第一篇：某公司線損管理實施細(xì)則

某供電分公司線損管理實施細(xì)則（試行）

第一章 總 則

第一條 線損率是反映公司系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一項重要綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為規(guī)范公司線損管理，根據(jù)國家能源部《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司《線損管理（試行）辦法》要求，結(jié)合市公司實際，特制定本細(xì)則。

第二條 公司所屬各縣分公司都要重視并加強(qiáng)線損管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實施細(xì)則等文件的各項規(guī)定，各級運(yùn)行管理單位應(yīng)根據(jù)本細(xì)則制定適用于本級線損管理的實施細(xì)則，明確線損管理的職能、內(nèi)容與要求。結(jié)合公司創(chuàng)一流工作的要求以及本單位工作實際，建立有利于節(jié)約能源、降低損耗、增加效益、適用本公司生產(chǎn)運(yùn)行的管理機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計以及配電網(wǎng)升級改造工作，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營管理和線損管理工作，實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低電網(wǎng)電能損耗，完成公司下達(dá)的線損率計劃和降損目標(biāo)。

第三條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某供電分公司線損管理工作。

第二章 管理職責(zé)

第四條 為加強(qiáng)對線損工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，市公司成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管市場營銷副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、計

劃基建部、安全監(jiān)察部、調(diào)度中心負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專責(zé)組成。

第五條 線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)研究落實上級有關(guān)節(jié)能及線損管理的法律、法規(guī)、方針、政策和管理制度、辦法、監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)審批各縣公司有關(guān)線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。

3、定期召開線損分析例會，分析線損完成情況及線損管理過程中存在的問題，研究制定整改措施，并監(jiān)督、檢查有關(guān)部門整改實施。

4、審查某分公司及隸屬單位線損管理制度和實施細(xì)則，認(rèn)真考核各單位線損工作完成情況。

5、協(xié)調(diào)處理各單位、各部門之間的線損管理權(quán)責(zé)關(guān)系、問題。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部為線損管理歸口部門，設(shè)置線損管理崗位并配置線損管理專責(zé)人，負(fù)責(zé)公司線損全面綜合管理工作。

2、負(fù)責(zé)分解下達(dá)(編制)各縣分公司年度分區(qū)、分壓、分線指標(biāo)計劃，制定近期和中期控制目標(biāo)并組織落實。

3、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)線損管理工作的規(guī)定、制度和本級線損分析、預(yù)測、檢查、總結(jié)、評比以及理論線損計算工作。

4、負(fù)責(zé)組織編制中低壓節(jié)能降損措施建議計劃。

5、負(fù)責(zé)制定公司線損管理實施細(xì)則及考核辦法，指導(dǎo)縣公司建立健全線損管理體系，規(guī)范線損管理工作。

6、負(fù)責(zé)無功補(bǔ)償設(shè)備的管理工作，統(tǒng)計分析供電電壓合格率，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)電網(wǎng)停電檢修計劃的制定，做好供電設(shè)備的計劃檢修工作,監(jiān)督檢查檢修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)變電站的站用電管理,做好變電站的母線不平衡電量的統(tǒng)計、分析工作。

第七條 市場營銷部職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)公司各級電網(wǎng)的經(jīng)營狀況、電力電量交易情況，制定符合市公司實際的電力營銷管理政策和辦法。

2、負(fù)責(zé)用電營銷管理，定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動，確保進(jìn)一步降低管理線損。

3、負(fù)責(zé)電能計量管理，按照《計量法》、檢定規(guī)程和集團(tuán)公司程序文件和質(zhì)量文件要求，提高計量檢定人員工作水平。

4、負(fù)責(zé)全公司10kV及以上專線和專變用戶損耗管理。第八條 計劃基建部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在公司電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)中，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)經(jīng)濟(jì)布置輸電網(wǎng)電源點，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備。

2、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)，將降損率作為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，確保提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、負(fù)責(zé)組織新建變電站、新增線路的變損、線損審查工作。第九條 安全監(jiān)察部職責(zé)

