第一篇：直屬四分公司安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽方案

直屬四分公司2011年安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、安全管理競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為我分公司的發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，堅(jiān)決杜絕死亡事故，減少傷害事故的發(fā)生。并為實(shí)現(xiàn)總承包公司開展好2011年“全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全，安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全活動(dòng)的要求，根據(jù)分公司實(shí)際情況，特制定本方案。

二、活動(dòng)方案負(fù)責(zé)小組

本次競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：付龍江

副組長(zhǎng)：楊文軍 吳啟迪組員：分公司管理人員和項(xiàng)目部所有管理人員及各班組長(zhǎng)

三、參加競(jìng)賽項(xiàng)目及亮點(diǎn)內(nèi)容

根據(jù)2011年分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂內(nèi)容，分公司參賽項(xiàng)目選擇正在施工的海棠灣項(xiàng)目。

參賽亮點(diǎn)內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任狀及目標(biāo)管理

(2)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、交底編寫及

時(shí)、齊全，有針對(duì)性，安全交底交到每一位

操作者并簽字。

(3)消防保衛(wèi)

三、活動(dòng)的時(shí)間安排

按照總承包公司競(jìng)賽時(shí)間，我分公司要求項(xiàng)目部從7月～10月

這四個(gè)月時(shí)間，將每月對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，消除安全隱患，不完備的進(jìn)行補(bǔ)充完善，為迎接公司檢查做好準(zhǔn)備

四、重點(diǎn)內(nèi)容安排

1、為確保分公司海棠灣項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)有關(guān)人員的職責(zé)，在安全管理和文明施工方面要求項(xiàng)目部從以下幾方面進(jìn)行控制：

(1)安全管理：

1.1以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，定期進(jìn)行考核。并制定詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工員為分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專職安全員監(jiān)督把關(guān)。

1.2分項(xiàng)工程施工前施工員必須負(fù)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，無交底不得施工，交底簽字手續(xù)齊全。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時(shí)間、定措施整改。

1.4建立工傷事故檔案，安全員定期填寫《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報(bào)表》并按時(shí)上報(bào)。

(2)文明施工：

2.1實(shí)行封閉式管理：現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置門衛(wèi)，制定門衛(wèi)管理制度，實(shí)行門衛(wèi)人員交接班制度，所有人員佩戴胸卡，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2施工場(chǎng)地根據(jù)總平面圖要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)硬化和綠化，2.3各種材料、成品、半成品分規(guī)格標(biāo)識(shí)堆放整齊，2.4為確保工程施工做到工完場(chǎng)地清，項(xiàng)目針對(duì)此制定專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。

2.5為減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的影響，特制定不擾民措施和噪聲控制措施。夜間施工辦理夜間施工許可證。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任狀及目標(biāo)管理：分公司、項(xiàng)目部、班組、特種

作業(yè)人員層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)簽訂內(nèi)容將安全目標(biāo)量化、細(xì)化到崗，每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，將檢查內(nèi)容形成記錄，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完

成。

3、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、安全交底編寫及時(shí)、齊全，有針對(duì)性，交到每一位操作者并簽字歸檔。

分公司要求所屬的所有項(xiàng)目，開工前編制完善經(jīng)公司審核的《施

工組織設(shè)計(jì)》并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批；每一分項(xiàng)工程施工前編制

有針對(duì)性的施工方案，編制完成后上報(bào)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后上

報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批，經(jīng)審批后按照方案組織施工；并根據(jù)實(shí)際情

況在每一道工序及操作者下達(dá)安全技術(shù)交底，并要求人人簽字。所屬

項(xiàng)目部的此項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)。

4、消防保衛(wèi)：分公司要求各項(xiàng)目工地制定有消防、保衛(wèi)制度及

防火措施，消防設(shè)備齊全有效，消防標(biāo)志醒目明顯

分公司要求各項(xiàng)目部要以上述四個(gè)亮點(diǎn)為重點(diǎn)，其他參賽內(nèi)容

為輔，在接下來的幾個(gè)月內(nèi)做好充足的參賽準(zhǔn)備，按照參賽方案，進(jìn)

行自查自糾，為分公司參加此次活動(dòng)做積極有效的響應(yīng)。

山西四建集團(tuán)直屬四分公司

2011年7月14日

第二篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

公司“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

二○一一年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，核心是打好生產(chǎn)任務(wù)這一硬仗，因此，公司上下要圍繞生產(chǎn)管理，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)積極性，公司決定在車間開展“大戰(zhàn)三個(gè)月、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)我爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、競(jìng)賽時(shí)間：二○一一年三月至五月。

