第一篇：線損管理制度

線損管理制度

1、范圍

1.1為了適應電力企業商業化運營和電力商品走向市場的需要強化我縣電網電能損耗管理，依據《中化人民共和國電力法》、《國家電網公司電力電能損耗管理規定》、《國家電網公司農村電力網電能損耗管理辦法》及《廣西水利電業有限公司電網電能損耗管理辦法》，結合我公司的實際，制定本制度。

1.2公司電網電能損耗（簡稱線損）是公司在電能傳輸和營銷過程中自發電廠主變壓器一次側電度表（不包括廠用電量）及下網電量出口電度表開始至客戶電度表止的范圍內，所有輸、變、配電和營銷各環節中的全部電能損耗。線損率是供電企業的一項重要經濟指標，也是體現電網規劃設計水平、生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。

1.3縣公司要加強電網的規劃、設計和建設，大力改善電網結構，提高生產技術水平和經營管理水平，實現電網安全、經濟運行，努力降低線損。1.4本實施細則適用于公司各個部門、單位。

2、引用標準

相關電網電能損耗方面的標準、體系、工作內容與要求

3、管理職能

3.1 機構設置

3.1.1 全公司的線損管理實行統一管理，分級負責、責任考核的管理體制。3.1.2 公司成立線損管理領導小組，由公司總經理任組長，主管營銷的副總經理擔任線損領導小組副組長，領導小組成員由副總經理、營銷、技術、安監、調度、計量中心、供電所等部門主要負責人組成，營銷部為線損歸口管理部門。各成員部門配備兼職線損管理人員。

3.2 職責與權限

3.2.1 線損管理領導小組職責與權限

3.2.1.1 督促完成區公司下達的線損率綜合指標。

3.2.1.2 審查本公司的降損措施計劃，并督促降損節能措施的落實。3.2.1.3 審查下達各部門的線損率計劃指標和降損目標。

3.2.1.4 定期召開線損管理工作會議，提出全公司線損工作任務重點和改進措施，努力降低公司線損綜合率指標。

3.2.2 營銷部職責與權限

3.2.2.1 參與編制降損的技術規劃和措施并組織實施。

3.2.2.2 參與電網的規劃、擴建、改造工作，確定無功最優補償方案。3.2.2.3 參與抓好電壓、無功的技術管理工作，積極組織研究和推廣先進的降損節能技術，并及時解決有關降損節能的技術問題。

3.2.2.4 負責全公司線損專業統計報表的匯總上報工作，以及負責全公司線損分析和指導各部門、供電所開展線損分析工作。

3.2.2.5 負責組織線損兼職人員的技術業務培訓及業務指導工作。3.2.2.6 定期組織線損理論計算。負責公司配網線損理論計算。3.2.2.7負責準確收集有關電廠(站)、變電站關口電量。

3.2.2.8 負責全公司各有關部門線損率指標及線損管理的檢查與考核工作。3.2.2.9負責編制各部門的線損率計劃指標和降損目標。3.2.2.10完成區公司下達的線損率計劃值。

3.2.3 生產技術部職責與權限 3.2.3.1 負責主網網損理論計算。

3.2.3.2 負責編制降損的技術規劃和措施并組織實施。

3.2.2.2 負責電網的規劃、擴建、改造工作，確定無功最優補償方案。3.2.2.3 負責抓好電壓、無功的技術管理工作，積極組織研究和推廣先進的降損節能技術，并及時解決有關降損節能的技術問題。

