第一篇：公司工會勞動競賽

關(guān)于開展“對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益”

勞動競賽的通知

各單位黨組織、各分工會：

為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益?專項勞動競賽。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導思想

以兵裝集團?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關(guān)于聯(lián)合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續(xù)推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。

二、組織領(lǐng)導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導與考核評比工作。

三、競賽時間

2011年7月1日～9月30日

四、競賽內(nèi)容

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，提振員工士氣，增強發(fā)展信心。

2、開展品質(zhì)專題活動。加強公司QMS管理，提升班組質(zhì)量管理力爭達到3.0要求；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應商品質(zhì)保證能力，指導市場提高售后服務水平，降低市場三包退機率目標控制≤0.3%。

3、進一步推進精益生產(chǎn)、精益管理。通過開展停工減半、應用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現(xiàn)制造部全面向建設(shè)雅馬哈對標，并改善；持續(xù)全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規(guī)范管理；推進多能工培訓，推進星級班組建設(shè)；大力開展精益培訓，扎實推進一線員工業(yè)務能力提升；標準作業(yè)全面展開；展開達級評估自評活動，推進JPS精益生產(chǎn)和精益管理達兵裝集團達級評估3.0級。

4、開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。

5、做好安全生產(chǎn)工作。全面推進本質(zhì)安全體系建設(shè)，穩(wěn)步推進環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，完成安全生產(chǎn)標準化評價驗收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)和維護好職工和安全健康權(quán)益，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、有關(guān)要求

1、加強領(lǐng)導，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。

2、緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺階。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺、《建設(shè)股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發(fā)職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。

六、表彰獎勵

各單位黨組織將競賽總結(jié)、優(yōu)秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發(fā)送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。

附件：優(yōu)秀個人推薦表

二〇一一年七月四日

主題詞：經(jīng)濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；

市國防郵電工會、西南兵工局黨委。

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印

（共印5份）

第二篇：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料

*********

（2013年12月）

2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領(lǐng)導到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導為副組長的競賽活動領(lǐng)導小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設(shè)，1廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”

一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領(lǐng)導干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競賽中提升營銷服務。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業(yè)務環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果

一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛職工實現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關(guān)從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

第三篇：工會勞動競賽總結(jié)

篇一：工會勞動競賽總結(jié)匯報材料

*****公司專項立功競賽活動總結(jié)匯報材料

2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實現(xiàn)這一目標，*****公司積極響應*****字?2009?25號文件的號召，由工會負責在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機遇，以*********公

10588萬元，比*****計劃超收1447萬元，比*****

一、重視組織，周密部署。

工會、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時成立了工作檢查小組，加強對各單位的檢查指導。各廠也相應成立了以黨政領(lǐng)導為組長的立功競賽領(lǐng)導小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落

實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會上，公司領(lǐng)導分析了公司面臨的形勢、困難和機遇，要求各廠、部門要迅速行動起來，抓住4

二、安全競賽活動見成效。

*****2005年至2009年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比*****計劃超收574.79349.74萬元，比*****計劃超利133.07萬元；2713.92萬元，比*****計劃超收202.15萬元，比*****計劃欠利14.52萬元；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。1~6萬元，比*****計劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計完成1447萬元，比*****進度計劃超利147萬元。*****公司下達的半年任務指標，實現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。

四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線維修工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。

30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。

3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。

第一，宣傳動員作用。在活動中各級工會發(fā)動工會小組，在傳達公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態(tài)方面做了大量有效

的工作。第二，教育引導作用。各基層工會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚員工了力量。第三，示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進

在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各 職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導和各專業(yè)科室領(lǐng)導，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產(chǎn)服務的原則。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程 篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié)

2013年勞動競賽工作總結(jié)

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑招驴缭健睘橹黝}的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，落實責任，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領(lǐng)導，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領(lǐng)導小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。2013年為了落實“勇?lián)率姑招驴缭健睘橹黝}的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫

穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

市xx公司

2013年12月4日 篇四：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料

*********（2013年12月）

2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領(lǐng)導到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導為副組長的競賽活動領(lǐng)導小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”

一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領(lǐng)導干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競賽中提升營銷服務。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業(yè)務環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果

一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、二是關(guān)愛職工實現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關(guān)從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

篇五：勞動競賽工作總結(jié)

大竹縣總工會

2011年上半年勞動競賽工作總結(jié)

為了切實搞好我縣工會勞動競賽活動和在全縣機關(guān)、企

事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競賽活動。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級工會繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動為載體的勞動競賽活動外，大竹縣總工會將與衛(wèi)生局工會工作委員會和教育工會聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。

