第一篇：xxx市供電公司線損管理辦法

xxxxx市供電公司線損管理辦法

(修訂)

第一章 總 則

第一條 為了規范和加強公司的線損管理，提高線損管理精細化水平，充分調動各單位和線損管理人員對線損管理工作的積極性，提高電網經濟運行水平，按照《xxxxxx電力集團公司線損管理辦法》、《xxxxxxxx供電公司線損管理辦法》的規定，結合我公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標。它綜合反映了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理等水平的一項綜合技術經濟指標。

第三條 線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的損耗。管理線損是指電能在經營過程中發生的不明損失。

第四條 線損管理實行分區、分壓、分元件、分臺區管理的辦法，以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以信息化建設為手段，以深化線損“四分”管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉變，切實規范管理流程，提高線損管理水平。

第五條 本辦法適用于公司所屬各有關部門、有關單位。

第二章 管理體制和職責

第六條 線損管理應堅持“統一領導、分級管理、分工負責、協同合作”的原則，對線損實行全過程管理。

第七條 公司設立線損管理領導小組，公司分管領導任組長，領導小組由發展建設部、運維檢修部、客戶服務中心、調控中心、光明電力服務公司、供電所負責人以及發展建設部線損專責人組成。

組長：分管副總經理

副組長：發展建設部主任

成員：運維檢修部、客戶服務中心、調控中心、光明電力服務公司、各供電所主要負責人和發展建設部線損專工。

各有關部門成立線損管理工作小組，由部門主要負責人任組長，有關人員參加，并明確一名工作人員擔任部門線損專（兼）責人，具體負責線損管理工作。

第八條 線損管理日常工作由發展建設部負責，發展建設部設置線損管理崗位，配備專職人員；其它各相關部門設線損管理負責人和線損專責人，負責線損管理有關工作。

第九條 線損管理牽涉面廣，為分清職責，達到各司其職、互相協作，公司有關部門及單位分工如下：

（一）發展建設部

1、歸口公司線損管理工作。負責貫徹國家及上級部門的節電方針、政策、法律法規、標準及有關節電要求，并監

督、檢查、考核公司內部執行情況。

2、在編制xxxxxxxx電網發展規劃時，應兼顧電網的合理布局，有功和無功的平衡。在確定新建、擴建項目時，綜合考慮電網對無功補償設備、電壓調節等降低線損的要求。

3、負責管理所轄電網的技術降損工作，按規定時間向市公司運檢部、發展策劃部上報下年度降損節電措施計劃建議。

4、對線損實行“分區、分壓、分元件、分臺區”管理，定期開展線損分析工作，達到對線損的有效控制。

5、負責建立健全線損業績考核責任制，負責完成公司下達的年度、月度線損率計劃，及時報送本單位線損率完成情況分析報告。

6、按公司統一要求，定期組織負荷實測，組織開展線損理論計算工作，將理論計算結果及分析報告按時報市公司。

7、在基建、技改、大修、營銷專項計劃中統籌考慮降損項目，并為降損項目的順利實施提供保障。

（二）運維檢修部

1、負責組織開展主、配網技術降損工作，研究技術降損方案，制定所轄線路的技術降損措施，每年12月底前向發展建設部報下年度的降損措施計劃；落實降損措施，納入生產技術改造、大修項目年度計劃并組織實施。

2、負責審查各單位設備停電檢修計劃的合理性和必要性，提高設備可用率。負責電網的改造，提高電網運行的經

濟性，降低中低壓配網的電能損耗，并對電網改造后降損效益進行評估。

3、負責無功補償設備和電壓質量的管理工作。收集關于改善電壓質量的意見，統計分析電壓合格率、無功補償度，制定改善電網電壓質量的措施，并按《xxxx電網公司電力系統電壓質量和無功管理規定》的職責分工開展工作。每月27日前將電壓合格率統計情況報發展建設部。

4、負責組織先進節能降損技術的研究和推廣工作，及時解決有關技術問題。

5、負責變電站電能計量裝置的運行監督，發現電能表不能正常運轉時（如PT斷線、二次回路或電能表本身故障及二次回路上的工作等），應做好故障期間負荷和時間記錄，次月5日前報發展建設部。

