第一篇：線損管理標準

線損管理標準主題內容與適用范圍

1.1 線損率是供電部門的一項主要的綜合經濟技術指標。為切實貫徹國家“開發與節約并重，近期把節約放在優先地位”的能源方針政策，提高我公司的經濟效率，特制定本標準。

1.2 本標準規定了線損管理的職能、內容與要求及檢查與考核。

1.3 本標準適用于宜昌供電公司線路損失的管理工作。制定本標準的依據

《節約能源管理暫行條例》電力工業實施細則，《電力網電能損耗管理規定》。3 管理職能

3.1 公司建立節能領導小組。公司線損分管領導任組長，線損歸口部門負責人任副組長；公司線損有關部門負責人及線損、生產統計、電壓無功、計量、用電營業、用電監察等專（兼）責人為成員。各基層單位線損分管領導、線損歸口部門負責人、基層站所長、線損專（兼）責人為公司節能管理網成員。管理網成員負責本部門或本單位的節能管理工作。

3.2 公司生技科是線損管理工作的歸口部門并負責線損日常工作。4 管理內容與要求

4.1 指標管理

4.1.1 110KV及以上電網的線損由調度所管理，35KV及以下電網的線損由所在地供電部門管理。

4.1.2 凡有線損指標的單位均應實行線損率分級、分壓、分線、分臺區管理。

4.1.3 線損小指標計劃由生技科統一下達，各主管部門負責其所管小指標的年、季計劃的編制并根據地公司統一下達的線損小指標計劃實施檢查考核。a、線損率、母線電量不平衡合格率及變電站站用電指標完成率等由生技科負責，線損率指標以計劃科生產統計報表數據為準。

b、降損電量完成率、技措降損工作完成率、電容器投運率及電壓合格率由生技科、農電科負責。

c、月末抄見電量比重、高壓電度表校前合格率和校驗率、低壓電度表輪換率、地區平均力率及大宗用戶力率由用電科負責。

4.1.4 生技科負責匯總線損小指標的完成情況并將匯總材料傳遞給有關科室和上報省電力公司。

4.2 生產技術管理

4.2.1 生技科負責全公司線損工作的日常業務，匯總、分類、傳遞、上報線損月、季、年各種報表；每季提出線損分析報告；年終提出線損工作總結及下年度工作計劃。

4.2.2 生技科、農電科負責匯總、編制全公司降損技術措施的季、年計劃并組 織實施，負責推廣節能先進技術。

4.2.3 電網規劃必須考慮電網的合理布局，必須考慮無功電流的配置，電網的無功補償度就在70%以上，此項工作由計劃科負責。電網改造內容有升壓改造、城網改造、農網改造、無功補償、有載調壓及高能耗電器更新改造等。通過改造使電網合理、運行經濟。電網改造可列于電網規劃之中統籌安排，也可以列入降損技術施工中逐步解決。

4.2.5 設備檢修盡量做到統籌安排、配合作業，減少計劃外停電檢修。應積極開展帶電作業，保證檢修質量，減少設備停電次數。

4.2.6 認真開展線損理論計算工作，主網線損每季度計算一次，配網及配電線路至少兩年計算一次。線損理論計算工作由生技科統一安排并提出計算方法。線損理論計算由各單位（按分線管理劃分的范圍）組織完成，計算全部資料報生技科一份。

4.2.7 新建、改造變電站的力率應保持在0.8～0.9以上，原有變電站力率未達到0.8～0.9以上的應逐步達到標準。

4.2.8 各級調度部門要根據實際情況加強電網調度，及時停運空載變壓器和調整運行方式，做到經濟運行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的負荷記錄和電能記錄，為理論線損計算提供資料。

4.3 用電管理

4.3.1 加強用電管理工作，切實建立健全報裝、接電、抄表、校核、收費、用電監察等營業管理的崗位責任制，減少責任差錯，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業用電大普查工作和不定期的營業普查工作，及時發現和糾正由于管理不善所發生的問題。

4.3.2 對于營抄錯計電量、用戶竊電量、計量差錯電量等，除及時糾正和退補外，各單位還應在每月線損報表內填寫說明清楚。

4.3.3 嚴格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時間上相對應：

一、抄表時間盡量靠近月末；

二、月大月 小天數與供電量對應。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實行月末日24小時抄 表的用戶，均應在月末日24小時抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時必須經主管副總經理和總工程師批準。

