第一篇：線損專責(zé)崗位職責(zé)

線損專責(zé)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常線損專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)分局線損專業(yè)業(yè)務(wù)的上傳、下達(dá)工作。

2、協(xié)助分管局長(zhǎng)每月召開一次線損分析例會(huì)，分析月度線損指標(biāo)任務(wù)完成情況，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議精神。

3、按月、按季度、年度做線損管理工作計(jì)劃和工作總結(jié)。未完成按局考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、做好分局每季配電線路理論線損計(jì)算及報(bào)表上報(bào)工作。

5、協(xié)助分管局長(zhǎng)分解上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各類線損報(bào)表。

6、參與分局績(jī)效考核線損專業(yè)方面的檢查考評(píng)工作。協(xié)助班組做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

7、加強(qiáng)反竊電管理，科學(xué)分析10KV饋線、臺(tái)區(qū)損耗，有針對(duì)性組織開展對(duì)高損臺(tái)區(qū)及線路的用電普查，制定并采取措施，確保線損指標(biāo)按計(jì)劃完成。

8、加強(qiáng)表計(jì)及封印管理，制定計(jì)量裝置改造工作目標(biāo)，組織班組開展表計(jì)輪換工作。

9、加強(qiáng)CPU卡表管理工作，隨時(shí)協(xié)助班組處理CPU卡表存在問(wèn)題；每月對(duì)抄表員的低壓用戶集抄情況進(jìn)行抽查，對(duì)估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為，嚴(yán)格按《抄表質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

10、加強(qiáng)班組對(duì)營(yíng)銷MIS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各功能模塊的使用情況的檢查及考核管理，確保系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

第二篇：線損專責(zé)個(gè)人總結(jié)

個(gè) 人 總 結(jié)

本人就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，一年來(lái)在公司及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大六中全會(huì)精神，中共中央總書記胡錦濤１月９日在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，突出工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效迎接黨的十八大勝利召開，同時(shí)深入開展了學(xué)雷鋒活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第七次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話后使自己感覺肩上責(zé)任，作為一名黨員堅(jiān)決與反腐敗作斗爭(zhēng)，在新的形勢(shì)下保持黨員的純潔性，同樣雷鋒精神是我學(xué)習(xí)的榜樣，服務(wù)人民、助人為樂(lè)的奉獻(xiàn)精神，我也想做一棵永不上銹的螺絲釘，從小事做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)四好，四強(qiáng)，不斷完善自己的政治理論水平，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，積極參加了公司組織的“先進(jìn)性教育”，使自己的各方面都得到了較大提高。在即將過(guò)去的這一年里我做了大量的工作，主要負(fù)責(zé)線損工作，對(duì)每月的線損進(jìn)行分析，制定降損計(jì)劃，對(duì)高臺(tái)區(qū)，負(fù)線損臺(tái)區(qū)，零線損臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查，特別對(duì)標(biāo)杠臺(tái)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制線損的波動(dòng)，積極完成供電可靠性報(bào)表，線損報(bào)表、線損分析報(bào)告的上報(bào)工作，現(xiàn)在進(jìn)行400V線路數(shù)據(jù)的修改工作。

對(duì)于上述不足之處，在****年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，一年里學(xué)習(xí)中也有不足之處，主要學(xué)習(xí)時(shí)間少，工作中也有不足之處，有些安排的工作沒有及時(shí)的完成，在以后工作中我會(huì)把雷鋒精神，四好、四強(qiáng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)貫穿于實(shí)際工作之中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，特別在安全生產(chǎn)工作方面，我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對(duì)于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性，通過(guò)安全活動(dòng)不斷地提高自身的安全意識(shí)。

回顧歷史，展望未來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開來(lái)的新的發(fā)展時(shí)期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時(shí)也賦予我們責(zé)任。隨著農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造的不斷深入,我將以積極的姿態(tài)來(lái)調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：*** ****年**月**日

第三篇：供電所線損及統(tǒng)計(jì)資料專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

供電所線損及統(tǒng)計(jì)資料專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

2007-01-01發(fā)布2007-5-01實(shí)施 皋蘭縣電力局市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)布

供電所線損及統(tǒng)計(jì)資料專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了線損及統(tǒng)計(jì)資料管理專責(zé)的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于皋蘭縣電力局線損及統(tǒng)計(jì)資料管理專責(zé)的工作，是檢查與考核其崗位工作的依據(jù)。職責(zé)

2.1 責(zé)任

2.1.1 負(fù)責(zé)本轄區(qū)10KV及以下電壓等級(jí)線損計(jì)算管理工作。

2.1.2 編制本轄區(qū)降低線損規(guī)劃，制定線損工作計(jì)劃。

2.1.3 收集整理線損資料，建立健全本供電區(qū)域技術(shù)檔案。

2.1.4 每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算本供電區(qū)域內(nèi)10KV分段、分片線損率。

2.1.5 每月負(fù)責(zé)核算監(jiān)督統(tǒng)計(jì)低壓線損率。

2.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)大中用電客戶功率因數(shù)。

2.1.7 負(fù)責(zé)組織本供電區(qū)域內(nèi)的抄表工作。

2.1.8 參與本地區(qū)基建、技術(shù)改進(jìn)等工程項(xiàng)目的審查。

2.1.9 負(fù)責(zé)本供電所內(nèi)所有基礎(chǔ)資料收集整理工作，并按時(shí)、準(zhǔn)

確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

2.1.10定期組織營(yíng)業(yè)普查。

2.1 權(quán)限

2.2.1 有權(quán)就本崗位工作向所長(zhǎng)提出合理化建議。

2.2.2 有權(quán)審閱線損及統(tǒng)計(jì)資料管理業(yè)務(wù)的考核、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。崗位人員基本技能

3.1 具有中專及以上文化程度或具有同行業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書。

3.2 熟悉國(guó)家和上級(jí)制定的線損工作方針、政策及有關(guān)電力法規(guī)。工作內(nèi)容要求與方法

4.1 對(duì)本轄區(qū)10KV及以下的電壓等級(jí)線損實(shí)行管理工作。

4.2 按時(shí)編制本轄區(qū)降低線損規(guī)劃，并制定線損工作計(jì)劃。

4.3 收集整理線損資料，建立健全本轄區(qū)技術(shù)檔案。

4.4 按分區(qū)、分線統(tǒng)計(jì)低壓線損，制定月度線損報(bào)表，對(duì)線損高的線路，及時(shí)分析原因，提出整改方案，并及時(shí)組織方案的實(shí)施確保低壓線損控制在指標(biāo)以內(nèi)，10KV線路線損控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)。匯總報(bào)表后，報(bào)局客戶服務(wù)中心。

4.5 協(xié)助客戶搞好無(wú)功補(bǔ)償，做到無(wú)功就地補(bǔ)償，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

4.6 按抄表例日合理安排抄表時(shí)間，與全局抄表時(shí)間相對(duì)應(yīng)，并盡可能固定，不得隨意變更，減少統(tǒng)計(jì)線損率的波動(dòng)。

4.7 積極參與本轄區(qū)、技術(shù)改進(jìn)等工程項(xiàng)目的審查。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由供電所所長(zhǎng)和局客戶服務(wù)中心按月檢查與考核。

5.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容要求與方法部分。

5.3 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

第五篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過(guò)程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營(yíng)銷部

1、營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問(wèn)題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無(wú)功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過(guò)±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過(guò)±2％，如超過(guò)規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無(wú)功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無(wú)功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。