第一篇：如何提高農村供電所的線損管理

如何提高農村供電所的線損管理

摘要

本文主要介紹如何提高農村供電所線損管理的一些措施和建議對企業營銷精益化管理的重要認識

關鍵詞

線損管理

企業發展

管理措施

引言

線損是指在給定時間內，由發電廠出線側計量點至用戶側計量點之間的各元件所損耗的電能。它由技術線損和管理線損組成，是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量電力企業綜合管理水平的重要標志。隨著電力市場的規范化，電力企業為獲得更大的社會效益和經濟效益，及企業營銷精益化管理要求，降損節能是企業努力的目標。本文介紹了線損的分類及影響線損管理的因素，探討了供電企業線損管理存在的問題，提出供電企業線損管理措施。

1線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互

第 1 頁，共 5 頁 感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

第 2 頁，共 5 頁 3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

4農村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個重要因素。因管理不到位，形成的電能損失在整個線損中占有較大的比重，甚至部分環節上還相當嚴重。有些供電所由于管理不夠嚴格，造成一些10kv線路高壓線損率和農村的低壓線損率長期居高不下，嚴重影響著電力行業的形象和效益以及農村電力市場的開拓。

4.1進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。

為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計

第 3 頁，共 5 頁 算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎數據后，利用切實可行的線損理論計算軟件對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應為每季或每半年進行一次。

4.2建立健全組織、指標管理體系。

每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，確保計量裝置保持在準確運行狀態。四是線路或設備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。

依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

4.3加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。

營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。

4.4規范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。

第 4 頁，共 5 頁

電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格范圍內并盡可能降低；規范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量柜的鉛封制度。

企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務于企業發展

參考文獻

[1] 周云丹.縣級供電企業線損管理分析.中國科技信息.2005.[2] 陳麗君.關于提高線損管理水平的探討.農村電工.2005年.[3] 宋成.淺析縣級供電企業的線損管理.電力學報.2006.第 5 頁，共 5 頁

第二篇：淺析農村供電所線損管理

淺析農村供電所線損管理

摘要：線損管理工作不僅是我國供電所生產技術管理、經營管理中的重要環節，而且也是供電所管理工作中的一項重要經濟指標，將直接影響到供電企業的經濟利益。文章分析了影響線損的原因，并提出了一些關于如何降損的管理措施。

【關鍵詞】：供電所、線損、降損

引言

管理處效益，管理出質量。作為供電企業線損管理最后一個環節的農村供電所，它在線損管理上是否成功，將直接影響著供電企業的經濟利益，同時如何把線損率降低到最大，是我國當前乃至將來很長一段時期供電員工探索的重要問題

[1]。近幾年來，通過農電體制改革和規范化管理，雖然農村供電所在線損管理上已經逐步走向正軌，但是在線損管理方面依然存在著很大的問題。影響線損的主要原因

農村電網線損過大，造成供電企業經濟損失嚴重，使得用電費用增加，農民負擔過重，這是當前農村供電所存在的一個普遍性問題。造成這一問題的主要原因是農村供電所在線損管理上存在很大問題。

（一）技術上影響線損的原因

就線路布局上來說，第一期、第二期農村電網改造為了降低成本，使原線路能夠得到有利利用，在線路通道上依舊利用原有線路通道，在線路走向上并未作出大的改變。這就造成近電遠供、迂回供電等線路布局不合理的現象，甚至部分配網線路過長，超過規定的上限值。從導線上來看，導線的切面過小，線路過長，長期超負荷運行，同時線路的接頭太多，增大了整個線路的電阻，使得接觸面的發熱損耗過大。與此同時，接戶線過長過細，年久失修，破損十分嚴重，再加上線路的絕緣性能較差，使得電能泄露損失過具。除此之外，農村臺區總剩余電流動作保護器，以及農村家用末級剩余電流動作保護器未能完全安裝投入運行，在電能的節約上做得不夠。低壓線路三相負荷的不平衡，也容易引起中性線電流量

