第一篇：4、遼油供電公司線損管理辦法(試行 )

遼河油田供電公司線損管理辦法（試行）

第一章 第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)我公司的線損管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)能源部頒發(fā)的《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 線損是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是表征電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第三條 各單位要強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理；研究改革線損管理制度，努力降低全網(wǎng)線損。

第四條 公司的線損管理工作由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)老總 領(lǐng)導(dǎo)，由科技部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、電調(diào)所、用電管理部、、等有關(guān)部門人員組成公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，用電管理部設(shè)置線損管理專責(zé)人員，負(fù)責(zé)管理全公司的線損工作。

第五條 供電公司所屬各工區(qū)線損管理工作由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在營(yíng)業(yè)所設(shè)置專（兼）職人員負(fù)責(zé)線損管理和分線分臺(tái)區(qū)管理的日常工作。

第二章 職責(zé)分工

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：

（一）會(huì)同用電管理部編制全公司的降損節(jié)能規(guī)劃和降損技術(shù)措施，分別納入基建、大修、技改項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施；

（二）監(jiān)督指導(dǎo)各部門的線損管理工作，第七條 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)全公司綜合線損率的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

（二）根據(jù)理論線損值和上年實(shí)際完成情況，匯同用電管理部年初下達(dá)公司所屬相關(guān)單位線損率（商品率），并嚴(yán)格考核。

第八條 電力調(diào)度所職責(zé)：

一）掌握電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式做到電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

二）完成公司下達(dá)的60KV線損率降耗指標(biāo)。

三）負(fù)責(zé)系統(tǒng)電壓合格率的統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行無功優(yōu)化計(jì)算，編寫無功規(guī)劃；

四）加強(qiáng)對(duì)用戶無功電力的管理，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，提高功率因數(shù)，達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的用戶，應(yīng)裝設(shè)帶有雙向止逆裝置的無功電能表。掌握用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的分布、安裝和使用情況，建立用戶無功補(bǔ)償資料；

（五）負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的理論線損計(jì)算工作。收集整理線損資料，建立健全技術(shù)檔案；

（六）負(fù)責(zé)全公司各變電所兩級(jí)母線電量平衡監(jiān)督及表計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)信息反饋工作。

（七）負(fù)責(zé)監(jiān)督并事前及時(shí)通報(bào)用電部電業(yè)局一次變側(cè)路代我網(wǎng)負(fù)荷情況及投運(yùn)時(shí)間。

第九條 用電管理部職責(zé)：

（一）按月進(jìn)行全公司售電量和熱電廠上網(wǎng)電量及外購電量的統(tǒng)計(jì)，并于次月25日前向生技部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供用戶售電量、外購電量和上網(wǎng)電量；

（二）組織線損理論計(jì)算工作，定期組織進(jìn)行線損綜合分析，編寫線損綜合分析報(bào)告；

（三）負(fù)責(zé)全網(wǎng)線損的分壓、分線統(tǒng)計(jì)工作和日常管理工作；

（四）每月15日前將全局的分區(qū)、分壓、分線報(bào)表上報(bào)公司，按時(shí)上報(bào)全網(wǎng)半年和年終線損總結(jié)；

（五）收集整理線損資料，建立健全技術(shù)檔案；

（六）分壓、分站、分線考核全公司線損率指標(biāo)和母線不平衡率指標(biāo)。

（七）合理安排抄表例日，盡可能使供、售電量對(duì)應(yīng)，減少線損的波動(dòng)；

（八）組織用電普查和用電檢查，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，堵塞管理漏洞，查處違約用電，打擊竊電行為，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理，減少不明損失；

（九）嚴(yán)格自用電管理和變電站站用電管理，對(duì)生產(chǎn)和職工生活用電應(yīng)裝表計(jì)度收費(fèi)，不得計(jì)入線損中；

第十條（用電部）計(jì)量所職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)管理高、低壓電能表及互感器的校驗(yàn)工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，年底向生技部報(bào)送電能表的校前合格率、校驗(yàn)率、輪換率、故障率；

