第一篇：淺談線損四分管理

淺談線損四分管理

來源：張君 發布時間：2010-4-22 閱讀：1235次

線損四分管理是指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合降損管理方式。事實上所謂的四分管理，主要就是按四種統計方法統計線損率并進行分析。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統計分析線損率。目前我公司有4個電壓等級，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區管理主要按行政區域進行劃分，因公司已有現成的15個供電所，即分成15個區進行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現有10kV公用線路62條；分臺區管理針對公用配變管理，公司現有公用配變900多臺。由于供電線損率是體現供電企業生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標，它將直接反映供電企業的專業技術和管理水平。因此提高供電企業的經濟效益，首要任務是想方設法降低供電線損率。

降損節能關系到供電企業每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開各部門的自覺參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責任心。那么，降損應從哪些方面著手呢？

一、電網管理

合理規劃和建設電網，開展電網經濟運行是降低技術線損的主要措施。重點抓好以下三方面工作。

1、設備配置及電網改造

要科學制訂電網規劃，合理配置輸變電設備，經過技術經濟比較優選設計方案，確保電網建設施工質量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設備進入電網，加強電網和用戶無功補償設備的配置。分步實施電網改造，對低壓臺區及用戶進戶線的改造，要盡量減輕三相負荷不平衡的影響。因為在三相四線制接線方式下，三相負荷越接近平衡，線損越小，為此在低壓網絡運行中，應經常測量三相負荷并進行調整，使之平衡，這是降損節能的一項有效措施，特別對于輸送距離比較遠的農村配電線路，效果尤為顯著。按規程規定，三相負荷不平衡率不應大于20%。

2、電網經濟運行

加強電網經濟調度，根據電網潮流變化及時調整運行方式，在確保系統安全穩定的前提下，作好變壓器投退、電壓調整和無功設備投切等工作。

3、自用電管理

開展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應加強公司自用電管理，正常生產用電以外的電量都應該嚴格裝表計量和收費。

二、計量管理

加強計量管理，建立完善的線損四分管理體系，是線損管理工作的基礎。應重點抓好以下幾個方面工作：

1、計量基礎管理

健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎資料，嚴格按標準開展各級計量標準的量值傳遞工作，按規程開展各類電能表的設計、安裝、調試、周期檢定、抽檢和輪換，加強計量封鉗、封印的管理，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發生。

2、關口表的管理

要加強對計量關口表的管理，做到安裝規范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。

3、母線電量不平衡的統計與分析

開展母線電量不平衡率的統計和分析，是檢驗線損計量系統是否準確的重要手段。110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應不大于±2%。

4、用戶計量裝置的管理

要確保用戶使用經檢定合格的計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進行周期檢定和故障更換。

三、營銷管理 加強營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點要抓以下六個方面的工作：

1、抄表管理

要按臺區編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認真執行抄表本領用登記制度，嚴格按照抄表日程抄表，加強對關口表抄表的管理。要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監督抄表質量，對IC卡用戶要按規定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發生。

2、報裝管理

要合理確定供電方案，認真審查用戶的變壓器容量、臺數、電壓等級、電源、計量方式，按規程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節能型用電設備，按規定做好用戶無功電力的管理。

3、業務變更管理

嚴格按管理權限和工作流程開展業務變更工作，認真執行業務工作單登記制度，執行業務工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。

4、核算和稽查

嚴格執行抄表、核算、收費崗位相互獨立、監督制約的制度，加強營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標動態及時響應，對業務變更強化稽核。

5、基礎信息清理

扎實作好營銷信息系統用戶基礎信息清理工作，一并做好線損統計基礎資料的清理，切實做到客戶用電現場、營銷信息系統、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統一。

6、用電檢查

要建立完善反竊電長效機制，加大防竊電改造及反竊電技術、資金和人員的投入，加強依法打擊竊電的力度，從重查處內外勾結竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業的反竊電能力。

四、指標管理

做好線損指標管理的統計和分析，是線損管理決策的重要依據。重點要抓好以下三個方面的工作：

1、線損指標的制訂和下達

要認真開展理論線損計算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的相互作用，合理制定和下達線損計劃指標。但目前我公司制定和下達的分區線損指標主要是參照歷史值，理論計算結果在中低壓配網部分仍無法起指導作用。

