第一篇：淺析農(nóng)村供電所線損管理

淺析農(nóng)村供電所線損管理

摘要：線損管理工作不僅是我國供電所生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，而且也是供電所管理工作中的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。文章分析了影響線損的原因，并提出了一些關(guān)于如何降損的管理措施。

【關(guān)鍵詞】：供電所、線損、降損

引言

管理處效益，管理出質(zhì)量。作為供電企業(yè)線損管理最后一個環(huán)節(jié)的農(nóng)村供電所，它在線損管理上是否成功，將直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時如何把線損率降低到最大，是我國當(dāng)前乃至將來很長一段時期供電員工探索的重要問題

[1]。近幾年來，通過農(nóng)電體制改革和規(guī)范化管理，雖然農(nóng)村供電所在線損管理上已經(jīng)逐步走向正軌，但是在線損管理方面依然存在著很大的問題。影響線損的主要原因

農(nóng)村電網(wǎng)線損過大，造成供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，使得用電費(fèi)用增加，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重，這是當(dāng)前農(nóng)村供電所存在的一個普遍性問題。造成這一問題的主要原因是農(nóng)村供電所在線損管理上存在很大問題。

（一）技術(shù)上影響線損的原因

就線路布局上來說，第一期、第二期農(nóng)村電網(wǎng)改造為了降低成本，使原線路能夠得到有利利用，在線路通道上依舊利用原有線路通道，在線路走向上并未作出大的改變。這就造成近電遠(yuǎn)供、迂回供電等線路布局不合理的現(xiàn)象，甚至部分配網(wǎng)線路過長，超過規(guī)定的上限值。從導(dǎo)線上來看，導(dǎo)線的切面過小，線路過長，長期超負(fù)荷運(yùn)行，同時線路的接頭太多，增大了整個線路的電阻，使得接觸面的發(fā)熱損耗過大。與此同時，接戶線過長過細(xì)，年久失修，破損十分嚴(yán)重，再加上線路的絕緣性能較差，使得電能泄露損失過具。除此之外，農(nóng)村臺區(qū)總剩余電流動作保護(hù)器，以及農(nóng)村家用末級剩余電流動作保護(hù)器未能完全安裝投入運(yùn)行，在電能的節(jié)約上做得不夠。低壓線路三相負(fù)荷的不平衡，也容易引起中性線電流量

增大，同等電阻下?lián)p耗相應(yīng)的增加，并且低壓線路無功補(bǔ)償配置不合理甚至缺少

[2]。

（二）管理上影響線損的原因

在供電過程中，因為生產(chǎn)班組和營業(yè)班組受到傳統(tǒng)管理模式和上層部門職能分工的影響，線損管理的職責(zé)不清不楚，使得在抄表、線損統(tǒng)計、電量差錯、用點檢表等工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電量流失無人管理的局面。在線損指標(biāo)管理方面，還未建立一個完善的線損分析管理制度，沒有與配變臺區(qū)線損管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)化管理相結(jié)合，無法達(dá)到線損指標(biāo)從供電所分配到臺區(qū)，再到個人，各級分配獨(dú)自承擔(dān)的線損分析制度，造成部分臺區(qū)線路交叉，配變臺區(qū)表計交叉，使得臺區(qū)線損計算科學(xué)性不高，合理性不強(qiáng)，真實性不足。與此同時，用電檢查、定期巡視檢查、線路維護(hù)工作不到位，部分低壓線路老化，絕緣損壞，造成單相接地、短路等現(xiàn)象，使得計量故障得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理，造成電量的損失。除此之外，因為抄表管理不到位、農(nóng)村供電所職工及農(nóng)村電網(wǎng)人員技術(shù)素質(zhì)偏低、偷電、漏電、違章竊電等因素，也是造成線損率降不下來的重要原因[3]。線損管理上的幾點措施

2.1技術(shù)上對線損管理的措施：

選擇負(fù)荷中心作為最佳配電臺區(qū)，堅持多布點、小容量、短半徑原則，減少或避免超供電半徑供電現(xiàn)象。抓住農(nóng)村電網(wǎng)改造的機(jī)會，對電源點加強(qiáng)建設(shè)，減少網(wǎng)絡(luò)損耗。

按經(jīng)濟(jì)利益選擇供電線路導(dǎo)線的截面積。電能在線路中以發(fā)熱方式損耗的主要原因，是由于線路中電阻發(fā)熱造成的，而在穩(wěn)定的線路電阻情況下，消耗電能的多少與線路中電流的平方成正比。因此，線路上的電流大小不僅要滿足安全要求，還應(yīng)該符合經(jīng)濟(jì)電流的規(guī)定。長期應(yīng)該采用經(jīng)濟(jì)電流運(yùn)行，而短期盡量采取安全電流控制。除此之外，為了減少電阻消耗過大的因素，盡量采用整線布線，減少線路的接頭，并且注意接頭工藝，避免接頭太多，接觸面過大[4]。