6、負責各變電站和所轄公用臺區的無功補償設備的安裝、檢修、實驗和運行管理。

7、負責收集新增變壓器設備銘牌數據，包括變壓器空載損耗、短路損耗、空載電流、短路電壓等，并于變壓器投運5日內報發展建設部。

8、負責10kV及以上線路的運行管理，保證其正常運行，開展帶電作業，以減少停電次數。

9、負責將線損理論計算工作所需的設備、線路參數，包括各線路干線、支線等詳細的導線型號、長度等資料，按時提供給調控中心和客戶服務中心，保證參數準確。

10、在繼電保護、儀表等二次回路工作時，如影響電能

表計量，應通知變電運維人員，由變電運維人員記錄影響時間的電量，月末統計報送運維檢修部線損專責人，由線損專責人報送報發展建設部。

11、負責所轄10kV及以下配網線損有關整改措施制定；負責配合線損管理、分析等相關工作。

12、負責所轄配電變壓器三相負荷的調整，減少中性線電流。

13、負責所轄配電線路及配電變壓器技術參數的管理，收集匯總新建或改造的10kV、0.4kV工程線路、設備參數，包括變壓器型號、容量、空載損耗、短路損耗及線路型號、長度等，并負責所轄設備范圍的圖紙繪制，于工程結束后三個工作日內報客戶服務中心和發展建設部。

（三）客戶服務中心

1、負責公司電能計量裝置的監督、管理及技術改造工作，處理有關影響電能計量準確性的設備異常，確保電能計量裝置的準確、可靠。提出關口計量裝置的技術要求、選型和配置。負責前期工程中關口計量裝置的配置工作。

2、負責組織開展公司的營業普查工作，制定相應的考核辦法和獎懲措施，防止或減少錯抄、漏抄、竊電等現象。同時進一步加強抄表制度管理，保證抄表質量，提高25日后抄見電量比重。

3、負責變電站線損考核計量點和客戶計量裝置的安裝和管理，保證所管轄范圍內的電能表、互感器接線正確，誤差在合格范圍內，關口結算用的計量裝置二次回路壓降在

合格范圍內，保證線損計量點電能表的定期輪換，電能計量裝置五率符合要求。

4、負責新建變電站計量用CT變比、計量準確性的核實和電能表初始碼抄錄，變電站投運5日內報發展建設部。

5、負責供電量關口電能表、躉售關口電能表以及小火電上網電能表底碼數的核實工作。

6、負責需求側系統的運行及維護工作，保證系統數據采集準確。

7、負責組織防竊電新技術電能計量裝置的推廣使用，監督、指導各單位開展打擊竊電活動。

8、負責督促客戶的無功補償裝置配置、運行及管理，嚴格執行按力率調整電費制度；按所管轄設備范圍負責0.4kV公用臺區的無功補償裝置的運行、管理及三相負荷的監控、調整；組織社會節電并宣傳、推廣節電新產品等工作。對于無功容量配置不足和投入不足的客戶，提出有效建議，并督促其實施。

9、負責0.4千伏線損的綜合管理工作。負責完成公司下達的年度、月度線損率計劃。及時向發展建設部報送線損率完成情況及分析報告。

10、負責對0.4千伏線損進行分臺區統計分析，達到對線損的有效控制。每月20日前將《臺區線損明細表》、《臺區線損統計分析表》報發展建設部，月后3日內將月度線損分析報告報發展建設部。

11、負責監督供電所按公司要求組織負荷實測，繪制配

電線路圖，進行線損理論計算，并將理論計算結果及分析報告按時報發展建設部。

12、負責所轄客戶計費計量裝置運行監督，充分發揮需求側系統對客戶計量裝置的監測作用，對于有問題的客戶及時檢查處理。

13、負責轄區內公用變壓器、高、低壓客戶計量裝置及負控終端的維護。

14、負責需求側系統配電線路線損模型的設置與維護。

15、協助發展建設部搞好其他線損管理工作。

（四）電力調度控制中心

1、負責公司電網經濟運行管理的各項工作。制定電網的經濟運行方式，在保證主網安全運行的前提下，優化電網運行方式，確保電網最大程度的經濟運行，降低網損率。

2、負責電網運行中的無功平衡，做好無功出力的調整。制定無功電力平衡規劃，提出無功合理配置方案和改善電網電壓質量的措施。

3、負責電網的經濟調度，合理安排運行方式。根據電網運行情況，提出電網節能降損措施、電網運行方式改進意見。每年7月底前匯總編制一份集團公司要求的典型日的電網潮流圖。