2、線損指標統計和分析

要深入開展綜合線損指標和線損考核小指標的統計和動態分析，及時糾正和從嚴查處線損統計中的造假行為。

3、現代化管理手段的應用

要注重應用先進管理方法和現代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強度，提高線損管理工作的針對性和效果。因此線損管理人員應充分認識到理順線損四分管理系統的重要意義。

五、線損分析活動

開展線損分析活動，是通過對過去線損完成情況進行綜合分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現最好的降損效果。線損分析采用以下方法：

1.電能平衡分析

就是對輸入端電量與輸出端電量的比較分析。主要用于變電所、配電室和計量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。計量總表與分表電量的比較，用于監督電能計量設備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經常開展這項活動(至少每月一次)能夠及時發現問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態。

2．線損率波動分析

當月線損率與上月相比，通過線損率的突變比較，可以發現營銷環節的諸多漏洞。

3.現實與歷史同期比較分析 有些用電負載與季節有聯系，隨季節變化而變化，如農業用電。另外，同期的所象條件也基本一致，所以與歷史同期的數值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發現問題。

4.與平均水平比較分析

一個連續的較長時間的線損平均水平，能夠消除因負載變化、時間變化、抄表時間差等形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，就能發現當時的線損是否正常。

5.理論線損與實際線損對比分析

實際線損與理論線損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應措施。目前我公司的理論線損結果并不十分理想，除主網和個別比較單一的10kV線路能起指導實際工作的作用外，多數10kV線路和低壓臺區的理論計算結果與實際統計結果相差太大。

六、考核管理

嚴格執行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機構，二是要明確相關工作人員的崗位職責，特別是各級領導的崗位職責，三是要重新考察和修訂各項薪酬激勵措施的合理性，充分調動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴格執行各項獎懲措施。

在多數人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執行下去的原因之一。事實上，線損工作更依賴于大量的一線工作者，他們的積極性和責任心對降損的效果起著很大作用，因此調動線損工作人員的積極性，考核過程中更應傾向于使用激勵手段。

七、理論線損計算

高低壓線路都應進行理論計算，用于電網的建設、改造和管理，使線損管理科學化、規范化。建設、改造前先進行理論計算，來論證其經濟合理性。線損理論計算是降損節能，加強線損管理的一項重要的技術管理手段。通過理論計算可發現電能損失在電網中分布規律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術上的問題，對降損工作提供理論和技術依據，能夠使降損工作抓住重點，提高節能降損的效益，使線損管理更加科學。所以在電網的建設改造過程以及正常管理中要經常進行線損理論計算。線損理論經計算的結果就是線損管理工作的目標，達到這個目標，管理線損就降為零。在電網結構不變的情況下，這是最理想的管理結果。

前面已多次提到我公司理論線損計算的真實情況，主網部分相對來說計算結果比較接近真實統計結果，基本能指導實際工作，但在中低壓配網部分，計算結果與實際出入非常。因此開展線損理論計算工作，需要供電所提供比較詳實的基礎資料和負荷資料，否則開展線損理論計算并無意義。

結語：事實上，我公司開展線損管理工作的時間雖然長，但一直都沒理順，直到2009年7月，營銷損耗與網架損耗才正式分開統計。之前公司默認的全網綜合線損率其實只是營銷損耗，而不是網架的真實損耗，營銷損耗值在一定程度上對于網架來說是處于失真的結果。

如今，通過線損四分管理有序深入的開展，該項工作可以說已基本理順，得到了興義供電局查評組的一致肯定，但也僅僅是理順，而降損效果尚需要時間驗證，顯然降損工作任重道遠，還需進一步完善和細化。由于該工作已得到領導的極大重視，相信公司線損管理在不久的將來會邁上一個新臺階！

第二篇：線損“四分”管理

線損“四分”管理

線損“四分”管理是指對所管轄電網采取包括分區、分壓、分線及分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

（一）線損分區管理的涵義

線損分區管理是指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個行政管理單位（部分）進行線損統計考核的管理方式。其目的主要是方便進行線損分級管理和控制,形成齊抓共管的氛圍,同時責任主體明確,以有效控制線損;另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。一般分區的設定需要根據供電企業所管轄的電網結構、管理模式等因素綜合考慮,原則是按照供電企業相關二級單位管轄范圍進行分區設定；對于特殊情況,如管轄電網規模較小，客戶幾乎是躉售客戶的情況也可以不必進行分區管理。