4.3.4 搞好調荷節電工作，縮小負荷峰谷差，提高負荷率。加強對用戶無功電力的管理，規定并考核用戶的功率因素。

4.3.6 發電廠的廠用電站的一項技術經濟指標。電力部門的其它生產用電（如大 小修、修配、試驗等）和非生產用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應嚴格管理，要求裝表計費并不得計入廠用電和線損這中。

4.4 計量管理

4.4.1 用電科負責全公司 系統內的電能計量裝置的管理工作。計量裝置應按部頒“電能計量裝置管理規程”和上級有關規定定期校驗和調換。高壓電度表校前合格率和校驗率達到98%以上，低壓電度表調換率 應達到100%，電度表的校驗周期按“規程”要求。

4.4.2 計量裝置的接線應正確可靠，變電站運行人員負責對電度表及電度表盤端子排以前的二次回路和一次回路的運行管理和監視工作，做到電度表接線準確，CT、PT比值正確，標計清楚。對于運行方式改變、電度表異 常等原因造成電能少計、漏計、帶計、錯計等問題應及時記錄并通過調度報告用電科或計劃科，還應用在“母線電量平衡報表”中填明詳細情況。

4.4.3 變電站運行負責人或技術負責人每月至少進行一次變電站母線電量平衡和變電站力率的計算工作，并認真填報“變電 站母線電量平衡報表”。該報表每月?號向中調、地調、生技科和當地供電部門報出。220KV及以上變電站母

線電量不平衡率不超過±1%；110KV及以下變電站母線電量不平衡率不超過±2%；廠、站用電不平衡率為（-1～2）%。

4.4.4 電能計量裝置各元件的誤差必須在允許范圍內，PT計量回路二次壓降應不超過二次額定電壓的0.5%，儀用CT的一次側電流在正常運行時，應盡量為其額定電流的2/3左右，至少不得低于1/3。用電科負責會同試驗所及其它 有關單位開展計量裝置，綜合誤差的測試和計算工作，并提出結果報告。新投產的供電點的計量裝置應符合部頒“電氣測量儀表裝置設計技術規程”及有關驗收規程的規定。審核驗收工作應由用電科負責、生技科參加。

4.4.6 已運行的電能計量裝置若其準確度不符合要求的或計量裝置不全需要完善的，應由生技科、用電科、計劃科、農電科共同研究提出方案并組織實施。發電廠、變電站應采用0.5～0.1級電度表及相應等級的儀互感器。

4.5 各單位應按時編制并上報線損月、季、年報表。每月5日前報上月線損月報表。每季頭8天內上報上季線損線季報表。每年元月20日前上報上年度線損年報表（含工作總結、節能預先節及工作安排等材料）。檢查與考核

5.1 線損管理工作應推行經濟責任制，降低線損率要與企業經濟利益聯系起來，由市公司統一檢查與考核。

5.2 線損獎金的20～40%應列為獎勵對節能工作有突出貢獻的單位和個人的獎勵基金。

第二篇：線損管理標準

線損管理標準 主題內容與適用范圍

1.1 線損率是供電部門的一項主要的綜合經濟技術指標。為切實貫徹國家“開發與節約并重，近期把節約放在優先地位”的能源方針政策，提高我公司的經濟效率，特制定本標準。

1.2 本標準規定了線損管理的職能、內容與要求及檢查與考核。1.3 本標準適用于宜昌供電公司線路損失的管理工作。2 制定本標準的依據 《節約能源管理暫行條例》電力工業實施細則，《電力網電能損耗管理規定》。3 管理職能

3.1 公司建立節能領導小組。公司線損分管領導任組長，線損歸口部門負責人任副組長；公司線損有關部門負責人及線損、生產統計、電壓無功、計量、用電營業、用電監察等專（兼）責人為成員。各基層單位線損分管領導、線損歸口部門負責人、基層站所長、線損專（兼）責人為公司節能管理網成員。管理網成員負責本部門或本單位的節能管理工作。

