第一篇：線損管理辦法實施細則

陜西省地方電力（集團）有限公司 市供電分公司線損管理辦法實施細則

第一章 總 則

第一條

為加強和規范陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）市供電分公司（以下簡稱市分公司）主網線損管理，提高電網經濟運行水平，根據《陜西省地方電力（集團）有限公司線損管理辦法》結合公司實際，制定本細則。

第二條

本辦法適用于市分公司線損管理工作。第三條

主網線損管理工作的主要任務是：

（一）研究和制定與市分公司實際相適應的主網線損管理目標。

（二）制定當地電力系統的規劃設計、設備采購、基建安裝、運行管理、技術改造、用電計量等環節統一遵循的節能準則。

（三）監督并分析各單位主網線損工作開展情況，確保市分公司主網線損率在計劃范圍內。

第二章 組織機構與職責

第四條

主網線損管理工作由市分公司統一領導，分管生產領導具體負責。其主要職責是：

（一）貫徹國家的節電方針、政策、法規、標準及上級有關節電指示，并監督、檢查下屬單位的貫徹執行情況。

（二）制訂市分公司降損規劃，組織落實重大降損措施，參與制定市分公司本部及下屬縣供電分公司（以下簡稱縣分公司）的年度主網線損計劃指標。

（三）定期組織主網線損分析，研究解決主網線損存在的問題，制定整改措施，推廣主網線損先進管理經驗。

第五條

市分公司生產技術部是主網線損管理的專業歸口部室，設立主網線損管理專責崗位，將主網線損管理工作納入日常生產管理體系，其主要職責是：

（一）認真貫徹執行國家和上級部門頒發的有關線損管理的政策、法規、標準、規程、制度，制定適合市分公司的管理辦法。

（二）建立健全市分公司主網線損管理組織機構體系及管理網絡，制定切合市分公司實際的實施細則和定期分析制度。

（三）負責制定市分公司年度主網線損工作計劃。

（四）負責市分公司主網線損完成情況的統計、分析，及時向市分公司領導及有關部門提交主網線損報表，提出降低線損的有關建議。

（五）負責組織市分公司下屬各有關單位定期召開主網線損分析工作專題會議，發布各單位主網線損指標完成情況，并對規劃設計、設備制造、基建安裝、運行檢修、用電計量等對主網線損的影響做出全面評價，制定降損目標與相應措施。

（六）組織和指導線損專（兼）職人員開展工作，開展技術培訓和專業性工作交流。積極研究和推廣各種行之有效的降損技術措施，采用降損的新技術、新工藝、新設備，不斷提高主網線損管理水平。

第六條

市分公司市場營銷部是綜合線損管理的歸口部門。其主要職責是：

（一）負責市分公司綜合線損的統計上報工作，制定所屬部門線損管理制度及實施細則。

（二）負責市分公司主網線損的考核管理，制定市分公司本部及下屬單位的主網線損率指標及相關考核制度。

（三）及時提供主網線損統計所需外網、電廠及所轄用戶詳細的抄讀電量時間及供、結算電量, 提供主網線損統計所需相關數據

第七條

市分公司計劃基建部主要職責是：

（一）在電網規劃設計時，應按照部頒《電力系統安全穩定導則》和《城市電網規劃設計導則》(試行）的有關規定執行，強化降損功效，不斷提高電網運行的經濟性。

（二）負責基建工程主網線損率計算結果的審查，保障基建工程建成后達到理論計算值的要求。

第八條

市分公司調度通信中心主要職責是：

（一）針對電網運行典型方式，負責每季度一次的110KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（二）負責每年一次35KV系統理論線損計算，指導、培訓縣分公司按年開展35KV系統理論線損計算，根據計算結果合理安排電網運行方式，有效降低主網線損。

（三）負責經濟調度方案編制及執行。

（四）負責電能量管理系統的運行與維護，實現電量在線監測，為市分公司生產、營銷、主網線損管理提供決策依據。

第九條

市分公司變電處主要職責是：

（一）變電處設置主網線損管理專（兼）責人一名，按月做好所管變電站各級電壓母線電量平衡、變壓器三相負荷不平衡率和線損分析工作，并將統計分析月報表于每月5日前上報生產技術部。

（二）負責向調度中心及時提供理論線損計算所需數據，所管變電站所有計量表計的抄報工作。確保所管變電站月末24時正確實抄，每月3日前向市分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（三）負責所轄班站線損業務培訓和檢查指導，對數據的統計進行審查，保證其準確性、及時性和真實性。

第十條

計量中心主要職責是：

（一）負責市分公司屬各級關口計量點計量裝置的安裝、調試、驗收，定期按規程檢定、輪換和維護, 加強計量封鉗、封印的管理。

（二）負責對計量表計的周期檢驗、多功能測試、設定，并保證其接線正確可靠。

（三）負責關口計量裝置的檢修、試驗、更換。

（四）協助檢查母線電量不平衡和線損超標原因。

第十一條

縣分公司負責管轄范圍內的主網線損管理工作。主要職責是：

（一）認真貫徹落實上級管理部門及市分公司頒發的有關主網線損管理的政策、法規、標準、規程、制度。

（二）建立以分管領導負責，由有關部門專業人員組成的主網線損管理體系。結合本單位實際制定主網線損管理辦法、考核管理辦法、實施細則及線損分析制度。

（三）負責35kv變電站輸變電設施線損有關數據的收集，做好變電站所有計量表計的抄報工作，負責所轄變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電壓互感器停電電量、電流互感器變比更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

（五）在生產技術部設置主網線損管理專（兼）責人一名，配備必要的管理設備，具體負責主網線損的日常管理工作。負責編制主網線損分析月報表，每月對主網線損完成情況進行書面分析并在分管領導簽字后每月10日前上報。

