第一篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過(guò)程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷(xiāo)部。營(yíng)銷(xiāo)部是線損“四分”管理工作開(kāi)展的責(zé)任部門(mén)，其它相關(guān)部門(mén)作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開(kāi)線損“四分”管理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見(jiàn)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門(mén)按部門(mén)職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門(mén)）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤(pán)水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤(pán)江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤(pán)縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營(yíng)銷(xiāo)部

1、營(yíng)銷(xiāo)部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門(mén)。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門(mén)。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見(jiàn)。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”年度指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問(wèn)題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、年度線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門(mén)，參予制定滿(mǎn)足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、年度節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及年度實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿(mǎn)足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開(kāi)展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶(hù)檔案的正確性，保證營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶(hù)用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門(mén)，指

定年度全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶(hù)變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無(wú)功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做好年度全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門(mén)，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén)，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤(pán)江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤(pán)江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門(mén)，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過(guò)±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過(guò)±2％，如超過(guò)規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按年度下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無(wú)功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無(wú)功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專(zhuān)變大客戶(hù)容量/專(zhuān)變大客

戶(hù)負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶(hù)數(shù)/居民用戶(hù)總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門(mén)建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤(pán)水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶(hù)分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過(guò)開(kāi)展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶(hù)滿(mǎn)意）為目的。具體做法如下：

一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過(guò)線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認(rèn)真開(kāi)展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。

按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)。考慮到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。

2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。

搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過(guò)積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值

首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日

為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶(hù)的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算

公司購(gòu)置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無(wú)功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。

C、完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。

根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。

（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說(shuō)明兩者均非常可靠，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。

B、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無(wú)大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。C、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無(wú)較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。

臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。

3、具體實(shí)施：

10kV線損指標(biāo)的考核由公司營(yíng)銷(xiāo)部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。

二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問(wèn)題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。

（1）公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管供電所及分管營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開(kāi)線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開(kāi)各供電所線損分析會(huì)。

2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。

（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。

②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.2元。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核

①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營(yíng)銷(xiāo)部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。

三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。

1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。

2、加強(qiáng)大用戶(hù)的跟蹤監(jiān)測(cè)。

今年年初我們要對(duì)所有用電大戶(hù)進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶(hù)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶(hù)也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶(hù)的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。

4、優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。

線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。

5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒(méi)有經(jīng)過(guò)校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會(huì)制度。

各供電所每月5日召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開(kāi)月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿尽⑺伨€、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專(zhuān)題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比（與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)。總之，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過(guò)大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。

第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第二章 技術(shù)指標(biāo)

第四條 電能損失率指標(biāo)：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±7%。

2．低壓線路到戶(hù)電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±10%。

第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：

1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥0.85。

2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專(zhuān)用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標(biāo)管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。

2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。

第八條 縣供電企業(yè)每3年對(duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級(jí)同步考核。

第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足線損指標(biāo)的要求。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對(duì)電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

第四章 降損技術(shù)措施

第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第十五條 優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級(jí)供電企業(yè)要建立對(duì)供電所的線損管理制度，供電所設(shè)專(zhuān)責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行。

第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

第二十一條 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。

第四篇：民樂(lè)縣電力局線損管理辦法

線損管理辦法

（2011年1月修訂）第一章 總 則

第一條

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》的要求，并結(jié)合我局實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。

第三條 民樂(lè)縣電力局線損管理根據(jù)管理職責(zé)不同、權(quán)重不同，形成共同管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，共同考核，全員參與的線損管理體系。

第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門(mén)。

第二章 計(jì)劃指標(biāo)

第五條 計(jì)劃指標(biāo)的制定依據(jù)：

1、上年同期期末完成指標(biāo)；

2、理論線損計(jì)算依據(jù)；

3、農(nóng)網(wǎng)改造完工后的覆蓋面情況；

4、網(wǎng)絡(luò)布局情況；

5、負(fù)荷情況。

第六條 計(jì)劃指標(biāo)的制定原則：

1、降損增效原則；

2、適度、合理，均衡的原則。第七條 計(jì)劃指標(biāo)的范圍： 1、35KV線路損失率； 2、35KV母線失率； 3、10KV母線損失率； 4、10KV損失率；

5、低壓損失率；

6、功率因數(shù)。

第三章 指標(biāo)的管理

第八條 民樂(lè)縣電力局線損歸口管理部門(mén)為生產(chǎn)技術(shù)部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無(wú)功損失。生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線損報(bào)表，匯總形成全局綜合線損報(bào)表，于當(dāng)月25日前上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部統(tǒng)一審核后上報(bào)張掖供電公司，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將兩率指標(biāo)、事故障礙等指標(biāo)于次月3日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開(kāi)本部門(mén)線損分析會(huì)，制定本局次月降損技措計(jì)劃，匯總形成全局綜合線損分析報(bào)告，于次月5日前上報(bào)發(fā)展策劃部，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局降損措施計(jì)劃的落實(shí)。發(fā)展策劃部依據(jù)線損分析報(bào)告和全局綜合性因素統(tǒng)一編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一上報(bào)張掖供電公司。

第九條 營(yíng)銷(xiāo)部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗，配合管理部門(mén)計(jì)量站。營(yíng)銷(xiāo)部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線損報(bào)表，匯總形成全局10KV及以下線損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將綜合售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)于次月6日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

營(yíng)銷(xiāo)部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開(kāi)本部門(mén)線損分析會(huì)，制定本局次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十條 調(diào)度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無(wú)功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無(wú)功損耗，配合管理部門(mén)輸變電工區(qū)、計(jì)量站。調(diào)度所每月對(duì)35KV關(guān)口表計(jì)與變電所出線10KV關(guān)口表計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，形成全局35KV線損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

調(diào)度所每月根據(jù)35KV線損報(bào)表，召開(kāi)本部門(mén)線損分析會(huì)，制定本局次月35KV降損措施計(jì)劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報(bào)告，于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十一條 供電所、客戶(hù)服務(wù)中心線損管理范圍為轄區(qū)內(nèi)10千伏配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。供電所、客服中心每月根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報(bào)表，于當(dāng)月23日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)部。

供電所、客服中心根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)線損指標(biāo)的完成情況，召開(kāi)本部門(mén)線損分析會(huì)，制定本單位次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)本單位10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月1日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)部。