1、宣傳貫徹電力設(shè)施和電能保護(hù)方面的法律、法規(guī)。

2、受理對違反電力設(shè)施和電能保護(hù)法律、法規(guī)行為的投訴和舉報。

3、負(fù)責(zé)運(yùn)行部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、倒閘操作任務(wù)、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等工作的安全監(jiān)督審核。

第十條 調(diào)度中心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案及有關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行35kV及以上電網(wǎng)的潮流計算工作。

3、負(fù)責(zé)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常管理工作，按照電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案監(jiān)督做好電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

4、指導(dǎo)縣級調(diào)度所、變電站做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)調(diào)度和操作任務(wù)。

第十一條 縣級供電分公司職責(zé)

1、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)節(jié)能降損方針、政策、法律法規(guī)和指令。

2、設(shè)置線損管理專(兼)責(zé)，負(fù)責(zé)線損管理工作，按期完成各類線損報表的填報工作，按要求做好各項線損率指標(biāo)的分析工作。

3、市場營銷部負(fù)責(zé)用電營銷管理，定期組織各供電所開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動，確保進(jìn)一步降低管理線損。

4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，按月度統(tǒng)計并考核變電站母線不平衡率和站用變用電量，建立健全相關(guān)管理制度。

5、按照上級單位下達(dá)的線損率計劃指標(biāo)，分解下達(dá)各供電所、10kV饋路、配變臺區(qū)線損率計劃指標(biāo)，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和監(jiān)督管理。

6、負(fù)責(zé)電能計量管理，按照《計量法》、檢定規(guī)程和集團(tuán)公司程序文件和質(zhì)量文件要求，提高計量檢定人員工作水平。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能計量表計的周期檢定及運(yùn)行管理工作，做好電能表計輪換計劃編制工作。

8、負(fù)責(zé)對故障計量表計，進(jìn)行分析處理和電量的追補(bǔ)工作，對有問題的電能表，及時進(jìn)行檢定校驗。

9、負(fù)責(zé)公司管轄內(nèi)10kV及以上專線、專變用戶電能損耗管理。

10、建立跟蹤抄表制度，監(jiān)督基層站所的抄表質(zhì)量。第十二條 電能計量檢定所職責(zé)

1、按照《電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程》（DL/T448-2000）和計量檢定授權(quán)的質(zhì)量文件、程序文件中的具體要求，負(fù)責(zé)對電能計量裝置進(jìn)行周期輪換和現(xiàn)場檢驗，以保證電能計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按期送檢標(biāo)準(zhǔn)器，根據(jù)集團(tuán)公司計量中心量值溯源的要求，保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。

2、負(fù)責(zé)配變臺區(qū)考核總表計量箱、用電客戶計量箱鑰匙、電能表鉛封鉗領(lǐng)用管理，并建立健全相關(guān)管理制度。

3、負(fù)責(zé)開展對公司用于考核和用電客戶的計量裝置現(xiàn)場檢定管理工作，核對檢定原始記錄是否與實際相符、倍率是否準(zhǔn)確，減少內(nèi)部責(zé)任差錯和違章用電，降低管理線損。

4、計量檢定人員必須堅持公正、公開、公平的原則，不得違反計量檢定工作流程，不得隨意變更電能表和互感器的各種校驗參數(shù)和校驗誤差，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細(xì)則》等法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理文件要求和相關(guān)計量檢定規(guī)程開展檢定工作。

5、現(xiàn)場測試校驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場測試、校驗規(guī)定，在

安裝地點進(jìn)行電能計量裝置的誤差校驗，客觀公正地反映實測數(shù)據(jù)。

第十三條 供電所職責(zé)

1、根據(jù)上級部門下達(dá)的線損率計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本所的線損指標(biāo)完成措施并落實。

2、負(fù)責(zé)編制轄區(qū)內(nèi)用電檢查和營業(yè)普查計劃，定期組織開展用電檢查和營業(yè)普查工作，及時停運(yùn)空載變壓器、組織查處竊電等各項工作，并做好用電檢查和營業(yè)普查的季度、年度工作總結(jié)，建立健全相應(yīng)的記錄臺帳資料。