（六）繪制配電系統圖、雙電源圖、電網地理接線圖、單饋路運行圖的配網線損管理的有關圖紙，每年更新并上報。提供電力分公司線損管理所需的配網線損方面的所有資料。

（七）編制上報本單位主網線損管理的發展規劃和年度工作計劃，組織完成市分公司下達給本單位的年度主網線損計劃，定期召開線損工作會議，研究本單位線損形勢、協調各部門、班組間的工作。

（八）對負線損和超指標線損及時查找原因，及時處理。第十二條

變電站主要職責是：

（一）負責變電站輸變電設施線損有關數據的收集，確保月末24時正確實抄，每月3日前向縣分公司生產技術部和上級部門上報由抄表員和站長簽名的月末電度報表。

（二）外網線路電量與外網抄表時間同步另行抄讀上報。

（三）負責變電站電能計量裝置的運行管理工作，發現設備缺陷及時上報相關單位處理。

（四）變電站運行人員應按月做母線和全站的電量平衡計算，做好線損分析工作。變電站母線電量不平衡率不應超過±2%，超標后應及時查找原因，及時處理。

（五）對因檢修停電少供電量、運行方式改變留底電量、電流、電壓互感器變比更換、PT停電更換、電能表更換留底電量記入電度報表上報。

第三章 指標管理

第十三條

市分公司線損率指標采用變電站月末各關口供電量數值。市場營銷部依據主網線損理論計算值和前三年主網線損率統計數值及集團公司下達的市分公司年度線損率指標為基礎，下達下一年主網線損指標計劃。

第十四條

各級管理部門應對主網線損率實行月統計，按期編送統計報表。當線損率有較大變化時，必須進行分析并查出原因，進行整改

第十五條

市分公司、縣分分公司、班站應認真總結線損管理經驗，計算降低線損的效果。每季進行一次線損分析，每半年進行一次小結，全年進行一次總結。

第十六條

線損率計算方法： 線損率=損耗電量/供電量×100% 損耗電量=供電量—售電量

供電量=發電廠上網電量+外購電量+分網間輸入電量—分網間輸出電量 售電量=所有出線關口的抄見電量

110KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 35KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 10KV母線電量不平衡率=不平衡電量/送進母線電量 不平衡電量=送進母線電量—送出母線電量

第四章 技術措施

第十七條 各級管理部門都要采取各種行之有效的降損措施。重點抓好電網規劃，調整電網布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電，合理選擇導線截面、變壓器規格、容量及完善防竊電措施等項工作，首先要對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。

第十八條

按照能源部頒SD325－89《電力系統電壓和無功電力技術原則》和《電力系統電壓和無功電力管理條例》的規定，并按照電力系統無功優化計算結果合理配備無功補償設備，做到無功就地補償，分層、分區平衡，改善電壓質量，降低電能損耗。

第五章 措施與基礎管理工作

第十九條 各級線損專責人員及饋路責任人均應具備以下資料：

（一）系統網絡圖。

（二）線路和變壓器性能參數。

（三）分月線損資料。

（四）當年負荷資料。

（五）計置裝置資料。

（六）電壓水平資料。

（七）無功補償裝置及其運行狀況。

（八）高損環節及分析。

第二十條

供電量的采集、傳遞按照以下辦法執行：

（一）市分公司管110KV變電站供電量報表的編制和傳遞，按照市分公司相關規定執行，采用關口計量表實抄制度。每月末24時抄表，次月3日前上報。外網和電廠電量根據市場營銷部提供時間同步抄錄另行上報。

（二）市分公司管35KV變電站供電量關口表實行實抄制度，每月月末24時抄表。第二十一條 線損信息管理

（一）嚴格執行電力線損管理條例和線損統計方法，各單位自定的準則和辦法不得與市分公司的規定相違背。線損數據和信息統計及上報應嚴格執行上級有關規定。

（二）對線損信息進行統一管理，一口對外，各項指標均以電力分公司數據為準。對外交流或向上級提供的數據，不得私自向外提供。

（三）線損數據的變更。報送單位發現數據有誤需更正時，應在一日內以書面的形式說明原因，更改數據隨時上報。

第六章 附 則

第二十二條 市分公司下屬單位遵照本細則執行。第二十三條 本細則由生產技術部負責解釋。

第二十四條 本細則自發布之日起施行。年 月 日發布的《陜西省地方電力（集團）有限公司市供電分公司線損管理制度》（陜地電×發[ ] 號）同時廢止。

第二篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據《塔城電力公司節能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。

分區管理：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統計分析的管理方式。

分臺區管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協調解決“四分”技術設備及運行系統存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節能降損規劃，審批節能降損工程項目，對規劃實施情況進行指導、監督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發展規劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業的技術降損工作。

（三）基建部

根據技術降損要求，負責編制電網發展規劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區配網分區、分壓、分線、分臺區的統計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統與現場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統的管理部門，負責線損四分線管系統的運行、維護工作，保證系統的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發現異常及時上報。

2、各變電站必須認真監控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區、分線、分臺區線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監測系統終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統覆蓋率（可監測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規定執行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執行。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結以往降損經驗的基礎上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定10kV配電線路（含變臺變損）及低壓臺區線損指標，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實行線損包保，合理確定線損考核指標。認真開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。所以確定科學、合理的線損考核指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認真開展10kV線路線損理論計算，確定10kV線損考核指標。

按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據。根據理論計算值確定線損指標。考慮到負荷性質，另加一定幅度的管理系數，如果理論計算值與實際值比較，相差太多，查明原因后，重新計算確定10kV線損考核指標。

2、科學確定低壓臺區線損考核指標。

搞好臺區線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。今年我們要采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區計算值相對照、線損計算值與實際經驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定臺區線損考核指標，達到公平、合理包保的要求，使多數臺區責任人通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節能降損的目的，也使少數被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。

（1）計算臺區線損理論值

首先繪制臺區負荷分布平面圖，根據已知的導線長度、導線截面等參數，用“均方根法”計算網絡電阻值，進而計算臺區線損理論值。（2）選擇合適的實測代表日

為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺區線損的實測與計算

公司購置一臺配電變壓器運行參數監測儀，對臺區首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點： A、帶電監測，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實測的工作量。