第十二條 局屬其它各部門(mén)對(duì)線損管理都有管理、監(jiān)督的責(zé)任，在考核上與主要的管理部門(mén)考核權(quán)重不同，但對(duì)線損指標(biāo)全部進(jìn)行掛靠。

第四章 指標(biāo)計(jì)劃、分解、下達(dá)流程

第十三條 每年十一月中旬，由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部配合，依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和內(nèi)外部的關(guān)鍵因素，合理制定我局次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并于十一月底將次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃及降損措施方案報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究審批。

第十四條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定審批后，發(fā)展策劃部將根據(jù)各單位管理權(quán)限，依據(jù)理論線損計(jì)算和各單位當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分解下達(dá)各單位次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第十五條 各單位依據(jù)發(fā)展策劃部下達(dá)的次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，按月分壓分線分臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的降損措施計(jì)劃，并于十二月中旬上報(bào)發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核后，按月以文件形式下達(dá)各單位執(zhí)行，并按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。

第十六條 月度線損率指標(biāo)分解下達(dá)后，各單位依據(jù)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，以線路、分片、分段、分臺(tái)區(qū)逐級(jí)分解下達(dá)落實(shí)到人頭，并將分解情況報(bào)發(fā)展策劃部。

第十七條 客戶(hù)服務(wù)中心、供電所指標(biāo)分解下達(dá)到責(zé)任人后，由責(zé)任人制定轄區(qū)降損措施報(bào)本單位備案，并根據(jù)指標(biāo)完成情況在內(nèi)部進(jìn)行考核。

第十八條 根據(jù)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，在電力系統(tǒng)正常的狀況下，線路末端電壓合格率必須達(dá)到≥96%： 1、10千伏及以下三項(xiàng)供電的，電壓波動(dòng)范圍為額定電壓值的±7%； 2、220伏單項(xiàng)供電的，為額定電壓的+7%，-10%。

3、在電力系統(tǒng)非正常狀況下，用戶(hù)受電端的電壓最大允許偏差不應(yīng)超過(guò)額定電壓的±10%。

第十九條 功率因數(shù)指標(biāo)

1、農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)排灌線路cosφ≥0.85；

2、工礦企業(yè)專(zhuān)線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)線路cosφ≥0.9。

第五章 指標(biāo)的考核

第二十條 局屬各單位線損均采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行： 1、35千伏線損以35千伏貿(mào)易結(jié)算電量與變電站盤(pán)柜表計(jì)電量為考核依據(jù)（含母線損失率）。2、10千伏及以下綜合線損以變電站盤(pán)柜表計(jì)電量與到戶(hù)電量為考核依據(jù)（含專(zhuān)變變損）。3、10千伏Ⅰ段線損為變電站盤(pán)柜表計(jì)電量減10千伏Ⅱ段出線表計(jì)電量（Ⅱ段高壓計(jì)量）與Ⅰ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。4、10千伏Ⅱ段線損為10千伏Ⅱ段出線表與Ⅱ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)；

5、低壓線路損失以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和低壓用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)。

6、全局綜合線損以貿(mào)易結(jié)算電量（購(gòu)電量）與中、低壓用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)（含專(zhuān)變變損）。

第二十一條 生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部每年對(duì)35千伏、10千伏、0.4千伏和綜合線損率理論線損進(jìn)行一次計(jì)算，為制訂各單位下一線損指標(biāo)提供充分、可靠依據(jù)。

第二十二條 線損率指標(biāo)的考核由發(fā)展策劃部組織考核小組每月考評(píng)一次。

第二十三條 抄表時(shí)間由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿(mào)易結(jié)算表計(jì)由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技

術(shù)部、輸變電工區(qū)配合抄錄；變電站盤(pán)柜表計(jì)電量由調(diào)度所負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計(jì)（分段高壓計(jì)量）由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，計(jì)量站配合抄錄，所抄表計(jì)數(shù)值必須真實(shí)，可靠，簽名齊全，保存完好。

第二十四條 客戶(hù)服務(wù)中心、供電所根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部安排及時(shí)將逐級(jí)線損報(bào)表報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部，接受監(jiān)督檢查，所報(bào)報(bào)表必須真實(shí)、可靠。

第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費(fèi)均如實(shí)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部，不允許私自截留電量以調(diào)節(jié)線損指標(biāo)，一經(jīng)查出所有截留電量，均不參與線損率的考核，并根據(jù)有關(guān)辦法予以處罰。

第二十六條 所有電量必須全部錄入計(jì)算機(jī)運(yùn)作，不允許在計(jì)算機(jī)以外運(yùn)行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標(biāo)，一經(jīng)查出機(jī)外運(yùn)行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關(guān)辦法予以處罰。

第六章 降損技術(shù)措施

第二十七條 變電站與變電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車(chē)，超半徑供電現(xiàn)象發(fā)生。

第二十八條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 1、10千伏線路供電半徑≤15km；

2、低壓線路供電半徑≤0.5km.第二十九條 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第三十條 積極創(chuàng)造條件對(duì)農(nóng)業(yè)排灌與其它照明用電混合配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行分離運(yùn)行，防止排灌停止后配變輕負(fù)荷運(yùn)行。

第三十一條 優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。

第七章 降損措施管理

第三十二條 生技部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、計(jì)量站、各供電所、客服中心設(shè)立線損專(zhuān)責(zé)，從事逐級(jí)線損的統(tǒng)計(jì)、考核工作。

第三十三條 各單位根據(jù)全局降損措施計(jì)劃以及本部門(mén)制訂的降損措施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，限期完成，同時(shí)加大措施的落實(shí)，并于次月20日前將降損措施落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十四條 抄表時(shí)間實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄表制度，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)因素。

第三十五條

對(duì)大客戶(hù)和季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶(hù)采取：大客戶(hù)五天一抄表，季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶(hù)十天一抄表的方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶(hù)：對(duì)大中客戶(hù)的違章用電必須由營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)管理部門(mén)、計(jì)量站與

客戶(hù)四方處理；對(duì)低壓及其它客戶(hù)的違章用電由所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員及客戶(hù)三方處理，并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部備案。

第三十七條

調(diào)度所、輸變電工區(qū)工作人員每日對(duì)各饋路電壓及負(fù)荷情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三十八條 各饋路出線表計(jì)由營(yíng)銷(xiāo)部管理，輸變電工區(qū)工作人員監(jiān)視其正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同計(jì)量站共同處理，以確保線損的準(zhǔn)確性。