（二）線損分壓管理的涵義

線損分壓管理是指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。其目的主要是便于分析電網各個電壓等級的損耗，清楚每個電壓等級損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網的規劃、建設、改造提供依據；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分壓主要是根據供電局綜合線損組成部分中設備電壓等級進行確定，一般多數情況是0.4kV、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數供電局有220kV末端計費的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。

（三）線損分線管理的涵義

線損分線管理是指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單元件統計分析的管理方式。其目的主要是弄清每條供給末端計費客戶的線路損耗情況,重點是監視10kV及以上電壓等級客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分線計算主要指對末端計費客戶線路，主要是10kV、35kV線路。對于多個電源供電的高供低計客戶、配網聯絡開關處沒有安裝電能計量等情況,允許將多條線路視為一條線路進行綜合計算。對于10kV線路(躉售除外)必須將責任分解到班組或個人。

（四）線損分臺區管理的涵義 線損分臺區管理是指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。其目的主要是弄清每個0.4kV臺區的損耗, ,杜絕0.4kV小用戶電量的跑、冒、滴、漏；對于分臺區管理必須將責任分解到班組或個人。一般情況下0.4kV客戶數量比較大,所占損耗比重最大,是減少損耗最重要的一個環節。

1）參加了時代光華管理課程培訓，培訓總結見附件《成功的項目管理》。【課余時】間

2）創新工作：無。

3）完成個人周工作總結。【30分鐘。】 4）完成第六期項目經理作業，并提交劉總。作業

5）指導衛翌晨在南瑞數據中心項目中的工作，開始檢查本周提交的項目改進成果。

6）針對河南門戶的審計結果進行了查看，并對發現的問題進行了整理并提供給石秀峰。

7）完成本周時代光華管理課程的培訓記錄。【10分鐘】 8）完成項目人員分布統計表匯總。【周四】

9）對白朝旭完成的設計和編碼規范進行了查看，對格式問題返回修改，并對還有問題的地方進行了修改。

10）完成上周周報及本周郵件錯別字統計，并與劉總確認后發送部門成員。11）完成1月份的組織過程改進計劃要求的內容修改，發送劉總審核。12）開始學習PMBOK第七章項目成本管理。

第三篇：供電局線損四分管理達標活動

供電局線損四分管理達標活動

基礎知識交流報告

一、前言

節能降耗工作是黨中央、國務院布置的一項重點工作，也是建設節約型、生態環保型社會的重要舉措。線損“四分”管理是公司節能降耗的根本，是實現公司“十一五”節能降耗目標的有效保證，是促進配網精細化管理的重要手段。網公司“十一五“節能目標明確了南方電網2010年線損率達到5.5%，比2005年下降1.08個百分點，根據公司節能減排工作新形勢，以及公司節能降耗工作新部署和要求。

為保證凱里供電局線損四分管理工作扎實、有效的開展。圍繞公司“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，進一步加強和促進線損四分管理達標活動工作，確保工作取得實效，于2010年底達到省公司線損四分管理達標要求，全面提高凱里供電局線損管理水平，特要求局屬各分縣局按照南網公司線損四分管理達標工作要求開展線損四分管理工作。下面我就網公司規定的線損四分管理達標活動達標必備內容及考核內容進行交流.二、線損四分管理術語及定義

1、線損：指電網經營企業在電能傳輸過程中所發生的全部電能損耗，是電 力綜合電能損耗的統稱，包括自然線損和管理線損

2、線損四分管理：是指對所管轄電網線損采取包括分壓、分 區、分線和分臺區等四個模式在內的綜合管理方式。

線損四分管理要求領導小組和工作小組職責落實；歸口管理部門和其它部門 分工明確；各級專（兼）職線損管理人員職責清晰；組織構架完善并及時調整

3、分壓：指對所管轄電網按不同電壓等級進行線損統計、分析及考核的管理方式

4、分區：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個行政管理單位（部門）進行線損統計、分析及考核的管理方式。

5、分線：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的單個元件電能損耗進行統計、分析及考核的管理方式。

