部署，堅持“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發揮優勢，把握節奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業實現可持續發展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業取得了快速增長。連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領導到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領導任組長，工會主席和其他分管領導為副組長的競賽活動領導小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內容與公司中心工作緊密結合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業和諧發展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協調競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環環相扣，保證了勞動競賽的持續開展和常抓常新。

二、在競賽中實現“三提升”

一是在競賽中提升安全生產。我們將安全生產作為勞動競賽的重要內容之一，相繼開展了安全生產“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領導干部下現場管理辦法》，各級干部主動深入現場監督檢查9300余次，4132個生產、基建現場保持平穩有序，有力保障了電網的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發生六級及以上人身、電網和設備事故，連續安全生產突破2900天。

二是在競賽中提升營銷服務。我們針對營銷管理與優質服務中存在的薄弱環節，組織開展攻關勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業務環節瓶頸。針對用電企業，上門服務，幫助優化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環管理模式；深入開展共產黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創新開展班組建設“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產經營的各個領域。持續開展職工技術創新活動，成立創新工作室8個，形成職工技術創新成果100項，連續兩年榮獲全國優秀質量管理小組稱號，“縣域35千伏設備專業化運檢管理新模式”獲中電聯管理創新成果優秀獎。

三、“三突破”展現競賽成果

一是職工素質實現新突破。競賽中，我們把提高職工素質作為勞動競賽的重要內容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調考3522人次。同時大力構建“四級四類”人才職業發展通道，深入推進人才培養、二是關愛職工實現新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續加大的經營壓力，職工收入實現了穩步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關懷，極大地激發了干事創業的激情和活力。

三是企業發展實現新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續保持了良好的發展態勢，業績考核和同業對標保持省公司第一名，同業對標在**大型供電企業排名穩步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業工會的各項決策和部署，結合黨的路線教育實踐活動，積極發揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調動廣大職工工作的積極性、主動性和創造性，為推動企業發展再建新功勛。

篇五：勞動競賽工作總結

大竹縣總工會

2011年上半年勞動競賽工作總結

為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關、企

事業單位中深入開展“安康杯”競賽活動。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規劃并向全縣各級工會下發了通知（見附件）。根據規劃，今年除各級工會繼續深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛生局工會工作委員會和教育工會聯合舉辦“安康杯”技能大賽。

一：第五屆 “竹醫安康杯” 白衣天使護理操作技能

大賽如期舉行

為隆重紀念“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫院護理隊伍積極向上的精神風貌，推動衛生行業精神文明建設，促進衛生事業發展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領導小組主辦，縣衛生局工委、縣醫院工會承辦了第五屆 “竹醫安康杯” 白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。

本次大賽共有縣人民醫院（一隊和二隊）、縣中醫院、縣婦幼保健院等4支隊伍共60余人參加了比賽，大賽設密閉式靜脈輸液、無菌技術操作、徒手心肺復蘇術等技能比武，經過緊張激烈的角逐，縣醫院1隊獲得團體一等獎，縣醫院

2隊獲得團體二等獎，縣中醫院和婦幼保健院獲得團體三等

獎，縣醫院陳治宏、劉冬梅獲得無菌技術操作最佳技能獎，縣醫院陳治宏、杜潔獲得心肺復蘇最佳技能獎，縣中醫院楊

詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫院馮仁蓮獲得最

佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現場觀看

了比賽。

二、教育局職工才藝大賽提前舉行

為慶祝中國共產黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育

局協商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉

行，所以活動于2011年4月 18日下午在文化館禮堂隆重舉

行。此次活動由大竹縣總工會和教育局主辦，教育工會承辦，縣委、人大、政府、政協、縣級有關部門領導、教育系統行

風監督員代表和各個學校代表共700余人參加。此次教師才藝大賽是教育系統慶祝中國共產黨成立90周年

系列活動之一，竹鄉教師通過展示各項才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國，激勵全系統上下齊心聚力，為辦人民滿意教育

