第一篇：4、遼油供電公司線損管理辦法(試行 )

遼河油田供電公司線損管理辦法（試行）

第一章 第一章 總 則

第一條 為加強我公司的線損管理，提高企業經濟效益，根據能源部頒發的《電力網電能損耗管理規定》，結合我局實際情況，制定本辦法。

第二條 線損是一項重要的經濟指標，也是表征電力系統規劃設計水平、生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。

第三條 各單位要強化規劃設計，改善電網結構，實現電網經濟運行；不斷提高生產技術水平，改進經營管理；研究改革線損管理制度，努力降低全網線損。

第四條 公司的線損管理工作由主管生產的副經理和經濟老總 領導，由科技部、計劃經營部、電調所、用電管理部、、等有關部門人員組成公司線損管理領導小組，用電管理部設置線損管理專責人員，負責管理全公司的線損工作。

第五條 供電公司所屬各工區線損管理工作由工區領導負責。在營業所設置專（兼）職人員負責線損管理和分線分臺區管理的日常工作。

第二章 職責分工

第六條 生產技術部職責：

（一）會同用電管理部編制全公司的降損節能規劃和降損技術措施，分別納入基建、大修、技改項目監督實施；

（二）監督指導各部門的線損管理工作，第七條 計劃經營部職責：

（一）負責全公司綜合線損率的統計上報工作；

（二）根據理論線損值和上年實際完成情況，匯同用電管理部年初下達公司所屬相關單位線損率（商品率），并嚴格考核。

第八條 電力調度所職責：

一）掌握電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化，及時調整運行方式做到電網經濟運行；

二）完成公司下達的60KV線損率降耗指標。

三）負責系統電壓合格率的統計工作，進行無功優化計算，編寫無功規劃；

四）加強對用戶無功電力的管理，提高用戶無功補償設備的補償效果，提高功率因數，達到規定要求。對實行功率因數調整電費的用戶，應裝設帶有雙向止逆裝置的無功電能表。掌握用戶無功補償設備的分布、安裝和使用情況，建立用戶無功補償資料；

（五）負責全公司電網的理論線損計算工作。收集整理線損資料，建立健全技術檔案；

（六）負責全公司各變電所兩級母線電量平衡監督及表計運轉信息反饋工作。

（七）負責監督并事前及時通報用電部電業局一次變側路代我網負荷情況及投運時間。

第九條 用電管理部職責：

（一）按月進行全公司售電量和熱電廠上網電量及外購電量的統計，并于次月25日前向生技部、計劃經營部提供用戶售電量、外購電量和上網電量；

（二）組織線損理論計算工作，定期組織進行線損綜合分析，編寫線損綜合分析報告；

（三）負責全網線損的分壓、分線統計工作和日常管理工作；

（四）每月15日前將全局的分區、分壓、分線報表上報公司，按時上報全網半年和年終線損總結；

（五）收集整理線損資料，建立健全技術檔案；

（六）分壓、分站、分線考核全公司線損率指標和母線不平衡率指標。

（七）合理安排抄表例日，盡可能使供、售電量對應，減少線損的波動；

（八）組織用電普查和用電檢查，減少內部責任差錯，堵塞管理漏洞，查處違約用電，打擊竊電行為，充分利用高科技手段進行防竊電管理，減少不明損失；

（九）嚴格自用電管理和變電站站用電管理，對生產和職工生活用電應裝表計度收費，不得計入線損中；

第十條（用電部）計量所職責：

（一）負責管理高、低壓電能表及互感器的校驗工作，保證計量的準確性，年底向生技部報送電能表的校前合格率、校驗率、輪換率、故障率；

（二）負責互感器二次壓降的測試工作，及時將二次壓降超標的互感器報生技部、用電部；

（三）建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率≤2%，采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行；