4、按照規定，報送一次網損完成情況及分析報告。

5、負責定期進行主網線損理論計算工作，并將計算結果及分析報告報發展建設部。

6、對于影響關口電量的運行方式變化，于次日書面通知發展建設部。

7、負責母線電量不平衡率和站用電率的統計，于次月2日前報發展建設部。

（四）供電所、業務站

1、負責分線、臺區線損管理工作，完成上級下達的線損指標。

2、編制低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案。

3、提出并落實供電區域內的配電網結構優化、無功補償配置，改善電壓質量及其他降損節能的技術措施。

4、按時對供電區域內電壓質量、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統計分析。

5、定期組織營業普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析。

6、定期召開經濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施。

7、按時、準確地填報有關業務報表，協助發展建設部、客戶服務中心搞好其他線損管理工作。

第三章 指標管理

第十條 線損率指標包括主要指標和輔助分析指標。主要指標由線損率、分壓線損率等指標構成。

第十一條 輔助分析指標由關口表所在母線電量不平衡率、月末抄表電量比重、變電站站用電量、分線分臺區管理

比例、降損節電量等指標構成。

第十二條 線損率指標實行分級管理，按期考核。發展建設部對相關單位下達年度、季度、月度計劃指標并按照公司業績考核辦法進行考核。

第十三條 各有關單位應圍繞線損率指標管理，做好降損規劃、年度和月度計劃的編制、跟蹤分析、考核等管理工作。

第十四條

降損規劃應在本單位電網規劃基礎上進行編制；年度計劃應在降損規劃和近期實際完成基礎上，參考線損理論計算結果進行編制；月度計劃的編制應以年度計劃為基礎，充分考慮月度內各因素（假期、氣候等）影響。

第十五條 調度控制中心、客戶服務中心應于每年7月份提出下年度的線損率指標建議計劃，報公司發展建設部。

第十六條

發展建設部根據各單位線損率指標建議計劃及本年度線損理論計算結果，考慮供電區域劃轉、電網結構變化、負荷增長及用電結構變化等因素，編制下年度線損率指標計劃建議，報市公司審批。

第十七條

有關單位要形成月度重點分析、季（年）度全面分析制度。月度針對異常情況進行分析，每季度進行一次全面分析、半年進行一次小結，全年進行一次總結，跟蹤分析線損率變化情況，及時解決線損率計劃執行過程中存在的問題，確保線損率計劃的完成。分析報告按時報市公司發展策劃部。

第十八條

月度發生異常的認定：

(一)當月線損率波動幅度超過同期值的40%；

(二)分壓線損率波動幅度超過同期值的30%；(三)10-110千伏母線電量不平衡率超出±2%；(四)11月份或12月份線損率環比波動幅度超過2個百分點。

第十九條 公司季度及年度線損率分析報告包括（但不限于）以下幾個方面：

(一)全社會用電量及分行業電量增長情況分析。(二)線損率完成情況分析。

1、供電量、售電量、線損電量、線損率完成值，線損率完成值與年度計劃、上年同期同口徑比較升降情況及升降原因分析。要突出重點進行分析，定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主；主要指標與輔助分析指標分析并重。

2、電網結構的變化，電源分布、潮流分布的變化情況。

3、負荷增長與用電結構的變化情況。

4、線損率構成情況及分析。

5、分壓線損率完成情況。

6、扣除無損客戶電量之后的線損率。

7、“四分”完成情況分析，包括典型送、變電線損率中的分線線損率，典型配電線損率中的分線、分臺區線損率。

(三)分析存在的問題。

(四)提出解決對策和下一步工作重點。

第四章 技術降損

第二十條

降損技術管理工作應涵蓋電網規劃設計、生產運行、技改、大修等全過程。

第二十一條 公司在進行電網規劃設計時，應執行國家及國家電網公司、xxxxxx電力集團公司頒布發行的有關規定，堅持建設資源節約型和環境友好型電網的原則，完善網絡結構，簡化電壓等級，優化無功配置，合理選擇導線截面和變壓器規格、容量，為電網經濟運行奠定基礎。

第二十二條 根據電網負荷潮流變化及設備技術狀況，優化調度運行方式，開展無功電壓優化控制，加強無功補償設備的運行管理，實現無功分層、分區就地平衡，減少電能損耗，實現電網的安全、經濟運行。