提高防竊電的技術(shù)水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷電漏電行為的發(fā)生。對于那些有竊電嫌疑的用戶，可以使用電子式防竊裝置進(jìn)行檢測。同

時可以采用防竊電電能表、失壓記錄儀、防撬鉛封等防竊電技術(shù)的方法[5]。

增進(jìn)對配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，根據(jù)負(fù)荷變化情況，適當(dāng)調(diào)整輸配電變壓器數(shù)量和容量規(guī)格，及時停運(yùn)空載變壓器，并且及時調(diào)整滿負(fù)荷、超負(fù)荷的配電變壓器，或者轉(zhuǎn)移負(fù)荷，以提高變壓器的利用率，節(jié)能降耗，避免“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象。

2.2 管理降損的主要措施：

合理規(guī)劃線損考核的指標(biāo)，以提高管理水平。從實際出發(fā)，實事求是，正確合理科學(xué)的制定線損考核指標(biāo)是提高職工工作積極性的先決條件。并且還需建立反饋機(jī)制，及時根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，負(fù)荷起伏大等因素的實際情況，及時對線損率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修正。

加強(qiáng)表計人員的責(zé)任，增強(qiáng)計量管理工作。變臺總表與客戶表計的準(zhǔn)確性是直接影響低壓線損情形的重要因素。表計不準(zhǔn)確，將嚴(yán)重妨礙對線損率的計算，以及對線損率指標(biāo)的制定。因此在計量管理工作中，可以通過強(qiáng)化表計人員的職責(zé)、對客戶電表實行統(tǒng)一管理、推廣使用新型電表或長壽電表、根據(jù)客戶設(shè)備容量與負(fù)荷性質(zhì)和變化情況加強(qiáng)計量裝置的配置管理等手段與方法，增強(qiáng)計量管理工作。

加強(qiáng)定期查表制度，以提高臺區(qū)管理工作。查表需要有規(guī)定有制度的進(jìn)行，要按照規(guī)定的時間內(nèi)定期查表，并且不得隨意更改抄表的時間，不準(zhǔn)提前也不準(zhǔn)延后，以減少因為抄表時間差所造成的線損波動過大。除此之外，還可以實行定期輪換抄表制度，而且抄表人員必須是現(xiàn)場抄表，堅決抵制不抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

增加設(shè)備檢修次數(shù)，并提高檢修質(zhì)量，以確保設(shè)備安全有效的運(yùn)行。配電設(shè)備的高質(zhì)量修檢，可以有效的保證電壓互感器和電流互感器持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，可以確保電壓和電流端安全接觸，能夠大大提高電能計量的準(zhǔn)確度，這使得計算線損率的誤差減小，對線損管理工作有很大作用。

開展線損分析例會制度，加強(qiáng)對線損分析工作的重視。農(nóng)村供電所應(yīng)當(dāng)開展每月線損分析例會，針對每條線，每個臺區(qū)，不同電壓等級的線損具體情況具體分析，全面細(xì)致的進(jìn)行解剖分析。例會的開展可以從對比的角度出發(fā)，比如實際線損率與理論線損率、年平均水平與本月水平，計量總表與分表計量等方向。

3總結(jié)

降損節(jié)能增效是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一項重要方法，因此在實際應(yīng)用當(dāng)中必須不斷的發(fā)掘其中的潛力，積極的探索新科技、新措施、新方法，輔之以科學(xué)的管理方法與先進(jìn)的技術(shù)，從而取得極大的經(jīng)濟(jì)收獲和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機(jī)制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機(jī)制

4.4.1 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第三篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實抄率，電費(fèi)核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝臵檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第四篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺區(qū)。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核。

對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實抄率，電費(fèi)核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。

對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進(jìn)行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

[摘要]線損率是評價供電企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。因此，降損必須從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。本文主要從以下兩個方面就如何加強(qiáng)農(nóng)電降損節(jié)能管理工作進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]功率功率因數(shù)負(fù)荷電力網(wǎng)變壓器

中圖分類號：TU564 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0204-01

一.線損產(chǎn)生的原因及構(gòu)成

在電力系統(tǒng)中，電能是通過消耗一次能源由發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，通過電網(wǎng)輸送到千家力.戶的，在這個過程中，從發(fā)電機(jī)到電網(wǎng)中的線路、變壓器、無功設(shè)備、調(diào)相及調(diào)壓設(shè)備、絕緣介質(zhì)、測量、計量設(shè)備、保護(hù)裝置等輸送和變換元件要消耗電能，此外，還有一些不明損失如竊電、漏電、表計誤差、抄表影響等也將引起線損率的波動。