3、負(fù)責(zé)節(jié)能降損新技術(shù)、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)管轄維護(hù)供電線路、配電臺區(qū)、計量裝置的運(yùn)行維護(hù)，確保降低供電設(shè)備損耗。

5、積極配合上級單位營業(yè)普查工作，加強(qiáng)供電線路和設(shè)備的巡視，對違章用電、竊電行為及時制止、取證和上報。

6、嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表時間、抄表路線、抄表序號，按期實抄電表。

第十四條 變電站職責(zé)

1、負(fù)責(zé)月末24日按期準(zhǔn)確抄報變電站各饋路及站用變電能表電量數(shù)據(jù)。

2、110kV以下變電站母線電量不平衡率不應(yīng)超過±2%，變電站值班員按月度進(jìn)行各電壓等級母線電量平衡計算、統(tǒng)計分析上報工作。

3、負(fù)責(zé)各電壓等級PT檢修停運(yùn)期間，影響計量裝置少計電量的估算、統(tǒng)計和分析。

第三章 線損指標(biāo)

第十五條 線損率指標(biāo)：

1、綜合線損率 2、35kV及以上電網(wǎng)綜合線損率 3、35kV及以上單條線路線損率 4、10kV綜合線損率 5、10kV單條線路線損率 6、0.4kV低壓綜合線損率 7、0.4kV配變臺區(qū)線損率（詳見附件1）

第十六條 線損管理小指標(biāo)

1、變電所站用變用電量

2、母線電量不平衡率

3、功率因數(shù)

4、電容器投運(yùn)率

5、綜合電壓合格率

6、電能表周期輪換率

7、電能表修調(diào)前檢驗率

8、電能表修調(diào)前檢驗合格率

9、電能表現(xiàn)場檢驗合格率

10、計量故障差錯率

11、電能表實抄率

12、電量差錯率

13、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率

14、抄表例日抄見售電量的比重（%）

第四章 線損統(tǒng)計與分析

第十七條 縣公司應(yīng)按照線損“分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)”管理原則實行定期統(tǒng)計和定量分析。定期統(tǒng)計指分月度、季度、年度統(tǒng)計；定量分析指做到分電壓等級、分區(qū)域、分線路、分臺區(qū)進(jìn)行分析。

第十八條 線損統(tǒng)計基本報表及要求

1、各級線損管理單位按照職責(zé)分工，填報以下報表：綜合線損統(tǒng)計報表；月度綜合線損統(tǒng)計報表；35kV-110kV線損統(tǒng)計報表；0.4kV-10kV線損統(tǒng)計報表；10kV線損統(tǒng)計報表（月度）；10kV線損統(tǒng)計報表（累計）；0.4kV配變臺區(qū)線損統(tǒng)計報表；線損小指標(biāo)報表（詳見附表1-8）。

2、各級線損管理單位每月應(yīng)按時報送線損統(tǒng)計報表，報表數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確，縣公司每月20日前完成數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)上傳和報表報送工作。

3、各單位要建立線損定期分析制度，并按月度、季度、半年、全年進(jìn)行分析總結(jié)，公布線損率完成情況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，制定降損措施，對線損率波動較大的原因要及時進(jìn)行分析，并上報市公司。

4、線損分析的主要內(nèi)容包括：

4.1 指標(biāo)完成情況及對比分析，包括同比、環(huán)比、與計劃值比和與理論線損比較。

4.2 要對線損波動原因進(jìn)行分析，并提出需要采取的降損措 8

施。

4.3 按電壓等級將無損電量的用戶專線、專變等相應(yīng)的售電量扣除后進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過真實的數(shù)據(jù)分析及時糾正存在的問題，提升線損管理水平。

4.4 35kV及以上電網(wǎng)線損應(yīng)按電壓等級、分線路進(jìn)行分析，10kV及以下配電網(wǎng)線損應(yīng)按電壓等級、分線路、分臺區(qū)進(jìn)行分析，掌握線損電量的組成類別，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確降損的主攻方向，并分別與其相對應(yīng)的理論線損率進(jìn)行比較，分析線損電量升降的原因，制定降損的實施措施。