二、評(píng)比方式：每月根據(jù)個(gè)人完成產(chǎn)量（工時(shí)、臺(tái)份）、質(zhì)量、安全、出勤等方面進(jìn)行評(píng)比，結(jié)構(gòu)車間評(píng)出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)2名。裝配車間評(píng)出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)員工一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名。

三、評(píng)比條件

1、按時(shí)完成下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（按完成任務(wù)量多少進(jìn)行評(píng)比），并確保質(zhì)量合格（有質(zhì)量問題不得參與評(píng)比）。

2、出滿勤、干滿點(diǎn)；有大局觀念，服從工作分配。

3、無重大設(shè)備、人身安全事故。

四、考核辦法

每月由車間根據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行評(píng)比，公司召開評(píng)審小組會(huì)議對(duì)上報(bào)的員工進(jìn)行評(píng)審，如有不符合條件的當(dāng)即否決并將此次評(píng)比名額作廢。每月度的評(píng)比名單及事跡材料于次月5日前報(bào)管理部，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)評(píng)出的先進(jìn)員工我們將張貼光榮榜，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。（競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)金費(fèi)用合計(jì)4500元）

希望車間根據(jù)考核、評(píng)比細(xì)則，認(rèn)真組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，使此次競(jìng)賽活動(dòng)真正起到鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的作用，以飽滿的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司

2011年2月22日

第三篇：公司社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽方案

公司社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽方案

公司各單位：

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量，是公司全年各項(xiàng)工作的主題，同樣是勞動(dòng)競(jìng)賽工作的主題。為更好地配合和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的智慧和激情，打造一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神為要求，以公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，致力于調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)員一切力量，在圍繞“兩個(gè)增強(qiáng)”、“五個(gè)注重”、“一個(gè)提高”的工作主線中發(fā)揮作用、展示作為、建功立業(yè)，全力以赴確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利落實(shí)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的原則

一是要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展的原則，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力軍作用；二是要堅(jiān)持兩級(jí)競(jìng)賽、基層為主的原則，努力調(diào)動(dòng)二級(jí)單位、班組和全體職工的“三個(gè)積極性”；三是要堅(jiān)持正面激勵(lì)為主的原則，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中做出成績(jī)的集體和個(gè)人給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)

公司職代會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，要通過開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)和活力，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式

今年要在全公司繼續(xù)組織開展“工人先鋒、建功惠豐”長(zhǎng)效競(jìng)賽活動(dòng)，具體要組織開展七項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

積極開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞軍品生產(chǎn)中的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度，圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞軍品科研中的技術(shù)難點(diǎn)，圍繞為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)產(chǎn)品科研，生產(chǎn)加工、技術(shù)工藝、質(zhì)量、安全等涉及面大、影響面寬、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求緊迫的產(chǎn)品，由主要責(zé)任單位提出競(jìng)賽計(jì)劃或方案，經(jīng)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部確認(rèn)，勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室列項(xiàng)，及時(shí)組織開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

積極開展目標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)影響產(chǎn)品零件加工的工具、量具、夾具、工裝、針對(duì)零件生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)影響產(chǎn)品總裝的短線零件，各責(zé)任單位要成立目標(biāo)攻關(guān)組，提出攻關(guān)的目標(biāo)和攻關(guān)后的預(yù)期效果，提請(qǐng)競(jìng)賽辦公室列項(xiàng)，或由競(jìng)賽辦根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)了解到的工作難點(diǎn)，經(jīng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)商，共同提出攻關(guān)計(jì)劃并列項(xiàng)，然后統(tǒng)一由競(jìng)賽辦下達(dá)攻關(guān)令，由責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施，或面向全廠展開“揭榜攻關(guān)”。

積極開展二級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩級(jí)競(jìng)賽、基層為主的原則，各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)品零件的不同節(jié)點(diǎn)或進(jìn)度以及加工中遇到的工藝、技術(shù)、安全、質(zhì)量等難點(diǎn)問題，在一定范圍內(nèi)組織開展本單位的競(jìng)賽活動(dòng)，要精心組織，嚴(yán)格考核，認(rèn)真實(shí)施，最大限度地把職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，積極推動(dòng)本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足本職，勇于創(chuàng)新，在本職工作、本職崗位上針對(duì)生產(chǎn)中存在的無效勞動(dòng)、管理中存在的落后方法、工藝技術(shù)上存在的薄弱環(huán)節(jié)提出可行性較強(qiáng)的方法與措施，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增強(qiáng)效益、解放生產(chǎn)力、減少消耗的目的。