第三十九條

月抄表到戶(hù)率、合格率達(dá)到100%，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、不抄現(xiàn)象發(fā)生，真實(shí)的反映本月線損。

第四十條 對(duì)大中用電客戶(hù)未裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置的供電所，應(yīng)積極動(dòng)員督促用電客戶(hù)根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及規(guī)劃負(fù)荷，合理裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置。

第八章 獎(jiǎng)懲辦法

第四十一條 每月2—7日由考評(píng)、考核小組對(duì)各單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)考核。

第四十二條 十五日通報(bào)后根據(jù)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

第四十三條 線損指標(biāo)完成的情況與績(jī)效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：線損管理辦法(征求意見(jiàn)稿)

附件

XX省電力公司線損管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，加強(qiáng)省公司系統(tǒng)線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司線損管理辦法》，結(jié)合XX電網(wǎng)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩?hù)過(guò)程中，在輸電、變電、配電和用電各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗。線損率是在一定時(shí)期內(nèi)電能損耗占供電量的比率，是衡量電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是指電能在傳輸過(guò)程中，經(jīng)由輸變配電設(shè)施所產(chǎn)生的損耗。管理線損是指電能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的不明損失，主要包括竊電損失和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”損失。

第三條 線損管理要以“技術(shù)線損最優(yōu)、管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)為手段，以深化線損“四分”（分區(qū)、分壓、分元件、分臺(tái)區(qū)）管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)

—1— 變，切實(shí)規(guī)范管理流程，提高線損管理水平。

第四條 省公司及所屬各單位要加強(qiáng)主網(wǎng)和城、農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃工作，加強(qiáng)電網(wǎng)基本建設(shè)與技術(shù)改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，強(qiáng)化與改進(jìn)線損管理，努力降低線損率，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級(jí)供電公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章

管理體制和職責(zé)

第六條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的全過(guò)程管理。

第七條 省公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由副總師、發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度控制中心、基建部、農(nóng)電工作部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和電力科學(xué)研究院負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損管理辦公室，掛靠在發(fā)展策劃部，由發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度控制中心、農(nóng)電工作部、后勤工作部、電力科學(xué)研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職組成。

第八條 供電公司、省檢修分公司應(yīng)成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確歸口部門(mén)，并設(shè)立線損專(zhuān)責(zé)。

第九條 省公司線損管理職責(zé)

—2— 省公司負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和國(guó)家電網(wǎng)公司的節(jié)能降損方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，制定省公司線損管理及考核辦法。制訂近期和中期的線損控制目標(biāo)，分解下達(dá)線損率指標(biāo)計(jì)劃。監(jiān)督、檢查、考核所屬各單位的線損指標(biāo)、管理和技術(shù)措施貫徹落實(shí)情況。本部各部門(mén)職責(zé)具體為：

（一）發(fā)展策劃部

1.歸口公司線損管理工作。負(fù)責(zé)組織制定公司線損管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2.組織相關(guān)部門(mén)（單位）編制公司降損規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整工作，負(fù)責(zé)線損完成情況統(tǒng)計(jì)和組織開(kāi)展線損分析，并負(fù)責(zé)組織對(duì)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

4.負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)設(shè)立、調(diào)整的管理工作，參與關(guān)口差錯(cuò)電量追補(bǔ)工作。

5.負(fù)責(zé)組織負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算，查找電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

6.監(jiān)督檢查各單位線損管理工作情況及線損率指標(biāo)完成情況。協(xié)調(diào)解決線損管理中的有關(guān)問(wèn)題，組織開(kāi)展線損管理工作培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）運(yùn)維檢修部

1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損管理工作。組織制定省公司技術(shù)降損規(guī)

—3— 劃，研究技術(shù)降損方案，并組織節(jié)能降耗工程的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)變電站母線電量平衡、分壓線損管理。組織開(kāi)展變電站母線電量平衡和分壓線損分析、相關(guān)缺陷消缺工作。負(fù)責(zé)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、更新改造和供電電壓質(zhì)量管理。

3.負(fù)責(zé)10kV配網(wǎng)線路線損管理，組織開(kāi)展10kV配網(wǎng)線路線損情況統(tǒng)計(jì)分析工作。

4.負(fù)責(zé)公司變電站、開(kāi)關(guān)站等站用電管理，合理確定站用電指標(biāo)。

5.參與公司線損管理辦法制定、降損規(guī)劃編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。參與公司關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵、調(diào)整和關(guān)口電量差錯(cuò)調(diào)查處理等工作。

（三）營(yíng)銷(xiāo)部

1.負(fù)責(zé)公司管理線損管理工作。負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)抄核收工作，加強(qiáng)抄表制度管理，不斷提高月末抄表電量比重。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展用電普查、用電稽查和反竊電工作，堵塞漏洞，減少偷漏損失。

2.負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量的專(zhuān)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)關(guān)口電能計(jì)量裝臵的歸口管理。負(fù)責(zé)組織關(guān)口電能計(jì)量裝臵的監(jiān)督、檢查、校驗(yàn)、整改工作，并定期分析計(jì)量工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。參與公司關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵和變更工作。

3.負(fù)責(zé)組織關(guān)口差錯(cuò)電量追補(bǔ)工作。負(fù)責(zé)關(guān)口電能計(jì)量裝臵 —4— 超差電量準(zhǔn)確性的監(jiān)督管理和超差電量校核及追補(bǔ)的協(xié)調(diào)工作。接受關(guān)口電能計(jì)量準(zhǔn)確性的投訴，對(duì)關(guān)口電能計(jì)量引起的電量糾紛進(jìn)行處理。

4.負(fù)責(zé)配網(wǎng)臺(tái)線績(jī)效管理及考核工作。

5.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)客戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償裝臵的配臵及運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)考核辦法。

6.參與線損管理辦法制定、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

（四）調(diào)度控制中心

1.負(fù)責(zé)省公司的一次網(wǎng)損管理工作。負(fù)責(zé)一次網(wǎng)損的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)工作，編寫(xiě)一次網(wǎng)損工作總結(jié)。定期進(jìn)行一次網(wǎng)損理論計(jì)算，分析存在的問(wèn)題，提出整改建議。

2.負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和運(yùn)行方式安排。根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷和潮流變化情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性。