C、完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實地反映三相負荷的平衡程度。E、操作簡便易行，可操作性強。

根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。

（4）確定包保時的臺區線損指標。

理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定線損指標： A、理論值和實測值很接近，說明兩者均非常可靠，實測值可以直接做為確定臺區線損指標的基準值。

B、理論值和實測值差距很大，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。C、理論值與實測值差距不是很大，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算臺區線損考核指標，或直接采用實測值做為線損考核指標，以保證不同的責任人之間公平包保。

臺區考核指標一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。

3、具體實施：

10kV線損指標的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺區線損考核指標由供電所與各臺區負責人簽訂包保合同，指標落實、責任明確。

二、加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。

10kV線路和低壓臺區實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現線損居高的問題及時解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實責任。

（1）公司成立由總經理任組長，分管供電所及分管營銷部副經理任副組長負責領導全公司線損管理工作的線損工作領導小組。

（2）制定并落實各級領導、各部門和工作人員的線損管理責任制，保證降損工作事事有人負責。營銷部的主要職責是：編制全局線損工作計劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計算和實測工作，下達線損考核指標；掌握關口電能表計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞；定期組織召開線損分析會；按月對各所線損指標完成情況進行考核。供電管理所的主要職責是：組織、協調、落實線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計劃及措施，分解落實公司下達的線損考核指標，做好各臺區線損理論計算和實測工作；定期組織召開各供電所線損分析會。

2、從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。

（1）10kV線路線損指標的考核 ①實行月考核季兌現獎罰辦法。

②完成線損指標不獎不罰，低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.2元，高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.2元。（2）臺區線損指標的考核

①按臺區制定的線損考核指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人30元。②各臺區線損率連續三個月居高不下或者攀升的或線損率高低波動幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點檢查，認真分析，采取有效的措施予以解決，經查如發現系人為造成的，對臺區責任人處一個月崗位工資的處罰。情節特別嚴重的，下崗學習。

三、切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。今年我們要實施“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。

1、根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。

今年各供電所要把及時按負荷匹配變壓器容量調整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項日常重點工作去落實好。每月要安排各臺區責任人對所轄臺區的三相負荷進行認真的測量，及時調整負荷，力求使三相負荷基本達到平衡。

2、加強大用戶的跟蹤監測。

今年年初我們要對所有用電大戶進行一次計量裝置的檢校，認真做好表計及表箱的封印。同時每月要不定期對這些大用戶進行突擊檢查，對那些電量突增、突降的大用戶也要有針對性的進行實地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進一步發揮用電稽查大隊的作用，加強用電市場管理。公司每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。用電稽查大隊每月不定期進行用電稽查，認真檢查各用電戶的表計情況和電價執行情況及其它違章、竊電現象。

4、優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。

線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補償裝置，并登記在冊。

5、健全計量管理制度，加強計量管理。

按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用節能型電能表，提高互感器和表計準確度。防止表計和互感器的錯誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯接線、錯倍率，沒有經過校驗和出具校驗報告的表計一律不準安裝使用。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會制度。

各供電所每月5日召開線損分析會，對每一條饋線、每一個變臺的線損情況仔細分析，對異常線損及時查出原因，及時處理，自行處理有困難的，作出整改措施計劃，向公司供電管理所、營銷部報告，公司于每月21日在各供電所線損分析會的基礎上召開月度“安全、生產、經營分析例會”，匯總全月公司、所、饋線、變臺線損報表，討論分析線損情況，總結檢查，確定下月線損工作計劃。綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比（與上月對比、與去年同期對比、與計劃對比），認真做好線損指標（總指標、分指標、小指標）的科學管理和分析，有針對性的解決存在的問題，對個別線損居高不下的饋線、變臺，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農村電工進行現場“會診”，對癥下藥，使線損降到合理范圍內。總之，二○○六年我公司要切實加強和提高農村供電所規范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺區線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區一流供電企業線損指標標準的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農村供電所管理水平再上一個新臺階。

第四篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量企業綜合管理水平的重要標志。根據國家電力公司《關于加快鄉(鎮)電管站改革實行縣(市)鄉(鎮)電力一體化管理的實施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優化電網結構，合理調配負荷，實現最佳的經濟技術指標。

第二章 技術指標

第四條 電能損失率指標：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動范圍為標準電壓的±10%。

第六條 功率因數指標：

1．農村生活和農業線路cosφ≥0.85。

2．工業、農副業專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應進行理論計算，用于電網的建設、改造與管理，使線損管理科學化、規范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側計量總表為考核依據。

2．低壓線路以配電變壓器二次側計量總表和該變壓器所接低壓客戶計費表為計算考核依據。

第八條 縣供電企業每3年對高、低壓電網進行一次理論線損計算，根據各供電所的電網結構、負荷量和管理現狀，每年制定1次高、低壓線損指標。供電所再分解到每條線路、每個電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動率應小于3%；分線路、分電壓等級同步考核。

第九條 高、低壓電網的建設、改造前應進行理論線損計算，在達到最大設計負荷時應滿足線損指標的要求。在理論線損的基礎上并考慮合理的管理線損，制定線損指標。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動記錄儀對電壓的記錄作為考核依據，記錄儀設在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設置監測點。低壓線路每百臺區設一電壓監測點。功率因數以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經濟責任掛鉤，獎優罰劣，嚴格考核和兌現。

第四章 降損技術措施

第十二條 農村變電站和配電臺區的設置，應選在負荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優化電網結構，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負載率。

第十五條 優化無功補償，堅持就地分散補償和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點應根據負荷分布及線路長度確定，并備有調峰的補償設備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級供電企業要建立對供電所的線損管理制度，供電所設專責人，從事線損統計、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會制度，及時發現和糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實行高壓、低壓計量表同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現的線損波動。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級電能表平衡方法，分析線損，監控表計運行。