（二）負(fù)責(zé)互感器二次壓降的測(cè)試工作，及時(shí)將二次壓降超標(biāo)的互感器報(bào)生技部、用電部；

（三）建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率≤2%，采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；

（四）建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度；

（五）做好電能表更換時(shí)起止度的記錄工作。

（六）完成公司下達(dá)的兩級(jí)母線平衡率控制指標(biāo)。第十一條、各工區(qū)職責(zé)： 成立由本工區(qū)主任任組長(zhǎng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一名專（兼）職人員，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)、分析及日常管理工作

（二）完成公司下達(dá)的6kv公用線損率指標(biāo)。

（三）專線、公用線收費(fèi)率達(dá)100%。

（四）負(fù)責(zé)編制本區(qū)年度降損節(jié)能規(guī)劃，并報(bào)電調(diào)、用電部備案；

（五）根據(jù)《國(guó)電公司線損管理辦法》及《供電公司線損管理辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本公司線損管理實(shí)施細(xì)則；線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)；

六）嚴(yán)格自用電管理和變電站站用電管理，對(duì)生產(chǎn)和職工生活用電應(yīng)裝表計(jì)度收費(fèi)，不得計(jì)入線損中。

七）負(fù)責(zé)直供區(qū)6KV及以下配網(wǎng)線損的統(tǒng)計(jì)分析工作，分析線損管理中存在的問題，提出解決辦法；年終將全年線損分析報(bào)告報(bào)送生技、用電部,每月5日前將上月線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)用電部；

（八）負(fù)責(zé)本區(qū)配網(wǎng)一次接線圖的繪制并按季修改，季末報(bào)生技、用電部；

（九）在上級(jí)的指導(dǎo)下，制定分線分臺(tái)區(qū)線損管理辦法，臺(tái)區(qū)線損應(yīng)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

（十）抄表員實(shí)行定期輪換制度，調(diào)整抄表員劃分區(qū)域，保證同一臺(tái)區(qū)同一人不能連月抄表；

（十一）盡量使臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損準(zhǔn)確，同一臺(tái)區(qū)下用戶在同一天抄完并同時(shí)計(jì)抄臺(tái)區(qū)總表；

（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督直供區(qū)計(jì)量表計(jì)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)表計(jì)停運(yùn)、表燒、空轉(zhuǎn)及互感器故障要及時(shí)處理。

（十三）嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，實(shí)行對(duì)月準(zhǔn)時(shí)抄表；

（十四）開展用電普查，防止偷、漏電的發(fā)生；

（十五）掌握用戶無功補(bǔ)償情況，建立完善的用戶資料，對(duì)用戶實(shí)行力率考核。

（十六）各工區(qū)應(yīng)每?jī)赡陮?duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算；（十七）優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則；線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。

（十八）建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定降損措施；

（十九）建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)；

（二十）建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%，采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；

（一）（二十一）建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度；

（二十二）加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。

變電所職責(zé)：

（一）按規(guī)定時(shí)間作好月電量的抄錄上報(bào)工作，不得出現(xiàn)抄飛表現(xiàn)象；

（二）負(fù)責(zé)各站母線不平衡率的計(jì)算工作，并于當(dāng)日?qǐng)?bào)電調(diào)所和用電部計(jì)量所；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督各站計(jì)量表計(jì)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行異常及時(shí)上報(bào)電調(diào)和用電部計(jì)量所。

第三章 指標(biāo)考核

第十二條、按公司相關(guān)考核文件執(zhí)行。

第十三條、各區(qū)可參照公司考核辦法，自行制定考核辦法，進(jìn)行內(nèi)部考核。

第四章 附 則

第十四條 本辦法由用電部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

遼河油田供電公司 2005、3、18日

第二篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營(yíng)銷部

1、營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。

按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)。考慮到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。

2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。

搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值

首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日

為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算

公司購置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。

C、完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。

根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。

（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非常可靠，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。

B、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。C、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。

臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。

3、具體實(shí)施：

10kV線損指標(biāo)的考核由公司營(yíng)銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。

二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。

（1）公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管供電所及分管營(yíng)銷部副經(jīng)理任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。

2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。

（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。

②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.2元。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核

①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營(yíng)銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。

三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。

1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。

2、加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。

今年年初我們要對(duì)所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。

4、優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。

線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。

5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會(huì)制度。

各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營(yíng)銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿尽⑺伨€、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比（與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)。總之，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：線損管理辦法實(shí)施細(xì)則

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）市供電分公司（以下簡(jiǎn)稱市分公司）主網(wǎng)線損管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司線損管理辦法》結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條

主網(wǎng)線損管理工作的主要任務(wù)是：

（一）研究和制定與市分公司實(shí)際相適應(yīng)的主網(wǎng)線損管理目標(biāo)。

（二）制定當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、基建安裝、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、用電計(jì)量等環(huán)節(jié)統(tǒng)一遵循的節(jié)能準(zhǔn)則。

（三）監(jiān)督并分析各單位主網(wǎng)線損工作開展情況，確保市分公司主網(wǎng)線損率在計(jì)劃范圍內(nèi)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條

主網(wǎng)線損管理工作由市分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

（一）貫徹國(guó)家的節(jié)電方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)節(jié)電指示，并監(jiān)督、檢查下屬單位的貫徹執(zhí)行情況。

（二）制訂市分公司降損規(guī)劃，組織落實(shí)重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡(jiǎn)稱縣分公司）的主網(wǎng)線損計(jì)劃指標(biāo)。

（三）定期組織主網(wǎng)線損分析，研究解決主網(wǎng)線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網(wǎng)線損先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

第五條

市分公司生產(chǎn)技術(shù)部是主網(wǎng)線損管理的專業(yè)歸口部室，設(shè)立主網(wǎng)線損管理專責(zé)崗位，將主網(wǎng)線損管理工作納入日常生產(chǎn)管理體系，其主要職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。

（二）建立健全市分公司主網(wǎng)線損管理組織機(jī)構(gòu)體系及管理網(wǎng)絡(luò)，制定切合市分公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和定期分析制度。

（三）負(fù)責(zé)制定市分公司主網(wǎng)線損工作計(jì)劃。

（四）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)向市分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交主網(wǎng)線損報(bào)表，提出降低線損的有關(guān)建議。

（五）負(fù)責(zé)組織市分公司下屬各有關(guān)單位定期召開主網(wǎng)線損分析工作專題會(huì)議，發(fā)布各單位主網(wǎng)線損指標(biāo)完成情況，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、運(yùn)行檢修、用電計(jì)量等對(duì)主網(wǎng)線損的影響做出全面評(píng)價(jià)，制定降損目標(biāo)與相應(yīng)措施。

（六）組織和指導(dǎo)線損專（兼）職人員開展工作，開展技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術(shù)措施，采用降損的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高主網(wǎng)線損管理水平。

第六條

市分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)市分公司綜合線損的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，制定所屬部門線損管理制度及實(shí)施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)市分公司主網(wǎng)線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網(wǎng)線損率指標(biāo)及相關(guān)考核制度。

（三）及時(shí)提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需外網(wǎng)、電廠及所轄用戶詳細(xì)的抄讀電量時(shí)間及供、結(jié)算電量, 提供主網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)數(shù)據(jù)

第七條

市分公司計(jì)劃基建部主要職責(zé)是：

（一）在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照部頒《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化降損功效，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

（二）負(fù)責(zé)基建工程主網(wǎng)線損率計(jì)算結(jié)果的審查，保障基建工程建成后達(dá)到理論計(jì)算值的要求。

第八條

市分公司調(diào)度通信中心主要職責(zé)是：

（一）針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行典型方式，負(fù)責(zé)每季度一次的110KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，有效降低主網(wǎng)線損。

（二）負(fù)責(zé)每年一次35KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，指導(dǎo)、培訓(xùn)縣分公司按年開展35KV系統(tǒng)理論線損計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，有效降低主網(wǎng)線損。