3.負(fù)責(zé)關(guān)口點(diǎn)電量的報(bào)表考核工作。參與公司一次關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵、調(diào)整工作。參與關(guān)口電能計(jì)量方案確定、關(guān)口差錯(cuò)電量調(diào)查處理等工作。

4.負(fù)責(zé)電能量計(jì)量系統(tǒng)主站的管理工作。對(duì)省級(jí)電能量計(jì)量系統(tǒng)主站進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)地市公司的電能量計(jì)量系統(tǒng)主站進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查與考核。

—5— 5.參與線損管理辦法制定、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

（五）農(nóng)電工作部

1.按照公司管理總體要求，配合開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作。2.會(huì)同相關(guān)部門(mén)推廣農(nóng)網(wǎng)線損管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（六）基建部

負(fù)責(zé)在電網(wǎng)建設(shè)中推廣先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用節(jié)能設(shè)備，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

（七）后勤工作部

負(fù)責(zé)供電企業(yè)辦公、生活用電管理。對(duì)供電企業(yè)規(guī)范辦公、生活用電情況進(jìn)行檢查與考核。

第十條 省電力科學(xué)研究院職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)全省線損專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。

（二）負(fù)責(zé)全網(wǎng)線損理論計(jì)算工作。對(duì)各單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并組織新程序的推廣與培訓(xùn)。對(duì)負(fù)荷實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及線損理論計(jì)算過(guò)程、方法及結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，編制全網(wǎng)線損理論計(jì)算報(bào)告，提出技術(shù)降損措施建議。

（三）負(fù)責(zé)一、二次關(guān)口電能計(jì)量裝臵的驗(yàn)收、參數(shù)設(shè)臵、校驗(yàn)、輪換及監(jiān)督工作，并將現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)結(jié)果報(bào)省公司營(yíng)銷(xiāo)部和調(diào)度控制中心。對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量裝臵準(zhǔn)確性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢和技術(shù)裁 —6— 定，參與電量追補(bǔ)工作。

第十一條 供電公司職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及省公司線損管理要求，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定線損管理及考核辦法，建立健全線損管理組織體系。

（二）按省公司下達(dá)的線損指標(biāo)和中、長(zhǎng)期目標(biāo)，制定降損規(guī)劃。定期進(jìn)行負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算，查找電網(wǎng)中存在的問(wèn)題。結(jié)合技術(shù)改造，編制降損計(jì)劃，并組織節(jié)能降耗工程的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行和控制管理。做好運(yùn)行方式安排，加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功電壓管理，按元件控制線損率，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性。

（四）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。抓好配網(wǎng)臺(tái)線績(jī)效管理及考核工作和客戶(hù)的無(wú)功運(yùn)行管理工作，開(kāi)展用電普查、自用電管理、反竊電等工作。

（五）做好計(jì)量管理工作。按規(guī)定做好計(jì)量裝臵的運(yùn)行維護(hù)工作，協(xié)助省電科院做好關(guān)口電能計(jì)量裝臵的定期校驗(yàn)（含現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)）、輪換和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)變電站電量采集終端的維護(hù)和管理。

（六）在電網(wǎng)建設(shè)與改造中推廣先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、材料和管理經(jīng)驗(yàn)。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用節(jié)能設(shè)備。

（七）按月開(kāi)展線損完成情況分析。建立線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)

—7— 計(jì)與考核制度，做好本地區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，查找線損管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。編寫(xiě)線損工作總結(jié)。

（八）做好線損技術(shù)培訓(xùn)，提高線損管理人員技術(shù)水平。第十二條 供電公司各部門(mén)職責(zé)

（一）發(fā)展策劃部

1.歸口公司線損管理工作。負(fù)責(zé)組織制定公司線損管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2.組織相關(guān)部門(mén)（單位）編制公司降損規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)、分解下達(dá)和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)線損完成情況統(tǒng)計(jì)和組織開(kāi)展月度線損分析，負(fù)責(zé)組織對(duì)線損指標(biāo)完成情況的考核。

4.負(fù)責(zé)線損關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)立、調(diào)整的管理工作。負(fù)責(zé)每月初與省調(diào)核對(duì)關(guān)口電量及出現(xiàn)不一致時(shí)協(xié)調(diào)查找問(wèn)題。參與關(guān)口差錯(cuò)電量追補(bǔ)工作。

5.負(fù)責(zé)組織負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算，查找電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

6.監(jiān)督檢查各單位線損管理工作情況及線損率指標(biāo)完成情況。協(xié)調(diào)解決線損管理中的有關(guān)問(wèn)題，組織開(kāi)展線損管理工作培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）運(yùn)維檢修部

1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)線損管理工作。組織制定技術(shù)降損規(guī)劃，研 —8— 究技術(shù)降損方案，并組織節(jié)能降耗工程的實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)變電站母線電量平衡、分壓線損管理。組織開(kāi)展變電站母線電量平衡和分壓線損分析、相關(guān)缺陷的消缺管理，月初按要求向省調(diào)和電科院報(bào)送相關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、更新改造和供電電壓質(zhì)量管理。

3.負(fù)責(zé)10千伏配網(wǎng)線路線損管理，按月開(kāi)展10千伏配網(wǎng)線路線損情況統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)10千伏線路的線損理論計(jì)算工作。

4.負(fù)責(zé)公司變電站、開(kāi)關(guān)站等站用電管理，合理確定站用電指標(biāo)。

5.參與公司線損管理辦法制定、降損規(guī)劃編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)、分解下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。參與公司購(gòu)電關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵、調(diào)整和關(guān)口電量差錯(cuò)調(diào)查處理等工作。

（三）營(yíng)銷(xiāo)部

1.負(fù)責(zé)公司管理線損管理工作。負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)抄核收工作，加強(qiáng)抄表制度管理，不斷提高月末抄表電量比重。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展用電普查、用電稽查和反竊電工作，堵塞漏洞，減少偷漏損失。

2.負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量的專(zhuān)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)關(guān)口電能計(jì)量裝臵的歸口管理。負(fù)責(zé)變電站電量采集終端的維護(hù)管理。負(fù)責(zé)關(guān)口電能計(jì)量裝臵的監(jiān)督、檢查、校驗(yàn)、整改工作，并定期分析計(jì)量工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。參與公司關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)的設(shè)