3.2.4調度室職責與權限 3.2.4.1 開展主網電網潮流計算。

3.2.4.2 根據系統潮流變化及時調整運行方式，抓好電網的有功、無功調度，改善電壓質量，確保電網經濟運行。3.2.4.3完成公司下達的網損率計劃值。

3.2.5 供電所職責與權限

3.2.5.1 負責對所轄區域內供售電量的抄錄、統計、分析和上報。

3.2.5.2 根據公司降損規劃和措施，結合所轄設備、區域的具體情況，具體落實到位。

3.2.5.3 負責所轄計量裝置的定期校驗和輪換、并確保計量裝置的準確性和可靠性。

3.2.5.4做好低壓線損及臺區損耗的統計分析工作。3.2.5.5完成公司下達的綜合線損率計劃值。3.2.5.6 月線損波動率≤±30%。

3.2.6 安監部職責與權限

3.2.6.1 負責對用電業務環節及計量環節進行監督、檢查。

3.2.6.2 定期指導、配合抄表人員對用戶的用電情況進行檢查，糾正違章用電，堵塞漏洞，開展反竊電工作，降低管理線損。

3.2.6.3 負責對重點用電大戶用電情況進行動態跟蹤和分析。

3.2.7 計量中心職責與權限

3.2.7.1 負責所轄范圍內計量裝置的定期校驗和輪換。

3.2.7.2 定期開展電能計量裝置綜合誤差的測試，關口計量裝置綜合誤差合格率100%。

3.2.7.3 根據線損管理、考核的需要和有關規程的規定，做好計量裝置的完善和改造工作，確保計量裝置的準確性和可靠性。

3.2.7.4 關口計量裝置、高壓用戶計量裝置的校驗率100%，調前合格率98%。4 管理內容與要求

4.1 指標管理

4.1.1 全公司綜合線損指標分全網綜合損率、35kV網損率、10kV網損率，低壓網損率。營銷部歸口管理全公司指標管理。

4.1.2 公司根據區公司下達的線損指標按分壓、分線、分臺區進行分解后下達到有關部室、班組，并具體落實到人。

4.1.3 下達的有關線損率指標主要依據線損理論計算值和上年度的線損率指標實際完成值。

4.1.4 線損率綜合指標實行分月統計，月考核。各單位于每月5日17:00前將線損報表報營銷部；營銷部部于每月8日17：00前匯總報公司領導。

4.1.5 各有關部門對其線損率完成情況堅持每月一次分析、每季度一次小結、半年一次總結，每年一次年終總結。非正常情況應出具詳細報告，及時分析、找出原因、制定對策，并配合營銷部提出整改意見。

4.1.6 公變臺區要求全部裝總表，并按月進行統計、分析和考核。

4.1.7 為便于掌握線損管理工作的各項具體情況，在關注線損率綜合指標的同時，對以下線損小指標進行比較分析并考核： 4.1.7.1 變電站母線電量不平衡率不超過±2%。

4.1.7.2 10KV線路出口計量每日及每月20日9時抄見電量達到100%。4.1.7.3大客戶和關口電能表調前合格率為98%。4.1.7.4電能表校驗率為100%。4.1.7.5電能表故障率小于2%。4.1.7.6電能表抄見差錯率小于2% 4.1.7.7電能表輪換率為100%。

4.1.7.8 電壓監測點電壓合格率99%。4.1.7.9、電容器投用率、可用率100%。4.1.7.10變電站站用電量不大于0.2%。4.1.7.11營業追補電量100%。

4.1.7.12、變電站二次側（10kV側）月平均功率因數不小于0.9。4.1.7.13、配變低壓出口負荷三相不平衡率小于10%。

4.2 技術線損管理

4.2.1 應采用行之有效的降損措施，重點抓好電網規劃，調整電網布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導線截面、變壓器的規格、容量及完善防竊電措施等各項工作。首先應對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。

4.2.2 應逐年制定降損節能的技術措施計劃，分別納入基建、大修、技改等工程項目中安排實施。

4.2.3 按照《電力系統電壓和無功電力技術導則》的規定，按電力系統無功補償優化計算結果，做到無功就地平衡，分壓、分區平衡，改善電壓質量，降低電能損耗。

4.2.4 調度室根據電力系統設備的技術狀況、潮流的變化及時調整運行方式，做好電網經濟運行；要抓好主變壓器的經濟運行，及時停運空載變壓器。4.2.5 有計劃逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。今后凡購置的、新投入的配電變壓器必須是低能耗的，否則物資部門不得購入，施

工、運行單位不得裝用。

4.2.6 定期組織負荷實測，進行線損理論計算。35kV及以上系統每年進行一次，10kV及以下系統至少每二年進行一次；如果電源分布、網絡結構發生重大變化應及時計算，其計算范圍按考核與管理范圍分壓進行。理論計算值要與統計值進行比較，找出管理上和設備上存在的問題，有針對性地采取措施。