積極開展職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)。今年公司級(jí)競(jìng)賽要在數(shù)控車、加工中心以及車銑鉗焊等12個(gè)工種中進(jìn)行（具體方案另行下發(fā)），同時(shí)要組隊(duì)或推薦選手參加山西省、集團(tuán)公司乃至全國(guó)的職工職業(yè)技能大賽。

積極開展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建條件為內(nèi)容，在班組與班組之間開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)，各班組要嚴(yán)格對(duì)照優(yōu)秀班組創(chuàng)建條件與要求隨時(shí)進(jìn)行自查、自整、自考，公司每季集中進(jìn)行一次檢查考核，對(duì)在工作中成績(jī)突出的班組及時(shí)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)工作中有特色、有推廣價(jià)值、做出突出貢獻(xiàn)的班組以班組長(zhǎng)個(gè)人姓名予以命名，全面提升公司各班組的整體管理水平。

積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。安全事關(guān)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工的生命健康，公司各級(jí)組織和廣大職工都要予以高度重視。要充分發(fā)揮專職安全人員的作用，隨時(shí)檢查、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的不安全因素；要充分發(fā)揮職工代表和全體職工的作用，堅(jiān)持群防群治的原則，做到安全作業(yè)、安全生產(chǎn)，使容易被疏漏或遺忘的安全死角時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)；要重視對(duì)有毒有害作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控，引導(dǎo)職工正確穿戴勞動(dòng)護(hù)具，嚴(yán)格按安全職業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)，從本質(zhì)上消除有毒有害環(huán)境對(duì)職工的傷害，努力提升公司的本質(zhì)安全度。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽的考核評(píng)價(jià)

（一）公司競(jìng)賽辦對(duì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各單位，采取集中考核與階段適時(shí)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

（二）對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位主要考核項(xiàng)目任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全指標(biāo)完成情況、節(jié)能降耗情況、社會(huì)治安綜合治理、班子建設(shè)、職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力、職工人均收入、人均工業(yè)增加值、設(shè)備利用率、中級(jí)經(jīng)營(yíng)者廉政建設(shè)情況。

（三）對(duì)軍品科研單位，主要考核團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力；立項(xiàng)項(xiàng)目完成進(jìn)度；同時(shí)考核在研發(fā)產(chǎn)品和技改中有無關(guān)鍵性突破，以及公司主管部門考核內(nèi)容、中級(jí)經(jīng)營(yíng)者廉政建設(shè)情況。

（四）對(duì)職能部室，主要考核職能發(fā)揮情況、班子建設(shè)、安全指

標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力、民主評(píng)議情況和公司對(duì)各職能部室下達(dá)的主要指標(biāo)完成情況，以及中級(jí)經(jīng)營(yíng)者廉政建設(shè)情況。

（五）對(duì)各單位勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)等制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（六）在全國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型企業(yè)、推行低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)將把節(jié)能降耗、降本增效作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略與科技發(fā)展部下發(fā)給各生產(chǎn)單位萬元工業(yè)增加值綜合能耗完成情況來考核。

（七）對(duì)各單位考核項(xiàng)還有：領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受的獎(jiǎng)勵(lì)卡、處罰卡數(shù)量、廠務(wù)公開、班務(wù)公開情況和公司各業(yè)務(wù)線條評(píng)比表彰結(jié)果；考核嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、社會(huì)治安綜合治理、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作及計(jì)劃生育一票否決制。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)組織開展的專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)和目標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)考核完成后及時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)二級(jí)單位自主組織的本單位勞動(dòng)競(jìng)賽，由本單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)組織專家進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審后，按評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在職工技能大賽中取得成績(jī)的個(gè)人按公司《特殊津貼實(shí)施辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在班組升級(jí)競(jìng)賽中取得成績(jī)的班組授予“工人先鋒號(hào)”、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組等稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在參與“工人先鋒、建功惠豐”長(zhǎng)效競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，通過勞動(dòng)競(jìng)賽的考核程序，年終統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)要求

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效形式，各單位要高度重視、認(rèn)真對(duì)待、精心組織，一切從本單位的實(shí)際出發(fā)，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，建立和明確勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系，完善通暢的信息反饋機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握各類競(jìng)賽動(dòng)態(tài)。

（二）要組織和發(fā)動(dòng)職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)跨單位組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由公司競(jìng)賽辦協(xié)調(diào)完成；對(duì)共性的和關(guān)鍵性的技術(shù)難題，個(gè)別單位解決有困難的，由公司競(jìng)賽辦以揭榜攻關(guān)的形式組織攻關(guān)。