—9— 臵和變更工作。

3.負(fù)責(zé)關(guān)口差錯(cuò)電量追補(bǔ)工作。負(fù)責(zé)關(guān)口電能計(jì)量裝臵超差電量準(zhǔn)確性的監(jiān)督管理和超差電量校核及追補(bǔ)的協(xié)調(diào)工作。接受關(guān)口電能計(jì)量準(zhǔn)確性的投訴，對(duì)關(guān)口電能計(jì)量引起的電量糾紛進(jìn)行處理。

4.負(fù)責(zé)配網(wǎng)臺(tái)線績(jī)效管理及考核工作，按月開(kāi)展配網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損情況分析，負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算工作。

5.負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)客戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償裝臵的配臵及運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)考核辦法。

6.參與線損管理辦法制定、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)、分解下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

7.按照公司管理總體要求，配合開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)線損管理工作，會(huì)同相關(guān)部門(mén)推廣農(nóng)網(wǎng)線損管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）調(diào)度控制中心

1.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的網(wǎng)損（含220千伏主變變損、35千伏-110千伏電網(wǎng)網(wǎng)損）管理工作。負(fù)責(zé)電網(wǎng)網(wǎng)損的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)工作，編寫(xiě)網(wǎng)損工作總結(jié)。負(fù)責(zé)電網(wǎng)網(wǎng)損理論計(jì)算，分析存在的問(wèn)題，提出整改建議。

2.負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和運(yùn)行方式安排。根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷和潮流變化情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性。

—10— 3.參與公司購(gòu)電關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)臵、調(diào)整工作。參與關(guān)口電能計(jì)量方案確定、關(guān)口差錯(cuò)電量調(diào)查處理等工作。

4.負(fù)責(zé)電能量計(jì)量系統(tǒng)主站的維護(hù)和管理。

5.參與線損管理辦法制定、降損規(guī)劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標(biāo)計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作。

（五）基建部

1.負(fù)責(zé)在電網(wǎng)建設(shè)中推廣先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用節(jié)能設(shè)備，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

2.負(fù)責(zé)在基建工程正式竣工投產(chǎn)前，將涉及公司關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)計(jì)安裝方案報(bào)送發(fā)展策劃部。

（六）綜合服務(wù)中心

負(fù)責(zé)供電企業(yè)辦公、生活用電管理。對(duì)供電企業(yè)規(guī)范辦公、生活用電情況進(jìn)行檢查與考核。

第十三條 省檢修分公司職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及省公司線損管理要求，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定線損管理及考核辦法，建立健全線損管理組織體系。

（二）加強(qiáng)無(wú)功電壓和站用電管理，降低500kV網(wǎng)損。

（三）做好計(jì)量管理工作。協(xié)助省電科院做好關(guān)口電能計(jì)量裝臵的定期校驗(yàn)（含現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)）、輪換和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)

—11— 變電站電量采集終端的維護(hù)和管理。

（四）在電網(wǎng)建設(shè)與改造中推廣先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、材料和管理經(jīng)驗(yàn)。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用節(jié)能設(shè)備。結(jié)合技術(shù)改造，編制降損計(jì)劃，并組織節(jié)能降耗工程的實(shí)施。

（五）做好線損技術(shù)培訓(xùn)，提高線損管理人員技術(shù)水平。

（六）建立線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與考核制度。做好本單位線損統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，認(rèn)真研究分析線損指標(biāo)完成情況，找出存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。編寫(xiě)線損工作總結(jié)。

第十四條 線損管理范圍

（一）調(diào)度控制中心

從220kV及以上電壓等級(jí)的發(fā)電廠各電壓等級(jí)出線側(cè)和與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的220kV及以上電壓等級(jí)線路XX側(cè)，至220kV及以下一次關(guān)口間的500kV線路、變壓器和220kV線路的損耗（即一次網(wǎng)損）由調(diào)度控制中心管理，亦為責(zé)任單位。

（二）供電公司

從一次關(guān)口、110kV及以下發(fā)電廠出線側(cè)、其它供電公司電量輸出二次關(guān)口，至用戶(hù)間全部輸、配電網(wǎng)絡(luò)的損耗（即地區(qū)線損）由供電公司管理，亦為責(zé)任單位。

供電公司內(nèi)部實(shí)行線損分級(jí)管理。

（三）省檢修分公司

開(kāi)展500kV變電站的站用電管理。

—12—

（四）各單位具體的線損管理范圍以省公司確定的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)為準(zhǔn)。

第三章 指標(biāo)管理

第十五條 線損率指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理。省公司將線損指標(biāo)分解下達(dá)至各供電公司、省檢修分公司及調(diào)度控制中心。各線損指標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)進(jìn)一步分解落實(shí)，確保線損指標(biāo)的完成。

第十六條 月、季、線損的統(tǒng)計(jì)是線損率指標(biāo)管理及考核的基礎(chǔ)，線損指標(biāo)定義如下：

1.一次網(wǎng)損率=（220kV及以上電壓等級(jí)電廠所有上網(wǎng)電量+從華中電網(wǎng)220kV及以上電壓等級(jí)輸入電量－向華中電網(wǎng)220kV及以上電壓等級(jí)輸出電量－一次關(guān)口電量）／（220kV及以上電壓等級(jí)電廠所有上網(wǎng)電量+從華中電網(wǎng)220kV及以上電壓等級(jí)輸入電量－向華中電網(wǎng)220kV及以上電壓等級(jí)輸出電量）

2.地區(qū)線損率=（一次關(guān)口電量+110kV統(tǒng)調(diào)電廠所有上網(wǎng)電量+外購(gòu)電量+鄰網(wǎng)二次關(guān)口輸入電量－鄰網(wǎng)二次關(guān)口輸出電量－售電量）／（一次關(guān)口電量+110kV統(tǒng)調(diào)電廠所有上網(wǎng)電量+外購(gòu)電量+ 鄰網(wǎng)二次關(guān)口輸入電量－鄰網(wǎng)二次關(guān)口輸出電量）

第十七條 各單位應(yīng)建立線損分析例會(huì)制度。按月、季、年進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)和分析，至少每季度召開(kāi)一次線損分析會(huì)。當(dāng)線損

—13— 率有異常變化時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查找變化原因，采取改進(jìn)措施。