4.3 營銷管理

4.3.1 營銷部加強用電營銷管理，建立健全報裝接電、抄表、用電檢查等營業管理崗位責任制，減少責任差錯，防止竊電和違章用電。各單位都要有計劃地開展用電普查，及時發現和糾正由于管理不善造成的電量損失，以降低管理線損。4.3.2 合理安排抄表日。應使每個月的供、售電量盡可能相對應，以減少線損率的波動。對大用電戶、專用線路、專用變實行每月20日抄表，公用配變出口電量固定每月18-23日抄表，其余普通用戶的抄表時間固定固定每月18-23日抄表，不得變更。

4.3.3 加強計量管理，制定完善的切實可行的電網內電能計量裝置的配置、更新與發展規劃，并組織實施；定期制定與實施電能計量技術改進和新技術推廣計劃，收集并匯總電能計量技術情報與新產品信息，監督檢查新購入計量產品的質量；組織電能計量重大差錯和重大竊電案件的調查和處理，并確定向用戶退補電量的方法。

4.3.4 加強用電單位無功電力的管理，提高用戶無功補償設備的補償效果；幫助和督促用戶采用集中與分散補償相結合的方式，合理配置無功補償設備，使功率因數達到規定標準。電力用戶的功率因數達到下列規定值： 4.3.4.1 315KVA（KW）的工業用戶功率因數為0.9以上；

4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上電力用戶功率因數為0.85以上。

凡是電力用戶達不到上述規定的功率因數，按照國家規定收取功率因數調整電費。

4.3.5 凡實行功率因數調整電費和有可能向系統倒送無功的用電單位，應安裝帶有防倒裝置的無功電能表(或裝有雙向計度器)，按實用無功電量和倒送無功電量兩者絕對值之和，計算月平均功率因數。

4.3.6 要加強對并入電網的地方小水電無功管理，已并入電網的小水電必須按規定的功率因數控制發電機的有功和無功出力。

4.3.7 自用電、變電站站用電均應裝表計量，生產、生活用電必須分開。變電站生產用電包括變電站生產照明、變壓器風冷裝置及操作電源等，應計入線損中，并列入考核變電站的一項技術經濟指標。其他系統內部用電，如基建、檢修、融冰、試驗以及辦公樓用電、職工宿舍區用電等，應裝表計費，不得計入站用電及線損之中。

4.4 基礎資料管理

4.4.1 線損管理應具備的圖紙資料包括主接線圖、配網接線圖、關口表配置圖；年度方式、理論計算結果與分析要與實物相符，資料齊全，以備查閱。4.4.2 用于線損、無功電壓統計的各類原始依據、線損、無功電壓報表要妥善保管，以備檢查和查閱，一般應保存五年以上。

第二篇：線損工作總結

線損工作總結

線損管理是供電企業的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發，根據《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線損工作總結如下：

一、線損指標完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮用戶表計進行了拆校；

三、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；

2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。

7、根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

第三篇：線損分析

配電網的電能損耗不僅與電網的結構和負荷性質有關，而且還與企業的管理水平有關。在供電所的線損管理中，管理線損是左右統計線損的一個重要因素。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。因管理不到位形成的電能損失在整個實際線損中占有較大的比重，在某些地方，部分環節甚至還相當嚴重。通過線損分析，可以深入了解本單位線損的起因、性質、各組成部分所占比例等因素，找出影響損失的主要因素，并有針對性地采取相應的措施，以較少的投入取得較大的降損效果和經濟效益。

一、線損分析方法

1、分片分析

線損分析應按電壓等級、分線路、分臺區進行，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環節，明確主攻方向。

2、扣除無損電量分析

將無損的用戶專用線、專用配電變壓器、通過用戶的轉供電等相應的售電量扣除后進行統計分析，以求得真實的線損率。

3、與歷史同期比較分析

有些用電負載與季節有關系。隨季節變化而變化（如農業用電）。而且，同期的氣象條件也基本一致，所以與歷史同期的參數值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發現問題。

4、與平均線損率比較分析

一個連續的時間較長的平均線損率，能夠消除因負載變化、時間變化、抄表時間差等因素造成的線損波動現象，這樣的平均線損率能反映線損的實際狀況。與該平均線損相比較，就能發現當時的線損是否正常。

