第一篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工群眾對企業工作和領導干部的有效監督力度。

（一）堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營計劃和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。

（二）大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行。

工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒iso9000標準規范廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業和職工的行為

在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關系必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協調勞動關系靈活有效的機制，也是企業勞動關系穩定、企業發展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。

《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年，我廠被××省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發揮，標志著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。

四、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機

多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。

（一）長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產、設備管理、質量管理各占10%；治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一并納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。

第二篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工群眾對企業工作和領導干部的有效監督力度。

（一）堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每生產經營計劃和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。

（二）大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關于從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發布會

近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。

（四）民主評議干部

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作

為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9000質量管理體系有機結合。我廠ISO9000質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒ISO9000標準規范廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業和職工的行為

在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關系必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協調勞動關系靈活有效的機制，也是企業勞動關系穩定、企業發展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。

《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出

第三篇：工會民主管理與勞動競賽工作匯報

工會民主管理與勞動競賽工作匯報

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工群眾對企業工作和領導干部的有效監督力度。

（一）堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備制造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每生產經營計劃和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。

（二）大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導干部的通訊費用，我們制定了《設備制造廠關于業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備制造廠關于嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關于加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關于從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發布會

近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。

（四）民主評議干部

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作

為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9000質量管理體系有機結合。我廠ISO9000質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識并借鑒ISO9000標準規范廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利于廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規范企業和職工的行為

在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關系必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關系，有利于營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利于保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關系最有效手段，是協調勞動關系靈活有效的機制，也是企業勞動關系穩定、企業發展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備制造廠集體合同》。

《設備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有

害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發揮，標志著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。

四、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機

多年來，我們緊緊圍繞方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。

（一）長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40；抓住成本，考核分占30；安全生產、設備管理、質量管理各占10；治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一并納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調動了職工的生產積極性。

3、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發了職工好學肯干的熱情，涌現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業創造了良好的經濟效益。

（二）短途攻關賽

為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。

二00一年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。

二00二年，廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產品合格率達到91以上，切實保證了產品在市場上的信譽。

二00三年，新的工藝建成，為了盡快發揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。

（三）安康杯競賽

近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業里也是十分罕見的。2001年2月，我廠被**省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“**省安康杯競賽活動先進企業”稱號。

（四）五年來，我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創造經濟效益近1200萬元。2000年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。

第四篇：民主管理工作匯報

深化科學民主管理 促進企業和諧發展

深入推進企業民主管理，實施科學、規范的廠務公開是建立和完善現代企業制度，構建和諧勞動關系，維護員工合法權益的必要途徑和重要手段。分會始終堅定不移的貫徹落實公司黨委、工會各項工作部署，時時刻刻把企業民主管理與公司經營緊密結合起來，不斷開拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實效，為公司的不斷壯大發展提供了堅強有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅持以職工代表大會的形式體現企業民主管理 公司始終堅持“程序規范，制度落實，保障有力”的要求，召開職工代表大會，高度重視職代會在組織動員全體員工服務大局、維護權益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，通過職代會讓員工共享企業發展成果，成為企業的主人。2月，公司召開了四屆一次職工代表大會，深入貫徹落公司九屆一次職代會暨2011年工作會議精神，職工代表以高度責任感審議并通過了總經理工作報告，民主評議了公司領導干部，集中審議了涉及企業管理、服務質量和員工切身利益的提案，公司通過對職代會提案的征集和審議，最大限度的調動了員工的積極性與創造性，充分激發員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務目標的完成奠定了良好的基礎，有力的促進了企

業和諧穩定發展。

二、不斷完善廠務公開機制保障企業民主管理 公司始終秉承“重大決策科學化、隊伍建設民主化、經營管理程序化、重大事項公開化”的廠務公開原則。把員工利益作為“第一任務”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務公開工作內涵不斷延伸。以《》報、網站、宣傳欄和總經理意見箱為窗口，對涉及員工切身利益、企業改革發展方向的重大決策進行及時公布，使廣大員工參與到企業管理、建設中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監督，實現了企業、員工公平對話，雙向溝通。在實際工作中，公司在人事制度管理上實行了干部任免選聘公示競聘制度；在物資采購上實行采購渠道、采購價格、采購結果“三公開”制度；在品牌管理上成立了由業務部和經營部組成的聯合工作小組，嚴格按照招商制度和末位淘汰制度，對品牌的置換、淘汰實施綜合評定、科學管理。對各項工作流程進行全面完善和嚴格規定，形成閉合管理，全過程監督，增強企業管理的透明度和科學性。