第五章 電能計量管理

第十九條 電能計量裝置的設(shè)置原則及技術(shù)要求:

1、發(fā)電廠（水電站）的關(guān)口電能計量裝置，原則上設(shè)置在資產(chǎn)分界點或經(jīng)雙方確定的上網(wǎng)點<自發(fā)電廠（水電站）設(shè)置在輸電線路出口位置>。

2、按分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損考核原則和要求裝設(shè)計量裝置。

3、對新建變電站、新裝大用戶、配變考核和電網(wǎng)電量關(guān)口計量裝置表計，要具有遠(yuǎn)傳功能，原來不具有此功能的此類表計，應(yīng)逐步進(jìn)行改造，以適應(yīng)公司新“兩型兩化”管理的需要。

4、對一般客戶，要裝設(shè)具有防竊電功能且便于抄表的計量裝置，推廣使用電子式電能表，逐步在城鎮(zhèn)、小區(qū)等“一戶一表”較集中區(qū)域?qū)嵤┘到y(tǒng)改造工作。

第二十條 電能表質(zhì)量控制：設(shè)計部門要根據(jù)集團(tuán)公司《10kV 9

及以下配電網(wǎng)工程典型設(shè)計》的電能計量裝置典型設(shè)計相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計，合理選擇確定表計型號、容量、變比配置。采購或物資公司配送的電能表要進(jìn)行首次檢定，首檢合格率不低于95%。

第二十一條 電能表安裝質(zhì)量控制：電能計量裝置的裝設(shè)地點、安裝隊伍、安裝條件及精確度，要按照《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》（DL448—2000）規(guī)定執(zhí)行。電能表運(yùn)輸必須具有防震措施，凡新裝或增裝的電能計量裝置必須由市場營銷部負(fù)責(zé)，計量檢定所安裝、運(yùn)行部門共同驗收合格后方能交付使用，交付使用的計量裝置必須建立完備的檔案。若計量裝置精度和二次壓降不符合要求，必須進(jìn)行改造和更換。

第二十二條 電能表校驗質(zhì)量控制：加強(qiáng)計量人員培訓(xùn)，做到持證上崗；校驗環(huán)境、檢定裝置符合規(guī)程要求；計量檢定所制度完善；電能計量檢定裝置標(biāo)準(zhǔn)器按周期送檢，保證量值傳遞準(zhǔn)確。

第二十三條 電能表運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量控制：電能計量裝置要按照《電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程》（DL/T448-2000）要求做到周期輪換和現(xiàn)場校驗；發(fā)電廠（站）和變電站的運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對電能計量裝置的運(yùn)行維護(hù)管理，110kV以下變電站母線電量不平衡率不超過±2%；用電檢查人員要對電能計量裝置管理實行重點檢查；計量檢定所要做好檔案、資料管理工作。計量用CT、PT變比變化時，計量檢定所應(yīng)通過工作傳遞單及時通知運(yùn)行管理部門，避免漏抄、錯抄、少計電量。

第二十四條 規(guī)范計量工作流程：按照供電客戶整套服務(wù)方案其主要包括：業(yè)擴(kuò)報裝流程、計量工作票傳遞流程、營業(yè)計量

差錯處理流程、客戶計量和計費(fèi)信息變更流程等。

第二十五條 加裝防竊電裝置（機(jī)械鎖、帶編號封鉛、計量裝置箱等），其他用戶不得自行拆封,不斷提高防竊電技術(shù)手段。

第六章 技術(shù)管理

第二十六條 各級電力調(diào)度部門要根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷潮流變化及設(shè)備技術(shù)狀況及時調(diào)整運(yùn)行方式，及時停運(yùn)空載變壓器等，實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二十七條 各單位應(yīng)積極采取各種行之有效的降損措施，重點做好電網(wǎng)規(guī)劃、縮短供電半徑、減少迂回供電、設(shè)備選型合理和完善防竊電措施等各項工作。