（四）建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度；

（五）做好電能表更換時起止度的記錄工作。

（六）完成公司下達的兩級母線平衡率控制指標。第十一條、各工區職責： 成立由本工區主任任組長的線損管理領導小組，設立一名專（兼）職人員，具體負責本工區線損的統計、分析及日常管理工作

（二）完成公司下達的6kv公用線損率指標。

（三）專線、公用線收費率達100%。

（四）負責編制本區年度降損節能規劃，并報電調、用電部備案；

（五）根據《國電公司線損管理辦法》及《供電公司線損管理辦法》，結合本公司實際，制定本公司線損管理實施細則；線損完成情況要與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，嚴格考核和兌現；

六）嚴格自用電管理和變電站站用電管理，對生產和職工生活用電應裝表計度收費，不得計入線損中。

七）負責直供區6KV及以下配網線損的統計分析工作，分析線損管理中存在的問題，提出解決辦法；年終將全年線損分析報告報送生技、用電部,每月5日前將上月線損統計報表報用電部；

（八）負責本區配網一次接線圖的繪制并按季修改，季末報生技、用電部；

（九）在上級的指導下，制定分線分臺區線損管理辦法，臺區線損應與個人經濟效益掛鉤；

（十）抄表員實行定期輪換制度，調整抄表員劃分區域，保證同一臺區同一人不能連月抄表；

（十一）盡量使臺區統計線損準確，同一臺區下用戶在同一天抄完并同時計抄臺區總表；

（十二）負責監督直供區計量表計的運行狀況，發現表計停運、表燒、空轉及互感器故障要及時處理。

（十三）嚴格執行抄表制度，實行對月準時抄表；

（十四）開展用電普查，防止偷、漏電的發生；

（十五）掌握用戶無功補償情況，建立完善的用戶資料，對用戶實行力率考核。

（十六）各工區應每兩年對高、低壓電網進行一次理論線損計算；（十七）優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則；線路集中補償的補償點應根據負荷分布及線路長度確定。

（十八）建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定降損措施；

（十九）建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動；

（二十）建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%，采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行；

（一）（二十一）建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度；

（二十二）加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。

變電所職責：

（一）按規定時間作好月電量的抄錄上報工作，不得出現抄飛表現象；

（二）負責各站母線不平衡率的計算工作，并于當日報電調所和用電部計量所；

（三）負責監督各站計量表計的運行狀況，發現表計運行異常及時上報電調和用電部計量所。

第三章 指標考核

第十二條、按公司相關考核文件執行。

第十三條、各區可參照公司考核辦法，自行制定考核辦法，進行內部考核。

第四章 附 則

第十四條 本辦法由用電部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起執行。

遼河油田供電公司 2005、3、18日

第二篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據《塔城電力公司節能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。

分區管理：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統計分析的管理方式。

分臺區管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協調解決“四分”技術設備及運行系統存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節能降損規劃，審批節能降損工程項目，對規劃實施情況進行指導、監督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發展規劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業的技術降損工作。

（三）基建部

根據技術降損要求，負責編制電網發展規劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區配網分區、分壓、分線、分臺區的統計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統與現場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統的管理部門，負責線損四分線管系統的運行、維護工作，保證系統的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發現異常及時上報。

2、各變電站必須認真監控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區、分線、分臺區線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監測系統終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統覆蓋率（可監測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規定執行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執行。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結以往降損經驗的基礎上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定10kV配電線路（含變臺變損）及低壓臺區線損指標，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實行線損包保，合理確定線損考核指標。認真開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。所以確定科學、合理的線損考核指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。

按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據。根據理論計算值確定線損指標。考慮到負荷性質，另加一定幅度的管理系數，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標。

2、科學確定低壓臺區線損考核指標。

搞好臺區線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區計算值相對照、線損計算值與實際經驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數臺區責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節能降損的目的，也使少數被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。

（1）計算臺區線損理論值

首先繪制臺區負荷分布平面圖，根據已知的導線長度、導線截面等參數，用“均方根法”計算網絡電阻值，進而計算臺區線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日