6、分臺區：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域電能損耗進

行統計、分析及考核

7、線損四分管理相關制度

1）、線損四分管理制度

2）、線損四分考核制度

3）、線損四分分析制度

4）、設備異動管理制度及工作流程

線路、設備（包括計量裝置）及電網運行方式發生變更后，原則上應在五個

工作日內對相應基礎資料進行更新維護，并在竣工后十個工作日內對基礎資料進行更新維護；對于常規性的變更（如低壓用戶計量表更換），應規定固定的維護周期，周期時間不超過一個月

5）、線損異常處理相關制度及流程

6）、計量管理制度

7）、抄表管理制度

三、線損四分管理基礎資料管理

根據線損四分管理工作需要，應完成如下基礎資料:

1.按上級制定的工作方案，逐級制定（或季、月度）線損四分管理的工

作方案或工作計劃；

2.供售電關系明細表（或計量點臺賬），要求供售電關系清晰、準確，并及

時更新；

3.10（6）kV配電線路與配變對應關系資料，要求建立線——變單線圖或對

應關系表；

4.公變—用戶對應關系資料；

5.線損四分統計報表；

6.線損理論計算報告及與計算相關的設備技術參數、電網拓撲圖等資

料。

四、線損四分指標管理的內容

根據四分管理的需要線損率指標分為以下幾種：

1、分區指標

區(縣)級單位綜合線損率分解至鄉(所)級單位

2、分壓指標

1）、統計35kV電網綜合線損率及有損線損率

2）、統計1 0kV及以下電網綜合線損率及有損線損率

3）、統計10（6）kV電網線損率及有損線損率

4）、統計0.4kV低壓網線損率

3、分線指標

統計分線（分變）線損率（其中10（6）kV線損率包含配變損耗）

4、分臺區指標

統計0.4kV單臺區線損率

五、線損四分計量和抄表管理

1、計量點的設置、計量裝置的配置應滿足線損四分統計與分析的基本需要。

10（6）kV環網線路開環點宜裝設雙向計量裝置。

線損四分管理的實際需要設置計量點如下:

1）、地方電廠關口計量點

2）、區網關口計量點

3）、變電站內計量點

4）、專變、公變計量點

5）、三相、單相低壓用戶計量點

2、計量點的新增、變更和廢除

計量點新增、變更和廢除應依據凱供相關計量管理辦法制定相應的管理流程，并建立完整的計量裝置臺帳，計量裝置臺帳變更記錄須與實際設備投運同步

3、計量裝置的技術要求：

1）、變電站計量點、公變計量點盡可能采用具有凍結功能的計量裝置。

2）、計量方案應得到計量管理部門的技術審查和驗收認證，確保滿足DL/T448－2000《電能計量裝置技術管理規程》中相關要求。

3）、若建立一體化計量自動化系統平臺，則應具備線損四分管理功能，能實現線損四分自動統計分析。

4、計量裝置的運行管理

1）、計量裝置的運行維護應按DL/T448－2000《電能計量裝置技術管理規程》中相關要求進行管理。）、電能計量技術管理部門應及時處理各類計量故障，特別是對造成電量差錯的故障，須按有關規定及時進行更正。

5、線損四分抄表管理

1）、各單位應制定階段性計劃，使配電變壓器及以上各計量關口月初零點抄見電量比例盡量達到100％。合理安排售電量抄表時間，盡量減小供售電量統計不同期的影響，準確反映線損情況。