3.2 公司生技科是線損管理工作的歸口部門并負責線損日常工作。4 管理內容與要求 4.1 指標管理

4.1.1 110KV及以上電網的線損由調度所管理，35KV及以下電網的線損由所在地供電部門管理。

4.1.2 凡有線損指標的單位均應實行線損率分級、分壓、分線、分臺區管理。4.1.3 線損小指標計劃由生技科統一下達，各主管部門負責其所管小指標的年、季計劃的編制并根據地公司統一下達的線損小指標計劃實施檢查考核。

a、線損率、母線電量不平衡合格率及變電站站用電指標完成率等由生技科負責，線損率指標以計劃科生產統計報表數據為準。

b、降損電量完成率、技措降損工作完成率、電容器投運率及電壓合格率由生技科、農電科負責。

c、月末抄見電量比重、高壓電度表校前合格率和校驗率、低壓電度表輪換率、地區平均力率及大宗用戶力率由用電科負責。

4.1.4 生技科負責匯總線損小指標的完成情況并將匯總材料傳遞給有關科室和上報省電力公司。

4.2 生產技術管理

4.2.1 生技科負責全公司線損工作的日常業務，匯總、分類、傳遞、上報線損月、季、年各種報表；每季提出線損分析報告；年終提出線損工作總結及下工作計劃。

4.2.2 生技科、農電科負責匯總、編制全公司降損技術措施的季、年計劃并組 織實施，負責推廣節能先進技術。

4.2.3 電網規劃必須考慮電網的合理布局，必須考慮無功電流的配置，電網的無功補償度就在70%以上，此項工作由計劃科負責。電網改造內容有升壓改造、城網改造、農網改造、無功補償、有載調壓及高能耗電器更新改造等。通過改造使電網合理、運行經濟。電網改造可列于電網規劃之中統籌安排，也可以列入降損技術施工中逐步解決。4.2.5 設備檢修盡量做到統籌安排、配合作業，減少計劃外停電檢修。應積極開展帶電作業，保證檢修質量，減少設備停電次數。

4.2.6 認真開展線損理論計算工作，主網線損每季度計算一次，配網及配電線路至少兩年計算一次。線損理論計算工作由生技科統一安排并提出計算方法。線損理論計算由各單位（按分線管理劃分的范圍）組織完成，計算全部資料報生技科一份。

4.2.7 新建、改造變電站的力率應保持在0.8～0.9以上，原有變電站力率未達到0.8～0.9以上的應逐步達到標準。

4.2.8 各級調度部門要根據實際情況加強電網調度，及時停運空載變壓器和調整運行方式，做到經濟運行。并做好每月典型日（5日、15日、25日）的負荷記錄和電能記錄，為理論線損計算提供資料。

4.3 用電管理

4.3.1 加強用電管理工作，切實建立健全報裝、接電、抄表、校核、收費、用電監察等營業管理的崗位責任制，減少責任差錯，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業用電大普查工作和不定期的營業普查工作，及時發現和糾正由于管理不善所發生的問題。

4.3.2 對于營抄錯計電量、用戶竊電量、計量差錯電量等，除及時糾正和退補外，各單位還應在每月線損報表內填寫說明清楚。

4.3.3 嚴格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時間上相對應：

一、抄表時間盡量靠近月末；

二、月大月 小天數與供電量對應。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實行月末日24小時抄 表的用戶，均應在月末日24小時抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時必須經主管副總經理和總工程師批準。

4.3.4 搞好調荷節電工作，縮小負荷峰谷差，提高負荷率。加強對用戶無功電力的管理，規定并考核用戶的功率因素。

4.3.6 發電廠的廠用電站的一項技術經濟指標。電力部門的其它生產用電（如大 小修、修配、試驗等）和非生產用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應嚴格管理，要求裝表計費并不得計入廠用電和線損這中。

4.4 計量管理

4.4.1 用電科負責全公司 系統內的電能計量裝置的管理工作。計量裝置應按部頒“電能計量裝置管理規程”和上級有關規定定期校驗和調換。高壓電度表校前合格率和校驗率達到98%以上，低壓電度表調換率 應達到100%，電度表的校驗周期按“規程”要求。

4.4.2 計量裝置的接線應正確可靠，變電站運行人員負責對電度表及電度表盤端子排以前的二次回路和一次回路的運行管理和監視工作，做到電度表接線準確，CT、PT比值正確，標計清楚。對于運行方式改變、電度表異 常等原因造成電能少計、漏計、帶計、錯計等問題應及時記錄并通過調度報告用電科或計劃科，還應用在“母線電量平衡報表”中填明詳細情況。