為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區線損的實測與計算

公司購置一臺配電變壓器運行參數監測儀，對臺區首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點： A、帶電監測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。

C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。

根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。

（4）確定包保時的臺區線損指標。

理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非常可靠，實測值可以直接做為確定臺區線損指標的基準值。

B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算臺區線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。

臺區考核指標一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。

3、具體實施：

10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區線損考核指標由供電所與各臺區負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。

二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。

10kV線路和低壓臺區實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實責任。

（1）公司成立由總經理任組長，分管供電所及分管營銷部副經理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。

（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。

2、從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。

（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現獎罰辦法。

②完成線損指標不獎不罰，低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.2元，高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.2元。（2）臺區線損指標的考核

①按臺區制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區線損率連續三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經查如發現系人為造成的，對臺區責任人處一個月崗位工資的處罰。情節特別嚴重的，下崗學習。

三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。

1、根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。

今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區責任人對所轄臺區的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。

2、加強大用戶的跟蹤監測。

今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進一步發揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執行情況及其它違章、竊電現象。

4、優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。

線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。

5、健全計量管理制度，加強計量管理。

按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會制度。

各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產、經營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農村電工進行現場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內。總之，二○○六年我公司要切實加強和提高農村供電所規范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區一流供電企業線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農村供電所管理水平再上一個新臺階。

第四篇：線損管理辦法實施細則

陜西省地方電力（集團）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實施細則

第一章 總 則

第一條

為加強和規范陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）市供電分公司（以下簡稱市分公司）主網線損管理，提高電網經濟運行水平，根據《陜西省地方電力（集團）有限公司線損管理辦法》結合公司實際，制定本細則。

第二條

本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條

主網線損管理工作的主要任務是：

（一）研究和制定與市分公司實際相適應的主網線損管理目標。

（二）制定當地電力系統的規劃設計、設備采購、基建安裝、運行管理、技術改造、用電計量等環節統一遵循的節能準則。

（三）監督并分析各單位主網線損工作開展情況，確保市分公司主網線損率在計劃范圍內。

第二章 組織機構與職責

第四條

主網線損管理工作由市分公司統一領導，分管生產領導具體負責。其主要職責是：

（一）貫徹國家的節電方針、政策、法規、標準及上級有關節電指示，并監督、檢查下屬單位的貫徹執行情況。

（二）制訂市分公司降損規劃，組織落實重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）的主網線損計劃指標。

（三）定期組織主網線損分析，研究解決主網線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網線損先進管理經驗。

第五條

市分公司生產技術部是主網線損管理的專業歸口部室，設立主網線損管理專責崗位，將主網線損管理工作納入日常生產管理體系，其主要職責是：

（一）認真貫徹執行國家和上級部門頒發的有關線損管理的政策、法規、標準、規程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。

（二）建立健全市分公司主網線損管理組織機構體系及管理網絡，制定切合市分公司實際的實施細則和定期分析制度。

（三）負責制定市分公司主網線損工作計劃。

（四）負責市分公司主網線損完成情況的統計、分析，及時向市分公司領導及有關部門提交主網線損報表，提出降低線損的有關建議。

（五）負責組織市分公司下屬各有關單位定期召開主網線損分析工作專題會議，發布各單位主網線損指標完成情況，并對規劃設計、設備制造、基建安裝、運行檢修、用電計量等對主網線損的影響做出全面評價，制定降損目標與相應措施。

（六）組織和指導線損專（兼）職人員開展工作，開展技術培訓和專業性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術措施，采用降損的新技術、新工藝、新設備，不斷提高主網線損管理水平。