針對以上產(chǎn)生線損率的原因并結(jié)合多年來線損管理的經(jīng)驗，降低線損應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，首先要對線損的構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)線損產(chǎn)生的具體原因有針對性地制定降損措施，有效地降低線損率。

二、農(nóng)村供電所降低線損的技術(shù)措施

1.調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)

電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設(shè)計理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的配電網(wǎng)絡(luò)，必須是在能向電力客戶提供合格電能的同時，對電力企業(yè)本身來講還必須具有能夠長期以低損、高效的方式來運(yùn)行，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效果。因此，農(nóng)村供電所在新建或改造電力網(wǎng)工程前，必須對這些問題進(jìn)行設(shè)計和論證。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要注意以下五個方面：

（1）提倡設(shè)備選型適當(dāng)超前、負(fù)荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計思路。重視電源點的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。

（2）以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進(jìn)行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線方式進(jìn)行配置，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

（3）優(yōu)化接線方式。多采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實現(xiàn)降低損失1/8左右。

（4）合理選擇導(dǎo)線截面。在經(jīng)濟(jì)許可的條件下，導(dǎo)線截面一般應(yīng)優(yōu)先按照電流強(qiáng)弱來選擇。對于IOKV主干線，導(dǎo)線截面一般不應(yīng)小于70ram2，支干線不易小于50mm2，分支線不宜小于35mm2；低壓導(dǎo)線截面一般按運(yùn)行允許電壓損耗來確定，同時滿足發(fā)熱條件和?C械強(qiáng)度的要求。

2.提高功率因數(shù)，減少無功損耗

在負(fù)荷的有功功率不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)可減少負(fù)荷的無功功率在線路和變壓器的流通，達(dá)到減少無功功率在線路和變壓器中引起的有功損耗，降低線損。無功補(bǔ)償應(yīng)按”統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合的方案。

3.改善供電電壓水平

電網(wǎng)運(yùn)行電壓水平的高低是關(guān)系到系統(tǒng)和用戶能否安全經(jīng)濟(jì)供用電的大事，它是電能質(zhì)量優(yōu)劣的一項重要衡量尺度。電壓如過低或過高都將給供用電設(shè)備帶來危害和增大電能損耗。因此，把供電電壓控制在規(guī)程規(guī)定10千伏電壓容許偏移±7%的范圍，是一項技術(shù)降損的重點措施。即改善電壓水平，就是要根據(jù)負(fù)荷情況使運(yùn)行電壓處在一個經(jīng)濟(jì)合理水平。正確的做法應(yīng)是使用電設(shè)備電壓水平控制在額定允許的偏移范圍內(nèi)。在農(nóng)忙、負(fù)荷高峰和可變損占線損比重大時可適當(dāng)提高電壓使接近上限運(yùn)行；在農(nóng)閑、低谷輕負(fù)荷和固定損占線損比重小時可適當(dāng)降低電壓使其接近下限運(yùn)行。

4.變壓器經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行

所謂變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指它在運(yùn)行中，所帶的負(fù)荷通過調(diào)整后達(dá)到合理或基本合理值，此時，變壓器的電功率損耗達(dá)到最低值，效率達(dá)到最高值。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性強(qiáng)，負(fù)載波動大的特點，在條件允許的情況下，對配變的安裝地點進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)配配變和無功補(bǔ)償設(shè)備的大小和數(shù)量，解決配變過載和“大馬拉小車”的不合理現(xiàn)象，降低實際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。

三、農(nóng)村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個重要因素。

1.進(jìn)行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標(biāo)和線損考核管理制度

為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)對電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行計算，特別應(yīng)開展低壓理論線損率的計算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負(fù)荷水平，對各元件電能損耗進(jìn)行計算，以便為計算線損提供科學(xué)的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實可行的線損理論計算軟件對電網(wǎng)進(jìn)行高、低壓線損理論計算，再結(jié)合實際制定出合理的線損指標(biāo)與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學(xué)合理。高、低壓線損的理論計算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。

2.加強(qiáng)營業(yè)普查及電度、電費(fèi)抄核收管理工作

營業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進(jìn)用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計量準(zhǔn)確度。增強(qiáng)檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應(yīng)定期對其進(jìn)行各種參考量（產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗等）的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時規(guī)范抄表、核算和收費(fèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現(xiàn)場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.規(guī)范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準(zhǔn)確性

電能計量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。對電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴(yán)格高壓計量柜的鉛封制度。

線損率指標(biāo)的綜合性和代表性，決定了其在供電所管理中的地位和運(yùn)用，它全面反映了電力傳輸與營銷過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果情況，是一項綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。因此，供電所今后管理的一個重點就是采取一切科學(xué)的管理方法，把不合理的電能損失減少到最小，使線損率達(dá)到先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

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