4.4.3 變電站運行負責人或技術負責人每月至少進行一次變電站母線電量平衡和變電站力率的計算工作，并認真填報“變電 站母線電量平衡報表”。該報表每月?號向中調、地調、生技科和當地供電部門報出。220KV及以上變電站母線電量不平衡率不超過±1%；110KV及以下變電站母線電量不平衡率不超過±2%；廠、站用電不平衡率為（-1～2）%。

4.4.4 電能計量裝置各元件的誤差必須在允許范圍內，PT計量回路二次壓降應不超過二次額定電壓的0.5%，儀用CT的一次側電流在正常運行時，應盡量為其額定電流的2/3左右，至少不得低于1/3。用電科負責會同試驗所及其它 有關單位開展計量裝置，綜合誤差的測試和計算工作，并提出結果報告。新投產的供電點的計量裝置應符合部頒“電氣測量儀表裝置設計技術規程”及有關驗收規程的規定。審核驗收工作應由用電科負責、生技科參加。

4.4.6 已運行的電能計量裝置若其準確度不符合要求的或計量裝置不全需要完善的，應由生技科、用電科、計劃科、農電科共同研究提出方案并組織實施。發電廠、變電站應采用0.5～0.1級電度表及相應等級的儀互感器。

4.5 各單位應按時編制并上報線損月、季、年報表。每月5日前報上月線損月報表。每季頭8天內上報上季線損線季報表。每年元月20日前上報上線損年報表（含工作總結、節能預先節及工作安排等材料）。檢查與考核

5.1 線損管理工作應推行經濟責任制，降低線損率要與企業經濟利益聯系起來，由市公司統一檢查與考核。

5.2 線損獎金的20～40%應列為獎勵對節能工作有突出貢獻的單位和個人的獎勵基金。

第三篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第四篇：線損“四分”管理

線損“四分”管理

線損“四分”管理是指對所管轄電網采取包括分區、分壓、分線及分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

（一）線損分區管理的涵義

線損分區管理是指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個行政管理單位（部分）進行線損統計考核的管理方式。其目的主要是方便進行線損分級管理和控制,形成齊抓共管的氛圍,同時責任主體明確,以有效控制線損;另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。一般分區的設定需要根據供電企業所管轄的電網結構、管理模式等因素綜合考慮,原則是按照供電企業相關二級單位管轄范圍進行分區設定；對于特殊情況,如管轄電網規模較小，客戶幾乎是躉售客戶的情況也可以不必進行分區管理。

（二）線損分壓管理的涵義

線損分壓管理是指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。其目的主要是便于分析電網各個電壓等級的損耗，清楚每個電壓等級損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網的規劃、建設、改造提供依據；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分壓主要是根據供電局綜合線損組成部分中設備電壓等級進行確定，一般多數情況是0.4kV、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數供電局有220kV末端計費的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。

（三）線損分線管理的涵義

線損分線管理是指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單元件統計分析的管理方式。其目的主要是弄清每條供給末端計費客戶的線路損耗情況,重點是監視10kV及以上電壓等級客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分線計算主要指對末端計費客戶線路，主要是10kV、35kV線路。對于多個電源供電的高供低計客戶、配網聯絡開關處沒有安裝電能計量等情況,允許將多條線路視為一條線路進行綜合計算。對于10kV線路(躉售除外)必須將責任分解到班組或個人。

（四）線損分臺區管理的涵義 線損分臺區管理是指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。其目的主要是弄清每個0.4kV臺區的損耗, ,杜絕0.4kV小用戶電量的跑、冒、滴、漏；對于分臺區管理必須將責任分解到班組或個人。一般情況下0.4kV客戶數量比較大,所占損耗比重最大,是減少損耗最重要的一個環節。

1）參加了時代光華管理課程培訓，培訓總結見附件《成功的項目管理》。【課余時】間

2）創新工作：無。

3）完成個人周工作總結。【30分鐘。】 4）完成第六期項目經理作業，并提交劉總。作業

5）指導衛翌晨在南瑞數據中心項目中的工作，開始檢查本周提交的項目改進成果。

6）針對河南門戶的審計結果進行了查看，并對發現的問題進行了整理并提供給石秀峰。

7）完成本周時代光華管理課程的培訓記錄。【10分鐘】 8）完成項目人員分布統計表匯總。【周四】

9）對白朝旭完成的設計和編碼規范進行了查看，對格式問題返回修改，并對還有問題的地方進行了修改。

10）完成上周周報及本周郵件錯別字統計，并與劉總確認后發送部門成員。11）完成1月份的組織過程改進計劃要求的內容修改，發送劉總審核。12）開始學習PMBOK第七章項目成本管理。