第二十三條 加強配電網經濟運行工作，提高配電變壓器的負荷率和三相負荷平衡率，加大高損配電線路、高損臺區綜合改造力度。

第二十四條 定期組織開展負荷實測及線損理論計算分析工作。并根據需要不定期對線損率異常波動的局部區域及元件，開展負荷監控及線損理論計算分析工作。

第二十五條 線損理論計算分析結果應作為制定和實施降損技術改造項目的重要依據。

第二十六條 深入開展技術降損工作，各單位要按照附件二制定年度節能降損的技術措施計劃，分別納入基建、技改等工程項目實施，并認真分析、及時上報完成情況。

第二十七條 積極推廣新技術、新工藝、新設備和新材料，利用科技進步的成果降低技術線損。

第二十八條 積極利用現代化技術，提高線損科學管理

水平。

第五章 管理降損

第二十九條 加強營銷管理，加強各營業管理崗位責任制，減少內部責任差錯，防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進行防竊電管理。堅持開展經常性的營業普查，對由于管理不善造成的電量損失，要采取有效措施避免，以降低管理線損。

第三十條 合理安排抄表例日，在兼顧電費回收工作的同時，應盡可能延后每月售電量的抄表時間，以減少公司承包口徑統計線損的波動?？蛻舫砝瞻创蟆⑿≡聟^分固定，所有客戶的抄表例日已經確定，不得隨意變動。

第三十一條 嚴格變電站站用電管理，杜絕變電站內的外接用電、違章用電現象。變電站內非供本站生產用電的其他用電(如大修、基建、修配、試驗等用電)，應由當地供電單位嚴格管理，加裝表計收費。

第三十二條 加強對客戶無功電力的管理，提高客戶無功補償設備的補償效果，功率因數應達到規定標準，應按有關規定進行考核?？蛻舻臒o功補償裝置，要滿足隨負荷和電壓變動及時調整無功出力的要求，防止無功電力倒送。

第三十三條 凡實行功率因數調整電費的客戶，應裝設帶有雙向無功計量功能的電能表。

第三十四條 電能表不能正常工作時，應做好記錄，并追補電量。

第三十五條 居民、企事業等的客戶計量表計實抄率必須達到100%，不得估抄、漏抄。

第三十六條 對查出的偷、漏電，屬于正常收費部分應計入售電量，屬于違約使用電費部分不得折合電量參加計算。

第六章 臺區線損管理

第三十七條 加強低壓線損管理，實行低壓臺區線損承包管理與考核，降低低壓線損率。

第三十八條 客戶中心、各供電所、光明電力服務公司要根據公司線損分臺區管理的有關要求，結合本單位的實際情況，制定低壓線損分臺區管理制度和實施細則，并報發展建設部備案。

第三十九條 建立線路和配電臺區所對應的抄表路線圖和客戶管理臺帳(卡片)，納入計算機管理，并根據實際情況及時更新。要按月對線路和配電臺區進行抄表和核對。

第四十條 每月按抄表路線圖規定的抄表順序，盡可能固定抄表時間段進行抄表。

第四十一條 每月對臺區考核總表抄錄兩次，分別隨線路所帶高壓客戶和臺區所帶低壓客戶同時抄錄，每個臺區抄表時間盡可能在一天內完成，最多不超過三天將所有低壓客戶表計抄完。

第四十二條 低壓居民表實抄率必須達到100%。第四十三條 配電臺區損耗：以配電變壓器考核表電量

和該變壓器所接低壓客戶計費表電量作為線損計算和考核的依據。

第四十四條 以各配電臺區的理論線損并考慮適當的管理損失作出測算值，按測算值分解到各臺區線損責任人。

第四十五條 客戶服務中心臺區線損專責人按時匯總配電臺區線損完成情況，并作出線損分析。根據線損的完成情況上報發展建設部作出獎懲考核。

第四十六條 建立獎懲分明的線損考核制度，線損指標層層分解，落實到人，有考核記錄臺帳。建立線損按月分析制度，及時發現問題，制定降損措施。

第四十七條 要對抄表質量、表計管理、用電檢查進行監督與檢查。對玩忽職守、工作不負責任者，造成電量丟失，按照線損考核辦法進行處罰。

第四十八條 積極開展營業普查活動，普查內容包括：抄表質量、各種違章用電、竊電、計量裝置完好情況等。

第七章 計量管理

第四十九條 計量裝置應包括電能表、與其相連接的電壓、電流互感器，以及用做遠程抄表負控裝置及電能集抄器等。

第五十條 電能計量裝置應按《電能計量裝置技術管理規程》、《電能計量裝置檢驗規程》和集團公司的有關規定，定期進行檢驗和輪換。電能表（含高壓表）周期輪換率應達到100%;Ⅰ、Ⅱ類電能表修調前合格率為100%，Ⅲ類電能表