三、全面加強員工關愛工程保障企業民主管理 員工是公司發展的基石，是企業真正的主人。在工作中，公司始終堅持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務員工、關愛員工，不斷加強員工關愛工程建設，維護員工合法權益。以“工作關愛”，促進企業人才培養和隊伍綜合素質提升。

認真制定近、中、長期員工教育培訓計劃，明確目標，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓、管理人員拓展培訓、全員消防安全技能培訓等各類培訓活動22期。繼續組織開展管理人員授課活動，1至6月份12名管理人員走上講臺，聽課人員500余人次，有效的促進了工作經驗的交流。積極開展“讀一本好書”活動，向全體員工贈送書籍。通過內容豐富、形式多樣的學習實踐活動讓員工在企業發展的同時實現自我成長和提升。以“生活關愛”，創新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機制，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，堅持做好員工健康體檢工作。認真辦好職工餐不斷提高就餐補助，不斷優化辦公區、職工食堂和員工宿舍環境，為員工提供住行、醫療衛生和子女入學等實際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅持傳統節日領導班子走訪慰問病退職工，向困難職工發放救助金，19年來共救助70余名困難員工。通過一系列關愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調動了員工工作積極性，使企業的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開展合理化建議征集活動提升企業民主管理 通過開展合理化建議活動，公司培養和塑造了一支高素質的員工干部隊伍，激發了員工為企業發展做貢獻的積極性，提升企業的核心競爭力。今年公司開展了“我為桃源獻一計”合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發揮，這些建議涉及企業發展、經營管理、職工權益等多個方面，充分展示出了員工對企業的高度責任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業效益的增長點，是員工以企為家的重要體現。同時公司還積極開展員工滿意度調查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業的滿意度，從而最大程度激發廣大員工的創新熱情和工作責任心，提升員工對企業的忠誠度、認同感。

五、不斷擴寬文體建設力度促進企業民主管理 先后組織開展“元宵節”趣味運動會、“三八節”拔河比賽、“提升素質、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識競賽等文體娛樂活動，在豐富業余生活，增強員工體質的同時，促進了隊伍的凝聚力和向心力。通過開展業務技能培訓、崗位技術比武等活動，評選服務明星，激發員工工作熱情，舉辦收銀業務技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭做安全標兵等活動，促進了服務水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗日和母親節為契機組織員工走進社區為孤寡老人奉獻愛心，到沂河岸邊植樹造林綠化家園，開展廢舊電池回收公益活動，共建綠色家園，聯合沂蒙晚報開展“陪陪母親一日游”倡導孝文化，構建和諧社會。組織開展慈心一日捐活動，向社會困難群體奉獻愛心，彰顯企業精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績，但

離上級的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會的正確領導下，多向其他兄弟單位學習先進的管理理念，不斷加強工會自身建設，進一步提高管理水平和服務意識，時時了解職工的所需所想，不斷創新，更好的完成工會各項工作職責，為公司的建設和發展、為提高員工的勞動積極性和企業凝聚力作出積極地貢獻。

第五篇：民主管理工作匯報材料

黃陂區直屬機關幼兒園始建于1950年，是一所底蘊深厚、充滿活力的武漢市一級園，也是黃陂區唯一的一所公辦園，現有12個教學班，在園幼兒420余名，教職工60名，幼兒園占地面積5400平方米。

多年來，在黨和政府的關懷和區教育局的直接領導下，堅持“以兒童發展為原則”，遵循“一切為了孩子”的宗旨，以“創名園、樹名牌、展特色”為目標，全面貫徹實施《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》，以《幼兒園教育指導綱要》為指導，為幼兒后繼學習和接受終身教育打下良好的基礎。區直機關幼兒園以優化的管理、優質的保教、優秀的師資和優異的辦園條件相繼被評為“武漢市素質教育先進單位”、“武漢市教育創新、工作創優示范崗”、“武漢市巾幗文明崗”、“黃陂區文明單位”、黃陂區“辦人民滿意的教育”先進單位。連續幾年獲得黃陂區幼兒園教學能手評比活動“優秀組織獎”。作為黃陂地區的龍頭園，在全區起示范、輻射、引領作用。現將學校民主管理的主要做法和成效匯報如下：