教育做出更大的貢獻。各學校、直屬事業單位高度重視、積

極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。

并對獲獎選手（學校）予以表彰，以資鼓勵。

（一）獲獎選手

一等獎：沈琴琴（幸福街小學）、沈明華（實驗小學）

川（文星小學）、李佳楠（周家小學）

三等獎：彭銘新（勝利街小學）、鄭錫裕（柏林學校）、王平（大竹中學）、陳玨伊（縣委機關幼兒園）、周弦子（高穴中學）、文茜葵（教育局機關幼兒園）、付麗娟（石橋中學）

（二）優秀獎

書畫類：饒德模（雙拱學校）、胡昌勇（石橋中學）、周 莉（縣職中）、吳紅雨（石橋小學）、吳 述（廟壩中學）、谷卒國（蓮印學校）、王立富（川主學校）、熊 鵬（大竹中學）、朱莉芳（周家小學）、李 莉（大眾街小學）、聲樂類：羅慶紅（柏林二小）、王中慧（清河小學）、李

全中（幸福街小學）、李曉林（縣職中）、饒德玲（人和小學）、賀麟琰（廟壩中學）、王小娟（清水小學）、劉 濤（石橋鋪小學）、謝俊峰（石子職中）、楊天銀（石橋鋪小學）、練 娟

（牌坊小學）、黃義梅（勝利街小學）、陳秀鳳（周家小學）

舞蹈類：何 方（石橋鋪小學）劉姍姍（東城小學）、符美燕（高穴小學）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（縣委機關幼兒園）、謝靈敏（縣委機關幼兒園）、任 靜（縣委機關幼兒園）、楊 玲（東柳中學）、聶仁婭（周家小學）、器樂類：邱 燕（廟壩小學）、黃尤兵（清水職業）、楊

世榮（東柳中學）、陳 兵（蓮印學校）、趙常英（中和小學）、馮 帥（清河小學）

（三）優秀組織獎

大竹中學、大竹縣職業中學、教育局機關幼兒園、縣委機關幼兒園、大竹縣實驗小學、大竹縣勝利街小學、竹陽鎮幸福街小學、東柳初級中學、清河小學、柏林學校、楊家明德小學、石橋鋪中學、石橋鋪小學、周家小學、文星小學、高穴中學、川主學校、廟壩中學、廟壩小學、石子職業中學

三：開展勞動競賽的積極意義

上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5% 回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務的順利完成，形成了良性循環。

第三篇：公司工會勞動競賽

關于開展“對標雅馬哈，精細管理創效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續開展品質保證、精益生產、降本增效、安全生產等工作，不斷提高企業的核心競爭力，經研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創效益?專項勞動競賽。現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

以兵裝集團?211戰略?和南摩司?136?戰略為指導，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關于聯合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。

二、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領導、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領導與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內容

1、圍繞生產經營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導力度，全面提升員工的思想政治素質，將全體員工的思想和行動統一到完成全年生產經營目標上來，提振員工士氣，增強發展信心。

2、開展品質專題活動。加強公司QMS管理，提升班組質量管理力爭達到3.0要求；高度重視品質基礎管理，持續開展?六對面?工作，針對多發問題開展專項檢查，持續提升供應商品質保證能力，指導市場提高售后服務水平，降低市場三包退機率目標控制≤0.3%。

3、進一步推進精益生產、精益管理。通過開展停工減半、應用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現制造部全面向建設雅馬哈對標，并改善；持續全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規范管理；推進多能工培訓，推進星級班組建設；大力開展精益培訓，扎實推進一線員工業務能力提升；標準作業全面展開；展開達級評估自評活動，推進JPS精益生產和精益管理達兵裝集團達級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。

5、做好安全生產工作。全面推進本質安全體系建設，穩步推進環境職業健康安全管理體系建設，完成安全生產標準化評價驗收，做好安全生產?雙基?工作，公司通過本質安全培訓、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產意識，實現和維護好職工和安全健康權益，確保安全生產零事故。