修調前合格率不低于98%；計量故障差錯率不大于1%。

第五十一條 電能計量裝置接線應正確可靠，各元件的誤差必須在允許范圍之內，儀用互感器二次回路連接的負荷，不應超過其準確等級所規定的負荷范圍。電能計量裝置實行綜合誤差考核管理。電壓互感器二次回路壓降，Ⅰ、Ⅱ類用于貿易結算的電能計量裝置應不大于二次額定電壓的0.2%，其他電能計量裝置應不大于其額定二次電壓的0.5%。

第五十二條 電流互感器變比不應過大，要求正常負荷要在其額定電流的1/3-2/3。對關口計量點要有計量專用二次回路。

第五十三條 計量裝置安裝前必須經過誤差試驗（包括PT、CT比差、角差等），在設備投運的同時投運計量裝置，并抄錄電能表指示數。設備正常運行后5日內，需現場校核計量裝置計量準確性。

第五十四條 新投產的電能計量裝置的裝設地點、安裝條件以及電能計量裝置準確度等，應根據合理計費和考核電力系統技術經濟指標、分壓分線統計分析的要求安裝，并應符合有關規程的規定。大客戶專用變電站和專用線路計量用互感器的裝設應按《電力裝置的電測量儀表裝置設計規范》和《電能計量裝置技術管理規程》的規定執行。

第五十五條 對于雙電源供電的客戶，必須分開計量。對按要求在高壓側安裝計量裝置的公用變壓器，需同時在低壓側安裝計量裝置。

第八章 工作質量要求

第五十六條 各線損指標承包單位按月進行線損完成情況分析，每季進行一次總結，發展建設部負責匯總審核，并按集團公司規定及時上報有關線損材料。

第五十七條 電力調度控制中心、客戶服務中心、按要求組織負荷實測，按全網統一代表日進行線損理論計算，并將理論計算值與實際值進行比較，有針對性地采取措施。

第五十八條 各線損指標承包單位要按月對線損率進行統計分析?？蛻舴罩行某治鰻I業區綜合線損率外，還需要對高、低壓線損分開統計分析，并比較按高、低壓客戶抄表時間分別抄錄的臺區總表電量，對于電量差別較大的臺區，須分析并查明原因。

第五十九條 各相關部門、單位必須嚴格按照《線損管理工作計劃及匯報制度》中的要求和時限準確上報資料。未按照時限要求上報資料者或資料匯報不準確，按照相關考核辦法考核。

第六十條 線損分析報告中需要分析的項目包括：

1、線損率完成情況綜述。供電量、售電量、線損電量、線損率完成值，線損率完成值與年度計劃、上年同期同口徑比較升降情況。所轄線路條數、臺區數量、較上月增減情況、臺區線損合格率等。

2、量化分析：分別從抄表時間、抄表到位情況、用電負荷情況、用戶無功負荷影響、新接火用戶情況、分壓電量占比變化情況、電網改造情況、線路拉手情況以及線路長度、線路接帶負荷分布情況、線損理論值等進行分析。

3、分線、分臺區分析（可直接在統計表的備注欄里標注）。分線分析除分析高壓線損外，還要對線路10kV綜合線損進行分析，通過比較兩次抄錄的臺區總表電量，分析綜合線損波動是否由抄表時間差影響。

4、分析存在的問題，提出解決對策。

5、回顧上月完成的線損工作，并提出下月線損工作計劃。

第九章 獎 懲

第六十一條 公司對節能降損工作中有突出貢獻的單位和個人進行獎勵和表彰。

第六十二條 按照公司線損率計劃指標考核辦法、同業對標線損管理考核辦法和線損小指標管理考核辦法，對各單位線損率指標完成情況等進行考核。嚴禁在線損統計上弄虛作假，人為調整統計數據，對于虛報指標、弄虛作假的單位和個人，在要求整改的同時將給予相應處罰，并通報批評。

第十章 附 則

第六十三條 本辦法解釋權屬xxxxxx部。第六十四條 本辦法自頒布之日起執行。

第二篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據《塔城電力公司節能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。