第二十條 建立計量表管理制度，明確計量表的管轄權限，積極推廣應用新技術、新產品，提高計量準確度。

第二十一條 加強營業管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、違章用電、計量事故、錯誤接線，加強打擊竊電力度。

第五篇：線損管理辦法(征求意見稿)

附件

XX省電力公司線損管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實國家節能減排政策，加強省公司系統線損管理，不斷降低供電損耗，提高電網經濟運行水平，根據《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國節約能源法》和《國家電網公司線損管理辦法》，結合XX電網實際情況，特制定本辦法。

第二條 線損是電能從發電廠傳輸到用戶過程中，在輸電、變電、配電和用電各環節中所產生的電能損耗。線損率是在一定時期內電能損耗占供電量的比率，是衡量電網技術經濟性的重要指標。它綜合反映了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。

線損由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是指電能在傳輸過程中，經由輸變配電設施所產生的損耗。管理線損是指電能在經營過程中發生的不明損失，主要包括竊電損失和生產經營過程中的“跑、冒、滴、漏”損失。

第三條 線損管理要以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以信息化建設為手段，以深化線損“四分”（分區、分壓、分元件、分臺區）管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉

—1— 變，切實規范管理流程，提高線損管理水平。

第四條 省公司及所屬各單位要加強主網和城、農網的規劃工作，加強電網基本建設與技術改造，改善電網結構，提高電網技術水平，強化與改進線損管理，努力降低線損率，實現電網經濟運行。

第五條 本辦法適用于XX省電力公司及所屬各供電公司、省檢修分公司，各縣級供電公司可參照執行。

第二章

管理體制和職責

第六條 按照統一領導、分級管理、分工負責、協同合作的原則，實現對線損的全過程管理。

第七條 省公司成立由分管領導擔任組長的線損管理領導小組。領導小組成員由副總師、發展策劃部、運維檢修部、營銷部、調度控制中心、基建部、農電工作部、財務資產部和電力科學研究院負責人組成。領導小組下設線損管理辦公室，掛靠在發展策劃部，由發展策劃部、運維檢修部、營銷部、調度控制中心、農電工作部、后勤工作部、電力科學研究院相關領導和專職組成。

第八條 供電公司、省檢修分公司應成立線損管理領導小組，明確歸口部門，并設立線損專責。

第九條 省公司線損管理職責

—2— 省公司負責貫徹國家和國家電網公司的節能降損方針、政策、法規、標準及有關要求，制定省公司線損管理及考核辦法。制訂近期和中期的線損控制目標，分解下達線損率指標計劃。監督、檢查、考核所屬各單位的線損指標、管理和技術措施貫徹落實情況。本部各部門職責具體為：

（一）發展策劃部

1.歸口公司線損管理工作。負責組織制定公司線損管理辦法、標準和考核辦法。

2.組織相關部門（單位）編制公司降損規劃。

3.負責公司線損率指標計劃編制、下達、調整工作，負責線損完成情況統計和組織開展線損分析，并負責組織對線損指標完成情況進行考核。

4.負責關口計量點設立、調整的管理工作，參與關口差錯電量追補工作。

5.負責組織負荷實測及線損理論計算，查找電網經濟運行中存在的問題，提出改進措施。

6.監督檢查各單位線損管理工作情況及線損率指標完成情況。協調解決線損管理中的有關問題，組織開展線損管理工作培訓與經驗交流。

（二）運維檢修部

1.負責公司技術線損管理工作。組織制定省公司技術降損規

—3— 劃，研究技術降損方案，并組織節能降耗工程的實施。

2.負責變電站母線電量平衡、分壓線損管理。組織開展變電站母線電量平衡和分壓線損分析、相關缺陷消缺工作。負責無功補償設備的運行維護、更新改造和供電電壓質量管理。

3.負責10kV配網線路線損管理，組織開展10kV配網線路線損情況統計分析工作。

4.負責公司變電站、開關站等站用電管理，合理確定站用電指標。

5.參與公司線損管理辦法制定、降損規劃編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制、下達、調整、統計、分析、考核等工作。參與公司關口電能計量點的設臵、調整和關口電量差錯調查處理等工作。

（三）營銷部

1.負責公司管理線損管理工作。負責公司營業抄核收工作，加強抄表制度管理，不斷提高月末抄表電量比重。負責組織開展用電普查、用電稽查和反竊電工作，堵塞漏洞，減少偷漏損失。

2.負責公司電能計量的專業管理工作。負責關口電能計量裝臵的歸口管理。負責組織關口電能計量裝臵的監督、檢查、校驗、整改工作，并定期分析計量工作存在的問題，提出改進措施。參與公司關口電能計量點的設臵和變更工作。

3.負責組織關口差錯電量追補工作。負責關口電能計量裝臵 —4— 超差電量準確性的監督管理和超差電量校核及追補的協調工作。接受關口電能計量準確性的投訴，對關口電能計量引起的電量糾紛進行處理。

4.負責配網臺線績效管理及考核工作。

5.負責督促、檢查、指導客戶無功補償裝臵的配臵及運行維護。負責執行功率因數調整電費考核辦法。

6.參與線損管理辦法制定、降損規劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制、下達、調整、統計、分析、考核等工作。

（四）調度控制中心

1.負責省公司的一次網損管理工作。負責一次網損的統計、分析與上報工作，編寫一次網損工作總結。定期進行一次網損理論計算，分析存在的問題，提出整改建議。

2.負責電網調度運行和運行方式安排。根據電網的負荷和潮流變化情況，及時調整運行方式，提高電網經濟運行性。

3.負責關口點電量的報表考核工作。參與公司一次關口計量點的設臵、調整工作。參與關口電能計量方案確定、關口差錯電量調查處理等工作。

4.負責電能量計量系統主站的管理工作。對省級電能量計量系統主站進行維護和管理，對地市公司的電能量計量系統主站進行數據檢查與考核。

—5— 5.參與線損管理辦法制定、降損規劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制、下達、調整、統計、分析、考核等工作。