增大，同等電阻下損耗相應的增加，并且低壓線路無功補償配置不合理甚至缺少

[2]。

（二）管理上影響線損的原因

在供電過程中，因為生產班組和營業班組受到傳統管理模式和上層部門職能分工的影響，線損管理的職責不清不楚，使得在抄表、線損統計、電量差錯、用點檢表等工作環節產生的電量流失無人管理的局面。在線損指標管理方面，還未建立一個完善的線損分析管理制度，沒有與配變臺區線損管理機制與生產經營指標化管理相結合，無法達到線損指標從供電所分配到臺區，再到個人，各級分配獨自承擔的線損分析制度，造成部分臺區線路交叉，配變臺區表計交叉，使得臺區線損計算科學性不高，合理性不強，真實性不足。與此同時，用電檢查、定期巡視檢查、線路維護工作不到位，部分低壓線路老化，絕緣損壞，造成單相接地、短路等現象，使得計量故障得不到及時的發現與處理，造成電量的損失。除此之外，因為抄表管理不到位、農村供電所職工及農村電網人員技術素質偏低、偷電、漏電、違章竊電等因素，也是造成線損率降不下來的重要原因[3]。線損管理上的幾點措施

2.1技術上對線損管理的措施：

選擇負荷中心作為最佳配電臺區，堅持多布點、小容量、短半徑原則，減少或避免超供電半徑供電現象。抓住農村電網改造的機會，對電源點加強建設，減少網絡損耗。

按經濟利益選擇供電線路導線的截面積。電能在線路中以發熱方式損耗的主要原因，是由于線路中電阻發熱造成的，而在穩定的線路電阻情況下，消耗電能的多少與線路中電流的平方成正比。因此，線路上的電流大小不僅要滿足安全要求，還應該符合經濟電流的規定。長期應該采用經濟電流運行，而短期盡量采取安全電流控制。除此之外，為了減少電阻消耗過大的因素，盡量采用整線布線，減少線路的接頭，并且注意接頭工藝，避免接頭太多，接觸面過大[4]。

提高防竊電的技術水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷電漏電行為的發生。對于那些有竊電嫌疑的用戶，可以使用電子式防竊裝置進行檢測。同

時可以采用防竊電電能表、失壓記錄儀、防撬鉛封等防竊電技術的方法[5]。

增進對配電變壓器的負荷監測工作，根據負荷變化情況，適當調整輸配電變壓器數量和容量規格，及時停運空載變壓器，并且及時調整滿負荷、超負荷的配電變壓器，或者轉移負荷，以提高變壓器的利用率，節能降耗，避免“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現象。

2.2 管理降損的主要措施：

合理規劃線損考核的指標，以提高管理水平。從實際出發，實事求是，正確合理科學的制定線損考核指標是提高職工工作積極性的先決條件。并且還需建立反饋機制，及時根據電網結構的變化，負荷起伏大等因素的實際情況，及時對線損率指標進行調整與修正。

加強表計人員的責任，增強計量管理工作。變臺總表與客戶表計的準確性是直接影響低壓線損情形的重要因素。表計不準確，將嚴重妨礙對線損率的計算，以及對線損率指標的制定。因此在計量管理工作中，可以通過強化表計人員的職責、對客戶電表實行統一管理、推廣使用新型電表或長壽電表、根據客戶設備容量與負荷性質和變化情況加強計量裝置的配置管理等手段與方法，增強計量管理工作。

加強定期查表制度，以提高臺區管理工作。查表需要有規定有制度的進行，要按照規定的時間內定期查表，并且不得隨意更改抄表的時間，不準提前也不準延后，以減少因為抄表時間差所造成的線損波動過大。除此之外，還可以實行定期輪換抄表制度，而且抄表人員必須是現場抄表，堅決抵制不抄、估抄、漏抄等現象的發生。

增加設備檢修次數，并提高檢修質量，以確保設備安全有效的運行。配電設備的高質量修檢，可以有效的保證電壓互感器和電流互感器持續穩定的運行，可以確保電壓和電流端安全接觸，能夠大大提高電能計量的準確度，這使得計算線損率的誤差減小，對線損管理工作有很大作用。