第五篇：線損管理經驗交流

管理線損經驗交流及典型案例

在傳統的四分線損管理中，抄表電量是計算線損的基礎數據，抄表員是電量數據的提供者，以前傳統的線損管理辦法就是由抄表員去現場抄回電量，線損專責依據抄回的電量計算線損。并根據計算結果進行分析。在現在的電能計量自動化實施下，這些傳統角色已經悄然發生轉變。在現代電能計量自動化條件下，抄表員提供的數據已經不能滿足四分線損的要求。其

一、抄表周期不一致，各計量點抄表時間相差大，抄表員抄讀數據單一，只有基本電量，并不能完全滿足線損分析的需求。至從建設了電能計量自動化系統后，就可以實時抄讀數據功能，這功能成了線損監控、分析的重要手段。基礎電量不再只靠抄表員獲得，而且還可以提供綜合信息，獲得瞬時量、告警信息等重要的分析數據。電能計量自動化強大的信息量完全能滿足四分線損管理所需要的數據。如果該系統能全部覆蓋，對于四分線損的管理、計算、分析是非常方便實用的

盡管電能計量自動化已經全面鋪開建設，但是在實用過程中發現存在了幾個問題：

1、因通訊信號問題造成數據不全

2、有些老用戶配置的計量表無法用系統讀取數據，主要是一些比較舊單相電能表沒有485通訊模塊。

3、存在著各個使用部門對系統不關注，缺失使用部門的反饋。

4、因為該系統依靠電能表讀取數據，因此與電能表的檔案信息關系密切，而電表配置更換提供電表和用戶檔案是依靠營銷MIS系統，但是營銷MIS系統與電能計量自動化系統信息不同步，不能實現自動更新各相關檔案信息。

5、對客戶的終端、集抄器安裝工程的調試驗收還是有待規范。

6、系統工況統計方面也有不完善的地方，如：某戶終端在線，屬下有5個表中有4個表采集不到數據情況下，系統不能診斷，會把該用戶歸類為沒有問題的用戶列里。針對以上問題，我計量中心對電能量自動化系統工作進行了深入的研討,制了《電能量自動化系統實用化工作方案》

1、通知各部門根據系統能提供的數據制定需求并提交申請，系統維護部門整理各種要求功能對系統進行設置，無法馬上滿足部門要求的與廠家協商進行解決。

2、在2010年執行第三期負控終端建設的時候發現對更換電表等表計信息變更存在脫節，負控維護人員不知道現場已經更換了電表，針對此問題與營銷MIS系統維護員溝通更改設置，把更換電表等表計信息變更類的工作單流程中增加通知負控的環節。3、2010年開始執行信息卡的管理，執行信息卡的領用、拆除登記。要求領用安裝人員記錄安裝信息表返還給負控班進行登記

4、正在協商廠家解決系統工況統計中計量點抄讀數據不全的用戶另外歸類統計

5、對客戶的終端、集抄器安裝工程的調試驗收工作，正在起草驗收規范標準，原則上定義電能量自動化系統后臺接收不到第一次數據的都屬安裝人員調試未完成。

6、系統維護人員與使用人員需對電能量自動化系統使用維護中遇到的問題或者辦法進行收集，建議每兩個月進行一次歸納整理。

自進行了以上6個問題的整改，已經基本上能滿足實時監控、實時抄讀數據，實現任意時段的計算、分析線損平衡。

在拉閘限電這個緊張時期，該系統時刻監控著限電的用戶，解決了以前不能時刻把握用戶用電情況的弊病，發揮了作用，2011年的變電站母線失壓的幾次故障，也是從該系統中及時發現，及時處理，計量班在出具失壓技術報告也是依靠了這系統作為驗算以及和客戶確定故障電量計算的依據。計量管理是線損管理中一個重要的環節，建設好這個電能量自動化系統就能給線損管理提供強大支持。