（五）農電工作部

1.按照公司管理總體要求，配合開展農村電網線損管理工作。2.會同相關部門推廣農網線損管理先進經驗。

（六）基建部

負責在電網建設中推廣先進技術、設備、材料和管理經驗，優化電網結構，采用節能設備，提高電網經濟運行水平。

（七）后勤工作部

負責供電企業辦公、生活用電管理。對供電企業規范辦公、生活用電情況進行檢查與考核。

第十條 省電力科學研究院職責

（一）負責全省線損專業的技術監督工作。

（二）負責全網線損理論計算工作。對各單位進行技術指導，并組織新程序的推廣與培訓。對負荷實測數據及線損理論計算過程、方法及結果進行核實，編制全網線損理論計算報告，提出技術降損措施建議。

（三）負責一、二次關口電能計量裝臵的驗收、參數設臵、校驗、輪換及監督工作，并將現場校驗結果報省公司營銷部和調度控制中心。對有爭議的計量裝臵準確性進行現場抽檢和技術裁 —6— 定，參與電量追補工作。

第十一條 供電公司職責

（一）認真貫徹落實上級及省公司線損管理要求，并結合本單位實際情況，制定線損管理及考核辦法，建立健全線損管理組織體系。

（二）按省公司下達的線損指標和中、長期目標，制定降損規劃。定期進行負荷實測及線損理論計算，查找電網中存在的問題。結合技術改造，編制降損計劃，并組織節能降耗工程的實施。

（三）加強地區電網的運行和控制管理。做好運行方式安排，加強電網無功電壓管理，按元件控制線損率，提高電網經濟運行性。

（四）加強營銷管理。抓好配網臺線績效管理及考核工作和客戶的無功運行管理工作，開展用電普查、自用電管理、反竊電等工作。

（五）做好計量管理工作。按規定做好計量裝臵的運行維護工作，協助省電科院做好關口電能計量裝臵的定期校驗（含現場檢驗）、輪換和維護管理工作。負責相關變電站電量采集終端的維護和管理。

（六）在電網建設與改造中推廣先進技術、設備、材料和管理經驗。不斷優化電網結構，采用節能設備。

（七）按月開展線損完成情況分析。建立線損小指標內部統

—7— 計與考核制度，做好本地區線損統計、分析、上報工作，查找線損管理中存在的問題，并及時解決。編寫線損工作總結。

（八）做好線損技術培訓，提高線損管理人員技術水平。第十二條 供電公司各部門職責

（一）發展策劃部

1.歸口公司線損管理工作。負責組織制定公司線損管理辦法、標準和考核辦法。

2.組織相關部門（單位）編制公司降損規劃。

3.負責公司線損率指標計劃編制上報、分解下達和調整工作。負責線損完成情況統計和組織開展月度線損分析，負責組織對線損指標完成情況的考核。

4.負責線損關口計量點的設立、調整的管理工作。負責每月初與省調核對關口電量及出現不一致時協調查找問題。參與關口差錯電量追補工作。

5.負責組織負荷實測及線損理論計算，查找電網經濟運行中存在的問題，提出改進措施。

6.監督檢查各單位線損管理工作情況及線損率指標完成情況。協調解決線損管理中的有關問題，組織開展線損管理工作培訓與經驗交流。

（二）運維檢修部

1.負責公司技術線損管理工作。組織制定技術降損規劃，研 —8— 究技術降損方案，并組織節能降耗工程的實施。

2.負責變電站母線電量平衡、分壓線損管理。組織開展變電站母線電量平衡和分壓線損分析、相關缺陷的消缺管理，月初按要求向省調和電科院報送相關報表。負責無功補償設備的運行維護、更新改造和供電電壓質量管理。

3.負責10千伏配網線路線損管理，按月開展10千伏配網線路線損情況統計分析工作，負責10千伏線路的線損理論計算工作。

4.負責公司變電站、開關站等站用電管理，合理確定站用電指標。

5.參與公司線損管理辦法制定、降損規劃編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制上報、分解下達、調整、統計、分析、考核等工作。參與公司購電關口電能計量點的設臵、調整和關口電量差錯調查處理等工作。

（三）營銷部

1.負責公司管理線損管理工作。負責公司營業抄核收工作，加強抄表制度管理，不斷提高月末抄表電量比重。負責組織開展用電普查、用電稽查和反竊電工作，堵塞漏洞，減少偷漏損失。

2.負責公司電能計量的專業管理工作。負責關口電能計量裝臵的歸口管理。負責變電站電量采集終端的維護管理。負責關口電能計量裝臵的監督、檢查、校驗、整改工作，并定期分析計量工作存在的問題，提出改進措施。參與公司關口電能計量點的設

—9— 臵和變更工作。

3.負責關口差錯電量追補工作。負責關口電能計量裝臵超差電量準確性的監督管理和超差電量校核及追補的協調工作。接受關口電能計量準確性的投訴，對關口電能計量引起的電量糾紛進行處理。

4.負責配網臺線績效管理及考核工作，按月開展配網臺區線損情況分析，負責臺區線損理論計算工作。

5.負責督促、檢查、指導客戶無功補償裝臵的配臵及運行維護。負責執行功率因數調整電費考核辦法。

6.參與線損管理辦法制定、降損規劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制上報、分解下達、調整、統計、分析、考核等工作。

7.按照公司管理總體要求，配合開展農村電網線損管理工作，會同相關部門推廣農網線損管理先進經驗。

（四）調度控制中心

1.負責管轄范圍內電網的網損（含220千伏主變變損、35千伏-110千伏電網網損）管理工作。負責電網網損的統計、分析與上報工作，編寫網損工作總結。負責電網網損理論計算，分析存在的問題，提出整改建議。