第二十八條 各單位應(yīng)制定年度節(jié)能降損的技術(shù)措施計劃，并分別納入技改、基建、大修等工程項目中安排實施。

第二十九條 根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司電能質(zhì)量管理（暫行）辦法》、《陜西省地方電力（集團(tuán)）公司電壓無功電力管理辦法》、《電力系統(tǒng)電壓和無功技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)定，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高無功設(shè)備的運(yùn)行水平，做到無功分壓、分區(qū)就地平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

第三十條 各級運(yùn)行管理部門必須定期進(jìn)行理論線損計算，35kV及以上系統(tǒng)由市分公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)運(yùn)行方式每年計算一次，10kV及以下系統(tǒng)由市公司生產(chǎn)技術(shù)部組織各縣公司每兩年計算一次。電源點調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時應(yīng)及時計算。理論線損計算值要與實際值進(jìn)行對比，找出管理上和設(shè)備上的問

題，有針對性地采取改進(jìn)措施。

第七章 用電管理

第三十一條 各縣分公司必須加強(qiáng)用電管理，建立健全報裝接電、抄表、用電檢查等營業(yè)管理崗位考核辦法，減少責(zé)任差錯，防止竊電和違章用電。各單位都要有計劃地開展用電普查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善造成的電量損失，以降低管理線損。

第三十二條 每月22號至26號為固定抄表例日。對專線、專變和季節(jié)性供電的用電客戶、配變考核計量、上網(wǎng)發(fā)電廠關(guān)口計量抄表例日固定為每月24日，每月22至24號抄見售電量之和應(yīng)占總售電量比重的75%以上，變電站抄表時間統(tǒng)一為每月24日20時，抄表時間應(yīng)固定不變，如遇春節(jié)假日，抄表時間應(yīng)按市公司市場營銷部公布的時間統(tǒng)一抄表。各單位應(yīng)使每個月的供、售電量盡可能相對應(yīng)，以減少線損率的波動。

第三十三條 加強(qiáng)計量管理，要制定完善的切實可行的地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)電能計量裝置的配置、更新與發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；定期制定與實施電能計量技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)推廣計劃，收集并匯總電能計量技術(shù)情報與新產(chǎn)品信息，監(jiān)督檢查新購入計量產(chǎn)品的質(zhì)量；組織電能計量重大差錯和重大竊電案件的調(diào)查和處理，并確定向用戶退補(bǔ)電量的方法。

第三十四條 加強(qiáng)用電單位無功電力的管理，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果；幫助和督促用戶采用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，使功率因數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條 凡實行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)和有可能向系統(tǒng)倒送 12

無功的用電單位，應(yīng)安裝多功能電子式有功、無功電能表。

第三十六條 要加強(qiáng)對并入電網(wǎng)的地方小水電等發(fā)電企業(yè)的無功管理，已并入電網(wǎng)的小水電等發(fā)電企業(yè)必須按規(guī)定的功率因數(shù)監(jiān)測其有功和無功出力，并對其影響線損率情況進(jìn)行分析、考核。

第三十七條 變電站站用電嚴(yán)禁向外轉(zhuǎn)供或直接作為本單位辦工廠、養(yǎng)殖業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)用電。

第八章 基礎(chǔ)管理

第三十八條 線損管理應(yīng)具備的圖紙資料包括主接線圖、配網(wǎng)接線圖、關(guān)口表配置圖；運(yùn)行方式、線損理論計算結(jié)果和分析要與實物相符，資料齊全，以備查閱。

第三十九條 用于線損管理、無功電壓統(tǒng)計的各類原始依據(jù)、線損、無功電壓報表要妥善保管，以備檢查和查閱，一般應(yīng)保存五年以上。

第九章 附則

第四十條 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查與考核。

第四十一條 本細(xì)則由某供電分公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《線損管理辦法（試行）》同時廢止。

附件1

線損率計算公式

1、綜合線損率

綜合線損率=[（全網(wǎng)總購電量-全網(wǎng)總售電量）／全網(wǎng)總購電量]×100% 其中：

（1）全網(wǎng)總購電量等于各電壓等級的購入電量之和。（2）全網(wǎng)總售電量等于各種受電電壓等級的所有用戶的售電量以及本企業(yè)自用電量之和。2、35kV及以上綜合線損率