五、有關要求

1、加強領導，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協調，創新思維，發動職工參與其中，支持和投入到公司發展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內容，結合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態型轉變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協同辦公平臺、《建設股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發職工學先進、趕先進、創一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結、優秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第四篇：工會勞動競賽工作總結

2014勞動競賽活動總結 2014年，xx公司工會認真學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列講話精神，在集團公司工會和xx公司黨委的正確領導，在公司行政的大力支持下，充分發揮工會組織參與作用，緊緊圍繞中心工作，在生產一線廣泛組織開展以“保安全、穩生產、抓質量、比貢獻”為主題的各類勞動競賽，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，公司呈現出生產規模不斷擴大、項目開發穩步推進、經營管理科學規范的良好發展格局。現將2014勞動競賽主要工作總結如下：

一、做好“四個結合”，實現“四個目標”

在開展勞動競賽活動過程中，公司工會堅持做好“四個結合”，努力實現“四個目標”：

（一）與生產經營實際相結合，實現降本增效目標 2014年，xx公司承擔450萬噸原煤產量、17300米掘進進尺的生產任務，面對嚴峻的外部形勢，結合工作目標，公司工會及各控股公司工會進一步轉變工作作風，主動介入和參與，在勞動競賽委員會決策部署下，制訂勞動競賽活動實施方案，在基層生產一線開展了“百日安全無事故”、“機電運輸會戰”、“技術技能比武”等競賽活動，充分調動廣大職工發揮工人階級主力軍作用，大幅提高了單產單進水平，確保采掘設備安全、高效運行。同時，引導廣大職工正

確認清形勢，努力降低噸煤生產成本，實現降本增效。

（二）與科技創新發展相結合，實現創新驅動目標

為了有效激勵職工創新意識，挖掘創新潛能，提高創新能力，動員廣大職工為公司發展建功立業，2014年，公司工會在各基層單位繼續開展以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小”創新活動。在全年4屆活動中，累計征集職工創新成果145件，14項專利完成申報，7項已獲國家專利局授權，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創新成果得到推廣應用，在生產運用中經濟效果明顯。“五小”活動在職工中營造了比、學、趕、幫、超良好氛圍的同時，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優化產品結構等方面起到了良好作用，實現創新驅動企業發展。

（三）與職工技術培訓相結合，實現提高全員素質目標 為了鼓勵廣大職工刻苦鉆研生產技術，2014年，公司工會在xxx公司采掘一線組織瓦檢員、電焊工、錨桿機司機、采煤機司機、綜掘機司機等110余名生產技術工人開展了技術比武活動。經過理論和實踐比武，30余名各崗位工種職工成績優異，得到表彰獎勵。比武活動極大地調動了廣大職工刻苦鉆研技術的積極性，增強了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊伍的整體業務素質，推動各項工作任務順利完成。

（四）與企業文化塑造相結合，實現文化興企目標

公司工會會同公司黨委在系統內繼續推行“崗位描述”活動，公司及各控股公司工會共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現一批優秀職工，樹立了示范崗位。組織開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”主題教育實踐活動，參與人數達300余人次，征集征文32篇、攝影作品320余幅。開展各類職工文娛活動，組織職工籃球賽，積極參加上級工會及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運動會上公司代表隊獲得團體三等獎的優異成績，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。公司工會積極引導職工群眾在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務，增強文化整體實力和競爭力，樹立高度的文化自覺和文化自信，實現文化興企。2014年，隨著各項競賽活動成功舉辦，四個目標初步實現，公司1人獲“陜西省優秀班組長”稱號，1區隊被評為省級“工人先鋒號”，xx公司被評為全國“安康杯”優勝單位。在一年的工作中雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。