第六條

市分公司市場營銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責是：

（一）負責市分公司綜合線損的統計上報工作，制定所屬部門線損管理制度及實施細則。

（二）負責市分公司主網線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網線損率指標及相關考核制度。

（三）及時提供主網線損統計所需外網、電廠及所轄用戶詳細的抄讀電量時間及供、結算電量, 提供主網線損統計所需相關數據

第七條

市分公司計劃基建部主要職責是：

（一）在電網規劃設計時，應按照部頒《電力系統安全穩定導則》和《城市電網規劃設計導則》(試行）的有關規定執行，強化降損功效，不斷提高電網運行的經濟性。

（二）負責基建工程主網線損率計算結果的審查，保障基建工程建成后達到理論計算值的要求。

第八條

市分公司調度通信中心主要職責是：

（一）針對電網運行典型方式，負責每季度一次的110KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（二）負責每年一次35KV系統理論線損計算，指導、培訓縣分公司按年開展35KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（三）負責經濟調度方案編制及執行。

（四）負責電能量管理系統的運行與維護，實現電量在線監測，為市分公司生產、營銷、主網線損管理提供決策依據。

第九條

市分公司變電處主要職責是：

（一）變電處設置主網線損管理專（兼）責人一名，按月做好所管變電站各級電壓母線電量平衡、變壓器三相負荷不平衡率和線損分析工作，并將統計分析月報表于每月5日前上報生產技術部。

（二）負責向調度中心及時提供理論線損計算所需數據，所管變電站所有計量表計的抄報工作。確保所管變電站月末24時正確實抄，每月3日前向市分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（三）負責所轄班站線損業務培訓和檢查指導，對數據的統計進行審查，保證其準確性、及時性和真實性。

第十條

計量中心主要職責是：

（一）負責市分公司屬各級關口計量點計量裝置的安裝、調試、驗收，定期按規程檢定、輪換和維護, 加強計量封鉗、封印的管理。

（二）負責對計量表計的周期檢驗、多功能測試、設定，并保證其接線正確可靠。

（三）負責關口計量裝置的檢修、試驗、更換。

（四）協助檢查母線電量不平衡和線損超標原因。

第十一條

縣分公司負責管轄范圍內的主網線損管理工作。主要職責是：

（一）認真貫徹落實上級管理部門及市分公司頒發的有關主網線損管理的政策、法規、標準、規程、制度。

（二）建立以分管領導負責，由有關部門專業人員組成的主網線損管理體系。結合本單位實際制定主網線損管理辦法、考核管理辦法、實施細則及線損分析制度。

（三）負責35kv變電站輸變電設施線損有關數據的收集，做好變電站所有計量表計的抄報工作，負責所轄變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

（五）在生產技術部設置主網線損管理專（兼）責人一名，配備必要的管理設備，具體負責主網線損的日常管理工作。負責編制主網線損分析月報表，每月對主網線損完成情況進行書面分析并在分管領導簽字后每月10日前上報。

（六）繪制配電系統圖、雙電源圖、電網地理接線圖、單饋路運行圖的配網線損管理的有關圖紙，每年更新并上報。提供電力分公司線損管理所需的配網線損方面的所有資料。

（七）編制上報本單位主網線損管理的發展規劃和工作計劃，組織完成市分公司下達給本單位的主網線損計劃，定期召開線損工作會議，研究本單位線損形勢、協調各部門、班組間的工作。

（八）對負線損和超指標線損及時查找原因，及時處理。第十二條

變電站主要職責是：

（一）負責變電站輸變電設施線損有關數據的收集，確保月末24時正確實抄，每月3日前向縣分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（二）外網線路電量與外網抄表時間同步另行抄讀上報。

（三）負責變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）變電站運行人員應按月做母線和全站的電量平衡計算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應超過±2%，超標后應及時查找原因，及時處理。

（五）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

第三章 指標管理

第十三條

市分公司線損率指標采用變電站月末各關口供電量數值。市場營銷部依據主網線損理論計算值和前三年主網線損率統計數值及集團公司下達的市分公司線損率指標為基礎，下達下一年主網線損指標計劃。