分區管理：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統計分析的管理方式。

分臺區管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協調解決“四分”技術設備及運行系統存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節能降損規劃，審批節能降損工程項目，對規劃實施情況進行指導、監督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發展規劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業的技術降損工作。

（三）基建部

根據技術降損要求，負責編制電網發展規劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區配網分區、分壓、分線、分臺區的統計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統與現場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統的管理部門，負責線損四分線管系統的運行、維護工作，保證系統的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發現異常及時上報。

2、各變電站必須認真監控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區、分線、分臺區線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監測系統終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統覆蓋率（可監測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規定執行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執行。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結以往降損經驗的基礎上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定10kV配電線路（含變臺變損）及低壓臺區線損指標，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實行線損包保，合理確定線損考核指標。認真開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。所以確定科學、合理的線損考核指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。

按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據。根據理論計算值確定線損指標?？紤]到負荷性質，另加一定幅度的管理系數，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標。

2、科學確定低壓臺區線損考核指標。

搞好臺區線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區計算值相對照、線損計算值與實際經驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數臺區責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節能降損的目的，也使少數被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。

（1）計算臺區線損理論值

首先繪制臺區負荷分布平面圖，根據已知的導線長度、導線截面等參數，用“均方根法”計算網絡電阻值，進而計算臺區線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日

為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區線損的實測與計算

公司購置一臺配電變壓器運行參數監測儀，對臺區首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點： A、帶電監測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。

C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。

根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。

（4）確定包保時的臺區線損指標。

理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非?？煽?，實測值可以直接做為確定臺區線損指標的基準值。

B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算臺區線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。

臺區考核指標一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。

3、具體實施：

10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區線損考核指標由供電所與各臺區負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。

二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。

10kV線路和低壓臺區實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實責任。

（1）公司成立由總經理任組長，分管供電所及分管營銷部副經理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。

（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。

2、從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。

（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現獎罰辦法。

②完成線損指標不獎不罰，低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.2元，高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.2元。（2）臺區線損指標的考核

①按臺區制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區線損率連續三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經查如發現系人為造成的，對臺區責任人處一個月崗位工資的處罰。情節特別嚴重的，下崗學習。

三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。

1、根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。

今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區責任人對所轄臺區的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。

2、加強大用戶的跟蹤監測。

今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進一步發揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執行情況及其它違章、竊電現象。

4、優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。

線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。

5、健全計量管理制度，加強計量管理。

按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會制度。

各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產、經營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農村電工進行現場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內?？傊稹鹆晡夜疽袑嵓訌姾吞岣咿r村供電所規范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區一流供電企業線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農村供電所管理水平再上一個新臺階。

第四篇：線損管理辦法實施細則

陜西省地方電力（集團）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實施細則

第一章 總 則

第一條

為加強和規范陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）市供電分公司（以下簡稱市分公司）主網線損管理，提高電網經濟運行水平，根據《陜西省地方電力（集團）有限公司線損管理辦法》結合公司實際，制定本細則。

第二條

本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條

主網線損管理工作的主要任務是：

（一）研究和制定與市分公司實際相適應的主網線損管理目標。

（二）制定當地電力系統的規劃設計、設備采購、基建安裝、運行管理、技術改造、用電計量等環節統一遵循的節能準則。

（三）監督并分析各單位主網線損工作開展情況，確保市分公司主網線損率在計劃范圍內。

第二章 組織機構與職責

第四條

主網線損管理工作由市分公司統一領導，分管生產領導具體負責。其主要職責是：

（一）貫徹國家的節電方針、政策、法規、標準及上級有關節電指示，并監督、檢查下屬單位的貫徹執行情況。

（二）制訂市分公司降損規劃，組織落實重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）的主網線損計劃指標。

（三）定期組織主網線損分析，研究解決主網線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網線損先進管理經驗。

第五條

市分公司生產技術部是主網線損管理的專業歸口部室，設立主網線損管理專責崗位，將主網線損管理工作納入日常生產管理體系，其主要職責是：

（一）認真貫徹執行國家和上級部門頒發的有關線損管理的政策、法規、標準、規程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。

