第一篇：淺析如何提高線損正確可算率

國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心

農(nóng)

網(wǎng)

配

電

營(yíng)

業(yè)

工

高 級(jí) 工

培

訓(xùn)

結(jié)

業(yè)

論

文

題 目：淺析如何提高線損正確可算率

專業(yè)班級(jí)：農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工高級(jí)工（13-08）班

作 者： 王 昶

指導(dǎo)老師： 方 向 暉

工作單位： 國(guó)網(wǎng)浙江遂昌縣供電公司

日期 2013年9月16日

淺析如何提高線損正確可算率

國(guó)網(wǎng)浙江遂昌縣供電公司

王昶

郵編：323300 摘要

線損正確可算率現(xiàn)在成為線損管理中的一部分，和線損管理一樣是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標(biāo)志，也是各供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)中一項(xiàng)重要指標(biāo)之一，直接關(guān)系到供電所的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)線損正確可算率進(jìn)行介紹，然后通過(guò)線損正確可算率的介紹，引出如何提高線損正確可算率，從而提高線損的管理。

關(guān)鍵詞：線損正確可算率

線損

引言：

線損率是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它既反映了電力風(fēng)格的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和日常運(yùn)行管理水平，又決定了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。最近省公司推出的線損正確可算率更是直觀的反映了當(dāng)前線損率的真實(shí)性。如何提高線損正確可算率來(lái)反映線損的管理呢？我將進(jìn)行下面幾點(diǎn)的淺析：

一、線損正確可算率概述

線損正確可算率全稱為線損正確可計(jì)算率，即線損管理中可以正確計(jì)算的臺(tái)區(qū)用戶數(shù)占低壓總臺(tái)區(qū)的用戶數(shù)比例。

線損正確可算率的公式＝線損正確計(jì)算的臺(tái)區(qū)用戶數(shù)/低壓總臺(tái)區(qū)的用戶數(shù)*100%。

線損正確可算率不在正確范圍的可大致分為四種情況：①只有在該臺(tái)區(qū)采集覆蓋率達(dá)到90%以上才能正確計(jì)算，如果達(dá)不到90%的話，該臺(tái)區(qū)就會(huì)顯示為未基本覆蓋，則該臺(tái)區(qū)將不在正確計(jì)算的臺(tái)區(qū)內(nèi)；②該臺(tái)區(qū)沒(méi)有移動(dòng)或者聯(lián)通信號(hào)而引起負(fù)控終端或者集中器采集不到信號(hào)，則該臺(tái)區(qū)將會(huì)顯示為信號(hào)未覆蓋；③如果當(dāng)該臺(tái)區(qū)的關(guān)口總表電量減去該臺(tái)區(qū)用戶總電量為負(fù)數(shù)，該臺(tái)區(qū)則會(huì)顯示為負(fù)線損；④當(dāng)該臺(tái)區(qū)的線損率大于10%時(shí)，該臺(tái)區(qū)就會(huì)顯示為大線損。這四種情況均不在線損正確可計(jì)算的范圍內(nèi)。

二、如何提高線損正確可算率

對(duì)于線損正確可算率的提高，就是減少不在正確計(jì)算范圍內(nèi)的線損率，而根據(jù)上面所說(shuō)的四種情況，我將逐個(gè)淺談一下：

1、對(duì)于未基本覆蓋的臺(tái)區(qū)，可以分為以下幾點(diǎn)來(lái)處理：⑴通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)查看該臺(tái)區(qū)下是否有新裝表計(jì)但未及時(shí)安裝載波或者無(wú)線采集器的用戶；⑵是否集中器沒(méi)有信號(hào)，數(shù)據(jù)掉了只能采集到90%以下的用戶；這兩種情況前者可以通過(guò)在新裝表計(jì)時(shí)就一起安裝載波來(lái)達(dá)到全覆蓋率等來(lái)實(shí)現(xiàn)線損正確可算，而后者可以聯(lián)系維護(hù)公司來(lái)處理，一般都還是集中器本身質(zhì)量有問(wèn)題。

2、對(duì)于信號(hào)未覆蓋的臺(tái)區(qū)，可以通過(guò)增設(shè)信號(hào)放大器來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信號(hào)，讓接收器能采集到從集中器發(fā)射出來(lái)的信號(hào)。