35kV及以上綜合線損率=[（35kV及以上總供電量-35kV及以上總售電量）／35kV及以上總供電量]×100% 其中：

（1）35kV及以上總供電量等于35kV及以上電壓等級總購電量。

（2）35kV及以上總售電量等于以下各種電量之和：35kV及以上各級用戶（專線戶、專變戶）售電量、35kV及以上變電站二次側(cè)電量以及向相鄰電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)輸出電量。3、35kV及以上單條線路線損率

35kV及以上單條線路線損率=[（購電量-售電量）／購電量] ×100% 其中：購電量為本線路首端輸入電量之和；售電量為本線路所有輸出電量之和。4、10kV綜合線損率；

10kV綜合線損率=[（10kV總供電量-10kV總售電量）／10kV總供電量]×100%

其中：

（1）10kV總供電量包括：本企業(yè)所有10kV公用線路在變電站出口側(cè)電量，通過10kV公用線路購得發(fā)電廠上網(wǎng)電量。

（2）10kV總售電量等于以下電量之和：所有10kV公用線路上的專變用戶售電量及公用變壓器（含農(nóng)村統(tǒng)管公用變壓器、農(nóng)業(yè)變壓器）總表抄見電量。5、10kV單條線路線損率;10kV單條線路線損率=[（總購電量-總售電量）／總購電量]×100% 其中：

（1）總購電量為以下電量之和：本條線路10kV受電側(cè)電量，本線路購入電量（小水電或自備電廠直接在10kV線路的干線或分支上并網(wǎng)上網(wǎng)電量）。

（2）總售電量為以下電量之和：本條線路10kV專變用戶售電量，10kV公用變（含農(nóng)村統(tǒng)管公用變壓器、農(nóng)業(yè)變壓器）總表抄見電量，以10kV電壓向相鄰電網(wǎng)輸（售）出的電量。6、0.4kV低壓綜合線損率

0.4kV綜合線損率=[（低壓總供電量-低壓總售電量）／低壓總供電量]×100% 其中：

（1）低壓總供電量等于所有公用配變（含農(nóng)業(yè)排灌公用變壓器）總表抄見電量之和。

（2）低壓總售電量等于所有低壓用戶（含低壓電力抽水機(jī)井、泵站）抄見電量之和。

第二篇：加強(qiáng)公司線損管理

加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：

一、2007年1-2月份線損的完成情況

1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36%，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個百分點，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細(xì)情況見附表。

2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按2006指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62%，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標(biāo)是10.7%，應(yīng)損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個百分點，比指標(biāo)多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按2007線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57%，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標(biāo)是10%，應(yīng)損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標(biāo)0.57個百分點，比指標(biāo)多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個供電所。

二、原因分析

2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：

1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。

2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。

3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點、決策方向。

三、下一步采取的措施及建議

我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。

2、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶狻⒂嬃吭O(shè)備超校驗周期或故障、配變超負(fù)荷、無功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。

3、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對四到戶電費(fèi)張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。

十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、管理人員對職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責(zé)，沒有充分地運(yùn)用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。

2、部分職工工作極為不負(fù)責(zé)任，沒有把心思完全放在工作上，紀(jì)律意識十分淡薄。

3、在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習(xí)以為常，認(rèn)為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。

4、在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。

十一、下步工作打算

1、從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、針對抄表工作存在估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。

3、加強(qiáng)對專變用戶計量裝置進(jìn)行檢查和客戶功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶進(jìn)行整改。

4、加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。

5、加強(qiáng)對電工的考核力度，特別是不負(fù)責(zé)的電工。

6、積極向上級部門爭取我所計量裝置的改造資金，加大對我所到期計量裝置的輪換力度，保證計量的準(zhǔn)確性。

第三篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機(jī)制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機(jī)制

4.4.1 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實抄率，電費(fèi)核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝臵檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺區(qū)。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核。

對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實抄率，電費(fèi)核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。

對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進(jìn)行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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