（一）35kV及以上電網(wǎng)應(yīng)分區(qū)、分壓、分元件進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)分析。10kV及以下配電網(wǎng)應(yīng)分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)分析。各部分線損應(yīng)與線損理論計(jì)算值、上的同期值進(jìn)行比較，分別找出輸、變、配、用電系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，明確降損的主攻方向。

（二）以電壓等級(jí)劃分，按扣除無(wú)損用戶(hù)專(zhuān)用線、專(zhuān)用變電站通過(guò)用戶(hù)的委托轉(zhuǎn)供電、躉售電等無(wú)損售電量后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以求得有可比性的線損率，并進(jìn)行各單位間的對(duì)比分析。

（三）線損分析時(shí)應(yīng)盡量消除供售電量不同期的影響，采用真實(shí)可比的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，查找出線損的變化規(guī)律。

（四）線損分析的原則

1.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主。2.選擇合理（有可比性）的統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行分析。3.突出重點(diǎn)進(jìn)行分析。

4.主要指標(biāo)與線損小指標(biāo)分析并重。

（五）月度發(fā)生異常的認(rèn)定

1.當(dāng)月線損率波動(dòng)幅度超過(guò)同期值的30%或主網(wǎng)網(wǎng)損波動(dòng)幅度超過(guò)同期值的20%。

2.分壓線損率波動(dòng)幅度超過(guò)同期值的20%。

3.220千伏及以上母線電能不平衡率超出±1%、10～110 千伏超出±2%。

—14— 4.11月份或12月份線損率環(huán)比波動(dòng)幅度超過(guò)2個(gè)百分點(diǎn)。第十八條 各責(zé)任單位應(yīng)建立以下線損小指標(biāo)，并進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和考核。

（一）各級(jí)電壓母線的母線電能不平衡率，關(guān)口點(diǎn)所在母線電能不平衡率。

（二）變壓器損耗率。

（三）變壓器功率因數(shù)。

（四）主網(wǎng)及供電電壓合格率。

（五）變電站站用電。

（六）10kV及以下配電網(wǎng)綜合線損率及有損線損率。

（七）每月25日以后的抄見(jiàn)電量比重及月末24時(shí)的抄見(jiàn)電量比重。

（八）動(dòng)力、照明戶(hù)電能表實(shí)抄率；大用戶(hù)和各級(jí)關(guān)口電能表調(diào)前合格率及相應(yīng)電能計(jì)量裝臵各項(xiàng)誤差合格率。

第四章 關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置與電能計(jì)量管理

第十九條

關(guān)口計(jì)量點(diǎn)指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)貿(mào)易結(jié)算及內(nèi)部考核結(jié)算的計(jì)量分界點(diǎn)。

第二十條

關(guān)口計(jì)量點(diǎn)設(shè)臵原則

（一）發(fā)電廠上網(wǎng)電量的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)：一般設(shè)在產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，—15— 或按照雙方合同規(guī)定的計(jì)量點(diǎn)執(zhí)行，并納入《電廠并網(wǎng)協(xié)議》。

（二）調(diào)度控制中心與供電公司間的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)：設(shè)臵在電網(wǎng)220kV降壓變壓器的高壓側(cè)或220kV用戶(hù)的設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)。

（三）與鄰省聯(lián)絡(luò)線關(guān)口點(diǎn)：設(shè)臵在聯(lián)絡(luò)線的本省側(cè)。跨區(qū)、跨省聯(lián)絡(luò)線送電側(cè)為送出關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)，受電側(cè)為受電關(guān)口電能計(jì)量點(diǎn)。聯(lián)絡(luò)線輸電損耗納入跨區(qū)、跨省網(wǎng)損。

（四）供電公司間聯(lián)絡(luò)線關(guān)口點(diǎn)：設(shè)臵在以送出電量為主的一側(cè)。

（五）為進(jìn)行電量平衡及線損分析，變電站所有進(jìn)、出線側(cè)及主變各側(cè)應(yīng)裝設(shè)電能表，計(jì)量精度按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。

第二十一條 所有關(guān)口計(jì)量裝臵配臵精度及管理要滿(mǎn)足《電能計(jì)量裝臵技術(shù)管理規(guī)程》（DL448-2000）和《XX省電力公司關(guān)口電能計(jì)量及電能量計(jì)量系統(tǒng)》（贛電營(yíng)銷(xiāo)[2006]2號(hào)文）規(guī)定的要求，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和輪換。關(guān)口電能表調(diào)前合格率應(yīng)達(dá)到100%、關(guān)口電能表故障率應(yīng)小于1%、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率應(yīng)達(dá)到100%、三相電能表輪換率達(dá)100%。電壓互感器二次回路電壓降的周期受檢率、受檢合格率應(yīng)達(dá)到100%。

第二十二條 要加強(qiáng)電能計(jì)量裝臵二次回路的管理。電能計(jì)量裝臵接線應(yīng)正確可靠。電壓互感器二次回路電壓降，I、Ⅱ類(lèi)應(yīng)不大于額定二次電壓的0.2%，其他類(lèi)不應(yīng)大于額定二次電壓的0.5%。

—16— 第二十三條 關(guān)口計(jì)量點(diǎn)計(jì)量裝臵應(yīng)滿(mǎn)足XX電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求。應(yīng)配臵專(zhuān)用電壓、電流互感器或?qū)Ｓ枚位芈罚涠位芈凡坏媒尤肱c電能計(jì)量無(wú)關(guān)設(shè)備。大用戶(hù)專(zhuān)用變電站和專(zhuān)用線路計(jì)量電能表的測(cè)量用互感器的裝設(shè)應(yīng)按《電力裝臵的電測(cè)量?jī)x表裝臵設(shè)計(jì)規(guī)程》和《電力供應(yīng)與使用條例》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 新投產(chǎn)的發(fā)電廠、變電站電能計(jì)量裝臵安裝條件及準(zhǔn)確度等應(yīng)符合本規(guī)定要求。

已運(yùn)行的發(fā)電廠、變電站電能計(jì)量裝臵不全和準(zhǔn)確度不合要求的，應(yīng)予以更換和補(bǔ)齊。

第二十五條 對(duì)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)、樞紐變電站、重要聯(lián)絡(luò)線、Ⅰ（Ⅱ）類(lèi)大用戶(hù)的計(jì)量點(diǎn)，應(yīng)限期換裝為準(zhǔn)確度符合要求的電能表和電流、電壓互感器。