（三）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案編制及執(zhí)行。

（四）負(fù)責(zé)電能量管理系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，實(shí)現(xiàn)電量在線監(jiān)測(cè)，為市分公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、主網(wǎng)線損管理提供決策依據(jù)。

第九條

市分公司變電處主要職責(zé)是：

（一）變電處設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，按月做好所管變電站各級(jí)電壓母線電量平衡、變壓器三相負(fù)荷不平衡率和線損分析工作，并將統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)表于每月5日前上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

（二）負(fù)責(zé)向調(diào)度中心及時(shí)提供理論線損計(jì)算所需數(shù)據(jù)，所管變電站所有計(jì)量表計(jì)的抄報(bào)工作。確保所管變電站月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向市分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級(jí)部門上報(bào)由抄表員和站長(zhǎng)簽名的月末電度報(bào)表。

（三）負(fù)責(zé)所轄班站線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審查，保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性。

第十條

計(jì)量中心主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)市分公司屬各級(jí)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)計(jì)量裝置的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，定期按規(guī)程檢定、輪換和維護(hù), 加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量表計(jì)的周期檢驗(yàn)、多功能測(cè)試、設(shè)定，并保證其接線正確可靠。

（三）負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置的檢修、試驗(yàn)、更換。

（四）協(xié)助檢查母線電量不平衡和線損超標(biāo)原因。

第十一條

縣分公司負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的主網(wǎng)線損管理工作。主要職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理部門及市分公司頒發(fā)的有關(guān)主網(wǎng)線損管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。

（二）建立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由有關(guān)部門專業(yè)人員組成的主網(wǎng)線損管理體系。結(jié)合本單位實(shí)際制定主網(wǎng)線損管理辦法、考核管理辦法、實(shí)施細(xì)則及線損分析制度。

（三）負(fù)責(zé)35kv變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，做好變電站所有計(jì)量表計(jì)的抄報(bào)工作，負(fù)責(zé)所轄變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位處理。

（四）對(duì)因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。

（五）在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置主網(wǎng)線損管理專（兼）責(zé)人一名，配備必要的管理設(shè)備，具體負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制主網(wǎng)線損分析月報(bào)表，每月對(duì)主網(wǎng)線損完成情況進(jìn)行書面分析并在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后每月10日前上報(bào)。

（六）繪制配電系統(tǒng)圖、雙電源圖、電網(wǎng)地理接線圖、單饋路運(yùn)行圖的配網(wǎng)線損管理的有關(guān)圖紙，每年更新并上報(bào)。提供電力分公司線損管理所需的配網(wǎng)線損方面的所有資料。

（七）編制上報(bào)本單位主網(wǎng)線損管理的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織完成市分公司下達(dá)給本單位的主網(wǎng)線損計(jì)劃，定期召開線損工作會(huì)議，研究本單位線損形勢(shì)、協(xié)調(diào)各部門、班組間的工作。

（八）對(duì)負(fù)線損和超指標(biāo)線損及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。第十二條

變電站主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)變電站輸變電設(shè)施線損有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，確保月末24時(shí)正確實(shí)抄，每月3日前向縣分公司生產(chǎn)技術(shù)部和上級(jí)部門上報(bào)由抄表員和站長(zhǎng)簽名的月末電度報(bào)表。

（二）外網(wǎng)線路電量與外網(wǎng)抄表時(shí)間同步另行抄讀上報(bào)。

（三）負(fù)責(zé)變電站電能計(jì)量裝置的運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位處理。

（四）變電站運(yùn)行人員應(yīng)按月做母線和全站的電量平衡計(jì)算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應(yīng)超過±2%，超標(biāo)后應(yīng)及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。

（五）對(duì)因檢修停電少供電量、運(yùn)行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報(bào)表上報(bào)。