2.負責電網調度運行和運行方式安排。根據電網的負荷和潮流變化情況，及時調整運行方式，提高電網經濟運行性。

—10— 3.參與公司購電關口計量點的設臵、調整工作。參與關口電能計量方案確定、關口差錯電量調查處理等工作。

4.負責電能量計量系統主站的維護和管理。

5.參與線損管理辦法制定、降損規劃的編制、線損檢查等工作。參與公司線損率指標計劃編制、下達、調整、統計、分析、考核等工作。

（五）基建部

1.負責在電網建設中推廣先進技術、設備、材料和管理經驗，優化電網結構，采用節能設備，提高電網經濟運行水平。

2.負責在基建工程正式竣工投產前，將涉及公司關口計量點的設計安裝方案報送發展策劃部。

（六）綜合服務中心

負責供電企業辦公、生活用電管理。對供電企業規范辦公、生活用電情況進行檢查與考核。

第十三條 省檢修分公司職責

（一）認真貫徹落實上級及省公司線損管理要求，并結合本單位實際情況，制定線損管理及考核辦法，建立健全線損管理組織體系。

（二）加強無功電壓和站用電管理，降低500kV網損。

（三）做好計量管理工作。協助省電科院做好關口電能計量裝臵的定期校驗（含現場檢驗）、輪換和維護管理工作。負責相關

—11— 變電站電量采集終端的維護和管理。

（四）在電網建設與改造中推廣先進技術、設備、材料和管理經驗。不斷優化電網結構，采用節能設備。結合技術改造，編制降損計劃，并組織節能降耗工程的實施。

（五）做好線損技術培訓，提高線損管理人員技術水平。

（六）建立線損小指標內部統計與考核制度。做好本單位線損統計、分析、上報工作，認真研究分析線損指標完成情況，找出存在的問題，并及時解決。編寫線損工作總結。

第十四條 線損管理范圍

（一）調度控制中心

從220kV及以上電壓等級的發電廠各電壓等級出線側和與華中電網聯網的220kV及以上電壓等級線路XX側，至220kV及以下一次關口間的500kV線路、變壓器和220kV線路的損耗（即一次網損）由調度控制中心管理，亦為責任單位。

（二）供電公司

從一次關口、110kV及以下發電廠出線側、其它供電公司電量輸出二次關口，至用戶間全部輸、配電網絡的損耗（即地區線損）由供電公司管理，亦為責任單位。

供電公司內部實行線損分級管理。

（三）省檢修分公司

開展500kV變電站的站用電管理。

—12—

（四）各單位具體的線損管理范圍以省公司確定的關口計量點為準。

第三章 指標管理

第十五條 線損率指標實行分級管理。省公司將線損指標分解下達至各供電公司、省檢修分公司及調度控制中心。各線損指標責任單位應進一步分解落實，確保線損指標的完成。

第十六條 月、季、線損的統計是線損率指標管理及考核的基礎，線損指標定義如下：

1.一次網損率=（220kV及以上電壓等級電廠所有上網電量+從華中電網220kV及以上電壓等級輸入電量－向華中電網220kV及以上電壓等級輸出電量－一次關口電量）／（220kV及以上電壓等級電廠所有上網電量+從華中電網220kV及以上電壓等級輸入電量－向華中電網220kV及以上電壓等級輸出電量）

2.地區線損率=（一次關口電量+110kV統調電廠所有上網電量+外購電量+鄰網二次關口輸入電量－鄰網二次關口輸出電量－售電量）／（一次關口電量+110kV統調電廠所有上網電量+外購電量+ 鄰網二次關口輸入電量－鄰網二次關口輸出電量）

第十七條 各單位應建立線損分析例會制度。按月、季、年進行線損統計和分析，至少每季度召開一次線損分析會。當線損

—13— 率有異常變化時，應認真查找變化原因，采取改進措施。

（一）35kV及以上電網應分區、分壓、分元件進行線損統計分析。10kV及以下配電網應分線、分臺區進行線損統計分析。各部分線損應與線損理論計算值、上的同期值進行比較，分別找出輸、變、配、用電系統的薄弱環節，明確降損的主攻方向。

（二）以電壓等級劃分，按扣除無損用戶專用線、專用變電站通過用戶的委托轉供電、躉售電等無損售電量后進行統計分析，以求得有可比性的線損率，并進行各單位間的對比分析。

（三）線損分析時應盡量消除供售電量不同期的影響，采用真實可比的數據進行對比分析，查找出線損的變化規律。

（四）線損分析的原則

1.定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主。2.選擇合理（有可比性）的統計口徑進行分析。3.突出重點進行分析。

