第一篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負(fù)責(zé)，收費人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時間。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝臵實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝臵檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進(jìn)行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時還要創(chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第二篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進(jìn)行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機(jī)制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)、計量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運行部門只負(fù)責(zé)運行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術(shù)降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機(jī)制

4.4.1 激勵應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵的目的是為了調(diào)動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應(yīng)注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第三篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計分析、用電檢查、電能計量、配網(wǎng)規(guī)劃、運行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺區(qū)。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實到位。

（４）配網(wǎng)定期運行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴(yán)重影響線損計算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負(fù)責(zé)，收費人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實行線損管理動態(tài)考核。

對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計算。科學(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標(biāo)；補償電容器投運率指標(biāo)；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計線損。

對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計量裝置保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續(xù)較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實行統(tǒng)一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計量管理。對用電計量裝置實行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時進(jìn)行校驗。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計量裝置檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計每個基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計算出來的結(jié)果選擇一個合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會嚴(yán)重影響電動機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補償和在負(fù)荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進(jìn)行補償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進(jìn)行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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第四篇：加強(qiáng)公司線損管理

加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：

一、2007年1-2月份線損的完成情況

1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36%，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7%，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個百分點，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細(xì)情況見附表。

2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按2006指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62%，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標(biāo)是10.7%，應(yīng)損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個百分點，比指標(biāo)多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按2007線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57%，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標(biāo)是10%，應(yīng)損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標(biāo)0.57個百分點，比指標(biāo)多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個供電所。

二、原因分析

2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：

1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。

2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。

3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點、決策方向。

三、下一步采取的措施及建議

我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。

2、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶狻⒂嬃吭O(shè)備超校驗周期或故障、配變超負(fù)荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。

3、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。

十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、管理人員對職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責(zé)，沒有充分地運用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。

2、部分職工工作極為不負(fù)責(zé)任，沒有把心思完全放在工作上，紀(jì)律意識十分淡薄。

3、在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習(xí)以為常，認(rèn)為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。

4、在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。

十一、下步工作打算

1、從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、針對抄表工作存在估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。

3、加強(qiáng)對專變用戶計量裝置進(jìn)行檢查和客戶功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶進(jìn)行整改。

4、加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。

5、加強(qiáng)對電工的考核力度，特別是不負(fù)責(zé)的電工。

6、積極向上級部門爭取我所計量裝置的改造資金，加大對我所到期計量裝置的輪換力度，保證計量的準(zhǔn)確性。

第五篇：淺談線損四分管理

淺談線損四分管理

來源：張君 發(fā)布時間：2010-4-22 閱讀：1235次

線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合降損管理方式。事實上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計方法統(tǒng)計線損率并進(jìn)行分析。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統(tǒng)計分析線損率。目前我公司有4個電壓等級，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個供電所，即分成15個區(qū)進(jìn)行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線路62條；分臺區(qū)管理針對公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺。由于供電線損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理水平。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線損率。

降損節(jié)能關(guān)系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開各部門的自覺參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責(zé)任心。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？

一、電網(wǎng)管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行是降低技術(shù)線損的主要措施。重點抓好以下三方面工作。

1、設(shè)備配置及電網(wǎng)改造

要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無功補償設(shè)備的配置。分步實施電網(wǎng)改造，對低壓臺區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響。因為在三相四線制接線方式下，三相負(fù)荷越接近平衡，線損越小，為此在低壓網(wǎng)絡(luò)運行中，應(yīng)經(jīng)常測量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡，這是降損節(jié)能的一項有效措施，特別對于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線路，效果尤為顯著。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。

2、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行

加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時調(diào)整運行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設(shè)備投切等工作。

3、自用電管理

開展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應(yīng)加強(qiáng)公司自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量都應(yīng)該嚴(yán)格裝表計量和收費。

二、計量管理

加強(qiáng)計量管理，建立完善的線損四分管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)重點抓好以下幾個方面工作：

1、計量基礎(chǔ)管理

健全各項計量管理制度，重點是建立完善各項計量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展各級計量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設(shè)計、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計量封鉗、封印的管理，開展計量回路PT二次壓降測試，防止各類計量差錯發(fā)生。

2、關(guān)口表的管理

要加強(qiáng)對計量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。

3、母線電量不平衡的統(tǒng)計與分析

開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計和分析，是檢驗線損計量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±2%。

4、用戶計量裝置的管理

要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計量裝置，計量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進(jìn)行周期檢定和故障更換。

三、營銷管理 加強(qiáng)營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點要抓以下六個方面的工作：

1、抄表管理

要按臺區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對關(guān)口表抄表的管理。要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。