3、對(duì)于負(fù)線損的臺(tái)區(qū)，可以分為以下幾點(diǎn)來(lái)查找：⑴從營(yíng)銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)中查找，基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)資料是否相符，從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，資料不符的情況基本是CT不對(duì)，系統(tǒng)中的CT比現(xiàn)場(chǎng)的CT小，這種情況一般線損率為-30%~-45%，這種情況可以從營(yíng)銷系統(tǒng)中更改正確的CT變比；⑵當(dāng)線損為-10%以下或者-50%以上的，這種情況可以從營(yíng)銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)查看邏輯地址是否正確，有沒(méi)有串臺(tái)區(qū)，電氣化村改造時(shí)是否將用戶劃分清楚，這種情況也是從營(yíng)銷系統(tǒng)中把不是該臺(tái)區(qū)下的用戶調(diào)致相應(yīng)的臺(tái)區(qū)里；⑶還 2 有就是采集系統(tǒng)中召測(cè)電流電壓和有功功率的瞬時(shí)值來(lái)觀測(cè)，可以查看是否有電流為0A或者有功總功率不等于三相有功功率之和，如有問(wèn)題再去現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題：一般為負(fù)控終端、電流互感器、接線盒等接線錯(cuò)誤或者質(zhì)量問(wèn)題引起，這類問(wèn)題可以重新正確接線或者更換新的負(fù)控終端、電流互感器、接線盒等，如果是老式配電箱沒(méi)有接線盒的，建議直接更換新的配電箱。

4、對(duì)于大線損的臺(tái)區(qū)，這個(gè)是我們最難處理的難點(diǎn)，可以分為以下幾點(diǎn)來(lái)解析：⑴線損很大的臺(tái)區(qū)，原因很多：電氣化村時(shí)營(yíng)銷系統(tǒng)里用戶沒(méi)有劃分清楚造成串臺(tái)區(qū)，引起該臺(tái)區(qū)用戶偏少，造成供電量減去售電量很大來(lái)引起大線損，這種情況可以從營(yíng)銷系統(tǒng)中將確為該臺(tái)區(qū)的用戶調(diào)整到該臺(tái)區(qū)里；⑵線損在10%以上一點(diǎn)點(diǎn)的臺(tái)區(qū)，可以從采集系統(tǒng)中查找是否有無(wú)缺失用戶，查找以前該用戶日平均使用電量進(jìn)行估算是否因該用戶缺失電量而引起大線損；⑶對(duì)于以上2點(diǎn)都不能解決的大線損，可能是該臺(tái)區(qū)本身供電半徑過(guò)大、線路老化、用戶用電量增加而使臺(tái)區(qū)低壓線路線徑過(guò)細(xì)、變壓器超載等等。

針對(duì)第⑶點(diǎn)的存在的大線損問(wèn)題，①可以采取無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)。在負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率Q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路及變壓器的無(wú)功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗；②對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造。在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過(guò)電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損；③改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的 3 線路更換大截面的導(dǎo)線等。

上述四點(diǎn)是我在工作中經(jīng)過(guò)查找、現(xiàn)場(chǎng)處理、請(qǐng)教技術(shù)人員等所得的幾點(diǎn)結(jié)論。

三、結(jié)束語(yǔ)

線損正確可算率現(xiàn)在作為供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)重要考核指標(biāo)之一，提高了線損正確可算率也就是提高了線損率的管理，所以在線損正確可算率的工作中應(yīng)充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，應(yīng)以降低線損，加大線損管理力度，才能提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，線損才能管理的更好。

參考文獻(xiàn)

方向暉 供電（營(yíng)業(yè)）所“三率”管理基礎(chǔ) 中國(guó)電力出版社 2010.2

第二篇：如何提高線損的管理工作2

如何提高線損的管理工作

摘要:隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度不斷加大,利潤(rùn)空間也愈來(lái)愈小,在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,電力企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大,就必須采取有效措施,提高企業(yè)的線損管理工作,通過(guò)管理和技術(shù)措施降低線損率,有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 線損率

電力網(wǎng)的線損率是一項(xiàng)綜合的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),能夠反映出供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平,因此降低線損率等于在企業(yè)生產(chǎn)成本不變的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,作為供電企業(yè)必須把加強(qiáng)線損管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。目前,電企管理者已經(jīng)意識(shí)到,抓住線損管理不放松,深挖內(nèi)部潛力,向管理要效益,向線損要效益,這是供電企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略定位,這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。當(dāng)前線損管理存在的主要問(wèn)題分析

