第一篇：線損計算問題

線損計算

線損就是電阻消耗的電壓或電能，電線的截面積和長度決定電阻的多少，電流決定電壓或電能損失的多少，通過的電流越大，電壓損失越多，電能損失越大，通過的時間越長，電能損失越多，比入你的用電：

電阻公式：R＝ρL/S=0.017X100/35=0.04歐 通過5KW三相負荷時，電流約為9A 電壓損失U損=IR=9X0.4=3.6V 電量損失P=I2R=9X9X0.4=32.4W(I2是平方)一天的電能損失W=32.4WX24=778W.H=0.778度

通過10KW三相負荷時，電流約為18A 電壓損失U損=IR=18X0.4=7.2V 電量損失P=I2R=18X18X0.4=130W 一天的電能損失W=130WX24=3120W.H=3.12度

通過20KW三相負荷時，電流約為36A 電壓損失U損=IR=36X0.4=14.4V 電量損失P=I2R=36X36X0.4=518.4W 一天的電能損失W=518.4WX24=12440W.H=12.44度

以上說明：電度數的增加

線損也隨之增加，負荷越大，損失越大。電流增加1倍、電壓損失增加1倍，電量損失或電能損失近似的是增加4倍。

你講的5000度的線損是400度，10000度的線損是800度，在負荷不變的情況下是正確的，負荷改變的情況下就不是了。因為電流增加或減少1倍，電能損失近似的是增加或減少4倍。

作為用戶，要減少電能損失，惟一的就是要減少線的長度和增加截面積。

電度損失P＝1.732×U×I（P為電壓損失 U為線壓降 I為電流其中U一幫計算出來都為單相壓降 2線壓降為乘以2)也就是說功率一小時就損耗那么多 一般100米內沒有什么線壓降，所以線損也不會太大

線阻的計算公式為 R=P*(L/S)即 0.0172*（100/35）=0.04 線壓降的計算公式為 U=RI(不知道你電流多少）算好線壓降后 你按第一個計算公式就可以了

正常情況下 分表的度數比總表少那是正常的 因為表與表直接存在機械損

第二篇：線損理論計算培訓總結

線損理論計算培訓總結

今年9月23日我有幸云南電網公司舉辦的投資統計培訓，本次培訓主要針對理論線損相關知識 進行了培訓，下面我對這方面進行總結：

一、電力網相關概念

1.線損電量：發電廠發出來的電能輸送到用戶，經過輸、變、配電設備，由于這些設備存在著 阻抗，因此電能通過時就會產生損耗，以熱能、磁能等的形式散失在周圍的介質中；另外再加上一部分客觀存在的管理損耗，這兩部分電能損耗就構成電網的所有線損電量。

2.線損電量分類：固定損耗（空載損耗）、可變損耗（負載損耗）、其他損耗

3.統計線損：又稱實際線損；是根據電能表的讀數計算出來的，等于供電量和售電量兩者的差值；它反映了電力網實際上的損耗量。統計線損由理論線損和管理線損兩部分組成。

4.理論線損: 又稱技術線損，是根據供電設備的參數和電力網當時的運行方式，由理論計算得出的線損。

5.管理線損：電網總損耗除去理論線損外的其它損耗，即統計線損于理論線損的差值。管理線損可以通過加強管理將到很低。

二、電力網理論線損計算 1.線損率 是表征電網結構與布局是否合理、運行是否經濟的一個重要參數，也是考核供電企業經營管理和技術管理水平是否先進，所采取的措施是否得力有效的一項重要技術經濟指標。

三、電力網線損分析與降損措施

1.電力網線損分析目的：在于分析指標完成情況，損耗分部情況及鑒定網絡運行的合理性，供電管理的科學性，找出設備和管理等方面存在的問題，以便采取措施，降低損失，提高電網經濟供電水平。

2.分析的周期：除半年，全年分析外，還應堅持月、季線損動態分析，并檢查降損措施執行情況，以保證目標的逐步實施。

3.線損分析的方法：對比分析、多因素分析、降損措施效果分析

4.電力網降損措施：升壓改造、合理調整電壓、更換導線或加裝復導線或架第二回線、線路按經濟電流密度運行、變壓器經濟運行、進行無功補償。

王洪利

2011年8月31日

第三篇：線損工作總結

線損工作總結

線損管理是供電企業的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發，根據《縣供電企業電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線損工作總結如下：

一、線損指標完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮用戶表計進行了拆校；

三、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；

2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kV線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。

7、根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

第四篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據《塔城電力公司節能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統一領導、分級管理、分工負責的原則，實現全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區、分線和分臺區的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統計考核的管理方式。

分區管理：指對所管轄電網按供電區域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統計分析的管理方式。

分臺區管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區域線路損耗進行統計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協調解決“四分”技術設備及運行系統存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節能降損規劃，審批節能降損工程項目，對規劃實施情況進行指導、監督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發展規劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業的技術降損工作。

（三）基建部

根據技術降損要求，負責編制電網發展規劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區配網分區、分壓、分線、分臺區的統計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統與現場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據系統電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統的管理部門，負責線損四分線管系統的運行、維護工作，保證系統的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發現異常及時上報。

2、各變電站必須認真監控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區、分線、分臺區線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數/母線條數）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數/35kV及以上變電站總數×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數目/線損“四分”考核計量點總數目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數/公變總臺數×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統覆蓋率（已實現計量遙測的廠站計量點數/廠站計量點總數×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監測系統終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數/公變總臺數×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統覆蓋率（可監測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統覆蓋率（已實現低壓集中抄表的居民用戶數/居民用戶總數×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規定執行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執行。

第五篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。