一、做實園務公開，暢通民主渠道

園務公開是教職工參與民主管理的重要內容和途徑，是推進幼兒園民主政治建設的得力舉措。我們在推行園務公開工作中，我園成立了校務公開工作領導小組和執行小組，由工會具體抓好日常辦公。每學期舉辦一期，每月更新一次，重點公開幼兒園發展規劃、工作計劃、收費標準、財務收支、考勤獎懲、評優樹模、評職晉級、重大決策等情況，項目豐富，數據具體，內容真實。同時，設立有“幼兒園意見箱”，每半月開啟一次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監督。在創建靜態園務公開的基礎上，工會小組成員經常性深入師生之間調查了解情況，動態地走訪教師，貼近幼兒，廣泛開展談心活動，及時掌握了師生的意見和需求。園務公開動靜結合，促進了園務的黨風廉政建設，解決了許多實際工作中的矛盾和問題，促進了領導班子民主管理水平，教職工對幼兒園領導班子滿意率達95%以上。

二、開好教代會議，創新工會職能

教師代表大會是職工主人翁作用發揮的基本載體，也是工會工作的權利機構。近年來，工會加強了教代會的制度化、規范化建設，堅持每周召開一次以研究、部署工作為內容的班子會和每月召開全體教師會，每學期召開兩次教職工代表大會，全面聽取和審議園長的工作報告，審議幼兒園的規章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會的提案報告，使廣大職工切做到了知情權、參與權、監督權，增強了主人翁意識，促進了幼兒園的改革與發展。

我們增強工會戰斗力，加強了工會班子自身建設，堅持業務學習，定期交換意見，積極把思想好、作風硬、服務優的同志推選為工會小組長，全心全意為職工辦實事、辦好事，充分發揮了工會橋梁與紐帶的作用。

三、關心職工成長，維護職工權益。

我們在管理過程中，深刻領會“以人為本”的內涵，始終明確管理就是為了促進人的全面發展，關注人的心靈成長，遵循人的生命規律，在管理過程中做到了真心實意關心、尊重每一位教職工，想方設法煥發他們工作的熱情。在節日慰問上，幼兒園本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓到。在幼兒園經費十分緊缺的情況下，建立工會賬戶，劃撥專項慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵在職進休，組織參觀學習，為教師辦好團體平安保險，定期組織體檢，節假日慰問困難教師。幼兒園定期在教工中開展團體競賽、歌舞等文體活動，豐富職工業余生活。幼兒園工會牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，真正做到能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強作風監督，提高師德水平

師德形象是辦園形象的縮影，良好的師德師風是教師為人師表的必然要求。幼兒園工會積極配合師德建設工作，一是率先投入政治活動。經常性動員教職工學習教育法律法規，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動，不斷提高教職工的師德認識水平。二是及時開展師德信息反饋。幼兒園工會牽頭印發了師德情況調查表，及時收集反饋信息，定期組織組民主評議，有效監督幼兒園管理干部的日常工作，切實提高了領導班子的依法執政水平。三是建立健全師德建設體系。幼兒園工會積極倡導師德建設的“四個結合”，即：師德建設要與作風紀律整頓、廉政文化建設、榮辱觀教育、能手雙培等四項活動有機結合，充分利用政治教育抓師德。同時鼓勵教職工大力發揚“敬業奉獻、勤業愛崗、樂業愛生、精業鉆研、創業開拓”的“五種精神”，形成了師德建設的長效機制，樹立典范，弘揚正氣。四是廣泛開展師德演講活動。每學期，由工會牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動，每次演講有主題，有獎評，層層選拔，人人受益。近年來，有15名教師參加了幼兒園演講，有6名同志參加區級演講，并榮獲了區級獎勵。

五、配合質量中心，構建和諧校園

質量是幼兒園發展的命脈，提高教育質量關鍵靠教師。，幼兒園工會積極參與本園教學管理，一是協助抓好教學常規管理。堅持了常規工作的周報月查制度，實行了師生綜合考評制和獎優罰差制。二是協助抓好課堂教學管理。開展“做合格、爭優質、創名師”活動，嚴把“備課、上課、室內活動、戶外活動，夯實教學環節，努力提高課堂教學效率。三是協助抓好師資建設。積極鼓勵教師外出學習、研修培訓、學歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質、師德素質、文化素質、業務素質、身心素質”五個方面修煉自己，提高能力。四是加強園本培訓工作。組織教職工積極投入新課程改革之中，為教職工創設了學習、研究、發展的平臺。三年來，有25篇教研論文在區級以上獲獎。2010年6月，我園被評為武漢市首屆星級教研組、同時被評為武漢市校本培訓示范校。