2）、各單位應在制定的抄表管理規定中明確各抄表區域的抄表周期，對每一

抄表區域規定固定的抄表日期，不得隨意變更。并嚴格按規定的抄表周期進行，3）、應將同一臺區的用戶編排在同一抄表冊，由專人對同一臺區總表及用戶表一天內同步抄表。

4）、抄表人員在抄表時，應對抄表現場如表箱、封印情況進行詳細的檢查，發現問題即時上報有關部門。同時防止或減少錯抄、漏抄等現象。

六、線損四分報表管理

各縣局須按月、按季度、按年定時向市場部上報的線損四分報表：

1、線損“四分”統計報表匯表總

1）、分區統計表

2）、分壓統計表

3）、分線統計報表

4）、分臺區統計報表

5）、線損小指標統計報表

6）、母線不平衡率統計報表

7）、線損分析報告

2、線損四分計算方法

1）、分壓線損率統計方法：

以110kV為例：

110kV線損率＝（110kV上網電量－110kV下網電量）/110kV上網電量×100％；

? 110kV上網電量＝電廠110kV輸入電量＋220kV主變110kV側輸入電量＋

外部電網110kV輸入電量＋下級電網向上倒送電量（110kV主變中、低壓

側輸入電量合計）；

? 110kV下網電量＝電廠110kV輸出電量＋通過110kV送外部電網電量＋送入下級電網電量（中、低壓側總表）＋110kV專線用戶售電量（含對境外送電）。

? 其他電壓等級（包括直流系統）計算公式以此類推。

2）、分區線損率統計計算方法 ：

以地級（市、州）供電局為例：

? 線損率＝（供電量－售電量）/供電量×100%；

? 供電量＝本企業統一核算發電廠上網電量＋本企業購入電量＋電網輸入電量－電網輸出電量；

? 售電量＝所有用戶的抄見電量；

? 電網輸入電量：主要是高于本供電區域管理的電壓等級的電網輸入電量； ? 電網輸出電量：指各供電企業從本企業供電區域向外部電網輸出的電量。? 其他分區等級計算公式以此類推。

3）、10kV線損率統計計算方法

10kV線路的主干線和各條放射支線一般情況下合并為一條線路計算，對線損率異常、線損電量大、需要重點監控的分支線，視實際需要可在分支點安裝計量裝置，對分支線線損率進行分別統計分析。下面以一條10kV單放射線路為例進行講解：

4）、臺區線損率統計計算方法

七、線損四分分析及異常控制

1、線損四分分析原則

1）、定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主原則；

2）、選擇合理（有可比性）分析統計口徑原則；

3）、重點分析原則；

4）、線損率指標與線損管理小指標分析并重原則。

2、線損四分分析內容

1）、指標完成情況；

2）、統計線損與計劃、同期及理論線損比較分析；

3）、線損波動原因分析；

4）、對小水電等地方小電源上網電量因財務核算引起的線損異動進行定量分

析；

5）、需要采取的降損措施。

3、線損四分異常認定:

1）、分壓異常：以母線電量不平衡率（絕對值）判斷，220kV及以上電壓等級大于1%，10kV～110kV電壓等級大于2%；波動幅度超過同期值或計劃指標的20%；

2）、分區異常：分區線損率波動幅度超過同期值或計劃指標的20%；

3）、分線異常：城網10（6）kV有損線損率（含變損）大于5%，農網10（6）kV有損線損率（含變損）大于7%，波動幅度超過同期值或計劃指標的20%；4）、分臺區異常：城網低壓臺區線損率大于8%，農網低壓臺區線損率大于11%；波動幅度超過同期值或計劃指標的20%。

4、線損四分異常控制

1)、各單位應制定線損異常處理相關制度，明確處理原則、處理流程、處理措施、責任人和處理期限；

2)、線損異常處理須按閉環管理原則進行，明確異常原因和處理流程，落實處理措施、責任部門和責任人，跟蹤處理結果；對線損率偏大、損失電量較高的異常事件要進行書面分析并及時上報上級主管部門。各項處理工作原則上要求在30天內完成。對涉及設備更換、線路改造等繁雜項目工作，處理周期可適當放寬，但須在書面分析報告中說明原因和明確處理期限

八、線損四分管理工作考核

1、按照分級管理的原則，逐級檢查監督，層層分解，將責任落實到人。

2、線損四分管理工作實行經濟手段和行政手段并舉的考核原則，各級單位須建立線損指標四分管理考核體系，根據實際情況對考核方式予以明確，并積極推廣考核與激勵雙指標管理模式。

3、線損四分管理工作須實行定期考核，每年至少考核一次。獎勵主要用于與降損工作有直接關系的單位（部門）和個人，杜絕平均主義。

4、對違反線損四分管理要求的單位或個人，應實行有效的針對性懲罰措施。

5、線損四分線損率指標完成情況達標標準。

第四篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第五篇：供電公司線損“四分”管理工作經驗交流發言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發言材料

按照xx電網公司、xx供電局農電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現，我公司及時部署，合理安排，認真落實網省公司、昭通農電部關于線損管理工作的相關要求，不斷夯實線損基礎管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規范化管理。現將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：

一、2010年上半年線損完成情況

2010年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kWh，售電量36485.1596萬kWh，損失電量1991.6270萬kWh，綜合線損率為