1.1 線損指標(biāo)考核不夠科學(xué)全面 鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、超高壓遠(yuǎn)距離輸電的比重,負(fù)荷密度以及低壓用戶的比重等。線損率低的,管理工作未必做得就好,線損率高的,管理工作未必做得就差,考核線損指標(biāo)沒(méi)有實(shí)際意義。相反,卻又在一定程度上,導(dǎo)致基層單位往往出于自身利益的考慮而弄虛作假,掩蓋了線損的真實(shí)性。在一定范圍內(nèi),單純的進(jìn)行線損指標(biāo)值的考核,缺乏可比性。

1.2 員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,參與線損管理的積極性和主動(dòng)性不夠 降低營(yíng)銷過(guò)程中的管理?yè)p失是日常線損管理的重點(diǎn),線損的波動(dòng)完全就是管理?yè)p失的波動(dòng),而管理?yè)p失的波動(dòng)歸根結(jié)底受人為因素影響較大。如:配電變壓器投切管理不到位,用戶私投變壓器漏收變損電量;計(jì)量管理不到位,故障表電量丟失;臨時(shí)用電不裝表;用檢和稽查不到位,用戶竊電;業(yè)務(wù)把關(guān)不嚴(yán),專用變壓器性質(zhì)的負(fù)荷,改成公用變壓器供電,增加公用變壓器的損耗。

1.3 技術(shù)含量不高,還不能完全實(shí)現(xiàn)線損的動(dòng)態(tài)管理 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不盡合理,部分高低壓線路的供電半徑超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)定;供電設(shè)備老化的占一定比例,造成不明損失電量增多;客戶用電計(jì)量表計(jì)精確度低,表?yè)p比重較大,也造成管理?yè)p失增高;城市低壓配變常年處于一個(gè)檔位,沒(méi)有根據(jù)負(fù)荷的變化進(jìn)行調(diào)檔,造成電壓合格率偏低;10kV以下無(wú)功補(bǔ)償欠補(bǔ),功率因數(shù)低造成有功電量損失,特別是低壓無(wú)功補(bǔ)償是空白;部分線路末端電壓低,造成電量損失等。

強(qiáng)化管理措施是降低電網(wǎng)線損的重要手段

損耗管理既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。除了要有技術(shù)措施不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理,還必須及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

2.1 計(jì)量是否準(zhǔn)確是線損好壞的基礎(chǔ),應(yīng)確保表計(jì)電量準(zhǔn)確 積極使用新型合格的電能表,使用高精度的互感器,堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理,提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量,特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)賬,使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度,堅(jiān)持抄、核、收三分離,制定嚴(yán)格的考核制度,獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確,核算細(xì)致無(wú)誤。

2.2 建立健全線損管理組織,在主管節(jié)能的公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定線損管理制度,明確分工職責(zé),實(shí)行分級(jí)管理,分級(jí)考核,層層落實(shí)。

2.3 開展線損理論計(jì)算,分析線損的組成及實(shí)際完成情況,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向,擬定降損措施,編制線損手冊(cè)。

2.4 認(rèn)真做好線損指標(biāo)的科學(xué)管理和進(jìn)行線損指標(biāo)分析,應(yīng)采取每月召開一次線損分析會(huì),分析存在問(wèn)題,針對(duì)線損較高或居高不下的情況,查找管理方面存在的問(wèn)題,以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的薄弱環(huán)節(jié)與不合理之處,制訂整改措施,責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人,使問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

2.5 加強(qiáng)用電營(yíng)銷管理,尤其是加強(qiáng)對(duì)各級(jí)用戶的報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)及用電監(jiān)察等各項(xiàng)工作的管理,開展經(jīng)常性的營(yíng)業(yè)大普查,堵塞營(yíng)業(yè)漏電,消滅無(wú)表用電和違章用電現(xiàn)象,努力降低不明損耗。

2.6 健全線損管理制度,建立健全線損管理工作目標(biāo)與管理制度,將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),用經(jīng)濟(jì)手段保證降損工作的落實(shí)。提升技術(shù)降損措施是加強(qiáng)線損管理的重要環(huán)節(jié)