一：第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護理操作技能

大賽如期舉行

為隆重紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，展示新時期醫(yī)院護理隊伍積極向上的精神風貌，推動衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會、大竹縣人才領(lǐng)導小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會承辦了第五屆 “竹醫(yī)安康杯” 白衣天使護理操作技能大賽，評出團體一等獎1名，二等獎1名，三等獎2名，最佳技能獎3名，最佳解說獎1名。

本次大賽共有縣人民醫(yī)院（一隊和二隊）、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院等4支隊伍共60余人參加了比賽，大賽設(shè)密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作、徒手心肺復蘇術(shù)等技能比武，經(jīng)過緊張激烈的角逐，縣醫(yī)院1隊獲得團體一等獎，縣醫(yī)院

2隊獲得團體二等獎，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團體三等

獎，縣醫(yī)院陳治宏、劉冬梅獲得無菌技術(shù)操作最佳技能獎，縣醫(yī)院陳治宏、杜潔獲得心肺復蘇最佳技能獎，縣中醫(yī)院楊

詩明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最

佳解說獎。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看

了比賽。

二、教育局職工才藝大賽提前舉行

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會和教育

局協(xié)商將“頌歌獻給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉

行，所以活動于2011年4月 18日下午在文化館禮堂隆重舉

行。此次活動由大竹縣總工會和教育局主辦，教育工會承辦，縣委、人大、政府、政協(xié)、縣級有關(guān)部門領(lǐng)導、教育系統(tǒng)行

風監(jiān)督員代表和各個學校代表共700余人參加。此次教師才藝大賽是教育系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年

系列活動之一，竹鄉(xiāng)教師通過展示各項才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國，激勵全系統(tǒng)上下齊心聚力，為辦人民滿意教育

教育做出更大的貢獻。各學校、直屬事業(yè)單位高度重視、積

極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。

并對獲獎選手（學校）予以表彰，以資鼓勵。

（一）獲獎選手

一等獎：沈琴琴（幸福街小學）、沈明華（實驗小學）

川（文星小學）、李佳楠（周家小學）

三等獎：彭銘新（勝利街小學）、鄭錫裕（柏林學校）、王平（大竹中學）、陳玨伊（縣委機關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學）、文茜葵（教育局機關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學）

（二）優(yōu)秀獎

書畫類：饒德模（雙拱學校）、胡昌勇（石橋中學）、周 莉（縣職中）、吳紅雨（石橋小學）、吳 述（廟壩中學）、谷卒國（蓮印學校）、王立富（川主學校）、熊 鵬（大竹中學）、朱莉芳（周家小學）、李 莉（大眾街小學）、聲樂類：羅慶紅（柏林二小）、王中慧（清河小學）、李

全中（幸福街小學）、李曉林（縣職中）、饒德玲（人和小學）、賀麟琰（廟壩中學）、王小娟（清水小學）、劉 濤（石橋鋪小學）、謝俊峰（石子職中）、楊天銀（石橋鋪小學）、練 娟

（牌坊小學）、黃義梅（勝利街小學）、陳秀鳳（周家小學）

舞蹈類：何 方（石橋鋪小學）劉姍姍（東城小學）、符美燕（高穴小學）、廖春雪（周家二小）、郭秦嘉（縣委機關(guān)幼兒園）、謝靈敏（縣委機關(guān)幼兒園）、任 靜（縣委機關(guān)幼兒園）、楊 玲（東柳中學）、聶仁婭（周家小學）、器樂類：邱 燕（廟壩小學）、黃尤兵（清水職業(yè)）、楊

世榮（東柳中學）、陳 兵（蓮印學校）、趙常英（中和小學）、馮 帥（清河小學）

（三）優(yōu)秀組織獎

大竹中學、大竹縣職業(yè)中學、教育局機關(guān)幼兒園、縣委機關(guān)幼兒園、大竹縣實驗小學、大竹縣勝利街小學、竹陽鎮(zhèn)幸福街小學、東柳初級中學、清河小學、柏林學校、楊家明德小學、石橋鋪中學、石橋鋪小學、周家小學、文星小學、高穴中學、川主學校、廟壩中學、廟壩小學、石子職業(yè)中學

三：開展勞動競賽的積極意義

上半年勞動競賽的覆蓋面達到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5% 回顧上半年勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成安全工作任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務的順利完成，形成了良性循環(huán)。

第四篇：工會勞動競賽方案

工會勞動競賽方案

為促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會“圍繞生產(chǎn)、服務大局”的工作思路，分公司各級工會組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設(shè)、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動、精神文化建設(shè)等方面強化工作，現(xiàn)決定開展2014年“全員爭優(yōu)、快人一步”之——“服務大局 促進和諧”工會“勞動競賽活動。