第十四條

各級管理部門應對主網線損率實行月統計，按期編送統計報表。當線損率有較大變化時，必須進行分析并查出原因，進行整改

第十五條

市分公司、縣分分公司、班站應認真總結線損管理經驗，計算降低線損的效果。每季進行一次線損分析，每半年進行一次小結，全年進行一次總結。

第十六條

線損率計算方法： 線損率=損耗電量/供電量×100% 損耗電量=供電量—售電量

供電量=發電廠上網電量+外購電量+分網間輸入電量—分網間輸出電量 售電量=所有出線關口的抄見電量

110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 不平衡電量=送進母線電量—送出母線電量

第四章 技術措施

第十七條 各級管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點抓好電網規劃，調整電網布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導線截面、變壓器規格、容量及完善防竊電措施等項工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。

第十八條

按照能源部頒SD325－89《電力系統電壓和無功電力技術原則》和《電力系統電壓和無功電力管理條例》的規定，并按照電力系統無功優化計算結果合理配備無功補償設備，做到無功就地補償，分層、分區平衡，改善電壓質量，降低電能損耗。

第五章 措施與基礎管理工作

第十九條 各級線損專責人員及饋路責任人均應具備以下資料：

（一）系統網絡圖。

（二）線路和變壓器性能參數。

（三）分月線損資料。

（四）當年負荷資料。

（五）計置裝置資料。

（六）電壓水平資料。

（七）無功補償裝置及其運行狀況。

（八）高損環節及分析。

第二十條

供電量的采集、傳遞按照以下辦法執行：

（一）市分公司管110KV變電站供電量報表的編制和傳遞，按照市分公司相關規定執行，采用關口計量表實抄制度。每月末24時抄表，次月3日前上報。外網和電廠電量根據市場營銷部提供時間同步抄錄另行上報。

（二）市分公司管35KV變電站供電量關口表實行實抄制度，每月月末24時抄表。第二十一條 線損信息管理

（一）嚴格執行電力線損管理條例和線損統計方法，各單位自定的準則和辦法不得與市分公司的規定相違背。線損數據和信息統計及上報應嚴格執行上級有關規定。

（二）對線損信息進行統一管理，一口對外，各項指標均以電力分公司數據為準。對外交流或向上級提供的數據，不得私自向外提供。

（三）線損數據的變更。報送單位發現數據有誤需更正時，應在一日內以書面的形式說明原因，更改數據隨時上報。

第六章 附 則

第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細則執行。第二十三條 本細則由生產技術部負責解釋。

第二十四條 本細則自發布之日起施行。年 月 日發布的《陜西省地方電力（集團）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電×發[ ] 號）同時廢止。

第五篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量企業綜合管理水平的重要標志。根據國家電力公司《關于加快鄉(鎮)電管站改革實行縣(市)鄉(鎮)電力一體化管理的實施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟技術指標。

第二章 技術指標

第四條 電能損失率指標：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動范圍為標準電壓的±10%。

第六條 功率因數指標：

1．農村生活和農業線路cosφ≥0.85。

2．工業、農副業專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應進行理論計算，用于電網的建設、改造與管理，使線損管理科學化、規范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。

2．低壓線路以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。

第八條 縣供電企業每3年對高、低壓電網進行一次理論線損計算，根據各供電所的電網結構、負荷量和管理現狀，每年制定1次高、低壓線損指標。供電所再分解到每條線路、每個電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。

第九條 高、低壓電網的建設、改造前應進行理論線損計算，在達到最大設計負荷時應滿足線損指標的要求。在理論線損的基礎上并考慮合理的管理線損，制定線損指標。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動記錄儀對電壓的記錄作為考核依據，記錄儀設在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設置監測點。低壓線路每百臺區設一電壓監測點。功率因數以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，嚴格考核和兌現。

第四章 降損技術措施

第十二條 農村變電站和配電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優化電網結構，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負載率。

第十五條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點應根據負荷分布及線路長度確定，并備有調峰的補償設備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級供電企業要建立對供電所的線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統計、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行。

第二十條 建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。

第二十一條 加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。