第三章 指標(biāo)管理

第十三條

市分公司線損率指標(biāo)采用變電站月末各關(guān)口供電量數(shù)值。市場(chǎng)營(yíng)銷部依據(jù)主網(wǎng)線損理論計(jì)算值和前三年主網(wǎng)線損率統(tǒng)計(jì)數(shù)值及集團(tuán)公司下達(dá)的市分公司線損率指標(biāo)為基礎(chǔ)，下達(dá)下一年主網(wǎng)線損指標(biāo)計(jì)劃。

第十四條

各級(jí)管理部門應(yīng)對(duì)主網(wǎng)線損率實(shí)行月統(tǒng)計(jì)，按期編送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。當(dāng)線損率有較大變化時(shí)，必須進(jìn)行分析并查出原因，進(jìn)行整改

第十五條

市分公司、縣分分公司、班站應(yīng)認(rèn)真總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算降低線損的效果。每季進(jìn)行一次線損分析，每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)。

第十六條

線損率計(jì)算方法： 線損率=損耗電量/供電量×100% 損耗電量=供電量—售電量

供電量=發(fā)電廠上網(wǎng)電量+外購電量+分網(wǎng)間輸入電量—分網(wǎng)間輸出電量 售電量=所有出線關(guān)口的抄見電量

110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進(jìn)母線電量 不平衡電量=送進(jìn)母線電量—送出母線電量

第四章 技術(shù)措施

第十七條 各級(jí)管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器規(guī)格、容量及完善防竊電措施等項(xiàng)工作，首先要對(duì)投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。

第十八條

按照能源部頒SD325－89《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)原則》和《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理?xiàng)l例》的規(guī)定，并按照電力系統(tǒng)無功優(yōu)化計(jì)算結(jié)果合理配備無功補(bǔ)償設(shè)備，做到無功就地補(bǔ)償，分層、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

第五章 措施與基礎(chǔ)管理工作

第十九條 各級(jí)線損專責(zé)人員及饋路責(zé)任人均應(yīng)具備以下資料：

（一）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。

（二）線路和變壓器性能參數(shù)。

（三）分月線損資料。

（四）當(dāng)年負(fù)荷資料。

（五）計(jì)置裝置資料。

（六）電壓水平資料。

（七）無功補(bǔ)償裝置及其運(yùn)行狀況。

（八）高損環(huán)節(jié)及分析。

第二十條

供電量的采集、傳遞按照以下辦法執(zhí)行：

（一）市分公司管110KV變電站供電量報(bào)表的編制和傳遞，按照市分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采用關(guān)口計(jì)量表實(shí)抄制度。每月末24時(shí)抄表，次月3日前上報(bào)。外網(wǎng)和電廠電量根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部提供時(shí)間同步抄錄另行上報(bào)。

（二）市分公司管35KV變電站供電量關(guān)口表實(shí)行實(shí)抄制度，每月月末24時(shí)抄表。第二十一條 線損信息管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行電力線損管理?xiàng)l例和線損統(tǒng)計(jì)方法，各單位自定的準(zhǔn)則和辦法不得與市分公司的規(guī)定相違背。線損數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計(jì)及上報(bào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

（二）對(duì)線損信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，一口對(duì)外，各項(xiàng)指標(biāo)均以電力分公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對(duì)外交流或向上級(jí)提供的數(shù)據(jù)，不得私自向外提供。

（三）線損數(shù)據(jù)的變更。報(bào)送單位發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤需更正時(shí)，應(yīng)在一日內(nèi)以書面的形式說明原因，更改數(shù)據(jù)隨時(shí)上報(bào)。

第六章 附 則

第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細(xì)則執(zhí)行。第二十三條 本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。年 月 日發(fā)布的《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電×發(fā)[ ] 號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第二章 技術(shù)指標(biāo)

第四條 電能損失率指標(biāo)：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±10%。

第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：

1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥0.85。

2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標(biāo)管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。

2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。

第八條 縣供電企業(yè)每3年對(duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級(jí)同步考核。

第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對(duì)電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

第四章 降損技術(shù)措施

第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第十五條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級(jí)供電企業(yè)要建立對(duì)供電所的線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行。

第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

第二十一條 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。