（三）要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，對(duì)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，年底將以公開講演、民主評(píng)議等方式推薦產(chǎn)生，并予以表彰。

（四）要通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等形式，著力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的典型做法、典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚競(jìng)賽氛圍。

第四篇：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

方案一：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了更進(jìn)一步提高服刑人員的勞動(dòng)生產(chǎn)技能，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高勞動(dòng)效益，監(jiān)區(qū)決定開展個(gè)人與個(gè)人，組與組之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體方案如下：

一、個(gè)人與個(gè)人之間：在生產(chǎn)小組內(nèi)，做同一道工序的服刑人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的工序數(shù)量，后經(jīng)外協(xié)、警官、指定的質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。

二、小組與小組之間：以一個(gè)月為目標(biāo)，看誰的產(chǎn)值高、質(zhì)量好。在同一單貨同時(shí)上線的情況下，看哪個(gè)小組的產(chǎn)品先下線，比日產(chǎn)量，比誰的返工率低。

三、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)組個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組（以交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×小組總?cè)藬?shù)×實(shí)際出勤天數(shù)=生產(chǎn)組月總產(chǎn)值）

四、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（以交倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×實(shí)際出勤天數(shù)=個(gè)人月總產(chǎn)值）

五、組與組之間在同時(shí)生產(chǎn)同一單產(chǎn)品時(shí)，兩組做同一道工序的組員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，誰先完成指定數(shù)量的任務(wù)（經(jīng)檢查評(píng)定為合格的）的為優(yōu)勝者。

方案二：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為認(rèn)真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開展保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)水平安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》的通知，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況特制訂本辦法。

一、成立掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

二、活動(dòng)要求

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，抓質(zhì)量保安全，提效益促發(fā)展。

三、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

四、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象： 六大班組

2、考核原則： 累計(jì)考核 月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容： 安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

五、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、下半年無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無骨折及以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

方案三：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月20xx年6月

五、工作要求

各部門要以安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來。

安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)考核記為零分。

第五篇：2015安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

2015安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

方案一：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了更進(jìn)一步提高服刑人員的勞動(dòng)生產(chǎn)技能，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，確保產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高勞動(dòng)效益，監(jiān)區(qū)決定開展個(gè)人與個(gè)人，組與組之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，具體方案如下：

一、個(gè)人與個(gè)人之間：在生產(chǎn)小組內(nèi)，做同一道工序的服刑人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的工序數(shù)量，后經(jīng)外協(xié)、警官、指定的質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。

二、小組與小組之間：以一個(gè)月為目標(biāo)，看誰的產(chǎn)值高、質(zhì)量好。在同一單貨同時(shí)上線的情況下，看哪個(gè)小組的產(chǎn)品先下線，比日產(chǎn)量，比誰的返工率低。

三、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)組個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予小組（以交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×小組總?cè)藬?shù)×實(shí)際出勤天數(shù)=生產(chǎn)組月總產(chǎn)值）

四、在確保返工率低于5%的情況下，在一個(gè)月內(nèi)個(gè)人平均日產(chǎn)值達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到xx元的，按總產(chǎn)值的x%給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（以交倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)廠方檢查認(rèn)定后的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。計(jì)算方式：個(gè)人平均產(chǎn)值×實(shí)際出勤天數(shù)=個(gè)人月總產(chǎn)值）

五、組與組之間在同時(shí)生產(chǎn)同一單產(chǎn)品時(shí)，兩組做同一道工序的組員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，誰先完成指定數(shù)量的任務(wù)（經(jīng)檢查評(píng)定為合格的）的為優(yōu)勝者。方案二：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為認(rèn)真貫徹陜煤建司、礦下半年工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，促進(jìn)全礦整體工作健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于開展“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)水平”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》的通知，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況特制訂本辦法。

一、成立掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、活動(dòng)要求

發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，抓質(zhì)量保安全，提效益促發(fā)展。

三、競(jìng)賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

四、考評(píng)辦法

1、考評(píng)對(duì)象： 六大班組

2、考核原則： 累計(jì)考核 月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容： 安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評(píng)工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時(shí)向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評(píng)，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評(píng)工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績(jī)和總分必須一同公布，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明。

五、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、下半年無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無骨折及以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場(chǎng)所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。方案三：安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部門要以“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來。

“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對(duì)行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評(píng)，并且該項(xiàng)考核記為零分。