5、與理論線損對比分析

實際線損與理論線損的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應措施。

6、電能平衡分析

計量總表與分表電量的比較，用于監督電能計量設備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經常開展這項活動能夠及時發現問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態。

7、與先進水平比

將本單位的線損完成情況，與周圍單位比，就能發現本單位在電網結構和管理中存在的差距。

二、對幾個影響線損的因素定性研究

1、線損電能損失分布規律

在線路中，電能損失不是平均分布的，線路前端損失大，主干損失大于分支損失。

2、線路結構對損失的影響

電源應放在負荷中心，使電網呈網狀結構，線路向周圍輻射，這種電網結構，損失最小。應盡量避免采用鏈狀結構。

3、功率因數對線損的影響

在電網中存在著大量感性負載使得線路功率因數低。在同樣的功率下，功率因數越低，負載電流就越高，線路損失成平方比增加。要減少損失，就必須減少電流。

4、電能表對低壓線損的影響

DD28、DD862機械表表損分別為2W、1.5W，單相電子表表損為0.5W左右,一個月電能損耗分別為1.4Kwh、1kwh和0.4kwh左右。由于我縣農村每戶用電量僅8度左右，使用不同種類的電表，電能將對線損率水平產生重大影響。

5、三相負荷不平衡對線損的影響 采用三相四線制供電方式，由于用戶較為分散（外出用電戶多），線路長，如果三相不平衡，則零線中有電流通過，損耗將顯著增加。至此，當三相負荷不平衡時，不論在三相線路上是何種負荷分配情況，電流不平衡越大，線損增量也越大，且與電流不平衡度成正比。線損理論計算方法

線損理論計算是降損節能，加強線損管理的一項重要的技術管理手段。通過理論計算可發現電能損失在電網中分布規律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術上的問題，對降損工作提供理論和技術依據，能夠使降損工作抓住重點，提高節能降損的效益，使線損管理更加科學。所以在電網的建設改造過程以及正常管理中要經常進行線損理論計算。

線損理論計算是項繁瑣復雜的工作，特別是配電線路和低壓線路由于分支線多、負荷量大、數據多、情況復雜，這項工作難度更大。線損理論計算的方法很多，各有特點，精度也不同。這里介紹計算比較簡單、精度比較高的方法。理論線損計算的概念 1．輸電線路損耗

當負荷電流通過線路時，在線路電阻上會產生功率損耗。(1)單一線路有功功率損失計算公式為 △P＝I2R

式中△P--損失功率，W；

I--負荷電流，A；

R--導線電阻，Ω(2)三相電力線路 線路有功損失為

△P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R(3)溫度對導線電阻的影響：

導線電阻R不是恒定的，在電源頻率一定的情況下，其阻值

隨導線溫度的變化而變化。

銅鋁導線電阻溫度系數為a＝0.004。

在有關的技術手冊中給出的是20℃時的導線單位長度電阻值。但實際運行的電力線路周圍的環境溫度是變化的；另外；負載電流通過導線電阻時發熱又使導線溫度升高，所以導線中的實際電阻值，隨環境、溫度和負荷電流的變化而變化。為了減化計算，通常把導線電陰分為三個分量考慮：

1）基本電阻20℃時的導線電阻值R20為

R20=RL 式中R--電線電阻率，Ω/km，;L--導線長度，km。

2）溫度附加電阻Rt為

Rt=a（tP－20）R20

式中a--導線溫度系數，銅、鋁導線a=0．004；

tP--平均環境溫度，℃。

3）負載電流附加電阻Rl為

Rl= R20 4）線路實際電阻為 R=R20+Rt+Rl（4）線路電壓降△U為

△U=U1－U2=LZ 2．配電變壓器損耗(簡稱變損)功率△PB

配電變壓器分為鐵損(空載損耗)和銅損(負載損耗)兩部分。鐵損對某一型號變壓器來說是固定的，與負載電流無關。銅損與變壓器負載率的平方成正比。

配電網電能損失理論計算方法

配電網的電能損失，包括配電線路和配電變壓器損失。由于配電網點多面廣，結構復雜，客戶用電性質不同，負載變化波動大，要起模擬真實情況，計算出某一各線路在某一時刻或某一段時間內的電能損失是很困難的。因為不僅要有詳細的電網資料，還在有大量的運行資料。有些運行資料是很難取得的。另外，某一段時間的損失情況，不能真實反映長時間的損失變化，因為每個負載點的負載隨時間、隨季節發生變化。而且這樣計算的結果只能用于事后的管理，而不能用于事前預測，所以在進行理論計算時，都要對計算方法和步驟進行簡化。為簡化計算，一般假設：