開展線損分析例會制度，加強對線損分析工作的重視。農村供電所應當開展每月線損分析例會，針對每條線，每個臺區，不同電壓等級的線損具體情況具體分析，全面細致的進行解剖分析。例會的開展可以從對比的角度出發，比如實際線損率與理論線損率、年平均水平與本月水平，計量總表與分表計量等方向。

3總結

降損節能增效是提高電力企業經濟利益的一項重要方法，因此在實際應用當中必須不斷的發掘其中的潛力，積極的探索新科技、新措施、新方法，輔之以科學的管理方法與先進的技術，從而取得極大的經濟收獲和社會效益。

參考文獻：

[1] 李興華.農村供電所線損的管理[J].農村電氣化，2012，（02）：24—25.[2] 司德林.淺談農村供電所管理中如何有效降低線損[J].科技向導，2013，（05）：143.[3] 鄭作生.淺談供電所線損管理工作[J].農村電工，2011，（08）：44.[4]郭世明，劉懷樹.農村供電所營銷線損管理之淺談與探索[J].2011，（02）：108

[5] 梁汝錫.淺談加強農網線損管理的措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（01）：1—6.[6]毛迎時.淺談降低農電網線損措施[J].中國房地產業科學前沿，2011，（12）：282—284.

第三篇：如何提高農村供電所的線損管理

淺談如何做好供電所線損管理

摘要

本文主要從線損管理的定義出發，分析管理線損的主要影響因素，提出一些做好供電所線損管理的措施和建議，以達到提高供電所營銷精益化管理的目標。

關鍵詞

線損管理

管理措施

線損，顧名思義，就是指在一定時間內，由發電廠出線側計量點至用戶側計量點之間的各元件所損耗的電能。加強線損管理、降損增效則可以直接影響到供電企業的經濟效益，企業的盈虧，降損對供電企業的持續穩定增長有著重要的作用，同時也是供電企業管理的一項重要經濟指標。本文介紹了臺區線損的分類及影響線損管理的因素，探討了供電所臺區線損管理存在的問題，提出供電所臺區線損管理措施。

一、線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失。管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。

近年來，供電所在技術降損方面投入了大量資金，開展農網改造、更換小截面導線、更換高損變壓器，新增線路、變壓器分接負荷，等工作，為線損穩步降低打下了堅實的基礎，在管理線損方面，不斷加強用電管理，嚴格執行抄、核、收制度，杜絕估抄，漏抄現象的發生；開展用電大普查工作，防止竊電和違章用電；搞好計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。從不斷的實踐工作中，本人也總結了幾個主要導致臺區線損異常的因素，以下將逐一進行闡述。

二、導致供電所線損異常的幾個主要的因素：

1、基礎檔案的準確性

第 1 頁 進行線損管理，首先必須保證基礎檔案的準確，主要包括線變關系，變戶關系，計量裝置參數等。每年，供電所進行很多配網新建工程，大修技改工程等，同時，營業業擴也會不斷有新客戶接入、銷戶，如果由此引發的設備客戶變動得不到及時更新，導致系統的檔案與現場實際不符合，則會直接導致線損出現異常。設備變動的電子化移交工作是一項常態的工作，但在實際的工作中，也多次發現由于基建工程新建變壓器分接負荷后，沒有及時完成電子化移交工作，或者電子化移交內容不準確，導致兩個新舊兩個臺區同時出現線損異常。

2、計量裝置的準確性

計量裝置的準確性及工作性能的好壞，直接影響線損統計的準確性。在進行臺區線損異常排查過程當中，發現客戶計量裝置存在故障的情況比較多，表計卡盤、不走字較為普遍，燒表的情況也常有發生，三相電能表有一相或兩相燒壞的情況也比較常見。以上大部分原因是客戶的計量裝置裝出后長時間在外運行，出現零部件老化，或運行當中受外力破壞導致計量失準。這些情況存在，會使電量統計失準，直接影響線損的正確計算。