一、競賽內(nèi)容：

（一）競賽時間：2014年3月1日—2014年11月30日

（二）競賽范圍：各基層工會、工會小組工作人員

（三）競賽組織機構(gòu)

為加強競賽的組織領(lǐng)導,特成立競賽活動領(lǐng)導小組，負責競賽的檢查、評比、打分以及總結(jié)工作（1）領(lǐng)導小組

組長：徐剛

成員：趙雪梅、黃小畢、李剛、趙小歡、徐應敏、康興力、二、獎勵：

由領(lǐng)導小組進行打分評比排名，按參賽人均三千元的系數(shù)進行獎勵： 第一名：獎勵系數(shù)1.3 第二名：獎勵系數(shù)1.2 第三名：獎勵系數(shù)1.1 第四名：獎勵系數(shù)1.0 第五名：獎勵系數(shù)0.9 第六名：獎勵系數(shù)0.8

第五篇：工會勞動競賽工作總結(jié)

2014勞動競賽活動總結(jié) 2014年，xx公司工會認真學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列講話精神，在集團公司工會和xx公司黨委的正確領(lǐng)導，在公司行政的大力支持下，充分發(fā)揮工會組織參與作用，緊緊圍繞中心工作，在生產(chǎn)一線廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻”為主題的各類勞動競賽，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、項目開發(fā)穩(wěn)步推進、經(jīng)營管理科學規(guī)范的良好發(fā)展格局。現(xiàn)將2014勞動競賽主要工作總結(jié)如下：

一、做好“四個結(jié)合”，實現(xiàn)“四個目標”

在開展勞動競賽活動過程中，公司工會堅持做好“四個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“四個目標”：

（一）與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)降本增效目標 2014年，xx公司承擔450萬噸原煤產(chǎn)量、17300米掘進進尺的生產(chǎn)任務，面對嚴峻的外部形勢，結(jié)合工作目標，公司工會及各控股公司工會進一步轉(zhuǎn)變工作作風，主動介入和參與，在勞動競賽委員會決策部署下，制訂勞動競賽活動實施方案，在基層生產(chǎn)一線開展了“百日安全無事故”、“機電運輸會戰(zhàn)”、“技術(shù)技能比武”等競賽活動，充分調(diào)動廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運行。同時，引導廣大職工正

確認清形勢，努力降低噸煤生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。

（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動目標

為了有效激勵職工創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會在各基層單位繼續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。在全年4屆活動中，累計征集職工創(chuàng)新成果145件，14項專利完成申報，7項已獲國家專利局授權(quán)，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創(chuàng)新成果得到推廣應用，在生產(chǎn)運用中經(jīng)濟效果明顯。“五小”活動在職工中營造了比、學、趕、幫、超良好氛圍的同時，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

（三）與職工技術(shù)培訓相結(jié)合，實現(xiàn)提高全員素質(zhì)目標 為了鼓勵廣大職工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，2014年，公司工會在xxx公司采掘一線組織瓦檢員、電焊工、錨桿機司機、采煤機司機、綜掘機司機等110余名生產(chǎn)技術(shù)工人開展了技術(shù)比武活動。經(jīng)過理論和實踐比武，30余名各崗位工種職工成績優(yōu)異，得到表彰獎勵。比武活動極大地調(diào)動了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)，推動各項工作任務順利完成。

（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標

公司工會會同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動，公司及各控股公司工會共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹立了示范崗位。組織開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”主題教育實踐活動，參與人數(shù)達300余人次，征集征文32篇、攝影作品320余幅。開展各類職工文娛活動，組織職工籃球賽，積極參加上級工會及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運動會上公司代表隊獲得團體三等獎的優(yōu)異成績，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。公司工會積極引導職工群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務，增強文化整體實力和競爭力，樹立高度的文化自覺和文化自信，實現(xiàn)文化興企。2014年，隨著各項競賽活動成功舉辦，四個目標初步實現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長”稱號，1區(qū)隊被評為省級“工人先鋒號”，xx公司被評為全國“安康杯”優(yōu)勝單位。在一年的工作中雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。

二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足

1、勞動競賽活動開展宣傳力度不夠；

2、職工參與覆蓋面不夠廣；

3、職工參與積極性有所減弱；

4、勞動競賽實施過程中形式單

一、創(chuàng)新力度不強。

三、今后努力的方向

1、大力宣傳勞動競賽。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和科學發(fā)展的要求，勞動競賽作為工會工作的一項重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。各控股公司黨、政、工相關(guān)部門應加大宣傳力度，通過宣傳欄、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關(guān)心，個個參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。