（1）線路總電流按每個負載點配電變壓器的容量占該線路配電變壓器總容量的比例，分配到各個負載點上。

（2）每個負載點的功率因數cos 相同。

這樣，就能把復雜的配電線路利用線路參數計算并簡化成一個等值損耗電阻。這種方法叫等值電阻法。等值電阻計算

設：線路有m個負載點，把線路分成n個計算段，每段導線電阻分別為R1，R2，R3，…，Rn，1．基本等值電阻Re 3．負載電流附加電阻ReT

在線路結構未發生變化時，Re、ReT、Rez三個等效電阻其值不變，就可利用一些運行參數計算線路損失。

均方根電流和平均電流的計算

利用均方根電流法計算線損，精度較高，而且方便。利用代表日線路出線端電流記錄，就可計算出均方根電流IJ和平均電流IP。

在一定性質的線路中，K值有一定的變化范圍。有了K值就可用IP代替IJ。IP可用線路供電量計算得出，電能損失計算

（1）線路損失功率△P（kW）

△P=3（KIP）2（Re+ReT+ReI）×10-3

如果精度要求不高，可忽略溫度附加電阻ReT和負載電流附加電阻ReI。

（2）線路損失電量△W（3）線損率

（4）配電變壓器損失功率△PB（5）配電變壓器損失電量△WB（6）變損率 B

（7）綜合損失率為 + B。

另外，還有損失因數、負荷形狀系數等計算方法。這些計算方法各有優缺點，但計算誤差較大，這里就不再分別介紹了。低壓線路損失計算方法

低壓線路的特點是錯綜復雜，變化多端，比高壓配電線路更加復雜。有單相供電，3×3相供電，3×4相供電線路，更多的是這幾種線路的組合。因此，要精確計算低壓網絡的損失是很困難的，一般采用近似的簡化方法計算。

簡單線路的損失計算 1．單相供電線路

（1）一個負荷在線路末端時：

（2）多個負荷時，并假設均勻分布：

2．3×3供電線路

（1）一個負荷點在線路末端

（2）多個負荷點，假設均勻分布且無大分支線

3．3×4相供電線路

（1）A、B、C三相負載平衡時，零線電流IO=0，計算方法同3×3相線路。

由表6-2可見，當負載不平衡度較小時，a值接近1，電能損失與平衡線路接近，可用平衡線路的計算方法計算。

4．各參數取值說明

（1）電阻R為線路總長電阻值。

（2）電流為線路首端總電流。可取平均電流和均方根電流。取平均電流時，需要用修正系數K進行修正。平均電流可實測或用電能表所計電量求得。

（3）在電網規劃時，平均電流用配電變壓器二次側額定值，計算最大損耗值，這時K=1。

（4）修正系數K隨電流變化而變化，變化越大，K越大；反之就小。它與負載的性質有關。

復雜線路的損失計算

0．4kV線路一般結構比較復雜。在三相四線線路中單相、三相負荷交叉混合，有較多的分支和下戶線，在一個臺區中又有多路出線。為便于簡化，先對幾種情況進行分析

第四篇：線損 名詞解釋

線損名詞解釋

1、線損

指電網經營企業在電能傳輸過程中所發生的全部電能損耗，是電力網綜合電能損耗的統稱，包括自然線損（電網在電能傳送過程中不可避免的電能損耗）和管理線損（偷漏差錯等造成的誤差）。

2、線損四分管理

指對所管轄電網線損采取包括分壓、分區、分線和分臺區等四個模式在內的綜合管理方式。

3、分壓管理

指對所管轄電網按不同電壓等級進行線損統計、分析及考核的管理方式。

4、分區管理

指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個行政管理單位（部門）進行線損統計、分析及考核的管理方式。