4.主要指標與線損小指標分析并重。

（五）月度發生異常的認定

1.當月線損率波動幅度超過同期值的30%或主網網損波動幅度超過同期值的20%。

2.分壓線損率波動幅度超過同期值的20%。

3.220千伏及以上母線電能不平衡率超出±1%、10～110 千伏超出±2%。

—14— 4.11月份或12月份線損率環比波動幅度超過2個百分點。第十八條 各責任單位應建立以下線損小指標，并進行內部統計和考核。

（一）各級電壓母線的母線電能不平衡率，關口點所在母線電能不平衡率。

（二）變壓器損耗率。

（三）變壓器功率因數。

（四）主網及供電電壓合格率。

（五）變電站站用電。

（六）10kV及以下配電網綜合線損率及有損線損率。

（七）每月25日以后的抄見電量比重及月末24時的抄見電量比重。

（八）動力、照明戶電能表實抄率；大用戶和各級關口電能表調前合格率及相應電能計量裝臵各項誤差合格率。

第四章 關口計量點的設置與電能計量管理

第十九條

關口計量點指電網經營企業貿易結算及內部考核結算的計量分界點。

第二十條

關口計量點設臵原則

（一）發電廠上網電量的關口計量點：一般設在產權分界點，—15— 或按照雙方合同規定的計量點執行，并納入《電廠并網協議》。

（二）調度控制中心與供電公司間的關口計量點：設臵在電網220kV降壓變壓器的高壓側或220kV用戶的設備產權分界點。

（三）與鄰省聯絡線關口點：設臵在聯絡線的本省側。跨區、跨省聯絡線送電側為送出關口電能計量點，受電側為受電關口電能計量點。聯絡線輸電損耗納入跨區、跨省網損。

（四）供電公司間聯絡線關口點：設臵在以送出電量為主的一側。

（五）為進行電量平衡及線損分析，變電站所有進、出線側及主變各側應裝設電能表，計量精度按考核標準對待。

第二十一條 所有關口計量裝臵配臵精度及管理要滿足《電能計量裝臵技術管理規程》（DL448-2000）和《XX省電力公司關口電能計量及電能量計量系統》（贛電營銷[2006]2號文）規定的要求，并按規定進行檢驗和輪換。關口電能表調前合格率應達到100%、關口電能表故障率應小于1%、現場檢驗率應達到100%、三相電能表輪換率達100%。電壓互感器二次回路電壓降的周期受檢率、受檢合格率應達到100%。

第二十二條 要加強電能計量裝臵二次回路的管理。電能計量裝臵接線應正確可靠。電壓互感器二次回路電壓降，I、Ⅱ類應不大于額定二次電壓的0.2%，其他類不應大于額定二次電壓的0.5%。

—16— 第二十三條 關口計量點計量裝臵應滿足XX電網電能采集系統要求。應配臵專用電壓、電流互感器或專用二次回路，其二次回路不得接入與電能計量無關設備。大用戶專用變電站和專用線路計量電能表的測量用互感器的裝設應按《電力裝臵的電測量儀表裝臵設計規程》和《電力供應與使用條例》的規定執行。

第二十四條 新投產的發電廠、變電站電能計量裝臵安裝條件及準確度等應符合本規定要求。

已運行的發電廠、變電站電能計量裝臵不全和準確度不合要求的，應予以更換和補齊。

第二十五條 對關口計量點、樞紐變電站、重要聯絡線、Ⅰ（Ⅱ）類大用戶的計量點，應限期換裝為準確度符合要求的電能表和電流、電壓互感器。

第二十六條 對涉及關口計量點變更的新建、擴建（改建）工程項目，必須在項目初設階段由關口計量點歸口管理部門明確關口新增或調整方案。

新裝和改造更換后的關口計量裝臵及回路，應由省電科院及有關電量結算各方到場，驗收合格后方可投運。

新裝或增裝的電能計量裝臵，應有電能計量管理專責人參加設計審查和驗收。

第二十七條 變電運維人員應加強變電站內電能計量裝臵的運行管理。按天進行母線和全站的電量平衡計算，按月統計上報。

—17— 220kV及以上母線電量不平衡率不超過±1%，110kV及以下母線電量不平衡率不應超過±2%。

變電運維人員發現變電站母線電量不平衡率超標時應立即上報運維檢修部，運維檢修部組織營銷部、調控中心、信息通信分公司進行分析，確定母線電量不平衡原因，對計量故障、電量采集終端故障、電能量計量系統主站故障、通信故障等均應在24小時內處理完畢。

第二十八條 當關口電能計量裝臵出現故障、超差等異常情況時，營銷部門應及時組織相關單位、部門，與運行單位共同分析處理計量故障，盡快恢復正常計量，并出具《電能計量故障、差錯處理意見》，確定差錯電量，通知有關單位及部門。

第五章 管理措施

第二十九條 各供電公司應加強用電管理工作。建立健全各營業管理崗位責任制，減少內部責任差錯，及時發現并消除由于管理不善所產生的電量差錯與損失。

第三十條 售電量應以電能表抄見電量數為準。對用電檢查發現的偷、漏電量，屬于正常收費部分應計入售電量，屬于違約使用電費部分不得折合成售電量。

第三十一條 各單位要嚴格按《國家電網公司電費抄核收工 —18— 作規范》要求，合理安排抄表例日，不斷提高月末抄見電量比率，降低供、售電量抄表不同期對線損率的影響，以減少線損率波動。

（一）每月25日以后的抄表電量不得少于月售電量的70%，其中月末24時的抄表電量不得少于月售電量的35%。

（二）根據營業區范圍內客戶數量、客戶用電量和客戶分布情況確定客戶抄表例日。抄表例日確定以后，應嚴格按照抄表例日抄表。

（三）應力求每個月供、售電量時間段的對應，減少線損率的波動幅度。

第三十二條 嚴格自用電和變電站站用電管理。對自用電和變電站站用電應制定相應的管理辦法，每月應對納入線損電量的自用電和站用電進行統計。所有站用電都應裝表計量并計入線損電量中，嚴禁通過站用電對外轉供電。職工生活用電、多經用電、非生產用電（大修、基建）應裝表收費。

第三十三條

加強對用戶無功管理。督導用戶按照《電力供應與使用條例》和《國家電網公司電力系統電壓質量和無功電力管理規定》要求，在提高功率因數的基礎上，按標準配臵和運行無功補償設備。

凡實行功率因數調整電費的用戶和有可能倒送無功電量的用戶，應裝設帶有雙向計量裝臵的無功電能表，以便按倒送的無功電量與實用無功電量兩者絕對值之和，計算月平均功率因數。根

—19— 據電網需要，對大用戶（由供電公司選定報省公司批準）實行高峰功率因數考核；對部分大用戶還可逐步試行高峰、低谷功率因數考核。

第三十四條 對10kV及以下配網要全部實行臺線績效考核。制定并落實相關考核制度，推進臺線標準化建設，工作情況要與責任人的業績考核相掛鉤。

第三十五條 堅持“依法治電、反防結合”的方針。加強電能計量裝臵技術改造及對用戶用電監測。積極配合公安司法機關，堅持開展經常性的用電檢查和自用電的檢查工作，加大反竊電工作力度，營造依法用電的社會氛圍。