二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足

1、勞動競賽活動開展宣傳力度不夠；

2、職工參與覆蓋面不夠廣；

3、職工參與積極性有所減弱；

4、勞動競賽實施過程中形式單

一、創新力度不強。

三、今后努力的方向

1、大力宣傳勞動競賽。隨著社會主義市場經濟體制的建立和科學發展的要求，勞動競賽作為工會工作的一項重要內容，對激發和調動員工的積極性、主動性，促進企業的和諧發展有著重要的意義。各控股公司黨、政、工相關部門應加大宣傳力度，通過宣傳欄、宣傳牌、網站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關心，個個參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。

2、創新勞動競賽開展思路。一是開展勞動競賽活動要

堅持做到與公司發展在目標上同步，要緊緊圍繞生產經營、創新技術、提高質量、降低成本、安全生產、增產增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導勞動競賽從過去的比數量、比工期、比體力向比質量、比效益、比智力轉變。三是競賽形式要靈活，可以長短結合、大小結合、縱橫結合、靈活運用，做到長賽不斷線、短線攻關鍵，提高競賽的實效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，著力調動廣大員工參與勞動競賽的內在動力。

3、建立科學的考核激勵機制。首先要制定科學的勞動

競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準，兼顧考核的客觀性和科學性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現。及時總結勞動競賽活動中好的做法和經驗，不斷對勞動競賽進行相應調整，以適應新的形勢和要求。通過精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，激發廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現出來的先進個人和先進集體事跡的宣傳，樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總的來說，自開展職工勞動競賽工作以來，公司職工隊伍素質穩步提高，主人翁意識顯著增強，生產積極性普遍高漲，促進了企業安全生產經營各項工作的順利開展。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發展和挑戰，需要我們不斷地與時俱進，不斷總結經驗，適應公司發展的新常態。篇二：孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結

孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結

根據孝感市勞動競賽委員會下發《孝感市勞動競賽委員會關于在全市企事業單位開展?當好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝勞競委［2011］1號文件、孝昌縣總工會下發《關于在全縣企事業單位開展?當好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝昌工發［2011］4號文件精神。認真貫徹落實組織動員廣大職工為實現?十二五?規劃目標任務創先爭優活動和勞動競賽結合起來，動員廣大職工立足本職崗位、爭創一流佳績。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業單位開展以?爭當文明職工、創業模范、先進、勞模活動?勞動競賽活動。一年來，全縣企事業單位積極開展崗位練兵，把每次勞動競賽視作企業發展的源動力。企事業單位通過競賽得到了長足的發展：

一、明確勞動競賽的前進方向 2011年我縣勞動競賽圍繞經濟結構戰略性調整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產業以及重點工程建設項目和事業單位，開展區域性勞動競賽和重點工程、重點行業勞動競賽，在戰略性新興產業、現代服務行業等領域開展勞動競賽的新途徑，不斷推動勞動競賽向非公有制企業拓展，不斷擴大覆蓋面。繼續深入開展?節能減排達標競賽?和?我為節能減排做貢獻?等活動，引導職工樹立綠色、低碳發展理念，擴大節能減排效果。

二、促進勞動競賽的具體方法

勞動競賽作為一項既傳統 又嶄新的工作，是充分發揮職工積極性和首創精神的群眾活動，是提高勞動生產率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發揮主人翁工作能動性，提高企業的總體形象。

勞動競賽是全員參與的一項活動，要結合各自的工作實 際，堅持賽理論學習與聯系實際、賽工作業績與經濟成效、賽團結協作與互幫互助、賽生產指標與安全生產、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節能降耗與文明服務。競賽中要做好?六比六看?，比學專業知識，看理論聯系實際；比愛崗敬業，看工作業績與成效；比工作技能，看工作質量與操作；比工作態度，看團結協作；比工作責任，看安全生產；比勞動紀律，看遵紀守法。通過?六比六看?的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質，最大限度地把職工群眾的積極性、創造性調動好、發揮好，提高質量，降低成本，減少損失和開支，最大限度地增加經濟效益。