采取有效的技術(shù)措施,使電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的有效手段之一,只有在電網(wǎng)最佳運(yùn)行狀態(tài)才能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這方面可采取以下做法,一是以電力調(diào)度為中心,準(zhǔn)確掌握負(fù)荷,精心調(diào)度,合理安排。在設(shè)備檢修時(shí)要避開用電高峰,盡量減少停電次數(shù)和停電時(shí)間,以此來(lái)減少損失,增加供電量。二是變電所的變電運(yùn)行人員,及時(shí)掌握變電設(shè)備和線路負(fù)荷變化及功率因數(shù)高低情況,按照“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則,采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合,合理投切電容器,使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。三是加強(qiáng)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,根據(jù)負(fù)荷情況,合理調(diào)配配變的大小和數(shù)量,解決配變過(guò)載等不合理現(xiàn)象,降低實(shí)際損耗,提高配網(wǎng)的供電能力。

電網(wǎng)降損的技術(shù)措施涉及電網(wǎng)的各個(gè)方面,對(duì)于高低壓配電網(wǎng)的技術(shù)降損方法主要應(yīng)采用下面幾個(gè)措施:

首先,調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成具有重要影響,在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過(guò)程中,要充分考慮對(duì)線損的影響。一是電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心,線路由電網(wǎng)向周圍輻射。二是縮小供電半徑,避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電,一般情況下,10千伏線路供電半徑應(yīng)不大于15公里,0.4千伏線路供電半徑應(yīng)不大于0.5公里。三是合理選擇導(dǎo)線截面。導(dǎo)線截面積與電能損耗成反比關(guān)系,增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻,減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器,并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重,減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的負(fù)荷率。

其次,調(diào)節(jié)線路電壓。在負(fù)載功率不變的條件下,提高線路電壓,線路電流會(huì)相應(yīng)減少,線路損失會(huì)隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏,線路損失降低64%,將10千伏升壓到35千伏,線路損失會(huì)降低92%。負(fù)載容量較大,離電源點(diǎn)較遠(yuǎn)宜采用較高電壓等級(jí)的供電方式。對(duì)于運(yùn)行在一定電壓下的線路,電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動(dòng)范圍,輸送同樣的功率,用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%,0.4千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。

最后,是提高功率因數(shù)。提高功率因數(shù)的途徑主要有兩個(gè):一是減少電力系統(tǒng)中各個(gè)部分所需的無(wú)功功率;二是進(jìn)行補(bǔ)償。提高自然功率因數(shù),要正確地選擇異步電動(dòng)機(jī)的型號(hào)和容量,要合理選擇變壓器容量,變壓器在電磁轉(zhuǎn)換過(guò)程中需要一定的勵(lì)磁功率,而勵(lì)磁功率絕大部分是無(wú)功功率,在變壓器二次側(cè)所帶負(fù)荷功率因數(shù)一定的情況下,變壓器一次功率因數(shù)的高低,取決于其負(fù)荷率的高低,負(fù)荷率高,則一次功率因數(shù)高,反之一次功率因數(shù)低,空載時(shí),功率因數(shù)最低。為了避免變壓器的空載和輕載運(yùn)行,變壓器的負(fù)荷率控制在50%以上時(shí)比較經(jīng)濟(jì)。

技術(shù)降損的措施很多,而技術(shù)降損正是電網(wǎng)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。進(jìn)一步加大電網(wǎng)技術(shù)改造的步伐,必將帶來(lái)降損的明顯效果。

結(jié)語(yǔ)

線損率作為國(guó)家考核供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是電力企業(yè)完成國(guó)家計(jì)劃和企業(yè)上等級(jí)的主要內(nèi)容之一,同時(shí)線損率又是供電企業(yè)管理水平如何的綜合體現(xiàn)。供電企業(yè)通過(guò)采用各種有效的管理和技術(shù)手段降低線損,將線損管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,才能真正實(shí)現(xiàn)線損的有效管理,進(jìn)而達(dá)到提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第三篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

第四篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過(guò)程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見(jiàn)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營(yíng)銷部

1、營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見(jiàn)。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問(wèn)題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無(wú)功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過(guò)±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過(guò)±2％，如超過(guò)規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無(wú)功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無(wú)功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担巧霞?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問(wèn)題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線損管理對(duì)策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。