第二十六條 對(duì)涉及關(guān)口計(jì)量點(diǎn)變更的新建、擴(kuò)建（改建）工程項(xiàng)目，必須在項(xiàng)目初設(shè)階段由關(guān)口計(jì)量點(diǎn)歸口管理部門(mén)明確關(guān)口新增或調(diào)整方案。

新裝和改造更換后的關(guān)口計(jì)量裝臵及回路，應(yīng)由省電科院及有關(guān)電量結(jié)算各方到場(chǎng)，驗(yàn)收合格后方可投運(yùn)。

新裝或增裝的電能計(jì)量裝臵，應(yīng)有電能計(jì)量管理專(zhuān)責(zé)人參加設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收。

第二十七條 變電運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)變電站內(nèi)電能計(jì)量裝臵的運(yùn)行管理。按天進(jìn)行母線和全站的電量平衡計(jì)算，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

—17— 220kV及以上母線電量不平衡率不超過(guò)±1%，110kV及以下母線電量不平衡率不應(yīng)超過(guò)±2%。

變電運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)變電站母線電量不平衡率超標(biāo)時(shí)應(yīng)立即上報(bào)運(yùn)維檢修部，運(yùn)維檢修部組織營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、信息通信分公司進(jìn)行分析，確定母線電量不平衡原因，對(duì)計(jì)量故障、電量采集終端故障、電能量計(jì)量系統(tǒng)主站故障、通信故障等均應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。

第二十八條 當(dāng)關(guān)口電能計(jì)量裝臵出現(xiàn)故障、超差等異常情況時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、部門(mén)，與運(yùn)行單位共同分析處理計(jì)量故障，盡快恢復(fù)正常計(jì)量，并出具《電能計(jì)量故障、差錯(cuò)處理意見(jiàn)》，確定差錯(cuò)電量，通知有關(guān)單位及部門(mén)。

第五章 管理措施

第二十九條 各供電公司應(yīng)加強(qiáng)用電管理工作。建立健全各營(yíng)業(yè)管理崗位責(zé)任制，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除由于管理不善所產(chǎn)生的電量差錯(cuò)與損失。

第三十條 售電量應(yīng)以電能表抄見(jiàn)電量數(shù)為準(zhǔn)。對(duì)用電檢查發(fā)現(xiàn)的偷、漏電量，屬于正常收費(fèi)部分應(yīng)計(jì)入售電量，屬于違約使用電費(fèi)部分不得折合成售電量。

第三十一條 各單位要嚴(yán)格按《國(guó)家電網(wǎng)公司電費(fèi)抄核收工 —18— 作規(guī)范》要求，合理安排抄表例日，不斷提高月末抄見(jiàn)電量比率，降低供、售電量抄表不同期對(duì)線損率的影響，以減少線損率波動(dòng)。

（一）每月25日以后的抄表電量不得少于月售電量的70%，其中月末24時(shí)的抄表電量不得少于月售電量的35%。

（二）根據(jù)營(yíng)業(yè)區(qū)范圍內(nèi)客戶(hù)數(shù)量、客戶(hù)用電量和客戶(hù)分布情況確定客戶(hù)抄表例日。抄表例日確定以后，應(yīng)嚴(yán)格按照抄表例日抄表。

（三）應(yīng)力求每個(gè)月供、售電量時(shí)間段的對(duì)應(yīng)，減少線損率的波動(dòng)幅度。

第三十二條 嚴(yán)格自用電和變電站站用電管理。對(duì)自用電和變電站站用電應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，每月應(yīng)對(duì)納入線損電量的自用電和站用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所有站用電都應(yīng)裝表計(jì)量并計(jì)入線損電量中，嚴(yán)禁通過(guò)站用電對(duì)外轉(zhuǎn)供電。職工生活用電、多經(jīng)用電、非生產(chǎn)用電（大修、基建）應(yīng)裝表收費(fèi)。

第三十三條

加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)無(wú)功管理。督導(dǎo)用戶(hù)按照《電力供應(yīng)與使用條例》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無(wú)功電力管理規(guī)定》要求，在提高功率因數(shù)的基礎(chǔ)上，按標(biāo)準(zhǔn)配臵和運(yùn)行無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。

凡實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的用戶(hù)和有可能倒送無(wú)功電量的用戶(hù)，應(yīng)裝設(shè)帶有雙向計(jì)量裝臵的無(wú)功電能表，以便按倒送的無(wú)功電量與實(shí)用無(wú)功電量?jī)烧呓^對(duì)值之和，計(jì)算月平均功率因數(shù)。根

—19— 據(jù)電網(wǎng)需要，對(duì)大用戶(hù)（由供電公司選定報(bào)省公司批準(zhǔn)）實(shí)行高峰功率因數(shù)考核；對(duì)部分大用戶(hù)還可逐步試行高峰、低谷功率因數(shù)考核。

第三十四條 對(duì)10kV及以下配網(wǎng)要全部實(shí)行臺(tái)線績(jī)效考核。制定并落實(shí)相關(guān)考核制度，推進(jìn)臺(tái)線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工作情況要與責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核相掛鉤。

第三十五條 堅(jiān)持“依法治電、反防結(jié)合”的方針。加強(qiáng)電能計(jì)量裝臵技術(shù)改造及對(duì)用戶(hù)用電監(jiān)測(cè)。積極配合公安司法機(jī)關(guān)，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查和自用電的檢查工作，加大反竊電工作力度，營(yíng)造依法用電的社會(huì)氛圍。

第六章

技術(shù)措施

第三十六條 技術(shù)降損工作應(yīng)涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、技改、大修等全過(guò)程。

第三十七條 在進(jìn)行各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)時(shí)，應(yīng)遵照《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》和《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》等有關(guān)規(guī)定的要求。堅(jiān)持建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電網(wǎng)的原則，合理安排電源布局，完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，優(yōu)化無(wú)功配臵，合理選擇導(dǎo)線截面和變壓器規(guī)格、容量，為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

—20— 第三十八條

各單位要采取行之有效的技術(shù)降損措施。制訂技術(shù)降損措施計(jì)劃，并分別納入基建、大修、技改、科技等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃安排實(shí)施，按期完成。對(duì)投資少、工期短、降損效果顯著的措施要抓緊實(shí)施。做好降損項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，特別要加強(qiáng)定量分析。