三、安排了幾項具體措施

一是大力開展節能減排競賽活動。從節約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺養成勤儉節約、珍惜公物的良好習慣。

二是營造比工作、比效率、比奉獻、比正氣。立足本職、愛崗敬業、精益求精、無私奉獻的精神，打造高效務實的平臺和環境，樹立企業良好的社會形象。

三是大力開展職工技術比武活動。把職工的技能培訓與創建學習型組織，爭做知識型職工活動結合起來，采取多種形式的崗位練兵活動，增強職工的創新意識，切實提高職工的實際操作能力與職工隊伍的整體技能水平。

四是加強職工經濟技術創新活動的開展工作。大力選樹職工在日常工作中結合實際發明創造和總結出來的先進操作管理方法和新紀錄，提高生產質量和勞動效率，降低生產成本、能源消耗。

五是推廣?首席職工?制度。在技能竟賽中取得優異成績、解決重大生產技術難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節、技術革新、技術改造、傳授技藝、推廣先進操作法、應用新技術、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻的職工中評選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。

號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，在企業內部形成一種拼搏進取、爭做貢獻、比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業的經濟又好又快地健康發展而努力奮斗。篇三：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動： 一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產優化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層干部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各

職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產優化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。

二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用 在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過采用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯系主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用 競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發現成果的作用。職工群眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最后形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去 做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今后的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。

首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯系，工廠行政考核與競賽監督相聯系。使競賽工作全程篇四：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業工會相關部署，堅持“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發揮優勢，把握節奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業實現可持續發展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業取得了快速增長。連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領導到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領導任組長，工會主席和其他分管領導為副組長的競賽活動領導小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內容與公司中心工作緊密結合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業和諧發展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協調競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環環相扣，保證了勞動競賽的持續開展和常抓常新。

二、在競賽中實現“三提升”

一是在競賽中提升安全生產。我們將安全生產作為勞動競賽的重要內容之一，相繼開展了安全生產“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領導干部下現場管理辦法》，各級干部主動深入現場監督檢查9300余次，4132個生產、基建現場保持平穩有序，有力保障了電網的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發生六級及以上人身、電網和設備事故，連續安全生產突破2900天。二是在競賽中提升營銷服務。我們針對營銷管理與優質服務中存在的薄弱環節，組織開展攻關勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業務環節瓶頸。針對用電企業，上門服務，幫助優化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環管理模式；深入開展共產黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創新開展班組建設“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產經營的各個領域。持續開展職工技術創新活動，成立創新工作室8個，形成職工技術創新成果100項，連續兩年榮獲全國優秀質量管理小組稱號，“縣域35千伏設備專業化運檢管理新模式”獲中電聯管理創新成果優秀獎。

三、“三突破”展現競賽成果

一是職工素質實現新突破。競賽中，我們把提高職工素質作為勞動競賽的重要內容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調考3522人次。同時大力構建“四級四類”人才職業發展通道，深入推進人才培養、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設，公司及以上優秀專家人才達到87人，涌現出****公司專業領軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。

二是關愛職工實現新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續加大的經營壓力，職工收入實現了穩步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關懷，極大地激發了干事創業的激情和活力。

三是企業發展實現新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續保持了良好的發展態勢，業績考核和同業對標保持省公司第一名，同業對標在**大型供電企業排名穩步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業工會的各項決策和部署，結合黨的路線教育實踐活動，積極發揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調動廣大職工工作的積極性、主動性和創造性，為推動企業發展再建新功勛。