2、報裝管理

要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺數(shù)、電壓等級、電源、計量方式，按規(guī)程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。

3、業(yè)務(wù)變更管理

嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。

4、核算和稽查

嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費崗位相互獨立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標(biāo)動態(tài)及時響應(yīng)，對業(yè)務(wù)變更強(qiáng)化稽核。

5、基礎(chǔ)信息清理

扎實作好營銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的清理，切實做到客戶用電現(xiàn)場、營銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。

6、用電檢查

要建立完善反竊電長效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

四、指標(biāo)管理

做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)。重點要抓好以下三個方面的工作：

1、線損指標(biāo)的制訂和下達(dá)

要認(rèn)真開展理論線損計算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的相互作用，合理制定和下達(dá)線損計劃指標(biāo)。但目前我公司制定和下達(dá)的分區(qū)線損指標(biāo)主要是參照歷史值，理論計算結(jié)果在中低壓配網(wǎng)部分仍無法起指導(dǎo)作用。

2、線損指標(biāo)統(tǒng)計和分析

要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計和動態(tài)分析，及時糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計中的造假行為。

3、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線損管理工作的針對性和效果。因此線損管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到理順線損四分管理系統(tǒng)的重要意義。

五、線損分析活動

開展線損分析活動，是通過對過去線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實現(xiàn)最好的降損效果。線損分析采用以下方法：

1.電能平衡分析

就是對輸入端電量與輸出端電量的比較分析。主要用于變電所、配電室和計量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。計量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計量設(shè)備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項活動(至少每月一次)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態(tài)。

2．線損率波動分析

當(dāng)月線損率與上月相比，通過線損率的突變比較，可以發(fā)現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)的諸多漏洞。

3.現(xiàn)實與歷史同期比較分析 有些用電負(fù)載與季節(jié)有聯(lián)系，隨季節(jié)變化而變化，如農(nóng)業(yè)用電。另外，同期的所象條件也基本一致，所以與歷史同期的數(shù)值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

4.與平均水平比較分析

一個連續(xù)的較長時間的線損平均水平，能夠消除因負(fù)載變化、時間變化、抄表時間差等形成的線損波動現(xiàn)象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

5.理論線損與實際線損對比分析

實際線損與理論線損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施。目前我公司的理論線損結(jié)果并不十分理想，除主網(wǎng)和個別比較單一的10kV線路能起指導(dǎo)實際工作的作用外，多數(shù)10kV線路和低壓臺區(qū)的理論計算結(jié)果與實際統(tǒng)計結(jié)果相差太大。

六、考核管理

嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機(jī)構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，三是要重新考察和修訂各項薪酬激勵措施的合理性，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲措施。

在多數(shù)人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執(zhí)行下去的原因之一。事實上，線損工作更依賴于大量的一線工作者，他們的積極性和責(zé)任心對降損的效果起著很大作用，因此調(diào)動線損工作人員的積極性，考核過程中更應(yīng)傾向于使用激勵手段。

七、理論線損計算

高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造和管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。建設(shè)、改造前先進(jìn)行理論計算，來論證其經(jīng)濟(jì)合理性。線損理論計算是降損節(jié)能，加強(qiáng)線損管理的一項重要的技術(shù)管理手段。通過理論計算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計算。線損理論經(jīng)計算的結(jié)果就是線損管理工作的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)，管理線損就降為零。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的管理結(jié)果。

前面已多次提到我公司理論線損計算的真實情況，主網(wǎng)部分相對來說計算結(jié)果比較接近真實統(tǒng)計結(jié)果，基本能指導(dǎo)實際工作，但在中低壓配網(wǎng)部分，計算結(jié)果與實際出入非常。因此開展線損理論計算工作，需要供電所提供比較詳實的基礎(chǔ)資料和負(fù)荷資料，否則開展線損理論計算并無意義。

結(jié)語：事實上，我公司開展線損管理工作的時間雖然長，但一直都沒理順，直到2009年7月，營銷損耗與網(wǎng)架損耗才正式分開統(tǒng)計。之前公司默認(rèn)的全網(wǎng)綜合線損率其實只是營銷損耗，而不是網(wǎng)架的真實損耗，營銷損耗值在一定程度上對于網(wǎng)架來說是處于失真的結(jié)果。

如今，通過線損四分管理有序深入的開展，該項工作可以說已基本理順，得到了興義供電局查評組的一致肯定，但也僅僅是理順，而降損效果尚需要時間驗證，顯然降損工作任重道遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于該工作已得到領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，相信公司線損管理在不久的將來會邁上一個新臺階！