第三十九條

加強(qiáng)無(wú)功電壓管理。根據(jù)《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功電力技術(shù)導(dǎo)則》和其他有關(guān)電壓質(zhì)量和無(wú)功電力方面的管理規(guī)定，合理配臵無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備。開(kāi)展無(wú)功電壓優(yōu)化控制，加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)功分壓、分區(qū)就地平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

第四十條 科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式。各級(jí)電力調(diào)度部門(mén)要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。大力推行帶電作業(yè)，維持電網(wǎng)正常運(yùn)行方式。做好變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器。

第四十一條 加強(qiáng)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。提高配電變壓器的負(fù)荷率和三相負(fù)荷平衡率，加大高損配電線路、高損臺(tái)區(qū)綜合改造力度，逐步更換高耗能配電變壓器，減少配網(wǎng)損耗。

第四十二條 定期組織開(kāi)展負(fù)荷實(shí)測(cè)，進(jìn)行線損理論計(jì)算。調(diào)度控制中心和供電公司需定期進(jìn)行線損理論計(jì)算，遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)計(jì)算，并根據(jù)需要不定期對(duì)線損率異常波動(dòng)的局部區(qū)域及元件，開(kāi)展負(fù)荷監(jiān)控及線損理論計(jì)算

—21— 分析工作。各單位應(yīng)將理論計(jì)算結(jié)果與統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行比較，為電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造提供依據(jù)，為制定線損率計(jì)劃提供參考。

第四十三條 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，利用技術(shù)進(jìn)步降低技術(shù)線損。

第四十四條 積極利用現(xiàn)代化技術(shù)，提高線損科學(xué)管理水平。

第七章 線損分析

第四十五條

公司每月定期開(kāi)展線損分析，由發(fā)展策劃部組織，運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心等部門(mén)配合完成。

第四十六條

相關(guān)部門(mén)線損分析的職責(zé)和主要內(nèi)容

（一）發(fā)展策劃部

1.組織開(kāi)展線損分析工作，匯總形成總的線損分析報(bào)告。2.綜合分析公司的線損完成情況、線損率變化情況。3.組織線損異常波動(dòng)的單位開(kāi)展線損分析。

（二）運(yùn)維檢修部

1.分析變電站各電壓等級(jí)母線平衡及主變損耗情況。將當(dāng)月及累計(jì)母線電量不平衡情況和主變變損異常情況以表格的形式列出，分析存在的問(wèn)題并提出解決的措施。

2.分析10千伏配網(wǎng)線損情況。將當(dāng)月及累計(jì)線損偏高、負(fù)線損和線損異常波動(dòng)的配網(wǎng)線路以表格的形式列出，分析存在的 —22— 主要問(wèn)題并提出解決的措施。

3.分析上期問(wèn)題的整改措施和降損成效，有針對(duì)性地提出下月或近期的降損重點(diǎn)及措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（三）營(yíng)銷(xiāo)部

1.分析臺(tái)區(qū)線損率完成情況。將當(dāng)月及累計(jì)的高線損、負(fù)線損、線損率異常波動(dòng)的臺(tái)區(qū)以表格形式列示。分析臺(tái)區(qū)線損率異常的具體原因，并制定相應(yīng)的整改措施。

2.用電普查、用電稽查和反竊電工作開(kāi)展情況，追補(bǔ)電量統(tǒng)計(jì)及線損率的影響分析。

3.抄表制度管理情況。實(shí)際的月末抄表電量比重分析及其對(duì)月度線損率波動(dòng)的影響分析。分析由于SG186 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)不能及時(shí)錄入引起新增客戶(hù)用電量延期統(tǒng)計(jì)對(duì)線損率的影響。

4.關(guān)口計(jì)量點(diǎn)消缺情況和差錯(cuò)電量追補(bǔ)情況。計(jì)量設(shè)備故障引起的計(jì)量誤差與電量損失情況，分析存在的問(wèn)題并提出解決措施。

5.分析上期問(wèn)題的降損措施、整改情況和取得的效果，有針對(duì)性地提出下月或近期加強(qiáng)線損管理工作的重點(diǎn)及措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（四）調(diào)控中心

1.分析當(dāng)月及累計(jì)的網(wǎng)損完成和變化情況。重點(diǎn)分析網(wǎng)損率升高或降低的情況和原因，對(duì)重?fù)p或線損異常波動(dòng)的電網(wǎng)輸變電

—23— 設(shè)備進(jìn)行分析并以表格形式進(jìn)行列示，查找線損率變化的原因，提出整改措施。

2.根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷、開(kāi)機(jī)方式、跨區(qū)電力電量交換和潮流變化等情況，分析電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。分析月末統(tǒng)調(diào)負(fù)荷的同比和環(huán)比變化情況。

3.分析關(guān)口電量追補(bǔ)及對(duì)網(wǎng)損影響情況。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明上期降損措施和具體工作的落實(shí)情況以及取得的效果，有針對(duì)性地提出下月或近期加強(qiáng)線損管理工作的重點(diǎn)及措施，并認(rèn)真落實(shí)。

第四十七條

月度線損分析材料要按時(shí)報(bào)送。運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心等部門(mén)在每月6日前編制月度線損分析材料并報(bào)發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部在每月8日前完成匯總，形成公司的月度線損分析報(bào)告。

第八章 線損考核和獎(jiǎng)懲

第四十八條 省公司對(duì)供電公司和省檢修分公司線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。具體辦法見(jiàn)《XX省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法》和《XX省電力公司基層單位績(jī)效考核辦法》。

第四十九條 省公司和各單位要建立線損獎(jiǎng)勵(lì)制度并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)節(jié)能降損工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人要進(jìn)行表彰 —24— 和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十條 嚴(yán)禁在線損統(tǒng)計(jì)上弄虛作假。對(duì)于虛報(bào)指標(biāo)、弄虛作假的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，在要求整改的同時(shí)將給予處罰，并通報(bào)批評(píng)。

第九章 附

則

第五十一條 各單位要依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，制定線損管理實(shí)施細(xì)則并報(bào)省公司備案。

第五十二條 本辦法解釋權(quán)屬XX省電力公司。

第五十三條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。原《XX省電力公司線損管理辦法》（贛電發(fā)展?2012?884號(hào)）同時(shí)廢止。

—25—