第五篇：海南省財貿工會2011年勞動競賽方案

瓊財工字[2011]30號

關于在財貿系統開展創先爭優 建功立業勞動競賽活動的通知

市縣財貿工會，省財貿基層工會：

現將《海南省財貿工會2011年勞動競賽方案》印發給你們，請結合本地區本單位的實際情況，制訂具體實施方案，開展別有生面的創先爭優建功立業勞動競賽活動。

請各級工會屆時將本單位開展勞動競賽工作情況及時上報省財貿工會辦公室。

聯系人：歐陽水坤 謝賢燕 何偉 聯系電話：66553658 傳真：66764269 電子信箱：hncmgh@163.com

中國財貿工會海南省委員會 二0一一年五月十八日 海南省財貿工會2011年勞動競賽方案

為了充分發揮廣大職工在海南國際旅游島建設中的主力軍作用，根據《海南省總工會2011年勞動競賽工作實施方案》，結合財貿行業特點和基層單位實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實全總十五屆五次執委會、省委五屆九次和省總五屆八次全會精神，堅持科學發展觀，緊緊圍繞以“當好主力軍，建功旅游島”為主題，以提高職工隊伍素質為目標，以企業、行業活動為基礎，以“工人先鋒號”為載體，緊扣海南國際旅游島建設中心，在旅游、酒店、餐飲等服務行業廣泛開展以開發新品種和提高服務質量等為內容的“滿意在海南”創先爭優建功立業勞動競賽，廣泛開展崗位練兵、技術培訓和技能比賽，達到促進企業發展，實現企業和職工“雙贏”，進一步激勵職工的勞動熱情和創造精神，提升職工的素質與技能，使他們向技能型、知識型、創造型職工轉變，為海南國際旅游島建設作貢獻。

二、組織領導

勞動競賽工作領導小組： 組長：陳文霞 副組長：李德莊

成員：省財貿工會三屆常委會委員組成 領導小組下設競賽活動辦公室，辦公室設在省財貿工會，具體負責競賽活動的組織領導和指導，宣傳報道，信息交流，資料及宣傳材料的收集整理、通報情況，樹立典型，競賽總結等工作。

三、競賽內容

1、廣泛開展崗位練兵、技術比賽、師徒幫教、技能培訓等活動，進一步調動廣大職工學技術、比技能、創一流的積極性，促進職工技能水平不斷提高。

2、在旅游、酒店、餐炊等服務行業開展以開發品種、提升質量、誠實守信、服務創新為主要內容的勞動競賽，促進我省旅游業由觀光型向休閑度假型轉型升級，現代服務業成為主導產業。

3、深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等活動，引導廣大職工積極投身技術創新實踐，鼓勵職工崗位成才，培育更多的創新能手、創新示范崗、創新型班組和創新型企業。

4、廣泛開展“我為節能減排做貢獻”活動，通過開展提一條節能減排合理化建議、掌握一項節能減排竅門、搞一項節能減排發明、實施一項節能減排革新、宣傳一項節能減排知識的“五個一”活動，激勵廣大職工立足崗位，主動為節能減排獻計獻策。

5、深入開展“安康杯”競賽活動，要結合本單位實際，廣泛開展職工安全生產知識普及教育，舉辦各類職工安全生產知識學習和比賽，激發廣大職工學習安全知識的主動性、積極性，提高職工安全意識和自我防護能力，確保職工在生產過程中的安全與健康。

四、保障措施

1、廣泛宣傳，層層發動。各級工會要采用多種形式，深入宣傳動員開展競賽活動的重要意義。講清勞動競賽的內容、做法和要求，以及競賽活動的目標，達到家喻戶曉、人人皆知，人人踴躍參加。

2、加強領導，精心組織。各級工會要把開展勞動競賽活動放到重要議事日程來抓，爭取得到企業領導的重視和支持，建立健全勞動競賽工作機構，形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓，指定專人負責，各相關部門積極配合，齊抓共管。

3、樹立典型，以點帶面。完善競賽的檢查考核、成果評價和表彰激勵機制等，開展督促檢查和分類指導，總結經驗，選樹典型，表彰先進，激發廣大企業與職工參與勞動競賽積極性，推動競賽活動向縱深發展。