（二）建立健全市分公司主網線損管理組織機構體系及管理網絡，制定切合市分公司實際的實施細則和定期分析制度。

（三）負責制定市分公司主網線損工作計劃。

（四）負責市分公司主網線損完成情況的統計、分析，及時向市分公司領導及有關部門提交主網線損報表，提出降低線損的有關建議。

（五）負責組織市分公司下屬各有關單位定期召開主網線損分析工作專題會議，發布各單位主網線損指標完成情況，并對規劃設計、設備制造、基建安裝、運行檢修、用電計量等對主網線損的影響做出全面評價，制定降損目標與相應措施。

（六）組織和指導線損專（兼）職人員開展工作，開展技術培訓和專業性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術措施，采用降損的新技術、新工藝、新設備，不斷提高主網線損管理水平。

第六條

市分公司市場營銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責是：

（一）負責市分公司綜合線損的統計上報工作，制定所屬部門線損管理制度及實施細則。

（二）負責市分公司主網線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網線損率指標及相關考核制度。

（三）及時提供主網線損統計所需外網、電廠及所轄用戶詳細的抄讀電量時間及供、結算電量, 提供主網線損統計所需相關數據

第七條

市分公司計劃基建部主要職責是：

（一）在電網規劃設計時，應按照部頒《電力系統安全穩定導則》和《城市電網規劃設計導則》(試行）的有關規定執行，強化降損功效，不斷提高電網運行的經濟性。

（二）負責基建工程主網線損率計算結果的審查，保障基建工程建成后達到理論計算值的要求。

第八條

市分公司調度通信中心主要職責是：

（一）針對電網運行典型方式，負責每季度一次的110KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（二）負責每年一次35KV系統理論線損計算，指導、培訓縣分公司按年開展35KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（三）負責經濟調度方案編制及執行。

（四）負責電能量管理系統的運行與維護，實現電量在線監測，為市分公司生產、營銷、主網線損管理提供決策依據。

第九條

市分公司變電處主要職責是：

（一）變電處設置主網線損管理專（兼）責人一名，按月做好所管變電站各級電壓母線電量平衡、變壓器三相負荷不平衡率和線損分析工作，并將統計分析月報表于每月5日前上報生產技術部。

（二）負責向調度中心及時提供理論線損計算所需數據，所管變電站所有計量表計的抄報工作。確保所管變電站月末24時正確實抄，每月3日前向市分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（三）負責所轄班站線損業務培訓和檢查指導，對數據的統計進行審查，保證其準確性、及時性和真實性。

第十條

計量中心主要職責是：

（一）負責市分公司屬各級關口計量點計量裝置的安裝、調試、驗收，定期按規程檢定、輪換和維護, 加強計量封鉗、封印的管理。

（二）負責對計量表計的周期檢驗、多功能測試、設定，并保證其接線正確可靠。

（三）負責關口計量裝置的檢修、試驗、更換。

（四）協助檢查母線電量不平衡和線損超標原因。

第十一條

縣分公司負責管轄范圍內的主網線損管理工作。主要職責是：

（一）認真貫徹落實上級管理部門及市分公司頒發的有關主網線損管理的政策、法規、標準、規程、制度。

（二）建立以分管領導負責，由有關部門專業人員組成的主網線損管理體系。結合本單位實際制定主網線損管理辦法、考核管理辦法、實施細則及線損分析制度。

（三）負責35kv變電站輸變電設施線損有關數據的收集，做好變電站所有計量表計的抄報工作，負責所轄變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

（五）在生產技術部設置主網線損管理專（兼）責人一名，配備必要的管理設備，具體負責主網線損的日常管理工作。負責編制主網線損分析月報表，每月對主網線損完成情況進行書面分析并在分管領導簽字后每月10日前上報。

（六）繪制配電系統圖、雙電源圖、電網地理接線圖、單饋路運行圖的配網線損管理的有關圖紙，每年更新并上報。提供電力分公司線損管理所需的配網線損方面的所有資料。

（七）編制上報本單位主網線損管理的發展規劃和工作計劃，組織完成市分公司下達給本單位的主網線損計劃，定期召開線損工作會議，研究本單位線損形勢、協調各部門、班組間的工作。

（八）對負線損和超指標線損及時查找原因，及時處理。第十二條

變電站主要職責是：

（一）負責變電站輸變電設施線損有關數據的收集，確保月末24時正確實抄，每月3日前向縣分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（二）外網線路電量與外網抄表時間同步另行抄讀上報。

（三）負責變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）變電站運行人員應按月做母線和全站的電量平衡計算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應超過±2%，超標后應及時查找原因，及時處理。