第六章

技術措施

第三十六條 技術降損工作應涵蓋電網規劃設計、生產運行、技改、大修等全過程。

第三十七條 在進行各級電網規劃建設時，應遵照《電力系統技術導則》和《城市電力網規劃設計導則》等有關規定的要求。堅持建設資源節約型和環境友好型電網的原則，合理安排電源布局，完善網絡結構，簡化電壓等級，優化無功配臵，合理選擇導線截面和變壓器規格、容量，為電網經濟運行奠定基礎。

—20— 第三十八條

各單位要采取行之有效的技術降損措施。制訂技術降損措施計劃，并分別納入基建、大修、技改、科技等專項計劃安排實施，按期完成。對投資少、工期短、降損效果顯著的措施要抓緊實施。做好降損項目的經濟效益分析，特別要加強定量分析。

第三十九條

加強無功電壓管理。根據《電力系統電壓和無功電力技術導則》和其他有關電壓質量和無功電力方面的管理規定，合理配臵無功補償設備。開展無功電壓優化控制，加強無功補償設備的運行管理，實現無功分壓、分區就地平衡，改善電壓質量，降低電能損耗。

第四十條 科學安排電網運行方式。各級電力調度部門要根據電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化及時調整運行方式，提高電網安全經濟運行水平。大力推行帶電作業，維持電網正常運行方式。做好變壓器經濟運行工作，及時停運空載變壓器。

第四十一條 加強配電網經濟運行管理。提高配電變壓器的負荷率和三相負荷平衡率，加大高損配電線路、高損臺區綜合改造力度，逐步更換高耗能配電變壓器，減少配網損耗。

第四十二條 定期組織開展負荷實測，進行線損理論計算。調度控制中心和供電公司需定期進行線損理論計算，遇有電源分布、網絡結構有重大變化時應及時計算，并根據需要不定期對線損率異常波動的局部區域及元件，開展負荷監控及線損理論計算

—21— 分析工作。各單位應將理論計算結果與統計值進行比較，為電網建設和技術改造提供依據，為制定線損率計劃提供參考。

第四十三條 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，利用技術進步降低技術線損。

第四十四條 積極利用現代化技術，提高線損科學管理水平。

第七章 線損分析

第四十五條

公司每月定期開展線損分析，由發展策劃部組織，運檢部、營銷部、調控中心等部門配合完成。

第四十六條

相關部門線損分析的職責和主要內容

（一）發展策劃部

1.組織開展線損分析工作，匯總形成總的線損分析報告。2.綜合分析公司的線損完成情況、線損率變化情況。3.組織線損異常波動的單位開展線損分析。

（二）運維檢修部

1.分析變電站各電壓等級母線平衡及主變損耗情況。將當月及累計母線電量不平衡情況和主變變損異常情況以表格的形式列出，分析存在的問題并提出解決的措施。

2.分析10千伏配網線損情況。將當月及累計線損偏高、負線損和線損異常波動的配網線路以表格的形式列出，分析存在的 —22— 主要問題并提出解決的措施。

3.分析上期問題的整改措施和降損成效，有針對性地提出下月或近期的降損重點及措施，并認真組織實施。

（三）營銷部

1.分析臺區線損率完成情況。將當月及累計的高線損、負線損、線損率異常波動的臺區以表格形式列示。分析臺區線損率異常的具體原因，并制定相應的整改措施。

2.用電普查、用電稽查和反竊電工作開展情況，追補電量統計及線損率的影響分析。

3.抄表制度管理情況。實際的月末抄表電量比重分析及其對月度線損率波動的影響分析。分析由于SG186 營銷系統不能及時錄入引起新增客戶用電量延期統計對線損率的影響。

4.關口計量點消缺情況和差錯電量追補情況。計量設備故障引起的計量誤差與電量損失情況，分析存在的問題并提出解決措施。

5.分析上期問題的降損措施、整改情況和取得的效果，有針對性地提出下月或近期加強線損管理工作的重點及措施，并認真組織實施。

（四）調控中心

1.分析當月及累計的網損完成和變化情況。重點分析網損率升高或降低的情況和原因，對重損或線損異常波動的電網輸變電

—23— 設備進行分析并以表格形式進行列示，查找線損率變化的原因，提出整改措施。

2.根據電網負荷、開機方式、跨區電力電量交換和潮流變化等情況，分析電網經濟運行情況。分析月末統調負荷的同比和環比變化情況。

3.分析關口電量追補及對網損影響情況。

4.簡要說明上期降損措施和具體工作的落實情況以及取得的效果，有針對性地提出下月或近期加強線損管理工作的重點及措施，并認真落實。

第四十七條

月度線損分析材料要按時報送。運檢部、營銷部、調控中心等部門在每月6日前編制月度線損分析材料并報發展策劃部，發展策劃部在每月8日前完成匯總，形成公司的月度線損分析報告。

第八章 線損考核和獎懲

第四十八條 省公司對供電公司和省檢修分公司線損指標完成情況進行考核。具體辦法見《XX省電力公司企業負責人業績考核辦法》和《XX省電力公司基層單位績效考核辦法》。

第四十九條 省公司和各單位要建立線損獎勵制度并制定相應的獎勵措施。對節能降損工作中有突出貢獻的個人要進行表彰 —24— 和獎勵。

第五十條 嚴禁在線損統計上弄虛作假。對于虛報指標、弄虛作假的單位和個人，一經查實，在要求整改的同時將給予處罰，并通報批評。

第九章 附

則

第五十一條 各單位要依據本辦法，結合本單位的特點，制定線損管理實施細則并報省公司備案。

第五十二條 本辦法解釋權屬XX省電力公司。

第五十三條 本辦法自下發之日起實行。原《XX省電力公司線損管理辦法》（贛電發展?2012?884號）同時廢止。

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