5.18%，比去年同期累計線損率7.44%，下降了2.26個百分點。其中，2010年上半年供電所累計完成供電量6704.5133萬kWh，售電量5701.6969萬kWh，綜合線損率14.96%，比去年同期累計線損率21.88%，下降了6.92個百分點。

二、線損管理的主要做法

Xx縣受山區地理條件以及居民居住分散等原因限制，及早期農網改造設計不規范，網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一成為我公司降損工作的技術瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點抓分線路、分臺區線損管理工作。具體做法是：

1、領導重視、組織機構健全

根據省網公司對線損“四分”管理的工作要求，結合公司線損管理實際情況，公司于2009年6月及時成立了以總經理為組長的線損“四分”管理領導小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產技術部為主要配合部門，同時明確了領導組工作職責。

其次，公司并于2009年底成立了以營銷副總經理為組長的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經常性對公司和供電所線損管理工作進行檢查監督，并幫助存在問題單位進行整改，做到上月問題必須在下月整改結束。

2、完善線損管理制度

公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《基礎資料管理辦法》等管理標準、考核辦法。進一步規范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關部門的工作職責。

3、加強線損管理認識

2010年初，對員工進行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓，確保相關人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應當開展的工作、完成的任務。

4、明確線損管理目標

2009年底，為了切實推進公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責任公司2009年-2011年線損“四分”管理工作方案，明

確了2010年管理降損與技術降損并重，確保降損目標的順利實現。

5、摸清家底，編制圖表

2010年上半年開展了對轄區內所有10kV線路及配變的清理、統計工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關口表計量裝置臺帳，臺區客戶計量裝置臺帳、轄區內無功補償裝置臺帳、轄區內電壓監測儀臺帳等資料基礎進行了統計、更新工作。

6、條塊結合，裝表計量

進一步完善各關口計量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計量裝置、JP柜完善328個公變臺區關口計量裝置。并于2010年上半年完成了0.4kV計量裝置安裝工作，共計完成對304個0.4kV臺區計量裝置的安裝工作。

7、責任分解，績效考核

公司根據昭通供電局下達的綜合線損控制指標，確保線損率指標層層分解到相關部門及站所，各部門、站所，并進一步將指標分解到線路、臺區，最終落實到臺區（線路）責任人。公司2010年5月開展績效考核工作，截止至2010年6月我公司納入考核的0.4kV低壓臺區總數為594個臺區，10kV配網線路65條。線損管理工作基本上全面進入規范化、常態化管理。

8、監督檢查，定期輪崗

設立獨立的用電稽查機構，明確各崗位職責、管理制度和工作標準，編制用電稽查工作計劃，定期開展稽查工作，同時，結合每月線

損波動情況，加強對問題區域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計劃78戶，實際檢查78戶，檢查率100%，其中：一般工商業58戶、居民生活20戶。發現竊電用戶2戶，追繳電量電費9.4萬kWh。

9、開展理論線損計算工作

我公司截至2010年6月未開展理論線損計算工作，主要由于公司2006年公司購買的珠海恒源信息軟件公司開發的HY2000理論線損計算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網公司線損理論計算軟件技術標準，此軟件適用性、兼容性、穩定性差，存在問題較多。其次，公司計量裝置不完善，基礎資料臺賬不健全等技術和管理上的一系列原因導致公司理論線損開展困難。

10、加強電網建設

按照效益優先的原則，結合農城網改造、技改、大修工程，開展節能降損工作。

三、線損管理中存在的問題

1、基礎管理工作薄弱，還未形成常態化管理。

2、網架結構薄弱、供電半徑大、設備陳舊、技術裝備水平低、負荷密度小和用電結構單一。

四、下一步工作重點

1、開展線損理論計算。加強基礎管理工作，逐步建立健全基礎管理臺帳，力爭在2010年開展一次線損理論計算工作。

2、加強電壓、無功管理。

3、推廣應用節能新產品和新技術。

4、加強配網線損分析與異常管理。加強線損管理工作，繼續從技術措施和管理措施兩方面做好降損工作。

5、加強用電管理工作。杜絕偷、漏電現象，嚴防電量跑、冒、滴、漏。加強抄表管理，杜絕漏抄和少抄，合理安排抄表路線和方式。