（五）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

第三章 指標管理

第十三條

市分公司線損率指標采用變電站月末各關口供電量數值。市場營銷部依據主網線損理論計算值和前三年主網線損率統計數值及集團公司下達的市分公司線損率指標為基礎，下達下一年主網線損指標計劃。

第十四條

各級管理部門應對主網線損率實行月統計，按期編送統計報表。當線損率有較大變化時，必須進行分析并查出原因，進行整改

第十五條

市分公司、縣分分公司、班站應認真總結線損管理經驗，計算降低線損的效果。每季進行一次線損分析，每半年進行一次小結，全年進行一次總結。

第十六條

線損率計算方法： 線損率=損耗電量/供電量×100% 損耗電量=供電量—售電量

供電量=發電廠上網電量+外購電量+分網間輸入電量—分網間輸出電量 售電量=所有出線關口的抄見電量

110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 不平衡電量=送進母線電量—送出母線電量

第四章 技術措施

第十七條 各級管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點抓好電網規劃，調整電網布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導線截面、變壓器規格、容量及完善防竊電措施等項工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。

第十八條

按照能源部頒SD325－89《電力系統電壓和無功電力技術原則》和《電力系統電壓和無功電力管理條例》的規定，并按照電力系統無功優化計算結果合理配備無功補償設備，做到無功就地補償，分層、分區平衡，改善電壓質量，降低電能損耗。

第五章 措施與基礎管理工作

第十九條 各級線損專責人員及饋路責任人均應具備以下資料：

（一）系統網絡圖。

（二）線路和變壓器性能參數。

（三）分月線損資料。

（四）當年負荷資料。

（五）計置裝置資料。

（六）電壓水平資料。

（七）無功補償裝置及其運行狀況。

（八）高損環節及分析。

第二十條

供電量的采集、傳遞按照以下辦法執行：

（一）市分公司管110KV變電站供電量報表的編制和傳遞，按照市分公司相關規定執行，采用關口計量表實抄制度。每月末24時抄表，次月3日前上報。外網和電廠電量根據市場營銷部提供時間同步抄錄另行上報。

（二）市分公司管35KV變電站供電量關口表實行實抄制度，每月月末24時抄表。第二十一條 線損信息管理

（一）嚴格執行電力線損管理條例和線損統計方法，各單位自定的準則和辦法不得與市分公司的規定相違背。線損數據和信息統計及上報應嚴格執行上級有關規定。

（二）對線損信息進行統一管理，一口對外，各項指標均以電力分公司數據為準。對外交流或向上級提供的數據，不得私自向外提供。

（三）線損數據的變更。報送單位發現數據有誤需更正時，應在一日內以書面的形式說明原因，更改數據隨時上報。

第六章 附 則

第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細則執行。第二十三條 本細則由生產技術部負責解釋。

第二十四條 本細則自發布之日起施行。年 月 日發布的《陜西省地方電力（集團）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電×發[ ] 號）同時廢止。

第五篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量企業綜合管理水平的重要標志。根據國家電力公司《關于加快鄉(鎮)電管站改革實行縣(市)鄉(鎮)電力一體化管理的實施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟技術指標。

第二章 技術指標

第四條 電能損失率指標：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動范圍為標準電壓的±10%。

第六條 功率因數指標：

1．農村生活和農業線路cosφ≥0.85。

2．工業、農副業專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應進行理論計算，用于電網的建設、改造與管理，使線損管理科學化、規范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。

2．低壓線路以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。

第八條 縣供電企業每3年對高、低壓電網進行一次理論線損計算，根據各供電所的電網結構、負荷量和管理現狀，每年制定1次高、低壓線損指標。供電所再分解到每條線路、每個電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。

第九條 高、低壓電網的建設、改造前應進行理論線損計算，在達到最大設計負荷時應滿足線損指標的要求。在理論線損的基礎上并考慮合理的管理線損，制定線損指標。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動記錄儀對電壓的記錄作為考核依據，記錄儀設在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設置監測點。低壓線路每百臺區設一電壓監測點。功率因數以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，嚴格考核和兌現。

第四章 降損技術措施

第十二條 農村變電站和配電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優化電網結構，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負載率。

第十五條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點應根據負荷分布及線路長度確定，并備有調峰的補償設備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級供電企業要建立對供電所的線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統計、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行。

第二十條 建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。

第二十一條 加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。