5、分線管理

指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的單個元件電能損耗進行統計、分析及考核的管理方式。

6、分臺區管理

指對所管轄電網中各個公用配電變壓器（以下簡稱“公變”）的供電區域電能損耗進行統計、分析及考核的管理方式。

7、線損對象

指的是四分管理考核中涉及的所有對象，如線路、主變、電壓等級等。

8、供電量

指所有輸入該線損對象的有功電量的代數和。

9、售電量

指該線損對象輸出的所有有功電量的代數和。

10、線損電量

指供電量和售電量的差值。

11、線損率

指電網經營企業在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。

12、量測

指用于計量某個設備的某一路數據，如配變的正/反向有功電量。

13、計量點

指計量某個設備的一個電表，與量測直接關聯。

14、統計項

是指一組或多組量測的組合、統計項也可包含統計項。

15、無損電量

即無損售電量，指線損由用戶承擔的專用線售電量和不計損耗的躉售電量，統稱無損售電量。無損售電量是相對的概念，如果無損售電量與供電量的最高電壓在同一電壓等級，則無任何損耗，稱為純無損，即供電量等于售電量；如果無損售電量的供電電壓比供電量的最高電壓低，為其供電電網則要承擔損耗，不能算是無損售電量，只是相對于無損售電量同一電壓等級來說稱為無損。

16、有損線損率

指各電壓等級（6kV～220kV）損失電量與有損供電量比值的百分率，其中有損供電量是指總供電量減去無損電量，其計算公式為：

有損線損率=（總供電量－售電量）/（總供電量－無損電量）×100%。

17、理論線損率 理論線損率是指各省、地區供電部門對其所屬輸、變、配電設備根據其設備參數和實測運行數據計算得出的線損率。采用下式計算：

? 理論線損電量為下列各項損耗電量之和：

? ? 35kV及以上電力網（包括交流線路及變壓器）的電能損耗； 6~20kV配電網（包括交流線路及公用配電變壓器）的電能損耗；

? ? 0.4kV及以下低壓網的電能損耗；

并聯電容器、并聯電抗器、調相機、電壓互感器的電能損耗和站用變所用的電能等；

? 高壓直流輸電系統（直流線路，接地極系統，換流站）的電能損耗。

第五篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結以往降損經驗的基礎上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定10kV配電線路（含變臺變損）及低壓臺區線損指標，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實行線損包保，合理確定線損考核指標。認真開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。所以確定科學、合理的線損考核指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。

按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據。根據理論計算值確定線損指標。考慮到負荷性質，另加一定幅度的管理系數，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標。

2、科學確定低壓臺區線損考核指標。

搞好臺區線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區計算值相對照、線損計算值與實際經驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數臺區責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節能降損的目的，也使少數被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。

（1）計算臺區線損理論值

首先繪制臺區負荷分布平面圖，根據已知的導線長度、導線截面等參數，用“均方根法”計算網絡電阻值，進而計算臺區線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日

為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區線損的實測與計算

公司購置一臺配電變壓器運行參數監測儀，對臺區首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點： A、帶電監測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。

C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。

根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。

（4）確定包保時的臺區線損指標。

理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非常可靠，實測值可以直接做為確定臺區線損指標的基準值。

B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算臺區線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。

臺區考核指標一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。

3、具體實施：

10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區線損考核指標由供電所與各臺區負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。

二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。

10kV線路和低壓臺區實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實責任。

（1）公司成立由總經理任組長，分管供電所及分管營銷部副經理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。

（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。

2、從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。

（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現獎罰辦法。

②完成線損指標不獎不罰，低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.2元，高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.2元。（2）臺區線損指標的考核

①按臺區制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區線損率連續三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經查如發現系人為造成的，對臺區責任人處一個月崗位工資的處罰。情節特別嚴重的，下崗學習。

三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。

1、根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。

今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區責任人對所轄臺區的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。

2、加強大用戶的跟蹤監測。

今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進一步發揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執行情況及其它違章、竊電現象。

4、優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。

線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。

5、健全計量管理制度，加強計量管理。

按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會制度。

各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產、經營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農村電工進行現場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內。總之，二○○六年我公司要切實加強和提高農村供電所規范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區一流供電企業線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農村供電所管理水平再上一個新臺階。