2、創(chuàng)新勞動競賽開展思路。一是開展勞動競賽活動要

堅持做到與公司發(fā)展在目標上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。三是競賽形式要靈活，可以長短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運用，做到長賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競賽的實效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。

3、建立科學的考核激勵機制。首先要制定科學的勞動

競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準，兼顧考核的客觀性和科學性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續(xù)開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現(xiàn)。及時總結(jié)勞動競賽活動中好的做法和經(jīng)驗，不斷對勞動競賽進行相應調(diào)整，以適應新的形勢和要求。通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體事跡的宣傳，樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總的來說，自開展職工勞動競賽工作以來，公司職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，主人翁意識顯著增強，生產(chǎn)積極性普遍高漲，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的順利開展。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時俱進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應公司發(fā)展的新常態(tài)。篇二：孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結(jié)

孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結(jié)

根據(jù)孝感市勞動競賽委員會下發(fā)《孝感市勞動競賽委員會關(guān)于在全市企事業(yè)單位開展?當好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝勞競委［2011］1號文件、孝昌縣總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣企事業(yè)單位開展?當好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝昌工發(fā)［2011］4號文件精神。認真貫徹落實組織動員廣大職工為實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)活動和勞動競賽結(jié)合起來，動員廣大職工立足本職崗位、爭創(chuàng)一流佳績。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業(yè)單位開展以?爭當文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進、勞模活動?勞動競賽活動。一年來，全縣企事業(yè)單位積極開展崗位練兵，把每次勞動競賽視作企業(yè)發(fā)展的源動力。企事業(yè)單位通過競賽得到了長足的發(fā)展：

一、明確勞動競賽的前進方向 2011年我縣勞動競賽圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產(chǎn)業(yè)以及重點工程建設(shè)項目和事業(yè)單位，開展區(qū)域性勞動競賽和重點工程、重點行業(yè)勞動競賽，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務行業(yè)等領(lǐng)域開展勞動競賽的新途徑，不斷推動勞動競賽向非公有制企業(yè)拓展，不斷擴大覆蓋面。繼續(xù)深入開展?節(jié)能減排達標競賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻?等活動，引導職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴大節(jié)能減排效果。

二、促進勞動競賽的具體方法

勞動競賽作為一項既傳統(tǒng) 又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。

勞動競賽是全員參與的一項活動，要結(jié)合各自的工作實 際，堅持賽理論學習與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效、賽團結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標與安全生產(chǎn)、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節(jié)能降耗與文明服務。競賽中要做好?六比六看?，比學專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團結(jié)協(xié)作；比工作責任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過?六比六看?的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高質(zhì)量，降低成本，減少損失和開支，最大限度地增加經(jīng)濟效益。

三、安排了幾項具體措施

一是大力開展節(jié)能減排競賽活動。從節(jié)約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣。

二是營造比工作、比效率、比奉獻、比正氣。立足本職、愛崗敬業(yè)、精益求精、無私奉獻的精神，打造高效務實的平臺和環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

三是大力開展職工技術(shù)比武活動。把職工的技能培訓與創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動結(jié)合起來，采取多種形式的崗位練兵活動，增強職工的創(chuàng)新意識，切實提高職工的實際操作能力與職工隊伍的整體技能水平。

四是加強職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展工作。大力選樹職工在日常工作中結(jié)合實際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來的先進操作管理方法和新紀錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。

五是推廣?首席職工?制度。在技能竟賽中取得優(yōu)異成績、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進操作法、應用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻的職工中評選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。

號召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開展多種形式的勞動競賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻、比學趕幫超的濃厚氛圍，促進企業(yè)的經(jīng)濟又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。篇三：淺談如何做好工會勞動競賽工作

淺談如何做好工會勞動競賽工作

社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動： 一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。

在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。

在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導和各專業(yè)科室領(lǐng)導，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產(chǎn)服務的原則。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去 做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程篇四：公司工會勞動競賽事跡

勞動競賽活動事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、“三到位”保證競賽推進

一是組織領(lǐng)導到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導為副組長的競賽活動領(lǐng)導小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導、行政保障、工會主導、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進度；每半年組織一次互比互看互學交流會，督促整改提高；年終進行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進。“四個一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。

二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”

一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領(lǐng)導干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競賽中提升營銷服務。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務短板，消除業(yè)務環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務隊競賽，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評議行風11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。

三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果

一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓班115期，累計培訓9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛職工實現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關(guān)從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對新的形勢和任務，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。