系統中客戶的互感器計量倍率與現場實際不符，主要有：（1）電流互感器的銘牌倍率與實際不符；（2）施工人員對互感器銘牌一知半解，施工時互感器所穿匝數不正確，出現多穿或者少穿情況，導致倍率與實際不符合；（3）所使用的三個電流互感器倍率不同，但都按一種倍率錄入系統。以上三種情況都會相應多計或少計電量，會明顯造成電量或高或低，以致于線損率或正或負。

計量裝置接線錯誤的情況也時有發生，錯誤接線主要有以下幾種形式：（1）一相電流或多相電流反進；（2）二相或三相電壓電流不同相；（3）電壓線接入電流端子，電流線接入電流端子；（4）一相或三相電流端子未打開（被短接）；（5）一相或三相電壓端子被打開（無電壓）。接線錯誤均會造成線損不準。

3、電網規劃及配電運行質量的影響

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得電網網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，對一部分存在迂回供電、供電半徑過大、導線截面過小、變壓器重過載、無功補償容量不足等情況的臺區未能及時通過立項解決。導致臺區的技術線損增大。

配電運行部門也會出現管理不到位的情況，基于人員配置不足或工作安排不合理的原因，部分低壓線路巡視不到位，出現樹木、蔓藤長到線路上，低壓街碼脫落，低壓線路與通信信接觸等情況，這些均會使得線路外絕緣破損，出現漏、放電的情況，導致線損增大。

第 2 頁

4、抄表管理

抄表人員不按規定的例日抄表，臺區總表與客戶計費表抄表時間不對應，導致統計的供售電量不準確；在進行抄表的過程存在抄表不到位、估抄、漏抄、錯抄行為，在統計線損電量時會使一些臺區的售電量時有波動。少估、漏抄使抄見電量偏少，多估、抄大表會使抄見電量偏高。都會造成售電量的統計不正確，導致線損異常。

5、客戶的竊電行為

竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。已發現的竊電方式有，繞過計量裝置直接在公用的線路的接電用，使計量裝置失準，包括松動計量裝置的電壓聯片，短接電流線等。竊電行為的存在，導致電能的直接損失，售電量減少，也造成線損明顯增加。

三、供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計量設備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個重要因素。談到管理線損，重要的一點是離不開人的因素。無論是管理的好與壞，都與人有直接關系。所以說管理線損是一個常態機制，必須常抓不懈，不能放松。管理線損既然與人有關，我們不僅會聯想到跑、冒、滴、漏、送等字眼，如何堵塞這些漏洞，如何加強管理降損工作，結合我這幾年來工作中的實際做法談一些粗淺的意見，總結出以下幾項措施及辦法。

1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。

為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎數據后，利用切實可行的線損理論計算軟件對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應為每季或每半年進行一次。

2、建立健全組織、指標管理體系。

每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好

第 3 頁 以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，確保計量裝置保持在準確運行狀態。四是線路或設備之間、季度和之間、各條線路之間的線損綜合對比。

依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今后電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

3、加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。

營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。

4、規范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。

電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格范圍內并盡可能降低；規范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量柜的鉛封制度。

企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務于企業發展

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第四篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第五篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業線損管理

摘要：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

關鍵字：縣供電企業 線損 管理

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。

根據縣供電企業線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經過農網改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。

6、高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區導線、電纜線徑偏小發熱造成電能損耗；

8、三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

2、簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

3、加強公司及各基層單位線損管理人員業務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗。使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

4、嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區“三分”線損的實際應用。

二、降損的管理措施

1、加強各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。

2、現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。

3、完善線損指標管理，實行線損管理動態考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算。科學地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。

7、全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規范抄表時間。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。

8、認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。

三、降損的技術措施

針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。

1、改善電網結構。由于縣供電企業管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。

2、科學選擇導線截面。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。

3、使用節能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數。功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現在縣供電企業的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作，同時還要創新線損管理的技術手段，通過借鑒其他優秀企業的管理辦法實際應用到工作當中，在電網改造過程中適當超前，充分做好需求側工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業利益趨于最大化。